影楼销售部绩效考核表

(完整版)销售绩效考核表销售绩效考核表 (完整版)公司信息- 公司名称： [填写公司名称]- 部门名称： [填写部门名称]- 员工姓名： [填写员工姓名]- 考核周期： [填写考核周期]销售绩效指标1. 销售额- 目标销售额： [填写目标销售额]- 实际销售额： [填写实际销售额]- 完成率： [填写完成率]2. 新客户拓展- 目标新客户数量： [填写目标新客户数量]- 实际新客户数量： [填写实际新客户数量]- 完成率： [填写完成率]3. 客户维护- 目标老客户需求满意度： [填写目标老客户需求满意度]- 实际老客户需求满意度： [填写实际老客户需求满意度]- 完成率： [填写完成率]4. 销售活动- 目标参与销售活动次数： [填写目标参与销售活动次数]- 实际参与销售活动次数： [填写实际参与销售活动次数]- 完成率： [填写完成率]绩效评估绩效评估将根据以上指标的完成情况进行评定，共分为以下等级：- 优秀：销售绩效指标完成率达到80%以上- 良好：销售绩效指标完成率达到60%以上但未达到80%- 一般：销售绩效指标完成率达到40%以上但未达到60%- 需改进：销售绩效指标完成率低于40%绩效奖励根据绩效评估的等级，将提供相应的奖励，具体奖励方案会在绩效评估后公布给员工。

备注- 请填写真实有效的数据，以便进行准确的绩效评估。

- 如有任何疑问或需要进一步解释，请联系人力资源部。

- 绩效考核表适用于销售部门员工，请勿向非销售部门员工使用。

以上为销售绩效考核表的完整版，希望以上内容能够满足需求，如有其他问题，请随时与我联系。

影楼店长绩效考核表
影楼店长绩效考核表
时间: 年月日回报人: 区域: 考核项目
婚纱业绩艺术业绩客户满意度网络部礼服馆毛利前期业绩后期业绩前期业绩后期业绩服务技术目标计划实际完成完成程度原因分析如何改进
创新及效益
组织培训情况(培
训了多少员工，培
训的内容)及效果
考核情况第一名: 最后一名:
淘汰情况
本周总结
意见
及改进方案
下周计划婚纱业绩艺术业绩客户满意度网络部礼服馆毛利前期业绩后期业绩前期业绩后期业绩服务技术
行政部抽查情况没按要求做: 没按时交表格记录情况:
(次数)
重大活动完成情况:
造成的重大事故:
按派工单要求完成工作情况:
是否服从安排:
本周考核结果
总经理评分及意见。

(细致版)销售业绩考核表一、考核目的为了更好地激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，确保公司销售目标的顺利实现，特制定本销售业绩考核表。

通过本次考核，旨在全面评估销售人员的工作表现，为其提供成长空间，优化团队结构。

二、考核对象所有从事销售工作的员工。

三、考核指标1. 销售业绩（60%）销售额是衡量销售人员工作效果的最直接、最重要的指标。

考核周期内完成的销售额占绩效分值的60%。

公式：销售业绩得分 = 实际销售额 / 目标销售额 × 60%2. 新客户开发（15%）新客户开发能力是销售人员的重要技能。

新开发的客户数量占绩效分值的15%。

公式：新客户开发得分 = 实际新客户数量 / 目标新客户数量 ×15%3. 客户满意度（10%）客户满意度是衡量销售人员服务质量和公司形象的重要指标。

客户满意度调查得分占绩效分值的10%。

公式：客户满意度得分 = 实际满意度得分 / 满分 × 10%4. 团队合作与支持（10%）销售人员需具备良好的团队合作精神，对团队其他成员提供必要的支持。

该部分得分占绩效分值的10%。

公式：团队合作与支持得分 = 实际表现评分 / 满分 × 10%5. 销售技能提升（5%）销售人员需不断提升销售技能，以提高销售业绩。

参加公司组织的销售技能培训和分享会的情况占绩效分值的5%。

公式：销售技能提升得分 = 实际参与次数 / 目标参与次数 × 5%四、考核流程1. 考核周期结束时，由销售部负责人收集相关数据和资料。

2. 销售部负责人根据考核指标和公式计算出每位销售人员的得分。

3. 将考核结果提交给人力资源部，由人力资源部进行汇总和分析。

4. 人力资源部将考核结果反馈给销售部及每位销售人员。

5. 销售部负责人根据考核结果对销售人员进行奖惩和激励。

五、考核奖励1. 销售业绩排名前三的销售人员，将获得额外的奖金奖励。

2. 达到或超过所有考核指标的销售人员，将获得晋升和加薪的机会。