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百日会战实施方案百日会战实施方案【篇一：百日会战实施方案】芒山镇“百日会战”实施方案为积极响应市委、市政府提出的“百日会战”号召，集中精力，集中资源，大干一百天，为2012年打好良好开局，确保全镇重点建设项目顺利进行，实现跨越式发展，我镇结合实际，特制定如下方案：一、指导思想和目标以贯彻落实科学发展观为统领，深入贯彻落实十七届五中、六中全会精神，以加快新型城镇化建设为着力点，以旅游开发为抓手，进一步统一思想、提振信心，强化工作措施，加强重点工作的指导和协调，着力解决阻碍项目推进过程中的问题，实现“旅游名镇、文化重镇、和谐新镇、经济强镇”的总战略。
本次会战自2012年1月4日开始至4月10日结束，春节前后思想不放松、工作不间断，促进重点项目建设快速推进，各项实施方案得以有效落实，实现2012年开门红，为完成全年任务奠定坚实基础。
二、重点工作和责任人（一）碱河两岸拆迁工作碱河整治工作是我镇建设减河风景带的前提。
此次拆迁共涉及23户居民。
针对这些居民的拆迁工作，实行领导包户制，每位领导班子成员分包1-2户，深入到户，进行面对面的宣传和沟通，杜绝突击建房现象出现。
责任人：梁永顺（二）沿街绿化项目旅游作为本镇特色和支柱产业，绿化工作成为提升乡镇形象的亮点工程。
春节过后，将启动沿街绿化项目，大力改善景区和城镇环境。
要主动联络园林规划设计公司，做好规划方案，并对方案进行讨论，明确重点，斟酌细微。
方案设计要注重结合实际，突出可行性和整体效果。
责任人：郑宗标（三）汉风街改造工程汉风街拆迁工作已经接近尾声，春节前的工作重点是：落实跟踪服务措施，妥善安置拆迁户，完善拆迁协议，签订赔补偿合同，确保春节过后汉风街北段改造顺利进行。
责任人：李红旗（四）公墓建设工作做好租地、地面附着物补偿等工作，做好群众的思想工作，保证项目建设不受干扰和影响。
要联系建筑队春节前开展施工，并保证春节期间不停工。
春节过后，立即进行土地平整和大门建设工作。
中国石油广西南宁销售分公司2011年“奋战100天打好两个攻坚战”活动方案为了积极动员广大干部员工进一步认清形势，振奋精神，攻坚克难，坚决打好网络开发和销售上量攻坚战，确保全年各项业绩指标顺利完成，经研究，决定在分公司范围内开展“奋战100天，打好两个攻坚战”活动，特制定此实施方案。
一、活动时间2011年9月23日—2011年12月31日二、活动主题奋战100天，打好两个攻坚战，为顺利完成全年业绩指标作冲刺三、活动目标总体目标：保开发、保销量、保安全、保效益，确保圆满完成全年业绩指标。
网络目标：坚持注重质量、把握节点、扩大网络不动摇，奋战100天要实现加油站开发10座，投用10座。
销量目标：坚持量效并进、把握节奏、盯紧销量不懈怠，奋战100天要完成成品油批发3.65万吨；零售6.5万吨；IC卡销售7千张；非油销售730万元。
安全目标：坚持警钟长鸣、防治结合、强化执行不打折，奋战100天要实现“零事故、零伤害、零污染”，确保库站平稳运行。
效益目标：坚持效益优先、降本增效、狠抓效益不松劲，奋战100天要持续提升资产运营效率。
四、活动组织领导（一）为确保活动取得实效，分公司成立“奋战100天，打好两个攻坚战”活动领导小组，负责活动的组织领导。
组长：郑循建陈锦艳成员：郑锋李殿益宋海光时战英（二）成立领导小组办公室，办公室设在综合办公室，负责活动的宣传、组织协调和总结工作。
（三）成立相关专业组，分别负责完成各项指标措施的制定、实施和考核，跟踪、督促本专业线年度指标完成情况。
网络开发组组长：郑峰营销组组长：梁能零售及非油业务组组长：林苗苗安全管理组组长：郭荣德效益组组长：陈元彬考核督导组组长：邓二华综合协调宣传组组长：贝鹏程五、主要措施今年以来，南宁分公司在上级公司的领导下，全体干部员工团结协作，奋力拼搏，各项工作进展顺利，取得了一定成果。
但就目前形势来讲，分公司正面临着严峻考验，存在一些突出的矛盾和问题，主要表现在：网络开发欠进度，没有踏上计划节点；个别主要业绩指标完成不够理想，销量欠量较大，盈利能力不强；一线对市场反应不够迅速，销售策略时而滞后，部分客户流失；安全环保数质量管理还需进一步提高。
亿阳石油民114油田2011年春季会战实施方案二〇一一年四月十日2011年春季会战实施方案为加快民114油田产能建设步伐，坚决完成全年10.7万吨产量任务，根据亿阳石油2011年总体工作部署，吉林采油公司结合当前形势，领导班子精细研究，科学布局，决定于4月11日至5月29日开展为期50天的“春季夺油上产会战”活动。
具体方案如下：一、指导思想全体动员，全力以赴，上下齐心，积极开展夺油上产会战活动。
以活动为载体，加强领导、加大投入、突出重点、狠抓落实、全员参与、全面准备，全方位推进产能建设步伐，确保通过集中会战，使产量达到或接近全年目标的平均水平，同时锻练队伍，使油水井管理水平和HSE管理工作得到提升，为完成10.7万吨产量任务奠定坚实基础。
二、会战总体目标通过50天会战，实现完钻新井38口，投产新井24口，老井压裂改造11口，完成油转注6口；236区完成主道路和架线工程，老井井场规格化全部达标，实现安全生产零事故、清洁生产零污染；会战期间计划生产原油1.44万吨（井口），会战结束时日产水平突破300吨（井口）。
三、组织领导及工作指标为确保会战活动顺利开展，公司成立夺油上产会战指挥部，负责会战工作的组织领导、协调及督查。
总指挥：贾相晟副总指挥：赵志钢刘冬利张鹏程成员：崔伟李玉莹李荣彬佟学军李俊杰纪玉峰陈绍文赵庆军姜云刚游志彪郭玉昕会战指挥部下设5个运行小组：1、钻井运行组组长：刘冬利组员：纪玉峰李荣彬佟学军闫世东张国和徐宝亮郭福禄工作目标：加快产能建设步伐，完钻38口新井，提高新井产能①协调方案编制、井位踏察、优化地质设计，保障钻井井位落实。
具体负责人：纪玉峰闫世东②及时掌握钻井运行进度，协调解决施工中存在的技术及管理问题。
具体负责人：佟学军③按设计做好现场监督工作，保证钻进质量达标。
具体负责人：张国和徐宝亮④及时准确录取测井、地质资料，保证固井质量。
具体负责人：郭福禄⑤精心编制投产方案，优化设计，提高新井产能。
电梯安全使用大会战工作方案一、背景和目标随着城市化进程的加快和建筑物高度的增加，电梯作为人们日常生活中常见的交通工具之一，其使用安全问题日趋突出。
为了强化电梯的安全使用意识，提高人们的应急反应能力，通过开展电梯安全使用大会战活动，使广大市民充分认识到电梯安全的重要性，提高安全意识，增强自救自护能力，确保广大市民在使用电梯时的安全。
二、活动内容1.开展电梯安全宣传教育活动。
通过新闻媒体、社区广播、公告栏等方式，向社会公众宣传电梯使用常识、应急处理措施等相关知识，提高市民对电梯安全的重视和认识。
2.组织电梯安全演练活动。
联合相关部门组织电梯事故应急演练，模拟各类电梯事故场景，培训市民正确的自救、互救方法和逃生技巧，提高应急处理能力。
3.制定电梯安全管理规定。
制定并完善电梯安全管理政策和规定，加强对电梯使用单位的管理，督促其加强电梯维护保养工作，确保电梯运行安全。
4.加强电梯维修人员培训。
组织电梯维修人员参加电梯维修技术培训班，提高他们的技能水平，确保电梯运行维护的及时性和有效性。
5.建立电梯安全投诉举报机制。
建立健全电梯安全投诉举报渠道，对于违反电梯安全规定的行为，及时进行处理和跟踪，保障广大市民的合法权益。
三、实施步骤1.制定电梯安全大会战相关工作计划和时间表。
2.组织成立电梯安全大会战工作领导小组，明确各部门的职责和任务。
3.策划并组织开展电梯安全宣传教育活动，利用新闻媒体、社区广播、公告栏等形式进行宣传，提高市民的安全意识。
4.组织电梯安全演练活动，模拟各类电梯事故场景，培训市民正确的自救、互救方法和逃生技巧。
5.制定电梯安全管理规定，加强对电梯使用单位的管理，督促其加强电梯维护保养工作，确保电梯运行安全。
6.组织电梯维修人员参加培训，提高他们的技能水平，确保电梯运行维护的及时性和有效性。
7.建立电梯安全投诉举报机制，及时处理和跟踪投诉举报事项，保障市民的合法权益。
8.定期评估和总结电梯安全大会战工作成效，对相关工作进行改进和优化。
2)针对下半年市场旺季到来，小区交工多，组织经销商开展以小区展示、到企业观摩参观、车队宣传等多种形式的促销宣传活动，从多角度、多层次促进销售。
3)采取“一地一策、一商一策”的措施，策划多种方案，以指导为主，营销部门负责人下市场，帮组经销商有选择性、有针对性的促销活动。
【会战预备之二：渠道建设】：1、加快网点建设与优化，特别是二、三级网点的建设；部分二级网点升级为一级网点，今年下半年计划新增网点500家，同时调整一部分形象差、销量长期不高的网点。
2、在以后新开发网点的形象建设中，改变以前一刀切的做法，而是根据网点所在的城市性质、地理位置、销量情况，分成五星级、四星级、三星级、二星级，进行不同层次的装修，节约公司的费用、缓解经销商的占压资金情况。
3、实施渠道裂变工程，有效提高网点数量，杜绝大、中城市只有一家代理商形象不突出、销量有限，贻误市场机会的现象；丰富渠道模型，提高产品与消费者见面的机会；4、大中城市、特别是省会城市一方面要提高现有网点的形象，同时要加快进入现代超级终端的速度，如建材店、家电商场等。
1)5、建立新型的渠道关系：2)与经销商建立新型的战略伙伴关系，坚持全程协销的思想，通过培训、帮带等方式提高区域办事处的策划、指导能力，将每个办事处建成当地渠道成员的“虚拟市场部“，提供策划、推广支持。
市场部制定、提供系统的推广手册，如《区域市场促销推广手册》、《终端到购手册》，给办事处提供《业务员手册》，并制定阶段性、区域性的市场推广方案。
6、对经销商进行培训，提高其经营、管理水平等等。
【拉开会战的序幕：整合营销传播】■整合传播原则：坚持“一个声音一个形象”的传播原则。
通过广告、公关、促销等各种传播活动，整合A品牌的各种资源和信息，使A品牌所有的传播具有“用一个声音说话”的特性，在促进销量的同时，使品牌形象更加深入人心。
在整合传播中，A品牌的品牌形象和产品诉求将会贯穿始终，同时我们将根据不同阶段的传播目的，进行广告、公关、促销的整合。
电梯安全监管大会战方案为保障电梯安全，进一步服务和保障民生，根据省局《省电梯安全监管大会战工作方案》与市局《___年市电梯维保单位专项整治工作方案》要求，决定在全区范围内开展电梯安全监管大会战，特制定___年区电梯安全监管大会战工作方案。
一、工作目标开展全面排查和集中整治，全面掌握我区在用电梯安全状况，着力推动“无物管、无维保、无维修资金”电梯以及老旧电梯更新改造等“老大难”问题的综合治理，消除事故隐患和风险；进一步落实电梯维保单位的安全主体责任，提高电梯___维修和日常维护保养的质量，缩短电梯困人救援时间，预防电梯事故，降低电梯故障率；推动建立电梯大修改造更新资金筹措、维修资金简便使用、老旧电梯更新改造、安全责任保险等机制，构建“企业全面负责、政府统一领导、部门联合监管、检验技术把关、社会广泛参与”的多元共治格局，形成“监管机制完善、安全措施到位、应急救援及时、矛盾纠纷化解有效”的电梯安全保障体系。
二、___机构在区政府领导下，发挥区特种设备安全工作联席会议统筹协调推进作用。
我局按照市局要求成立电梯安全监管大会战工作领导小组，分管领导任组长，成员是特种设备安全监察科、稽查大队全体成员，办公室设在特种设备安全监察科。
三、工作内容（一）全面开展电梯安全风险大排查。
督促电梯使用管理和维保单位对在用电梯逐台进行隐患和风险排查，对“问题电梯”进行逐一评估，___力量集中攻坚、消除风险。
对发现问题的电梯逐台制订整改方案，落实整改措施。
（二）开展“三无”（无物业管理、无维保单位、无维修资金）电梯专项整治。
根据电梯安全风险大排查情况，摸清“三无”电梯的底数和每台电梯的具体情况，制定“三无”电梯具体情况一览表，提出解决问题的具体建议措施，请示___，联合相关部门，对电梯安全问题综合治理，调动各方力量，推动建立“三无”电梯的安全监管机制。
（三）推动老旧电梯的更新、改造和维修工作。
摸清老旧电梯底数，加强部门协调沟通，发现问题及时报告___；推动建立老旧住宅电梯更新改造维修资金筹措、维修资金简便使用机制。
公司会战实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断提升自身竞争力，寻求更多的市场份额。
因此，本次会战的实施成为公司发展的关键一步。
在当前市场环境下，公司需要制定有效的实施方案，以确保会战的顺利进行。
二、目标设定1. 提升市场份额：通过公司会战，争取更多的市场份额，扩大公司在行业中的影响力。
2. 增加销售业绩：通过会战，提高公司产品的销售业绩，实现销售目标的增长。
3. 提高客户满意度：通过会战，提升客户对公司产品和服务的满意度，增强客户忠诚度。
三、实施策略1. 确定目标市场：根据公司产品特点和市场需求，确定会战的目标市场，明确会战的重点方向。
2. 制定营销方案：结合目标市场的特点，制定针对性的营销方案，包括广告宣传、促销活动等，以吸引更多客户。
3. 加强团队协作：组建专业团队，加强内部协作，确保各部门之间的配合，共同推动会战的实施。
4. 完善售后服务：提升售后服务水平，加强客户关系维护，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
四、实施步骤1. 确定会战时间表：根据市场情况和公司发展计划，确定会战的时间表，合理安排各项工作。
2. 落实营销方案：根据制定的营销方案，逐步落实各项工作，包括广告宣传、促销活动等。
3. 加强团队培训：对参与会战的员工进行培训，提升其专业水平和服务意识，确保会战的顺利进行。
4. 监控和调整：定期对会战的实施情况进行监控，及时发现问题并进行调整，确保会战的有效实施。
五、风险控制1. 市场风险：针对市场变化可能带来的风险，制定灵活的应对策略，及时调整营销方案。
2. 团队风险：加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力，确保团队的稳定运行。
3. 客户风险：加强客户关系管理，及时掌握客户需求和反馈，提高客户忠诚度，降低客户流失率。
六、总结公司会战的实施对于公司的发展具有重要意义。
通过本次会战，公司将提升市场份额，增加销售业绩，提高客户满意度，进一步巩固公司在行业中的地位。
因此，公司将全力以赴，确保会战实施方案的有效执行，取得预期的成果。
马军峪煤焦有限公司关于开展煤矿安全生产隐患整治百日大会战实施方案各科、室、队组：为认真贯彻长政办发[2013]36号文件《长治市人民政府办公厅关于开展全市煤矿安全生产隐患整治百日大会战实施方案的通知》及沁政办发[2013]46号文件《沁源县人民政府办公室<关于在全县煤矿开展安全生产隐患整治百日大会战的通知>》的文件精神，为促进我矿安全生产状况稳定好转，矿安委立即召开安全生产隐患整治百日大会战专题会议，结合我矿实际情况，认真分析矿内当前安全生产的薄弱环节，进行全面自查自纠，并成立安全生产隐患整治百日大会战领导组，特制定本实施方案。
一、领导机构为确保安全生产百日大会战扎实、有效的开展，我矿特成立安全生产隐患整治百日大会战领导组，详细布置、并具体落实百日大会战的各项工作。
组长：崔进孝（矿长）副组长：史辉跃（安全副矿长）、杨凡（生产副矿长）郝志强（总工程师）、康宝（机电副矿长）成员：郝晓东（指挥中心主任）、王东（通风助理）王旭耀（探放水队长）、于艳宏（副总工程师）领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，办公室主任由郝晓东担任，负责制定方案、收集、汇总、上报等工作。
二、领导组责任分工：矿长崔进孝负责本次活动的全面工作。
1、安全隐患整治组：组长：史辉跃（安全副矿长）副组长：郝晓东（指挥中心主任）成员：任栓柱（指挥中心副主任）及全体人员负责安全生产挂牌责任制落实情况、完善安全管理机构、各类证照是否合法有效、隐患排查是否按照五落实执行，矿长保护矿工生命安全七条规定及健全安全制度，配足安全管理人员开展“安全生产月”活动落实情况。
2、防治水隐患整治组：组长：杨凡（生产副矿长）副组长：王旭耀（探放水队长）成员：岳杰（探放水副队长）及防治水科人员负责整治防治水专业，负责“雨季三防”工作的落实，矿井水害专家会诊隐患整改落实情况、人员配置、防治水管理制度、安全技术措施、图纸资料、调查报告、水害应急演练、灾害预警预防机制、矿长保护矿工生命安全七条规定自查自纠落实情况。
关于开展“一通三防”专项整治大会战活动的通知各单位、各部门：为了认真贯彻落实集团公司安全会议精神，提升矿井“一通三防”技术和管理水平，有效遏制生产安全事故发生，全力保障煤矿安全生产和员工人身安全，根据《关于开展“一通三防”和防治水重大隐患专项治理的通知》（神华煤[2011]383号），公司决定三季度开展“一通三防”专项整治大会战活动。
现将有关事项通知如下：一、指导思想认真吸取7．12瓦斯爆炸事故教训，全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，扎实做好下半年“一通三防”工作，坚决杜绝“一通三防”事故发生，保障公司安全高效生产。
二、目标任务健全“一通三防”机构，完善管理制度，强化基础管理，提高现场执行力，全面整治“一通三防”安全隐患，提升业务保安水平，实现矿井安全无事故。
三、成立活动组织机构及职责成立专项整治活动领导小组。
组长：张子飞常务副组长：张子荣赵永峰副组长：张永智杨鹏杨荣明郝玉珍于顺利刘永武刘占文贺鹏高顺伟杜善周杨俊哲王澜王国旺魏永胜王海军- -1成员：边峰毅魏向党刘涛张有河朱向阳贺安民田瑞云施树波刘勇赵福祥武子生潘金田小明贺海涛王小龙张日晨安世岗李海龙袁伟牛建军张怀国杨栓秦霖张增誉梁云峰赵旭高会武各矿矿长职责：全面负责“一通三防”专项整治大会战活动的组织领导工作，制定“一通三防”专项整治活动实施方案，协调各专业小组开展工作；研究解决“一通三防”整治活动中的重大问题；督促、检查、指导“一通三防”重大隐患整治工作。
“一通三防”专项整治大会战活动领导小组下设办公室和四个专业组。
办公室设在通风处，负责“一通三防”专项整治日常管理工作，办公室主任由安世岗兼任。
四个专业组分别为技术组、生产组、机电组、安全组。
技术组组长：杨俊哲副组长：田瑞云张有河武子生张日晨安世岗成员：张延波单兆禄冯旺王开远崔正文陈卫军张玉鹏周成军各矿总工程师职责：负责对各矿上报的《“一通三防”安全评估报告》进行审查，对重大问题整理汇总并上报领导小组；研究解决“一通三防”专项治理活动的重大技术难题；全面总结“一通三防”专项治理大会战活动经验，对于先进经验及好的做法进行全公司推广。
关于在全矿开展以瓦斯治理为重点的“一通三防”大会战实施方案为认真贯彻落实煤矿瓦斯防治“十条禁令”和安全监管监察“十项要求”集中解决华烨矿“一通三防”存在的突出问题持续开展矿井瓦斯治理攻坚，有效防范瓦斯事故的发生，根据吕梁市煤炭工业局【2013】230号和临煤发【2013】40号文件要求，结合华烨矿实际决定开展以瓦斯治理为重点的“一通三防”大会战工作特制定实施方案如下：一、指导思想以科学发展观为统领，牢固树立“以人为本，安全第一”的安全理念，突出以“人人都是通风员”为安全工作核心，强化广大职工的安全生产意识，提高预防事故的警觉性，保证全开实现安全生产持续稳定，为矿井顺利通过验收奠定安全基础。
二、组织机构为确保“一通三防”大会战扎实有效开展，实现会战提出的各项目标，煤矿成立“一通三防”大会战领导小组组长:杨恩伟副组长:张军田李铁强刘继祥李新建曹彦明成员:刘水清罗伟赵希广官铁轮马超卢建斌李海平秦旋钱金亮陈绍勇领导组下设办公室，办公室设在通防部，具体负责会战期间日常工作事务。
刘水清（兼任）####三、时间安排1、宣传认知4月1日～4月30日这一阶段主要为开展“一通三防”大会战做准备工作主要工作有两项，发动全矿召开动员会、座谈会营造大会战氛围充分调动广大干部职工开展活动的积极性；二是从4月初开始对“人人都是通风员”理念在广大员工中进行宣传，把地面橱窗、入井安全文化通廊、井下集中轨道巷作为宣传阵地，让广大员工在不知不觉中学习领会“一通三防”安全知识，从而达到通防意识的强化；为了更好的宣传“人人都是通风员”理念，本矿还购置了大批“人人都是通风员”书籍，并下发到每名员工手里；另外，矿领导班子要求每名管理人员必须带头学习“人人都是通风员”理念，并到一线进行宣传，从而让广大员工更加熟知理念的主要内容和现实意义，引导职工加深对理念的理解和认同，让通风安全意识真正在广大员工中达到如心入脑的目的。
2、培训阶段（5月～10月）坚持“干啥学啥、管啥懂啥、缺啥补啥、干啥会啥”的原则，将“人人都是通风员”培训纳入培训工作总体安排，分层次、分系统、按工种组织落实“人人都是通风员”培训制度。
山西煤炭运销集团七一煤业有限公司关于集中开展煤矿“一通三防”大会战的活动方案各科室、各施工队：为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和全国煤矿瓦斯防治电视电话会议精神，为全面贯彻落实“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理十二字方针，强力推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系建设，以有效防范和坚决遏制煤矿通风瓦斯事故为目标，强化高温雨季期间煤矿“一通三防”管理，确保我矿“一通三防”工作安全平稳发展，取得新成绩。
根据高平市煤炭工业管理局《关于在全市煤矿集中开展“一通三防”大会战的通知》（高煤发【2011】432号）文件精神，经我矿矿委研究，决定于5月1日开始至10月31日在全矿开展以治理瓦斯为重点的“一通三防”大会战活动，特制定实施方案如下：一、组织机构为确保“一通三防”大会战活动顺利进行，取得有效的会展活动效果，我矿决定成立“一通三防”会战领导组。
组长: 张喜财副组长：常连旦成文明冯宏关予金冯华成员：和海峰袁振华陈元旦冯建军韩冰各科室相关人员领导组下设办公室，办公室设在矿通风科，负责协调大会战各项工作，负责“一通三防”安全大会战的日常事务，收集各单位大会战情况汇报，及时总结、通报大会战的工作进展情况。
办公室主任由通风助理成文明担任。
领导组设检查组，负责对全矿“一通三防”大会战情况进行监督检查。
二、时间任务安排我矿2011年度“一通三防”大会战活动从5月1日开始到10月31日结束，共分三个阶段。
第一阶段为宣传发动阶段（5月1日—5月20日）。
（5月1日—5月10日）期间主要为开展“一通三防”大会战做准备工作，主要工作任务为制订大会战活动方案。
（5月10日—5月20日）期间是在上报方案的基础上，召开动员会，座谈会、板报宣传报道等形式，大力宣传，营造氛围，开展警示教育活动，悬挂大会战活动安全标语巨幅横标，认真组织动员全矿广大干部职工积极开展大会展活动。
第二阶段为隐患排查和治理实施阶段（5月20日—10月15日）。
此阶段为大会战的重要阶段。
我矿将深入开展通风管理和通风设施安全质量标准化、瓦斯防治，粉尘防治、防灭火管理和机电安装管理等专项大会战工作，逐步更新完善通风、监控等矿井安全装备，优化矿井安全环境，大力提高广大干部职工瓦斯防范安全意识和专业操作技能，促进煤矿安全建设发展。
1、严格按造省、市关于继续开展“安全生产年”活动的有关精神和本次大会战要求，结合本矿实际，认真完成各项会战工作，提升“一通三防”管理水平。
同时认真开展隐患排查治理工作，对本矿存在的问题和隐患进行分类，严格按造要求制定整改方案，确保彻底整改到位。
2、严格按造《煤矿安全规程》和市局《转发晋城市局<转发省煤炭工业厅和山西煤矿安全监察局关于开展煤矿瓦斯治理专家会诊的工作安排的通知>的通知》（高煤发【2010】570号）和《转发晋城市局<转发省厅<转发国家煤矿安全监察局关于印发2011年煤矿瓦斯防治监管监察工作要点的通知>的通知》（高煤发【2011】256号）文件要求和《煤矿瓦斯综合治理专家指导纲要》配足配齐瓦斯治理技术和管理人员、统筹规划、分步实施、稳步推进，扎实推进大会战工作。
3、各科室、各施工单位要加强监督检查，采取自查自纠、全面排查，由矿领导组全面检查，抽查的方式进行，确保第二阶段的各项工作落实到位。
并于10月10日前将治理实施情况上报市局“一通三防”大会战领导组办公室。
第三阶段为评定总结阶段（10月15日—10月31日）。
矿领导组对大会战的具体内容、目标及完成情况进行考核，并将考核结果于10月15日前书面材料上报市局“一通三防”大会战领导组办公室。
三、会战目标以构建“通风可靠，抽采达标，监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系为主要任务和目标，树立瓦斯超限就是事故和瓦斯事故是可防、可控的安全理念，以全面推进煤矿瓦斯治理“示范工程”建设工作为重点，严格落实瓦斯先抽后采、综合治理根本措施，以夯实”一通三防”基础管理为抓手、把控制瓦斯超限杜绝瓦斯积聚作为防止重大事故的第一防线。
进一步完善管理体制，培养高素质管理技术人才和职工队伍，进一步提升瓦斯综合治理能力，杜绝瓦斯事故发生。
四、会展的重点工作根据（晋煤重组办发【2009】年44号）文件，我矿为山西煤炭运销集团兼并重组资源整合矿井。
根据我矿原山西高平七一煤业有限公司9#煤层生产期间2007、2008、2009年度矿井瓦斯和二氧化碳涌出量鉴定结果，我矿为低瓦斯矿井。
整合后，我矿由年产21万吨矿井提升为年产90万吨的现代化矿井，新建矿井井筒开拓为主副斜井和回风立井，原有旧系统于2010年10月实施关闭。
现新建矿井各种证件和手续现已基本办理完毕，正在准备下一步的开工建设阶段。
根据山西省煤炭工业厅“关于山西煤炭运销集团七一煤业有限公司矿井9号、15号煤层矿井瓦斯涌出量预测的批复”（晋煤安发［2010］1108号）文，预测七一煤业有限公司在生产前期开采9号煤层时，矿井最大相对瓦斯涌出量为2.57m3/t；最大绝对瓦斯涌出量为4.88m3/min；在生产后期开采15号煤层时，矿井最大相对瓦斯涌出量为3.51m3/t；最大绝对瓦斯涌出量为6.64m3/min，预测结论为低瓦斯矿井。
根据国家、省市的有关要求，针对我矿的安全管理现状和瓦斯管理方面所面临的艰巨任务，会战期间重点抓好以下工作。
1、严格按造《煤矿安全规程》和市局《转发晋城市煤炭工业管理局<转发省厅关于做好2011年度矿井瓦斯等级鉴定工作安排的通知>的通知》（高煤发【2011】431号）的文件要求，在我矿井巷工程揭露9#煤层后积极组织开展2011年度瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定工作，鉴定工作如实反映矿井真实情况，数据准确可靠。
并同时开展煤层自然倾向性和煤尘爆炸性鉴定工作。
2、要严格按造省煤炭工业厅和山西煤矿安全监察局《关于开展煤矿瓦斯治理专家会诊的工作安排的通知》（晋煤瓦发【2010】912号）文件要求，根据瓦斯治理专项“会诊”情况进行一次回头看，结合本矿实际，认真梳理，深入研究，逐条逐项进行参照对比并针对性的提出整改措施，努力达到建设矿井的基础标准，提高瓦斯防治理念，完善瓦斯治理管理和技术措施，提高防治效果。
3、不断巩固我矿在瓦斯治理工作中已取得的效果，按造《山西省煤矿瓦斯治理工作体系示范县、矿井建设考核评分办法》及其它标准的要求，借鉴已建成的5坐瓦斯治理示范矿井建设经验和模式，根据本矿实际，通过标准制定，达标验收等手段推动瓦斯防治专业达标、岗位达标和企业达标，促进我矿瓦斯综合治理工作体系的基础工作建设。
4、深入观彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）的精神，严格按造《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）》的要求，根据我矿建设实际情况，统筹规划，分步落实，逐步完善系统建设工作，认真制定完善工作规划及实施方案，建立健全组织机构，落实资金，为我矿完成监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络等五个系统的建设完善工作打下稳固基础。
并积极拓展矿井通信联络系统，推广使用井下广播系统、井下无限通信系统。
5、强化煤矿用电安全管理工作，将煤矿企业供用电管理纳入日常安全监管范围，确保双回路供电和煤矿备用电源安全稳定可靠、抗灾能力强，防治因无计划停电引发矿井瓦斯等事故，确保局部通风机的供电安全可靠性。
同时，严格按造国家发布的《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》，认真进行排查，对列入淘汰设备及工艺目录的坚决淘汰，对尚未到淘汰期限的，制定更新计划，安排资金，确保在规定期限内淘汰所有落后设备及工艺。
强力推广使用先进的，符合国家标准和行业标准的新设备、新工艺。
6、树立“瓦斯超限就是事故”和“瓦斯超限是可防可控可以避免”的理念，采取有力、有效措施，加大力度控制瓦斯超限。
建立健全瓦斯防治机构和企业负责人及相关人员的瓦斯防治责任制，逐级签订瓦斯防治目标责任书，严格瓦斯防治目标责任考核。
所有瓦斯超限都必须建立台帐、分类分析，杜绝瓦斯3%及以上超限，努力实现瓦斯零超限。
确实加强瓦斯防治工作，对建设项目从设计、施工、管理、监理等方面严格瓦斯管理和掌握矿井及周边临近矿井的瓦斯状况，加强有毒有害的监测和检查，确保安全。
7、排放瓦斯必须制定严格的瓦斯排放措施，确保安全。
对排放瓦斯进行分级管理，对排放程序和措施编制、会审、贯彻、实施程程把关，相关的断电、撤人、布岗、排放、监督、指挥全部责任到人。
8、严把局部通风管理，建立健全完善的通风管理制度。
在我矿主副斜井、回风立井等井巷工程施工期间，严格按造规程规定配置满足风量要求的矿用隔爆型对旋轴流式局部通风机，安装双风机、双电源、并能自动却换，并实现风电、瓦斯电闭锁。
井筒风筒的吊挂安装和日常管理安排专职人员进行，确保井巷和工作地点风量充足，风流稳定。
同时，按造市局《2011年煤炭工作安排意见》（高煤发【2011】1号）文件要求，要完善通风实施监控装置，在矿井原有的监控监测设备（甲烷、风速、温度、一氧化碳和负压等各种传感器）的基础上，井下逐步实现并安装风筒风量监测传感器、巷道风量监测传感器、风向传感器、通风巷道压力传感器、工作面风压传感器等矿井新型的通风安全监测设备。
实时监测风量、风速、风向，并实现掘进工作面微风报警、微风断电、无风报警、无风断电等功能，进一步增强通风监控系统的有效性。
同时，根据上级要求认真推行瓦斯引排装置系统和通风实时监测工作。
9、建立健全完善的矿井防尘供水系统，建立符合规程要求的矿井防尘静压水池，保证水池容量，确保水质和水压满足要求，完善综合防尘措施、预防和隔绝煤尘爆炸措施及管理制度；按造《煤矿安全规程》和《煤矿作业场所职业危害防治规定（试行）》及其他相关行业标准的要求，定期进行粉尘浓度的测定，为粉尘治理提供可靠的依据；对于井巷掘进工作面，推广使用湿式除尘风机、湿式除尘器降尘；对于运输系统各转载点推广使用声、光、触、磁等自动控制喷雾装置降尘；大力推广应用自动监测监控系统，提高矿井防尘预警水平，多措并举，综合治理，强力促使井下各产尘点粉尘浓度符合国家职业卫生标准。
10、严格按造《煤矿安全规程》和国家有关防灭火的规定制定年度井上下防灭火措施，完善矿井火灾应急救援预案，完善井上下消防系统和消防设施，定期进行检查维护；配齐配足矿井安全监控系统，并正确安设一氧化碳、温度等传感器，确保安全运行。
五、会战奖惩会战结束后，煤矿将组织相关人员对“一通三防”工作进行考核，并根据考核结果对先进单位和先进个人进行表彰奖励。
六、会展要求1、本矿根据自己的实际情况成立大会战领导组和办公室，制定大会战方案，有专人负责大会战的组织、指导、协调、落实、监管和检查等工作。
