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多功能小组职责及结构多功能小组是一种由具有不同技能和知识背景的成员组成的团队，旨在解决复杂问题和推动创新。
这种小组的主要优势在于其多样化的成员组成，其职责和结构需要清晰界定以保证团队的有效运作。
以下是一个关于多功能小组职责及结构的例子。
一、职责1.问题分析：多功能小组的首要任务是对问题或挑战进行全面分析。
这包括对当前情况进行调查研究，识别并理解与问题相关的各种因素。
多功能小组的成员应能够利用他们的专业知识和技能，全面评估问题的各个方面。
2.创新思考：多功能小组的成员应积极参与思维活动，提供创新的解决方案。
他们可以结合各自的专业领域来提出创造性的想法，并利用团队的智慧来推动创新和改进。
3.任务分配：多功能小组需要根据成员的专业背景、技能和兴趣等因素来合理分配任务。
每个成员应负责特定的任务，并根据需求与其他成员进行协作和沟通。
4.协作与沟通：多功能小组的成员应具备良好的协作和沟通能力，能够有效地与团队中的其他成员互动。
他们应能够分享信息、交流意见并协商决策，以便为团队的共同目标工作。
5.解决问题：多功能小组的成员应积极参与解决问题的过程，并与其他成员共同努力找出解决方案。
他们需要合理利用各自的专业知识和技能，提出有效的解决方案，并实施相应的措施。
6.成果评估：多功能小组应定期对其工作进行评估和反馈。
他们应该了解他们的工作成果，并寻找改进的机会。
同时，他们也应该积极参与团队建设和提高团队效能的活动。
二、结构1.领导者：多功能小组应有一位指导者或领导者，负责组织和指导团队的工作。
领导者应具备领导能力和管理经验，能够有效地协调成员之间的工作，并推动团队共同努力。
2.成员：多功能小组的成员应由各个专业领域的专家组成。
这些成员应具有理论知识和实践经验，并能够根据要求进行任务分配和协作工作。
3.角色分配：在多功能小组中，每个成员应根据自己的专业背景和技能扮演特定的角色。
这些角色可能包括问题分析师、创新专家、沟通协调者、项目经理等。
多功能小组职责及结构标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
武汉翔云雁汽车配件有限公司
多功能小组职责及结构
一．小组职责及工作分配
A．小组职责
项目小组组长：陈金鹏
职责：负责监督策划过程，负责协调小组成员的工作，负责整个项目按时间计划进行（或作及时调整），保证整个项目能如期、保质保量的进行。
技术：陈金鹏
职责：负责组织制定各类技术文件，包括：样件控制计划、过程流程图、过程失效模式分析、车间平面布置图、试生产控制计划、量产控制计划、工艺文件、包装设计等，其它部门有工作需要配合时，如：对技术文件、作业指导书的培训应积极支持。
品保：蔡玲霞
职责：负责组织对各阶段产品的符合情况进行验证(包括全尺寸检验)；负责组织对测量系统进行评估和改进，以保证其达到产品要求；如果需要对检具的使用进行培训时，应积极支持。
业务：谢国伟
职责：负责与顾客进行联系和沟通，及时获得顾客关于该产品各方面的要求(包括包装和交付要求)；负责顾客要求的反馈和处理。
同时就公司的先期质量策划进展与顾客进行商讨。
生产：柳丹叶红兵
职责：负责生产单位相关人员的培训及考核，负责组织配备足够的合格人员。
财务：刘宝英
职责：负责对成本进行核算，提出成本目标，协助进行工时、定额的考核并协助对所需资金进行预算。
采购: 张施
职责：负责确定供方，确定采购件清单，并协助APQP小组作好材料供应的相关事项物流：张施
职责：负责材料的请购及生产计划的安排和产品的发运
B．小组工作分配。
二．小组组织结构图
三．
YS7 APQP小组成员组织结构图
小组人员确认：。
武汉翔云雁汽车配件有限公司
多功能小组职责及结构
一．小组职责及工作分配
A．小组职责
项目小组组长：陈金鹏
职责：负责监督策划过程，负责协调小组成员的工作，负责整个项目按时间计划进行（或作及时调整），保证整个项目能如期、保质保量的进行。
技术：陈金鹏
职责：负责组织制定各类技术文件，包括：样件控制计划、过程流程图、过程失效模式分析、车间平面布置图、试生产控制计划、量产控制计划、工艺文件、包装设计等，其它部门有工作需要配合时，如：对技术文件、作业指导书的培训应积极支持。
品保：蔡玲霞
职责：负责组织对各阶段产品的符合情况进行验证(包括全尺寸检验)；负责组织对测量系统进行评估和改进，以保证其达到产品要求；如果需要对检具的使用进行培训时，应积极支持。
业务：谢国伟
职责：负责与顾客进行联系和沟通，及时获得顾客关于该产品各方面的要求(包括包装和交付要求)；负责顾客要求的反馈和处理。
同时就公司的先期质量策划进展与顾客进行商讨。
生产：柳丹叶红兵
职责：负责生产单位相关人员的培训及考核，负责组织配备足够的合格人员。
财务：刘宝英
职责：负责对成本进行核算，提出成本目标，协助进行工时、定额的考核并协助对所需资金进行预算。
采购:张施
职责：负责确定供方，确定采购件清单，并协助APQP小组作好材料供应的相关事项
物流：张施
职责：负责材料的请购及生产计划的安排和产品的发运
B．小组工作分配。
二．小组组织结构图
三．
YS7APQP小组成员组织结构图。
各小组岗位职责范文小组岗位职责是为了更好地管理和组织小组成员的工作和任务分配。
在一个小组中，不同的岗位有着不同的职责和责任，每个岗位的工作都是为了实现整个小组的目标和任务。
以下是常见的几种小组岗位职责：1.组长：组长是小组的领导者，负责协调和管理小组的工作。
他们需要制定小组的目标和计划，并与成员合作制定任务分配。
组长需要监督小组成员的工作进展，解决问题和冲突，并确保小组达成目标。
2.项目经理：项目经理是负责项目的规划、执行和控制的人。
他们需要与小组成员合作，制定项目计划和时间表，并确保项目按计划进行。
项目经理需要监督各个工作流程，协调资源分配，并解决项目中的问题。
3.研究员：研究员负责收集和分析相关数据和信息，为小组提供决策和建议支持。
他们需要进行市场调研、竞争分析和其他相关数据的收集，并评估其对项目的影响和潜在的机会和威胁。
4.沟通协调员：沟通协调员负责组织和协调小组成员之间的沟通和协作工作。
他们需要确保信息的畅通和及时传达，并解决沟通问题和冲突。
沟通协调员还需要与项目的相关方沟通，并协调与其他团队和部门之间的合作。
7.设计师：设计师负责小组的设计工作和视觉呈现。
他们需要与小组成员合作，理解项目的需求和目标，并通过视觉设计和创意解决方案来表达和展示。
设计师还需要与项目经理和其他相关方一起，验证和修改设计方案，并确保与项目的整体风格和形象一致。
8.测试员：测试员负责测试和评估小组的产品和解决方案的质量和效果。
他们需要执行各种测试和评估方法，检查和报告潜在的问题和缺陷，并提出改进和修复建议。
测试员还需要与其他成员合作，解决测试期间可能出现的问题和困难。
这些岗位职责只是一些常见的例子，具体的岗位职责会根据不同的项目和小组的需求而有所不同。
同时，小组成员也可以在不同的岗位之间进行交叉培训和轮岗，以增加团队的灵活性和多样性。
最重要的是，各个岗位需要紧密合作，相互协调和支持，共同实现小组的目标和使命。
各工作小组职责范文在一个工作小组中，每个小组成员都有自己的职责和任务，这些任务可能因小组目标的不同而有所不同。
虽然每个小组的职责因任务而异，但一般可以归类为以下几类：2.专家：根据自己的专业知识和技能，提供专业意见和建议，解答团队成员对于专业问题的疑问，并在需要的时候培训其他成员。
3.项目经理：负责管理和监督完成特定项目的工作。
项目经理需要协调小组成员的工作，制定项目进度表，并确保项目在规定的时间内完成。
4.技术支持：提供技术支持和故障排除。
技术支持成员需要解答团队成员对于技术问题的疑问，并确保团队能够顺利利用技术工具和软件进行工作。
5.研发人员：负责开发新产品，修改现有产品或系统。
他们需要进行市场调研，设计和开发产品，并确保产品的质量和功能符合要求。
7.数据分析师：负责收集，分析和解释数据。
数据分析师需要使用统计学和数据可视化工具，为小组成员提供数据支持，帮助他们做出明智的决策。
8.沟通协调员：负责组织和主持小组会议，记录会议内容和行动计划，并与其他小组共享信息。
他们还负责与其他部门或利益相关者进行沟通，确保团队和外部各方之间的有效合作。
9.培训师：负责组织培训活动，为小组成员提供培训和发展机会。
培训师需要评估成员的培训需求，制定培训计划，并提供相关的培训材料和资源。
10.危机管理人员：负责危机管理和风险控制。
他们需要识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施来解决它们，确保团队项目的顺利进行。
总结起来，每个工作小组成员的职责各不相同，但都是为了实现团队的目标和任务。
通过合理分工，每个人都可以发挥自己的专业能力和技能，促进团队的发展和成功。
东莞市XXXX有限公司
APQP小组组织结构
为保证此产品的规格、特性及功能满足客户的要求，从2019年7月23日起确定以上人员为XXXXX产品多功能小组成员，由XXX先生主导此产品质量先期策划工作，并担任小组组长。
针对客户对新产品的需求及新产品在制造过程中出现的品质异常，XXX先生将组织小组成员进行商讨，并对小组成员进行分工，以确保此产品符合客户的要求；小组成员在职期间必须履行其职责，直到产品顺利交到客户手中为止才方能解散。
（小组成员的职责见附页《APQP小组成员职责分工表》）。
编制：XXX 批准：
2019年7 月23 日
编号：QP33-FR-04。
多功能小组工作规定1.目的为指导公司多功能小组活动正常有效开展，推动APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA。
持续改进活动的深入进行，为确保质量体系持续有效运行，特制定本规定。
2. 适用范围适用于本公司产品质量先期策划，生产件批准程序，失效模式和后果分析，统计过程控制，测量系统分析，持续改进活动中多功能小组开展工作的全过程。
3. 职责3.1总经理负责多功能小组的组成，授权管理者代表进行全面管理，提供必要的资源配置，以保证多功能小组活动的展开。
批准小组工作计划和重大决议。
定期检查小组工作情况，评论小组工作业绩及改进要求。
3.2管理者代表负责组织多功能小组开展活动，包括指定组长召集活动、审定计划、实施检查、进度报告、业绩评定、总结提交。
3.3多功能小组组长负责多功能小组活动计划编制，督促计划实施，检查活动结果，记录资料的收集保存，数据分析及报告，改进活动的跟进确认。
3.4各部门（市场部、质管部、物料部、生产部、技术部、相关车间）负责人或其代表作为多功能小组成员应按计划和规定准时全程参与小组活动。
准备好各自的输入输出资料，发表评审讨论意见，确认活动结果，实施小组工作计划，确保小组工作的有效性。
3.5可行时主机厂主管部门的代表及合格供方代表也视为小组成员，以顾客和合作伙伴身份参与小组活动。
4. 规程4.1多功能小组的组成发文范围总经理管理者代表办公室人力资源部市场部物料部生产部设备部技术部质量管理部车间车间车间受控印章编制审核批准收文部门日期日期日期4.1.1多功能小组界定：根据本公司实际，本公司定义的多功能小组覆盖了：产品质量先期策划小组、横向协调小组、跨部门（职能）工作小组，持续改善专案小组的所有职能。
4.1.2多功能小组的组成：在APQP初期，由管理者代表提名，总经理发文任命为小组组长，并根据小组长的提名，指定各相关部门的负责人或其代表作为组员，正式形成非常设的组织形式。
4.1.3多功能小组成员的变异：a）:当出现多个APQP活动项目时，可组织各自相对独立并冠以项目名称的多功能小组。
***公司
专案小组
一、目的
为客户重点项目的专案跟进，对样品试产的生产检验过程提前做监控，从而使量产过程规范稳定；包括对生产过程中的违规事项做监督改善要求。
三、专案权责
1、项目评估：重点客户项目，由工程部召集生产部、市场部、品质部、专案组及样品或工艺等部门评估；
评估报告输出由工程部给出，并由各部门签字确认；
2、专案组：
1）、专案组长：组建专案小组的团队成员，包括前后工序责任人，给各岗位进行定义职责
A.组建专案小组的团队成员，包括前后工序责任人，给各岗位进行定义职责
B.新项目专案跟进筹划
C.项目进展问题点统计分析
D.项目完毕召集相关部门评估改善
E.形成项目专案结案报告及生产工程设计经验
2）、前后工序副组长
A.挑选现场各部门优秀的作业人员，做培训和岗位分配
B.跟进项目过程中各作业条件参数、生产效率、品质等状况
C.将对应部门的问题点做记录统计，并留证据
D.样品试产项目完毕评估改善
E.后期量产阶段跟进稽核
3）、各部门作业
A.作业人员按照样品试产项目评估条件作业
B.量产按项目OK作业条件生产
四、专案小组流程。
多功能小组管理规定1.目的为了理顺我公司产品实现的整个流程，满足客户的需求，达到超越客户期望的目的，组建多功能小组。
为指导公司多功能小组活动正常有效开展，使其整合资源，促进对所有更改的早期识别，以最低的成本，及时提供优质产品，特制定本规定。
2. 适用范围适用于本公司产品实现的全过程。
3. 职责3.1总经理授权PMC负责多功能小组的组成，并提供必要的资源配置，以保证多功能小组活动的展开。
并授权督察组定期检查小组工作情况，对小组工作业绩进行评估。
3.2多功能小组组长负责多功能小组活动召集，配合督查组督促计划实施，检查活动结果，保管存档活动记录。
3.3各部门（PMC、研发部、工艺技术部、商务部、质保部、相关车间）负责人或其代表作为多功能小组成员，应按计划和规定准时全程参与小组活动。
活动前准备好各自的输入输出资料，发表评审讨论意见，进行活动结果评估。
4. 规程4.1多功能小组的组成4.1.2多功能小组的组成：由总经理发文任命陈标为小组组长，并指定各相关部门的负责人或其代表作为固定组员，针对具体项目增加由部门负责人推荐的人员为组员，形成常设非固定的组织形式。
4.2多功能小组的活动方式4.2.1多功能小组开展活动的方式主要是以会议为主，会议内容包括客户要求输入的满足性评审，技术图纸、技术文件、工艺文件的可操作性评估，物料采购的可靠性确认，试验条件的评估，生产资源的保证性评估，难题的破解，关键控制点保证确认，更改的早期识别等。
进行资源整合，必要时报请总经理进行资源的调配。
4.2.2多功能小组会议由小组长负责召集主持，小组成员因故不能出席会议时应指派代表参加，并经组长同意。
每次会议应有出席人员签到。
4.2.3一般情况下每天早上9：00应开展一次小组活动，时间控制在半小时内。
4.2.4出席会议人员均应按所处活动中承担的职责，准备好相关资料，充分发表意见，签署评审或研讨意见，加强其他成员沟通，实施小组计划安排，完成有关的记录报告。
多功能小组管理规定1.目的为了理顺我公司产品实现的整个流程，满足客户的需求，达到超越客户期望的目的，组建多功能小组。
为指导公司多功能小组活动正常有效开展，使其整合资源，促进对所有更改的早期识别，以最低的成本，及时提供优质产品，特制定本规定。
2. 适用范围适用于本公司产品实现的全过程。
3. 职责3.1总经理授权PMC负责多功能小组的组成，并提供必要的资源配置，以保证多功能小组活动的展开。
并授权督察组定期检查小组工作情况，对小组工作业绩进行评估。
3.2多功能小组组长负责多功能小组活动召集，配合督查组督促计划实施，检查活动结果，保管存档活动记录。
3.3各部门（PMC、研发部、工艺技术部、商务部、质保部、相关车间）负责人或其代表作为多功能小组成员，应按计划和规定准时全程参与小组活动。
活动前准备好各自的输入输出资料，发表评审讨论意见，进行活动结果评估。
4. 规程4.1多功能小组的组成4.1.2多功能小组的组成：由总经理发文任命陈标为小组组长，并指定各相关部门的负责人或其代表作为固定组员，针对具体项目增加由部门负责人推荐的人员为组员，形成常设非固定的组织形式。
4.2多功能小组的活动方式4.2.1多功能小组开展活动的方式主要是以会议为主，会议内容包括客户要求输入的满足性评审，技术图纸、技术文件、工艺文件的可操作性评估，物料采购的可靠性确认，试验条件的评估，生产资源的保证性评估，难题的破解，关键控制点保证确认，更改的早期识别等。
进行资源整合，必要时报请总经理进行资源的调配。
4.2.2多功能小组会议由小组长负责召集主持，小组成员因故不能出席会议时应指派代表参加，并经组长同意。
每次会议应有出席人员签到。
4.2.3一般情况下每天早上9：00应开展一次小组活动，时间控制在半小时内。
4.2.4出席会议人员均应按所处活动中承担的职责，准备好相关资料，充分发表意见，签署评审或研讨意见，加强其他成员沟通，实施小组计划安排，完成有关的记录报告。
跨部门项目小组运作说明前言：因应ISO/TS16949品质体系的要求以及与公司实际发展所需，特制订此管理制度来规范公司内部各部门人员组成之项目小组间的沟通与协调。
1.目的：1、公司内部跨部门间的作业，以跨部门项目小组方式解决所有衍发的问题，便于公司各类职能的顺利运作。
2、跨部门项目小组之活动以对该项目负责为前提，分工完成各项工作2. 范围：凡新产品开发阶段至产品量产移转完毕或有必要召集所有跨部门项目小组成员讨论确认相关事宜时，以及必须以跨部门项目小组方式执行的活动与作业均属之。
3. 权责3.1 跨部门项目小组组长：1、由技术部产品工程师担任之，负责整个开发项目进度的管控，确保新开发项目的有序进行。
2、分配小组成员完成其管辖范围内之工作。
3、可对小组成员项目延误及工作不配合进行考核。
3.2 项目小组总监：1、由技术部主管级以上领导担任之，负责提供经验的传承以及协调组内人员的工作分工。
2、可指派小组成员完成其管辖范围之工作。
3.3 项目小组成员：1、严格按照项目进度要求完成相关工作。
2、严格服从小组组长分配之任务。
3.4 各部门主管级以上领导负责开发案重大事项的决议，并须对其代表成员提供资源，协助解决过程中的问题。
4.管理内容4.1.跨部门项目小组之组成:营销、技术、品保、生产、采购、物流等公司各职能部门之指派人员。
4.1.1.跨部门项目小组:跨部门项目小组以解决新产品开发阶段至量产阶段所产生之问题为主要职责技术部门职责：1、项目统筹及各部门资源（含厂外资源）协调整合2、客户技术问题的对接3、新产品开发进度的管控与模具的开发，试产的执行4、产品试产的工艺整改、异常解析5、原材料、新零件的开发与验证营销部门职责：1、与客户商务问题的沟通2、协助项目组长管控新开发项目之进度品保部门职责：1、新项目开发阶段所需之各项检验项目的检测及判定2、密封性试验的执行、监控及结果的判定3、产品生产过程中品质管控以及制程能力之统计分析4、客户试验标准之研读与人员培训，并依标准完成客户所要求之测试（自制或委外）5、依项目开发计划及客户要求完成品质管控类及实验测试类之相关文件与事项6、依产品所需完成量检具的准备和试验工装的设计与制作（自制或外制）采购部门职责：1、负责开发项目中所需外购件的采购与回厂时间的追踪2、主导项目所需之新供应商开发工作3、依项目开发计划及客户要求完成供应商管理类文件与事项生产部门职责：1、负责小批产品生产2、依项目开发计划及客户要求完成生产管理类文件与事项3、负责项目所需之生产设备的规划与准备5、跨部门项目小组之运作：5.1 小组之运作需注意时效性,议而要决,决而要行，跨部门项目小组活动持续自新产品开发阶段至产品量产移转完毕之全过程5.2 跨部门项目小组会议召开时,小组成员若无法参与会议,需事先通知主办单位5.3 跨部门项目小组之会议,若具争议性且无法解决的问题时需提请高层领导裁示,决定解决的方向5.4 当小组成员在执行中如遇到困难时，需先上报部门主管与部门最高领导解决，如均无法解决时再反馈至项目组长或项目总监处寻求解决之办法6、跨部门项目小组之考核制度：6.1 项目小组成员无法在规定时间内完成项目分配之工作任务时，视其对项目进度影响大小处以10-100元不等之罚款。
1. 目的为指导公司多功能小组活动正常有效开展，推动APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA 等活动及持续改进的深入进行，特制定本规定。
2. 适用范围适用于本公司产品质量先期策划，生产件批准程序，失效模式和后果分析，统计过程控制，测量系统分析，持续改进活动中多功能小组开展工作的全过程。
3. 职责3.1总经理负责多功能小组的组成，授权管理者代表进行全面管理，提供必要的资源配置，以保证多功能小组活动的展开。
批准小组工作计划和重大决议。
定期检查小组工作情况，评论小组工作业绩及改进要求。
3.2管理者代表负责组织多功能小组开展活动，包括指定组长召集活动、审定计划、实施检查、进度报告、业绩评定、总结提交。
3.3质量部经理为多功能小组常务秘书，具体负责活动计划编制，督促计划实施，检查活动结果，记录资料的收集保存，数据分析及报告，改进活动的跟进确认。
3.4各部门（市场、质管、物控、生产、技术、相关车间）负责人或其代表作为多功能小组成员应按计划和规定准时全程参与小组活动。
准备好各自的输入输出资料，发表评审讨论意见，确认活动结果，实施小组工作计划，确保小组工作的有效性。
3.5可行时主机厂主管部门的代表及合格供方代表也视为小组成员，以顾客和合作伙伴身份参与小组活动。
4. 规程4.1多功能小组的组成4.1.1多功能小组界定：根据本公司实际，本公司定义的多功能小组覆盖了：产品质量先期策划小组、横向协调小组、跨部门（职能）工作小组，持续改善专案小组的所有职能。
4.1.2多功能小组的组成：在APQP初期，由管理者代表提名，总经理发文任命为小组组长，并根据小组长的提名，指定各相关部门的负责人或其代表作为组员，正式形成非常设的组织形式。
4.1.3多功能小组成员的变异：☐当出现多个APQP活动项目时，可组织各自相对独立并冠以项目名称的多功能小组。
组员可根据各项目特点变换或增加职能部门或人员的参与，也可视情况需要增设一名副组长。
武汉翔云雁汽车配件有限公司
多功能小组职责及结构
一．小组职责及工作分配
A．小组职责
项目小组组长：陈金鹏
应业务：谢国伟
职责：负责与顾客进行联系和沟通，及时获得顾客关于该产品各方面的要求(包括包装和交付要求)；负责顾客要求的反馈和处理。
同时就公司的先期质量策划进展与顾客进行商讨。
生产：柳丹叶红兵
职责：负责生产单位相关人员的培训及考核，负责组织配备足够的合格人员。
财务：刘宝英
职责：负责对成本进行核算，提出成本目标，协助进行工时、定额的考核并协助对所需资金进行预算。
小组人员确认：
业务品保技术生产物流财务采购
签名：
日期：2008-3-11签名：
日期：
2008-3-11
签名：
日期：
2008-3-11
签名：
日期：
2008-3-11
签名：
日期：
2008-3-11
签名：
日期：
2008-3-11
签名：
日期：
2008-3-11
组长
朱小利
业务李芸
品保
李尤飞
技术
朱小利
生产
物流
叶萍
财务
刘宝英
采购
李芸
裁剪
陈华英
缝纫
柳丹。
武汉翔云雁汽车配件有限公司
多功能小组职责及结构
一．小组职责及工作分配
A．小组职责
项目小组组长：陈金鹏
职责：负责监督策划过程，负责协调小组成员的工作，负责整个项目按时间计划进行（或作及时调整），保证整个项目能如期、保质保量的进行。
技术：陈金鹏
职责：负责组织制定各类技术文件，包括：样件控制计划、过程流程图、过程失效模式分析、车间平面布置图、试生产控制计划、量产控制计划、工艺文件、包装设计等，其它部门有工作需要配合时，如：对技术文件、作业指导书的培训应积极支持。
品保：蔡玲霞
职责：负责组织对各阶段产品的符合情况进行验证(包括全尺寸检验)；负责组织对测量系统进行评估和改进，以保证其达到产品要求；如果需要对检具的使用进行培训时，应积极支持。
业务：谢国伟
职责：负责与顾客进行联系和沟通，及时获得顾客关于该产品各方面的要求(包括包装和交付要求)；负责顾客要求的反馈和处理。
同时就公司的先期质量策划进展与顾客进行商讨。
生产：柳丹叶红兵
职责：负责生产单位相关人员的培训及考核，负责组织配备足够的合格人员。
财务：刘宝英
职责：负责对成本进行核算，提出成本目标，协助进行工时、定额的考核并协助对所需资金进行预算。
采购: 张施
职责：负责确定供方，确定采购件清单，并协助APQP小组作好材料供应的相关事项
物流：张施
职责：负责材料的请购及生产计划的安排和产品的发运。
二．小组组织结构图
YS7 APQP小组成员组织结构图
小组人员确认：
业务品保技术生产物流财务采购
签名：
日期：2008-3-11签名：
日期：
2008-3-11
签名：
日期：
2008-3-11
签名：
日期：
2008-3-11
签名：
日期：
2008-3-11
签名：
日期：
2008-3-11
签名：
日期：
2008-3-11
组长
朱小利
业务李芸
品保
李尤飞
技术
朱小利
生产
物流
叶萍
财务
刘宝英
采购
李芸
裁剪
陈华英
缝纫
柳丹。
