项目部安全管理网络图
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安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零,轻伤频率小于
2%。
,设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品,安全设施,脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底,安全设施事
改落实,现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临 时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员:安全生产管理、 对工人进行班前安全技 术交底监督检查 责任人:王辉
技术负责人:安全设施、 技术鉴定、安全负责、技 术项目合理化 责任人:张涛 文明施工: 后勤
现场文明施工 责
任人:张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范,标准和法规。
责任人:李旭旭
现场电工 :
检查各班组的临时用电
责任人:吴西安
现场质量: 向各
工种进行交底 责
任人:文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度 责任
人:黄轩。
安全管理组织机构网络图安全、文明组织机构网络图下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。
18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
精品文档平安管理网络图职责与权限:(1)工程经理:①履行承揽合同要求,确定平安管理目标,确保工程工程平安施工,对工程工程的平安全面负责;②参与编制施工组织设计,建立工程平安生产保证体系,组织编制平安保证方案;③贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规、标准、标准和制度,落实施工组织设计中的平安技术措施和资源的配置;④支持工程平安员及施工管理人员行使平安监督、检查职能;适时组织对工程工程部的平安体系评审和协调。
(2)工程副经理:①根据工程平安生产保证方案,组织有关人员实施有针对性的平安技术措施,并经常注意催促检查;②协调平安生产保证体系运行中的重大问题,组织召开平安生产工作会议;③定期组织管理人员进行平安操作规程和平安规章制度的学习;④实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工平安;⑤组织平安设施的验收,协助上级部门对工程工程的平安检查和催促;⑥负责平安设施所需的材料、设备及设施的采购方案的审核;⑦组织处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过〞原那么,并采取有效整改措施,防止再发生;⑧对各劳务清包方制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员。
(3)工程技术经理:①编制施工组织设计,负责对平安难度系数大的施工操作方案进行优化;②组织编制相应的平安生产保证方案,并组织内部评审,上级审核通过后催促实施;③确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程工程应组织平安技术论证,并编制相应施工方案;④作出因本工程工程的特殊性而须补充的平安操作规定;⑤选择或制定施工各阶段针对性平安技术交底文本;⑥对相关平安生产体系要素进行监控,制定、落实改良措施。
(4)工程平安员:①贯彻平安保证方案中的各项平安技术措施,参与平安设施、施工用电、施工机械的验收;②监督、检查操作人员的遵章守纪;组织、参与平安技术交底,对施工全过程的平安实施控制,并做好记录;③掌握平安动态,发现事故苗子并及时采取预防措施;④制止违章作业,严格平安纪律,当平安与生产发生冲突时,有权制止冒险作业;⑤对进入现场使用的各种平安用品及机械设备,配合材设员进行验收检查;⑥协助上级部门的平安检查,如实汇报工程工程的平安状况;⑦参予一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并制订纠正和预防措施,防止事故再发生。