CIMS环境下的企业经营过程重构研究.

集成管理的组织结构模式研究计算机集成制造系统（CIMS），是当前世界各国竞相发展的新兴高技术系统。

这一系统具有高度综合、自动化和智能化的特点，是对制造系统进行全局优化和重组的关键。

近年来，它被认为是信息时代制造技术的发展方向。

CIMS系统能够帮助企业更好地实现其生产和经营目标，这主要体现在以下两个方面：一是在减少库存方面。

采用CIMS，可以使企业尽量压缩库存，使得企业能够把有限的资金和人力投入到生产经营活动中去，提高企业的经济效益。

例如，美国通用电器公司通过CIMS 可以把库存费用从22亿美元降低到3亿美元。

二是在提高生产率方面。

利用CIMS，可以使企业达到产品设计、制造与市场服务之间的最佳结合，可以提高生产率。

例如，日本日立公司将其所属的各工厂分别连接起来，形成了一个巨大的计算机网络，并充分运用计算机和网络技术，实现了快速而灵活的生产调度，既提高了生产率，又降低了成本，受到世界瞩目。

CIMS可以通过一定的结构来实现。

为此，人们设计了适用于CIMS的组织结构模式。

CIMS的组织结构包括中央控制结构和外部结构两部分。

实施CIMS不仅需要以信息为中心的组织结构，还需要组织结构的整合与协调，而且这种组织结构的形成，应该符合“效率原则”，即建立起效率最高的管理组织结构，使企业生产率的提高成为可能，但由于CIMS是一个开放的体系，随着企业经营环境的变化和科学技术的不断发展， CIMS需要进一步调整，以适应企业管理发展的要求。

因此，现阶段研究CIMS组织结构的基本问题就显得非常必要。

CIMS 的组织结构模式是多种多样的。

它是指各级企业的组织结构在纵向上和横向上进行配置所形成的具有一定结构层次的组织框架，它在一定程度上反映出企业组织的内在联系和企业组织结构形式。

CIMS的组织结构一般分为职能结构和管理结构两类。

前者是指将企业职能分解为子系统或独立的作业单位，形成各级职能部门，后者是指企业管理部门的结构形式，是根据管理工作的性质、内容、要求和范围，并考虑企业内外的情况和条件来确定。

剖析新经济时期企业集成运作体系创新摘要：文章分析了现行以CIMS为主的企业集成运作系统在新经济时代存在的重技术轻管理、重系统内集成轻系统外整合、系统运行的灵活性和高效性矛盾突出等问题，指出这些问题已成为影响企业参与新经济市场竞争，获得竞争优势的严重障碍；在此基础上提出了企业集成运作系统的创新思路；建立以计划为核心的管集成系统(PCIMS)，并提出该系统在我国的推广建议。

关键词：新经济企业集成运作系统PCIMS创新一、现行企业集成运作系统在新经济时代存在的问题现行国际仁以CIMS(计算机集成制造系统)为主的企业集成运作系统在新经济时代存在以下几个问题：(一)重视技术集成和信息集成，忽视管理集成企业的集成运作系统是一个集技术、经营管理和人为一体的复杂系统，系统的运行要以计算机集成技术为支持，系统运行过程中各类信息的集成是实现功能协调的前提〔但是，技术集成和信息集成仅是系统运作的基础环节，系统的实质性集成还是管理集成，只有通过管理集成和技术集成、信息集成的协调互动才能实现系统的高效率运作。

现行的集成运作系统重视技术集成和信自、集成而忽视管理集成，尽管企业运作的诸多方面都实现了“自动化”、“信息化”，但企业仍然存在着生产效率低、产品开发周期长、对市场变化的响应能力差等问题，其主要原因就是它们的管理方式并未作重大改变，只是将原有的管理方式进行了自动化和信息化而已。

(二)强调系统内部集成，忽视系统间以及系统与环境之间的整合新经济时代的竞争战略已超越了一个企业与另一个企业的竞争，而上升为一条供应链与另一条供应链的竞争。

但是现行的集成运作系统强调面向系统内部集成而忽视系统间以及系统与环境之间的整合，在一定程度上限制了系统发展的广度。

以CIMS为例，CIMS以MRPII作为系统的计划与控制核心。

即借助物料需求计划(MRP)将市场对产品的需求转换为制造过程对加工工作和原材料的需求，然后利用计算机、通讯等信息技术把企业的全部资源进行全面规划和优化控制，使得企业的产、供、销、存等整个生产经营过程以及与之相关的资金流形成一个有机的整体。

3333333333333333333333信息文献研析The Visualization Analysis of the Development of Domestic Business Management and Research Fronts Based on CSSCIEconomic and its DevelopmentWANG Qing（School of management ，Shanxi University ，Shanxi Taiyuan 030006）［Abstract ］Based on CSSCI data from 1998to 2011,the article analyzed annual published paperamount,important author,core agency and critical literature of 4041bibliographic information by visualization analysis tools of CiteSpace,VOSviewer and Ucinet,epicted the hotspot distribution of domestic business management,traced research fronts or trends,in order to get a better grasp of the development context,provide a theoretical reference for related research.［Key words ］business management;research hotspots;mapping knowledge;research fronts;CSSCI基于CSSCI 的企业管理研究发展脉络及前沿的可视化分析王晴山西大学管理学院，山西太原030006［摘要］以CSSCI 数据库收录1998-2011年企业管理研究文献为研究对象，综合运用CiteSpace 、VOSviewer 以及Ucinet 等可视化分析工具，对4041条题录信息进行年载文量、重要作者、核心机构和关键文献分析，描绘国内企业管理领域的热点分布，追踪前沿趋势，以便更好地把握国内企业管理的发展脉络，为促进相关研究提供理论参考。

企业管理论文：企业内部组织架构的变革趋势及经营模式变革趋势随着21世纪的到来,信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。

从宏观上看,它影响传统的经济运行模式和经济规则;从微观上看,它将导致企业在组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面发生巨大变革。

管理信息系统IS)是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、络通信设备以及其他设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以制定企业战略、提高企业效益和效率为目的,支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。

目前,企业的计算机络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。

随着我国与世界信息高速公路的接轨,企业通过计算机络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益,企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。

管理信息系统通常用于系统决策,例如,可以利用管理信息系统找出目前迫切需要解决的问题,并将信息及时反馈给上层管理人员,使他们了解当前工作发展的进展或不足。

换句话说,管理信息系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状,把握将来的发展路径。

一个完整的IS应包括:辅助决策系统DSS)、工业控制系统S)、办公自动化系统A)以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。

其中,特别是办公自动化系统A)、与上级机关及外界交换信息等都离不开企业内部)的应用。

可以这样说,现代企业IS不能没有Intranet,但Intranet的建立又必须依赖于IS的体系结构和软硬件环境。

传统的IS系统的核心是Slient/Server——客户端/服务器)架构,而基于Internet的IS系统的核心是BSBrser/Server——浏览器/服务器)架构。

BS架构比起S架构有着很大的优越性,传统的IS系统依赖于专门的操作环境,这意味着操作者的活动空间受到极大限制;而BS架构则不需要专门的操作环境,在任何地方,只要能上,就能够操作IS系统,这其中的优劣差别是不言而喻的。

企业流程再造理论研究综述企业流程再造（Business Process Reengineering）是指通过重新设计企业的核心业务流程来实现战略目标的管理方法论。

它于1990年代初在管理领域迅速兴起，并在全球范围内产生了重要的影响。

本文对企业流程再造的理论研究进行综述，主要包括研究背景、理论框架、方法论和实践案例。

一、研究背景企业流程再造的研究背景主要是由于传统的管理方法面临了一系列的挑战。

由于市场变化的快速和竞争的加剧，传统的分工模式、组织结构和管理方式已经无法满足企业的需求。

在此背景下，需要一种新的管理方法来提高企业的运营效率和灵活性，以适应市场环境的变化。

二、理论框架企业流程再造的理论框架主要包括两个核心概念：核心业务流程和纵向组织。

核心业务流程是企业提供产品或服务的关键活动链，是企业实现战略目标的重要途径。

纵向组织是指企业内部的横切业务流程，与分工、职责和组织结构有关。

流程再造的目标是通过重新设计核心业务流程来实现业务流程重构，以改进效率、质量、客户满意度和成本效益。

在流程再造中，需要透彻地理解和分析现有的业务流程，识别瓶颈和浪费的环节，并重新设计流程来满足企业的战略需求。

三、方法论诊断阶段是对现有业务流程的诊断和分析，主要通过流程图、价值链分析和SWOT分析等方法，识别问题和改进机会。

设计阶段是根据诊断结果进行业务流程的重新设计，主要通过全面重构或部分优化的方式来实现。

实施阶段是将重新设计的业务流程付诸实施，包括改变组织结构、引入新的技术和培训员工等。

评估阶段是对重新设计后的业务流程进行评估和改进。

四、实践案例以福特汽车公司为例，该公司在20世纪90年代初进行了全面的流程再造，实施了“福特生成系统”，通过重新设计核心业务流程和优化销售渠道来提高效率和质量。

这项工作使福特汽车公司在业内取得了巨大的竞争优势，成为当时美国最成功的企业之一总结：企业流程再造是一种重要的管理方法，能够帮助企业提高运营效率和灵活性，适应市场环境的变化。

现代集成制造系统(CIMS)简介摘要：根据现代集成制造系统CIMS的理论，对其结构进行了分析，并研究了CIMS 在机械集成制造中的作用，并对其在企业中优化的作用进行了介绍。

关键词：现代集成制造系统CIMS 集成优化1、引言国有企业普遍存在非科学化、非理性化、非程序化、非严格化和非规范化等现象,管理粗放仍然是制约企业竞争力提高的主要因素,通过数字化、集成化实现集约管理是我国企业从计划经济环境到市场经济环境所必须实现的转变。

有许多先进的管理模式,如CIMS,MRP2,ERP,AM等,都是在西方工业化完成后提出的,强调物流、信息流和价值流的集成,以及信息集成、过程集成和企业间集成。

物流强调物质流动过程的正确性,信息流强调信息流动过程的正确性,价值流强调资金流动过程的正确性。

由于在社会文化与机制体制上的差异,完全照搬西方管理模式是不够的。

企业生产过程可分为离散型生产(Discrete Manufacturing)和连续型生产(Process Manufacturing)两种形式。

随着CIMS工程的进一步发展,近几年提出了第三种类型的CIMS,混合型生产的CIMS。

2、CIMS的结构Computer Integrated Manufacturing Systems是计算机集成制造系统,简称为CIMS。

CIMS系统的实施属于高科技应用范畴,它涉及到企业现代管理、应用数学、计算机科学、通信技术、自动化信息处理。

现代集成制造系统(Contemporary Integrated Manufac-turing Systems)是我国科学家和工程技术人员在传统的计算机集成制造系统的基础上,结合实际国情和制造业的特点,并借鉴当今先进制造技术的最新成果和发展趋势,经过863/CIMS十几年的研究、开发、实施的实践而提出的新一代CIMS的理念,是一种在市场经济环境中帮助企业赢得竞争的理念。

其核心是从市场需求分析、产品定义、研究开发、设计生产、支持(包括质量、销售、采购、发送和服务)到产品最后报废、环境处理等产品全生命周期中各阶段活动的有关的人/组织、经营管理和技术三要素,及其信息流、物流和价值流的有机集成和优化运作,并以此达到产品上市快(T)、高质(Q)、低耗(C)、服务好(S)和环境清洁(E),进而提高企业的柔性、健壮性、敏捷性,使企业赢得市场竞争。

企业信息化管理流程再造研究随着时代的发展，科技的进步，企业信息化已经成为各行各业的一种趋势。

企业信息化的核心是信息系统的建设与应用，必须以业务为导向，取得良好的信息系统效益。

企业信息化管理流程再造研究便是针对这一问题而提出的解决方案。

一、企业信息化管理流程再造的定义企业信息化管理流程再造的定义为重新设计，优化和整合企业信息化管理流程，以提高企业信息管理效能，辅助企业实现管理目标。

二、企业信息化管理流程再造的必要性企业信息化管理流程再造有两大必要性：1. 帮助企业建立完备的信息体系现代企业管理需要充分发掘信息资源，而信息化管理依赖于良好的信息系统与数据资产。

重新优化和整合企业信息化管理流程，提高企业信息管理效能，可以帮助企业建立更加完备的信息体系，提高管理效率。

2. 实现内外部集成，提高竞争力企业的管理流程涉及到企业内部管理和外部沟通，需要实现内外部集成化。

通过企业信息化管理流程再造，可以减少流程重复，避免资源浪费，从而提高企业的竞争力。

三、企业信息化管理流程再造的实施步骤企业信息化管理流程再造的实施步骤主要包括以下四个步骤：1. 分析企业信息化管理现状首先需要进行全面的信息化基础设施分析，包括硬件设备，软件应用，人员配置等。

还需对管理流程进行评估，发掘管理流程问题和瓶颈。

2. 设计企业信息化管理流程通过对企业现有管理流程的分析，可以确定需要重新设计和优化的流程及其实际应用方式。

3. 进行流程应用实践，完善重新设计和优化流程后，需要进行实践应用，并对其进行不断优化和完善。

4. 通过数据分析，形成计划和报告通过数据分析，可以对企业信息化管理流程再造效果进行评估，并提出改进建议和未来改进方向，形成统计数据和详细报告。

四、企业信息化管理流程再造的成功案例１.单位：中海油能源发展有限公司作为一家综合性油气公司，中海油能源发展有限公司在业务链条中涉及到钻采、管输、加工、销售等领域和多骨干油气田的生产。

在这样复杂的业务环境之下，企业管理流程很难互通、难以协调，给企业的管理带来了很大的难题。