普通房地产项目人员配置

房地产工程部人员配置方案随着城市发展和人口增长，房地产行业正处于一个高速发展的时期。

为了提高房地产工程部的效率和质量，合理配置人员是非常重要的。

本文将讨论房地产工程部人员配置方案。

人员配置原则1.工作量分配原则房地产工程部人员的工作量应按照其专业能力和经验分配。

工程部要根据项目的特点、工作量及其类型配置各种专业的人员。

在工程量大、多种专业并存的情况下，应从各专业中配备相应的职称、技能和经验的人员。

2.人员多层次配置原则在人员配置中要注重多层次、多专业和加强团队协作的原则。

要根据工程规模、施工难度、工期要求、技术难度等因素，确定各专业人员的人数、职称和能力水平。

不同层次的人员应该合理搭配，形成配合默契、业务熟练、责任清晰的工作团队。

3.学历结构和年龄结构平衡原则在房地产工程部人员的配备中，还要注意学历结构和年龄结构的平衡。

即在专业、技能、经验等方面配备相对平衡的年龄层次，以适应不同的工程类型需求。

人员配置方案按照以上原则，我们建议房地产工程部的人员配置如下：1.项目经理项目经理是整个工程项目的核心，应当具备较高的职称、教育背景和丰富的实践经验。

项目经理要能够独立完成项目管理的所有工作，包括设计、施工、预算、组织和协调等方面的工作。

对于大中型项目，建议配备两名项目经理分别负责房屋建筑和市政工程（如路、桥、排水等）部分。

2.设计部设计部是整个工程项目的头脑，对于房地产工程来说，设计部门的人员配置直接影响到房屋的质量和美观度。

设计部门应当聘请学历高、工作经验丰富的高级工程师或中级工程师，配备几名助理设计师，要求专业细致、设计能力强、沟通协作能力强。

3.施工部施工部是项目的关键部门，施工部门负责按照设计完成工程建设工作。

施工部应当配置足够的管理人员和工人，并要求工人拥有相应的证书和经验。

施工部门人员的配置主要包括：•施工经理：负责全面领导和管理施工部门，负责协调各专业施工人员之间的关系，制定并调整施工计划，负责安全管理等工作。

地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比
（一）标杆企业专业技术人员配置标准
设计外包模式：
人均管设计建筑面积4-6万平米
标准化产品8-10万平米
每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑
面积配1个建筑设计师
建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰
0.8 ︰0.8
住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水
电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型
项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项
目增加水电1人
综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成
熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成
熟度低需增加甲方现场人员以加强监管
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理 销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人 策划/文案/平面设计 销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人； ＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、 区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。

2、 项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人 同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人 西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人 服务员 10-12个餐位/人 传菜员 40-50餐位/人 中餐服务员 15-17餐位/人 传菜员 70-80餐位/人 营业员200餐位以上配4-6人 厨师与厨工 30餐位/人 点心/味部30餐位/人其他适用岗位 根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置 项目安管员 执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人 会所服务员 服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员 其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。

地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比(一）标杆企业专业技术人员配置标准
(二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准,本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二)项目公司满编标准（满编时的配置标准)。

人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的一、项目人员配置标准的影响因素（一）项目特点多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模（二）管控模式对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。

特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地（三）业务外包房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包（四）开发阶段房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。

其中设（五）人员职责各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他二、项目人员配置标准的试算（一）试算理想情况下的人员配置首先，总结已开发项目中人员配置有哪些经验和教训；其次，征询各专业负责人意见，了解他们（二）潜在前提假设的澄清理想情况下的人员配置是最高效的配置，但在企业经营管理过程中，也不可避免的存在制约高效（三）参考标杆企业的人员配置标准标杆企业积累了多年的项目开发经验，对项目的复制，不仅包括产品的复制，也包括人员配置的三、项目人员配置标准及应用（一）前提条件第一，项目同期设计或开工建筑面积为10万平米；第二，物业类型不超过三种，交房标准为毛坯（二）项目人员配置标准结合项目开发人员配置经验，在上述条件下，六大开发阶段的人员配置标准如下：1、论证阶段：项目总经理，高级建筑设计师，土建预算工程师，策划师，项目拓展，行政人事，2、项目策划阶段：项目总经理，高级建筑设计师，土建预算工程师，高级策划师，策划师，报建3、设计管理阶段：项目总经理，高级建筑设计师，建筑设计师助理，电气设计师，水暖设计师，4、工程管理阶段：项目总经理，建筑设计师，结构设计师，景观设计师，工程经理，电气工程师5、营销管理阶段：项目总经理，营销经理，销售主管，行政专员，人事专员，司机，会计，出纳6、入伙阶段：项目总经理，土建工程师，电气工程师，营销经理，行政人事，财务经理，各1人房地产企业一般在工程管理阶段开始期房预售，此时营销管理阶段提前，营销类的人员配置应参（三）应用本文研究的项目人员配置标准以10万平米开发面积为基准，开发面积成倍增加时，设计、工程、优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。

地产工程人员配置方案一、前言地产工程是一个庞大的工程系统，涉及建筑设计、施工、装饰、材料采购等多个领域，需要有专业的工程人员来进行管理、运作和监督。

合理配置地产工程人员，既能保证工程质量，又能提高工程效率，符合工程成本控制要求。

本文将从地产工程的不同阶段和不同工作职责出发，提出一套合理的地产工程人员配置方案。

二、地产工程的不同阶段1.规划设计阶段地产工程从立项到开工，需要进行规划设计。

在这个阶段，需要有专业的设计师和规划师来进行土地利用规划、建筑设计、结构设计等工作。

设计师需要熟悉相关的设计软件和国家建筑规范，能够根据项目需求进行设计方案的制定，满足客户的需求和设计要求。

2.施工阶段施工阶段是地产工程的主要阶段，需要有一支强大的施工队伍来进行具体的施工作业。

施工队伍包括施工经理、项目经理、工程监理、施工技术员、施工队长、工程质量检测员等。

他们需要根据工程图纸和规范进行具体的施工工作，保证施工进度和质量。

3.材料采购阶段地产工程需要大量的建筑材料，包括水泥、砖瓦、钢筋等。

在材料采购阶段，需要有专业的采购人员进行材料的供应商筛选和采购合同的签订，保证施工所需的各类材料能够及时到位。

4.装饰阶段地产工程的装饰阶段，需要有专业的装饰设计师和装饰施工队伍来进行室内装修工作。

装饰设计师需要了解各种装修材料和装修风格，能够根据客户的需求提出合理的装修方案，而装饰施工队伍则需要根据设计图纸进行具体的施工工作。

5.竣工验收阶段地产工程竣工验收是工程的最后一道关，需要有专业的工程质量检测员来进行验收工作。

他们需要对工程的质量进行全面、严格的检测，确保工程达到设计要求和相关标准。

三、地产工程人员配置方案1.规划设计阶段在规划设计阶段，需要有一支专业的设计团队来进行项目方案设计和规划设计。

设计团队应包括建筑设计师、结构设计师、给排水设计师、电气设计师等。

建筑设计师需要熟悉建筑设计软件和国家建筑规范，能够根据项目需求进行设计方案的制定；结构设计师需要具备结构设计相关专业知识，能够保证建筑结构的安全性和稳定性；给排水设计师和电气设计师需要了解相关的给排水和电气规范，能够根据实际情况进行设计。

房地产企业人员配置原则及标准人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率,实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置,人力资源配置分析涉及人与事的关系,人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。

房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。

一、项目人员配置标准的影响因素（一)项目特点多角度分析项目特点,包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。

(二）管控模式对项目进行细分,分成特殊项目和普通项目。

特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目,需要企业全权参与项目开发全过程的管控。

普通项目是企业可适当将操作权限适度下放,对关键环节进行指导和审核,给与项目更多的操作灵活性。

在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议,确定总部和项目负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。

(三)业务外包房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。

在考虑人员配置前,管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证,确定有哪些业务计划实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。

(四)开发阶段房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。

其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段,营销管理阶段包括营销策划、营销准备、销售阶段。

通过这六大阶段及次级阶段划分,研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构;需要哪些人员全部投入到项目，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出项目的时间,所需投入的实际工作量.(五)人员职责各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求,以利于项目开发团队的工作配合．二、项目人员配置标准的试算（一)试算理想情况下的人员配置首先,总结已开发项目中人员配置有哪些经验和教训;其次，征询各专业负责人意见，了解他们理想配置的数量和结构。

新建房地产公司人员配置标准和结构地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准职位标杆企业配置标准总结设计师人员数量设计外包模式：◆人均管设计建筑面积4-6万平米◆标准化产品8-10万平米人员结构◆每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑面积配1个建筑设计师◆建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰0.8 ︰0.8工程师人员数量和结构◆住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项目增加水电1人◆综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管（二）标杆企业各类人员编制依据类别配置依据配置标准设计人均设计面积4-6万㎡/人，兼顾专业配置采购人均招采面积20万㎡/人，兼顾专业配置成本人均成本管理面积10万㎡/人，兼顾专业配置工程人均工程建设面积3万㎡/人，兼顾专业配置与不同建设项目营销策划人均销售面积3-4万㎡/人（三）标杆企业人力资源结构对比类别万科集团南京某房企市场营销15% 9%工程29% 35%设计11% 9%成本管理6% 11%项目拓展4% 6%管理35% 31%合计100% 100%二、地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：（一）项目开发阶段人员配置表项目所处阶段筹备期开办期成熟期尾盘期定义是指在新项目正式开始策划定位前是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期是指项目全部竣工且整盘销售达85%以上至项目全部结束这段时期人员配置特点由集团总部拟定部门关键人员，以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位项目公司的人员配置应尽快落实，直到达到满编为止项目公司只保留部分人员，其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配人员配置标准总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：1-2人；行政人事：1人；土建：2人；预算：2人总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：2人；行政人事： 2人；土建工程师：3人；预算工程师：3人成熟期即满编时人员配置如下表所示。

地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

普通房地产项目人员配置
前期部：2-3人
工程部：5人左右（含工程部经理）
销售部：6人左右（含销售部经理）
材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）
财务部：2-3人（出纳、会计）
行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）
基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。

根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：
岗位说明书（一）总经理
总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系:
备注：
总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责
（二）市场总监
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路
（三）副总经理（主管工程、人事）
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作
（四）投资发展部
（五）营销策划部
市场研究方案的建议和实施权
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
销售策划方案制定和建议权
工作协作关系:
内部协调关系公司内所有部门
外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格:
教育水平大学本科以上学历
（六）工程部
作
（七）预算部。

普通房地产项目人员配置详解房地产行业作为一个支柱产业，其内部运作和管理涉及到多个环节和专业领域。

为了确保房地产项目的顺利进行和高质量交付，一个合理的人员配置是至关重要的。

本文将就普通房地产项目人员的配置进行详细解析，以帮助读者更好地了解和应对这方面的挑战。

一、项目经理项目经理在房地产项目中扮演着重要的角色，主要负责项目的整体统筹和协调。

他们需要具备较强的组织能力、领导能力和决策能力。

项目经理负责制定项目计划、监督工程进度、调度资源、协调各个部门之间的合作等。

在项目实施过程中，他们需要与内外部的各方进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

二、开发部门1. 开发经理开发经理是房地产项目中负责开展市场调研、寻找项目资源并协调各方合作的核心人员。

他们需要具备市场分析、项目策划和商务谈判的能力。

开发经理负责制定项目的发展战略和目标，并与其他部门密切合作，确保项目按计划顺利进行。

2. 土地开发人员土地开发人员主要负责寻找土地资源，并进行土地开发前期的可行性研究和论证。

他们需要具备土地市场分析、土地规划和政策研究等专业知识。

土地开发人员与政府、土地所有者以及其他相关方进行沟通和谈判，以实现项目的土地获取和开发目标。

3. 设计师设计师是房地产项目中负责规划、设计和绘制项目平面图和施工图纸的专业人员。

他们需要具备良好的审美眼光和设计能力，熟悉相关的设计软件和规范。

设计师与项目经理、土地开发人员和建筑施工方紧密合作，确保项目的设计符合市场需求和规划要求。

三、营销部门1. 销售经理销售经理是房地产项目中负责销售策划和推广的关键人员。

他们需要具备市场推广、客户开发和销售技巧等能力。

销售经理负责制定销售计划、组织销售团队、开展市场推广活动，并与客户进行洽谈和签订销售合同。

2. 市场营销人员市场营销人员负责进行市场调研和竞争分析，以制定市场营销策略。

他们需要具备市场调查和数据分析的能力，并能够有效地进行宣传和推广。

市场营销人员与销售团队和广告公司合作，向潜在客户传递项目的特点和优势。

房地产人员配置标准《房地产人员配置标准，你了解多少？》嘿，你知道吗？在房地产的这个大舞台上，就如同一场精彩的舞台剧需要各种角色完美配合一样，人员配置可是有着至关重要的标准哦！要是不搞清楚这些，那这出房产大戏可就要演砸啦！一、销售团队：卖房小能手的集结号“销售天团：嘴甜腿快的房产使者”在房地产的世界里，销售团队那就是一群卖房小能手啊！他们就像带着魔力的小精灵，能把房子的优点说得天花乱坠，让客户们心动不已。

他们得嘴甜，会夸房子，还得腿快，客户一个电话立马出现。

就好比是战场上的先锋队，要迅速攻占客户的心房，拿下订单！他们要熟悉各种户型、了解周边配套，能随时回答客户的各种问题，这可真是个技术活呀！比如那个金牌销售小李，对每个楼盘的细节都了如指掌，客户那是对他佩服得五体投地，房子卖得一套又一套，简直绝绝子！二、策划团队：创意无限的大脑担当“策划大侠：脑洞大开的房产军师”策划团队那可是房地产的大脑担当啊！他们就像是一群脑洞大开的军师，想出各种新奇的点子来吸引客户。

他们得有创意，能想出让人眼前一亮的活动，还得有策略，知道怎么把房子推广出去。

这就像是在下一盘大棋，每一步都得精心谋划。

比如搞个超级有趣的开盘活动，或者来个创意十足的广告宣传，让房子瞬间成为焦点。

就像那次的“梦幻家园”策划案，简直太惊艳了，吸引了无数客户前来，房子一下子就卖光了，yyds！三、工程团队：质量把关的幕后英雄“工程大神：严谨细致的房产工匠”工程团队那绝对是幕后的英雄啊！他们就像一群严谨细致的工匠，精心打造着每一栋房子。

他们得负责工程的进度，确保按时交房，还得保证质量，不能有任何瑕疵。

这就像是在雕琢一件艺术品，每一个细节都要做到完美。

要是工程质量出了问题，那可就是大麻烦啦！就像那个楼盘因为工程质量不过关，导致业主投诉不断，最后损失惨重，这可真是低级失误大赏啊！所以工程团队的重要性不言而喻。

四、客服团队：贴心服务的温暖使者“客服天使：热情周到的房产保姆”客服团队就是那贴心的温暖使者呀！他们就像一群热情周到的保姆，随时为客户服务。

房地产企业项目人员配置标准探究2014-08-14人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。

房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。

一、项目人员配置标准的影响因素（一）项目特点多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。

（二）管控模式对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。

特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。

普通项目是企业可适当将操作权限适度下放，对关键环节进行指导和审核，给与项目更多的操作灵活性。

在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议，确定总部和项目负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。

（三）业务外包房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。

在考虑人员配置前，管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证，确定有哪些业务计划实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。

（四）开发阶段房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。

其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段，营销管理阶段包括营销策划、营销准备、销售阶段。

通过这六大阶段及次级阶段划分，研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构；需要哪些人员全部投入到项目，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出项目的时间，所需投入的实际工作量。

（五）人员职责各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求，以利于项目开发团队的工作配合。