自学考试《人力资源管理》名词解释

人力资源管理考试名词解释和简答概念：1人力资源的含义：人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

2人力资本的概念：舒尔茨，体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表现出来的资本，是通过投资才能获得的。

3人力资源管理的含义：指企业通过各种政策、制度和管理实践。

以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实践的管理活动。

求人、选人、育人、用人、激励人、留人4职位分析的含义：指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人了解这种职位的过程。

5胜任素质模型：就是指为完成某项工作，达成某一目标所需要的一系列不同的胜利素质的组合，包括不同的动机表现，个性与品质的要求，自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。

6人力资源规划的含义：根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。

7招聘的含义：指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。

8员工甄选的含义：通过一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，区分它们的人格特点和知识技能水平，预测他们的未来工作绩效，从而最终挑选出企业所需要的、恰当的职位空缺填补者9面试的含义：通过应聘者与面试官之间面对面的交流和沟通，从而对应聘者做出评价的方法10职业生涯的含义：员工个人职业发展历程,包括员工职业地位在一个或几个组织中的垂直或横向的变化,即职位的升降及横向转变。

11职业生涯管理的含义：组织为了更好的实现员工的职业理想和职业追求，寻求组织利益和个人职业成功最大限度的一致化，而对员工的职业历程和职业发展所进行的计划、组织、领导、控制等采取的一系列手段12培训与开发的含义：企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和延续性的活动13绩效的含义：员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。

人力资源名词解释人力资源是现代组织管理中一个重要的概念，指的是组织所拥有的、能够为组织创造和实现价值的人力资源群体。

人力资源管理需要掌握一些相关名词以更好地理解和应用人力资源管理的原则和技术。

以下是一些常见的人力资源名词解释：一、招聘与录用招聘是指组织为满足岗位需求而吸引、筛选和选择合适的人才。

录用是指根据组织的招聘标准和流程，对候选人进行面试、评估和决策，最终选定适合岗位的员工加入组织。

二、员工福利员工福利是指组织为了提高员工的工作满意度和福利待遇而提供的各种补贴、津贴、福利和服务。

常见的员工福利包括工资、奖金、年假、医疗保险、退休金计划等。

三、绩效评估绩效评估是指对员工在工作中的表现进行量化或定性评估，旨在确定员工的工作质量、工作效率和工作结果。

通过绩效评估，组织可以为员工提供反馈、识别优秀员工、制定培训计划和提供晋升机会。

四、员工培训与发展员工培训与发展是指组织为员工提供的技能培训、知识传递和职业发展机会。

培训可以提高员工的专业技能、沟通能力和领导力，发展可以帮助员工在组织中取得职业发展和晋升。

五、劳动关系劳动关系是指组织与员工之间的关系和互动。

它包括工会与组织的关系、劳动合同的签订和劳动法律法规的适用等。

有效的劳动关系有助于维护组织与员工的利益平衡，促进组织的稳定和发展。

六、薪酬管理薪酬管理是组织为员工提供的工资、奖金和其他福利的管理和分配。

合理的薪酬管理能够激励员工积极工作，同时也要考虑到市场竞争和组织的财务状况。

七、人力资源信息系统（HRIS）人力资源信息系统是指用于管理和处理人力资源数据的信息系统。

它可以集中存储员工的个人信息、绩效评估、培训记录等，并为人力资源管理决策提供数据支持。

八、员工关怀员工关怀是指组织为员工提供的关心、照顾和支持，旨在提高员工的幸福感、工作满意度和忠诚度。

员工关怀可以包括关注员工的工作环境、个人发展和生活需求。

九、人力资源策略人力资源策略是组织为实现战略目标而制定的人力资源管理方案。

00147人力资源管理（一）复习资料教学大纲（第一部分）《人力资源管理（一）》考试大纲第一章人力资源管理导论一、学习目的与要求通过本章学习，了解人力资源、人力资源管理、战略性人力资源管理等有关概念、作用和基本理论，理解人力资源管理模式、发展趋势和企业战略与人力资源战略的匹配，掌握人力资源管理与人事管理的区别和联系及主要内容。

二、课程（一）人力资源概述1.人力资源及相关概念人力资源、人口资源、人才资源、人力资本的概念。

2.人力资源的特征和作用（1）人力资源管理特征（2）人力资源管理作用3.人力资源相关理论（1）舒尔茨的人力资本理论（2）人性假设理论（二）人力资源管理概述1.人力资源管理的概念、作用和主要活动（1）人力资源管理的概念（2）人力资源管理的作用（3）人力资源管理的主要活动2.人力资源管理和传统人事管理的联系与区别（1）人力资源管理与传统人事管理的联系与区别（2）人力资源管理与传统人事管理的区别3.人力资源管理的模式和发展趋势（1）人力资源管理的模式（2）人力资源管理的发展趋势（三）战略性人力资源管理概述1.战略性人力资源管理的概念、特点和重量标准（1）战略性人力资源管理的概念（2）战略性人力资源管理的特点（3）战略性人力资源管理的衡量标准2.人力资源战略的含义和类型（1）人力资源战略的含义（2）人力资源战略的三种类型3.人力资源战略与组织战略（1）组织的战略层次划分（2）人力资源战略与组织经营战略的三种匹配情况三、考核知识点与考核要求（一）人力资源概述1.识记（1）人力资源、人口资源、人才资源、人力资本的概念（2）舒尔茨人力资本理论的要点2.领会（1）人力资源的特征和作用（2）人性假设理论的主要观点和管理措施（3）人力资源与人力资本的区别（二）人力资源管理概述1.识记（1）人力资源管理的概念（2）人力资源管理的模式2.领会（1）人力资源管理的作用（2）人力资源管理的活动（3）人力资源管理的发展趋势3.应用人力资源管理与人事管理的联系与区别（三）战略性人力资源管理概述1.识记（1）战略人力资源管理的概念（2）人力资源战略的概念（3）人力资源战略的类型2.领会（1）组织战略的层次（2）战略性人力资源管理的特点（3）人力资源战略与组织战略的匹配（4）案例的相关内容四、本章重点与难点本章重点：人力资源管理与传统人事管理的联系与区别及人力资源相关理论。

管理学人力资源的名词解释人力资源管理是一门涉及组织内人员的策划、控制和协调的重要学科。

通过合理的管理和优化资源分配，人力资源管理能够增加组织的效率和竞争力。

在本文中，我们将解释一些与人力资源管理相关的常见名词，并探讨其在实际应用中的意义和作用。

一、招聘与人才引进招聘是指组织为了满足人员需求而进行的一系列活动。

它包括招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试与评估等环节。

招聘的目标是获取适合组织需求的人才，为组织发展提供基础。

人才引进则是指通过各种方式吸引和留住组织需要的人才。

它可以包括优秀员工的发掘、培养和留任工作，以及与外部专业人士的交流与学习。

二、绩效管理绩效管理是通过设定目标、监督执行、评价结果来提高员工绩效的一种管理方法。

它可以帮助组织更好地了解员工的工作表现，为员工提供改进和发展的机会。

绩效管理的核心是建立合理的目标和评价指标，通过反馈和奖惩机制来激励员工的积极参与和努力工作。

三、员工培训与发展员工培训与发展是指通过各种方式和方法，帮助员工提升技能、获得更多知识和经验，以适应组织发展的需要。

培训可以包括内部培训、外部培训、专业认证等形式，旨在提高员工的专业素养和工作能力。

发展则强调员工的潜力挖掘和个人职业发展规划，通过晋升和岗位转移等方式提供更广阔的发展空间。

四、薪酬与福利管理薪酬与福利管理是指设计和管理组织内的薪酬和福利体系，以激励和留住员工。

薪酬包括固定工资、绩效奖金、津贴等经济上的回报，而福利则包括各种福利待遇，如医疗保险、养老金、家庭支出等。

合理的薪酬与福利管理可以提高员工的满意度和忠诚度，增强组织的凝聚力。

五、员工关系管理员工关系管理强调建立和维护组织与员工之间的良好关系。

它包括员工参与决策的机制、解决员工纠纷的机制，以及建立和谐的工作氛围等方面。

好的员工关系可以促进员工的积极行为和工作动力，减少员工离职和冲突情况的发生，提高组织的稳定性和效率。

在实际应用中，这些名词的解释并不是单一的，而是相互关联且相互影响的。

人力资源管理名词解释简答人力资源管理是指企业通过合理规划、开发、激励、评估和维护人力资源，使其与组织战略目标相协调，从而实现组织的最佳绩效。

在这个过程中，涉及到许多名词和概念。

本文将通过解释和简答的方式，对其中一些重要的人力资源管理名词进行阐述。

一、人力资源规划人力资源规划是指根据组织的战略目标，通过预测和评估人力资源需求和供给的状况，制定相应的人力资源策略和计划，以保证组织在长期和短期内的人力资源供应与需求的平衡。

在人力资源规划中，主要需要考虑组织的目标、员工的技能与能力、员工流动和离职率等因素。

二、招聘招聘是指企业根据人力资源规划的需要，通过各种渠道和方法，吸引并筛选合适的人才加入组织。

招聘工作包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等环节。

招聘的关键是匹配合适的人才与组织的需求，以确保组织能够拥有具备所需技能和能力的员工。

三、培训和发展培训和发展是指通过各种教育和培训活动，提升员工的技能和能力，以适应组织的需求和发展。

培训包括新员工培训、专业技能培训、领导力培训等。

发展则是指为员工提供晋升机会和职业发展规划，使其能够不断成长和进步。

培训和发展的目标是提高员工的绩效并激励其持续学习和进步。

四、激励和绩效管理激励是指为员工提供合理的激励手段和机制，以激发员工的工作动力和积极性。

激励手段可以包括薪酬、福利、晋升等。

绩效管理则是通过设定明确的目标、进行评估和反馈，促使员工发挥最佳绩效。

激励和绩效管理的目标是提高团队和个人的绩效和效率，从而实现组织战略目标。

五、员工关系管理员工关系管理是指建立和维护良好的员工与组织之间的关系，以促进员工对组织的认同和忠诚。

员工关系管理包括进行沟通和协调、解决员工争议和纠纷、营造良好的工作氛围等。

良好的员工关系有助于提高员工的工作满意度和减少员工流失。

六、人力资源信息系统人力资源信息系统是指通过计算机和信息技术手段，对人力资源管理过程中的各项信息进行录入、存储、整理和分析，以支持管理决策和优化人力资源管理效果。

⾃学考试-⼈⼒资源管理（⼀）知识点⼈⼒资源管理(⼀)世界上的资源可分为四⼤类：⼈⼒资源、⾃然资源、资本资源和信息资源（⼀）⼈⼒资源必须从其内涵和特性两⽅⾯去分析。

从内涵上看：⼈⼒资源是能够推动整个经济和社会发展的具有智⼒劳动和体⼒劳动能⼒的⼈们的总和。

特点：1.不可剥夺性2.时代性3.时效性4.⽣物性5.能动性6.再⽣性7.增值性（⼆）⼈⼒资源管理概念包括：宏观⼈⼒资源管理、微观⼈⼒资源管理宏观⼈⼒资源管理，是在全社会范围内，对⼈⼒资源的计划、组织、配置、开发和使⽤的过程。

微观⼈⼒资源管理，是对⼈⼒资源获取、整合、保持、开发和控制与调整等⽅⾯所进⾏的计划、组织、协调和控制等活动。

⼈⼒资源管理的概念可从这⼏⽅⾯理解：1、⼈⼒资源管理最终是为了⽀持组织⽬标的达成，⼈⼒资源管理的各项⼯作为组织的战略服务；2、通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术⽅⾯，达成组织⽬标；3、通过对⼈与⼈、事与事、⼈与事三者间相互关系的管理，进⽽达到间接管理⽣产过程的⽬的；4、注重⼈与事的匹配上，并不是被动地使⼈消极地适应事情的需要。

5、通过计划、组织、协调和控制等⼿段实现⼈⼒资源的获得取、整合、保持、开发、控制与调整；6、⼈⼒资源管理不仅是⼈⼒资源管理者的⼯作。

（三）⼈⼒资源管理⽬标：1、建⽴科学的⼈⼒资源管理系统，达到有效管理员⼯的⽬的。

2、通过⼈与⼈、事与事、⼈与事关系的管理，在实现⼈员管理的同时，达到组织体系、⽂化体系协同发展的⽬的。

3、通过⼈⼒资源的管理，提⾼组织的⽣产率，实现组织⽬标。

⼈⼒资源管理的主要功能为：1获取2整合3保持4开发5控制与调整（四）⼈⼒资源管理的活动领域：1、⼯作分析与⼯作设计2、⼈⼒资源规划3、招募与甄选4、培训与开发5、绩效考核6、薪酬、奖⾦和福利（五）⼈⼒资源部门的结构：1、⼩型企业2、⼤型企业（六）⼈⼒资源管理的模式：第⼀种模式：产业（⼯业）模式(industrialmode )，20世纪50年代之前第⼆种模式：投资模式(investmentmodel )，20世纪60-70年代第三种模式：参与模式(involvementmodel ),20世纪80-90年代第四种模式：⾼灵活性模式(high-flexmodel)，20世纪90年代⼈⼒资源的发展历史，从其产⽣到现在经历了四个主要的发展阶段：1、初级阶段：以劳动关系改善和劳动效率提⾼为中⼼2、⼈事管理阶段：以⼯作为中⼼3、⼈⼒资源管理阶段：⼈与⼯作的相适应4、战略⼈⼒资源管理阶段：⼈⼒资源管理提升到企业战略的⾼度⼈⼒资源战略（humanresourcestrategy）是⼀种职能战略。

人力资源名词解释人力资源是指组织或企业中与人力相关的各种活动和要素。

在人力资源管理中，有许多重要的名词需要正确理解和解释。

下面，我们将对其中几个常见的人力资源名词进行解释和探讨。

1. 人力资源管理（HRM）人力资源管理是指负责管理和组织企业员工工作的一组活动。

它涉及招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面，旨在保证组织能够吸引、培养、激励和保留优秀人才，从而实现组织目标和长期发展。

2. 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的重要环节，旨在从各种渠道中吸引并筛选合适的人才。

招聘是指发布职位需求信息、吸引求职者投递简历的过程，而选拔则是对各个求职者进行筛选和面试，最终选择适应岗位要求的人才。

3. 培训与开发培训与开发是指为员工提供适应岗位的技能和知识，以提高他们的绩效和个人发展。

培训可以通过内部培训、外部培训、课程培训等形式进行。

开发则是通过给予员工更高级别的工作任务和挑战，促使其不断成长和发展。

4. 绩效管理绩效管理是指评估和衡量员工在工作中所取得的成绩和表现的一种管理方式。

通过设定明确的绩效目标，并进行定期的评估和反馈，可以激励员工提高工作绩效，也有助于组织根据绩效情况做出相应的奖惩和激励措施。

5. 薪酬福利薪酬福利是指员工在工作中所获得的各种物质和非物质的报酬。

物质方面包括工资、奖金、津贴等，非物质方面则包括健康保险、带薪假期、培训补贴等。

合理的薪酬福利政策可以吸引和激励员工，提高员工对组织的忠诚度和工作积极性。

6. 组织文化组织文化是指一种共同的、隐性的价值观和行为模式，存在于组织中的各个层面。

它能够在员工中形成共同的认同感和归属感，促使员工更好地适应组织的目标和价值观，并以此为基础推动组织的发展和创新。

7. 员工关系员工关系是指组织内各个员工之间以及员工与管理层之间的相互作用和合作关系。

良好的员工关系可以促进组织内部的和谐与稳定，提高员工满意度和工作效率。

总结起来，人力资源管理涉及多个方面，需要管理者具备一定的专业知识和技能。

人力资源名词解释答案1. 人力资源人力资源是指一个组织中的员工，他们被视为该组织最重要的资产，其管理与开发是组织成功的重要因素之一。

人力资源包括人员的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等方面。

2. 招聘招聘是指组织为满足特定职位要求，通过各种渠道吸引合适的候选人并进行评估和选择的过程。

招聘流程通常包括发布职位需求、筛选简历、面试、背景调查和录用等环节。

3. 培训培训是指为员工提供专业知识和技能，以提高其工作效能和职业发展的过程。

培训可以包括新员工入职培训、技能培训、领导力培训等内容，可以通过内部培训、外部培训或在线学习等方式进行。

4. 绩效评估绩效评估是对员工工作表现的评估和反馈过程。

通过设定明确的目标和指标，对员工的工作质量、效率、创新能力等进行评估，以衡量员工的绩效水平，并为薪酬和晋升决策提供依据。

5. 薪酬福利管理薪酬福利管理是指组织为员工提供合理的薪酬和福利待遇，以吸引、激励和保留人才的管理活动。

薪酬包括基本工资、绩效奖金等，福利包括医疗保险、退休金、员工福利等。

6. 组织发展组织发展是指组织为达成战略目标，通过优化结构、流程和文化，提高组织效能的过程。

组织发展可以包括组织调整、变革管理、领导力发展等内容，旨在提升组织的适应能力和竞争力。

7. 员工关系管理员工关系管理是指管理者与员工之间的互动和沟通，以促进和维护良好的劳动关系。

员工关系管理包括员工沟通、冲突解决、团队建设等活动，旨在营造和谐的工作环境和积极的员工关系。

总结人力资源管理是现代组织管理中不可或缺的一部分，它关注组织与员工之间的关系，以最大化员工的价值和潜力，同时实现组织的战略目标。

了解这些人力资源名词的含义和作用，有助于提高对人力资源管理的理解和实践能力。

希望以上解释对您有所帮助！。

《人力资源管理》名词解释人力资源管理是一门涉及组织与员工之间相互关系的学科，旨在有效地管理和开发员工，以实现组织的战略目标。

以下是人力资源管理中的一些重要名词解释：一、招聘和选拔招聘是指组织吸引和引进合适的人才加入企业的过程。

选拔是在招聘后对候选人进行评估和筛选，以确定最适合职位的人选。

招聘和选拔流程通常包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查和录用决定等环节。

二、培训与发展培训与发展是指通过教育和发展计划来提高员工的技能和知识，并帮助他们在工作中产生更大的价值。

培训可以包括内部培训、外部培训、职业发展规划和导师制度等。

三、绩效管理绩效管理是指通过设定明确的目标、提供反馈和奖励，以及进行绩效评估来监控和提高员工的工作表现。

绩效管理通常包括目标设定、定期绩效评估和绩效奖励和激励等环节。

四、薪酬和福利薪酬和福利是组织向员工提供的报酬和福利制度。

薪酬包括基本工资、奖金、津贴等，福利可以包括健康保险、退休金、员工福利等。

薪酬和福利制度旨在吸引、激励和留住优秀的员工。

五、劳动关系劳动关系是指雇主和雇员之间的关系，包括劳动合同、工会关系、劳资协商和劳动法律等。

人力资源管理负责维护良好的劳动关系，确保企业与员工之间的合理权益和互利关系。

六、员工参与员工参与是指员工参与组织决策和问题解决过程。

它可以通过员工反馈、意见调查、团队合作和员工代表等方式实现。

员工参与可以增强员工的归属感和主动性，提高组织的绩效和员工满意度。

七、人才管理人才管理是指在人力资源管理中发现、吸引、培养和留住组织所需的高绩效员工。

人才管理包括人才招聘、人才培养、人才评估和人才维护等方面，旨在保持组织优势和竞争力。

八、多元化与包容性多元化与包容性是指组织在聘用、培训和晋升过程中考虑并重视员工的多样性和不同背景。

多元化与包容性能够提高组织的创新能力，增强员工的归属感和企业形象。

结语人力资源管理涵盖众多名词，这些名词在组织中扮演着不可或缺的角色。

通过正确理解和应用这些名词，组织可以更好地管理和发展自身的人力资源，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

人力资源管理名词解释答案
1. 人力资源管理概述
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织利用人力资源以达到企业目标的过程和活动。

它涉及到招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面，旨在充分调动和管理员工的潜力，提高组织的绩效和竞争力。

2. 招聘
招聘是指组织为了满足工作岗位需求而向外部寻找合适人才的过程。

招聘通常包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等环节。

3. 培训与发展
培训与发展是指组织为提高员工的工作能力、知识技能和个人素质而制定和实施的一系列活动。

培训可以通过内部培训、外部培训、职业发展计划等方式进行。

4. 薪酬管理
薪酬管理是指组织制定和管理员工薪酬体系的过程。

薪酬管理包括确定员工薪资、绩效考核、奖励与激励机制等方面。

5. 绩效管理
绩效管理是指通过制定明确的目标、评估员工表现和提供反馈，来促进员工个人和组织整体业绩的提升。

绩效管理可以包括目标设定、绩效评估、绩效反馈等环节。

6. 员工关系管理
员工关系管理是指组织与员工之间的互动和沟通，旨在促进员工满意度、积极参与和建立良好的劳动关系。

员工关系管理可以包括员工参与、员工福利、员工沟通等方面。

以上是人力资源管理的几个重要名词解释，它们在组织的人力资源管理过程中起着重要作用。

一个优秀的人力资源管理实践需要综合运用这些名词所代表的理念和方法，以促进员工的个人发展和组织的整体发展。

以上内容仅供参考，具体解释和实践可能因组织和业务情况而有所不同。

自考人力资源管理名词解释1、人力资源：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质。

包括知识、经验、品性与态度等的身心素质。

2、人力资源管理：是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用、满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

3、人力资本：指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。

它具有收益的长期性，不可预测性、存在的无形性以及与拥有者不可分离性等特点。

4、激励：把以人为本，充分考虑人性发展的要求，尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性，从而极大地提高生产效率的管理方法。

5、人性：即人的本性。

对人性，不同的学者有不同的观点，在西方管理学里，对人性的认识中有经济人、社会人、自我实现人和复杂人四种理论假设。

6、人力资源成本：是一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费的总和。

7、人力资源保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，它包括劳动事故保障，健康保障，退休养老保障，失业保障等。

8、工作评价：工作评价又称职务评价，是依工作分析的结果，按照一定的标准，对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动。

9、因素评分法：因素评分法也称要素评估法，是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。

10、心理测验：心理测验实质是对行为样组的客观的标准化的测量。

它包括：对行为样本的、行为样组不一定是真实的、标准化的、力求客观化的测量。

11、定额：是指在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量形式，对生产过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。

人力资源管理通俗
人力资源管理，简称HRM，是指企业或组织对人力资源进行有效管理和利用的一门学科和实践。

通俗地讲，人力资源管理就是组织对员工进行招聘、培训、激励、评估和福利等方面的管理工作，以达到企业目标的最佳配置和利用人力资源的目的。

在人力资源管理中，主要包括以下几个方面的工作：
1. 招聘与选拔：根据企业的需求，通过各种渠道招聘合适的人才，并进行面试和选拔，确保企业能够雇佣到适合岗位的员工。

2. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提升他们的专业知识和技能，增强其工作能力和竞争力。

3. 绩效管理：制定评估员工工作表现的标准和方法，并进行定期的绩效评估，以激励和奖励优秀员工，并对表现不佳的员工进行改进或调整。

4. 薪酬与福利：制定公平合理的薪酬体系，给予员工合适的薪资和福利，提高员工的满意度和工作动力。

5. 劳动关系管理：与员工建立良好的沟通和合作关系，处理员工的问题和纠纷，维护良好的劳动关系，确保企业的稳定运行。

通过人力资源管理，企业能够更好地管理和利用人力资源，提高员工的工作效率和质量，增强员工的归属感和忠诚度，从而提升企业
的竞争力和发展潜力。

人力资源管理名词解释 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】1、定员管理：简称定员。

指企事业组织在用人方面的数量界限，根据企事业工作目标、规模、实际需要，按精简高效的原则确定一定人数的过程。

2、工作绩效：是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。

3、工作评价：又称职务评价，即依据工作分析的结果，按照一定标准，对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动。

4、会保障制度：是指礼会成员冈年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时，从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度。

5、就业指导：就是由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职准备就业、并谋求职业发展的咨询指导过程。

6、考核标准：绩效考核标准是绩效考核对为避免主观随意性而不可缺少的前提条件。

绩效考核标准必须以职务分析中制定的职务说明与职务规范为依据，因为那是对员丁所应尽职责的正式要求。

7、劳动关系：指劳动者与劳动者的录用者之间在劳动过程中所发生的劳动权利与劳动义务关系。

这是狭义的劳动关系，也是劳动立法意义上的劳动关系。

目前，我国的劳动关系主要包含以下两种基本情况：即劳动关系和劳资关系。

所谓一般劳动关系是指建立在社会主义公有制基础上的企、事业单位及其它组织的行政与劳动者个人之间的劳动关系：而劳资关系则是指在中国目前非公有制经济单位及其它组织与劳动者主体之间形成的劳动关系。

8、劳动合同：就是员丁与组织确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，是组织和员工之间确立劳动关系的法律凭证。

9、培训：就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是由企业安排的对本企业员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。

10、培训目标：企业主弁训目标包括三个方而：增加知识、熟练技能和善于处世。

实际上就是要改变员工的行为。

人力资源名词解释简答题在人力资源管理领域，有许多重要的名词和概念需要理解和掌握。

本篇文章将就几个常见的人力资源名词进行简要解释和解答，以帮助大家更好地了解和运用它们。

一、人力资源规划人力资源规划是指根据组织的战略目标和需求，对人力资源的数量、质量和结构进行合理规划和管理的过程。

它涉及到对人员招聘、培训、调配和离职等方面的决策，并以此为基础，使人力资源与组织战略目标相匹配。

问题1：为什么人力资源规划对组织发展至关重要？人力资源规划可以确保组织在人力资源方面有足够的资源来应对业务发展需求，从而提高组织的绩效和效益。

它可以避免人力资源短缺或冗余，提前预测人力资源需求，使组织在竞争激烈的市场中占据优势。

问题2：人力资源规划的步骤有哪些？人力资源规划的一般步骤包括：需求分析、供给分析、预测和补充、实施和监控。

二、员工培训与发展员工培训与发展是指组织为员工提供相关培训和发展机会，以提高员工的工作能力和职业发展。

问题1：为什么员工培训与发展对组织和员工都是重要的？对于组织而言，员工培训与发展可以提高员工的专业技能和素质，增强员工的工作能力和创新能力，从而提高组织的竞争力和绩效；对于员工而言，培训与发展可以提升个人能力，增加职业发展机会，提高职业满意度和福利。

问题2：员工培训与发展的方式有哪些？员工培训与发展可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换、导师制度等多种方式进行。

内部培训是指组织内部开展的培训活动，外部培训是指员工参加外部培训课程或学习项目，岗位轮换是将员工从一个职位调动到另一个职位，导师制度是指为员工指定一个有经验丰富的导师，进行一对一的指导和培训。

三、员工绩效管理员工绩效管理是指通过设定明确的绩效目标和标准，对员工的工作表现进行评估、反馈和奖惩的过程。

问题1：为什么员工绩效管理对组织和员工都是重要的？对于组织而言，员工绩效管理可以帮助组织评估员工的工作表现，识别绩效差距，激励和奖励高绩效员工，从而提高组织的整体绩效和效益；对于员工而言，绩效管理可以为员工提供明确的工作目标和方向，促进个人成长和发展，提高职业满意度和工作动力。

名词解释1、人力资源：是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。

2、人力资本：是指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。

与物质资本相比，它具有收益的长期性、不可预测性、存在的无形性以及与拥有者不可分离性等特点。

3、人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织与成员内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

以下是众多学者对人力资源管理的解释：综合揭示论：（1）人力资源管理，即现代人事管理。

它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动的人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。

（2）人力资源开发与管理，即指运用现代科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。

过程揭示论：（1）人力资源管理，主要指对人力这一资源进行有效的开发、合理利用和科学管理。

（2）人力资源管理，指对全社会或一个企业的各阶层、各类型的从业人员招工、录取、培训、使用、升迁、调动，直至退休的全过程的管理。

（3）人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。

现象揭示论：（1）人力资源管理，即指那些专门的人力资源管理职能部门中的专门人员所做的工作。

（2）人力资源管理，即包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。

（3）人力资源管理，包括要影响到公司和员工之间关系的性质的所有管理决策和行为。

人力资源管理名词解释简答题一、什么是人力资源管理？人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM），是指为了实现组织目标而有效地利用和管理组织内外部人力资源的过程。

它涉及到招聘、员工培训、绩效管理、薪资福利、员工关系等方面，旨在提高员工的工作效率和组织绩效。

二、什么是人力资源规划？人力资源规划（Human Resource Planning，简称HRP），是指为了确保组织达到战略目标，合理预测和解决人力资源需求和供应之间的差距。

它包括确定今后一段时间内所需的人力资源数量、质量和结构，并制定相应的招聘、培训和绩效管理计划。

三、什么是员工招聘？员工招聘是指组织为了满足人才需求，采取一系列措施和程序，吸引和选拔合适的人才加入组织。

它包括职位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试和背景调查等环节，旨在找到最适合职位的候选人。

四、什么是员工培训？员工培训是指组织为提高员工的专业能力和综合素质，通过一系列培训活动和课程，使员工适应职位要求并发挥最大潜力的过程。

培训内容可以包括新员工入职培训、技术培训、软技能培训等，旨在提升员工的工作能力和个人成长。

五、什么是绩效管理？绩效管理是指通过设定明确的目标、监测和评估员工工作表现，为员工提供及时反馈，并做出相关激励和奖惩的过程。

绩效管理可以包括目标设定、定期评估、绩效考核和奖惩制度等环节，旨在提高员工的工作效率和推动组织绩效提升。

六、什么是薪资福利管理？薪资福利管理是指组织根据对员工贡献和市场需求情况，合理制定和管理员工的薪资和福利待遇的过程。

它涉及到薪资设计、福利政策、绩效奖励和福利离职等方面，旨在保持员工的薪资竞争力和员工满意度。

七、什么是员工关系管理？员工关系管理是指组织通过建立良好的人际关系和沟通渠道，处理员工与组织之间的各种关系和问题的过程。

它包括员工沟通、冲突解决、员工投诉处理等方面，旨在维护员工满意度和减少员工流失率。

以上是对人力资源管理中常用名词的简要解释。

人力资源管理名词解释简答人力资源管理是企业中一项关键的管理活动，主要涉及组织与员工的关系、政策与程序，以及人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等方面。

下面将对人力资源管理中的几个关键名词进行解释与简答。

一、人力资源规划（Human Resource Planning）人力资源规划是指企业根据长期战略目标和业务需求，科学合理地确定人力资源的数量和质量，并根据实际情况进行人力资源的配置和发展。

其目的是确保组织内部拥有足够的合适员工，以适应组织的发展和变化。

在人力资源规划中，企业需要进行环境分析、人力资源需求预测、人力资源供给分析等步骤，以明确未来的人力资源需求与供给的差距，并采取相应的措施来解决这些差距。

人力资源规划可帮助企业优化人力资源配置，提高员工的生产力和满意度，促进企业可持续发展。

二、招聘（Recruitment）招聘是指企业根据组织的人力资源需求，在外部寻找并吸引具备适当能力和素质的候选人，以满足企业的岗位需求。

招聘过程主要包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、录用等环节。

招聘作为人力资源管理的重要环节，对于企业的人力资源补充与优化非常关键。

在招聘过程中，企业需要根据岗位特点和要求，制定招聘计划，选择适合的招聘渠道，并为候选人提供公平、公正的面试与选拔机会。

三、绩效管理（Performance Management）绩效管理是指通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行度量、评估和反馈的过程。

其目的是提高员工的工作绩效，促进个人与组织的共同发展。

绩效管理包括目标设定、绩效评估、反馈与发展等环节。

企业需要确立合理的绩效标准，指导员工的日常工作，并通过评估与反馈机制，及时发现问题，并提供相关的培训与发展机会，以帮助员工提高工作能力与技能。

四、培训与发展（Training and Development）培训与发展是指为员工提供必要的培训、学习和发展机会，以提高其工作能力与素质，适应组织变化的过程。

名词解释人力资源管理：指的是企业对于本组织的人力资源从获得、培养到配置、使用，以使人力资源在组织中与其它要素相结合、形成生产力，并取得预想的效率和效果的活动。

人力资源规划：根据组织内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对组织人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡。

工作分析是人力资源管理的基础环节，是有效进行人力资源开发与管理的前提。

员工招聘：是组织为了生存和发展需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量的要求，通过合理的程序和科学的方法，寻找、吸引和获取组织所需的适合人员，并将其安排到适合的岗位的过程。

绩效计划：是由管理者与员工共同制定并修正绩效目标以实现组织目标的过程，是管理者和员工共同沟通，对员工的工作标准和目标达成一致意见，并形成协议的过程。

绩效考评：（performance appraisal）是评估者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法考评和评价员工在确定时期内的工作行为和工作成果与组织期望的一致程度的过程。

正式沟通：是指在组织系统内，依据一定的组织原则所进行的信息传递与交流。

非正式沟通：渠道指的是正式沟通渠道以外的信息交流和传递，它不受组织监督，自由选择沟通渠道。

收入：指某个时期内（通常是一年），劳动者个人或其家庭凭借各种资源获得的全部报酬。

其中包括储蓄利息、债券和股票所得、接受馈赠和遗产等。

报酬：指员工为某一组织工作而获得的所有他认为有价值的回报。

其中根据不同的分类方法，可以把报酬分成不同的形式。

薪酬管理：人力资源管理的一项重要职能，涉及员工经济性报酬的方方面面，是一种包括组织薪酬的多种决策和组织实施内容和薪酬分配的持续而系统的组织管理过程。

基本薪酬：指企业根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工自身所具备的完成工作所需要的技能而向员工支付的稳定性报酬，是员工从企业获得的最为稳定的经济报酬。

福利：是指企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、补贴、服务以及实物报酬。

人力资源管理名词解释题1. 人力资源管理（Human Resource Management, HRM）人力资源管理是指通过有效地设计、开发和管理组织的人力资源，以实现组织的战略目标和使命。

它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，旨在最大化员工的潜能和创造力，提升组织绩效。

2. 招聘（Recruitment）招聘是指组织为了满足人力资源需求，广泛地进行信息获取、筛选和选拔合适的人才的过程。

它可以通过内部招聘和外部招聘来实现，旨在找到适合组织岗位的最佳人选。

3. 培训与发展（Training and Development）培训与发展是指为员工提供相关的知识、技能和能力，以帮助他们适应组织工作需求，并进一步发展和提升自己的过程。

它包括新员工入职培训、职业发展计划、继续教育等方面的工作，旨在提升员工的绩效和个人职业发展。

4. 绩效管理（Performance Management）绩效管理是指通过设立明确的绩效目标、进行绩效评估和提供反馈，对员工的工作表现进行管理和提升的过程。

它包括设定绩效指标、进行定期绩效评估和提供奖励或纠正措施等方面的工作，旨在激励员工并提升整体绩效。

5. 薪酬福利（Compensation and Benefits）薪酬福利是指组织为员工提供的薪资、福利和奖励制度。

它包括基本工资、津贴、奖金、保险、福利计划等方面的内容，旨在激励员工、提高满意度并保障员工的合理权益。

6. 劳动关系（Labor Relations）劳动关系是指组织与员工或工会之间的互动与沟通，涉及雇佣合同、劳动法律、劳资纠纷处理等事务。

它包括管理劳动关系、解决劳动争议和维护劳动和谐等方面的工作，旨在维护员工的权益并促进员工与组织之间的合作。

以上是人力资源管理中常见的一些名词解释，每个名词都对组织的人力资源管理起到重要的作用。

了解这些名词的含义，有助于更好地理解和应用人力资源管理的原理和方法，从而提升组织的绩效和员工的工作体验。