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﹝VQA 輔導小組訓練課程﹞目錄一、品質治理。
二、作業要领考核。
三、生產進度控制。
四、設備保養維護執行狀況考核。
五、考核质料供應狀況。
六、生產效率維護。
七、5S整理、整頓執行狀況考核。
八、維護事情紀律及員工士氣。
第一節：品質治理－生產線的品質管束系統包罗：一、首件檢查：1.先確認何種製程須執行首件檢查。
2.由技術員或線上主管執行首件檢查。
3.根據＜檢驗規範＞執行首件檢查。
4.記錄檢驗結果並作判定。
5.留存首件樣品並作標識。
6.確認需要執行首件檢查之時機。
~ 1 ~1.根據＜作業指導書＞執行自主檢查。
2.可免作記錄。
3.作業員須區分不合格品並加以隔離。
~ 2 ~1.根據＜檢驗規範＞或＜作業指導書＞進行檢測。
2.需記錄檢驗結果。
3.須計算不良率以確認是否達到停線之管束點。
4.儘可能依不良原因別區分不良品。
~ 3 ~四、主管抽檢：1.線上抽樣。
2.線外抽樣。
3.根據＜檢驗規範＞或＜作業指導書＞執行檢驗並採取须要改进行動。
~ 4 ~五、製程巡迴抽檢：1.先決定抽樣方法及抽樣量。
2.根據＜檢驗規範＞執行檢測並作記錄及判定。
3.根據檢測結果決定須採行之改进行動。
~ 5 ~第二節：作業要领考核：一、針對生產速度異常之事情站考核作業員之作業步驟。
二、確認是否切合＜作業指導書＞之規定。
三、找出相異之處並督導纠正。
四、考核標準工時是否正確。
~ 6 ~第三節：生產進度控制：一、根據工單內容考核生產進度是否正常。
二、根據＜作業指導書＞考核生產線速度是否正常。
三、以〝生產治理看板〞標識生產進度是否正常。
四、掌握異常原因並採取改进行動。
五、须要時修正標準工時。
~ 7 ~第四節：設備保養維護執行狀況考核：一、檢查表單內容確認是否具實用性。
二、考核保養點檢項目及頻率確認是否正確。
三、考核記錄審核方法。
四、考核〔設備履歷卡〕並確認表格內容是否正確。
五、檢查〔年度保養計劃〕考核是否適切。
六、考核潤滑油存放位置以確認是否適當。
~ 8 ~第五節：考核质料供應狀況：一、考核作業員挑出之不良质料累積量並估算是否公道。
活动执行主管的基本工作职责职责：1、负责市场拓展业务，配合负责人完成市场销售体系与渠道的搭建;2、参与活动现场的管理，解决突发问题，传达项目更新资料，在活动过程中完成销售任务;3、负责市场调研、行业信息的采集及分析;4、配合完成活动物料筹备及前期渠道协调及活动结案分析;5、完成上级交办的其他工作。
任职资格：1、市场营销、广告传媒等相关专业，本科及以上学历，____年以上商场营销活动执行或产品运营、品牌推广工作经验，有一定的客户运营经验;2、具备良好的活动组织策划能力，较强的工作独立性和应变能力;3、优秀的沟通协调能力，能够处理解决工作问题;4、熟练应用日常办公软件;5、具备良好的团队合作精神和职业道德，工作仔细认真，责任心强，积极上进，乐于学习并接受新事物。
活动执行主管的基本工作职责（2）1. 策划活动：根据公司的目标和需求，制定活动策划方案，包括目标、内容、时间、地点、预算等。
2. 组织执行：负责组织活动的具体执行，包括活动场地的预定、设备的准备、人员的调配等，确保活动按计划和要求进行。
3. 活动推广：制定活动的推广计划，采用适当的宣传手段，如线上线下广告、社交媒体推广等，提高活动的知名度和参与度。
4. 活动协调：与各部门、供应商和合作伙伴等进行密切沟通和协调，确保活动进程顺利进行。
5. 风险管理：识别和评估活动可能出现的风险，并采取相应措施进行预防和处理，确保活动的顺利进行。
6. 成本控制：负责活动预算的制定和控制，确保活动的成本控制在可承受的范围内。
7. 参与评估：根据活动目标和结果，进行活动效果的评估和总结，提供改进意见和建议。
8. 团队管理：负责活动执行团队的管理和指导工作，包括任务分配、绩效评估、团队培训等，确保团队的高效运作。
总之，活动执行主管负责活动策划、组织、推广和协调等工作，确保活动的顺利进行和达到预期效果。
活动量管理分公司营销部督导李旭2010.08.26从团队角度来看，团队成员活动率决定团队优劣；从个人角度出发，活动量是“生存”的基础！寿险营销管理的种类目标管理指标管理计划管理过程管理为何要进行活动量管理目标管理、指标管理、计划管理都离不开过程管理过程管理是最重要的管理过程的控制就是活动量管理目标与计划是不可控的目标毫无意义——不能产生效果计划毫无作用——不能产生生产力只有实施、落实、行动了，才是最有效的，才能产生生产力怎样把不可控的变为可控的付出行动，做好每一步，抓好每一个环节。
抓好活动管理，严格控制过程无过程管理的结果月初没问题、月中没关系、月末没办法月初拍胸脯、月中拍脑门、月末拍屁股结论我们无法控制保费，但我们能控制行动 当控制好过程时，结果是必然的寿险行销难吗？难在那里？保费= 件数* 件均准客户* 成功率每日拜访* 每月天数* 每年月数备注：全省件均：4300元新业务员成功率：10%中等业务员成功率：20%绩优业务员成功率：30%生意歌年收入=件数* 件均* 平均佣金准客户* 成功率每日拜访* 每月天数* 每年月数导出公式寿险行销难在来开晨会，不拜访不会有收入每天进行有效的拜访，简单的事情重复做，才会有收入坚持拜访拜访歌每日一访，就地阵亡 每日两访，摇摇晃晃 每日三访，才算正常 每日四访，收入看涨每日五访，有车有房每日六访，黄金万两 每日七访，生涯明朗 每日八访，走向辉煌每日九访，成就梦想寿险行销三要素消费支出表人性是什么？舒适、享受、安乐——懒散无压力、无任务、无拘束——自由 金钱、物质、荣誉——劳动寿险行销的工作特性时间自由心态易受环境左右收入较高，但不稳定高挫折，高挑战寿险行销就是与人性的斗争督促劳动，获取金钱督促拜访，取得荣誉总结：寿险行销就是督促说白了，就是强力督促业务员乐于让你督促让你帮他一起与人性做斗争管理是严肃的爱，不管理是溺爱 营销业务员的例子：让业务员工作八个小时，一月1500元，他没有怨言；让业务员工作一个小时，一月150元，有怨言寿险行销的真谛行动大于销售没有活动量管理的寿险行销是沙漠上建大厦是豆腐渣工程没有拜访、没有准客户的业务员，一切辅导和训练都是徒劳的理论与实际差别的原因如何做好活动量管理出勤——氛围营造、意愿调动督促——每天二次早会做好工作日志的检查检查——每月是否有10—15个新准客户 追踪——电话追踪、抽查防止造假电话追踪三句话您认识我们这个业务员吗？他给您留下了什么资料？如果您想办保险，您需要什么样的业务员？需要什么样的险种？活动量管理工具的种类营销员经营日志营销主管增员卡营销主管主顾卡客户档案手册营销人员准主顾评分表最有效的督促研讨最有效的检查研讨最有效的追踪研讨活动量管理循环总结寿险行销并不难，就是简单的事情重复做寿险经营的根本是活动量管理 寿险经营的核心是直辖组经营找不找准客户是业务员的事 做不做的成是主管的事带不带好团队是经理的事强势活动量管理下定决心与人性做斗争狠抓三季度，高度重视季度挂零清退优秀习惯的养成活动量管理就是养成良好的习惯寿险行销的成功就是具有良好的习惯 打破习惯，要克服很大的障碍当习惯养成就是行销成功的时候行为养成习惯习惯决定命运。
活动执行主管的主要职责说明1. 策划活动：负责根据组织的需求和目标，制定活动策划方案，并制定详细的活动计划，包括活动目标、内容、时间、地点、预算等。
2. 组织实施：负责与相关部门或团队合作，组织实施活动，包括制定工作流程和时间表，安排资源和人力，确保活动按计划顺利进行。
3. 负责活动预算：制定活动预算，监控活动费用的支出，合理控制活动成本，并负责与财务部门对账。
4. 策划活动营销：负责制定活动的营销策略，包括活动宣传、推广、邀约嘉宾等，确保活动吸引足够的参与者。
5. 活动执行与管理：负责活动现场的执行与管理，确保活动按计划进行，解决突发问题，保证活动顺利完成。
6. 与合作伙伴合作：与相关合作伙伴进行沟通和协商，包括供应商、赞助商、场地方等，确保合作伙伴按时交付，并维护良好的合作关系。
7. 设计活动评估与改进：负责对活动进行评估，并根据评估结果和反馈意见，对活动策划和执行进行改进和优化，提高活动的效果和质量。
8. 团队管理：负责活动执行团队的管理和指导，包括人员招聘、培训和绩效评估，确保团队的高效合作和工作质量。
9. 报告和沟通：向上级领导汇报活动的进展和结果，与相关部门进行沟通和协调，确保活动与组织整体目标一致。
10. 风险管理：负责活动的风险识别和管理，预防和控制活动中可能出现的问题和风险，确保活动的安全和稳定进行。
活动执行主管的主要职责说明（二）活动执行主管的主要职责是负责活动的策划、组织、执行和管理，确保活动顺利进行并达到预期目标。
他们的职责主要包括以下几方面：1. 活动策划：根据组织的需求和目标，制定活动策划方案，包括制定活动目标、确定活动内容和形式、确定活动时间和地点等。
2. 活动组织：负责活动的组织和协调，与各相关部门和合作伙伴进行沟通和协商，确定活动的参与人员、场地、设备和物资等。
3. 活动执行：负责活动的具体执行，包括活动现场的布置和调度，确保活动的顺利进行，协调解决可能出现的问题和突发事件，确保活动的安全和顺利进行。
活动部主管岗位职责模版1、根据公司会员发展规划，制定会员日常运营及发展计划，建立、优化会员管理体系(等级划分、权限分配、激励拉新等)2、负责收集了解各品牌活动信息及产品推广，制定会员营销活动策划方案，监督和指导活动的执行实施，确保活动目标的完成3、主导会员线上线下日常活跃运营，记录各个流程环节互动信息，输出数据、运营记录4、会员活动运营内容与数据的及时更新、活动评估及复盘，提出活动改善方案(五)搜集相关行业会员发展运营模式、竞争对手信息、分析市场发展趋势，为会员发展方案提供依据活动部主管岗位职责模版（2）一、制定和执行活动策划方案1. 负责制定全年度的活动策划方案，包括活动主题、目标、时间安排、预算等。
2. 确定活动的具体细节，如活动形式、场地选择、参与人员等。
3. 策划并组织实施各类推广活动，如展览、庆典、营销活动等。
二、活动方案的执行和管理1. 确保活动计划的顺利执行，监控进度，及时调整和解决可能出现的问题。
2. 协调各相关部门的工作，确保活动的顺利进行，并保持与各部门的沟通和协作。
3. 负责活动预算的安排和执行，控制活动成本，确保活动能够按照预期运行。
三、团队管理与协调1. 组建和管理活动策划团队，确保团队成员间的有效沟通和协作。
2. 分配任务和工作，监督团队成员的工作进展，并提供必要的培训和指导。
3. 激励团队成员，建立正面的工作氛围，提高团队绩效。
四、市场推广和品牌建设1. 开展市场调研，了解行业动态和竞争对手的活动情况，为活动策划提供参考依据。
2. 制定市场推广计划，包括广告、宣传、公关等，提高活动的知名度和影响力。
3. 负责品牌建设，确保活动与公司品牌形象的一致性。
五、活动效果评估和改进1. 根据活动目标和指标，制定活动效果评估的标准和方法。
2. 进行活动效果评估，分析活动数据，总结经验教训，提出改进方案。
3. 根据评估结果，不断调整和改进活动策划和执行，提高活动效果和ROI。
六、与合作伙伴的合作和沟通1. 与供应商、承办方、合作伙伴等进行合作，协商和签订相关合同和协议。
活动主管岗位职责活动主管岗位职责在当今社会生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是店铺收集整理的活动主管岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
活动主管岗位职责1职责：1.负责项目物料的配送、安装安排;2.协助项目负责人勘察场地、方案沟通、周期规划、物料筹备，从执行角度为方案的可实施性提出合理化建议;3.协助项目负责人清点活动搭建所需物料，确保物料、资源全部到位;4.根据现场条件要求，结合团队人员的.优缺点合理安排时间，优化人员配置，恰当安排各项工作;5.对策划方案进行落实，对场地搭建、活动流程全程监督;确保达标执行标准及质量要求;6.负责项目数据的收集、整理、分析总结和反馈;7.负责项目各类文件的汇总、整理、入库存档;任职要求：1.有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力;2.有良好的服务意识与积极向上工作态度3.男，有驾照，会开车，有一年以上活动执行相关的工作经验;4.具备优秀的人际沟通和语言表达能力、优秀的应对能力，能妥善的处理突发事件;5.熟练操作各种办公软件，如Word, Excel, PowerPoint等;活动主管岗位职责2岗位描述：1.能够结合产品特色，负责各类线上活动的策划、活动文案撰写、活动主题创作，针对热点事件、节日策划新的线上活动，并执行推进活动上线，活动资源统筹协调、促销效果总结评估;2、制定年度及季度在线活动规划编排，掌握活动节奏;3、负责策划活动的数据分析及建模，能客观合理地评估活动效果，建立活动档案;4、配合同业情报分析组进行竞争对手监测、分析和总结;5、配合平台优化推广组优化网店，提高用户体验，提升网店亲和力和易用性;6、负责整合网店各项数据指标，进行用户分析，并提交相关数据报告及整改;岗位职责：1、组织策划活动、方案撰写、流程制定、现场分工执行以及活动期间的.服务监管；2、高效管理执行资源及线下活动资源，可快速执行各类线下活动；3、了解活动要求及主旨把握整体创意，满足公司在品牌及营销策划方面的需求；4、洽谈异业资源，通过个人人脉及公司资源快速建立起异业合作。
