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房地产评估机构合理化建议随着房地产市场的发展，房地产评估机构的作用日益凸显。
评估机构在房地产交易中充当着重要的角色，为买卖双方提供专业的评估报告，为市场提供公正、准确的房地产估值信息。
然而，评估机构在实际操作中会遇到一些问题和挑战，因此需要合理化建议来提高工作效率和服务质量。
以下是对房地产评估机构合理化的建议：1. 加强内部管理：评估机构应建立健全的内部管理体系，明确各部门的职责和权限，确保工作流程的规范化和高效率。
同时，要加强对评估师的培训和考核，提高评估师的专业水平和服务意识。
2. 提高信息化水平：评估机构应积极推进信息化建设，建立完善的评估数据库和信息系统，实现评估数据的共享和查询，提高评估工作的效率和准确性。
同时，可以利用大数据和人工智能的技术手段，提升评估模型的精度和预测能力。
3. 加强市场研究和监测：评估机构应密切关注市场动态，及时掌握房地产市场的供需变化、政策调整等信息，以便为客户提供准确的评估报告。
同时，可以建立市场监测系统，定期发布市场报告和预测，为市场参与者提供决策依据。
4. 提高服务质量：评估机构应以客户为中心，提供个性化的评估服务。
可以根据客户的需求，提供多种评估方式和报告格式，满足不同客户的需求。
同时，要加强与客户的沟通和反馈，及时解答客户的疑问和需求，提高客户满意度。
5. 加强行业合作和交流：评估机构应积极参与行业组织和协会的活动，与其他评估机构和专家进行交流和合作，共同推动评估行业的发展和规范化。
可以组织行业研讨会、培训班等活动，促进经验和技术的交流，提高行业整体水平。
6. 引入第三方评估：评估机构可以考虑引入第三方评估机构进行独立审核和监督，提高评估结果的可信度和公正性。
第三方评估机构可以对评估报告进行复核和验证，确保评估结果的准确性和可靠性。
7. 加强风险管理：评估机构应建立完善的风险管理体系，制定风险评估模型和方法，对风险因素进行全面评估和分析，提供客观、全面的风险评估报告。
房建施工合理化建议
随着城市房地产业的高速发展,各种建筑工程也在不断增加。
随之而来的是施工效率和成本控制成为业内关注的重要课题。
在此,我们提出几点房建施工合理化的建议:
1. 加强施工过程规划。
项目开工前,项目负责人应与各专业负责人开会研究清楚施工顺序和程序,防止不同专业之间的重复施工。
同时确定各阶段工期,并进行严格监控。
2. 选择高效施工模式。
根据房屋结构选择现场预制或模块化施工等高效施工模式,减少现场施工环节。
同时鼓励采用工业化建法比如框架结构等。
3. 加强监理环节。
督导各专业施工按时按质完成任务,一旦滞后及时采取补救措施。
杜绝重叠施工和临时工序增加。
同时定期检查施工材料采购和使用效率。
4. 优化施工材料采购。
统一各项目材料采购渠道,增加批量采购优势。
同时按季度进行集中招标,降低采购成本。
5. 引进新型设备。
根据实际需要采购增强型施工设施如自升式混凝土汽车泵等,提高结构安装效率。
6. 严格控制安全生产。
加强安全培训与监护,引导安全意识入流,杜绝各种安全隐患,保证施工质量和安全。
以上就是本人对房建施工合理化的一些建议,希望能为相关企业提供一些借鉴。
人员配置在任何组织或团队中，人员配置都是至关重要的因素。
一个合适的人员配置可以有效地提高工作效率、优化资源利用，并推动团队目标的实现。
重要性人员配置是一项复杂的任务，需要综合考虑各种因素。
首先，要充分了解每个成员的技能、经验和优势，以便将他们分配到最适合他们的岗位上。
其次，还需要考虑到团队的整体需求和目标，确保各个岗位之间的协作和配合。
最后，要根据工作量和优先级确定合理的人员数量和结构，以保证工作的高效执行。
步骤在进行人员配置时，可以按照以下步骤进行：1.需求分析：首先要明确团队或组织的工作需求，确定人员配置的目标和要求。
2.人员评估：对现有人员进行评估，了解他们的技能、经验和特长，并确定其适合的岗位。
3.岗位设计：根据团队需求和人员特点，设计合适的岗位和职责分工，确保各个岗位之间的协作和衔接。
4.人员分配：根据评估结果和岗位设计，将人员分配到相应的岗位上，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
5.监督与调整：定期监督人员的工作表现，及时调整人员配置，以适应工作需求的变化。
实践案例以某软件开发团队为例，该团队在进行人员配置时，首先进行了技能评估，明确团队成员的技能水平和专长。
然后根据项目需求，设计了开发、测试、设计等不同岗位，分别安排了合适的人员。
在项目进行中，团队领导定期组织团队会议，了解项目进展情况，并根据实际情况调整人员配置，确保项目的顺利进行。
结论人员配置是团队管理中至关重要的一环，合理的人员配置可以提高团队的执行力和效率，推动团队目标的实现。
通过对团队成员进行评估、设计合适的岗位和及时调整，可以建立一个高效的团队，为组织的发展提供有力支撑。
房地产公司“合理化建议”办法
房地产公司“合理化建议”办法
背景
随着房地产行业的发展，房地产公司面临着越来越多的挑战和竞争。
为了提高效益并确保市场竞争力，房地产公司需要进行“合理化建议”，以优化其运营和管理。
目标
房地产公司的“合理化建议”办法旨在：
1. 提高企业效率和生产力；
2. 减少成本并提高利润率；
3. 提升顾客满意度和品牌形象。
建议
为了实现上述目标，以下是一些房地产公司可以考虑的“合理化建议”办法：
1. 流程优化
分析和评估公司各个部门和流程，找出存在的瓶颈和问题；
将复杂或重复的流程简化或自动化，提高工作效率；
优化供应链管理，减少物资和资源的浪费。
2. 资源管理
精确预测房地产市场需求，并合理配置资源；
优化人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度；
管理公司财务，减少浪费和成本。
3. 技术创新
投资并采用先进的技术和工具，提高生产力和效率；
应用物联网、大数据和等技术，提高智能化建设水平；
创新房地产销售和营销方式，提高业务增长和客户体验。
4. 管理体系优化
建立有效的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力；
建立清晰的沟通渠道和反馈机制，促进信息共享和团队合作；
提供良好的培训和发展机会，提高员工的专业素质和能力。
结论
通过执行以上“合理化建议”办法，房地产公司将获得诸多好处，包括提高效益、减少成本、提升顾客满意度和推动业务增长。
房地产公司应积极采纳和实施这些建议，并根据实际情况进行调整和优化，以取得更大的成功。
房地产项目总岗位职责作为房地产项目总，职责重大，需要具备全面的管理能力、协调能力和决策能力。
下面将分别从项目策划、人员管理、协调沟通和工作总结四个方面详细阐述房地产项目总的岗位职责。
1. 项目策划房地产项目总需要负责项目的整体规划和策划工作，确保项目的顺利进行。
具体来说，他应该协调各部门，制定项目实施计划，确保各项工作有序进行。
他还需要与市场部门沟通，确保项目符合市场需求，并提出合理化建议。
同时，他需要对项目进度进行监控，及时调整并解决项目中出现的问题。
2. 人员管理作为项目总岗位，房地产项目总需要对项目团队进行有效的管理。
这包括招聘和选拔合适的员工，培养和激励团队成员，建立良好的团队合作氛围。
他应该设定明确的工作目标和任务分工，并定期进行绩效考核，及时进行反馈和指导。
此外，他还需要提供培训和发展机会，提升团队成员的专业素质和工作能力。
3. 协调沟通房地产项目总需要与各部门进行密切的沟通和协调，确保项目各项工作的协调性和顺利进行。
他需要与市场部门、设计部门、工程部门等进行频繁的沟通，了解各部门的需求和问题，并协调解决。
在项目推进中，他需要组织并参与各种会议，及时跟进项目进展，并与团队成员进行有效的沟通，确保项目目标的达成。
4. 工作总结房地产项目总需要负责对项目的工作进行总结与反思。
他应该及时汇总项目的工作成果和经验教训，形成总结报告，并向上级汇报。
他还需要对项目的成功点和不足点进行分析，提出改进措施并进行实施。
此外，他需要定期进行项目风险评估，及时采取措施降低项目风险。
总结：房地产项目总作为一个重要的管理职位，其职责涵盖项目策划、人员管理、协调沟通和工作总结等方面。
只有具备全面的管理能力和决策能力，才能胜任这一职位。
通过精确的岗位职责划分和精细化的管理，房地产项目总能够推动项目的顺利进行，实现项目目标的达成。
一、部门通用职能1。
制度建设1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。
2）根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2。
部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2) 参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
3。
部门日常管理1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4。
知识管理1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。
2) 整理、管理部门文件档案工作.5。
协作配合1）完成流程与制度规定的部门配合工作。
2）完成领导交办的其它任务。
二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。
通过公司经营计划管理,保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力;通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位;通过报建报批手续的办理,保证公司项目开发按计划实施。
部门岗位设置待定职能【1. 战略规划1）协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正建议.2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。
3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。
2。
项目拓展1）根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。
2) 收集土地信息,建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。
3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。
4）组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。
5）主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。
房地产公司“合理化建议”办法房地产公司“合理化建议”办法一、背景介绍近年来，房地产行业持续发展，但也面临着一些问题，如房地产市场过热、土地资源浪费、楼盘质量不高等。
为了促进房地产行业的可持续发展，我们提出了一些合理化建议。
二、合理化建议1. 优化土地利用土地是有限资源，我们应该合理利用土地资源。
在规划新项目时，优先考虑利用闲置土地、旧厂房等资源，尽量避免占用新的农田和自然资源。
要注重提高土地的利用率，减小土地浪费现象。
2. 提高楼盘质量楼盘质量是房地产公司的核心竞争力。
我们应该加强对施工过程的监督，确保楼盘的结构安全、装修质量过关。
注重环保和节能，在建造过程中使用可持续材料，并采取措施减少能源消耗。
3. 合理定价房地产市场过热的一个重要原因就是房价过高，造成了购房难的问题。
我们应该合理定价，根据房屋的实际价值、市场需求和购房者承受能力来确定房价。
建议政府加强监管，防止房地产市场出现过度投机行为。
4. 增加住房供给住房问题是一个关系到人民生活的重要问题。
为了解决住房供给不足的问题，房地产公司应该增加住房的供给。
可以通过建设经济适用房、棚户区改造等方式来增加廉租住房的供应量，缓解住房紧张局面。
5. 加强产业升级房地产公司应该加强与其他产业的结合，推动产业升级。
通过引入高新技术、发展绿色产业等措施，提高房地产行业的附加值，推动经济的可持续发展。
6. 建立健全的监管机制房地产行业是一个重要的经济行业，需要建立健全的监管机制。
政府应该加强对房地产公司的监管，严格控制房地产市场，遏制投机行为，保护购房者的合法权益。
三、房地产公司在发展的，应该注重可持续发展，通过合理化建议来解决行业面临的问题。
通过优化土地利用、提高楼盘质量、合理定价、增加住房供给、加强产业升级和建立健全的监管机制等措施，可以促进房地产行业的可持续发展，提高行业的竞争力。
房地产公司管理建议和看法房地产公司管理建议和看法企业合理化建议活动在我国有着良好的传统，房地产公司管理建议有哪些呢?下面是的房地产公司管理建议资料，欢迎阅读。
篇1：房地产公司管理建议第一条公司为形成自己的核心竞争力，倡导参与管理，不断创新，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
第二条公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均可将拟建议事项内容详予填列，报相关职能部门。
第三条建议书内应列的主要项目如下：(一) 建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
(二) 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
(三) 改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
(四) 预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
第四条建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交行政部或企业文化部负责人亲收。
第五条建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，不得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由收受部门负责人据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。
第六条公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议领导小组，集团行政部、企业文化部负责人与提案相关部经理为审议召集人。
第七条审议领导小组的职责如下：(一) 员工建议案件的审议事项。
(二) 关于员工建议案件评审标准的研订事项。
(三) 关于建议案件奖金金额的研议事项。
(四) 关于建议案件实施成果的检讨事项。
(五) 有关建议制度的研究改进事项。
第八条相关职能部门收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交召集人，提交审议领导小组审议。
如因案情特殊，得由审议领导小组另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审议领导小组作为审议参加。
建筑工地人员配比与经费测算
一、引言
人力资源是公司最有价值的资产之一，建筑工地人员的配比和经费测算是公司在建设工程项目中非常重要的环节，直接关系到工程工期、效益和安全等方面，因此，科学合理地进行人员配比和经费测算就显得尤为重要。
二、工地人员配比
一般而言，建筑工地人员的配比主要包括四个方面：生产经营管理人员、专业技术人员、工人和临时工。
其中，生产经营管理人员在工地中发挥的作用是指挥全局，协调各方，管理整个工地的日常生产经营工作；专业技术人员主要负责施工方案的制定、技术监督、质量控制等工作；工人是指直接投入生产的基层劳动力，需要按照机械设备的使用情况、工程的复杂程度、生产的技术要求、人员的复杂程度等因素来进行合理的人员配比；临时工则是指在生产经营中临时需要的工作力量，其数量和工作时间应根据工程需要、生产工艺和当地劳动力市场情况等因素来进行判断，同时也要注意安全生产。
三、工地经费测算
建筑工地经费测算是指对工程项目进度规划及施工方案制定的前提下，对工地项目耗材、人工及机械作业费用等进行成本核算的一个过程，旨在科学地确定项目成本，提高经济效益。
建筑工地经费测算具体包括以下几个方面：确定工程项目施工薪资总额、制定工程设备机械耗用量及其租赁成本、确定施工五金材料耗用量及采购成本、制定其他应付项目及备用资金等。
建筑工地经费测算需要根据当地的物价指数、工资水平、环境因素、人员配置等因素进行考虑，同时也应提前预留一定量的预算以应对不可预见的情况。
四、结论
建筑工地人员配比和经费测算是建设工程项目中非常重要的重点环节。
科学合理地进行人员配比和经费测算，不仅能够提高工程的施工效率和产品质量，而且可以有效控制建设成本，提高经济效益。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施房地产开发企业的资金管理是企业发展过程中至关重要的一环，合理的资金管理能够有效提高企业的资金使用效率，降低资金成本，确保企业经营的稳定和可持续发展。
在实际操作中，房地产开发企业的资金管理存在一些问题，这就需要企业采取一定的改进措施，以提高资金管理的效果。
1. 资金调配不合理：房地产开发企业往往在项目间的资金调配上存在不合理现象。
某些项目所需资金过多，导致其他项目资金紧张，甚至出现资金断裂的情况。
这种不合理的资金调配会影响企业整体的资金运作效率和项目的进度。
2. 资金周转周期长：由于房地产项目的周期较长，资金在项目开发过程中需要长时间的周转，导致资金占用时间长，资金流动性差。
这种情况使得企业的资金利用效率下降，资金利息成本增加。
3. 资金成本高：房地产开发企业通常需要从银行等金融机构融资来满足资金需求，贷款利息高成为企业资金成本的一部分。
而且，由于市场环境的变化，银行的贷款政策也可能发生变化，导致企业的融资成本增加。
4. 资金管理手段落后：一些房地产开发企业在资金管理方面还采用传统的手段和工具，如手工记录、纸质文件整理等，缺乏现代化的资金管理系统和工具，导致资金信息不及时、不准确，难以做到有效的监控和管控。
二、改进措施：1. 资金调配合理化：房地产开发企业可以通过建立和完善资金管理的制度，制定资金调配的规则和流程，确保资金的合理调配。
制定项目资金需求预测报告，统筹安排各项目的资金需求，避免出现项目资金紧张的情况。
2. 加强资金周转管理：房地产开发企业可以采用提前动用资金的方式，例如提前获得销售款项，加快回款速度。
可以合理利用项目贷款等金融工具降低资金周转周期，加快资金流动性。
企业还可以通过与供应商和承包商的合作，延长账期，减少企业的现金流压力。
3. 降低资金成本：房地产开发企业可以积极探索多元化的融资渠道，降低融资成本。
可以与信托公司、私募股权基金等进行合作，获得较低利率的融资。
房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17.参与选聘各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关xx工作。
副总经理总经理1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、公司工程管理规范化工作；5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关xx工作；7、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。
房地产开发项目人员合理化配置建议一、背景与目的合理的项目人员数量和结构配置,不仅是人力资源有效利用的要求,也是项目有效实施的保证。
十多年的地产开发经验，逐步积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。
200X年下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下，对公司近两年已开发或正在开发的项目人员配置进行了一次调研和访谈，初步总结出了一套单项目下的人员配置基准。
本配置基准基于目前公司项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度,并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的人员配置规划，有一定的参考作用。
二、人员配置基准的基本前提以下的人员配置基准,基于以下项目边界条件：1、项目同一期设计/开工建筑面积在10万平米左右；2、项目的物业类型不超过三种，毛坯房交楼;3、项目地段无特别复杂的地理条件等；4、公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求;5、基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列,且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行政等工作内容.超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。
三、配置基准应用说明单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供区域公司用于1、区域公司年度人力资源规划;2、新增项目人员配置规划参考;3、多项目运作状况下,项目之间人员动态规划和调配。
在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：1、地产开发商是通过有效整合外部资源完成项目操作，因此要明确界定我方专业人员角色，避免过多将公司专业资源投入项目的具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一；2、提高资产周转率(缩短项目周期）将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之一。
四、人员配置基准表（附表）。
房地产开发公司工程部管理制度总则1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
2、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（三）监理单位1、按照国度尺度、规程、规范、规定、设计文件代表扶植单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违背国度规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由回绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
（二）管理系统的职员必须到岗，职责必须划明白确、管理到位。
四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由扶植单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）和监理工程师。
（二）各单位技术负责人应组织有关职员认真审查图纸。
（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
房地产处安全生产合理化建议一、公司在安全管理上的建议1、加强领导安全责任制，谁主管，谁负责，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、严厉杜绝上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、规范安全管理台帐，应定期按标准发放并及时检查。
管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，定期开展安全知识讲座。
5、加强职工的安全教育，加强安全生产巡查力度，及时做好职工安全意识方面的工作。
6、实行员工8小时外出登记制度，严格落实并进行不定时电话查岗核实，对虚报谎报不登记人员予以相应的处罚。
安全隐患及需要解决的问题方面的建议1、员工穿戴不统一不整齐，建议购置统一工作服，要求员工统一着装，以树立企业形象。
2、新进学员理论知识相对丰富，但实际工作经验不足，应加强安全教育，有针对性的予以指导。
3、由于天气变冷，办公室、及职工公寓里的取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
4、电器的插头、插座、移动电源线摆放较凌乱，易产生安全隐患，要定期检修，最好尽量采取纵横交叉排布整齐化的走线。
5、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
6、加强安全意识，下班外出前检查个门窗关闭情况，养成随手关门关电源的习惯。
三、职工安全教育方面的建议1、经常开展安全活动，加强员工对安全知识的了解，希望能邀请公司安全方面知深的领导进行专题讲座。
2、员工安全教育工作要继续加强，部分员工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的足够重视。
3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层公司的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特别是每周一案、每日一题活动。
房地产公司“合理化建议”办法房地产公司“合理化建议”办法1. 引言随着经济的发展和城市化的进程加快，房地产行业迎来了巨大的发展机遇。
，随之而来的是市场竞争的激烈和资源的有限。
为了顺应时代的潮流和提高企业竞争力，本文提出了一些房地产公司“合理化建议”办法，希望能够帮助房地产公司在日常经营中取得更好的效益。
2. 提高项目选择的科学性和合理性2.1 项目评估与筛选在选择项目时，房地产公司应严格按照科学的评估和筛选标准进行选择。
不仅要考虑项目的盈利潜力，还要综合考虑项目的风险、市场需求和地理位置等因素，以降低失败风险和资源浪费。
2.2 投资多元化为了降低风险和增加回报，房地产公司应在项目选择上实现多元化。
通过选择不同地理位置的项目、不同类型的开发和运营方式，实现风险的分散，提高企业整体的抗风险能力和盈利能力。
3. 减少资源浪费3.1 优化土地利用房地产公司应积极探索可持续发展的道路，注重土地的合理利用。
通过合理布局和设计，提高土地利用率，降低土地资源的浪费。
可以采用高层建筑、集合住宅等形式，充分利用土地面积。
3.2 资源共享房地产公司可以与其他企业进行资源共享，例如与建筑公司、工程公司等合作，共同利用人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，减少重复建设和浪费。
4. 提高管理效率4.1 引入先进的信息化系统房地产公司可以借助先进的信息化系统，对企业进行全面管理和监控。
通过实时监测和数据分析，提高决策的准确性和时效性，优化资源配置，降低管理成本。
4.2 建立高效的内部协作机制房地产公司应建立高效的内部协作机制，加强各部门之间的沟通和合作，减少信息滞后和工作重复，提高工作效率。
可以采用团队合作、跨部门协作等方式，推动工作的顺利进行。
5. 建立良好的品牌形象5.1 重视产品品质房地产公司应注重产品的品质和品牌形象，不仅要追求外在的精美设计和装修，更要注重产品的质量和功能，提供给消费者高品质的居住环境。
5.2 加强营销和宣传房地产公司可以加大广告和宣传力度，利用多种渠道向社会宣传企业的理念、文化和产品优势。
房地产开发项目人员合
理化配置建
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
房地产开发项目人员合理化配置建议
一、背景与目的
合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。
十多年的地产开发经验，逐步积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。
200X年下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下，对公司近两年已开发或正在开发的项目人员配置进行了一次调研和访谈，初步总结出了一套单项目下的人员配置基准。
本配置基准基于目前公司项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的人员配置规划，有一定的参考作用。
二、人员配置基准的基本前提
以下的人员配置基准，基于以下项目边界条件：
1、项目同一期设计/开工建筑面积在10万平米左右；
2、项目的物业类型不超过三种，毛坯房交楼；
3、项目地段无特别复杂的地理条件等；
4、公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；
5、基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列，且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行政等工作
内容。
超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。
三、配置基准应用说明
单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供区域公司用于
1、区域公司年度人力资源规划；
2、新增项目人员配置规划参考；
3、多项目运作状况下，项目之间人员动态规划和调配。
在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：
1、地产开发商是通过有效整合外部资源完成项目操作，因此要明确界定我方专业人员角色，避免过多将公司专业资源投入项目的
具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一；
2、提高资产周转率（缩短项目周期）将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之
一。
四、人员配置基准表（附表）。
