2010年工作总结暨2011年工作计划(简版)

2010年工作总结及2011年工作规划2009年生产技术科在矿领导班子的指引下，克服人员不足、整体业务水平低、井下掘进头多、回采工作面多、并且搬家撤面频繁等诸多不利因素，有条不紊地开展技术业务工作。

回顾2010年有收获，也有工作中的不足。

2009年处在二矿建设的关键时期，从井筒装备到-480主水平开拓，-356辅助水平急倾斜采煤工作面的准备回采。

我们技术科人员从未接触过这么多复杂、新鲜的知识和开采方式，只有边学边干，向老专家和现场工人师傅请教，使自己的业务知识水平短时期内得到提高。

钻探方面：2009年年初主井从-356至-480积水达到1600方，主井排水系统已经撤除，面临着安装井筒装备，技术科经过论证设计了从副井车场往主井筒打钻孔放水的方案，两个班24小时不间断施工，达到如期放完水的目的。

使井筒装备提前安装完成。

钻机队开展日常工作，如探煤、探放水、贯通距离的钻探等。

由于钻机队成立晚、无固定人员、人员少、业务不精，科里要求以老带新、多学习的措施，使整体业务水平得到提高和进步。

地质测量方面：地质和测量是一个矿井的最基础技术工作。

地测技术人员及时紧跟现场进行地质编录，有地质构造及时通知采掘单位调整施工方案。

每月根据月度生产作业计划对采掘头面分析并下达水文地质预报，在工区技术员编写作业规程前10天提交地质说明书。

导线及时测设到迎头，做到每站导线复测和平差，使导线精度能够达到贯通要求。

拐弯巷道及时提供施工大样图，及时下达贯通通知单。

根据导线点和揭露的地质构造及时填绘采掘工程平面图。

作业计划方面：每月根据井下实际召开月度计划会，尽量根据计划精心组织生产。

由于-480主水平地质资料不详，设计方案更改多，一年内多次、频繁编排首采区开拓计划。

并且编制年度生产作业计划。

开拓方案制定、设计方面：面对矿井地质条件复杂多变，我们积极参与讨论制定修改矿井整体开拓方案，局部的、小设计和开拓，尽量做到方案优化合理。

规程编制及审批方面：技术科提供设计，指导工区技术员编写符合现场的、切合实际的作业规程，技术科预审把关后，再组织各职能科室技术人员集体会审。

[我的2010年工作总结与2011年计划]1、2010年度主要工作内容、进展程度及完成情况等今年的工作岗位可谓是“一波三折”，本来想在旅行社部门好好的干一番事业，可计划赶不上变化，公司频繁的的人员换岗，让我这个一向自信的好强的人都只有适应的份，虽然说现在是个快节奏高效率的时代，适者生存，这是每个公司每个员工共识，对新岗位的适应只是一个时间长短的问题，所以，这一年我的大部分时间就是走马观花换岗位，就拿景区营销来说，一个月之后我能熟练的掌握各方面的工作，就在要出业绩的时候我们又换岗位了，虽然说没有哪个岗位缺了谁不行，但如果论做的成绩的好坏来看，我认为做的好与坏还是有人与人的差距的！所以个人认为：如果公司人力资源能把工作做得更充分些，多一些灵活的用人机制，对于公司的人员储备，兴趣爱好，工作能力都熟掌于心的话，与其公司大浪淘金式的人员招聘，让新的血液时刻灌输团队，尽量做到人尽其才又何乐而不为呢？2、2011年的工作计划及展望工作方面：希望自己能做一份自己喜欢而又有挑战的工作，可能喜欢的岗位自己会愿意付出的更多，而有挑战的工作则是对自己能力的一种提升，这样会对自己的未来的人生充满信心！如果留在同程，我希望我能够有一个自己挑搭档组团队的权利，我会根据具体的工作来调配适合我工作内容的团队人员，不会因人员的去留而难以抉择，因为一个团队定位的会直接影响到团队效应的发挥！如果离开同程，我会感谢同程这３年来让我学到这辈子享之不尽的无形财富，选择一份能够搭载自己未来梦想的工作！希望同程和个人都有一个绚烂的前景，美好的未来！三、新年随想篇：（工作，生活，爱情，家庭，人生，百字不嫌少，万字不嫌多，记录下一年的心情）２０１０年可能整个工作情况用4个字形容那就是“碌碌无为”，这也是我在同程３年中最感煎熬无奈的一年，每天除了三点一线的工作，回到家就是头痛睡觉，再上班，每天如此循环，工作计划《我的2010年工作总结与2011年计划》。

2010年安全生产工作总结及2011年安全生产工作计划为了更好地贯彻落实国家•安全生产法‣，加强公司安全生产监督管理，确保公司安全生产运行，2010年公司及各中层部门、基层班组对搞好安全生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。

加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和对员工的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制。

严格地抓好安全规程和制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，抓焦化设施的安全改造和维护维修。

确保了公司安全生产平稳运行。

现将公司2010年的安全工作总结如下：2010年我公司安全管理、安全质量标准化及现场检修工作。

在公司总经理的带领下各单位认真履行岗位职责，全面落实上级有关安全生产的各项方针政策，根据 2010年年度安全生产工作的总体要求，攻坚克难，勤奋工作，强化管理，狠抓制度建设、安全质量标准化建设，积极推行本质安全型建设的各项有效措施、方法，各部门、车间较好地完成了本部门、车间的工作任务。

一、主要安全指标完成情况2010年，九鑫公司全体员工在中煤集团公司及中煤焦化公司党、政的正确领导下，严格按照集团公司及焦化公司党、政、工的指示精神和集团公司、焦化公司“安全一号”文件的安排部署组织开展工作，以健全完善安全管理网络为手段，全面落实各级安全责任；以“安全第一、预防为主”为准则，积极开展安全工作；以分阶段、分步骤推进安全质量标准化工作为切入点，切实加强现场管理，公司安全工作扭转了事故多发的被动局面，截止目前为止全年安全目标得以实现。

二、加强安全教育与培训，营造安全氛围安全教育与培训是今年公司工作的重点，根据公司各部门实际情况及特点，采取不同的方式进行培训.1.公司培训和部门内部培训：公司对全厂1300余人采用集中培训的办法，通过人力资源部、安监部的共同协作，间接影响到职工，提高了大家对安全的重视；各单位从“我要安全、我会安全、我能安全”为切入点，做好安全作业方面的培训，做好职工工艺操作的培训，提高员工操作水平，减少和降低生产操作事故的发生。

2010年工作总结暨2011年工作计划县发展和改革局（2009年12月1日)今年来,在县委、县政府的正确领导下，在上级发改部门的具体指导下，我局以科学发展观统领工作全局，紧紧围绕县委、县政府中心工作，始终突出项目建设，坚持改革创新,统筹兼顾，奋力拼搏,完成或超额完成了年初确定的各项工作任务，达到了预期目的.现将2010主要工作情况做个简要回顾，并就2011年工作计划汇报如下:一、2010年工作简要回顾(一)宏观综合卓有成效1、坚持重大规划引导。

受县人民政府的委托，我局同湖南社科院在立足县情、深入调研、集思广益的基础上完成了《麻阳苗族自治县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》（草案）编制工作，12月28日将提交麻阳县第五届人民代表大会第四次会议审议通过.十二五规划的制定绘就了未来5年麻阳的发展“蓝图"；在认真分析和总结2009年度经济运行的基础上，科学编制完成了2010年国民经济和社会发展计划，该计划经县五届人大三次会审议通过及时下达,对全县经济社会发展起了很好的指导作用;编制完成了2010年度麻阳巩固退耕还林成果项目规划，该规划已获省、市发改委审查通过并以湘发改赈〔2010〕1299号文件批复下达给我县2010年度巩固退耕还林成果项目资金1300.17万元，其中国家专项资金805万元。

2、加强经济形势分析。

对全县经济社会发展形势，我局坚持每个季度进行全面综合分析,并及时向县委、县政府报告经济运行情况，定期向县人大汇报计划执行情况。

截止目前，共撰写经济形势分析报告3篇，为县委、县政府的正确决策提供了扎实可靠的科学依据.3、深入开展课题调研。

2010年，我局围绕县域经济社会发展的重点、难点和热点问题，建立和完善了领导带头、各股室参加的联合调研制度，坚持定期、定向调研。

尤其是郑发佳同志撰写的《让项目建设贯穿麻阳发展过程的始终》、《对我县招投标工作的几点思考》均刊登于省发改委主编的《湖南省发展与改革》刊物上，并以优秀调研理论文章下发全省发改系统进行经验交流。

2010年个人工作总结及2011年工作计划2010年工作总结及2011年工作计划瞬息间，对于我来说不平凡的2010年即将过去。

在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，生活和工作依旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样平静下去的时候。

2010年9月，我经过应聘和选拔来到了永靖古典建筑二分公司，同时很荣幸被分到了其下属的海宏拆迁有限公司，这对于我来说是一件值得高兴的事情，于是大学毕业一年多后的我，有了第一份自己心仪的工作。

加入海宏的这四个月，对于我来说是一种成长与进步的历程。

从头开始学习我完全陌生的一种工作方式、工作内容、以及工作程序。

第一次参与城市建设中的拆迁工作；第一次参与拆迁过程中的协议签订；第一次参与签订协议时对拆迁户的讲解；第一次参与讲解里的专业知识运用。

这些之于我首先都是要用心去学习，然后必须要熟练运用在工作中的每一个细节里的，然而我这四个月的工作，并非尽如人意。

这段时间自己深刻反省过后，我在这里既对自己前段时间工作批评，也做一些总结，如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司。

一、2010年总结（一）工作总结2010年10月27日，我正式开始加入到西新线的项目中，跟着老员工学习协议的签订，由于该项目的协议相对简单，在掌握了协议的签订后，我随陆工一起转入商业原油储备库沿沟庄的拆迁项目中。

截止2010年12月20日，共签订协议42份，41户，拆除房屋22户，总拆除面积达2237.06平方米，我参与其中签订的协议共28份。

但遗憾的是，我一直没有自信独立签订协议，这将是在未来的一年中，我要面临和改变的首要，也是最重要的问题。

（二）工作中的不足我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。

虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。

如理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待进一步提高。

2010年工作总结及2011年工作思路今年是我区“十一五”规划的收官之年，全区上下紧紧围绕区委、区政府“大干2010，建设魅力滨城”的总体要求，顺应经济回暖向好的总体趋势，抢抓黄河三角洲高效生态经济区开发的历史机遇，以决战东区为契机，加大招商引资力度，突出以城中村改造为重点的服务业项目招商和突出以企业为主体的高新技术产业招商，开拓创新，积极作为，招商引资和外经外贸工作呈现良好的发展态势。

一、2010年工作情况经市招商引资考核办公室调度汇总，2010年我区招商引资到位市外资金35.62亿元，新建项目51个，续建项目52个，位列全市第一名。

2010年我区实现进出口总额4.3亿美元，比上年增长36.3%，完成年计划的119.45%；其中出口3.44.亿美元，比上年增长24.7%；进口0.86亿美元，比上年增长166.44%。

一是企业上市融资实现新突破。

积极引导企业创新发展模式，促进我区企业上市融资。

滨化集团股份有限公司2010年2月23日在A股上海证券交易市场成功上市交易，募集资金20亿元。

滨农科技和亚光集团正在积极筹备企业上市事宜。

二是续建项目进展加速。

大唐热电正在建设桩基工程；中海沥青二期正在办理土地招拍挂手续；银座家居已投入使用；大润发超市已封顶；豪德贸易广场已建成27万平米；义乌商贸城一期工程55000平米已封顶；大有新能源近期投产；抚佳化学进展迅猛，厂房主体封顶；深港环保投资的工业园污水处理厂二期近期投入运行，日处理污水达5万吨。

三是利用外资势头良好。

香港投资的资兴纺织追加投资300万美元已经到位；总投资4800万美元的香港利贸投资有限公司现代商城项目已经省商务厅批复。

四是金融担保招商成果显著。

恒丰银行正在办理落户手续，齐商银行落户也在洽谈中。

担保业发展迅猛，注册资本过亿元的项目有美商信联投资担保有限公司和天成小额贷款公司,以及注册资本5000万元的盈丰投资担保公司和龙鼎投资咨询公司等，这些项目的落户必将为我区中小企业的发展提供有力的资金支持。

2010年工作总结及2011年工作计划2010年,在镇委镇政府的正确领导下，按照上级有关会议和文件精神,全面落实2010年分管的各项工作目标管理责任,经过专班干部的辛苦工作,圆满完成了2010年的工作任务。

现将2010年的工作简要总结汇报如下：一、计划生育工作今年以来，全镇上下坚持以稳定低生育水平为主线，以落实长效避孕节育措施、严打“两非”、落实利导政策为重点，进一步强化队伍管理，深化优质服务，推进依法行政，人口计生工作保持了健康发展的良好态势。

市春季活动月暨半年责任目标考核综合评分名列前茅，受到通报表扬；全市“双基”工作现场会在我镇成功召开。

计生服务站被评为全省计生系统先进集体。

年终综合考核评分取得全市第一，荣获计划生育先进单位。

2009年10月1日至2010年6月30日，全镇共出生640人，其中一孩517人，二孩121人，多孩2人。

政策外生育16人，计划生育率97.5%，出生性别比119.17/100。

共落实四项手术1107例，其中：结扎185例，上环761例，取环133例，人流引产28例，综合节育率70%。

征收社会抚养费48.3万元，完成全年征收任务的107%。

“两非”案件立案9例，结案9例，其中涉及医技人员1人，孕妇当事人8人。

1、认真落实专班目标管理责任制，切实强化计划生育工作落实力度。

一是落实专班及责任。

按照市镇二级改革要求，落实镇计生专班分片一杆子插到村及以村为主工作机制，制定严格的考核制度，实行责任指标完成情况与工资兑付挂钩，严格实行奖惩。

二是落实周剖析制度。

每周每片必须剖析一个村，详细剖析近三年生育及节育情况、当年婚孕情况及资料整理情况，办公室核对后形成剖析报告单，并反馈管片主任督促整改到位。

截止目前已剖析15个村。

三是落实周五碰头制度。

每周五专班集中交流本周工作完成情况及存在的问题，共同商讨解决办法及下周工作重点。

2、深入学习贯彻省条例精神，不断提升计划生育基层基础工作水平。

2010年工作总结及2011年的工作设想（2010年12月1日）2010年我们在公司的正确领导下，经过车间上下的共同努力，截至2010年11月30日实现安全生产3159天，实现了公司的各项安全考核指标。

一年来我们把国铁的安全管理经验与朔黄铁路的管理特点有机的结合起来，按照朔黄铁路精细化管理的要求，落实标准化作业，使领导的要求和指导精神贯穿管理工作的始终，坚持抓好安全质量和干部职工思想稳定不动摇，所有工作都围绕这两大主题展开，一切从实际出发，扎扎实实抓落实，确保了安全生产的持续稳定。

具体汇报如下：一、2010年的基本工作总结2010年我们认真贯彻落实分公司工作要求，努力拓展管理思路，转变管理方式，以规范管理为基础突出精细化管理，以预防控制为手段突出重点控制，确保了安全生产的持续稳定，实现第九个安全年。

（一）、我们做的主要管理工作及存在问题1、2010年是朔黄公司实施精细化管理的一年，这一年公司重新修订了《朔黄铁路联合运输行车组织及安全管理细则》，对车站管理又提出了多方面的新要求。

分公司依据公司的办法对《联合运输安全考核办法》进行了补充完善，对联合运输单位提出了更具体的管理要求。

车间对公司和分公司的管理办法进行了认真地学习和研究，并组织站长和副站长先后召开了两次研讨会讨论和学习，学懂吃透办法，在此基础上车间和车站按四个办法的要求逐项研究车站管理工作的重点，找出管理工作上漏洞和不足，梳理出二十五个问题，对这些问题逐一进行了整改，使车站管理工作得到了系统的提高。

为了促进四个办法的落实，激发和调动干部职工的积极性，车间经研究制定了相应的落实措施，以有效的奖罚机制促进管理工作质量和作业质量的提高。

但是我们管理工作中仍然存在着很多问题，突出存在着管理粗放，缺乏创新，没有自己的管理特色等诸多问题。

2、2010年我们为了加强车站管理适应朔黄现实工作的要求，对因工作不力、管理较差的沧州西站站长进行了调整和更换，使各站的管理人员配置更趋合理，管理效能更能体现，管理合力有所加强。

2010年工作总结及2011年工作计划－—人力资源部培训督导2０10年,我组在部长的正确领导和大力支持下，在公司各部门的大力配合下，在进一步做好培训督导组日常基础性工作的同时,加强了员工培训、园区督导检查、投诉理赔等重点工作，通过组内成员的共同努力和部门其他小组的相互配合，较好的完成了人力资源管理各项工作.下面就2０1０年我部整体人力资源工作情况进行总结：第一部分2010年重点工作回顾一、加强培训，提高全员整体素质．1、完善培训制度，打造高效培训团队。

2０10年我部牵头为公司组建了内训师团队，通过部门内训师有效的整合部门培训内容，切实的将培训深入部门内部,从而杜绝培训的假、大、空现象。

2、培训实施方面。

２０10年组织实施各类培训223 场次，累计培训人数约67１1人次,培训费用约40万，培训满意率为10０％，超过了质量目标的既定要求.主要培训内容包括：１)、新员工入职培训：根据公司发展情况不断完善入职培训内容,主要通过课堂讲授的方式带领新员工了解企业文化、公司概况、规章制度、景区基本知识等,并对部分员工(一线员工为主)进行了军训及拓展训练,帮助新员工增强团队意识、促进相互沟通与了解，尽快融入企业。

截至１2月底累计举办新员工入职培训2３场次，培训新员工93７人次,培训合格率达到１0０%。

2)、园区开业筹备培训:根据开园筹备的整体工作安排及人员招聘计划进度，我部特以圆满完成开园任务为主要目标，制定了详尽而周密的《开园培训计划》。

以“按岗位划分、理论实践结合”的方式,对景区各岗位员工岗前培训进行系统推进,为大明宫遗址公园顺利开业打下了坚实基础。

3)、岗位交流培训:自２0１0年4月至9月，根据不同岗位需求分批次前往芙蓉园、法门寺、海洋馆等景区进行岗位交流培训5期，累计参训人数296人次,培训费用总计2１２,１２5元。

通过岗位交流培训，使各岗位员工更加全面、直观、系统地了解并掌握了本岗位的基本知识及技能,为正式上岗工作打下了良好的理论和实践的基础。

2010年工作总结及2011年工作计划2010年在科技公司各部门以公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针开展工作，以质量为生命服务于生产，服务于市场，在全体员工的紧密配合下，经过一年的辛苦打拼，科技公司也取得了一些成绩，虽然和年初确定的经济目标存在一些差距，但整体上在朝着好的方向发展。

为了更好地认识到实际工作中的缺点与不足，以便于下年度生产、施工、销售各项工作的顺利实施，特将本年度工作总结如下：一、经济指标完成情况：2010年公司执行以销定产的生产模式，截止12月20日共计生产：玻化微珠保温砂浆吨抗裂抹面砂浆吨聚苯颗粒胶粉料吨共计生产砂浆吨2010科技公司销售情况产值万元，其中工程万元，材料销售万元。

本年累计回款万元，占应收款项的，其中，工程欠款万元，占应收款项的%，材料欠款万元，占应收款项的%在资金回笼方面，主要是攀枝花材料销售款回款较少，其次南充马店花园项目因结算问题尚未解决，导致工程款的拖延。

影响了公司的整体资金回收计划。

二、2010年科技公司主要工作：1、重点抓生产管理，强化内部管理，增强员工责任心。

2010年生产工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。

针对厂内新进员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有据，增加了员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。

定期召开现场会，不断提出生产现场的不足及整改办法。

完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。

今年，在全体员工的努力下，厂内各项工作都能够顺利开展。

通过加强生产计划性管理，现在能够保证及时供货，产品合格率达到95%以上，全年无重大安全、质量事故。