中铁十六局集团精伊霍铁路工程指挥部部门职责

工指岗位职责指挥长岗位职责在集团公司和总经理的领导下负责指挥部的日常全面管理工作，其主要职责有：一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示，做好指挥部的全面领导工作。

二、主持指挥部的施工生产和经营管理工作，负责制定指挥部的各项管理办法，组织实施年度施工生产计划和经营目标，及时解决施工生产中存在的问题，确保年度目标和各项指标的全面完成。

三、代表集团公司履行与业主签订的施工项目合同，负责处理管段的经济、技术等问题，协调与建设、设计、监理和地方政府单位的关系，创造良好的施工环境。

四、建立健全指挥部的质量保证体系，按照集团公司质量方针和目标，组织编制和实施管内工程质量创优规划。

五、强化项目安全质量管理，在所建工程项目中，认真抓好工程质量管理，组织创建“安全质量标准工地”等活动，确保实现安全质量目标。

六、加强项目管理，优化施工技术方案，强化过程成本控制，抓好责任成本的落实，提高项目管理效益。

七、加强自身和指挥部的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。

党工委书记岗位职责在集团公司党委领导下，主持指挥部党工委全面工作，其主要职责：一、在集团公司党委领导下，主持指挥部党工委全面工作，贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、决定。

二、参与指挥部重大问题的决策，协调、指导参建单位党委的建设和思想政治工作，宣传、发动、组织党员和职工快速、有序、安全、优质、高效地完成建设任务。

三、负责指挥部党的建设、思想政治工作，党风廉政建设和精神文明建设，领导工会、共青团组织按照各自章程开展工作。

四、以施工生产为中心，支持总经理为首的生产指挥系统行使职权，充分发挥党的政治优势和监督、保障作用。

五、主持召开党工委会议、党工委民主生活会，组织党工委成员的政治学习，抓好指挥部班子的自身建设，加强青年干部的教育、培养和考核，不断提高干部的政治素质。

铁路工程指挥部安全管理办法
一、总则
1.为加强铁路工程指挥部的安全管理，保障施工人员和相关设施的安全，制定本办法。

2.本办法适用于所有铁路工程指挥部及其工作人员，在铁路工程施工期间必须遵守本办法的规定。

二、责任机构
1.铁路工程指挥部设立安全管理部门，负责监督、指导和协调安全管理工作。

2.安全管理部门应当配备专职安全管理人员，定期对施工现场进行安全检查和评估。

三、安全生产责任
1.铁路工程指挥部负责制定安全生产管理制度和操作规程，明确安全管理责任人。

2.确保施工现场安全设施完善，操作规程合理，施工人员具备相应的安全防护知识和技能。

四、安全管理措施
1.在施工前对现场进行全面的安全评估，制定施工安全计划和应急预案。

2.施工期间加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和应急处理能力。

3.建立健全安全事故隐患排查整改制度，及时消除安全隐患，防止事故发生。

五、紧急应急处理
1.铁路工程指挥部应当建立完善的安全事故应急处理机制，保障施工人员和设施的安全。

2.一旦发生安全事故，应迅速启动应急预案，组织施工人员有序疏散，并及时报警处理。

六、安全管理考核
1.铁路工程指挥部应定期开展安全管理考核，对安全生产情况进行评估和总结。

2.对于安全管理不到位、存在重大安全隐患的问题，要及时整改，并制定改进方案。

七、附则
1.本办法自颁布之日起生效，铁路工程指挥部应当严格执行。

2.对违反本办法规定的行为，将依法追究责任，确保安全生产。

某某工程指挥部各部人员岗位职责一、指挥长1、组织某某工程工程项目建设,就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。

组织优化施工组织方案,编制施工组织设计,制定营业线施工实施方案和安全措施,组织设计交底,负责开工准备,办理批准单项工程开工手续。

2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法,建立健全质量和安全保证体系。

3、分管综合部行政事务管理的领导工作,建设资金使用、拨付的审批工作。

4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。

主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。

5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作,在法人委托的权限内与中标人签订合同。

6、主持召开月度安全、质量专题分析会,负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见,并按规定权限和程序及时上报处理。

7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。

8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。

9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作,广泛听取意见,对本单位干部任免提出建议。

10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。

11、严格执行财务管理规定,按时上报资金预算建议,规范使用和管理建设资金。

12、完成上级领导交办的各项工作。

1二、党委书记1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责,实现指挥部整体工作目标。

2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治理工作,主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想,发挥班子整体功能。

3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况,研究并帮助解决存在的问题。

4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。

5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。

6、加强对纪委、工会组织的领导,支持纪委充分发挥职能作用和工会组织的维权作用,使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。

7、审查党员发展规划及上报的入党材料。

铁路工程部门工作职责2.1.1部门设置⑴为加强铁路建设管理，提高铁路建设管理水平，明确铁路建设指挥部工作职责，根据《铁路建设管理办法》（铁道部令第11号）和有关规定，制定本职责。

⑵指挥部是指铁道部、铁路局或其他业主为组织实施某一具体铁路建设项目专门成立的建设项目管理机构。

⑶指挥部内设机构一般按综合部、工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部5个部门设置。

2.1.2 指挥部工作职责⑴负责管段内建设组织实施和现场管理工作，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。

⑵负责管段内征地拆迁协调工作。

⑶负责管段内工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责管理项目监理机构和现场咨询机构。

⑷组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。

⑸负责突发事件的应急处理，第一时间到达事件发生现场，组织控制事件发展。

⑹配合处理质量和安全事故。

⑺负责验工计价的工程数量审查。

⑻完成上级交办的其他工作。

2.1.3 各部门工作职责1. 综合部工作职责⑴负责日常行政管理、党群工作，做好信息的上传下达，统筹协调各部门工作，催办和督查重要事项的执行情况。

⑵做好信息调研，及时掌握指挥部各类工作动态，畅通信息渠道，负责指挥部建设项目信息管理系统建设和日常管理维护工作。

⑶组织或参与指挥部有关文电的起草工作，负责公文、文档的收发、登记、呈批、传阅、催办、缮印和指挥部发文的审核工作。

负责文件的分类、立卷、归档工作。

⑷负责机要、保密和印鉴管理工作。

⑸负责会务组织工作。

组织或指导其他部门做好会议筹备、会议记录以及相关文件整理等工作。

⑹负责宣传报道工作，收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息。

负责编写大事记，做好指挥部史志管理工作。

⑺负责外事接待工作。

⑻负责人事管理工作，做好人员的考察、调配和日常考核、奖惩、培训以及专业技术职务评聘等工作。

成兰线CLZQ-06-1标中铁电气化局成兰铁路工程指挥部岗位职责指挥长岗位职责1）严格履行企业与项目治理机构、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因治理不善造成的行政责任乃至法律责任。

2）组建精干高效的项目治理班子，抓好指挥部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。

3）对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、监督责任。

4）负责与参建单位和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。

副指挥长岗位职责1）负责施工安全治理，组织建立健全安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程、安全事故应急救援预案，并落实实施。

2）参与施工设计文件的审查工作，参加对项目实施性施工组织设计、施工作业指导书的编制和优化完善，按实施性施工组织设计组织施工生产。

3）定期组织开展施工进度、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全工作例会，对生产、安全工作进行分析、总结，主持制定改进措施。

4）负责组织、协调机械设备、物资材料的配备、供应和治理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。

党支部书记岗位职责1）保证监督党的路线、方针、政策和国家法律法规及上级指示、决议的贯彻落实。

2）抓好党支部的自身建设，按期召开民主生活会，落实党风责任制，发挥支部的领导集体作用；3）参与项目部重大问题决策；4）坚持党管干部的原则。

按干部治理权限或授权，负责项目部干部的培养、教育、考察、监督和奖罚工作，对干部的任免提出意见和建议。

5）按照有关规定程序，积极慎重地做好进展党职员作。

工会主席岗位职责1）认真落实《工会法》和职工（代表）大会、民管会相关决议和上级工会的决定，负责项目部工会的全面工作。

2）主持召开工会委员会议，讨论决定工会重大问题，搞好工会组织建设。

3）主持召开项目部民管会（职工大会），负责项目事务公开的日常工作。

3）配合项目部搞好职工福利设施和业余文化生活设施，改善职工生活工作环境。

工程指挥部岗位职责范文一、岗位职责1. 负责工程项目的安排和管理工程指挥部是项目管理的核心部门之一，负责协调和统筹工程项目的计划、进度、质量、安全和预算的管理工作。

因此，岗位职责中最核心的部分就是负责工程项目的安排和管理。

具体来说，工程指挥部需要制定项目的工作计划，并根据实际情况对计划进行调整和优化。

在项目进行过程中，还需要对工程进度、工程质量、工程安全等方面进行监督和检查，发现问题及时采取措施进行改进。

同时，在项目完成后，工程指挥部还需要进行项目的和评估，对项目的优点和不足进行和分析，为后续的工程项目提供参考和借鉴。

2. 报告项目进展情况工程指挥部还需要向项目领导以及相关部门汇报项目的进展情况，包括项目的进度、费用、工程质量、安全等方面的情况，及时通报项目出现的问题，提出解决方案。

在向项目领导和相关部门报告项目进展情况时，工程指挥部需要深入分析和研究项目的问题，能够就问题的原因、成因和解决方案进行具体的分析和阐述，为项目的顺利推进提供有力支持。

3. 协调项目各个环节的工作工程项目的整个过程中会涉及到众多的环节，需要各个部门和岗位之间进行协调和合作。

而工程指挥部作为协调和统筹工程项目的中心部门之一，需要协调项目各个环节的工作。

具体来说，工程指挥部需要与工程设计部门、采购部门、施工单位和监理单位等部门保持良好的沟通和协作，确保各个部门的工作在项目进展过程中得到及时协调和解决。

4. 确保工程质量和安全作为工程项目管理的核心部门之一，工程指挥部需要确保工程项目的质量和安全得到充分的保障。

具体来说，工程指挥部需要对工程项目的质量和安全问题进行专业的检测和监督，发现问题及时采取措施进行处理，确保工程项目的质量和安全得到充分控制和保障。

二、任职要求1. 专业知识扎实对于工程指挥部的人员而言，需要具备扎实的工程学科知识，包括项目管理、土木工程、结构工程、机电工程等方面的知识，能够熟练掌握相关技术和技能，并能够根据需要随时学习和掌握新的知识和技能。

某铁路工程指挥部岗位职责铁路工程指挥部是铁路工程建设和运营管理中非常重要的一个部门，它承担着对铁路工程建设的指挥和管理工作。

而在铁路工程指挥部中，各个岗位也扮演着不同的角色和职责。

下面将详细介绍铁路工程指挥部中的一些岗位职责：1. 指挥部领导铁路工程指挥部的领导是指挥部的核心和灵魂，他们要负责整个指挥部的工作，包括制定工作计划、安排人员任务、监督工作进展等。

他们需要具备很强的组织能力和领导能力，能够带领团队顺利完成工作任务。

2. 工程项目经理工程项目经理是负责具体的工程项目建设工作的人员，他们需要对整个工程项目进行全面的管理和监督，确保工程项目顺利进行。

他们需要具备很强的专业技能和管理能力，能够应对各种复杂的工程建设情况。

3. 技术工程师技术工程师是负责工程项目的技术设计和实施的人员，他们需要根据工程项目的具体需求，进行技术方案的设计和方案的实施。

他们需要具备深厚的专业知识和实践经验，能够保证工程项目的质量和进度。

4. 安全管理人员安全管理人员是负责工程项目安全管理工作的人员，他们需要在工程项目的各个环节，做好安全管理工作，确保工程项目的安全施工和运营。

他们需要具备安全管理的专业知识和丰富的实践经验，能够及时有效地应对各种安全事故和问题。

5. 现场监督人员现场监督人员是负责工程项目现场施工的监督和管理工作的人员，他们需要对工程项目的具体施工情况进行全面监督，确保施工质量和进度。

他们需要具备丰富的实践经验和较强的观察力，能够及时发现问题并解决问题。

6. 协调人员协调人员是负责各个工程项目间的协调工作的人员，他们需要保证不同工程项目之间的协调和合作，确保整个工程项目的顺利进行。

他们需要具备很强的沟通能力和协调能力，能够协调各方利益，做好各项协调工作。

总之，铁路工程指挥部中的各个岗位都扮演着不同的角色和职责，他们需要各尽其责，协同合作，共同推动铁路工程建设工作的顺利进行。

希望每位从事铁路工程指挥部工作的人员，能够认真履行自己的岗位职责，为铁路工程建设事业做出贡献。

工程指挥部岗位职责工程指挥部岗位职责一、职责范围1.协调项目中的各个团队，确保项目能够按时按质完成。

2.制定项目计划、安排人力资源，并监督工程实施过程中的各项工作。

3.负责制定项目的技术方案与工程标准，在保证工程质量的前提下，控制项目成本。

4.对项目进展情况进行监测，确保项目按期末按计划完成，及时发现并解决工作中出现的问题和矛盾。

5.建立并完善项目管理体系，建立奖惩制度，提高项目的执行力和抗风险能力。

6.对施工现场进行监测，及时解决施工中的运输、安全等方面的问题。

二、合法合规1.遵守国家法律法规、政策和行业标准，确保工程实施过程中的安全和合法性。

2.对项目资金需求、人力需求、材料需求等进行合理的安排和规划，确保项目的合理使用资金和资源，防止浪费和冒犯。

3.确保工程实施过程中的合规性，严格按照工程标准进行操作，防止工程过程中出现各种安全隐患。

三、公正公平1.确保对项目实施过程中各方面的关系要公正、公平。

2.在项目管理中，充分尊重工程中各个承包商之间的权益，系统规范各项管理制度，确保工程实施过程顺利。

四、切实可行1.制定工程计划时要具备可操作性和可实现性，确保计划目标合理、可行、可达成。

2.制定措施时关注具体实施情况，确保措施执行效果是切实可行的。

五、持续改进1.结合实际工程项目，总结工程实施过程中出现的问题，进一步改进和完善工程实施过程。

2.在工程实施过程中，积极探索新的工程管理方法，不断创新，提高工程管理的水平。

以上是工程指挥部岗位职责的主要内容，岗位职责应该充分考虑到项目的实际情况和项目团队的业务特点，以满足项目实施的具体需求。

项目质量职责（一）建立项目质量责任制，明确各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确施工全过程中的质量监控环节及质量监控点，制定具体监控措施，明确执行者和检验者的责任，用工序质量保证项目质量，以工作质量保证工程质量。

1指挥长职责1.1自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，接受建设单位、监理单位和公司的检查和监督，认真履行工程施工合同和工程项目责任书，兑现承诺，保证项目各项经济技术指标的完成。

1.2贯彻实施公司质量、环境与安康管理目标，建立质量、环境与安康保证体系。

确定质量、环境与安康管理目标，对所承建工程项目负全面责任。

1.3严格执行公司质量、环境与安康管理体系文件和各项管理制度。

定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

1.4认真履行工程承包合同。

负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜。

强化项目管理的工期、质量、环境与安康管理和成本控制。

加强合同、信息和现场的管理，做好内、外部关系协调，满足业主期望，满足质量、环境与安康管理的承诺。

1.5优化配置进入项目的人员、资金、材料、施工设备等资源，统筹部署和合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

组织项目质量、环境与安康管理成本预测、控制、分析和考核，降低不可承受风险的控制成本，提高经济效益。

1.6组织项目成本预测、控制、分析和考核，降低工程成本，提高经济效益。

1.7负责工程分包方的管理，对分包工程施工进度、质量、环境与安康管理负总包方责任。

审核批准当地合格材料供应商名单，减少质量、环境与安康风险。

1.8制定、实施具有质量否决权的经济责任制。

监督本项目岗位技能组织开展内部和外部劳务人员岗位培训和现场培训，并考核和评价其工作，确保满足质量、环境与安康管理体系目标要求。

1.9组织工程项目的竣工、验收、移交，抓好竣工决算、竣工资料和回访保修工作。

1.10制定和组织实施质量、环境与安康管理体系中的事故、事件和不符合的应急效应，按有关规定进行纠正、改进和处理，向公司主管部门反馈管理信息。