安全管理网络图(详细)
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项目部安全管理网络图(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)目部项目部安全生产组织网络浙江海纳建设安全生产、文明施工管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城(东区)项目部项目部安全管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城(东区)项目部项目部消防管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城(东区)项目部项目部环保、文明施工管理网络图浙江海纳建设界首大唐国际城(东区)项目部项目部管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城(东区)项目部葛洲坝集团老挝项目部车辆运输安全管理规定一、目的为加强安全生产,确保在施工过程中贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、遵纪守法、保障安全”的安全方针,在施工全过程降低机动车运输(交通)违章作业率及车辆行驶违章率,为工程建设提供有力的安全保障,向业主及监理提供充分的安全信任。
二、依据文件根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《工业企业厂内铁路、道路运输安全规程》、《机动工业车辆安全规范》的安全管理原则和目标,特制定本办法。
三、适用范围本管理办法适合于葛洲坝老挝项目部所有机动车辆驾驶人员及起重机械作业、土石方机械操作、及符合本标准基本定义的其它特种机械操作人员。
四、职责4、1管理职责①项目部所属直管车辆,责任部门为项目部机电物资部,由机电物资部对车辆进场验收,验收合格后,交付办公室,由办公室进行统一调配,分配到各部门的车辆,由部门部长直接管辖,对车辆的日常行驶安全负责;②项目部下属机械队车辆(含挖掘机及其它施工车辆),由机械队管理,并由机械队对车辆的日常行驶安全负责;③所有车辆如出现故障需要维修必须及时向机电物资部反映,机电物资部门统一安排进行维修;④外协组织车辆的日常行驶安全自行负责,如发生交通安全事故由项目部安全部门负责处理并报告有关部门。
⑤设专人负责车辆的管理,制定车辆管理责任制度并组织实施,加强对驾驶人员的教育和管理;⑥建立运输车辆使用、维修、检查制度,加强对运输车辆的日常检查和维修,严禁使用不符合条件的车辆运输;⑦施工机械要进行定期检查与保养,安全制动装置必须完善,由机电物资部进行定期检验和试验合格后,发放合格证。
安全责任网络图
安全责任网络图是一种用来展示和描述安全责任分工和层级关系的图表。
它可以清晰地展示一个组织或者团队中各个成员的安全责任和职责,并且能够匡助管理者和员工更好地理解和遵守安全规定和流程。
下面是一个标准格式的安全责任网络图的示例:
安全责任网络图
1. 高层管理者
- 负责制定和推动安全政策和目标
- 确保资源和支持的提供
- 监督和审查安全工作的执行情况
2. 安全主管
- 负责制定和实施安全管理计划
- 确保各个部门和团队遵守安全规定
- 协调安全培训和意识提升活动
3. 安全委员会
- 由各个部门和团队的代表组成
- 负责协调和推动安全工作
- 定期开会讨论和解决安全问题
4. 部门负责人
- 负责分配和管理部门内的安全资源
- 确保部门内的安全政策和规定的执行
- 提供培训和指导员工遵守安全规定
5. 安全管理员
- 负责管理和维护安全系统和设备
- 监控安全事件和风险,并采取相应措施
- 协助调查和处理安全违规行为
6. 员工
- 遵守安全规定和流程
- 及时报告安全隐患和事件
- 参预安全培训和意识提升活动
以上是一个典型的安全责任网络图的示例,具体的安全责任分工和层级关系可以根据组织或者团队的实际情况进行调整和修改。
通过使用安全责任网络图,可以提高安全管理的效率和准确性,确保组织或者团队的安全工作得到有效的落实和执行。
安全生产管理网络图项目经理技术副经理安全副经理安全员施工员质检员资料员材料员机管员劳资员测量员班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长工人群众监督员项目名称建筑公司领导班子及项目部周值班制度一、目的为切实抓好安全生产,增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制。
特制定本制度。
二、具体要求1、项目经理要在本周日根据施工现场实际情况,制定下周的值班计划并填写在《建筑公司施工现场领导周值班表-值班安排栏》,《当日值班情况填写栏》根据当天情况填写。
2、施工现场领导值班由项目经理、技术副经理、安全副经理三人轮流值班,项目经理统筹安排,值班表已经确定不得更改。
3、施工现场领导《值班安排栏》填写“周一、周二、周三、周四、周五、周六、周日”内容。
4、施工现场领导《当日值班情况填写栏》填写“在岗、外出公办、休假、带班”内容。
《准点栏》是上班签到时填写的状态,《期间栏》是上班中间时间特殊情况发生时填写的状态。
5、《值班安排栏》确定的值班时间,值班经理必须在岗。
除特殊情况必须外出公办,项目经理需向建筑公司经理电话请假,并安排其他经理带班,信息更新完毕后准许外出。
技术、安全副经理需向项目经理电话请假,由项目经理安排其他经理经理带班,信息更新完毕后准许外出。
6、《领导班子成员下基层跟值班记录栏》签字及《领导班子成员下基层跟值班内容栏》,由当日施工现场值班领导提醒填写,并保证信息内容完整。
河南国龙矿建—建筑公司7、夜晚施工值班需填写调度值班表。
三、处罚办法1、项目经理不提前计划下周值班安排,罚款100元。
2、存在不及时更新当日值班情况,经理、副经理各罚100元。
3、存在弄虚造假、代签现象,经理、副经理各罚100元。
4、值班经理未提醒下基层跟值班领导签字及填写相关内容的,罚款100元。
5、上级检查发现以上问题,双倍罚款。
建筑公司领导班子及项目部周值班表河南国龙矿建—建筑公司项目部安全生产、工程进度、人员值班信息记录表项目名称20 年月日星期值班人员签字工程进度信息:安全生产信息:建筑公司隐患排查治理方案一、目的为预防生产安全事故的发生,保障施工人员的安全和健康,提高施工管理水平,根据国标制定的安全检查的工作标准,制定本方案。
安全管理网络图
精选
职责与权限:
(1)项目经理:
①履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责;
②参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划;
③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置;
④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能;适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
(2)项目副经理:
①根据项目安全生产保证计划,组织有关人员实施有针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查;
②协调安全生产保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;
③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;
④实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;
⑤组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;
精选
⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核;
⑦组织处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止再
发生;
⑧对各劳务清包方制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员。
(3)项目技术经理:
①编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化;
②组织编制相应的安全生产保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;
③确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证,并编制相应施工方案;
④作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定;
⑤选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;
⑥对相关安全生产体系要素进行监控,制定、落实改进措施。
(4)项目安全员:
①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;
精选
②监督、检查操作人员的遵章守纪;组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;
③掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施;
④制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业;
⑤对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材设员进行验收检查;
⑥协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;
⑦参予一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并制订纠正和预防措施,防止事故再发生。
(5)项目会计:
①参与制定、贯彻项目安全管理目标,协助实施安全生产保证体系;
②对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。
(6)项目施工员:
①按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;
②严格监督实施各工种的安全操作技术规范;
精选
③有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安全的生产经理汇报;
④认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底;
⑤发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告;
⑥对已发生的事故隐患落实整改,并向主管安全的生产经理反馈整改情况。
(7)项目材设员:
①按照项目安全保证计划要求,组织各种资源的供应工作;
②对供应商进行分析,建立合格供应商名录;
③负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具);
④负责对进场材料按场容标化要求堆放,消除事故隐患;
⑤对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,
要及时进行更新替换;
⑥对易燃易爆物品进行重点保管;
⑦负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作;
精选
⑧对施工现场使用的机械进行可追溯性记录;
⑨对施工现场的用电设施按要求验收,并进行日常管理。
(8)项目后勤:
①组织务工人员进行培训考核,并做好发证工作;
②对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育;
③对施工过程中劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理;
④监督劳动保护技术费用专款专用;
⑤对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。
⑥负责开展各种多样化的安全培训教育,定期出黑板报、张贴安全标语等宣传
⑦做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作;
⑧对休息间用电等进行安全管理;
⑨负责工地及项目部临时办公室的安全保卫工作,特别是财务室、资料室等场所。
精选
精选。