与总包、监理及其他单位协调及配合措施(幕墙专业)

幕墙分包工程的协调、配合第一篇：幕墙分包工程的协调、配合与幕墙分包工程的协调、配合措施1、深化设计总承包将会同幕墙分包单位在施工队进场前2个月，做好幕墙的二次深化设计图，由设计单位签认。

在幕墙工程施工1个月前，与业主、监理共同协商定好幕墙工程施工方案并报批。

施工班组遇到所需解决的设计及现场存在的问题，须统一由项目部技术负责人与设计单位商讨解决，不能自行处理。

2、对工程进度、质量的管理和协调(1)对于外装修工程的施工质量，将由项目经理部质检员对各道工序进行监控。

项目部技术人员将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的设计及施工效果，对分包单位进行详细的书面技术交底，并在施工过程中监督，检查施工效果，如果质量达不到要求，及时指出整改。

(2)对于可能发生的质量问题，要协同监理和设计对施工方法做出更正，以满足施工质量的要求，保证工程按时、按质完工。

(3)对外装所用的材料和附件都必须有产品合格证和说明书以及执行标准编号，对于玻璃幕墙的防雷、防震、气密性、水渗性等必须满足设计规范的要求，保证建筑安全。

(4)总包将实行对外装质量全过程的检测，包括现场材料的检测和安装现场的检测，坚决杜绝质量隐患。

每道工序施工完成，项目经理部将请监理公司成员以及业主一起对完成的工序进行检查和验收，以此作为施工班组质量评定的标准，同时也作为施工班组奖罚制度的依据。

(6)对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，项目经理将积极接受。

监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，项目经理部将采纳。

3、与测量定位的配合、协调外装修施工前，土建项目部将以书而形式将各层标高、轴线、各专业的设计变更，向幕墙分包单位移交，各专业对其进行复核，切实做好各专业会签工作。

4、消防、保卫配合服务(1)对幕墙分包单位的材料应当指定码放整齐，并做好安全防护工作。

对于从事特殊作业的人员必须按照安全管理规范进行要求，如：进行电焊之前必须先开动火证，高空作业人员必须系好安全带等。

各专业配合与协调措施各专业配合与协调措施第一节综合协调配合一、建立反应快捷、效率高的协调部门工程施工后期的工序众多、工种多、作业人员、施工机具多，参加施工的单位多，管理部门各不相同，各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。

施工管理要求有高度的计划性和组织性，需建立由总包、业主、监理组成反应快捷、效率高的综合协调部门，协调组织施工。

协调部门定期开会有议有决，严格落实，各单位互创条件协同作战。

二、图纸与变更协调建立图纸会审制度，分项工程开始施工前，土建、安装进行图纸审核，着重注意各专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中的相关问题，管道井、厨房、卫生间的管道及附件尺寸与位置，吊顶内管道、设备的尺寸及标高需重点复核。

施工前，将土建、水、电等工程的图纸进行叠合，从中发现各专业设计中的矛盾，予以解决。

施工过程中下发的涉及专业的变更，应及时通知相关专业的工程师。

三、施工进度计划工程开工前，项目部会同主要分包商讨论工程总进度计划，按合理的施工程序，安排出装饰、安装综合进度控制计划，用以协调施工。

编制“标准层工序网络图”，对工程进行全盘规划，为把众多分包全部纳入总包管理中，利用例会、联系单、函件等各种形式，工作中充分发挥总包职能，作好统一协调工作，指导各分包商合理利用资源，保证工程按计划连续均衡施工。

四、成品保护与交接一是建立成品保护制度，设专人分层负责保安和成品保护；二是严格用水、用电管理，临时用电由专人负责，管道试压用水在核心区内设水管，土建用水在阳台上设水管，管道试压在精装修前完成；三是建立工序交接制度，交接时双方共同清点、检查设施完备情况，现场情况，办理书面交接手续。

五、统一安排垂直运输机械本工程设2台人货电梯，当装饰与安装工作在各楼层全面展开时，人员、材料、设备的运输量极大，为此安排电梯司机3班作业，保证电梯连续运转，每天上下班时间安排1小时为运人时间，其他时间运料，各专业分别申请集中运料时间，统一协调安排电梯使用时间，确保工程用料需要。

幕墙工程施工与其他单位的配合措施1、与业主方的配合明确与总承包方、监理方的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要时签订有关文件。

中标后业主组织总包、监理、设计方及其他有关单位审阅，批准我方提供的以下文件：施工方案、施工图等技术资料；施工组织设计；工程施工进度计划。

组织建设工程质量监督部门进行工程中间验收，竣工验收。

在资金方面为业主着想，决不因资金到位不及时而停工，一切从保证工程质量和工期为我司工作的出发点。

2、与设计方的配合措施我司努力与建筑师进行全面接触沟通，充分体会建筑设计的主体思想，保证把建筑师的设计意图及建筑风格融入幕墙设计方案中。

我司每次用1～2天的时间批出幕墙设计方案图，争取建筑师可在较短时间内完成对幕墙施工图的签证。

个别特殊部位形式与设计结构，须与建筑设计师交流，并经其确认后再作施工设计。

我司针对本工程的任何设计更改、增补内容都须经建筑设计师的确认。

3、与监理公司的配合措施协调业主与我方的工作关系，施工中的工作程序，对各类技术文件的审核确认。

中标后对我方申报的开工报告、各类施工方案技术交底进行技术核定，签署并发放。

中标后对我方报交的各类材料进场报验收单、检验并确认达到合同约定质量后予以批复。

中标后对我方报交的各类工程报验单，各分项、分部的工序报验单及时汇同业主现场验收，并签署文件。

施工中在质量和工期方面，我司必须服从监理的指挥和协调。

4、与总包方的配合措施请总包方提交施工现场，具备施工工作面。

请总包方提供经监理确认的有关结构工作面的测量报告文件及建筑结构的实际基准点、基准线、水平标高线。

请总包方协助办理进场施工手续，提供生产、办公、生活设施。

配合做好幕墙、雨蓬与结构周边的水泥沙浆的填塞工作。

在施工和竣工后，与土建总包方配合，作好成品保护工作，避免损坏，若有损坏，我方将及时更换损坏的幕墙单元。

我司在材料进场时，把进场材料报验给土建方。

在幕墙施工过程中，把幕墙施工工序报验给土建方。

施工团队与总包方与业主、监理、设计者
等单位配合措施
1. 开展前期沟通：在施工前与业主、监理、设计者等单位进行
充分的沟通，明确各自职责和合作方式，制定配合方案。

2. 确定责任分工：总包方应当明确各自建设单位在配合中的责
任范围，建立健全施工管理组织机构，合理安排分工。

3. 加强沟通协调机制：建立进度反馈机制，定期召开协调会议，及时交流信息，协调解决各方面存在的问题。

4. 坚持质量安全第一：所有单位应严格按照相关法规和标准，
保证施工质量和工人安全。

5. 积极应对变更：在施工过程中，可能会出现需要变更的情况，各方应积极配合，及时做出相应调整，防止影响工期和工程质量。

6. 共同维护环境卫生：各方应根据工程实际情况，制定环保方案，建立施工环保纪律，共同维护环境卫生。

7. 做好安全文明施工：各方应落实好安全管理措施，积极推行文明施工，为施工现场创造良好的工作环境。

通过以上措施，可以有效提高施工配合的效率和质量，保证工期和工程质量，为建设高品质工程提供保障。

INSERT YOUR LOGO幕墙项目工程配合措施通用模板When solving the goal, we can complete the implementation by clarifying the goal and implementing the implementation, and reasonably use resources to solve the current problems and make the problems disappear.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________幕墙项目工程配合措施通用模板使用说明：本执行方案文档可用在解决特定目标时，通过明确目标，找准方向，落实执行，复盘总结等步骤来完成整体方案的实施，通过合理地调用资源实现解决当下的问题，让问题消失的效果。

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幕墙项目工程配合措施一、接受业主的监督控制①项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认业主是上帝、业主是老板的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。

②定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

③为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

④经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

二、接受监理的监督控制①开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。

②各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。

③施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。

材料进场，及时向监理报审。

幕墙工程项目与其他单位的的配合、协调措施幕墙工程项目与其他单位的的配合、协调措施提要：幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业时采取保护隔离措施本文房地产E网幕墙工程项目与其他单位的的配合、协调措施1协调配合的目的任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。

工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。

而他们的目标是一致的。

这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。

哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。

因此，在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。

要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对业主负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。

工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。

并持对自己信誉与业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。

在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规程施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。

内部处理中，我们将严格执行ISo9001的条款，建立一支积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。

做到招之能来、来之能战、战之能胜。

以确保工程高品质，准时完工，为业主奉献精品工程。

幕墙工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、窗台施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程总体进度和施工质量，服从监理、设计及总包的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，我司认为在交叉施工时应注意如下协调事项：1.幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业时采取保护隔离措施。

幕墙、门窗工程施工配合协调措施幕墙、门窗工程施工配合协调措施幕墙、门窗工程施工配合协调措施提要：为了缓解场地狭小矛盾，尽量减少对施工的干扰，公司将本着"一切为用户着想"的宗旨，克服困难，在施工区外自行解决施工人员的食宿问题幕墙、门窗工程施工配合协调措施幕墙、门窗工程施工过程中将与土建结构、外围护墙砌筑、地面、窗台、屋面防水、室内吊顶、隔墙及机安、水电的穿墙管洞等施工部位发生交叉作业。

为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从总包、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。

为此，我公司为本工程项目部制定了"三服从，一加强"的基本理念，即"服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力"。

一.与业主监理单位的配合措施1.严格遵守、履行与业主签定的合同条款，在工期、质量、施工费用控制等方面，全面实现业主的工期目标。

2.坚决服从业主、监理的管理，按照业主的要求制定各项现场管理制度，并严格执行，按照业主对现场cI工作的总体规划，布置现场。

3.接受监理单位的管理与协调，实时参加监理、质量监2016佳构文档督部分组织的出产协调会，验收搜检、材料审查等事情。

4.服从监理管理，实时向业主、监理报送材料。

5.配合业主完成材料的看样和质量确认事情。

6.在设计和施工方面，向业主、监理单位提出合理建议，同时接受变更要求。

7.及时完成好业主、监理单位交给的相关工作。

二.与建筑设计单位的配合措施1．设计及施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。

2．幕墙深化设计过程中，发现题目或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。

3．积极配合设计师举行图纸更改、补充，虚心听取设计师的意见，亲昵配合，保质保量完成工程。

4．及时与设计师沟通,设计师对我公司提供的幕墙施工设计图纸提出审核意见，及时修改后,进行签署工作。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在质量、工期、现场施工、协调、技术、安全文明等各方面，我们必须服从土建总包方的指挥和管理，为顺利的完成施工任务，与总包方协商，签订配合协议。

(1)、服从及配合总承包管理的承诺我公司承诺严格服从总承包单位的统一管理，并执行总承包单位的施工进度管理，向总承包单位提供幕墙施工的详细计划，配合总包单位建筑师进行技术交底。

严格按照总承包单位的安全生产制度进行施工，并承诺与总承包单位其他分部分项工程密切配合。

我公司保证：在施工过程中，制定科学严密的施工组织计划，采取有效措施，保证雨季和夜间维持正常施工，确保实现投标文件承诺的工期目标及阶段工期目标。

当总承包单位要求进一步赶工时，我公司将进一步调整配合施工计划，加大人员和机械的投入，日夜赶工，确保工期目标。

严格服从总承包单位关于用水、用电的统一管理，明确管理范围及职责，并负责施工范围内的道路管理及协调。

严格服从总承包单位关于施工现场临时用地的规划及临建搭设的管理和调配，对于现场材料的堆放及运输，严格按照总承包单位指定的区域和路线进行堆放和运输。

总包配合范围：总包根据本项目总施工计划搭设和拆除外脚手架，供所有现场施工单位共享使用；总包根据本项目总施工计划安装施工电梯供所有现场施工单位共享使用；总包根据本项目总施工计划提供各楼层二级电箱、水龙头供现场施工单位共享使用；对于幕墙施工需要临时使用的现场场地或通道，需提前至少3天跟总包、监理沟通，经总包和监理协调，在不影响其它单位施工的情况下按总包和监理的要求进行使用。

总包根据本项目总施工计划搭设现场临时厕所供所有现场施工单位共享使用；总包提供现场指定垃圾堆放点的垃圾外运。

(2)、服从及配合总承包管理和协调的措施我司进场后将积极与总包单位进行协调配合，并对总承包方和各专业分包人在施工期间的相互配合、协调的内容进行了分工，具体如下：服从及配合总承包管理和协调的措施:配合总承包管理和协调的主要内容清洁，与总包协调，布置隔离栏杆，将楼面施工与幕墙施工隔离。

工程监理组织协调措施一、组织措施1、开工前成立由承包单位、监理方、项目承担单位三方施工协调领导小组，邀请项目承担单位现场工程师担任组长，监理部”为协调办公室，总监理工程师担任办公室主任负责日常工作。

2、建立工程施工协调例会制度，每周固定一个时间由各参建单位的负责人参加，确定工程管理方法、工程进度安排和各单位的关系协调。

3、建立相关单位联系表”，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。

4、监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当利益。

二、技术措施1、在组织协调项目参建各方的工作时，及时将相关单位联系表” 变化的情况反映到有关单位。

2、总监理工程师负责召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议，会议主要内容如下：（1）明确参建各方的组织机构、人员及职责分工；（2）确定协商联络的方式和渠道；（3）确定工地协调会议制度，工作流程；（4）开工准备工作检查。

3、负责协调管理的专业监理工程师负责会议记录、内容包括：会议的时间、地点；出席人姓名，所代表的单位；会议议题；会议决议及明确的执行者和完成日期；与会人员签字。

4、施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。

如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决。

5、施工过程中处理协调问题的原则：（1）涉及进度问题：要确保网络图中关键线路上施工如期进行，满足节点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏。

（2）涉及质量进度矛盾：坚持结构质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度。

（3）交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品保护。

（4）涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是的原则。

（5）总监理工程师和委托专业监理工程师负责主持每周的工程例会，检查上次会议决议的执行情况，妥善解决需要协调的问题。

幕墙工程项目的管理协调措施及方案第一节协调配合的总则由于建筑幕墙设计与施工的专业性和特殊性，造成了幕墙在施工过程中要经历许多环节并与诸多单位有关联，所以良好有效的配合协调工作，对确保建筑幕墙施工的顺利进行起到非常关键的作用。

在工程施工的全过程中，在处理与各分包单位的关系时，我司一贯的做法是经常沟通、相互协调、及时处理、互谦互让、勇于承担；在处理与总包关系时，服从总包的统一管理与调配，施工过程中进度、质量、安全等方面完全接受总包的监督与管理。

按时出席各种协调会议，及时如实汇报工程情况，积极参与并提出各种解决问题的办法。

第二节对服从总包管理的认识及配合协调工程建设实行总分包工程管理，能发挥专业特长，对保证提高质量起重要作用。

由于总包既需对业主在其承包施工范围内的质量、工期、安全、文明施工、成本等方面负全面责任，而且对业主单独分包的其他分包单位在工程质量、工期、安全、文明施工、成本等方面负连带管理责任，所以总包需加大对分包单位施工过程中各项工作的管理力度，同时分包单位需接受总包的各项管理及监督，并极积配合总包的各项工作安排，分包单位应紧密围绕在总包的周围，与总包及各专业分包单位共同努力，确保项目总目标的实现。

对服从总包管理的认识及配合协调主要体现在施工过程中如下方面：2.1服从总包对分包管理实施细则2.2服从总包对分包单位施工过程中的质量控制2.3服从总包对分包工程的进度、工期控制。

2.4服从总包对分包的安全及文明施工管理本工程体量极大、专业单位多、交叉施工多，为确保施工的正常运行，分包单位应配合如下事宜：2.5服从总包对分包技术资料的管理2.6与总包方的其它配合协调措施：2.6.1提交实施的施工设计方案及进度安排给总包审查认可。

2.6.2根据总承包合同和幕墙分包合同的相关条款，向总包提交为满足施工要求的现场办公室、临时仓库、装配间等基本设施的申请报告。

2.6.3参加总包单位召集的一切工程施工有关的工作会议，并按制度要求及时上报各种报表。

与总包、监理及其他单位协调及配合措施（幕墙专业）为了该工程的顺利完成，工程的各相关单位的目标是一致的，就是要为社会奉献一个精细的作品，任何一方的作用和定位发生偏差都会造成整体工程的不顺，因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、总包、监理、建筑师、幕墙顾问及其它分包方之间的关系显得十分重要，要多出主意，加强交流，达成共识。

工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，要对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题，秉持对自己信誉与业主负责的精神，做到尊重人，理解人，服务人，为业主和社会奉献精品工程。

1.与总包单位的配合措施在整个工程施工过程中，我司将全面服从和配合总承包方的各项管理，对于施工过程中发现的问题积极与总承包方沟通，全力配合总包解决。

1、服从总承包单位安全文明施工管理、签订安全文明施工协议以及质量进度要求。

2、及时报送施工进度及计划，参与总包组织的协调会议，积极响应总包指示。

工程全部完工后，先认真自检，报总包检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

各种材料进厂提前通知总承包单位，以便总包的协调和组织检验。

随时保持与总包的联系，积极配合总包的工作。

3、总承包单位应提供基准点、线、沉降观测点；均压环分布面，避雷引出线布置图。

4、服从总承包单位关于塔吊、人货梯、钢接料平台的使用规章制度。

5、规范使用总承包单位提供的二级配电箱，做到规范用电。

6、配合总包单位完善库房、临时堆放场地管理，服从总包单位的总体安排。

7、总承包单位需配合我方搞好半成品、成品保护，协调各分包单位之间的关系。

8、及时向总承包单位报验各项数据9、及时向总包方提供用水用电需求计划，保证现场用水用电。

2.与业主协调和配合措施2.1希望业主配合我司内容业主组织总包、监理、设计方及其它有关单位审阅，提供施工方案、施工图等技术资料以及工程施工进度计划。

第八章对本工程重点、难点、特殊部位处理的详细方法及处理措施一脚手架及工期问题 (125)二不同幕墙接缝处理措施 (125)三石材开槽 (125)四钢结构的施工重点 (126)五幕墙用材料的控制 (126)六幕墙施工测量 (126)七幕墙防水 (127)八密封胶的施工 (127)九幕墙安装施工隐蔽工程验收 (127)十测量放线为施工中的重点及难点 (127)十一幕墙的加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点 (128)十二收边、收口是幕墙施工的重点难点 (128)十三钢结构施工中焊缝处理要求重点、难点及技术措施 (129)十四幕墙防火技术保证措施 (132)十五幕墙抗风技术保证措施 (133)（一）幕墙抗变形技术要求 (133)（二）幕墙抗变形技术措施 (134)十六幕墙防渗、排水技术保证措施 (134)本工程工期紧、工程量大、幕墙类型多，所以在施工过程中为了确保质量及工期，所要关注的重点、难点相对比较多。

一脚手架及工期问题若因各种原因幕墙未完成，而总包单位必须拆除塔吊与外墙脚手架，后期的幕墙施工时的脚手架问题及后期多专业交叉施工，工期保证的问题成了重点、难点问题了。

我司将初步定制以下解决方案：1、进场前与总包单位、监理单位、业主方协商，明确总承包方的脚手架是否可以利用或延迟拆除，如能让我司完成埋件处理与幕墙龙骨的安装工作全部完成后，再进行脚手架拆除。

后面的转角、收边收口等（原脚手架无法利用完成安装的剩余龙骨）安装及幕墙面板安装、打胶、清洁等工作，我司将利用施工吊篮完成安装作业。

2、对于后期多专业交叉施工，工期保证在100历天内完成还会受到施工吊篮与利用钢管脚手架之间方便性差异带来的影响。

本施工组织设计的进度计划安排流水作业方式进行，进场后，我司将根据现场施工过程中实际情况再做微调，可采用平行施工方式安排作业。

同时相应的劳动力、材料、施工机具设备也应做相应微调。

二不同幕墙接缝处理措施不同幕墙接缝处理也是本工程的施工重点。

协调措施与总承包管理措施1、各工序间的协调措施本工程施工工序穿插多；质量要求高；在施工中投入的工种多，施工人员多；故在施工组织中对各工序的协调至关重要。

在本工程采取以下协调措施：（1）施工负责人全面负责施工中的各项工作，协调好各工序间的关系，制订出各单项施工计划。

（2）设立专职人员负责日常协调工作。

（3）建立健全现场的计划协调调度管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动的协调中心。

（4）建立计划协调调度会议制度，形成施工指挥系统解决问题的一种形式。

（5）由生产、技术、质量部门依据设计文件制定出详细的各工序相互交叉点，并向各工种进行详细的交底。

（6）施工前，施工负责人对各工序负责人下达好任务单，明确技术标准，做好技术施工交底工作，以便施工顺利进行。

（7）严格按照部颁标准组织施工，坚持施工人员的三检制度（自检、专检和交互检）和质量检查员的专检制度。

重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上道工序，保证本工序，服务下道工序”的三个工序活动。

（8）行会签制。

即每进行下一步工作前确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破坏。

（9）施工现场施工需要进行二次设计的，根据实地现场提前设计施工细部详图，并协调原设计单位与业主方，减少二次变更，不因此而影响施工进度。

工程质量检验有效、准确。

尽量不影响下一道工序的施工。

2、与业主、监理、设计人等单位配合措施2.1与甲方的配合（1）按时报送有关资料文件；（2）执行甲方的指令；（3）保障各个职能部门的正常运转；（4）参加甲方有关会议；（5）积极配合甲方进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难；（6）积极配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的分析，直到满意为止。

（7）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使甲方在满足功能要求的基础上降低工程造价。

（8）如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。