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一个项目经理的困难选择2019-07张炎正在打电话的时候，他的秘书拿进来一封总部抄送的来自德勤公司的信。
张炎是益达公司的项目经理，这两年一直在负责公司在海外的项目开发业务。
而此刻这封信正是关于张炎所负责的一个香港的项目。
度的财务报表要经过德勤公司的严格审计。
益即随着项目的时间进度，按比例将合同款记入公司收入。
这个项目2019年9月合同签订之日起，到2019年11月，历时1的80%也已经记入公司收入，而客户实际上的现金支付只有合同款的30%。
2019年12勤在对公司的审计中发现了这一问题，于是便寄来这封信，要求公司给予说明。
财务部给出的建议是：请德勤向客户公司发欠款确认书，以此证明益达没有虚假账面收入。
但是客户公司会签署这份确认书吗？张炎实在是没有把握。
益达公司和AHZ软件益达公司成立于1992年，伴随着中国电信和因特网事业一路成长发展。
其中AHZ软件是益达的核心产品，在国内为中国电信、中国移动等多家大型运营商提供对用户的管理和计费功能。
2019年香港凯业公司对益达的AHZ计费系统表示了兴趣，而益达的董事会也把这次合作看作步入海外市场的重要机遇。
凯业成立于1994年，是香港首批获得允许为公众提供互联网服务的电信服务提供商之一，其主要投资方来自于日本。
2019年9月，益达公司和凯业公司签署了用户管理和计费软件开发合同，合同金额为695,000美元。
在这次项目中，益达将以AHZ产品为基础，结合凯业的业务需要，进行客户化和二次开发工作。
对益达来说，这是公司第一个海外项目，标志益达业务步入了国际市场，这一消息使益达在NASDAQ的股票价格因此上涨。
对凯业来说，购买益达的用户管理和计费软件AHZ能使他们的业务得到有效的扩展，因原计费系统AS400不能支持而不得不采用手工完成的部分计费功能将在AHZ系统中得到实现。
项目启动为使项目顺利进行，凯业和益达均为此项目配备了相应的管理和技术人员。
凯业公司方面的项目成员包括，总负责人古田二科（由凯业日本投资方指派），IT部门经理周远，项目协调人孙文元，以及项目所涉及的三个业务部门的经理。
公司发文字号格式举例1.引言1.1 概述在现代商业社会中，公司发文字号是一项重要的管理制度，用于规范和统一公司内部文件的命名和编号。
公司发文字号的正确使用可以提高文件管理的效率，促进信息的传递和沟通。
本文将介绍公司发文字号的定义、作用以及格式要求，并探讨完善公司发文字号格式的建议。
首先，公司发文字号是指公司内部对文件进行分类、编号和命名的一种制度。
它包含了一系列标识符，如发文部门、发文日期和文件编号等，用以唯一标识一份文件。
通过公司发文字号，可以快速定位和检索文件，提高工作效率和文件管理的便捷性。
其次，公司发文字号的作用是多方面的。
首先，它可以作为一种管理工具，帮助公司建立起科学、规范的文件管理系统，保证公司内部各个部门之间的信息交流和业务协作。
其次，公司发文字号可以提高文件的可追溯性和可审核性，便于对文件进行追踪和审查，确保公司内部的工作合规性和稳定性。
最后，公司发文字号还可以提升公司形象和信誉度，展现出公司对内部管理的重视和专业性。
然而，目前存在着一些问题和挑战。
首先，不同公司对于公司发文字号的规定和要求可能存在差异，导致格式和命名的不统一。
其次，公司发文字号的使用频率和标准化程度有待提高，部分员工可能对其重要性缺乏认知。
此外，一些公司在实际操作中可能遇到公司发文字号的滥用和混淆等问题，影响了文件管理的有效性和准确性。
综上所述，在现代商业社会中，公司发文字号是一项重要的管理制度，对于提高文件管理效率、促进信息传递和沟通起着至关重要的作用。
因此，进一步完善公司发文字号的格式和标准，加强对员工的培训和意识教育，是提高公司内部管理水平和工作效率的重要举措。
接下来，本文将深入探讨公司发文字号的格式要求，并提出一些建议，以期为公司发文字号的规范化和优化提供参考。
1.2文章结构文章结构是指文章的组织框架和各个部分之间的逻辑关系。
一个良好的文章结构可以使读者更加清晰地理解文章的内容，使整篇文章更加有条理和易读。
4A公司工作流程主要部门：客户部媒介部1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（近年来投放地区、金额、媒体种类）以及竞争对手的广告表现。
（企业一般也会提供部分资料）2、有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。
3、 AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。
大家消化资料。
4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。
同时，向媒介部讲明策略思路,天龙私服，由媒介部完成媒介方案，并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。
参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。
会上客户经理向创意部讲解创意简报,天龙八部sf，并就创意部的疑问进行解答。
6、创意部开始工作。
文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。
创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。
文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。
同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。
7、客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。
8、内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。
通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。
奥美广告公司工作流程流程制作过程简介（目录）：1、流程是什么？2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。
