四川长虹应收账款管理出了什么问题？ 2

四川长虹电器股份有限公司财务风险分析与防范四川长虹电器股份有限公司是中国著名的家电企业，成立于1958年，总部位于四川省绵阳市。

长虹电器主要从事家庭电器、数字电视、LED显示屏等领域的研发、生产和销售业务，是国内首个实现智能家居平台的企业之一。

虽然在家电市场拥有较强的品牌影响力和市场占有率，但仍存在一些财务风险，在这篇文章中，我们将结合长虹电器的实际情况，对其财务风险进行分析和防范建议。

一、财务风险分析：1.负债率较高长虹电器2019年负债总额为209.79亿元，总资产为320.83亿元，负债率高达65.34%，说明公司资产主要来源于债务融资，财务杠杆比较高。

如果未来市场环境变化或者企业经营不佳，可能会导致公司偿债能力下降，财务风险加大。

2.短期偿债能力较弱长虹电器2019年流动比率为0.94，比较接近1，但仍略低于行业平均水平，说明公司短期偿债能力较弱。

如果未来流动资金出现变化、经营不畅，可能会使公司流动性降低，面临应付账款、应付工资等难以满足的情况。

3.应收账款周转周期偏长长虹电器2019年应收账款周转天数为110.4天，比较高于行业平均水平，说明公司的销售收款效率较低。

如果公司无法及时回收应收账款，将影响其资金流的稳定性，可能使公司面临营运资金的短缺，影响企业的经营效率。

1.加强资金管理长虹电器应该通过精细化的财务管理来控制财务风险，加强资金管理，优化现金流。

比如加强对应收款项的回收监控，制定合理的财务计划和预算，通过科学的融资手段降低财务风险等。

2.控制负债风险长虹电器应当在债务融资方面控制负债风险。

在未来的融资中，应注意分散风险，避免单一资金来源，同时加强对资金的监管和使用，避免因过度依赖融资而导致的内部风险。

3.提高管理效率长虹电器应加快转型，提高管理效率，升级生产工艺，提高设备自动化程度，加强金融管理和资本运营，使企业发展更为强大、更为稳健。

此外，应重视网络营销，扩大市场规模，提高市场竞争力。

长虹电器应收账款管理存在的问题及对策长虹电器应收账款管理存在的问题：
1. 长期未收：长虹电器与一些客户存在长期未收款的情况，导致资金流不畅，影响企业经营。

2. 信用管理不当：长虹电器在交易中未能严格管理客户信用，导致一些客户无法及时还款。

3. 预测能力差：长虹电器的销售预测能力不足，导致很难预测每一个客户的账款回收时间，从而无法及时催收。

4. 催收不到位：部分客户已经欠款，但长虹电器的催收工作不够严格，导致催收效果不佳。

应对策略：
1. 加强财务管理：长虹电器需要建立完善的财务管理体系，确保资金流畅。

并利用现代科技手段，建立起完善的客户账户管理系统，及时掌握每个客户的欠款情况，以便及时催收。

2. 严格信用管理：加强与客户的沟通，建立信任关系，并及时了解客户的信用情况。

对于信誉较差的客户，应加强控制，避免发生不良账款。

3. 提高预测能力：长虹电器应加强销售预测能力，对每个客户进行细致的分析，准确预测每个客户账款到期时间，从而有针对性地进行催收。

4. 健全催收体系：长虹电器应建立完备的催收体系，通过多种方式催收欠款。

同时还要增加催收力度，以确保欠款客户能够及时还款，减小坏账率。

西南财经大学天府学院2012 届中级财务会计课业论文论文题目：长虹公司应收账款管理的分析学生姓名：所在学院：西南财经大学天府学院专业：财务管理学号：指导教师：2012 年3 月西南财经大学天府学院中级财务会计课业论文原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的课业论文是本人在导师的指导下取得的成果。

对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

因本课业论文引起的法律结果完全由本人承担。

本课业论文成果归西南财经大学所有。

特此声明。

课业论文作者签名：作者专业：作者学号：________年____月____日西南财经大学天府学院本科学生课业论文开题报告表论文名称长虹公司应收帐款管理分析论文来源自选论文类型B—应用研究导师尹常君学生姓名学号专业财务管理一、选题背景随着市场竞争的激烈，企业为了扩大自身的市场，开始利用商业信用进行赊销，应收账款也就应运而生。

应收账款的处理涉及商业折扣、现金折扣的管理，以及逾期应收账款的管理和坏账损失的管理等行为。

长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

二、选题目的本文浅谈应收账款管理存在的问题及四川长虹公司现状进行详细分析，提出相关结论和建议。

三、论文重点1、对应收账款的简单论述2、四川长虹应收账款管理的分析四、论文提纲1、应收账款的论述2、应收账款管理中存在的问题3、应收账款的弊端分析4、四川长虹应收账款问题分析五、进度计划安排2012年4月20日前：完成论文开题报告2012年4月25日前：完成文献综述2011年4月30日前：完成论文粗纲2012年5月6日前：完成论文终稿六、参考文献[1]姜明伦.我国企业管理水平现状分析及对策[J].企业经济,2006,5[2]张纯.财务管理[M].上海财经大学出版社,2004.[3]朱开悉.财务管理学[M].中南大擘出版社,2004.[4]吴玉蓉.加强企业应收账款管理的思考[J].当代经济,2008,6[5]管池森.谈应收账款的管理[J].山东纺织经济,2008,6指导教师签名：日期：论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；摘要随着市场竞争的激烈，企业为了扩大自身的市场，开始利用商业信用进行赊销，应收账款也就应运而生。

四川长虹集团应收账款管理存在问题与对策研究四川长虹集团应收账款管理存在问题与对策研究一、问题分析应收账款是企业运营中最重要的资产之一，也是企业现金流的重要来源。

然而，长虹集团在应收账款管理方面存在一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 应收账款回款周期较长：长虹集团在销售商品或提供服务后，客户支付货款的周期相对较长，导致资金周转速度较慢，影响企业的经营活动。

2. 应收账款坏账率较高：由于对客户的信用风险评估不准确或逾期账款的追讨不力等原因，长虹集团的坏账率较高，给企业带来了较大的损失。

3. 应收账款管理手段不够完善：长虹集团在应收账款管理的手段上还存在一定的不足之处，未能通过科学的手段来提高账款回收率和降低坏账率。

二、问题解决对策为解决上述问题，提高长虹集团的应收账款管理水平，可以采取以下对策：1. 加强风险评估：在与客户进行业务合作之前，应对客户的信用状况进行充分的调查和评估，确保客户的还款能力和诚信度。

2. 优化销售政策：通过优化销售政策，例如提供一定的折扣或优惠，鼓励客户及时付款，减少应收账款的回收周期。

3. 建立完善的催收机制：建立一套完善的催收机制，及时与逾期的客户沟通并采取相应的措施，例如电话催收、律师函催收等，确保逾期账款的回收。

4. 加强内部管理：长虹集团应加强内部管理，明确账款管理的责任部门和人员，建立相应的流程和制度，并加强对员工的培训，提高其应收账款管理的能力。

5. 制定合理的信用政策：长虹集团可根据客户的信用状况和历史交易情况，制定合理的信用政策，例如限制信用额度、要求预付款等，以减少坏账的风险。

6. 加强与金融机构合作：与金融机构合作，可以通过贷款、保理等形式，将应收账款转化为现金流，提前回收资金，缓解企业的资金压力。

7. 提高供应链管理效率：通过提高供应链管理的效率，减少生产和物流环节的时间和成本，加快产品流转速度，从而减少应收账款的周期。

三、实施效果评估对于上述的对策，长虹集团可以进行定期的评估和调整，以保证其实施的效果。

四川长虹应收帐款分析1公司概况四川长虹电器股份有限公司.1994年以社会公众股4,997.37万股在上海证券交易所上市流通,截止2000年12月31日，公司注册资本为贰拾壹亿陆仟肆佰贰拾壹万元1995年8月，在第50届国际统计大会上被授予“中国最大彩电生产基地”和“中国彩电大王”殊荣；公司龙头产品“长虹”牌系列彩电荣获了我国国家权威机构对电视机颁发的所有荣誉。

经营范围：视屏产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、数字通讯产品、卫星电视广播地面接受设备、摄录一体机、通讯传输设备、电子医疗产品的制造、销售，公路运输，电子产品及零配件的维修、销售，电子商务、高科技风险投资及国家允许的其他投资业务。

就是这样一家我国彩电行业公认的龙头企业,全球第三大彩电生产基地,并且其主导产品享有较高的市场份额的企业,却在2004年,股票连续一段时间爆跌,损失13.3亿.究其主要原因就是应收账款居高不下,造成企业净资产虚化.可见应收账款是埋伏在企业身边的”定时炸弹”, 对企业财务安全存在着隐患2.长虹2005年应收账款财务数据分2005年长虹的主营业务为15,061,115,479.15,但这种利润的增加仅是账面上的而非实际实现的,其中应收账款就占了其37.5%.其产生的应收账款对公司的利润产生了很大的不确定性风险, 不仅增加了公司的机会成本和管理费用, 也使坏账损失的可能性加大。

若公司的应收账款占主营业务收入比重同比增大、或居高不下、或应收账款增长速度大于主营业务增长速度, 则表明公司的利润质量在下降。

账龄金额年末数比例%坏账准备1年以内1,904,857,319.4133.81--1-2年298,304,242.09 5.30198,119,970.752-3年3,409,488,939.24 60.522,336,664,898.663-4年12,928,115.260.236,464,057.634-5年3,170,734.300.062,536,587.445年以上4,601,857.050.084,601,857.05合计5,633,351,207.35100.002,548,387,371.53应收账款的账龄越大, 发生坏账的可能性就越大。

长虹应收账款案例详细讲解长虹应收账款案例是一个关于企业经营管理中应收账款风险控制的案例，发生在2016年，该案例对于企业经营管理的重视程度和风险控制的重要性有着很强的警示作用。

长虹集团成立于1984年，是中国家电行业的龙头企业之一，公司的主营业务涵盖了各类电器产品和了解决方案，如：电视、冰箱、洗衣机、手机、电脑等。

2016年，长虹应收账款总额高达161.87亿元，其中，2016年底的预收账款约为44.7亿元，预收账款占应收总额的近30%。

这一比例较大，也反映出了长虹存在的应收账款风险。

长虹的应收账款风险主要来自以下几个方面：首先，销售模式存在弊端。

长虹集团的销售模式主要是通过物流公司向经销商销售产品，经销商再向终端用户销售产品，由于经销商数量众多，管理难度较大，难以有效跟进经销商的销售和付款状况。

因此，难以掌握经销商的资信状况和拖欠账款情况。

其次，企业内部管理流程存在不足。

长虹集团内部管理繁琐，存在很多冗余环节。

导致信息共享不充分，流程迟缓，信息不及时，处理经销商拖欠账款的效率低下。

再次，长虹集团的应收账款庞大，形成资金的滞留。

如果经销商不能及时付款，企业就需要自筹资金以维持日常运营，对企业的现金流形成冲击。

而长期拖欠的应收账款会对企业带来重大的财务风险。

最后，长虹集团存在应收账款催收能力较弱的状况。

长虹集团催收部门的业务拓展和客户服务方案都需要持续改善，以提升企业的催收能力。

同时，因为长虹集团的应收账款庞大，催收问题也相对比较复杂，需要更加专业化的人才队伍和完善的催收流程的支持。

如何有效控制应收账款风险，成为了长虹集团所必需面对的问题。

因此，企业采取了以下措施：一、加强与经销商之间的合作。

建立长期稳定的合作关系，规范经销商的行为，明确合作双方的责任与义务。

二、提高内部管理流程效率。

加快信息共享和流程审批的速度，以达到更快地发现问题和采取措施的目的。

三、及时催收欠款。

长虹集团采用了严格的催收措施，并向拖欠账款的经销商发出警告信，以保证企业的现金流和收款效率。

由四川长虹的应收账款危机谈企业应收账款的管理[摘要]四川长虹因其巨额应收账款而引发了经营危机，企业损失惨重，由此也反映出其在应收账款管理方面存在着缺乏坏账风险意识、应收账款监控体系不完善、客户资信管理制度不健全等管理缺陷。

因此，企业加强应收账款的管理、防范应收账款的风险势在必行。

[关键词]应收账款；经营危机；长虹1 四川长虹的应收账款危机四川长虹不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67下降到2005年一季度的1.09，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。

巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的-30亿元。

截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。

2004年12月底，长虹发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司将面临重大亏损，其原因是，由于受专利费、美国对中国彩电反倾销等因素影响，长虹的主要客户——美国进口商Apex公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。

Apex是四川长虹的最大债务人，应收账款欠款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4%。

据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。

根据长虹2003年年报、2004年半年报资料，Apex拖欠长虹应收账款近40亿元。

2004年3月23日，长虹发表的2003年年度报告披露，截至2003年年末，公司应收账款49.85亿元，其中Apex的应收账款为44.46亿元。

2003年3月25日，长虹公布的2002年年报显示，长虹实现收入125.9亿元，实现净利1.76亿元，但经营性现金流为-29.7亿元。

截至2002年年底，长虹应收账款仍高达42.2亿元，其中未收回的Apex的应收账款数额为38.3亿（4.6亿美元）。

两相比较，应收账款不降反升。

事实上，长虹已对Apex超过1年期的应收账款提取了9000多万元的坏账准备。

四川长虹的应收账款危机一、案例介绍2005年4月16日，四川长虹公布2004年年度报告。

年报显示，2004年四川长虹出现上市以来首次年度亏损，全年共亏损36.81亿元人民币。

据四川长虹披露，报告期内大额计提应收账款坏账准备是四川长虹出现亏损的重要原因。

自1996年以来，四川长虹的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增长到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995 年的0.3%上升到2003年的23.3%。

2004年，长虹计提坏账准备3.1亿美元，截至2005 年第一季度，四川长虹的应收账款为27.75 亿元，占资产总额的18.6 ％。

四川长虹不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67 下降到2005年一季度的1.09 ，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。

巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002 年的-30亿元。

截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6 亿元。

2004年12月底，长虹发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面临重大亏损，其原因是，由于受专利费、美国对中国彩电反倾销等因素影响，长虹的主要客户——美国进口商APEx公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。

APEx是四川长虹的最大债务人，应收账款欠款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4 %。

据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。

根据长虹2003 年年报、2004年半年报资料，APEx拖欠长虹应收账款近40亿元。

2004 年3月23日，长虹发表的2003年年度报告披露，截至2003 年年末，公司应收账款49.85亿元人民币，其中APEx的应收账款为44.46亿元。

2003 年3月25日，长虹公布的2002 年年报显示，长虹实现收入125.9亿元，实现净利1.76亿元，但经营性现金流为-29.7亿元，截至2002年底，长虹应收账款仍高达42.2亿元，其中未收回的APEX 的应收账款数额为38.3亿（4.6亿美元）。

关于应收账款的风险评估及管理问题的研究综述【摘要】应收帐款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。

应收账款管理好坏直接影响企业资产质量，关系到企业后续发展和生存。

本文就企业应收帐款的风险评估及管理问题,对国内外的相关研究进行了总结。

【关键词】应收账款；信用政策；账龄分析；风险管理；措施一、引言随着市场经济的发展，企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了依靠提高产品质量，降低产品价格，提供良好的售后服务等传统的策略外，建立在商业信用基础上的赊销成为企业扩大销售的重要手段之一，于是就产生了应收账款。

通常情况下，应收账款的风险与应收账款的规模成正比，企业利用商业信用实现的销售额越大，承受的应收账款风险就越高。

因此，对应收账款进行有效风险控制，增强风险意识，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。

二、关于应收账款风险评估及管理的内涵（一）内涵周元,黎毅,张伟（2005）针对企业应收账款处于不同阶段的风险,从事前、事中、事后等三个控制环节上对应收账款的风险进行了定义：“企业应收账款的风险一般指因货款收回的不确定性而引发坏账或增加收账费用等的可能性。

其主要包括减少企业支付能力的风险、占用时间价值的风险、发生坏账的风险、增加催收欠款费用的风险等。

这些风险多表现在营销这一层面上, 而企业在管理上的缺陷则会使之雪上加霜。

管理的缺陷具体表现为缺乏风险防范意识、内部控制不严、对应收账款管理失当等。

传统的应收账款管理是把重点放在对逾期应收账款的控制上, 控制的起点是应收账款逾期以后,因而它是一种被动的、事后的控制。

而科学的应收账款风险管理应当是全方位的, 对应收账款的整个过程进行有效的风险防范,把控制的环节分解到影响应收账款的各个环节中, 实现事前、事中及事后控制的有机结合, 从而建立起一套完善的应收账款的风险管理体系。

”（二）形成原因王铁龙（2009）认为赊销的益处是应收账款形成的原因。