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井巷工程课程设计指导教师：。
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目录概述 (2)设计内容 (2)一.巷道的施工与组织管理 (2)1.施工作业方式的选择 (2)2.巷道施工的基本管理制度 (3)二. 一次成巷注意事项 (3)三. 循环作业及劳动组织形式 (4)1.确定循环进度及昼夜循环次数 (5)2.作业方式 (6)3 人员组织 (6)4.按岗定员 (7)四. 掘进工作面正规循环作业组织图表 (8)五 .设计总结及心得体会 (11)参考资料 (12)概述1.地质条件岩层厚度3m，倾角2°—4°。
岩层坚固性系数为ƒ=2。
2.生产技术条件⑴巷道掘进断面：上宽3.0m，下宽3.5m，高2.0m，掘进断面积6.5m²。
采用卧底掘进，煤层断面积5m²，岩层断面积1.5m²⑵巷道支护：梯形金属棚子支护、棚距0.6m⑶工作面机械设备：凿岩机3台，胶带输送机1台，激光指向仪1台，锚杆钻机1台，局部通风机1台，轻便轨道、矿车运输、调度绞车1台，耙斗式装载机1台,。
⑷月计划进度240m。
*设计内容*（1）巷道施工组织管理。
（2）掘进工作面正规循环作业组织。
（3）设计掘进工作面正规循环作业图表。
一、巷道的施工与组织管理1．施工作业方式的选择巷道采用光面爆破施工,并一次成巷的施工工艺.掘进和支护顺序作业,在掘进工作面与支护工作面之间应设有临时支护控制围岩.掘进与支护两大工序再时间上按先后顺序施工,先将巷道掘进一段距离,然后停止施工,边拆除临时支架,进行永久支护工作.当围岩稳定时一般掘支间距为20~40米. 工作面组织安排采用综合工作队的形式进行组织。
钻眼、装岩和支护三个工序为主，合理安排各工序，尽量采用平行作业，而其他工序，除按安全规程规定的装药、联线、放炮，通风外，都使之与这些主要工序实行平行交叉作业，以缩短每个循环的作业时间，加快巷道的掘进速度。
根据多年施工实践经验，在一次成巷中，组织如下工序平行作业：a.交接班与工作面检查及架设临时支架的准备工作平行作业；b.检查中腰线与钻眼准备工作和敷设风水管路平行作业；c.钻上、中部炮眼与装岩平行作业；d.钻下部炮眼与工作面铺设临时轨道和清洗炮眼平行作业；e.架设临时支架与装岩清扫道中心等平行作业；f.装药与掩护设备、工具平行作业；g.工作面打锚杆与装岩平行作业；h.砌筑水沟与铺设永久轨道平行作业。
使用世界卫生组织（WHO）的生长曲线图成长不仅是营养的结果，还是遗传因素的结果。
种族会影响孩子的成长模式，因此有些国家有他们自己的生长曲线图。
不过，世界卫生组织（WHO）的生长曲线图用得最普遍，并被认为是全世界的标准。
了解更多关于：»怎样进行测量»怎样将测量应用到生长曲线图中怎样进行测量0-24 月龄的孩子进行的典型测量包括：•头围•身长•体重测量应定期进行，以观察可靠的趋势。
建议的测量时间间隔包括：•婴儿(0-12 月龄)：每2 个月•幼儿：分别在15, 18, 24 和30 月龄• 3 岁以上：每年点击这里获取详细的测量时间表。
头围头围是在孩子头部最大部分进行的测量。
这种测量通常为0-3 岁的孩子进行。
测量时应当使用不可拉伸的卷尺。
卷尺通常是可弯曲的金属量尺。
测量时，卷尺尽可能紧贴着头部最宽围度缠绕。
通常，此部位在前额眉毛上方1-2 指宽到后脑勺最突出的部分。
测量三次，取精确到0.1 厘米的最大测量值。
在孩子生命的早期，头围是一种很重要的测量，因为它间接地反映大脑尺寸和发育。
几乎所有的大脑发育都在两岁以前，因此绘制的头部生长曲线可以作为幼儿大脑健康的通用指标。
了解关于头围-年龄生长曲线图。
身长身长是为不足24 月龄的婴儿进行的线性测量。
24 到36 月龄的孩子，如果无法独立站立，也可以进行身长测量（代替身高）。
身长是在孩子卧位（平躺）时测量的。
测量身长最准确的方法是使用校准的身长量板。
身长量板应当有一块与板表面垂直的固定头部挡板和一块可移动的足板。
测量时，将孩子平放在板上，头靠着固定挡板。
确定孩子没有穿鞋或戴帽子。
有个助手也许可以帮助保持孩子不动并在板中间。
让孩子的腿伸直，调整活动足板，使孩子的脚底靠着足板。
精确到0.1 厘米记录身长。
身长是孩子营养状况的一个重要决定因素。
如果孩子长期营养不良，可能会表现出身长增长缓慢。
了解关于身长-年龄生长曲线图。
体重体重是在整个生命期都需要进行的测量，以帮助确定当前的营养状况和趋势。
企业组织架构图企业组织架构图是指企业内部各个部门之间的职责划分、权责关系以及沟通协作方式等等的框架图。
这种图表能够直观地展现企业内部的组织结构，有利于员工的明确职责和协作配合，从而提高企业的工作效率和运营效果。
一、架构图的内容和作用企业组织架构图主要包含以下几个方面的内容：1. 部门结构：将企业内部的各个部门按照职能分类划分，并展示部门之间的关系和层次。
常见的部门包括市场部、销售部、财务部、人力资源部、技术开发部等。
2. 职责划分：明确每个部门和岗位的职责，包括主要工作内容、目标和责任。
这有助于员工清楚自己的工作职责，避免工作重复或责任模糊。
3. 权责关系：展示各个职位和部门之间的上下级关系、协作关系和沟通渠道。
这有利于员工明确自己的汇报对象和下属，保证信息的流通和工作的顺利进行。
4. 岗位薪酬：将各个岗位的薪酬制度展示出来，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等等。
这有助于员工了解自己的薪酬构成，并激励其为企业做出更多的贡献。
企业组织架构图的作用主要体现在以下几个方面：1. 明确部门职责：通过架构图的展示，员工可以清楚地了解各个部门的职责和功能，避免工作重复和责任模糊。
2. 提高协作效率：架构图可以清晰地展示部门之间的关系和沟通渠道，有助于员工协作配合，加快工作进程，提高工作效率。
3. 优化管理层次：通过架构图的展示，企业可以优化管理层次，明确各级职位的权威和职责，避免信息传递的滞后和工作决策的偏差。
4. 提升员工满意度：架构图展示了薪酬制度，让员工对自己的薪酬构成有清晰的认识，激励其为企业做出更多贡献，提升员工的工作积极性和满意度。
二、企业组织架构图的设计与实施步骤设计一个合理的企业组织架构图是一个复杂的过程，需要全面考虑企业的特点和需要，遵循一定的设计和实施步骤。
下面将介绍一个常用的设计与实施步骤。
1. 收集信息：了解企业的具体情况，包括企业的发展目标、战略方向、经营模式和管理理念等等。
同时，了解各个部门和岗位的职责和工作流程，为架构图的设计提供依据。
最新各部组织架构图表总经办-组织架构图董事长董事长助理董事长秘书CEO （陈生）企划发展部汽车电子汽车数字产品塑胶模具海外事业部副总（空）事业部副总事业部副总COO CFO 事业部副总副总综合管理部制定/日期：审核/日期：Page 1 综合管理部-组织架构图COO 1人总裁助理1人人力资源中心高品质综合管理办培训中心管理中心总经办行政部价格中心稽核中心信息中心文控中心保安队行政办清洁、维修组车队后勤采购制定/日期：审核/日期：Page 2 在2008年第一季度中：财务中心定编人，实编人，财务中心-组织架构图CFO1人初级助理1人财务总监1人财务经理1人汽车电子塑胶模具数字产品顺通工贸出纳2人税务会计2人报关员1人财务主管1人财务主管1人财务主管1人财务主管1人会计文员1人会计1人会计文员1人会计文员1人制定/日期：审核/日期：Page 3 在2008年第一季度中：行政部定编人，实编人，其中行政经理1人需行政部-组织架构图增补到位。
行政经理暂缺保安队行政主管1人车队后勤采购2人副主管1人行政办维修组清洁组餐管组司机6人保安领班2人宿舍管理员2人副主管1人清洁组长1人餐厅组长1人保安员8人图书管理员1人水电工3人清洁工13人厨师5人后勤文员1人维修工1人厨工4人前台文员4人泥水工2人制定/日期：行政文员1人审核/日期：Page 4 在2008年第一季度中：人力资源部定编人，实编人。
人力资源部-组织架构图人力资源经理空人力资源主管1人人力资源管理储干招聘专员1人培训专员1人考勤专员1人绩效专员1人专员1人空制定/日期：审核/日期：Page 5 在2008年第一季度中：价格中心定编人，实编人，稽核中心定编人，实编人，信息中心定编人，实编人，综合管理办综合管理办总经办价格中心主管1人稽核中心信息中心行政部文控中心采购工程师2人审计1人助理工程师1人文控文员1人稽核专员1人网络工程师1人法务专员1人网络管理员1人认证工程师1人制定/日期：审核/日期：Page 6 在2008年第一季度中：企划创意中心定编人，实编人。
画组织架构图流程图？别费劲找⾼⼤上的⼯具了，⾝边的这个就够了架构图流程图在我们的学习⼯作中很常见，我们都知道，专业的事情最好交给专业的⼈或者⽤专业的⼯具来做，论这类作图软件，我恨不得⼀⼝⽓能给你数出10多个来……组织架构图但是然并卵，经过我们这么多年的实战案例检验，由于客户的需求千奇百怪，基本上没有软件能够兼顾各种需求的，即使勉强有，获得成本和学习成本也不允许我们那样做，即在灵活性上有⽋缺。
⽐如，客户交来的东西，你三下五除⼆的做完了，但是可能后期还得改，还可能有调整不是么？拿某宝的这类客制化服务来讲，客户经常会有这样的需求，碰上学⽣党或者办公⼩⽩菜鸟，尤其是⼀些⼥性朋友（这⾥绝对没有歧视的意思），在完成领导交代的任务的时候，不确定⽼板的后续要求，如果⼀会⽼板打回重做或者修订完善，妹纸不会，那肿么办？那得求你来帮忙不是么？你说你是收钱还是不收钱？收钱吧，确实很简单的东西；不收吧，隔三差五就来帮忙，做完了还没有成就感，很费时间，妹纸⾃⼰都不好意思。
何解？所以我们选择office三件套来做，看到这⾥，有⼈可能⼜要开喷了，有专业软件不⽤，你这是炫技么？还真不是。
⼀是⼤家平常都接触过，多多少少都⽤过，⼀说⼤家都懂，⽐较好交流，即使不会的，⾃⼰摸索⼀下就可以了；⼆来很多需求本⾝就是基于office⽂档，弄完了还是得以报告或者⽂案表格的⽅式公司内部进⾏传递，避免⼆次加⼯；再者，office操作很灵活，可以实现很多软件可能本⾝没有的功能，随⼼所欲（⽐如⼀些分⽀备注等等，不是所有的软件都能兼顾到，但是office总有办法能够实现，即使是眼睛上看到的⼀致）可能⽿畔⼜会响起鄙夷的声⾳，你这样不会显得很low么？居然⽤office来画？！很多时候这样就够了，⽼板要的是结果！⽼板要的是结果！⽼板要的是结果！重要的事情说三遍！（⼀味追求⼀步到位却不讲求效率和性价⽐才是真的炫技）我先前的推⽂⾥⾯有提到过刘万祥⽼师的《图表之道》，他⽼⼈家总结的做出专业商务图表的三件法宝，其中有⼀条就是“利⽤⼀切元素”，其实说的就是这个意思。
