每月服务之星评比准则

服务之星及点服奖励制度
为了不断提高个人工作水平，鼓励上进，打造高品质服务水准，特制订以下服务之星及点服奖励制度!
一、服务明星/服务之星规则
1、参与评比服务明星的员工为楼面高级服务员、楼面服务员。

2、不限入职公司时间长短均有资格。

3、以顾客满意度调查表为数据来源依据，值台服务员每获得客人一次有姓名或工号记录即可获得小星星一颗。

4、顾客满意度调查表要餐厅经理签字确认后，存档至人事，由领班将复印件展示在员工天地处，并按以上规则同时贴上小星星。

5、当月获得小星星最多者为当月服务明星、次之为服务之星
6、顾客满意度调查表针对任何形势的就餐类型
二、服务明星/服务之星奖励
1、月度服务明星奖励100元、服务之星奖励50元
2、员工大会颁发服务明星、服务之星荣誉证书、配发服务明星、服务之星胸牌。

3、连续3次评选为服务明星，自下月起晋级加薪。

4、荣登员工天地英雄榜(由人事部在员工大会后2天内完成拍照、冲印、张贴)
三、点服规则及奖励
1、点服即客人对某个服务人员的点名服务。

预订员、迎宾员、服务员(含高服)均属客人点服范围内。

2、点服不受客人午晚市、消费金额影响。

隆力奇集团每桌XX元(含)以下消费的除外。

3、每被点服一次奖励30元，点服需经理级填写点服单，经门店总经理签字确认方后当市发放。

4、当月个人点服超过5次，当月每再超过一次可获得双倍奖励。

5、当月个人点服次数最多者可获得额外奖励100元。

员工服务之星评比考核标准此标准对员工的工作服务进行充分的肯定，且在评选过程中对于顾客服务表现优异的员工进行一定奖励，请各员工认真核对自己是否达标，并从中认清自己的不足。

该标准望客服表现好的员工在工作中起到良好的表率作用。

一、考核内容：1、出勤：参与评比的员工基本出勤为全勤（每月应工作天数）。

2、职业意识：指该员工对自己工作岗位职责、工作方式、工作表现的理解程度。

3、服务意识：指该员工在过程中能以良好的心态去面对顾客服务，充分运用所掌握的技能，尽可能的向顾客提供优质服务的意识，树立“顾客优先、顾客主上”的的原则。

4、专业技能：指员工在为顾客的服务过程中，能充分运用到的为顾客提供优质服务的技能和知识，包括：A：超市布局：超市经营类别、品牌、品项、商品陈列位置。

B：相关的产品知识、如产品的产地、性能、特点、规格等。

C：关于产品使用特点、使用方法、产品保存、维护的方法。

5、服务主动性：指该员工面对顾客时所表现出的主观能动性。

包括：A：公司规定的3米服务原则。

B：面对顾客时的行动，如热忱的向顾客介绍商品、帮顾客购选商品、帮顾客递购物篮等。

6、服务礼仪、服务语言、服务动作：指该员工在工作时间内应当掌握的为顾客服务的礼仪、语言、动作及自身休养的体现。

具体内容详见超市服务礼仪规范一章。

7、对超市促销的理解、执行：指该员工对超市不断更换的促销方案、促销产品、促销方式的熟悉程度，且能将其较好的运用于为顾客服务的过程中。

8、服务效率：指该员工在工作过程中，能尽量运用所掌握的技能服务于顾客；该项取决于员工对专业技能的掌握程度，工作的热情，语言、动作、感染力。

9、顾客的信息反馈与投诉：A：对信息反馈：1、指该员工能很好的理解顾客的需求，并在本超市未有该顾客所需产品的情况下，主动反馈顾客需求信息，以达到更好的满足顾客需求。

2、顾客自身的信息，如该顾客是某单位的采购或领导等。

B：顾客投诉：1、指该员工在为顾客服务过程中，较好的解决了顾客与超市的对立关系，减少了顾客的抱怨，使顾客对享受到该员工的服务感到满意。

1.目的为了加强企业文化建设，提高员工绩效技能、工作效率，肯定成绩、奖励表现优秀的员工，进一步激发全体员工的工作热情和动力。

2.评选范围：所有艾大米店铺基础员工。

3.参选资格：3.1当月无旷工、迟到、早退；3.2当月缺勤天数不超过2天；3.3当月表现良好，无违纪现象、无处罚记录、无客户投诉。

4.评比项目、考评标准：4.1卫生之星：个人形象与所辖区域时刻保持清洁，见《卫生之星考评表》；4.2销售之星：完成销售任务并且销售额最多（销售任务：金地店120份/月，牌楼店200份/月）；4.3服务之星：个人形象甘井子整洁，精神面貌积极向上，服务热情周到，见《服务之星考评表》；4.4技能之星：熟悉工作站工作程序并能标准、正确、迅速完成本职工作，见《技能之星考评表》。

4.5当日综合成绩为“优”者贴星一颗，当月获星颗数累计达24颗，择颗数最多者，评为“月度之星”；当月获星颗数最少者，记为“月度欠佳员工”。

5.管理职责5.1值班经理负责员工日常工作的监督、指导，根据相关工作标准填写考评表，并对员工进行及时有效的工作指导、指正，每天召开班前会，对前日的工作情况进行总结分析，肯定成绩，指出不足，并提出具体要求，持续改进；5.2店长负责监督指导值班经理开展考评工作，对过程及结果进行跟踪，检查每日考评工作的开展及考评记录；汇总考评结果，并编制书面工作总结分析报告报营运部经理；5.3营运部经理监督指导店铺有效开展评比工作，审核考评结果，报人力资源部审批备案后交财务部核算奖惩；处理员工意见、建议或投诉；颁发月度之星流动勋章及奖金，建立光荣榜。

5.4 为保证评比活动的公正性、公平性与准确性，店长对此负直接责任，为第一责任人，营运经理为第二责任人，负有连带责任，评比活动与结果出现任何纰漏，店长与营运经理各罚款100元，累计3次及以上，罚款200元并予以调岗处理。

各自工作职责详见“管理职责”与“实施细则”部分；5.5 督导员定期下店进行监督指导，督导情况报人力资源部备案，作为日后绩效考核、晋升调薪的依据。

服务明星评比标准“服务明星”竞赛评比实施细则（一）服务明星考评标准及加减分细则1、基本条件：分（1）具有良好的职业道德、爱岗敬业、服务态度好、团队精神强、遵守公司各项规章制度、综合素质好、按规定较好地完成各种班次的工作任务、言行一致、表里如一。

2、服务行为规范要求：（1）、严格执行操作规程和服务标准；（分）（2）、工作期间不接打私人电话；（分）（3）、严禁在岗位上吃早点、吃饭、吃零食、看闲杂书籍，追逐打闹，串岗吹牛，上机游戏。

（分）（4）、忠于职守，尊重客人，无论什么理由，不与客人顶撞、争吵，严禁打架斗殴。

（分）（5）、保持工作环境安静、整洁，具有良好工作生活习惯，不在工作区大声喧哗，吹口哨，唱歌，做到说话轻，走路轻，操作轻。

（5分）（6）、。

（分）（7）、见到宾客及领导参观指导工作时，主动致意问好，不可目中无人，不理不睬。

（分）（8）、同事之间，团结协作，彼此尊重、信任、理解、支持及爱护，不可傲慢无礼，相互报怨或指责，严禁争吵打架。

（分）（9）、在为顾客的服务过程中，能充分运用到的为顾客提供优质服务的技能和知识，包括：菜品推销知识（菜品的营养功效介绍）、包厢卫生等。

（10）、在服务工作过程中，能尽量运用所掌握的技能服务于顾客；该项取决于员工对专业技能的掌握程度，工作的热情，语言、动作、感染力。

（11）员工面对顾客时所表现出的主观能动性。

3、仪容仪表：分（1）、上班精神饱满，形象良好，工作服清洁干净，穿戴整齐规范，扣好衣扣，严禁穿拖鞋。

（分）（2）、左胸前佩带服务牌。

（分）（3）、保持清妆淡雅，头发不过肩，长发盘起或剪短，衣领袖裙不外露，不戴戒指（除婚戒），不涂指甲，不穿响底鞋。

（分）（4）、仪容仪表、站姿站位、文明礼貌各方面能起到表率作用。

（分）4、服务用语要求：分（1）、工作生活中适时使用好“十字”文明敬语，禁止出现服务忌语。

（分）（2）、对客人语言亲切，语气温和，主动询问，耐心解释，做到来有迎声，问有答声，走有送声。

服务之星评定标准
一、基本条件
(1)在本企业工作一年以上,每月得到客人表扬4次以上,普通话流利,语言亲切,表达力强.
(2)仪容仪表端正,形象气质俱佳,个人卫生优良.
(3)能自觉遵守本店规章制度.
(4)熟悉本店周围地理环境，并能流利描述，熟记本店所有设施设备，并能运用到服务中去。

(5)具备丰富的餐饮文化知识,有向客人完整,熟练的讲述丝绸文化的能力.
(6)要具备”五化”服务的理念,要有较强团队精神,在团队里能做出表率.
二、技能标准
（1）餐饮服务岗位所有的常规服务技能熟练，摆10人标准台（含斟酒水）时间为10分钟，上菜，分菜技术娴熟，如3分钟内
分完一条带骨的鱼。

（2）熟练掌握餐厅所有出品的口味价格，并能熟练，准确的介绍给客人，菜肴要介绍其特色。

（3）盯台：大厅能盯3张以上，包厢能单独盯一桌主要客人，并要求服务流畅，动作快捷。

（4）提供客人认为是分外的不可能的服务，让客人获得意外的惊
喜。

（5）让客人感到每个微笑，每一次问候都是发自于内心，以真诚友善地对待客人。

（6）能够妥善处理客人就餐过程中的一应事项，对客人提出的问题，解答或处理的结果让客人感到满意的程度达到95%以上。

（7）服务过程中能察言观色，熟记客人嗜好，忌口，每餐记录反馈上司，并能做好与其他服务员的信息沟通，让信息能共享。

服务之星评比及奖励规则
目的：
为有效提高公司工程服务质量以及提高员工工作积极性，提高员工在知识技能、操作技能。

同时也能在公司员工之间营造出良性竞争的氛围，为公司选拔潜在人才以备后用提供参考，特举行每月份的服务之星评比。

评比对象：
公司工程服务部组长以下员工。

评比数量：
每月份每个课室评选出一位服务之星。

评比程序：
每月20日前由各小组组长向本课室课长递交本月度1名服务之星侯选员工名单；各课长考核组长递交的侯选员工结合各个小组的该月度的情况确定出本课室的2名侯选人员，并于25日前将侯选员工名单递交经理室；经经理考核决定每月度的服务之星。

评比标准：
每月度服务之星应达到以下标准：
1、对公司有强烈的责任感，有良好的道德品质，肯吃苦耐劳，工作
兢兢业业；
2、本月度零客户投诉，办公室电话回访时，其工作应得到客户认可；
3、本月度品保课及市场维护部现场检查所辖客户单位虫情密度均控
制在国家标准以下；
4、、理论考试必须达到85分以上。

（月度理论考试成绩不合格者，取消侯选资格）；
5、在各课室中表现突出，对工作积极自动负责，能及时向公司反映各项工作进度及心理动态，并能及时向公司和上级递交公司要求填写的各种报表；
6、当月未受到公司任何处罚，包括迟到、旷工等处罚；
7、本月度药械损耗量为课室最小，无损坏和浪费记录；
8、能处理好上级、同事之间的关系，平时互帮互助，团结进取；
9、本月度出勤为全勤，工时总量为全课室前三名。

奖励办法：
每月度服务之星公司给予通报表扬及奖励现金50元加15分的奖励（月结工资时领取）。

每月第一个星期六例会由经理亲自颁发奖状。

月度服务之星篇一：每月服务之星评比准则争先进树典型谋发展—东升支行每月服务之星评比细则为贯彻落实总分行“服务立行”的发展战略，进一步推动服务工作，鼓励先进，树立典型，提高我行客户服务质量和服务水平。

我支行领导班子审时度势，结合我支行实际情况，特制订每月服务之星评比细则，具体如下：第一条本细则属操作规程，适用于我支行营业网点的前台综合柜员，其他岗位员工不适用本细则，该细则具体条款将根据实际情况作出适当调整。

第二条每月服务之星评比满分为一百分，权重如下：本评比每月一次，以得分前两位柜员当选服务之星，支行分别给予200元和100元奖金；年终统计全年分数，分数最高者当选为全年服务之星，我支行将给予全年服务之星丰厚奖励。

为鼓励员工积极揽储，做到存款立行，我支行将对在存款上有突出贡献的柜员进行适当加分，以示鼓励。

第三条业务量评比意在鼓励员工积极快速的为客户提供金融服务，提高客户满意度。

每月最高业务量的综合柜员获得50分，以该柜员为标准，将50分权重除以最高业务笔数即可计算出每笔业务所值分数，再乘以其他柜员的业务笔数从而算出每个柜员在该项评比所得分数。

第四条差错率评比力求规范和鞭策柜员合规操作前台业务，减少差错，规避操作风险。

严重性差错一次扣除5分，较严重差错一次扣除3分，一般性差错一次扣除2分，差错率评比权重20分，扣完为止。

第五条投诉量评比以减少客户投诉，提升服务质量为宗旨，客户通过总行客服投诉柜员的，一次性扣除该项评比30分，经相关人员斡旋和调解后，客户撤销投诉的将扣除15分；客户投诉到支行领导或分行运营条线的将一次扣除10分，柜员与客户发生激烈争吵但未形成投诉的一次扣除5分。

投诉量评比权重30分，扣完为止。

服务明星评比不仅是对我支行员工的一种鼓励，同时也是对综合柜员工作业绩的肯定，但更深层的是对我支行综合柜员工作上一种鞭策和规范，希望我支行柜员能以此为契机，不断的优化自身的服务质量，继续提升自身的服务水平，在夯实业务技能的同时，服务质量齐头并进，共同建设美好的明天。

酒店服务之星评选方案范文（通用3篇）酒店服务之星评选方案范文篇1为了提高酒店管理水平和服务质量，进一步的提高和调动员工的积极性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥“服务之星”的示范效应，形成尊重服务、重视服务、珍惜人才的氛围，酒店决定从10月份起开展评选“月度服务之星”的活动。

一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期月13号在员工大会上由全体员工无记名投票评选，票数最高者当选。

三、评选范围凡在酒店入职已转正的员工（管理人员不参评）均可参加评选。

四、名额分配每月评选出“月度服务之星”1名。

五、评选标准评选内容与分值：1、工作质量（30分）不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合酒店质量标准和流程要求，工作各个环节不出错，能出色的完成工作任务。

2、服务态度（20分）是否热爱本职工作，有无微笑服务，工作是否有条不紊，行为语言规范是否准确无误。

3、专业技能（10分）看是否具有充分的专业知识、是否掌握了工作方法和工作技能。

4、工作效率（10分）看工作是否按时、有条理地完成（如前台要求开房3分钟、退房5分钟之内）。

5、团队精神（5分）与其它部门同事友好的相处，是否主动与人合作，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题。

6、责任感（5分）对工作的责任心及勤勉程度，要求责任心强，工作勤勤恳恳，能做到本班工作本班完成。

7、创新能力（5分）是否勇于创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施、新方案。

8、学习精神（5分）是否主动学习，迅速掌握吸收新知识、新案例分析，自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识。

9、工作量（5分）如前台看开房量退房量的多少，会员卡销售张数，客房部统计做房量的多少。

保安和工程人员看工作量的饱和程度。

10、出勤率，考核和奖励情况。

（5分）工作纪律性、迟到早退0次，请假不能超过1天，当月有考核单的不能参评。

服务之星评选标准
服务之星评选标准
第一、要政治坚定，敬业奉献，牢记自己是一名中国共产党党员，为人民服务是目标是宗旨，要爱岗敬业、乐于奉献，兢兢业业完成服务群众工作。

第二、正确处理服务与监管的关系，主动服务积极服务，树立较强的服务理念，加强部门监管力度，二者兼顾。

第三、要明确服务内容。

有系统的服务理念，服务意识强，服务主旨鲜明，服务承诺公开；有具体的服务项目，服务成效明显，服务信誉好，服务评价高；有良好的服务机制，服务流程规范，服务组织科学，服务响应快，效率高。

第四、要明确合作服务对象。

联系服务群众意识强，主动性、积极性高，能够长期坚持不懈；联系服务群众水平高，注重发挥个人优势和特长，在同类服务中质量优、效率高；联系服务群众业绩出色，群众满意度高，影响和示范作用明显。