施耐德电气组织发展实践——施耐德电气王俊

施耐德电气的企业文化能源效率与可再生能源施耐德电气的企业文化：能源效率与可再生能源施耐德电气是一家全球领先的能源管理与自动化解决方案提供商，其企业文化一直以来都注重能源效率与可再生能源的推广与应用。

在当前全球能源危机与气候变化问题不断加剧的背景下，施耐德电气致力于通过创新技术与可持续发展战略来推动产业与社会的转型与升级。

一、施耐德电气的能源效率理念施耐德电气秉承着“能源效率为核心”的理念，致力于为客户提供可持续的能源管理解决方案。

公司在产品设计与制造过程中加入了众多节能技术与措施，提高了产品的能效水平。

施耐德电气通过应用先进的数字技术与自动化系统来实现工厂、建筑物以及基础设施的能源管理与效率优化，从而为客户节约能源与减少碳排放量。

二、施耐德电气的可再生能源推广可再生能源是未来能源发展的关键，施耐德电气深知这一点，积极推广可再生能源的使用。

他们在协助客户实现可再生能源利用方面开展了广泛的合作。

无论是太阳能光伏系统、风能、水能还是地热能等，施耐德电气都能为客户提供全面的解决方案与技术支持。

公司在可再生能源领域不断创新，推动着全球范围内的可再生能源应用。

通过与各国政府、企业以及相关机构的合作，施耐德电气成功推广了许多可再生能源项目，为实现可持续发展做出了积极贡献。

三、施耐德电气的绿色供应链管理施耐德电气在企业文化中强调绿色供应链管理的重要性。

他们与供应商合作，确保采购的原材料和零部件符合环保标准，并且将可持续发展的理念传递给供应链的各个环节。

公司注重不同环节之间的协调与沟通，力求在整个供应链上实现能源和资源的高效利用。

通过绿色供应链管理，施耐德电气与合作伙伴共同打造了一个可持续、环保的供应体系。

四、施耐德电气的员工参与与社会责任施耐德电气鼓励员工积极参与能源效率与可再生能源的推广与应用。

公司开展了一系列培训与教育活动，提高员工的环保意识与能源管理能力。

同时，施耐德电气还鼓励员工参与社会公益活动，积极投身于可再生能源普及的行动中，以实际行动践行企业社会责任。

施耐德:自我更新是人才培养核心《培训》：施耐德电气正处于变革转型期，请问企业文化在这期间对人才培养发挥了怎样的作用?李庆欣：其实在变革转型期，企业文化的重要性和决定性并非如一般人想象的那样。

一家出色的企业通常都会有自己的固定优势，这些优势对于竞争对手来说是创新的内容及改进的方向，比如施耐德电气在中低压产品销售及渠道管理方面积累了丰富的成果和经验。

对于这部分能力的发展，我们需要做好知识管理。

从学习的战略层面上，我们更倾向于学习管理、文化培养和传承等。

因为公司已经形成了很成熟的知识体系，需要考虑的是如何在快速成长变化的销售队伍中将知识传承下去，培养符合我们标准的人才。

对于公司正在进行的变革和实施的新战略，由于环境的变化和变革的需求，在人才培养的需求分析中，我们需要关注有哪些内容是现有的队伍所不具备但为变革所需的。

在这期间，要做的不仅仅是塑造企业文化或传承企业文化，更应该知道如何以战略为导向分析新的人才和组织能力需要，提出前瞻性的的建议，达成最终目标。

特别是对于施耐德电气这种上百年的企业来说，其文化已经融合在基因里面。

善于利用我们的企业文化之中自我挑战、追求卓越的部分，可以助益推动变革，让员工适应变革，具备创新能力，使整个公司成为一种具有自我更新能力的组织，同时这个过程也在塑造企业文化新的组成部分。

《培训》：根据您的经验，为了配合快速变革的发展需求，制定学习战略时需要注意哪些方面?李庆欣：我们在制定学习战略时，会考虑四个方面，即四个A认识(Awareness)、一致性(Alignment)、承诺(Accountability)、灵活性(Adaption/Agility)。

其中，认识是指要清楚公司外界在发生些什么，公司变革时所需要的能力是什么，员工、组织要的等各个层面真正的需求是什么，以及我们作为学习解决方案的专家现阶段所有具备的能力优势是什么。

一致性意味着所有资源投入都应该匹配，方向上达到一致。

这里的资源不仅是指培训资源。

施耐德电气新型解决方案使设备集成更轻松
佚名
【期刊名称】《《可编程控制器与工厂自动化(PLC FA)》》
【年(卷),期】2004(000)007
【总页数】1页(P17)
【正文语种】中文
【中图分类】TP27
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施耐德电气发展史
施耐德电气是一家全球性的能源管理和自动化解决方案提供商，总部位于法国。

以下是施耐德电气的发展史：
1. 1836年，两位法国企业家叶若尔和巴瑞埃（Adolphe Schneider）在法国开设了一家冶铁厂，后来发展成为施耐德集团的前身之一——施耐德兄弟公司。

2. 1891年，施耐德兄弟公司开始涉足电气领域，生产电器元件和电气设备。

3. 1902年，施耐德兄弟公司推出了第一款低压开关设备，成为法国第一家生产电气设备的公司之一。

4. 1950年代，施耐德兄弟公司开始进军国际市场，成立了一系列分公司和办事处。

5. 1981年，施耐德兄弟公司更名为施耐德电气（Schneider Electric），专注于生产能源管理和自动化解决方案。

6. 1999年，施耐德电气收购了美国的施耐德电器（Square D），进一步扩大了其在北美市场的业务。

7. 2006年，施耐德电气推出了“一体化建筑解决方案”，为建筑物提供综合性的能源管理和自动化解决方案。

8. 2010年，施耐德电气收购了APC（American Power Conversion），进一步扩大了其在数据中心和IT市场的业务。

9. 2018年，施耐德电气收购了美国的微模块公司（MSE），进一步扩大了其在物联网和数字化领域的业务。

随着技术的不断进步和市场的不断变化，施耐德电气不断创新和发展，逐步成为了一家全球领先的能源管理和自动化解决方案提供商，
致力于为全球客户提供更加可靠、高效和可持续的能源和自动化解决方案。

施耐德电气全新升级EBO楼宇运营系统 为楼宇“进化”增添智慧新动力／本刊记者 徐晖／电力在我们的生活中无处不在，而且随着各类建筑体量的日益庞大，对电能的需求也更加多样，电力系统的规模和复杂程度随之增加。

例如，对于酒店行业而言，全天候高强度的持续运营，为能源管理和稳定运维提出了严苛的要求，同时居住者和管理者对于酒店管理质量也有着越来越高的要求；生命科学行业的楼宇需要保障精密仪器和高科设备的安全运营，还要兼顾工作人员健康和安全，这对楼宇管理产品的技术积累和行业经验提出了较高的要求；另外，对于机场、医院等基础设施，则需要在保障楼宇独特功能性的前提下，实现绿色高能、安全可靠的运维，为行业数字化和电气化转型保驾护航。

作为深耕楼宇领域多年的专家，楼宇是施耐德电气非常重要、核心的市场业务之一，有45%的解决方案面向楼宇行业。

施耐德电气副总裁，数字能效业务中国区负责人张宗明认为，高效、节能、富有弹性、以人为本，已经成为了未来楼宇发展的核心方向。

2020.11.DQGY59ENTERPRISE REPORT‖企业志‖行业发展的大趋势，也是楼宇走向更低碳更高效的必经之路。

”面向未来楼宇的专业解决方案对于未来楼宇的“进化”，施耐德电气显然早有准备。

“施耐德电气基于EcoStruxure Power配电及EcoStruxure Building楼宇两大架构，以中低压一体化及强弱电一体化为核心，通过在互联互通的产品，边缘控制软件，应用分析与服务三个层面的创新，不断完善整体解决方案。

”谈起施耐德电气楼宇数字化解决方案，施耐德电气EBO产品总监魏琨如数家珍。

其中，尤为引人注目的是基于E c o S t r u x u r e 架构与平台推出的EcoStruxure Building Operation（EBO）楼宇运营管理软件系统，该系统可以为楼宇提供智能检测、调节控制、门禁管理、视频监控、电能管理、灯光控制、配电管理，消防管理以及暖通空调管理等功能，从而实现贯穿楼宇各个区域，不同方面的全方位协调，在保障楼宇安全可靠的基础上，赋予楼宇更多智慧属性，让管理运营者更加从容高效，也让使用者更加安心舒适。

施耐德电气能效管理案例分析在现今追求可持续发展的时代，能源效率成为企业经营中一个重要的方面。

施耐德电气作为一家在全球范围内具有影响力的能源管理公司，以其在能效管理方面的成功案例引领了行业的发展。

本文将对施耐德电气的一项能效管理案例进行分析，以便更好地了解其在能效管理方面的经验和做法。

该案例是施耐德电气与一家制造企业合作的项目，目的是提高该企业的能源效率和降低能源消耗。

施耐德电气通过评估企业的能源使用情况，针对性地制定了一系列的能效改进建议，并实施了相应的措施。

下面将详细介绍该项目的实施过程和取得的成果。

首先，施耐德电气与该制造企业进行了一次全面的能源测评，对企业的用电、用水、用气等能源使用情况进行了详细的调查和分析。

通过数据收集和能源消耗的监测，施耐德电气获得了对企业能源消耗情况的真实了解，为后续的能效改善提供了科学依据。

在评估的基础上，施耐德电气提出了一系列的能效改进建议。

这些建议包括设备升级、能源监测系统的搭建、生产流程的优化等。

其中，设备升级是核心措施之一。

通过更换能效更高的设备，企业可以在相同的产能下降低能源的消耗，并提高生产效率。

同时，施耐德电气提出了建立能源监测系统的方案，该系统可以实时监测能源的使用情况，及时发现和解决能源浪费的问题。

此外，通过对生产流程的优化，可以减少能源浪费和无效生产环节，提高整体的能源利用效率。

在能效改善措施的实施过程中，施耐德电气与该企业进行了紧密的合作。

他们共同策划并落实了一系列的改善方案，并确保改善措施的有效性和可持续性。

在设备升级方面，施耐德电气提供的设备不仅具有较高的能效，并且还能够与现有设备无缝衔接，减少了企业的换装成本和生产停机时间。

此外，施耐德电气还在能源监测系统的搭建和生产流程优化方面提供了全方位的技术指导和支持。

通过施耐德电气与该企业的合作，该企业在能源效率和能源消耗方面都取得了显著的改善。

根据实测数据，该企业的能源消耗降低了20%，生产效率提高了15%。

施耐德的精益之路：“能·效+”做精益生产制造者设备运转难免会产生各种故障，对设备故障进行有效管理是提高设备利用率非常重要的手段之一。

设备之间的互联以及设备与上位采集系统的交互是设备管理的基础，可以实时监控设备的实际运行状况，对设备进行及时的维护和故障处理，以及提供预防性的维护提醒。

如有需要，还可对设备的能效和运行效率进行实时监控和可视化显示。

王新华，施耐德电气工业事业部OEM行业总监，在他看来，国内设备厂家的未来设备管理非常重要，而提高设备综合利用效率是精益制造的关键措施之一，从最简单的节能降耗开始，一步步达到智能制造。

考虑到中国制造业的复杂性和多层次，“精益生产”理念倡导的是从生产工艺的改进出发，有步骤和目的性的提高自动化水平，逐步进行自动化和信息化融合，最终实现制造业的全面升级。

基于对精益生产的理解，施耐德电气提出了“能·效+”的战略。

在王新华看来，中国的OEM 企业可以在施耐德电气“能·效+工业智造”理念的帮助下，将智能化、数字化技术和工业自动化技术相结合，实行全面智能化升级，而这也将成为施耐德电气向创新驱动战略转变，摆脱同质化、价格战困局的突围之道。

在一定程度上，“能·效+工业智造”战略，是施耐德电气在中国面临新一轮产业革命，以及经济转型升级的宏观背景下，提出的创新性理念。

其核心在于，提高能效管理与自动化的数字化融合，实现生产过程互联互通的全能效管理，实现可兼顾到生态平衡的绿色制造。

而基于能·效+的工业智造，一方面结合先进的解决方案来实践智能制造的路径，另一方面也要依托精益生产带来的持续改善，形成一个循序渐进的过程。

中国制造业过高的综合成本是“能·效+”提出的背景。

尽管就人力成本来看，中国制造仍然是美国制造人力成本的三分之一，但如果考虑到中国制造的能源消耗、环境资源成本和各种税费，双方的差距已经相差无几。

显然，要实现精益制造，仅又一个“能·效+”还不够，施耐德电气在酝酿的是，如何通过精益生产之路，推动施耐德电气自身业务的转型升级，在工业服务领域取得长足的进步。

施耐德电气以可持续发展和创新为核心的企业文化在当今快速发展的世界中，企业面临着持续发展和创新的巨大挑战。

然而，施耐德电气作为一家具有全球影响力的电气设备制造企业，一直以来都将可持续发展和创新作为其核心价值观和企业文化的重要组成部分。

本文将对施耐德电气以可持续发展和创新为核心的企业文化进行探讨。

一、可持续发展的理念施耐德电气深知可持续发展对企业的重要性。

可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足其需求的能力。

施耐德电气将可持续发展理念融入到企业战略中，努力平衡经济发展、社会责任和环境保护三者之间的关系，从而实现长期可持续的增长。

二、可持续发展的实践为了落实可持续发展的理念，施耐德电气采取了一系列具体举措。

首先，在产品设计和制造过程中，施耐德电气注重节能和环保。

通过引入先进的技术和创新的产品解决方案，施耐德电气在减少能源消耗、降低碳排放和减少资源浪费等方面取得了显著成果。

其次，施耐德电气积极参与社会公益事业，关注员工福利和社区发展，致力于构建和谐的社会环境。

此外，施耐德电气还与供应商和合作伙伴紧密合作，共同推动可持续发展的实践。

三、创新的重要性施耐德电气深知创新对企业发展的重要性。

创新是企业持续发展的动力源泉，也是提高企业竞争力的关键要素。

施耐德电气将创新理念贯穿于企业文化的方方面面，鼓励员工敢于创新、不断提出新的想法和解决方案。

施耐德电气致力于构建创新的组织文化，通过创建开放的创新平台和推行跨界合作，促进不同背景和专业的人才之间的交流与合作，以推动创新的发展。

四、创新的实践为了践行创新理念，施耐德电气持续加大研发和创新投入。

施耐德电气与高校、研究机构等展开广泛的合作，共同开展科研项目，并通过合资、并购等方式寻求外部创新资源。

施耐德电气还鼓励员工积极参与创新活动，并设立奖励机制，激励员工提出创新思路和创意方案。

通过这些举措，施耐德电气成功地推动了一系列技术创新和产品创新，实现了市场竞争的领先地位。

施耐德电气帮助食品饮料企业解决三大问题作者：申海鹏来源：《食品安全导刊》2014年第09期一家市场相对成熟的食品饮料企业，在发展过程中最担心的是什么？“原料、人力成本上涨，总体成本增高”“食品质量不易控制，担心产品出现问题”“人员管理效率低”“能耗严重，直接增加成本”“绿色环保的问题”……可能不同的企业会给出不同的答案。

在7月中旬施耐德电气举办的“领创时代”客户峰会上，施耐德电气高级副总裁工业事业部中国区负责人徐骏先生给出的答案有三个：第一个是产业链安全性不够，食品安全问题的频发和保障难度的加大，使食品质量安全得到空前关注；第二个是生产效率相对较低，长期以来中国的食品饮料行业处于粗放式增长，在发达国家高生产率的冲击下，食品饮料企业转变生产模式势在必行；第三个是能耗的问题严重。

据徐总介绍，针对食品饮料行业存在的问题，施耐德电气已与几个食品饮料企业进行了合作，并且成绩斐然。

据介绍，为了更好的服务于中国市场上的食品饮料企业，施耐德电气建立了两个和食品饮料相关的业务服务团队。

一个针对OEM机械制造，一个针对食品饮料行业，这两个团队共同努力和配合食品饮料客户的需求。

帮助中国企业打造安全、绿色、高效的全产业链在“十二五”期间，中国食品饮料行业将在产业结构调整、自主创新能力、食品质量安全、两化融合等方面实现转型升级，在这一过程中，不仅仅需要推进食品安全可追溯体系的建设，还要完善食品生产企业的信息化服务体系，构建节能高效和绿色生态的中国食品饮料工业。

因此，对于本土食品饮料行业来说，面对严峻挑战的同时，也迎来了转型升级的绝佳机遇。

发展绿色经济、打造全价值链的管理方式目前已成为全球经济的新风向标，对于中国食品饮料行业来说更是潜力巨大。

近年来，国内本土企业对产业可持续发展的转型诉求也日益强烈。

食品饮料行业是施耐德电气全球十大重点投资行业之一，其一直立足于现有的跨国大客户及本土巨头，为客户提供适合中国市场需要的创新解决方案。

行业可持续发展的路径与实践案例一、引言随着全球关注气候变化和环境保护的日益增长，可持续发展已成为各行各业的重要议题。

企业和组织在追求经济利益的同时，也越来越重视社会责任和环境保护。

本文将探讨行业可持续发展的路径，并通过实践案例分析，展示了一些行业中的良好实践。

二、行业可持续发展的路径1. 发展绿色技术与创新绿色技术是推动可持续发展的关键因素之一。

通过采用绿色技术，企业可以减少对环境资源的压力，并改善生产过程中产生的废弃物和污染物。

此外，绿色技术还可以帮助企业提高能源效率和资源利用效率，从而降低运营成本。

2. 推动循环经济循环经济是实现资源节约、环境友好和经济可持续性的重要模式。

在传统线性经济模式中，产品使用后被丢弃或焚烧，而在循环经济模式下，废弃物被重新利用或回收再利用。

通过推动循环经济，企业可以最大限度地减少资源的消耗和废弃物的排放，并将废弃物转化为资源，实现可持续发展。

3. 建立全球供应链管理体系供应链管理在行业可持续发展中起着重要作用。

建立全球供应链管理体系意味着企业需要与其供应商密切合作，确保供应链中各个环节都符合可持续发展的标准和要求。

这包括监控原材料采购、生产过程、产品运输及后续处理等环节，以确保整个供应链都是可持续的。

4. 提升企业社会责任企业社会责任是指企业在经营过程中主动承担的社会、环境和经济责任。

在追求利润的同时，企业还需考虑员工福利、对当地社区的贡献以及环境保护等方面。

通过积极履行企业社会责任，企业能够树立良好形象，并得到当地政府和消费者的认可和支持。

三、实践案例分析1. 零售行业：沃尔玛沃尔玛作为全球最大零售公司之一，在可持续发展方面积极探索和实践。

沃尔玛通过减少碳排放、推广可再生能源和提供环保产品等举措来改善其供应链的可持续性。

此外，沃尔玛还重视员工培训和社区发展，并积极参与慈善事业。

2. 制造业：施耐德电气作为一家全球领先的电气设备制造商，施耐德电气致力于为客户提供节能、高效的解决方案。

施耐德电气助力生产制造和供应链系统智能化作者：暂无来源：《智能制造》 2016年第12期2016 年12 月13 日，施耐德电气和无锡天捷自动化物流设备有限公司在无锡签署协议，建立了战略合作关系。

双方希望通过此次合作，共同引领产业转型升级，促进智能物流产业发展。

在签约仪式现场，施耐德电气（中国）有限公司工业事业部OEM 销售副总裁庞邢健和无锡天捷自动化物流设备有限公司总经理杨天彪作为双方代表，郑重签署了战略合作协议。

先进、智能的物流自动化系统一直是智能制造体系的重要组成部分，也是广大制造型企业提升整体效率、打造卓越供应链的关键一环。

基于这一趋势，施耐德电气和无锡天捷决定在全面战略合作的框架下强强联手，共同推进在物流自动化设备、物流系统及智能制造解决方案等领域的技术创新和业务拓展。

无锡天捷在物流总体规划与系统集成、物流自动化设备研发与制造、物流软件研发、工程建设以及运营管理输出等领域积累了深厚的行业经验，对制造业物流的技术发展具有深刻的理解和洞察，并拥有卓越的售前咨询能力和工程实施能力。

施耐德电气则在能效管理和自动化领域具有强大的技术能力，可以提供全套自动化产品和解决方案。

如广泛应用于智能物流领域的PLC、伺服和变频器等自动化控制产品，以及低压产品、系统监控软件和制造执行系统软件等。

此次战略合作的主要内容包括：双方合力推进物流自动化设备、物流系统、智能制造解决方案等业务领域的创新发展，在市场开拓、业务拓展等方面通力协作；建立紧密的技术创新和项目合作机制，实现合作研发和行业应用经验、工程经验的共享；施耐德电气为无锡天捷提供优质的产品、解决方案和技术支持，同时在全球范围内提供完善的本地化服务保障，促进无锡天捷的海外业务拓展；无锡天捷在制造执行系统方面成为施耐德电气的实施合作伙伴。

社会与公益SOCIETY AND PUBLIC WELFARE企业社会责任COPRORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 施耐德电气：将可持续发展进行到底文/本刊记者 王雪婧随着联合国《变革我们的世界——2030年可持续发展议程》的发布，G20成员国落实2030年可持续发展议程行动计划，可持续发展正在成为一个世界性议题。

作为推动可持续发展的重要主体之一，企业如何平衡“环境”、“效益”、“人员”之间的关系，实现自身的可持续发展？如何发挥企业在推动社会可持续发展进程中的主体作用，成为政府、专业机构、以及企业自身共同面临的课题。

从左至右：《南方周末》公益、民生版资深编辑吕宗恕、中国社会科学院工业经济研究所副研究员肖红军博士、中国可持续发展工商理事会首席环境专家詹鲲、施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人王洁84社会与公益SOCIETY AND PUBLIC WELFARE企业社会责任COPRORATE SOCIAL RESPONSIBILITY2016年10月14日，中国北京——日前，全球能效管理和自动化领域的专家施耐德电气在京举办“知行合一，将可持续发展进行到底”—— 施耐德电气可持续发展与企业社会责任沟通会。

会议期间，施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人王洁，与资深媒体人、学者和相关机构代表齐聚一堂，就全球及中国可持续发展现状、相关领域的创新实践等话题进行了交流与讨论。

行胜于言，放眼长远，将可持续发展进行到底会议期间，施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人王洁女士与来宾分享了施耐德电气的可持续发展理念与实践，并强调了施耐德电气“做中国可信赖的可持续发展伙伴”的承诺。

施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人王洁女士指出：“施耐德电气的可持续发展理念源于强大的使命感。

施耐德电气认为能源的获取和使用是一项最基本的人权，也希望地球上所有人类都能获取安全、可靠、高效和可持续的能源。

访施耐德电气高级副总裁、工业事业部中国区负责人徐骏先生：
稳中求进储备未来
佚名
【期刊名称】《《现代制造》》
【年(卷),期】2012(000)030
【摘要】1998年进入施耐德电气，做过物流，当过销售，任过厂长，管过市场，在加入施耐德电气近十四年后，徐骏接任施耐德电气高级副总裁，工业事业部中国区负责人。

凭借对自动化技术及行业发展的深入理解，丰富的团队领导和管理经验，以及对公司平台体系的熟稔和对中国市场的了解把握，
【总页数】3页(P30-32)
【正文语种】中文
【中图分类】TM08
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