公司和业主、监理单位、设计单位等各单位的协调配合措施

与业主、监理、设计、地方政府部门的配合1、同业主之间的工作协调（1）根据施工合同规定的相关内容建立工作关系。

（2）完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。

（3）根据业主要求履行总包单位职责完成与专业分包商的协调、管理工作。

（4）站在业主的角度，主持施工图审查并会同设计师、供应商（制造商）向业主提出合理化建议，以保证建设过程达到优质、高速、低耗的完美结果。

完善设计内容和设备物资选型。

根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，应业主邀请参加新材料的定样采购。

2、与监理工程师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。

（2）维护监理工程师的权威性。

及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。

杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

（4）按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。

3、同设计单位之间的工作协调（1）如果我单位中标，既与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。

根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

（2）积极参与设计的深化工作，发挥企业的技术优势做到减少设计变更，保证顺利施工。

（3）提前向设计院提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步，做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。

施工团队与总包方与业主、监理、设计者
等单位配合措施
1. 开展前期沟通：在施工前与业主、监理、设计者等单位进行
充分的沟通，明确各自职责和合作方式，制定配合方案。

2. 确定责任分工：总包方应当明确各自建设单位在配合中的责
任范围，建立健全施工管理组织机构，合理安排分工。

3. 加强沟通协调机制：建立进度反馈机制，定期召开协调会议，及时交流信息，协调解决各方面存在的问题。

4. 坚持质量安全第一：所有单位应严格按照相关法规和标准，
保证施工质量和工人安全。

5. 积极应对变更：在施工过程中，可能会出现需要变更的情况，各方应积极配合，及时做出相应调整，防止影响工期和工程质量。

6. 共同维护环境卫生：各方应根据工程实际情况，制定环保方案，建立施工环保纪律，共同维护环境卫生。

7. 做好安全文明施工：各方应落实好安全管理措施，积极推行文明施工，为施工现场创造良好的工作环境。

通过以上措施，可以有效提高施工配合的效率和质量，保证工期和工程质量，为建设高品质工程提供保障。

与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。

同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造优良的外部环境，确保各项管理目标的实现。

一、与业主单位协调配合措施(1) 接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。

(2) 合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。

(3) 组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。

(4) 及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。

确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不够而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。

(5) 在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。

(6) 当发生不可抗力对工程造成巨大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。

以达到减少双方损失的目的。

二、与监理单位协调配合措施(1) 认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。

(2) 合同生效后28 天内向监理工程师提交施工组织设计。

1 与监理业主设计单位各分包单位的协调措施1.1施工现场配合措施1.1.1垂直运输机械的协调配合与管理总承包人将免费向约定分包商及其他分包人提供现场已有的棚架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。

各分包单位应每周以书面形式向总包项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排提升设备的运输计划安排。

各分包商应无条件服从总承包的管理规定。

1.1.2施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前，总包项目经理部有义务为各分包单位提供施工脚手架。

各分包单位按照总包项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。

在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。

1.1.3施工场地协调与管理施工场地安排分阶段实行动态管理。

各分包单位进场施工前，应向总包提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。

对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，禁止私自乱搭临建。

1.1.4施工运输通道及道路协调与管理总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。

1.1.5施工用水、用电（1）总包在结构施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水方便。

从供水接口至施工现场水管由分包单位按照总包规定铺设。

施工用水的排放按照总包项目经理部要求排放至指定地点。

（2）总包在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电计划，总包项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各分包单位用电方便。

2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺：1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员管理班子。

项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。

项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。

2. 选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

3. 建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。

4.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格方可进场施工。

凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

对特殊工种，按规定必须持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发的上岗证（如电工、焊工等）。

2.2针对本项目，我公司在服务方面的承诺：一旦确定本公司中标，我公司将坚决服从招标人的现场管理，并做一下承诺，如我公司不服从招标人的现场管理，我公司愿意接受合同价格1%的处罚，如出现严重的不服从管理，招标人有权解除我公司的合同。

中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施: （1）选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

（2）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定施工队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

（3）每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。

（4）参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。

通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。

2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺：1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员管理班子。

项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。

项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。

2. 选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

3. 建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。

4.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格方可进场施工。

凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

对特殊工种，按规定必须持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发的上岗证（如电工、焊工等）。

2.2针对本项目，我公司在服务方面的承诺：一旦确定本公司中标，我公司将坚决服从招标人的现场管理，并做一下承诺，如我公司不服从招标人的现场管理，我公司愿意接受合同价格1%的处罚，如出现严重的不服从管理，招标人有权解除我公司的合同。

中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施: （1）选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

（2）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定施工队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

（3）每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。

（4）参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。

通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。

精心整理2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺：1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员管理班子。

项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。

项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。

2.选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

3.建立、与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。

（5）召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

（7）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。

（8）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。

（9）工程服务保修范围和内容工程服务保修范围为合同文件所规定施工工程，以及招标文件规定范围内需完成的其他工作和双方约定的其他内容。

9.1服务保修期工程服务保修期从工程实际竣工之日算起。

工程质量保修期限：2年。

9.2工程服务保修责任1、属于工程服务保修范围和内容的项目，我司在接到修理通知之日后24小时内派人修理，急需修理项目随叫随到。

在约定期限内，我司未派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量239.3做出考公司劳务主管：负责落实维修人员、材料及机具等资源的安排。

9.4服务保修原则服务保修表现为“快、紧、高”，即接到维修任务后做到“反应快、工序安排紧、维修质量高”。

维修材料的选择应以原工程用料为首选，对于工程中特殊加工的材料或无法找到原工程所用的材料时，在征求业主同意的前提下，以接近和相似的材料进行替代为准。

与业主、总包、监理及设计单位的配合措施一、与业主单位的配合1、满足建设单位对合同工期及质量管理的要求，在施工程序安排上采取相应措施按工期按质量目标要求完成各部位的全部施工内容。

2、现场施工作业人员必须虚心接受建设单位的指导及质量监督，及时整改质量问题。

3、施工图技术交底会审由建设单位组织并在交底后整理“会审纪要”作为施工图纸的补充。

4、由建设单位协调供电事宜。

5、工程竣工后一个月之内将全部竣工资料移交建设单位。

6、承诺保修期内满足建设单位的保修需要，作到服务及时、满意、随叫随到。

二、与总包单位的施工配合与总承包单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是：1、严格执行总分包各项安全管理制度，措施和罚款条例，协助总包方做好现场文明安全管理工作，在操作区域或卫生责任区内负责材料堆放整齐、整洁，做到工完料净，文明施工。

2、必须要一位专职安全员，负责管理安全生产工作，对本单位的职工在操作中对违章作业人员进行督促，及时纠正事故隐患。

3、现场办公室和仓库用房及其它临时设施服从总包安排。

同时总包单位也应安排好与其他分包但是共同使用的现场及场地，并为施工提供合理的施工作业空间。

4、总包单位在安排进度计划时，在上下工序之间要给分包单位留出必要的施工工期。

对施工程序中有矛盾的地方，总包牵头及时进行协调解决。

5、施工用电及场地使用配合：因施工单位多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用应在总包单位统一安排下协调解决。

三、与监理公司的配合1、在施工过程中主动配合监理公司的监理工作，保证施工质量。

2、监理公司在施工现场中对工程实施全过程监理，在施工中材料及施工质量发现问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。

3、隐蔽工程的验收，对隐蔽工程提前24小时通知监理工程师，办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。

4、大型树木在进场前24小时通知现场监理工程师，对照设计要求进行验收。

总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施第一节与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。

业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。

3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。

4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。

利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。

同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。

5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。

认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。

8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

9）对于业主另行分包的工程，如医疗设备及管线等，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件第二节与监理单位的协调配合措施1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

总承包单位与业主监理设计院的协调配合措施Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施第一节与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。

业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。

3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。

4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。

利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。

同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。

5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。

认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。

8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

9）对于业主另行分包的工程，如医疗设备及管线等，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。

第二节与监理单位的协调配合措施1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

与各单位的协调配合措施一、与业主、监理及设计院的协调配合1.1与业主的协调配合（1）工程进度、质量、工期服从业主的统一管理及协调正确理顺与业主各方面的关系。

（2）主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。

（3）作为承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，为业主排忧解难，减轻业主的工作压力，同心同德，确保本工程顺利按业主要求的总进度计划及质量目标完成。

1.2与监理的配合监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们承包商的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。

（1）为监理工程师提供的设施按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室、宿舍及办公设备。

（2）加强工作计划管理为按计划工期顺利完成工程，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。

（3）在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。

在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

（4）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

（5）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

根据组织和业主、监管机构、设计机构等
各单位的协调配合措施
为确保项目的顺利进行，各单位在项目实施过程中需要加强协
调配合。

本文档将介绍组织和业主、监管机构、设计机构等各单位
之间的协调配合措施。

一、组织和业主的协调配合措施
1.明确沟通渠道：组织和业主之间应建立明确的沟通渠道，确
保信息及时流通，避免信息滞后和误解。

2.制定沟通计划：组织和业主应共同制定项目沟通计划，明确
沟通的内容、形式和频率，确保双方充分了解项目进展和相关问题。

3.定期召开会议：组织和业主可以定期召开项目进展会议，讨
论并解决项目中的问题和难题，确保项目按计划推进。

二、监管机构的协调配合措施
1.建立合作机制：监管机构应与其他单位建立紧密的合作机制，共同参与项目的监管和评估工作。

2.明确职责分工：监管机构与其他单位应明确各自的职责和任务，避免职责重叠或漏洞，确保监管工作的高效进行。

3.加强信息共享：监管机构应与其他单位及时共享项目中的相
关信息，确保各方对项目情况有全面了解。

三、设计机构的协调配合措施
1.确保设计质量：设计机构应按照相关规范和标准，提供符合
要求的设计方案，确保项目的设计质量和安全性。

2.与业主沟通需求：设计机构应与业主充分沟通，了解业主的
需求和要求，确保设计方案符合业主的期望。

3.配合项目进度：设计机构应根据项目的进度安排工作，并与
其他单位共同协调，确保设计工作与施工进度相匹配。

以上是根据组织和业主、监管机构、设计机构等各单位的协调配合措施的简要介绍。

通过加强协调配合，各单位可以更好地推进项目，提升项目的质量和效益。

与业主、监理及设计单位的协调配合措施与业主、监理及设计单位的协调配合措施一、与招标人的配合措施作为专业承包商，加强对配合招标人管理的认识，对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。

1.招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。

2.招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。

2.1对招标人的配合服务我们将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

我们将侧重以下几个方面的工作：2.1.1对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，我们将以书面形式提出建议方案，包括招标人、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我们的建议。

关于工程进度，我们将为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。

2.1.2为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。

2.1.3为招标人服务，体现在对招标人的尊重我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重招标人的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重招标人。

对招标人的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和不偏离为招标人服务的原则的前提下，积极开展服务。

2.1.4 为避免影响工程使用功能，对于图纸与现场不符或可能影响使用的部位，我们会向招标人提供明确说明，并提供修改设想供其参考。

与业主、监理、设计单位配合措施及与相邻承包商的配合措施1.1与业主单位的配合为保证施工尽早睁开，进场后踊跃与业主单位相关部门联系，主要就拆迁、占地、用电等问题逐个落实。

施工全过程应与业主保持常常性联系，踊跃征询采用业主相关质量、进度、验工计价、改正、安全环保、文明施工等方面的建议，保证施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。

1.2与设计单位的配合⑴中标后，辅助驻场监理、业主代表，及时同设计单位联系，进行动工前的设计交底。

⑵对发现的问题，及时向驻场监理报告，并向设计人员征采建议，经设计人员赞同，办理设计改正后方可进行施工。

严格按施工设计图纸施工，未经设计赞同不得任意改正设计。

⑶踊跃邀请设计单位的相关人员参加要点部位的技术方案谈论鉴定会，充分理解设计企图，把设计思想贯穿进实质施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的改正设计问题，保证工程顺利进行。

1.3与监理工程师的配合⑴充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作；⑵施工过程中，严格依据经业主及监理工程师赞同的《实行性施工组织设计》进行质量管理。

在班组自检和技术质量部门专检的基础上，接受监理工程师的查收和检查，并依据监理要求，予以整顿；⑶贯彻质量控制、检查、管理制度。

全部进场的成品、半成品、设备、资料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审查生产单位的资质、信用等能否吻合本工程的要求；1/3⑷部位或分项检查工序的质量，严格履行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，配合监理工程师展动工作；⑸踊跃配合监理工程师完成对各项试验项目的有目睹送检。

1.4与相邻标段承包商的配合措施本工程是通往望京小区交通线网规划中一条重要干线，工程规模大,由两个标段构成，所以有两个承包商来共同完成。

与相邻承包商的配合在工程建设实施就显得特别重要,一定解决好与现场施工相关的全部接口问题，保证工程在任何时候都能顺利进行。

管道安装工程施工单位与业主、监理、设计单位的配合措施1、施工单位与监理的配合措施在施工过程中，严格按照以业主及监理工程师批准的“施工大纲”，施工组织设计，进行质量管理，在各班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。

坚决杜绝施工现场的任何不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面的执行。

所有进入现场成品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。

对可能出现的意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

2、施工单位与设计单位的配合措施严格按照施工图纸进行施工，未经设计同意不事先变更设计。

开工前，我公司将与设计单位进行联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，包括施工中可能出现的各种工程结构概况，协助设计完善施工图设计。

主持施工图审查，协助业主会同设计、工程物资供方提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况，除按现场设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正设计可能出现的失误，会同业主、设计、监理等部门按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收。

对施工图中出现的问题，及时向业主、监理汇报，并向设计提出咨询意见，办理有关设计变更后方进行施工。

由项目经理部与设计协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题与设计做好协调工作。

3、施工单位与业主的配合措施开工前，我公司与业主有关主管人员取得联系，充分了解业主关于质量、工期、选材等各方面的要求，我们将以业主的要求为首要考虑方向，来指导我们的各项措施和管理。

建筑工程施工与业主、监理、设计院的配合措施目录-＞与业主、监理的配合 (2)二、与设计院的配合 (3)三、与其他单位的协调与配合 (3)3・1、与质监、安全站的协调配合 (3)3・2、城建部门的协调配合 (3)3・3、现场周围工作人员的协调与配合 (4)3・4、与业主分包队伍的配合 (4)一、与业主、监理的配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我公司将自始至终接受业主单位的领导、虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、在实施工程项目管理时，将严格按各专业施工队伍f项目经理部f监理单位f业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

2、在每周一召开由业主主持，监理及项目经理部参加的工程例会。

通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工单位之间的关系。

3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细论述进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

4、项目经理部将每两周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。

5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻落实。

二、与设计院的配合与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。

其主要做法为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计单位有关的施工方案或作业指导书，用我们丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。

三、与其他单位的协调与配合3・1、与质监、安全站的协调配合与质监、安全站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展施工的关键之一，我公司在木工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

For personal use only in study and research; not forcommercial use与业主、总包、设计、监理单位的配合措施1与业主的协调配合措施如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。

在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，做好以下几方面的工作：1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。

2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。

4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

7、在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。

积极配合业主进行工程修改。

方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。