成品出货注意事项个7点检查法

成品出货注意事项个7点检查法1、在装货柜前，必须对整个货柜内箱和外体进行 7点检查确保整个货柜的安全性。

相关文件和检查结果请与货柜运输记录一并保存。

任何未经过 7 点安全审核的货柜可被拒收。

2、在允许货柜进入工厂前，检查货柜外部起落架和货柜箱的外部，可以用镜子伸到很难看到的区域去检查。

3、底盘支持梁应该是可见的；不应该用固体板盖住建筑梁。

注意查看粘接材料是否有不同颜色，松螺栓，相同的设备上新颜色，和磨损的金属颜色是否一致。

门关闭时应完全密封。

4检查货柜外顶和内部天花，包括建筑结构梁。

用工具敲打确认有空的回声。

如果不能看到货柜的顶部，请用楼梯或镜子到顶部仔细检查清楚。

在货柜箱内任何焊缝维修也必须是在外面可见的。

观察不寻常的焊接或修复的支撑梁。

暗格常会安在天花板，横梁，地板，门，前壁。

5、检查货柜内，外表面。

包括整个货柜结构的梁架，可以使用工具去敲打墙体。

听和感觉空金属声音。

所有墙体，天花，和门都应该是金属的。

内部的任何修补必须在箱体外部也能看到。

支撑柱和货柜箱内部通风口（9 个）必须可视而且间距合适。

6、检查前壁确保排气口和梁柱可以看到并且间距合适，用尺，测距器或其它工具测量箱柜内部尺寸。

量得的尺寸要完全符合货柜规格。

检查前壁的颜色，确保排气口和梁柱可以看到并且间距合适，用工具敲打确认有空的回声。

7、检查是否有不寻常的维修地板。

地面应是平坦的同一个高度。

用胶带，测距仪或一块木头衡量地板到天花板的高度。

量得的尺寸要完全符合货柜规格。

货柜箱内不应该有台阶，在货柜箱内不应该有凸凹的台阶或明显的平台。

成品出货管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是确保公司的成品出货管理体系科学、规范、高效，保证成品出货的准确性和及时性，提高客户满意度。

适用于公司的成品出货环节。

二、出货流程1. 销售订单确认销售部门根据客户需求和合同要求，确认销售订单，并将订单信息录入系统。

2. 仓库备货根据销售订单，仓库根据成品库存情况进行备货，确保货物的准备充分和及时。

3. 订单核实出货部门收到销售订单后，核实订单信息，包括商品名称、数量、规格等，确保订单准确无误。

4. 品质检查出货部门将货物送至品质检查部门进行检查，确保货物质量符合标准要求。

5. 包装和标识通过包装部门对货物进行适当的包装，按照公司标准进行标识，确保货物的安全和易识别。

6. 发货通知出货部门根据订单要求，向客户发出发货通知，并告知发货时间和物流信息。

7. 物流安排出货部门与物流部门协调，安排合适的物流方式和运输工具，确保货物按时送达客户。

8. 运输跟踪物流部门对货物进行实时跟踪，确保货物运输过程中的安全和准时性。

9. 签收确认客户收到货物后进行签收确认，并在系统上进行相关的确认操作。

10. 数据记录和分析出货部门将出货数据及时记录，并定期进行统计分析，为改进成品出货管理提供依据。

三、责任和权限1. 销售部门负责销售订单的确认和与客户的沟通。

2. 仓库部门负责成品的备货和库存管理。

3. 出货部门负责订单的核实、货物的包装和标识、发货通知的发送、运输跟踪以及签收确认的管理。

4. 品质检查部门负责对货物进行质量检查，确保符合标准要求。

5. 物流部门负责安排合适的物流方式和运输工具，跟踪货物的运输情况。

6. 签收确认由客户进行，出货部门负责与客户进行沟通和确认。

四、考核和改进1. 成品出货管理的考核指标包括准确性、及时性、客户满意度等。

2. 定期对成品出货管理进行评估和改进，找出问题和不足，并采取相应的措施进行改进。

五、附则本制度的解释权归公司所有，如有修改或补充，需经公司相关部门批准并进行相应的通知。

成品出货流程及注意事项《聊聊成品出货那些事儿》嘿，大家好呀！今天咱就来唠唠成品出货流程及注意事项这个话题，这可是我在工作中摸爬滚打总结出来的经验，都是大实话，听我慢慢道来。

咱先说说这成品出货的流程哈，就好像是一场接力赛，各个环节都得稳稳当当的。

首先就得把成品准备好呀，那得像对待宝贝似的，轻拿轻放，别磕着碰着了，不然到时候客户不乐意，那咱可就麻烦喽！然后就是仔细地核对订单，看看数量对不对，型号对不对，可不能张冠李戴呀，要不然送错了货，那可真是闹大笑话了，咱得对客户负责，对不？接下来就是包装环节啦，这可不能马虎。

包装就相当于给成品穿件漂亮衣服，得把它打扮得漂漂亮亮的，这样客户见了才开心呢。

要是包装破破烂烂的，客户还以为咱不重视人家呢。

再说说出货的时候，那简直就是紧张又刺激。

总感觉像是在送宝贝出嫁似的，心里七上八下的。

得一路小心翼翼，就怕出啥岔子。

想象一下，要是在运输途中出了问题，那不就功亏一篑啦。

说到这里，就得讲讲注意事项喽。

第一，那就是态度得端正，别觉着这是小事就不上心。

要知道，客户就是上帝，咱们得把客户伺候好了。

第二，细节决定成败呀！一个小小的疏忽可能就会酿成大错。

第三，做事得靠谱，答应客户啥时候出货就啥时候出货，可别拖拖拉拉的，不然以后人家还怎么相信咱呀。

我记得有一次，我们出货的时候居然少了一件成品，那可把我们急坏了。

一群人上蹿下跳地找，最后发现居然是被压在另一件成品下面了。

哎呀，可把我们吓得够呛，从那以后，我们每次出货都检查得格外仔细。

所以呀，大家可得吸取教训，可不能犯这种低级错误了。

总之呢，成品出货流程别看它普通，这里面的学问可大了去了。

咱们得打起十二分的精神，认真对待每一个环节，这样才能让客户满意，让咱自己也安心。

大家说是不是这么个理儿呀？好了，今天就和大家唠到这儿，希望我的这些经验能对大家有点儿帮助，让我们一起把成品出货这件事儿办得妥妥当当的！。

简述成品出货流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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出货检验规范1. 目的通过对生产完成之成品或直接出货之半成品的特性进行检验和测试，以确保产品要求得到满足，防止不良品流出。

2. 概述本规范描述了出货检验抽样要求、检验要求、环境要求、异常处理等内容。

3. 术语4. 内容4.1 抽样计划及允收标准依照【品管抽样检验计划作业规范】执行（客户有明确要求的按客户要求）。

4.2 检验前要求：生产单位将送检之成品整齐放置于“待验区”并填写好《OQC出货检验报告》表头之相关内容，交由OQC人员检验。

4.3 检验作业要求：4.3.1OQC人员依对应的SIP或《通用可靠性作业规范》及【环保检测标准】要求进行半成品或成品检验，逐项检查对每一项检查项目是否与产品标准要求相符合。

a、OQC人员在检验时需核对客户、品名、料号、订单编号、物料编号、材质、送检人、日期、送检批量、抽检批量及检查物料是否有HSF标识，b、检查是否有HSF送检，送检是否合格；产品测试标准参数所要求之检验项目列入OQC检验项目进行检验。

4.3.2所有的检验内容和结果均应记录在《OQC出货检验报告》上，注明不良项目及状况，检验合格则在“检验结果”栏填写“OK”或合格。

4.3.3每天验收成品的品质状况应记录在《OQC检验日报表》上，以便品质追踪统计。

4.3.4检验判定后的处理A、检验结果判定合格，则按原样包装好，并在该批成品的外包装“现品票”上加盖“OQC PASS”印章。

B、“现品票”标签由生产单位填写办理入库手续。

C、检验结果判定为拒收，则在该批成品的外包装箱上贴红票，并开出《品质异常退货通知单》，将不合格品移至“退货区”，通知生产领班/不良品隔离，填写一份《异常处理单》【注:当不良率≥5%，OQC及时填写《OQC出货检验报告》并开出《品质异常处理单》，通知相关部门进行处理，并加以改善，所有经产线返工处理后产品再送检OQC，重新检验合格后方可入库。

】，连同不良样品经品质课长核准后，通知责任单位重新返工处理。

仓库出货流程及注意事项仓库出货流程及注意事项如下：1. 收到客户订单：仓库出货的流程开始于收到客户的订单。

订单需要进行确认并检查是否有不合法的信息。

2. 审核库存：库存审核将确认产品数量，以确保订单能够完成，包括对货物的质量检查，以便确保出货的物品符合要求。

同时还需要检查货物是否有缺失或损坏。

3. 准备物品：货物准备包括选择正确的货物和包装材料。

需要检查包装材料是否符合要求，并遵循良好的包装标准。

对于特殊的货品，需要注意特殊包装的细节。

4. 包装物品：包装物品需要进行适当的处理，遵循国家的物流和运输标准，并确保物品的安全运输。

5. 物品称重：在物品打包成件之前，需要对每个物品重量进行称重。

称重需遵循相应质量检测标准，以确保正确重量的完成，避免差错。

6. 出货单处理：完成以上全部步骤之后，将会生成一个出货单。

出货单将需要记录订单信息、物品信息、出货操作的时间以及其他相关信息。

7. 运输安排：完成出货单之后，需要根据订单的要求安排货物的发运及配送。

如需发往国际地区，则还需要申办相关证件。

8. 监控出货进度：在货物发运和配送中，需要时刻监控制货物的状态。

为避免差错和质量问题，建议对货物的状态进行持续监管和记录。

注意事项:1. 准确的订单处理，规范订单格式，避免订单中出现错误信息。

2. 合理审核库存，及时发现库存缺货和质量问题。

3. 合适的包装完美展示和保护货物，最大程度减少物品在运输过程中的损伤。

4. 检查售出货品，以便确认其符合销售标准。

5. 对物品及包装的称重及其他的质量检测需遵循相应的标准。

6. 运输过程中，尽量减少物品的损失，及时跟踪物品运输路线。

7. 全程监控货物状态，及时处理运输途中出现的问题。

8. 重视货物安全，严格遵守相关安全标准。

收货工作人员应根据仓储合同或者入库单、入库计划，及时地进行库场准备，以便货物能按时入库，保证入库过程的顺利进行。

入库准备需要做好下述工作。

流程图巨人树在线或电话提交资料↓内勤接受信息↓内勤对导入信息进行确认或现场确认↓主管或负责人安排人员或机器↓仓库做好接货准备并确认流程描述1.巨人树通过QQ或电话提交信息（内勤也可主动联系客户）2.内勤接受客户所提交的信息3.内勤对信息进行确认或现场确认4.负责人接到内勤的信息确认单后安排车辆和人员5.仓库做好接货准备目的1.优化资源2.合理安排杜绝失误3.责任明细化4.优化客户资源，提高服务质量收货流程1.货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。

2. 收货人员应与司机共同打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。

如货物状况完好，开始卸货工作。

3.卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认货物的数量.包装及保质期与箱单严格相符。

任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件或记录凭证，如事故记录单，运输质量跟踪表等。

破损，短缺的情况须进行拍照，并及时上报，以便及时通知货主。

4.卸货时如遇到恶劣天气（下雨，雪，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。

卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每排码放的数量严格按照产品码放示意图或不超过安全码放高度。

5.收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交定单处理人员。

6. 定单处理人员接单后必须在当天完成将相关资料通知客户并录入系统。

7.破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。

并存入相关记录。

出货准备1.承运商交接人员和车辆必须我方制定的地点等待上车装货2.承运商交接人员需查询提货的单据和货物信息(件数,公斤数,体积,目的地)3.承运商交接人员根据内勤工作人员的指示，进入指定出货区域上货盘点仓库盘点的作用主要有以下几点：1.减少差错发生。

工厂出货流程及注意事项《工厂出货流程及注意事项：一场有序的“大迁徙”》在工厂这个繁忙的小世界里，出货就像是一场精心策划的大迁徙。

每一个环节都得紧紧相扣，不然就像一群没头的小鸡，乱成一团。

现在我就来唠唠这工厂出货到底是咋个流程，又有啥需要注意的。

一、出货流程1. 订单整理首先呢，得有个订单，就像是出征前的计划书。

办公室里那些个负责整理订单的同事啊，眼睛得像扫描仪似的，把客户的要求一股脑儿全看仔细咯，数量、型号、交货日期啥的，一个也不能马虎。

这时候要是看错个小数点，那可就搞笑了，得多生产或者少生产好多东西呢。

就像厨师做菜，明明要做十个人的量，看成一个人的，那可就闹大笑话了。

2. 生产安排根据订单要求，生产部门就得动起来啦。

车间里那些机器就开始轰隆隆地运转起来，像开演唱会似的。

工人们就像舞台上的表演者，熟练地操作着机器，把原材料一点一点变成成品。

这中间要盯着生产进度，可不能让这个环节掉链子。

我就见过有次一个小订单，卡在生产线上愣是因为一个模具坏了没发现，结果差点交不上货，急得主管上蹿下跳的。

3. 质检环节等产品生产得差不多了，就该质检部门登场了。

这质检员可是“鹰眼”啊，拿着各种工具检查产品有没有瑕疵，就像给即将出嫁的姑娘检查嫁妆，得保证完美无缺。

这个环节要是敷衍了事，那问题可就大了。

我记得有个同行工厂，没好好做质检，结果货物到了客户那里，好多不合格的产品，被客户一顿批，信誉都受损了。

4. 货物包装合格的产品就得打扮打扮准备“出阁”啦，包装的时候也不能随便哦。

要根据产品的特性来包装，防撞的、防潮的措施都得做好。

就像给最宝贝的东西裹上一层又一层的保护罩。

包装上还得贴上正确的标签，标注清楚型号、数量啥的。

要是标签贴错了，货发到地方，人家还得拆开来一一对仗，那可麻烦死了。

5. 安排运输最后就是安排运输了。

找个靠谱的运输公司那是关键。

就像给孩子找个靠谱的保姆一样。

把货物送上车或者船或者飞机的那一刻，大家还得再检查一遍货物清单跟实际货物是不是对得上。

成品出货流程成品出货的流程是什么,出货时要注意什么事项,成品出货风管理有什么要求.以下是店铺为大家整理的关于成品出货流程，给大家作为参考，欢迎阅读!成品出货流程1、出库之前的准备。

为保证货物能及时迅速发给客户，仓库应积极与业务主管部门联系，以便做好货物出库的准备，例如，编制物资出库计划、发运计划、准备计划及准备适用的工具等。

2、出库凭证。

出库凭证有发货通知书、提货单和调拨单等。

在一个企业内，出库凭证应统一规格。

仓库是根据出库凭证来发放货物的，一切非正式凭证、白条、便条都不能在这里生效。

仓库接到出库凭证后，业务人员应审核单证上的印签是否齐全相符，凭证上所列货物的名称、规格、数量等是否有误，检查无差错后方可备料。

3、备料。

按照出库凭证上所列货物名称、规格、查对货物保管账。

确认出库货物的货位，注意规格、批次和数量，按先进先出的原则进行备料。

4、复核。

备料后必须经过复核，以防差错。

复核的内容可归纳为“二检”、“一核”。

“二检”是检查外观质量是否完好合格，检查技术证件是否齐全;“一核”是核对出库凭证上所列货物名称、规格、数量是否与实物相符。

复核的形式有：保管员自己复核;指定专人复核;保管员之间相互交替复核;包装人员或负责5、交点和清理。

货物经过复核后，如果是使用单位自行提货的，即可将货物随同证件向提货员当面点交，办理交接手续;若是代运的货物，则要办清内部交接手续，向负责代运部门或包装组点交清楚。

货物点交清楚，办完交接手续后，该货物的保管阶段基本结束，仓库工作人员应立即做好清理工作。

(1)清理现场。

一批物资出库后，该并垛的要并垛，垛底要整理;该清点的要清点，收检苫垫材料，以便新料入库时使用。

(2)清理账目。

账册要日清月结，随发随销。

货物出库后，根据出库凭证在货物保管账上注销，算出结余，并查对与料卡上的余额是否相符，若发现问题，要及时查明原因，研究处理。

成品出货管理流程1.0 目的为了确保客户和企业自身利益，对成品出货流程进行规范，确保出货成品数量的准确性、时间的及时性及产品运输防护同安全的有效监控性。

出货注意事项范文在出货过程中，我们应该注意以下几个方面：1.商品包装商品的包装对于出货来说非常重要。

首先，包装要具有足够的保护性能，能够保护商品免受损坏。

其次，包装要符合运输的要求，能够抵御挤压、摔打等运输过程中的外力影响。

最后，包装要美观大方，能够给客户留下良好的印象。

2.货物数量与质量的核对在出货之前，我们要仔细核对货物的数量与质量。

确保所有的商品都是合格的，并且符合客户的要求。

如果有发现货物有问题，及时与客户进行沟通，协商解决办法。

3.运输方式选择选择适合的运输方式对于货物的安全和及时交付非常重要。

根据货物的性质、重量、体积等因素选择合适的运输方式，例如海运、空运、公路运输等。

同时还要考虑到成本和时效等因素，选择最合适的运输方式。

4.运输保险为了防范货物在运输过程中的损失和风险，我们应该购买运输保险。

货物在运输过程中可能会遇到各种意外情况，例如事故、火灾、盗窃等。

合理选择适当的保险种类和保险金额，确保货物在运输过程中能够得到充分的保障。

5.出货单据的准备在出货之前，要准备好相应的出货单据。

出货单据是记录出货过程的重要凭证，包括发货单、装箱单、提单等。

出货单据要准确无误的填写，并妥善保管备份。

同时还要根据货物的性质和要求，准备好相关的证明文件，例如检验证书、保质期证明等。

6.运输跟踪与通知7.完善的售后服务货物出货之后，我们要提供完善的售后服务。

及时对客户的反馈和问题进行处理和解决。

如果货物有质量问题，要主动与客户协商退货、换货或赔偿等事宜。

同时还要及时告知客户货物的送达情况，以及如何使用和维护的建议。

8.注意安全风险在出货的过程中，我们还要注意安全风险。

例如，在装货和卸货的过程中要注意防止货物摔坏或损坏人员。

另外，在运输过程中要注意货物的保护，避免盗窃和破坏等情况发生。

同时还要加强内部安全防范，保护货物和企业的安全。

总结起来，出货注意事项包括商品包装、货物数量与质量的核对、运输方式选择、运输保险、出货单据的准备、运输跟踪与通知、完善的售后服务、注意安全风险等。

成品出货流程及注意事项嘿，咱来说说成品出货流程及注意事项哈！咱先讲成品出货流程。

就好比你要出门去个重要地方，得先收拾好自己吧。

这成品也是一样，得先经过一系列的准备。

首先呢，得确保产品质量没问题呀，可不能把有毛病的东西往外送，那不是砸自己招牌嘛！这就像你出门得穿得整齐干净，不能邋里邋遢的。

然后呢，要把成品好好包装起来，给它穿上一层“保护衣”，免得在路上磕了碰了。

接着，就是运输环节啦。

这可不能马虎，得找个靠谱的运输方式和团队。

你想想，要是找了个不靠谱的，把东西给弄丢了或者弄坏了，那不就糟糕啦！就像你要去个地方，肯定得找个安全可靠的交通工具吧。

到了目的地，还得有个接收的过程。

得仔细核对数量啊、质量啊，确保一切都没问题。

这就跟你到了地方，得确认一下自己东西都带齐了没一个道理。

再来说说注意事项，这可都是重点啊！咱得时刻注意产品的状态，别等要出货了才发现有问题，那可来不及啦！这就好像你都要出门了，才发现衣服破了个洞，那多尴尬呀！包装也得严实，不能松松垮垮的，不然路上出点啥状况可咋办。

运输过程中要随时关注运输情况，别不闻不问的。

万一出了啥意外，你得赶紧想办法解决呀，不能干等着。

这就跟你在路上得时刻留意路况一样，有问题及时调整。

还有啊，和接收方得沟通好，别到时候出现啥误会。

就像你和朋友约好了见面，得把时间地点啥的都说清楚，不然找不到对方多着急。

哎呀，这成品出货可真是个重要的事儿，每一个环节都不能马虎。

咱得像爱护自己的宝贝一样对待这些成品，让它们顺顺利利地到达目的地，让客户满意。

大家可都得记住这些流程和注意事项啊，可别不当回事儿！这样咱们的生意才能越做越好，大家的日子也能越过越红火呀！你说是不是这个理儿？。

整柜出货注意事项大全时间：2013-08-1914:18点击：641122前言：自去年毕业后，迄今从事外贸行业已有一年的时间。

，一直是负责散货的出口，与货代交流，报关等等。

上周，碰到一老客户要走一个整柜，我有些细节还不是很清楚。

当时找货代各种核对和询问，网上也查询了很多资料。

大多都是说走整柜比散货要简单多了，我满心的担忧释放不少。

货代能一套龙服务，我直接提供相关数据，核对单据就ok了。

可是，刚好合作的货代不提供报关和拖车服务，于是乎，我慌慌忙忙打电话联系，比对信誉和价格合适的拖车公司，找报关行，可忙坏了。

并不是想象中的那么轻松，现在总是搞定了。

总结了一下，给大家分享分享。

有些细节问题，我觉得还是要多注意的。

接单和备货阶段省略N字。

整柜出货的注意事项：1，出货前：货好之前，联系货代租船订舱，并告知货物装箱信息。

这个与散货是一样的。

2，安排报关：待SO（一定要是船公司盖章的版本，另外要明确放行条等具体细节,不然很多码头会不准重返）出来，与车间确认货好和装柜时间，联系货代，报关（先给已有的资料，准备单证）以及安排拖柜，装柜，待柜号和封号出来，理解更新马上开始报关。

）。

若货代没有报关和拖柜服务，要自己事先找好有报关和拖车的货代，比对价格和服务，并确认可靠性。

在安排装柜和报关。

一定要预留足够的时间来报关和后续准备。

3，装柜时注意事项：装柜时一定要记住柜号和封号。

并嘱咐司机和装柜人员注意包装，别造成损坏。

返柜后，向司机索取仓库那边更新的体积和过磅重量。

有的码头，要求比较严格，必须以他们实际称量的为准。

此外，当装柜司机提柜司机来装柜时，要仔细查看提货单据，他的身份证，并核对柜子和资料上的柜号，封号是否一致，不能出现任何问题。

在装柜过程中，要将所有装柜细节和过程拍下来，拖车车牌，柜子封号，柜号等等。

记录下每个细节。

4，开始报关：拿到柜号和封号，以及返柜后的信息，马上告知报关人员，资料准备齐全，开始报关。

正常报关到放行的时间是一天半，但是怕出现意外延误，最好预留多一点时间。

（品管工具QC七大手法）QC即英文QUALITYCONTROL的简称QC即英文QUALITYCONTROL的简称，中文意义是质量控制，其于ISO9000:2005的定义是“质量管理的壹部分,致力于满足质量要求”。

产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。

质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。

以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。

于企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它和有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。

质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。

有些推行ISO9000的组织会设置这样壹个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于壹般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。

QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的壹个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。

于质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。

QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计＼分析，且将关联信息提供给其它部门。

QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。

推行QC七大手法的情况，壹定程度上表明了公司管理的先进程度。

这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的壹个重要方面：几乎所有的OEM客户，均会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

QC——质量控制QualityControl为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施。

质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段印起不合格或不满意效果的因素。

以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。

汽车出货检查总结引言汽车出货检查是在汽车工厂或经销商处进行的重要环节，目的是确保汽车在交付给消费者之前的质量和完整性。

出货检查涉及到对汽车外观、内饰、机械性能和安全装备等方面的检查。

本文将总结汽车出货检查的流程、内容和注意事项，旨在为从事相关工作的人员提供指导和参考。

汽车出货检查流程一般而言，汽车出货检查的流程可以划分为以下几个步骤：1.预检查：在汽车交付前，进行初步的外观检查和机械性能测试，包括车身漆面、玻璃、灯光、轮胎、底盘等方面的检查。

2.检查项目分类：根据检查对象的不同，将检查项目划分为外观检查、内饰检查、机械性能检查和安全装备检查四个大类。

3.检查细节操作：对每个检查项目进行详细的检查和测试，例如外观检查会涉及到车身漆面的划痕、凹陷、颜色一致性等方面的检查，内饰检查会涉及到座椅、仪表盘、地毯等的检查，机械性能检查则会涉及到发动机、变速器、制动系统、悬挂系统等方面的检查。

4.记录和报告：在检查过程中，对检查结果进行记录和整理，生成详细的检查报告，以便后续处理和追踪。

汽车出货检查内容汽车出货检查的内容主要包括以下几个方面：外观检查•车身漆面：检查表面有无划痕、凹陷、涂装质量等问题。

•玻璃：检查玻璃有无破损、划痕、雨水渗漏等问题。

•灯光：检查前后大灯、雾灯、转向灯等灯光的功能是否正常。

•轮胎：检查轮胎胎面磨损情况、胎压是否正常、轮毂有无损坏等问题。

•底盘：检查底盘的完整性、防腐处理情况等。

内饰检查•座椅：检查座椅安装是否稳固、座椅面料是否完好等。

•仪表盘：检查仪表盘上各个指示灯、仪表的功能是否正常。

•中控台：检查音响、空调、导航等设备的功能是否正常。

•地毯：检查地毯的安装是否牢固、有无损坏。

机械性能检查•发动机：检查发动机启动、怠速、运转等性能是否正常。

•变速器：检查变速器的换挡、换挡顺畅性等。

•制动系统：检查制动器的制动效果、制动片磨损情况等。

•悬挂系统：检查悬挂系统是否稳固、减震器是否正常。

出货注意事项1范文出货注意事项1范文出货是一项关键性的工作，涉及到物品的交付与支付。

对于出货过程中的注意事项，尤为重要，可以帮助减少风险并保证交易的顺利进行。

以下是一些出货注意事项：1.确认订单信息：在出货前，必须仔细核实订单信息，包括产品的数量、型号、规格等，确保与客户所需的产品一致。

对于大批量订单，还应该注意核对交货日期、运输方式等相关信息，确保交货符合客户要求。

2.定期检查库存：及时、准确地了解库存状况，是保证出货过程顺利进行的关键。

通过建立合理的仓储管理系统，可以及时发现并解决可能导致交货延误的库存问题。

3.选择合适的包装材料：出货过程中，选择适当的包装材料是非常重要的。

这些材料必须能够保护产品免受损坏，并确保其在运输过程中的安全。

因此，根据产品的性质和大小选择合适的包装材料是必不可少的。

4.标记清晰：对于每个出货包裹，都要进行清晰明确的标记。

标记应包括产品名称、数量、收货地址等信息，并在包装上附上相应的运输标记。

这样做有助于避免出货错误、迷失货物或交付延误等问题。

5.选择可靠的物流合作伙伴：物流合作伙伴的选择对于出货过程起到了关键作用。

应选择有良好信誉的物流公司，并与其建立稳定的合作关系。

物流公司应具备专业的物流能力，如精确的货物跟踪、及时的通讯、合理的运费等。

6.确定运输方式：在出货前，需要确定适合的运输方式。

不同的产品有不同的特点和需求，选择适当的运输方式可以最大限度地节省时间和成本。

常见的运输方式包括海运、空运、陆运等，应根据实际情况进行选择。

7.管理运输风险：无论选择哪种运输方式，都存在一定的运输风险，如损坏、丢失、延误等。

为了减少这种风险，可以购买货物运输保险。

此外，在货物出发前，应了解各种运输方式的特点和风险，并采取相应的措施加以管理。

8.建立良好的沟通渠道：及时、准确地与客户沟通，可以有效地避免出货过程中的问题。

在出货前，与客户确认交货日期、运输方式、付款条件等，并及时告知客户出货进展、货物追踪等信息。