活动量管理表格.xls

班课程表授课老师:一日活动安排表（20xx.x）附件：日常工作管理及绩效考核细则为了加强的科学管理，提高保育和教育质量，依据《中华人民共和国教育法》及《管理规程》的要求，特制定本细则。

每期基础分为100分，所有教学活动中在此基础上增减分，每周一小结，每月一总结，每期一汇总，可得负分。

一、全勤奖要求全体教职员工全勤上岗，设全勤奖每月150元，迟到或早退一次扣5元，请假一晌扣10元，无故旷工一晌扣60元；跟车老师每月补助100元。

有事需请假应自行调班，若代班人违规，双方处罚。

二、班补每班班补费按每生每月1.5元，分配原则是:班主任补助费是其他任课老师平均数的二倍。

三、晨检及接待学生接送宝贝老师做到1、按规定时间到达接送地点。

接送时间早上7:00－8:30接宝贝入园，下午16:30-17:00送宝贝离园。

接送老师迟到一次罚款5元，扣考核积分0.5分，无故缺一次罚款50元，扣考核积分5分。

2、接送宝贝时对每一位家长和宝贝必须热情接待，微笑服务。

如态度恶劣，造成不良影响者，经核实后扣除考核积分1分。

3、早上宝贝到园，由值早班的老师接待。

值早班的老师必须在早上7:00前到。

迟到一次罚款10元，扣考核积分1分；无故缺一次罚款20元，扣考核积分2分。

4、接待宝贝时应详细向家长询问宝贝的身体有无不适，是否带不安全物品（小刀、硬币、碎玻璃等物品），如因工作不力，造成宝贝带不安全物品入园，发现一次罚款5元，扣除考核分2分。

5、宝贝需要在园服药或因病因事不能入园者，接送老师务必做好记录，并且转告班主任有关情况。

6、老师将宝贝交给家长时要细心，确保宝贝安全的由家长接回。

在接送宝贝的过程中，要把宝贝的安全放在首位，关心宝贝，加强与家长的联系，让家长感觉到将宝贝交给我们是安全的，放心的。

7、值班老师和负责接送宝贝的老师严格按照接送卡制度接送宝贝，送宝贝时监护人必须签字或按指印，并按值班表上要求的顺序轮流值班。

8、送宝贝时如在指定时间和地点家长没接孩子，且与家长联系不上，必须将孩子带回。

表111 促销人员言行规范表
表112 促销人员培训项目表
表114促销人员培训计划表
表115促销活动人员安排表
表116促销活动时间安排表
表117促销活动广告宣传计划表
制表人：填表日期：年月日
表118广告策划建议表
表119促销计划执行表
表120 报纸广告策划建议表
表121户外广告类型及选址建议表
制表人：填表日期：年月日
表122广告投放建议表
表123楼盘促销现场所需物品备忘录
表124促销活动费用预算表
表125月度广告宣传执行方案表
表126 月别重点行动目标表
表127促销人员行动计划表
年月日至年月日
说明：1、该表主要用于促销人员个人制定行动计划。

2、为统一管理，企业负责人（或销售主管）应留存一份，编制成册，以便平时监督考察之用。

表128销售人员目标管理表
不仅销售人员要自己确定自己目标，管理者也应该有个统一的目标管理表，在该表
中简要地把各销售员的销售目标记录在案。

只要把目标看作压力，化压力为动力，销售目标就会很容易实现
表129促销效果评估表
楼盘名称
制表人：
表130促销期间电话记录表
制表人: 填表日期: 年月日
表131促销阶段周报表
制表人：
表132促销楼盘月销售状况评估表
制表人：填表日期：年月日
制表人：填表日期：年月日。

目标顾客基础资料表办事处：营销分部（服务站）：营销代表：编号姓名性别年龄来源联系电话家庭住址退休前工作岗位文化程度经济状况（元/月）健康状况(病史)保健意识(有/无)购买前访问计划(年/月/日) 产生购买时间初访二访三访四访五访说明:1、填入本表的对象为收集或转介的顾客资源中筛选出来确定拜访的目标顾客，编号由001开始往后顺延，并保持不变；来源填“收”或“转”2、每个营销代表应拥有100个以上的目标顾客，当其中部分目标顾客产生购买后，自动寻找和筛选新的目标顾客补充，编号从最后一个往后顺延。

3、本表营销员一份，主管一份，并报一份到信息管理员备案，增加或已产生购买后随时上报增改。

活跃顾客服务档案表办事处：营销分部（服务站）：营销代表：基本情况编号姓名性别年龄联系电话家庭住址退休前工作岗位文化程度经济状况（元/月）健康状况(病史)保健意识(有/无)购买前实际访问情况(年/月/日) 产生购买时间初访二访三访四访五访售后服务情况标准回访访问时间访问目的顾客反应及处理情况督导顾客按要求及时服用，提示调整反应了解顾客用后的调整反应，解释顾客疑问了解并帮助顾客发现服用后的效果随机回访访问时间访问目的访问结果说明:本表是专门针对已经产生购买的活跃顾客使用的追踪服务记录表，每人一份，其基本情况部分来自于《目标顾客基础资料表》，编号保持原来编定不变。

标准回访指根据3-7-20规则，在售后3日内一访，过7日二访，再过20日三访；以后回平均每月一次回访为随机回访，表格不够可增加。

营销分部(服务站)月度目标分解表办事处：营销分部（服务站）：工作时间段：从年月日至年月日营销分部经理（服务站长）签字：工作指标销售目标工作目标销售总目标老顾客（续购）新顾客（首购）拜访目标顾客回访活跃顾客新增资源（人）转化核心顾客对象人数金额人数金额人数金额人数次数人数次数转介收集团队目标个人目标分解说明：1、本表在营销分部（服务站）月度工作会上填写，使个人的工作目标、计划与团队的目标与计划相适应。

活动人必备的33张表格在现代社会，活动策划与组织已经成为了一项重要的职责和技能。

为了高效地执行各项任务，活动人员需要使用各种表格来协助他们的工作。

下面是活动人必备的33张表格，帮助他们更好地规划、管理和执行活动。

一、活动策划与预算表格1. 活动计划表格：列出活动的基本信息，包括日期、地点、参与者等，帮助策划人员清晰地规划活动。

2. 活动预算表格：详细列出活动的各项费用，包括物料、人员、场地等，帮助策划人员合理安排预算。

二、活动宣传与推广表格3. 媒体联系表格：记录媒体的联系信息，包括名称、电话、邮箱等，帮助活动人员与媒体进行有效的沟通。

4. 宣传渠道选择表格：列出不同宣传渠道的优缺点，帮助活动人员选择适合的宣传方式。

5. 社交媒体发布计划表格：规划社交媒体发布的时间、内容和频率，帮助活动人员在不同社交平台上宣传活动。

三、场地与设备管理表格6. 场地选择表格：记录不同场地的基本信息，包括大小、价格等，帮助活动人员选择适合的场地。

7. 设备清单表格：列出需要的设备及其数量，帮助活动人员核对设备准备情况。

8. 设备借用申请表格：记录借用设备的时间、地点和责任人，帮助活动人员管理设备借用过程。

四、人员管理表格9. 人员名单表格：记录参与活动的人员信息，包括姓名、联系方式等，帮助活动人员掌握人员概况。

10. 人员任务分配表格：记录每个人员的具体任务和责任，帮助活动人员合理安排工作。

11. 人员签到表格：用于参与人员签到，记录出勤情况，帮助活动人员掌握人员到场情况。

五、活动执行与监控表格12. 活动进展表格：记录活动的进展情况，包括策划、宣传、准备等环节，帮助活动人员及时掌握活动进展。

13. 实时问题记录表格：记录活动执行过程中出现的问题和解决方案，帮助活动人员总结经验教训。

14. 活动反馈表格：收集参与者对活动的意见和建议，帮助活动人员改进未来的活动策划。

六、财务管理表格15. 收支明细表格：记录活动的具体收支情况，帮助活动人员核对财务状况。