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职责与权限管理制度职责与权限管理制度7篇职责与权限管理制度1一、综合管理主任1.负责协调本部门的日常工作(文书、资料、后勤),完成项目经理交办的其它工作。
2.落实项目经理指令,做好'参与政务、处理事务'工作。
3.密切联系上下左右,通过协调、协办等方法,疏通渠道,有效处理问题。
4.协助项目经理做好本工程红线以外与项目公共关系的对外协调工作。
5.积极推进施工现场标准化管理的达标工作,协调有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域给予检查、指导,并提出相应的要求和建议,确保创建达标活动顺利进行。
6.负责本项目经理部的后勤保障工作,为职工提供一个舒适的工作环境。
7.参加各类工程例会,做好信息传递和公文处理工作。
8.协助项目经理完善内部各项管理制度,岗位责任和内部考核办法,促进项目管理人员勤政,廉洁,高效。
二、项目资料员1.负责文件资料的.登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
2.来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅、并及时送有关部门处理。
3.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。
4.负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。
5.在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料移交公司。
6.负责项目公文的印发及电脑室、档案室的管理工作。
7.完成项目经理所交办的其他工作。
职责与权限管理制度2项目副经理(管理)质量职责权限1.当项目经理不在现场时,全面代表行使项目经理的职责,解决现场发生的问题。
2.全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动,合理调配劳动力资源。
3.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
4.负责项目的`安全生产活动,负责建立项目的安全管理组织体系。
5.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
让知识带有温度。
岗位职责及管理制度岗位职责及管理制度员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
维护公司声誉，庇护公司利益。
听从领导，关怀下属，团结互助。
爱惜公物，勤俭节省，杜绝铺张。
不断学习，提高水平，精通业务。
公文管理制度1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。
2.公文的基本种类普通包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、打算（决议）、会议纪要。
3.公文格式普通包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时光、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。
4.公司重要文件一律用红头文件下发，普通文件统一用公司文头。
5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。
6.文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清晰，并报告报送结果。
7. 经签发的文件原稿送档案室存档。
第1页/共3页千里之行，始于足下8.外来的文件由办公室专人负责签收。
签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。
办公用品管理制度为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。
1.公司办公用品的配置应本着“必需、有用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。
2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。
3.公司全部办公用品的配置由其管理部门按照存量与消耗状况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同选购人员购买。
5.办公用品的领用应遵循节省、必需的原则。
常见办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理记下手续。
6.全部购置的办公用品必需入账，领用时必需由领用人签字，采取账目和数量全都，并切实做到日清月结。
一、总则为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本管理制度及岗位责任制。
本制度适用于公司全体员工，所有员工应严格遵守。
二、管理制度1. 办公秩序管理（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）保持办公区域整洁，不得随意摆放私人物品。
（3）爱护办公设备，不得随意损坏。
（4）遵守消防规定，确保办公场所安全。
2. 考勤管理（1）实行考勤打卡制度，员工需在规定时间内打卡。
（2）请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
（3）病假、事假、产假等特殊情况，需提供相关证明。
3. 工作纪律管理（1）员工应认真履行岗位职责，按时完成工作任务。
（2）不得在工作时间从事与工作无关的活动。
（3）遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。
4. 沟通协调管理（1）部门之间应加强沟通与协作，共同推进公司发展。
（2）员工应主动向领导汇报工作进展，及时反馈问题。
（3）加强团队建设，营造良好的工作氛围。
5. 财务管理（1）严格遵守财务制度，确保财务收支合规。
（2）报销费用需提供正规发票，不得虚报冒领。
（3）定期进行财务审计，确保财务安全。
三、岗位责任制1. 总经理（1）全面负责公司经营管理工作。
（2）制定公司发展战略，组织实施。
（3）协调各部门关系，确保公司各项工作顺利进行。
2. 部门经理（1）负责本部门日常管理工作。
（2）组织员工完成部门工作任务。
（3）协调部门内部及与其他部门的沟通与协作。
3. 员工（1）遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务。
（2）主动学习业务知识，提高自身素质。
（3）关心同事，团结协作，共同进步。
四、奖惩制度1. 奖励（1）对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
（2）对积极参与公司活动、提出合理化建议的员工给予奖励。
2. 惩罚（1）对违反公司规章制度、影响公司形象的行为给予处罚。
（2）对工作不认真、态度恶劣的员工给予警告、记过等处罚。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
一、总则为规范公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务有序进行，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
二、组织架构及职责1. 公司董事会（1）负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
（2）监督公司经营状况，确保公司合规经营。
（3）选举、任命和罢免公司高级管理人员。
2. 公司总经理（1）负责执行董事会决议，组织实施公司战略规划。
（2）领导公司各部门开展工作，协调各部门之间的关系。
（3）负责公司内部管理制度的制定和执行。
3. 公司各部门（1）根据公司总经理的授权，负责本部门的日常管理工作。
（2）执行公司各项规章制度，确保部门工作有序进行。
（3）加强部门内部管理，提高员工素质。
三、人力资源管理制度1. 招聘与配置（1）制定招聘计划，明确招聘需求和标准。
（2）通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
（3）组织面试、笔试等招聘流程，选拔合适人才。
2. 培训与发展（1）制定员工培训计划，提高员工业务能力和综合素质。
（2）开展内部培训、外部培训等多种形式，满足员工成长需求。
（3）为员工提供晋升通道，激发员工潜能。
3. 绩效考核（1）制定绩效考核制度，明确考核指标和标准。
（2）定期对员工进行绩效考核，确保公平、公正。
（3）根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升等。
四、财务管理制度1. 预算管理（1）制定公司年度预算，明确各部门预算指标。
（2）加强预算执行监控，确保预算目标的实现。
（3）对预算执行情况进行定期分析，及时调整预算。
2. 资金管理（1）建立健全资金管理制度，确保资金安全。
（2）加强资金使用审批，避免浪费和违规。
（3）定期对资金使用情况进行审计，防范风险。
3. 成本控制（1）制定成本控制措施，降低公司运营成本。
（2）加强成本核算，提高成本效益。
（3）对成本控制情况进行监督，确保措施落实。
五、安全生产管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任。
管理职责制度管理职责制度（通用7篇）在日常生活和工作中，制度起到的作用越来越大，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编精心整理的管理职责制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理职责制度11、根据公司的战略发展，负责完善和优化公司核算管理体系（核算管理政策、制度、流程、方法等），促进公司核算管理有效提升；2、负责设置公司财务核算账簿体系，汇编成公司的销售、采购、费用核算报表，并协助其他部门建立相应的台账；3、规范会计基础工作和核算流程，对核算过程中和财务数据进行风险管控，发现财务管理薄弱环节，制定相关管控制度，并形成合理化解决方案；4、负责公司各项内控流程的梳理和优化，与各个业务部门保持互动，及时跟踪各个业务部门业务流程的变动并及时反馈；5、严格费用单据的审核，按规定进行费用控制。
规范费用业务的帐务处理，开展费用分析。
6、监控和控制核算执行情况，及时进行发票的核对、存货的盘点和帐帐、帐实核对工作，对差异事项及时作出处理，形成可行性的执行报告、差异分析报告；7、定期编写财务月度、季度、年度核算分析报表；8、配合上级或领导完成临时性工作。
管理职责制度21、组织完善财务管理制度2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；3、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作；4、为公司重大经营决策提供分析信息，并进行分析论证；协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
5、加强公司财务数据分析，提高风险预警能力，与银行、融资机构建立良好的沟通渠道，落实保障项目资金。
6、监控、审核、指导直属下级岗位的工作。
7、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
8、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
工作职责和管理制度一、工作职责1. 岗位概述本岗位主要负责XXX工作，涉及XXX等方面。
2. 具体工作职责(1) 负责XXX工作的策划、组织和实施；(2) 负责XXX项目的进度与质量管控，确保按时完成任务；(3) 负责XXX方面的市场调研与分析，为决策提供数据支持；(4) 参与相关会议、讨论，提出建设性意见及解决方案；(5) 其他相关工作。
3. 工作要求(1) 具有XXX专业背景，XXX年以上工作经验；(2) 具有优秀的沟通能力和团队合作精神；(3) 具有较强的组织协调能力和解决问题能力；(4) 认真负责，勤奋上进，能够承受一定工作压力；(5) 熟练掌握相关办公软件，具备一定的数据分析能力。
二、管理制度1. 绩效考核(1) 工作目标设定：每年初，上级领导会与员工制定明确的工作目标，包括完成任务的时间节点、工作指标等；(2) 工作计划与执行：员工需要根据工作目标制定工作计划，并严格按照计划执行；(3) 绩效评估与考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工的工作完成情况，根据考核结果调整工作计划或奖惩措施；(4) 绩效奖惩：对绩效优秀的员工给予奖励，并提供晋升机会；绩效不佳的员工将进行必要的纠正与帮助。
2. 岗位培训与发展(1) 制定岗位培训计划：公司将按岗位需求制定相关培训计划，帮助员工提升专业技能；(2) 岗位轮岗与晋升机制：公司鼓励员工在不同岗位之间轮岗学习，提升综合素质；并根据员工表现进行晋升评定。
3. 薪酬福利管理(1) 薪酬制度：公司将按照员工的个人能力、贡献以及市场薪酬水平进行薪酬制定；(2) 福利待遇：公司为员工提供完善的社会保险福利，如五险一金、带薪假期等；(3) 健康管理：公司建立健康管理体系，为员工提供健康体检、员工关怀等服务。
以上为工作职责和管理制度的概述，希望员工们能够认真遵守，共同努力为公司发展贡献自己的力量。
管理制度及岗位职责一、管理制度管理制度是为了有效地实现组织目标、规范组织行为、保障组织运转更加稳定和有序、提高管理效率和效果而建立的一套规章制度。
下面我们分别从四个方面来讲述管理制度。
1.岗位分工制度岗位分工制度就是对各个岗位职责、权限、义务的明确与规范。
岗位分工制度设计的原则是基于各岗位职责不同来分工，从而形成各个岗位之间的相互关联，并避免组织中各部门和人员的重复劳动和重复管理现象的出现。
同时,岗位职责由管理者和被管理者共同商定认可，体现了管理的公正性和权威性。
2.人员管理制度人员管理制度是为了协调管理者与职员之间的关系，明确权责，规范行为，提高人员工作效率，确保企业顺利运转。
人员管理制度需要提供明确的人员职务、岗位角色、招聘流程、培训计划、奖惩管理、升迁及离职程序等内容，使管理者能够更好地对人员开展有效的管理，全员掌握自身职责及相应义务的同时增强了员工的身份认同感和团队凝聚力。
3.财务管理制度财务管理制度是为了加强企业经济管理，规范财务活动，保证企业在财务经营上的合法合规和风险防范而设立。
在财务管理制度中需要包括财务核算、流程管控、预算管理、资金流动监控、风险控制等方面的规定，以确保企业形成合理的财务预算和管理模式，提供透明化、合规化的财务管理，保证企业经济效益的稳定提升。
4.安全管理制度安全管理制度是对企业生产过程中出现安全风险的原因、危害和控制措施进行规范，为员工提供安全工作环境、维护员工的生命安全而制定的一套规章。
安全管理制度的实施涉及到安全生产、防火、环保、事故处理等方面。
它能够完备地规定每位员工在操作和工作时需要遵守的规章和制度，从而确保员工生命和身体的安全和健康，防止产生意外事故和可能涉及到的法律问题。
二、岗位职责岗位职责是指对某个特定岗位上的职责内容和工作职责的详细规定。
它包括工作内容、工作标准、工作质量、工作程序、工作方法等方面的规定。
每个人都具有特定的专业技能，而这些技能如果不能得到合理的运用，对于单位的发展将会是一种障碍。
2023-10-29CATALOGUE目录•管理制度总述•人员管理制度•财务管理制度•物资管理制度•安全管理制度•职责划分01管理制度总述指在一个社会组织或团体中，要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。
它是一种涉及多个领域和层面的社会规范体系，旨在确保组织的正常运转和成员的权益。
管理制度管理制度的建立需要综合考虑组织的特点、目标、成员需求以及法律法规等因素，以确保制度的合理性和可行性。
管理制度的建立管理制度的定义管理制度的重要性规范成员行为管理制度不仅明确了组织成员的职责和权利，还规范了成员的行为，避免违规操作和不良行为对组织的影响。
提高工作效率科学的管理制度可以优化工作流程，减少不必要的工作环节，从而提高工作效率。
保障组织稳定一套完整、科学的管理制度可以使组织结构更加合理，权责更加明晰，从而提高组织的稳定性和效率。
管理制度的分类根据应用范围和功能的不同，管理制度可分为组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度等。
管理制度的组成管理制度由多个子制度组成，每个子制度涵盖了不同的方面，如行政管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。
各子制度之间相互关联、相互配合，共同构成完整的管理制度体系。
管理制度的分类与组成02人员管理制度03面试流程设立规范的面试流程，包括简历筛选、初试、复试等环节，确保选拔过程的公正性和有效性。
招聘与选拔制度01招聘渠道企业可通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多元化渠道招募人才，提高招聘效果和效率。
02选拔标准制定明确的岗位选拔标准，包括专业技能、工作经验、综合素质等方面的要求。
根据企业战略目标和员工发展需求，制定年度培训计划，包括培训内容、时间、方式等。
培训计划针对不同岗位和员工发展阶段，提供专业技能培训、管理能力提升培训等多元化培训内容。
培训内容设立合理的培训效果评估体系，对员工接受培训后的工作表现进行跟踪和评估。
培训效果评估培训与发展制度考核与评价制度考核指标制定具体、可衡量的考核指标，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制前言公司各部门的职责划分和岗位责任制对于圆满完成组织目标和各部门的运营至关重要。
公司需要明确各部门的职责、岗位职责以及内部制度，以保证各部门协调运转，确保公司整体运营效率。
本文将结合公司实际情况，制定公司各岗位职责管理制度及岗位责任制，详细说明每个岗位的职责，并对公司内部制度进行完善。
一、各部门职责划分公司目前拥有以下部门：行政部门、人事部门、财务部门、销售部门和生产部门。
1. 行政部门行政部门主要职责包括：公司办公室管理，商务谈判、合同审核、文件管理、公司对外关系的协调等，负责公司内部管理的全面协调、指导和监督工作。
2. 人事部门人事部门主要职责包括：面试、招聘、录用、薪资发放、绩效考核、人事档案管理等，负责公司内部人力资源的开发和管理工作。
3. 财务部门财务部门主要职责包括：负责公司的资金管理、预算管理、会计核算、审计、税务管理等财务管理工作。
4. 销售部门销售部门主要职责包括：拓展市场、销售产品、建立客户关系、收集市场信息等，负责公司的市场推广和销售工作。
5. 生产部门生产部门主要职责包括：生产管理、产品设计、质量控制等，负责公司的生产制造工作。
二、岗位责任制岗位责任制是建立在各部门职责划分的基础上，对于不同岗位制定的不同工作职责和责任。
建立岗位责任制，一方面鼓励员工创新和进取，另一方面激励员工对工作的热情和责任心。
下面将详细说明公司各个岗位的职责和责任。
1. 行政部门1.行政主管的职责：负责公司日常行政管理工作。
主要包括人员管理、行政管理和客户接待等方面。
2.行政助理的职责：负责协助行政主管处理公司行政事务。
3.前台接待员的职责：负责接待来访客户、电话接听及转接等工作。
4.行政人员的职责：主要负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议记录、考勤管理等。
2. 人事部门1.人事经理的职责：负责招聘、考核、绩效管理、员工培训等人力资源管理工作。
2.招聘专员的职责：负责公司的招聘工作。
企业管理制度和岗位职责企业管理制度一般是指企业内部所制定的一系列规章制度和管理办法，以指导企业的运作和管理。
它包括但不限于以下几个方面：1. 组织机构：规定企业的组织结构，包括各部门和岗位的设立、职责划分等，确保企业的职能部门和职位之间的协调与配合。
2. 决策程序：规定企业内部的决策程序，包括决策的权限、程序和流程等，确保决策的科学性和合法性。
3. 运营管理：规定企业的运营管理方式，包括生产、采购、销售、质量控制、成本管理、供应链管理等，以确保企业的运营效率和质量。
4. 人力资源管理：规定企业的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬等，以确保企业的人力资源的合理配置和管理。
5. 财务管理：规定企业财务管理的制度，包括预算管理、会计核算、财务审批等，以确保企业财务的合规性和稳定性。
岗位职责是指企业内部各个岗位的具体职责和任务。
不同岗位有不同的职责和权限，以确保企业的各项工作能够有序进行。
通常包括以下几个方面：1. 目标任务：明确岗位工作的目标和任务，包括岗位职责范围的界定和工作目标的设定。
2. 工作标准：规定岗位工作的标准和要求，包括工作流程、工作方法、工作规范等，以确保岗位工作的质量和效率。
3. 资源管理：管理和合理利用岗位所需要的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
4. 协作配合：与其他岗位进行协作，保持良好的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
5. 管理报告：及时向上级汇报岗位工作的进展和成果，向上级领导提出建议和意见，促进工作的改进和优化。
总之，企业管理制度和岗位职责是企业内部管理的重要组成部分，通过规范和明确岗位职责和工作流程，能够提高企业的管理效率和工作质量，促进企业的健康发展。
各种管理制度和职责一、园内各项活动要以幼儿为中心，幼儿的各项活动要在老师的带领下，有组织、有秩序地进行。
二、园内的各项设施要经常检查安全情形，认真落实房屋、场地、玩具、用具等使用过程中的安全措施幸免触电、砸伤、摔伤、烫伤等事故的发生。
三、幼儿卫生保健使用的药物必须妥善保管，吃药时要认真认真核对，有毒药瓶要专人治理。
药物保管和使用要有医务人员指导。
四、幼儿入园、离园均有家长接送，并一律使用接送卡，防止意外丢失幼儿。
五、远途，使用车辆接送的幼儿驾驶人员要慎重驾驶，车辆要经常保养，确保行车安全。
六、加强园区值班，幼儿午间休息要有幼师看护。
夜间要有指认守园，看好园内财产。
七、建立工作责任制，签订好责任合同，以此强化安全工作责任。
幼儿园消防安全制度一、学校消防安全领导小组组长：孙秀红副组长：组员：全园教职工二、为加强我园消防工作，落实“预防为主、防消结合”的方针，确保全园师生职员生命财产的安全，特制定本制度。
（一）单位的一把手为消防安全第一责任人，所属各部门、岗位负责人为消防安全第一责任人；（二）按照国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防安全标准、要定期组织检查、修理，确保消防设施和器材完好、有效。
（三）总务部门定期进行防火巡查、防火检查，及时发觉、排查、排除大火隐患和建议。
（四）总务部门每季度要对重点部位治理人员进行一次知识培训，学校保卫部门定期组织对重点部位治理人员进行消防演练针对各单位的特点采取不同的消防措施，成立义务消防组织，并定期对师幼进行消防安全知识宣传。
（五）各部门建立防火档案，确定本部门消防安全重点部位，并制作防火标志，实行专人严格治理；（六）园内个公共场所要确保疏散通道、安全出口畅通，并在个出口处挂有符合国家规定的消防安全疏散标志；各单位要制订重点部位灭火和应急疏散预案并报园保卫部门存档。
（七）重点防火单位（食堂、幼儿寝室），要实行每日防火巡查，并建立巡查记录。
一、幼儿家长要把幼儿安全放在家庭一切事物的首位。
二、家长必须配合幼儿园对小孩进行安全教育，讲清交通规则。
三、家长必需按幼儿园作息时刻凭接送卡定时接送幼儿。
四、幼儿家长必须亲自接送幼儿，不得他人代替。
五、幼儿家长不得以任何借口提早送幼儿入园，入园时刻未到不得将幼儿放在园门外，如发生意外，则一切后果自负。
六、家长如有事不能亲子接小孩，必须请幼儿所熟悉的嫡系亲属来幼儿园接领小孩。
七、家长如有专门情形不能及时接送小孩，可提早向幼儿园打招呼。
八、家长因事疏忽，不履行接送制度，造成幼儿人为事故均有家长负责。
九、入园时，家长要将幼儿送到老师手中。
一、按幼儿园的治理网络，分层组织各级各类学习活动。
二、积极参加各类会议，参加政治学习和业务学习，不无故缺席，不迟到、早退，无专门情形不请假，集中思想，认真讨论，积极发言，作好记录，不看与会议无关的报刊，不干私活，不谈天。
学习时刻不接、不接待来访来客。
三、全体教职工会议：每月一次，由园长主持，内容有传递信息、政治学习、总结、布置工作、分析进展问题等。
四、园务会议：按需召开，由园长主持，园务委员会成员参加。
讨论园内要紧工作，贯彻上级决议，修改规章制度，审查经费预决算执行情形及经费使用情形等。
五、班子会议：一样两周一次，由园长主持，班子成员参加。
交流、讨论幼儿园要紧工作及重大决策。
六、条线会议：每月一次，由园长主持，条线负责人参加。
总结、分析时期工作完成情形及存在问题，商量确定下时期工作重心及具体任务。
七、教研组长会议：每月一次，由业务园长主持。
研究讨论如何提高教育教学质量，加强业务学习，有目的有打算的制定科研课题进行科研活动等。
把握课程实施方向，研究课程实施内容，分析课程实施中存在的问题，研讨计策，调控课程实施。
八、伙食治理委员会会议：两月一次。
讨论有关幼儿伙食问题，（幼儿进食量、热量和蛋白质摄入量，伙食费使用盈亏情形，库房库存情形等）由总务主任主持。
九、每学期依照幼儿园的实际情形，定期召开教代会，审议园内重要事宜，加强监督和治理。
教科研组活动制度一、在园长统一领导下，各教科研组由教科研组长组织本组教师按打算进行教科研活动。
二、每学期初，教科研组长依照园长统一部署和本组实际情形，订好本学期教科研活动打算(包括落实本组内教师的教科研任务和必须学习的教育理论著作)。
三、教师应准时参加教科研活动，不无故缺席，因故不能参力。
活动要向组长事先请假。
在活动时，教师应积极发表自己的见解，努力形成争鸣、探究，团结的教科研气氛。
四、教科研活动应遵循“确定专题、学习理论、独立实践、集体评讲、总结提高”的原则，教科研组长要按教科研打算分步实施，注意环环紧扣教科研活动的原则，不断提高教科研活动质量。
五、教科研组要有打算地在本组内开展相互听课、看游戏、相互评课、评游戏的活动，促使本组教师不断改革，不断提高组织教学、指导游戏的质量。
六、每一次教科研活动时要做好书面记录，记录要规范化，有时刻、有地点、有议程。
七、学期终止时教科研组要把本学期在活动中产生的各种资料交园长处，教科研组还应提倡和支持教师及时总结自己在教学实践中的点滴体会。
八、要有目的地开展教育科研活动，做到有打算、有专题、有实验、有总结、有记录。
业务学习制度一、双周一下午为教师业务学习时刻，由业务园长主持，每位教师都参加。
二、学习内容结合本学期教科研重点，进行有关理论学习。
外出教师传达学习体会，并请专家、领导做有关辅导讲座。
三、业务学习形式有集中学习、分组讨论、相互交流等形式，做到相互学习，共同提高。
四、每位教师要遵守业务学习的时刻，不迟到、不早退、有事请假，并做到有记录、有体会。
资料室治理制度一、幼儿园购置的一切教育教学用品、财产必须登记注册，每学年清查一次，并将清查情形向分管领导汇报。
二、教育教学物品必须提早一天或半天领取，不得临时私自领取。
三、领取物品时，必须签名登记。
四、所有资料必须按规定装订成册，不得随意拆开或私自拿走。
五、资料室物品不得私自乱翻，查阅或拿取后须将原处整理好。
六、教学参考资料借阅时刻最长不得超过半年，当月杂志借阅时刻不超过3天，隔月杂志不超过1个月，禁止将报纸借出室外。
七、损坏的物品必须照价赔偿。
八、保持资料室的整洁，物品摆放合理，坚持每天一小扫，每周一大扫。
九、物品外借需经园领导批准。
十、注意资料的保密性。
一、保持室内整洁，不乱扔杂物，不在室内追逐嬉闹。
二、爱护物品，轻拿轻放，使用后将物品放回原处。
三、活动后及时做好收拾、整理工作，并请治理人员检查、签字。
四、损坏物品及时报修。
五、治理人员及时填写活动记录。
六、活动室内物品一律不外借。
七、做好室内卫生清洁工作，地面湿拖。
1、阅览室实行专人治理，每日正课时刻开放，只承诺本园教职工进入，非正课时刻本园教职工进入阅览室，必须经园长和治理员批准。
2、要保持阅览室正规秩序，图书、资料阅读完毕后要放回原处，摆放整齐。
3、要讲公德，图书室内请勿大声喧哗、闲谈，以免阻碍他人阅读。
4、要爱护图书、资料，不得乱写乱画，随意裁剪，丢失，损坏者必须照价赔偿。
5、借阅图书、资料必须履行登记手续，明确归还时限。
坚持图书、资料共享，每人每次借阅图书或杂志不超过三本，时刻不超过一个月（教材、专业书籍借期为一学期）。
每学期期末，要将全部图书、资料归还资料室。
6、阅览室要及时清扫，保持卫生清洁、空气流通，严禁吸烟。
做好防潮、防火、防虫蛀等工作。
一、美术教室由美术课教师负责治理。
室内存放器材应入橱定位。
二、进入美术室后，不许大声喧哗，不准在画架、画台、墙壁上乱刻乱画，注意保持室内整洁卫生。
三、爱护室内摆设模型设备，未经教师承诺，不得搬动美术教学备品。
如因违反造成人为缺失，将依照事故的情节轻重，由损坏者承担经济缺失的责任。
四、下课后，任课教师必须认真清点好所有的工具，确保工具齐全，并组织学生清洁教室，关好门窗。
五、室内器材一样不得外借，确须借用必须经学校主管领导批准，器材遗失、损坏应照价赔偿。
科学发觉室治理制度一、活动前与治理教师联系，明确活动目标，提供相应的活动材料。
二、操作前爱护实验材料，教育幼儿用完后能将材料放回原处。
三、保持地面清洁卫生，做到无灰尘、无痕迹、无瓜壳、无纸屑。
四、活动后及时做好收拾整理工作，摆放好桌椅、材料，并请治理老师清点、签字。
图书阅览室治理制度一、图书治理人员依照来阅览的班级提供相应的、适合年龄特点的足够数量的图书。
二、班级指导老师在图书治理人员的协助下，指导幼儿阅读图书。
三、教师、图书治理人员要教育幼儿安静看书，爱惜图书，并注意看书姿势。
四、图书治理人员要及时清理、整理图书，及时修补破旧图书。
五、图书治理人员应为班级配置相应的图书，并适时更换、规范进行借换（还）手续。
六、幼儿园每年应依照幼儿需要，逐步添入新书。
七、每学期末进行一次图书清点核对，发觉遗失，追究责任，照价赔偿。
幼儿园档案治理制度一、定期把各部门上交的具有储存、查考、利用价值的各种载体形式的历史记录收进档案室。
二、室藏档案、资料要分类单独存放，档案柜、架等要排列整齐、美观。
三、档案的收进、整理、利用要详细统计，并做到数字准确、真实。
四、查阅档案要严格履行手续，阅完经核对无误后，及时入库。
对借出的档案要按期限及时归还。
五、室藏档案、资料要每半年清点一次。
六、要加强对档案的安全工作，制定"八防"，配齐防火、防盗、防虫等设备，室内严禁吸烟，确保档案资料万无一失。
七、档案室由档案干部专人治理，查档人员及其他人员不得随便进入。
八、对应该立卷归档的材料必须由幼儿园各部门收集齐全，并进性整理，定期交档案室集中统一治理，任何部门或个人不得据为己有或拒绝归档。
九、归档范畴：凡是幼儿园工作活动中形成的能反映本园工作活动，具有查考利用价值的文件、材料、图片等均属归档范畴。
十、归档时刻：各部门应在每学期放假前将本学期的文件材料收集齐全，按照归档要求整理好，移交幼儿园档案室。
交接双方依照交接名目清点校对，并履行签字手续。
十一、归档要求：1、归档的文件材料要字迹清晰工整，一律使用蓝黑墨水或者碳素墨水书写，禁用铅笔、圆珠笔、纯蓝墨水、彩色笔、复写纸，一般打印、复印撰写和批示文件材料，必须用复印机复印，喷墨或激光打印机打印的正规影印件。
2、归档的文件材料要保持他们之间的历史联系，区分储存价值，科学的立卷、分类、编目。
3、档案标题要简明确切，保管期限划分准确，便于保管和利用。
保健室治理制度一、保健室的治理工作由幼儿园保健老师负责。
二、保健室除了必须的药品、设备仪器外，其它杂物不得摆在保健室内。
三、保健室内环境必须做到整洁卫生。
四、禁止在保健室内吸烟。
五、过期药品要及时销毁处理。
幼儿生活作息制度一、幼儿的一日生活作息制度要合理，并依照春夏、秋冬和小中、大班幼儿的年龄特点及时调整。
二、积极开展适合幼儿的体育活动，坚持每日适量的幼儿户外体育锤炼，加强冬季锤炼。
