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工程进度评分表格模板是一种用于评估工程项目进度的工具，通过评分方式对不同阶段的进度进行评估和比较。
这种表格模板包括以下几个方面：
1. 项目名称：标识正在评估的工程项目名称。
2. 评估时间：记录进行进度评估的时间点。
3. 进度计划完成百分比：根据项目计划，计算当前实际完成的百分比。
4. 实际完成百分比：根据现场实际进度，计算完成的百分比。
5. 差异百分比：计算进度计划完成百分比与实际完成百分比之间的差异。
6. 分数：根据差异百分比，给出相应的分数。
一般采用负分制，差异百分比越大，分数越低。
7. 评语：对当前工程进度进行简要评价和分析。
8. 评估人员：记录参与进度评估的人员姓名。
9. 审核意见：对评估结果进行审核，并给出审核意见。
10. 审核人员：记录参与审核的人员姓名。
通过工程进度评分表格模板，可以对工程项目进度进行有效评估和监控，确保项目按计划顺利推进。
项目进展评分表及标准
评分表
评分标准
完成度得分
- 90-100：项目已经全部完成并且超出了原定目标。
- 80-89：项目已经完成并且达到了原定目标。
- 70-79：项目已经完成，但未能完全达到原定目标。
- 60-69：项目完成度较低，需要加大努力以达到原定目标。
- 0-59：项目未完成，需要进行大幅度的改进以达到原定目标。
进度得分
- 90-100：项目按照原定计划或提前完成。
- 80-89：项目进度略有延迟，但在可接受范围内。
- 70-79：项目进度延迟较大，需要加快进展以保持进度。
- 60-69：项目进度严重延迟，需要立即采取措施以缩短时间。
- 0-59：项目进度完全停滞，需要紧急处理以重新启动项目。
质量得分
- 90-100：项目交付的成果完全符合质量要求，没有明显的缺陷。
- 80-89：项目交付的成果基本符合质量要求，但存在一些小的
缺陷。
- 70-79：项目交付的成果存在较多质量问题，需要进行修复。
- 60-69：项目交付的成果质量较低，需要全面检查并进行重做。
- 0-59：项目交付的成果质量严重不合格，需要重新制定计划
并进行重新交付。
以上评分表及评分标准可用于对各个项目的进展进行定期评估
和总结，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）
【精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表
“组织管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表2—2）
“合同管理”分项表
【精品文档】公司6月份安全检查考核评分表
公司6月份质量检查考核评分表
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检查考核人签名：检查时间：
项目管理项目检查考核评分表（表2—5）
“工期控制”分项表
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【精品文档】
项目管理项目检查考核评分表（表2—6） 10
项目管理项目检查考核评分表（表2—8）
“劳务管理”分项表
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【精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表2—6）
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公司6月份检查考核评分表
项目管理项目检查考核评分表（表2—11）
“信息管理”分项表。
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叶予舜 二〇二〇年一月十三日星期一
酒店管理绩效考核 项目节点绩效考核量化评分表——集团连锁酒店管理公司
项目节点绩效考核量化评分表
2 叶予舜二〇二〇年一月十三日星期一
3 叶予舜二〇二〇年一月十三日星期一
4 叶予舜二〇二〇年一月十三日星期一
5 叶予舜二〇二〇年一月十三日星期一
6 叶予舜二〇二〇年一月十三日星期一
7 叶予舜二〇二〇年一月十三日星期一
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9 叶予舜二〇二〇年一月十三日星期一
10 叶予舜二〇二〇年一月十三日星期一
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16 叶予舜二〇二〇年一月十三日星期一。
工程经理绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重40%，总分40分〕2、关键绩效考核指标〔权重60%，总分60分〕工程经理绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕技术负责人绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：工程副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程副经理绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕质量员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕试验员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程测量员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：平安员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程平安员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕施工员绩效考核表评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕材料员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：工程部办公室文员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%，总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%，总分70分〕归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理〔4-5〕；归档工作合格，无明显错误〔1-4〕；归档混乱，漏洞百出〔0-1〕；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整〔4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差〔0-1〕；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录〔4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章〔0-1〕严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉〔开除〕实用文档.工程部办公室文员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：资料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）资料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
