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XX SAP _MM_总部库存管理培训材料-20121114_V1

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SAP培训资料_mm[1]

SAP培训资料_mm[1]
SAP培训资料_mm[1]
副产品收货操作的菜单路径： 后勤 -> 物料管理 -> 库存管理 -> 货物料移动-> 收货-> 对采购订单-> 对于订单
T_code:对于订单 (创建MB1C) 移动类型：531（收货）
SAP培训资料_mm[1]
MM-P304-副产品收货维护流程
SAP培训资料_mm[1]
公司代码
东莞虎彩印刷有限公司 1010
工厂
东莞虎彩印刷有限公司
1010
库存地
1000 1001 1002 1003 1004 1005 1006 1007 1008 1009 1010 1011 1012 10131014 1015 1016 1099
成 半 生 纸 油 电 辅 危 余 机 包 仓 制 MRB 不 研 物 海
SAP培训资料_mm[1]
MM-P501库存间转储流程
SAP培训资料_mm[1]
物料间调整操作的菜单路径： 工厂维护 -> 维护处理 -> 货物料移动->货物料移动
T_code:创建MB11 移动类型:711盘亏 712 盘盈
SAP培训资料_mm[1]
MM-P502物料间调整流程
SAP培训资料_mm[1]
办公用品 （成本中心)
人工提出
手工转换
采购收货
费用
主数据
物料
供应商
信息记录
货源清单
SAP培训资料_mm[1]
MM模块系统组织结构(采购管理)
公司代码 采购组织 工厂
东莞虎彩印刷有限公司 1010
东莞虎彩采购组织 1010
东莞虎彩印刷有限公司 1010
SAP培训资料_mm[1]

SAP系统培训库存管理与仓库管理课件

SAP系统培训库存管理与仓库管理课件
2
外向交货
3
内向交货
1
2
3
交货监视器 (VL06)1显示明细2外向交货3内向交货123
商品分配监视器 (WF30)
1
执行搜索
2
选择排列项
3
凭证编号
1
2
3
商品分配监视器 (WF30)1执行搜索2选择排列项3凭证编号
调整分配(WF50)
1
输入地点编号
2
选择参数
3
执行调整分配
1
2
3
调整分配(WF50)1输入地点编号2选择参数3执行调整分配1
仓储类型001高价值区域 高价值产品有保障区域002热门挑选
仓储类型
008
特别订单
为特定客户购买并将存储于此的特别订单库存
009
家庭配送拖车 (适用地方)
家庭配送拖车上携带的工具箱表示该仓储类型内的仓位. 如果在门店原始销售时不包含有零件或购买了不需要的零件时，这些工具包含有在安装家庭配送产品时可能需要用到的零件。工具中的零件将处于冻结库存状态。
主数据 (续)SAP零售中存在以下主数据类型：
主数据 (续)
商品类目商品可以进行集中分组为商品类目。这些组别可以作为库存管理、分析和其它后勤功能的基础条件条件包含用于采购及销售定价安排的信息。这些信息可以自由定义并存储在相关的有效期间的从多层次中. 客户主数据中可以存储单个客户数据。这包括一般数据，例如地址、 销售数据(例如：联系人、部门、商品类目和卸载点) 以及会计数据 (例如银行信息)
退回交货
是作为当前对于外部供应商的企业库存部分的交货退回货物.退回交货同采购订单或收货相联系
第2单元：关键术语术语定义内向交货是将要运送至货物接收点的商

SAP-MM模块库存管理操作手册

SAP-MM模块库存管理操作手册

SAP-MM模块库存管理操作手册SAP库存管理用户操作手册MM模块目录1.MM7.3.01：采购入库流程 (1)1.1 流程说明 (1)1.2流程图 (2)1.3 系统操作—采购订单入库 (5)1.3.1操作范例：采购订单入库 (5)1.3.2系统菜单及交易代码 (5)1.3.3操作步骤 (5)1.3.4 结论 (7)1.4 系统操作—采购订单入库为质检状态 (8)1.4.1操作范例：采购订单入库为质检状态 (8)1.4.2系统菜单及交易代码 (8)1.4.3操作步骤 (8)1.4.4结论 (9)1.5 系统操作—质检库存转非限制库存 (10)1.5.1操作范例：质检库存转非限制库存 (10)1.5.2系统菜单及交易代码 (10)1.5.3操作步骤 (10)1.5.4结论 (11)2．MM7.3.03：自制成品、半成品入库流程 (11)2.1流程说明 (11)2.2 流程图 (12)2.3 系统操作—生产订单入库 (14)2.3.1 操作范例：生产订单入库 (14)2.3.2系统菜单及交易代码 (14)2.3.3操作步骤 (14)2.3.4结论 (15)3．MM7.3.09：成本中心领料 (16)3.1 流程说明 (16)3.2 流程图 (17)3.3系统操作—成本中心领料 (19)3.3.1操作范例：成本中心领料（对预留发货） (19)3.3.2 系统菜单及交易代码 (19)3.3.3 操作步骤 (19)3.3.4 结论 (21)4．MM7.3.04：生产领用流程 (21)4.1流程说明 (21)4.2流程图 (22)4.3 系统操作—生产物资出库 (23)4.3.1 操作范例：生产物资出库 (23)4.3.2 系统菜单及交易代码 (23)4.3.3操作步骤 (23)4.4.4结论 (25)5．MM7.3.06：外协收、发货流程 (25)5.1流程说明 (25)5.2 流程图 (26)5.3 系统操作—发货到外协供应商 (29)5.3.1 操作范例：发货到外协供应商 (29)5.3.3操作步骤 (29)5.3.4结论 (31)5.3 系统操作—查看供应商库存 (31)5.3.1 操作范例：查看供应商库存 (31)5.3.2 系统菜单及交易代码 (31)5.3.3操作步骤 (31)5.4 系统操作—外协物资收货 (32)5.4.1 操作范例：外协物资收货 (32)5.4.2 系统菜单及交易代码 (32)5.4.3操作步骤 (32)5.4.4结论 (36)5.5系统操作—外协加工后续调整 (36)5.5.1 操作范例：外协加工后续调整 (36)5.5.2 系统菜单及交易代码 (36)5.5.3操作步骤 (36)5.5.4 结论 (38)6．MM7.3.08 ：库存盘点流程 (38)6.1 流程说明 (38)本流程适用于院本部/南瑞集团、国电南瑞定期对库存物资进行盘点的过程 (38)6.2 流程图 (40)6.3 系统操作—创建盘点凭证 (41)6.3.1 操作范例：创建盘点凭证 (41)6.3.2 系统菜单及交易代码 (41)6.3.3 操作步骤 (41)6.3.4 结论 (42)6.4 系统操作—某库存所有预投物资库存盘点凭证创建 (42)6.4.1 操作范例：某库存所有预投物资库存盘点凭证创建 (42)6.4.2 系统菜单及交易代码 (42)6.4.3 操作步骤 (42)6.4.4 结论 (44)6.5 系统操作—库存盘点凭证打印 (44)6.5.1 操作范例：库存盘点凭证打印 (44)6.5.2 系统菜单及交易代码 (44)6.5.3 操作步骤 (44)6.5.4 结论 (45)6.6 系统操作—输入库存盘点结果 (46)6.6.1 操作范例：输入库存盘点结果 (46)6.6.2 系统菜单及交易代码 (46)6.6.3 操作步骤 (46)6.6.4 结论 (47)6.7 系统操作—打印库存盘点差异确认单 (47)6.7.1 操作范例：打印库存盘点差异确认单 (47)6.7.2 系统菜单及交易代码 (47)6.7.3 操作步骤 (47)6.7.4 结论 (48)6.8系统操作—盘点差异确认 (48)6.8.1 操作范例：盘点差异确认 (48)6.8.4 结论 (49)6.9系统操作—打印盘点差异清单 (50)6.9.1 操作范例 (50)7．MM7.3.12 ：库存物资报废流程 (50)7.1 流程说明 (50)7.2 流程图 (51)7.3 系统操作—冻结待报废物资 (53)7.3.1 操作范例：冻结待报废物资 (53)7.3.2 系统菜单及交易代码 (53)7.3.3 操作步骤 (53)7.3.4 结论 (54)7.4 系统操作—打印报废物资确认单 (54)7.4.1 操作范例：打印报废物资确认单 (54)7.4.2 系统菜单及交易代码 (54)7.4.3 操作步骤 (54)7.4.4 结论 (56)7.5系统操作—报废冻结物资 (56)7.5.1 操作范例：报废冻结物资 (56)7.5.2 系统菜单及交易代码 (56)7.5.3 操作步骤 (56)7.5.4 结论 (57)7.6 系统操作—解冻报废冻结物资 (57)7.6.1 操作范例：解冻报废冻结物资 (57)7.6.2 系统菜单及交易代码 (57)7.6.3 操作步骤 (57)7.6.4 结论 (58)8．MM7.3.07 ：库存转移流程 (59)8.1 流程说明 (59)8.2 流程图 (60)8.3 系统操作—库存转移 (60)8.3.1 操作范例：库存转移 (60)8.3.2 系统菜单及交易代码 (60)8.3.3 操作步骤 (61)8.3.4 结论 (62)9．MM7.2.09 ：发票预制流程 (62)9.1 流程说明 (62)9.2 流程图 (63)9.3 系统操作—发票预制 (63)9.3.1 操作范例：发票预制 (63)9.3.2 系统菜单及交易代码 (63)9.3.3 操作步骤 (64)9.3.4 结论 (66)10．库存操作冲销 (66)10.1 系统操作—库存操作冲销 (66)10.1.1 操作范例：库存操作冲销 (66)10.1.2 系统菜单及交易代码 (66)10.1.3 操作步骤 (66)11．MM7.2.04 ：采购退货流程 (67)11.1 流程说明 (67)11.2 流程图 (69)11.3 系统操作—退货采购订单收货 (71)11.3.1 操作范例：退货采购订单收货（红字发票采购订单收货） (71)11.3.2系统菜单及交易代码 (71)11.3.3 操作步骤 (71)11.4 系统操作—红字发票的预制 (73)11.4.1 操作范例：红字发票的预制 (73)11.4.2 系统菜单及交易代码 (73)11.4.3 操作步骤 (73)11.4.4 结论 (75)12．MM7.3.14 ：物资退库流程 (75)12.1 流程说明 (75)12.2 流程图 (76)12.3 系统操作—物资退库 (79)12.3.1 操作范例：物资退库 (79)12.3.2 系统菜单及交易代码 (79)12.3.3 操作步骤 (79)12.3.4 结论 (80)12.4系统操作—打印物资退库单` (81)12.4.1 操作范例：打印物资退库单 (81)12.4.2 系统菜单及交易代码 (81)12.4.3 操作步骤 (81)12.4.4 结论 (82)1.MM7.3.01：采购入库流程1.1 流程说明本流程适用于院本部/南瑞集团、国电南瑞外购物资（非外协）收货的处理过程。

SAP仓库管理用户培训

SAP仓库管理用户培训
2P Tools/fixture
老厂工夹具库
P235
2P Sys.E. Parts
老厂应用产品库
P240
2P SML Wafer
老厂短缺完税硅片
P241
2P Recycle Cell
老厂完税回用片
P242
2P Cell R&D
老厂电池研发品库
P243
2P L1 Online
老1线边仓完材料
P244
602
601的反冲
VL02N
651
销售退货
VL09
652
651的反冲
批次管理－1
一般生产性原材料的批次号是流水批次： YYMMDDNNNN：年+月+日+四位流水码 硅材料的批次号延用质量部的部品批号使用外部给号 电池片采用固定批号 组件成品采用流水批次管理 MYYMMDDNNN：M（module）＋年+月＋日＋三位流水码
B110
1B Material
新厂保税原材料
B111
1B Silicon Mat'l
新厂保税硅材料
B113
1B NG Mat'l
新保不合格材料库
B114
1B IQC W/H
新厂保税待检库
B120
1B Solar Cell
新厂保税电池片
B130
1B Module
新保组件成品库
B146
1B SML Wafer
B245
2B L4 Online
老3线边仓保材料
说明：保税仓库第一个字母为“B”，第二个数字“1”是指新厂，第一个数字“2”是指老厂
仓库完税库
P110

SAP培训资料mm-文档资料

SAP培训资料mm-文档资料

SAP培训资料mm-文档资料SAP 培训资料 mm 文档资料一、SAP 系统概述SAP 全称为 Systems Applications and Products in Data Processing，是一款集成化的企业管理软件，涵盖了财务、物流、人力资源等多个业务领域。

它通过整合企业内部的各种数据和流程，实现了信息的实时共享和协同工作，从而提高了企业的运营效率和管理水平。

SAP 系统的核心模块包括财务会计（FI）、管理会计（CO）、物料管理（MM）、销售与分销（SD）、生产计划（PP）和人力资源（HR）等。

每个模块都有其独特的功能和业务流程，需要用户进行深入的学习和掌握。

二、SAP 培训的类型1、在线培训在线培训是一种灵活便捷的学习方式，学员可以通过网络平台随时随地访问培训课程。

这种培训通常包括视频教程、在线测试和互动交流等环节，能够满足不同学习风格和时间安排的学员需求。

2、课堂培训课堂培训由专业的讲师进行面对面授课，能够提供更直接的互动和指导。

这种培训方式适合那些需要更深入理解和实践操作的学员，同时也有利于学员之间的交流和合作。

3、企业内部培训许多企业会根据自身的业务需求和员工发展计划，组织内部的 SAP 培训课程。

这种培训可以针对企业的特定业务流程和系统配置进行定制化教学，更具针对性和实用性。

三、SAP MM 模块简介物料管理（Material Management，简称 MM）模块是 SAP 系统中的一个重要组成部分，主要负责企业物料的采购、库存管理和发票校验等业务流程。

1、采购管理包括采购申请、采购订单的创建和处理，供应商评估和选择，以及采购合同的管理等功能。

通过 SAP MM 模块，企业可以实现采购流程的标准化和自动化，提高采购效率和降低采购成本。

2、库存管理涵盖了库存的收货、发货、转储和盘点等操作。

SAP MM 模块能够实时监控库存水平，提供准确的库存信息，帮助企业优化库存结构，减少库存积压和缺货现象。

SAP库存管理模块培训课件

SAP库存管理模块培训课件
目
1
2
录
第一部分：收货、退货 第二部分：物料凭证冲销/显示
3
4
第三部分：库存调拨 第四部分：物料领用
第一部分：收货、退货 1、收货 1、1基于采购订单（间接材料/费用/服务/固定资产）的收货 操作步骤： 1. 通过以下路径进入收货界面 菜单路径：SAP菜单→后勤→物料管理→库存管理→货物移动→货物移动 事务代码：MIGO 2. 输入初始屏幕
第四部分：物料领用 常见的移动类型 Z21/Z22：物料消耗 Z23/Z24：设备维修费 Z25/Z26：劳动保护费 Z29/Z30：燃动费 Z31/Z32：试验检验费 Z37/Z38：退回车拆卸投入 Z39/Z40：退回车拆卸入库
第四部分：物料领用 2、部门领用 (基于内部订单的物料领用) 注：该操作适用于研发、试制等、拆卸等项目类的领用业务。先要在财务 建立内部订单，才可以做内部订单领用。 操作步骤： 1. 通过以下路径进入内部订单入库界面 菜单路径：SAP菜单→后勤→物料管理→库存管理→货物移动→发货 事务代码：MB1A 2. 输入初始屏幕
2.1
第四部分：物料领用
2.2
步骤说明 2.1 输入：移动类型Z21(物料消耗)，工厂，库存地点，按”enter”进入下一步； 2.2 输入：业务范围、成本中心，物料，数量，保存 ，该领用业务完成； 2.3 注：在2.2中输入的业务范围、成本中心都必须和2.1中输入的工厂相对应， 不允许出现跨公司业务的领用，比如农装和飞碟之间的领用是不可以的。
2.1
第四部分：物料领用
22
步骤说明 2.1 输入：移动类型261，工厂，库存地点，按”enter”进入下一步； 2.2 输入：业务范围、生产订单号，物料，数量，保存 ，该生产订单领 用完成。

SAPMM模块系统知识培训资料集合

SAP MM模块系统知识培训资料集合目录1 MM系统概述 (3)1.1介绍 (3)1.2MM系统 (4)1.3物料需求计划 (4)1.4采购 (4)1.5库存管理 (5)1.6收货 (5)1.7仓库管理 (5)1.8发票确认 (5)1.9后勤信息系统 (6)1.10标准系统 (6)1.11客户化 (6)1.12实施指南 (6)1.13R/3－数据模型 (6)2 组织结构 (7)2.1集团公司 (7)2.2采购部门 (8)3 基础数据 (8)3.1供应商 (9)3.2物料 (11)3.3采购信息记录 (14)3.4物料清单 (16)3.5分类 (16)3.6条件 (18)4 物料需求计划 (20)4.1计划过程 (22)4.2批量过程 (24)4.3物料预测 (26)5 采购 (28)5.1请购单 (29)5.2报价单申请（RFQ）和报价单 (30)5.3采购订单 (30)5.5货源 (34)5.6供货商评估 (35)5.7分析 (37)5.8报表 (37)6 库存管理 (39)6.1采购订单的收货单 (41)6.2预定 (42)6.3发货 (43)6.4传递过帐和库存调拨 (43)6.5对生产订单的货物移动 (44)6.6质量检验 (45)6.7批数据 (45)6.8特种库存 (46)6.9盘点 (47)7 物料估价 (48)7.1估价结构 (48)7.2估价方法 (50)8 发票确认 (56)8.1输入发票 (56)8.2税务 (58)8.3总值过帐和净值过帐 (58)8.4其他功能 (59)8.5冻结发票 (61)9 仓库管理 (63)9.1仓库结构 (64)9.2转移需求 (65)9.3划帐委托 (66)9.4策略 (68)9.5盘点 (70)9.6存储单元管理 (72)9.7分散仓库管理 (72)10 特殊功能 (73)10.1代销物料 (73)10.2子合同 (74)10.3实际库存转移 (75)11 信息系统 (76)11.1采购信息系统 (77)11.2库存控制 (82)本文是由塞依教育编辑整理，了解更多SAP培训信息，请进入/news/industry/MM物料管理是SAP R/3系统的一个模块。

XX SAP _MM_库存管理培训材料-20121011_V1

5
ERP的基本含义
ERP是英文Enterprise Resources Planning的简称，即企业资源计划。对于 ERP系统，我们可以从三个层次进行描述：
▪ 管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨是通过标准化的业务流程和标 准化的信息数据，使企业能够通过整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的 经营水平。
7
关于SAP软件系统
▪ SAP系统是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系 统；其功能覆盖企业的财会、后勤（销售分销、物料管理、生产计划、设备 管理等）和人力资源管理等各个方面
SSDD
MM销售分销
FI CO 财务会计
PP PP 物料管理
生产计划
R/3 客户/服务器
AM 成本控制 资产管理
全体用户
2012-10-13 15:00-15:30 2012-10-13 15:40-16:20
库存转移管理 产品组合分拆 第一天晚间 用户练习
2
库区转移、批次调整等转移过账处理及显示， 冲销及明细查询报表
全体用户
产品组合分拆的过账处理及显示，冲销及明细 查询报表
全体用户
物料及供应商主数据查询、采购订单创建、收
货及退货、报废、库存转移、组合与分拆、相 全体用户
关报表查询
2012-10-13 2012-10-13 全体讲师 2012-10-13
16:20-17:00 17:00--18:00 19:00-21:00
培训日程安排（第2天）
时间安排
内容
培训内容
培训对象 讲师 培训日期
时间
部门领退
库存盘点管理 第二天上午
采购询报价 流程
采购订单下 合约采购订 单流程 单下单流程

SAP学习资料文档MM Training


10
11 库存地点 Storage Location
• 属于工厂下的分支 • 物料是维护在此级别上 • 可以是一个物理上或逻辑上的单位
11
12 工厂和库存地点
公司代码
1000 IDES AG
工厂
1000 汉堡
1100 法兰克福
库存地点
0001 原料库
0002 成品库
0001 原料库
0099 接收库
22
23 目的
• 了解主数据的用途和意义 • 了解物料主数据 • 了解供应商主数据
23
24 采购中的主数据
• 物料主数据 • 供应商主数据 • 采购主数据
采购信息记录 货源清单 配额管理
24
25 主数据
物料需求计划 (MRP)
外部采购采购
内部采购生产
发票校验
?
收货 库存管理
发货
转储记帐
仓库管理
12
13 采购组织结构
• 集团 • 公司 • 工厂 • 存货地点
• 采购组织 • 采购组
13
14 采购组织常见模式
公司
采购部门 1
采购员1 采购员2
采购部门2
工厂1
工厂2
工厂3
14
工厂10
15 采购组织
• 负责一个或多个工厂的物料采购 • 与供应商商谈价格和送货条款
15
16 面向工厂的采购组织
采购组织1000 工厂1000
公司代码1000 采购组织1100
工厂1100
16
17 面向公司的采购组织
采购组织1000
公司代码1000
工厂1000
工厂1100
17
18 跨公司的采购组织

SAPMM标准培训课程-库存物料采购处理


条件类型 PB00 RB00 … ZA01 …
描述 总价格 绝对折扣
总价额外费用
来自 … 1
20 0 …… 31 1 …… 35 1
… FRA1 … SKTO
折扣后的净值
…
运费%
20
…
现金折扣
20
路漫漫其悠远
40 0
有效价格
价格类型和计算程序(2)
条件类型：用来描述价格条件。
条件类型决定了计算规则，计算规则决定了如何计算折扣和额外费用。 条件类型决定了条件能否作为表头条件或项目条件。 存取序列可以分配给一种条件类型。
采购订单 信息记录
路漫漫其悠远
价格的时间相关性
时间无关
时间相关
采购订单
框架协议 报价单
信息记录
通用价格
路漫漫其悠远
价格类型和计算程序(1)
计算程序：提供了一种计算价格的框架。
计算程序定义： 允许哪些条件类型。 计算净价时考虑条 件类型的顺序。
步骤 1 10 … 10 …
计数器 1 1 … 9 …
路漫漫其悠远
单元目录
采购中的价格条件 询/报价处理流程 参考询价单创建采购订单 采购信息记录 物料评估基础 库存类型、评估及收货处理 含运费的发票校验
路漫漫其悠远
采购信息记录
采购信息记录—包含着供应商以及从供应商处购买的物料的简要信息。
物料:A21
采购信息记录
供应商:SCM500 物料：A21 采购组织：1000
供应商 地址信息
询价单活动 = 集中号
对于一次性供应商， 要在询价单中输入地 址信息。
报价单处理
1 输入价格条件和定价
供应商A
询价1的报价
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
▪ 管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨是通过标准化的业务流程和标 准化的信息数据，使企业能够通过整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的 经营水平。
▪ 软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统来实现的。 这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的，并且能够实现在统 一的技术平台上的信息共享。
4
© 2012CorporatiLeabharlann nERP软件与现有应用软件
应用范围 集成性 可伸缩性 可配置性 开放性
现有软件
• 单项工作或部门中若干项工 作的简单集合
• 各功能模块缺乏应有的联系， 很少共享资源
• 仅局限于某些模块内部，难 以适应组织结构的调整
• 以固定模式运作，不能支持 工作方法的改变
• 很难和其它系统协同运作
7
© 2012Corporation
关于SAP软件系统
▪ SAP系统是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系 统；其功能覆盖企业的财会、后勤（销售分销、物料管理、生产计划、设备 管理等）和人力资源管理等各个方面
SSDD
MM销售分销
FI CO 财务会计
PP PP 物料管理
生产计划
物料管理模块功能简介
基本数据管理: 物料、 供应商、采购信息 记录
采购管理: 采购申请、询报价、 采购订单、订单跟踪、 采购货物接收
库存管理: 库存事务处理（收、发、
转及存）、库存状态控制（质 检、可用、冻结）、库存报表 分析
采购发票效验: 发票上的数量、金额与订
单或收货单上的是否匹配
物料管理信息系统
ERP系统
• 企业级的信息管理系统，支持 多地域、多公司的集团运作
• 基于集成的数据结构模型，各 功能模块间做到无缝集成
• 适应各种企业规模，可以适应 组织结构的调整
• 可配置的业务流程定义，支持 企业的业务流程重整
• 趋向于支持多系统的协同运作， 支持日益广泛的IT应用
5
© 2012Corporation
开发票
经销商 客户
Ｆ I ＧＬ Ａ/Ｐ Ａ/M
CO COOM
CO- CO- COOM OM ＰＣ
LIS 采购/库存/生产/销售及后勤信息系统
COOM
ＦI
Ａ/Ｒ ＧＬ
CO- COＰA OM
CO-
OM
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物料管理核心业务整体设计
采购需求来源
采购管理
库存管理
成品
新品试产
采
销售需求
购
配件
安全库存
寻
调拔补货
源
需求
市场物料
月度采购
与
计划 定
模具、IT及行政
OA提交
价
(固定资产)
需求
采购收货
销售退回
收
采
货 部门领用退回
▪ 应用系统：ERP系统体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基 础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统。
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ERP的发展历史
企业管理理念
ERP
MRP II
订货点法
闭环MRP MRP
30年代
时间
60年代 70年代 80年代 90年代
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物料管理与SAP整体的关系
供应商
MM：采购管理
询价/比价
请购单
PP：生产计划管理
基准
销售计划
生产计划
物料预测
SD：销售管理
销售活动
报价
审批 采购单 TR
收货
MRP 计划订单 生产工单
生产控制
MM：库存管理
询价 报价 订单
TR 交货
发票校验
进货 库存管理 出货 仓库管理
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库存管理总览
库存管理
库存事物处理
库存收货 库存发货 库存货物转移 库存盘点 特殊库存
库存状态
物料/工厂/库存地的库存状态 需求/库存动态表 库存物料明细帐 库存金额明细帐
物料多种价格与价值管理
库存分析与评估
ABC分析 库存资产评估 库存收发存分析 库存周转率 库存分类及期间分析
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SD
FI
PP
MM
R/3
CO AM
Client / Server
QM
ABAP/4
PS
PM
WF
HR
IS
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采购管理总览
采购计划
需求
物料需求 计划MRP
采购申请
货源决定
供应商 选择 询价RFQ 报价
订单处理 采购订单
装运通知
采购跟踪 收货
收货物料凭证
发票 发票校验
付款
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R/3 客户/服务器
AM 成本控制 资产管理
QQMA
ABAP/4
EWM
PM 质量管理
TMS 仓库管理
HR 工厂维护 人力资源
IS 运输
工业方案
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目录 一、ERP及SAP概念简介
二、物料管理模块概述 三、物料管理组织架构 四、物料管理核心业务
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2012年11月16日
XXSAP项目
物料管理模块（MM）
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目录 一、ERP及SAP概念简介
二、物料管理模块概述 三、物料管理组织架构 四、物料管理核心业务
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ERP的基本含义
ERP是英文Enterprise Resources Planning的简称，即企业资源计划。对于 ERP系统，我们可以从三个层次进行描述：
ERP带来的整体效益
整个企业层次
通过从ERP系统中获取及时、全面和集成的信息，帮助企业 提高科学决策的水平；
通过实施ERP系统，规范和优化整个企业内部的业务流程， 标准化业务数据；
实现企业管理的信息化,提高整体业务效率；
业务单位层次
进一步规范具体操作的严谨性和各种授权之机制； 为具体的业务处理提供强大信息支持，提高业务运营效率； 提升基层业务人员的整体业务素质；
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关于软件供应商 - SAP
▪ SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃 尔多夫市
▪ 全球第一大企业管理软件提供商
– 客户遍及120个国家，系统支持28种 语言、多种货币和多种法规
– 69,700多个系统安装点 – 21,600多家企业正在运行SAP系统 – 2004年销售额达到75亿欧元
▪ SAP公司的雇员及合作伙伴
– 50多个国家设有分支机构 – 全球共计30,000多名员工
– 全球超过8000名研发人员 – 1,500多家合作伙伴及其120,000多
名SAP咨询顾问
▪ SAP公司拥有全球领先的ERP管理软 件。目前，全球超过9500家公司正在 使用SAP ERP系统
▪ 财富500强80％以上使用SAP管理解 决方案