2016年ERP咨询实施服务行业报告

____年九年ERP咨询实施从业来的总结范文一、引言____年，我已经在ERP咨询实施行业工作了九年。

这九年来，我积累了丰富的经验和知识，并且见证了行业的快速发展和变革。

在这篇总结中，我将回顾我九年来的工作经历，并总结我在ERP咨询实施方面的心得和体会。

二、工作经历回顾我在2015年毕业后，开始了我的ERP咨询实施职业生涯。

刚开始的时候，我主要参与一些项目的需求分析和业务流程设计，并逐渐熟悉了ERP系统的各个模块和功能。

随着时间的推移，我逐渐升级为项目经理，并负责管理和领导一些大型ERP项目的实施。

在这九年中，我参与了多个行业、不同规模和不同性质的ERP项目。

从制造业到零售业，从中小型企业到大型企业，我接触到了不同的业务需求和实施挑战。

每个项目都是一次宝贵的经验，让我不断成长和提高。

三、心得与体会1. 深入理解业务需求在ERP咨询实施过程中，深入理解客户的业务需求是至关重要的。

每个企业的业务过程和规模都不同，因此需要根据客户的具体情况来设计和实施ERP系统。

我学会了和客户进行充分的沟通和需求分析，以确保我能够准确理解客户的需求并提供合适的解决方案。

2. 灵活性和适应能力在ERP咨询实施中，很少有两个项目完全一样的。

客户的要求和需求可能会随时发生变化，而且在实施过程中会遇到各种问题和挑战。

因此，我必须保持灵活和适应能力，及时调整方案并解决问题。

这也让我学会了如何处理紧急情况和压力。

3. 团队合作和沟通能力ERP咨询实施通常需要一个跨部门的团队合作，涉及到技术人员、业务专家和项目经理等。

团队合作和沟通能力是项目成功的关键。

我学会了如何与不同角色的团队成员合作，并以有效的方式进行沟通。

这让我更好地理解和满足客户的需求，及时解决团队中出现的问题。

4. 持续学习和更新知识ERP咨询实施是一个快速变化的行业。

随着技术的不断进步和客户需求的变化，我们必须不断学习和更新自己的知识。

我九年来不断参加培训和学习新的技术和解决方案，以保持自己的竞争力并提供最佳的咨询和实施服务。

erp实施调研报告《ERP 实施调研报告》一、引言随着企业业务的不断拓展和管理需求的日益复杂，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成化的管理信息系统，在企业中的应用越来越广泛。

为了深入了解 ERP 系统在企业中的实施情况，我们对多家企业进行了调研，并形成了本报告。

二、调研目的本次调研的主要目的是了解企业在实施 ERP 系统过程中所面临的问题和挑战，总结成功经验，为其他企业实施ERP 系统提供参考和借鉴。

三、调研对象与方法（一）调研对象本次调研选取了不同行业、不同规模的企业，包括制造业、服务业、零售业等。

（二）调研方法采用了问卷调查、访谈、案例分析等多种方法，以获取全面、准确的信息。

四、ERP 实施的现状（一）实施率调研发现，越来越多的企业已经认识到 ERP 系统的重要性，并开始实施或已经完成了 ERP 系统的实施。

（二）实施范围部分企业仅在某些关键业务部门实施了 ERP 系统，如财务、采购和销售；而一些大型企业则实现了全业务流程的覆盖。

（三）系统选择企业在选择 ERP 系统时，主要考虑的因素包括系统功能、供应商的信誉和服务、成本等。

五、ERP 实施的成功因素（一）高层支持企业高层的积极支持和参与是 ERP 实施成功的关键。

高层能够在资源调配、部门协调等方面发挥重要作用。

（二）明确的目标和需求在实施前，企业对自身的业务流程进行了深入的分析，明确了 ERP 系统的目标和需求，确保系统能够与企业的实际业务相匹配。

（三）有效的项目管理建立了专门的项目团队，制定了详细的项目计划和时间表，并对项目进度进行严格的监控和管理。

（四）充分的培训为员工提供了全面、系统的培训，使员工能够熟练掌握 ERP 系统的操作和应用。

（五）数据的准确性和完整性重视数据的整理和录入，确保数据的准确性和完整性，为系统的顺利运行提供了有力的保障。

六、ERP 实施的问题与挑战（一）成本超支在实施过程中，由于需求变更、项目延期等原因，导致成本超出了预算。

2016年ERP咨询行业分析报告2016年7月目录一、行业管理 (4)1、行业主管部门、监管体制 (4)2、行业法律法规及政策 (5)二、行业发展概况 (6)1、行业简介 (6)（1）由软件业发展起来的ERP咨询公司 (7)（2）由硬件业发展起来的ERP咨询公司 (8)（3）由传统咨询公司发展起来的ERP咨询服务公司 (8)（4）公司成立时即为ERP咨询公司 (9)2、行业规模 (9)三、影响行业发展的因素 (12)1、有利因素 (12)（1）国家产业政策支持 (12)（2）企业转型升级，市场前景广阔 (13)2、不利因素 (13)（1）知识产权保护不尽人意 (13)（2）融资渠道不畅 (13)（3）高质量人才供应不足 (14)四、行业进入壁垒 (14)1、人才壁垒 (14)2、资金壁垒 (14)3、技术及经验壁垒 (15)4、市场开拓壁垒 (15)五、行业风险特征 (16)1、宏观经济形势的风险 (16)2、人力成本上升的风险 (16)3、人才流失的风险 (16)4、市场竞争加剧的风险 (17)ERP咨询服务业属于IT咨询业。

IT咨询也称为信息化咨询，是帮助企业进行全方位的信息系统改造。

咨询内容主要涵盖企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计以及管理软件系统的实施应用等。

一、行业管理1、行业主管部门、监管体制行业行政主管部门是国家工业和信息化部，其主要职能为：研究拟定国家信息产业发展战略、方针政策和总体规划；拟定本行业的法律、法规，发布行政规章；组织制订本行业的技术政策、技术体制和技术标准等；负责会同国家发展改革委员会、科学技术部、国家税务总局等有关部门制定软件企业认证标准并管理软件企业认证、年审以及软件产品登记等工作。

中国软件协会是由从事软件研究开发、出版、销售、培训，从事信息化系统研究开发，开展信息服务，以及为软件产业提供咨询、市场调研、投融资服务和其他中介服务等的企事业单位与个人组建的行业自律组织，其主要职能为：受工业和信息化部委托对各地软件企业认定机构的认定工作进行业务指导、监督和检查；负责软件产品登记认证和软件企业资质认证工作；订立行业行规行约，约束行业行为，提高行业自律性；协助政府部门组织制定、修改本行业的国家标准和专业标准以及本行业的推荐性标准等。

ERP实施情况全面调查报告ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种针对企业内外资源整合和协调管理的管理软件系统。

ERP实施情况的调查报告可以帮助企业了解当前ERP系统在企业中的应用情况以及优势和不足之处。

以下是一份1200字以上的ERP实施情况全面调查报告。

一、背景介绍近年来，随着全球经济不断发展，企业规模扩大、业务复杂度增加，越来越多的企业开始关注和采用ERP系统来提高企业内部流程的协同和效率。

为了了解当前我国企业的ERP实施情况，我们进行了一项全面的调查。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了100份调查问卷，涵盖了不同行业、规模和产业类型的企业。

问卷包括了基本信息、ERP系统使用情况、ERP实施效果以及问题和改进等内容。

三、调查结果及分析1.ERP系统使用情况根据调查数据显示，约有70%的企业已经实施了ERP系统，其中占比较高的是制造业和服务业，分别占比40%和30%；而在规模上，中小型企业的ERP实施率相对较低，仅占20%。

2.ERP实施效果根据调查结果，绝大多数实施ERP系统的企业都认为，ERP系统的实施对企业的运营效率和管理效果有明显的提升。

80%的企业表示ERP系统让他们的工作更加高效，65%的企业表示ERP系统提高了企业的竞争力。

此外，企业对于ERP系统的辅助决策和业务流程管理功能也表示比较满意。

3.ERP实施问题和改进建议尽管大多数企业对ERP的实施效果较为满意，但仍有部分企业在实施过程中遇到了一些问题。

调查显示，主要问题包括：实施成本较高、实施周期较长以及员工培训难度大等。

为了改进ERP系统的实施，企业提出了以下建议：降低实施成本、缩短实施周期、加强用户培训等。

四、结论与建议根据上述调查结果，可以得出以下结论和建议：1.ERP系统在企业中的应用呈逐渐普及的趋势，尤其是在制造业和服务业。

2.中小型企业的ERP实施率相对较低，需要加强宣传和培训，提高其使用率。

erp系统实施需求分析报告需求分析报告是指在ERP系统实施前，对企业的运营需求进行详细分析和解释的报告。

本文对ERP系统需求分析报告进行详细说明，内容包括需求背景、需求分析方法、需求分析结果和建议等。

一、需求背景随着企业规模的扩大和发展，传统的管理方法已经无法满足企业的需求。

ERP系统作为一种综合管理系统，通过整合企业各种资源和信息，提高企业的管理能力和效率。

因此，企业决定引入ERP系统来提升自身的管理水平和竞争力。

二、需求分析方法需求分析是确定ERP系统实施目标和范围的重要步骤，采用以下方法进行需求分析：1.业务流程分析：通过与企业各个部门的沟通和调研，了解企业的业务流程和各部门的工作特点。

2.数据分析：对企业现有的数据进行梳理和分类，确定ERP系统需要整合的数据范围和数据处理方式。

3.用户需求调研：通过面对面的访谈和问卷调查，了解用户对于ERP系统的期望和需求。

4.功能评估：评估现有的ERP系统功能和企业实际需求的匹配程度，确定ERP系统的功能需求。

三、需求分析结果通过以上的需求分析方法，得出了以下需求分析结果：1.业务流程优化：企业希望通过ERP系统来优化和改进内部的业务流程，提高整体的效率和效益。

2.数据整合和共享：ERP系统需要能够整合不同部门和业务领域的数据，实现数据的共享和实时更新。

3.管理报表功能：企业需要ERP系统具备生成各种管理报表的功能，以便进行数据分析和决策支持。

4.移动办公支持：由于企业员工经常需要出差和外勤工作，ERP系统需要具备移动办公支持的功能，方便员工随时随地进行工作。

5.用户友好界面：ERP系统需要具备简洁、直观的用户界面，降低用户学习和使用的难度。

四、需求分析建议基于以上需求分析结果，我们对ERP系统实施提出以下建议：1.根据企业的具体需求，选择合适的ERP系统供应商和解决方案，确保系统能够满足企业的业务和管理需求。

2.在系统实施前，对企业现有的业务流程进行优化和改进，确保ERP系统能够充分发挥其优势。

九年ERP咨询实施从业来的总结7篇第1篇示例：九年ERP咨询实施从业来的总结在ERP咨询实施领域工作了九年，我积累了丰富的经验和感悟。

在这段时间里，我参与了多个企业的ERP系统咨询实施项目，见证了企业在实施ERP系统过程中所面临的种种挑战和困难。

通过这些项目经验，我总结出了一些关于ERP咨询实施的经验和教训，希望能够与大家分享。

ERP咨询实施是一项复杂的工作，需要全面的了解企业的业务模式和流程，对ERP系统有深入的理解。

在实施过程中，需要与企业的领导层和业务部门密切合作，了解他们的需求和期望，以便为他们提供最有效的解决方案。

同时还要与技术团队密切合作，确保系统能够顺利地集成并运行。

ERP咨询实施人员需要具备全面的技术知识和业务理解能力，才能够顺利完成实施工作。

ERP咨询实施需要有良好的项目管理能力。

在项目实施过程中，需要合理地规划项目进度和资源，确保项目能够按时完成。

同时需要能够有效地沟通和协调项目各个成员，确保项目能够顺利地进行。

在项目遇到问题时，需要能够迅速做出反应，并找到解决方案。

ERP咨询实施人员需要具备良好的组织能力和沟通能力，才能够有效地管理项目。

ERP咨询实施需要有耐心和毅力。

在实施过程中，经常会遇到各种问题和挑战，需要能够保持积极的态度，找到解决问题的办法。

有时候可能需要花费很长时间来解决一个问题，需要有耐心和毅力才能够坚持下来。

ERP咨询实施人员需要具备坚韧不拔的毅力和强大的意志力，才能够克服各种困难，顺利完成项目。

ERP咨询实施需要不断学习和提升自己。

随着科技的不断发展和企业的不断变革，ERP系统也在不断地发展和变化。

ERP咨询实施人员需要不断学习新的知识和技术，才能够跟上时代的步伐。

同时还需要进行经验总结和反思，及时发现问题并加以改进。

只有不断学习和提升自己，才能够成为一名优秀的ERP咨询实施人员。

ERP咨询实施是一项充满挑战的工作，需要具备全面的技术知识和业务理解能力，良好的项目管理能力，坚韧不拔的毅力和强大的意志力，不断学习和提升自己。

2016年ERP咨询实施服务行业分析报告2016年4月目录一、行业监管体制及行业政策 (4)1、行业监管体制 (4)2、行业法律法规及政策 (4)二、行业概况 (6)1、ERP咨询实施服务行业发展背景 (6)2、ERP咨询实施服务行业未来发展趋势 (8)（1）ERP咨询实施服务市场将进一步细分为高端和中低端市场 (9)（2）传统ERP咨询实施方案提供商向品牌运营方向发展 (10)三、行业市场规模 (11)四、影响行业发展的因素 (13)1、有利因素 (13)（1）国家政策的支持 (13)（2）社会经济的转型升级 (14)2、不利因素 (15)（1）行业人才匮乏 (15)（2）外资企业冲击 (15)五、行业壁垒 (16)1、行业经验壁垒 (16)2、人才壁垒 (16)3、品牌与合作伙伴关系壁垒 (16)4、技术壁垒 (17)5、客户资源壁垒 (18)六、行业风险特征 (18)1、市场竞争风险 (18)2、人才流失的管理风险 (18)3、宏观经济形势的风险 (19)七、行业主要企业 (19)1、兴竹信息 (19)2、汉得信息 (19)3、普菲特 (20)4、佳邦信息 (20)一、行业监管体制及行业政策1、行业监管体制信息技术咨询服务行业主管部门是工业和信息化部，其主要职责为：拟定信息产业的规划、政策和标准并组织实施，指导行业技术创新和技术进步，以先进适用技术改造提升传统产业；指导并推动软件业、信息服务业发展；组织拟定行业技术规范和标准，指导行业质量管理工作；负责会同国家发改委、科技部、国税总局等有关部门制定软件企业认证标准并管理软件企业认证等工作。

我国软件行业的行业自律管理机构是中国软件业协会，主要负责产业及市场研究。

在技术、产品、市场、信息、培训等方面开展协作和咨询服务，推动行业发展，提高行业开发新产品、开拓市场能力，进行行业自律管理以及代表会员企业向政府部门提出产业发展建议及意见等。

目前，我国软件行业的监管部门和自律理机构对行业的管理主要体现在制定产业政策、规划行业发展战略、优化行业发展环境等宏观层面的监控管理上，而具体到企业层面的监控管理，诸如企业的发展战略、产品发展规划、市场营销手段等完全由企业基于市场化方式运作。

一汽大众公司ERP项目咨询与实施报告LI录一、序言二、主体内容三、咨询与实施报告主体内容概要3. 1.合作双方简介3. 2.项目背景3. 3.总体目标3. 4.调研计划3. 5.项□组织介绍3.6.ERP软件简介3. 7.应用企业业务流程（组织机构、业务流程描述、存在问题）3. 8.管理解决方案（含业务流程重组）3. 9. ERP提供解决方案（含二次开发方案）3. 10.项目实施计•划3.11.项目投入情况3. 12.项U验收情况（或说明）四、附加说明一、序言信息社会日益发达，新的观念不断被人们接受，过去企业在信息化时，对所提供的服务总是不能认同其价值。

但现在绝大部分的企业已经能够了解，并且肯定ERP 的价值。

在新的形势下，企业要生存、要发展，就必须以主动的姿态参加全球市场竞争并赢得竞争。

要赢得竞争，就要全面提高管理水平,ERP因此而受到青睐。

作为当今国际上一个最先进的企业管理模式，它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。

它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。

在ERP逐渐成熟并迎来普及时代的今天,ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。

ERP得到了大多数企业的认可，应用ERP的企业逐步增多，但企业ERP的实施并不是一帆风顺的。

ERP作为一个系统工程,在中国近十儿年的历程中，既有非常多的成功典范，也有不少的失败案例。

怎样有效地实施ERP.促进企业管理，是众多企业越来越迫切需要解决的问题。

经济全球化以及信息化得到发展,企业对ERP这类企业战略规划工具的依赖也越来越大。

不过，如何去实施ERP也是企业比较庞大的一件工程,这其中种种细节应如何把握，实施前的准备匸作,及实施后如何测评其对企业的内部其至外部的资源进行优化配置，提高利用效率。

本文将以实例来一一说明。

二、主体内容与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

2016年ERP咨询行业
分析报告
2016年7月
目录
一、行业管理体制及行业政策 (3)
1、行业管理机制 (3)
2、法律法规及产业政策 (4)
（1）行业相关主要法律法规 (4)
（2）行业相关主要政策 (5)
二、ERP咨询服务业市场格局 (7)
三、行业区域性、季节性、周期性特征 (9)
四、行业进入壁垒 (10)
1、行业经验壁垒 (10)
2、人力资源壁垒 (10)
3、技术壁垒 (11)
五、行业市场规模 (11)
六、影响行业发展的因素 (13)
1、有利因素 (13)
（1）国家政策大力支持，产业环境持续优化 (13)
（2）市场发展空间巨大 (14)
2、不利因素 (14)
（1）人力成本持续上升 (14)
（2）ERP咨询服务市场竞争加剧 (14)
七、行业发展趋势 (15)
ERP咨询服务行业属于信息技术咨询服务的子行业，是指专门针对ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）进行信息咨询活动。

目前高端ERP咨询市场上，SAP软件占据绝对的主导地位，另外有国内的用友、金蝶、鼎捷等相关大中型厂商，但高端市场仍以SAP为代表。

相应的SAP咨询服务商分成国际品牌以及国内品牌两类，国际品牌的主要是IBM、埃森哲、德勤、凯捷等美国咨询公司为主，也称为4大国际SAP咨询服务商。

国内品牌分成行业咨询、综合咨询、大中型咨询、小微咨询企业。

一、行业管理体制及行业政策
1、行业管理机制
目前，ERP咨询服务行业的管理部门主要有：国家发展与改革委员会、国家工业和信息化部、中国软件行业协会等，行业相关管理部门职能详见下表：。