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转变发展方式加快改革步伐努力推动邮政事业迈上新台阶——刘安东同志在中国邮政集团公司工作会议上的报告(2009年12月29日)同志们：这次会议是在邮政改革发展取得显著成绩，面临的各项任务仍然十分繁重的情况下召开的。
会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，以科学发展观为指导，总结2009年邮政工作，分析当前形势，安排2010年邮政工作，动员全国邮政干部职工进一步认清形势，明确目标，坚定信心，真抓实干，继续加快发展、深化改革，努力推动邮政事业迈上新台阶。
一、2009年全国邮政基本工作情况2009年，是中国邮政企业化运行以来面临困难多、形势复杂、改革力度大、发展成绩较好的一年。
这一年，是邮政储蓄银行独立预算的第一年，又是速递物流专业经营改革全面推进的一年。
今年5月份，国务院在山东召开‚全国推广山东邮政发展农村物流经验现场会‛，国务院副总理张德江同志亲自到会并作了重要讲话。
这是邮政发展史上非常重要的一次历史性会议。
张德江副总理的讲话，是中国邮政当前和今后一个时期内总的指导方针。
一年来，面对国际金融危机的冲击和繁重艰巨的改革发展任务，我们认真贯彻落实党中央、国务院的各项方针政策，遵照国务院领导的指示要求，用科学发展观统领全局，坚持‚一手抓改革，一手抓发展‛，迎难而上，顽强拼搏，各方面工作均取得了新的成绩。
（一）邮政业务快速健康增长我们坚持把发展放在第一位，狠抓发展不放松，按中央要求，全力保增长，采取了一系列积极措施，应对国际金融危机和国内经济形势对邮政经济造成的影响，取得了明显成效。
截至11月底，全国邮政系统收入累计完成912.1亿元，同比增长22.3％。
总体来看，今年邮政经济的运行呈现出发展加速、结构优化的良好态势，为下一步发展打下了良好基础。
一是三大板块协调发展，均保持较快增长速度。
截至11月底，三大业务板块占比结构得到进一步优化。
邮务类业务继续保持平稳健康发展，实现业务收入250.8亿元，同比增长7%。
银行领导在培训会上的致辞
《银行之路：领导力的引领》
尊敬的各位领导、同仁们：
大家好！很荣幸能够在这个重要的培训会上与各位共同探讨银行业的发展与领导力的引领。
作为银行领导者，我们肩负着持续发展银行业的责任和使命。
同时，我们也要不断提高自身的领导能力，引领团队走向更加成功的明天。
银行业是国民经济的重要组成部分，对国家的发展和社会的进步起到了不可替代的作用。
而银行领导，更是决定着银行业的走向和发展。
在不断变化的市场环境中，我们需要具备敏锐的洞察力，准确判断趋势，及时调整战略。
只有通过不断学习和提升自身的认知水平，我们才能够为银行业带来更多的机遇和发展空间。
领导力的引领，不仅关系到银行业的发展，也深刻影响着银行团队的凝聚力和战斗力。
作为领导者，我们需具备高尚的品德和坚毅的意志力，要有正义感和责任感。
只有以身作则，发挥好榜样的作用，我们才能够激发团队成员的潜力，共同创造更加辉煌的业绩。
此外，我想特别强调沟通和团队合作的重要性。
在当今竞争激烈的银行业环境中，独树一帜的个人能力已经不足以突破困境。
我们要积极倾听团队成员的声音，凝聚大家的智慧和力量，共同制定和实施成功的策略。
只有团结协作，才能迎接挑战，战胜困难，并实现银行领导的共同愿景。
最后，我希望所有的银行领导者都能够珍惜这次培训机会。
让我们以开放的心态和积极的态度，真诚交流，共同成长。
只有经过不断学习和探索，我们才能在这个快速变化的时代中找到适应和发展的路径，引领银行业蓬勃发展。
谢谢大家！愿我们共同走好银行之路，成就更加美好的明天！。
银行一把手政治能力提升培训班心得体会这次参加银行一把手政治能力提升培训班，真是让我受益匪浅。
作为一名银行高管，政治能力不仅关乎个人发展，更是整个团队、甚至银行未来的关键。
培训期间的点滴，像是甘霖润泽，让我对自己的角色有了更深刻的理解。
一、对政治能力的认知1.1 政治能力的重要性在这个瞬息万变的时代，政治能力就像一把钥匙，打开了与他人沟通的门。
它不仅是领导力的延伸，也是处理复杂关系的必备技能。
要知道，银行不仅仅是个金融机构，它更是一个社会的缩影。
面对各种利益相关者，能否灵活应对，直接影响到我们的决策和执行。
这种能力需要在实践中不断打磨。
1.2 识人用人之道培训中提到，选人用人是一门艺术。
我们常说“人心齐，泰山移”，这是有道理的。
每个员工都有独特的价值和潜力，作为领导，必须学会挖掘这些潜力。
通过与他们的沟通，了解他们的需求和期望，才能最大限度地激发团队的活力。
正所谓“良将出奇计”，在选人上用对了人，能事半功倍。
二、提升政治能力的方法2.1 深入了解法规政治能力的提升离不开对法规的熟悉。
我们在培训中学到，就像航标，指引着我们的方向。
只有真正理解了背后的逻辑，才能在具体操作中游刃有余。
比如，在信贷审批时，合理利用，可以减少风险，提升效率。
再者，保持与监管部门的良好沟通，能让我们在遇到困难时，及时找到解决方案。
2.2 加强沟通技巧沟通是桥梁，是连接我们与他人的纽带。
在培训中，老师强调了有效沟通的重要性。
特别是在处理矛盾和冲突时，沟通技巧显得尤为关键。
要学会倾听，真正理解对方的想法，才能找到解决问题的最佳路径。
沟通不仅仅是语言的表达，更是情感的交流。
就像“和气生财”，和谐的氛围能让团队更加凝聚。
2.3 增强危机处理能力在银行工作，难免会遇到各种突发情况。
如何处理这些危机，考验着我们的政治能力。
培训中通过案例分析，让我意识到，冷静应对是关键。
遇到问题，首先要分析原因，其次是制定应对方案，最后是执行。
保持清晰的头脑，才能在混乱中找到出路。
银行高管培训开班讲话稿范文尊敬的各位高管讲师、亲爱的学员们：首先，我要衷心感谢你们能够参加我们银行高管培训课程的开班仪式。
作为银行的高管，你们身负重任，是银行发展的中坚力量。
今天的培训课程旨在提升你们的管理能力和领导技巧，帮助你们更好地适应和引领银行行业的发展。
银行是现代经济发展的重要组成部分，也是金融体系的核心。
在如今经济全球化的大背景下，银行面临许多挑战和机遇。
技术革新、金融创新以及不断变化的政策法规等因素都对银行的经营管理提出了更高的要求。
只有适应时代变革，不断提升自身的能力和素养，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
高管的角色是十分重要的。
你们要在机构内部协调各个部门的工作，确保银行的整体运营顺利进行；同时，你们还要与外部利益相关者保持良好的沟通和合作，为银行争取更多的发展机会。
高管的职责不仅仅是做好本职工作，更要有远见和卓越的领导能力，能够引领团队实现共同的目标。
因此，这次培训的目标是帮助你们提升管理能力和领导技巧，让你们成为能够应对复杂环境的高效果和灵活变通的领导者。
培训内容涵盖了领导力、团队管理、战略规划、风险管理等多个方面。
我们将通过案例讨论、角色扮演、团队合作等多种方式，让你们深入理解和掌握这些知识和技能，提升自身在银行职业生涯中的竞争力。
首先，我们将聚焦于领导力。
领导力是高管最关键的核心能力之一。
一个优秀的领导者应该具备激励团队、激发潜能的能力，能够明确团队的愿景和目标，并通过有效的沟通和激励手段来实现。
我们将通过案例分析和角色扮演的方式，让你们了解和学习不同类型的领导风格，并根据自身的特点和团队的需求，选择适合的领导方式。
接下来，我们将重点关注团队管理。
团队是银行高管最重要的合作伙伴和工作对象。
一个高效的团队应该具备良好的协作能力和高度的责任心。
团队管理需要高管具备有效的沟通和协调能力，能够建立和维护团队的合作关系，并激励团队成员充分发挥各自的优势。
我们将通过团队合作训练和案例分析，让你们学习和掌握团队管理的关键技巧和方法。
大家好！今天，我很荣幸能够在这里为大家进行一次关于银行风险培训的发言。
近年来，随着金融市场的不断发展和金融创新的加速，银行面临的风险也日益复杂多样。
为了提高大家的风险意识，防范和化解金融风险，今天我们将围绕以下几个方面展开讨论。
一、银行风险概述银行风险是指银行在经营过程中可能遭受的各种损失。
根据风险性质的不同，银行风险可分为以下几类：1. 市场风险：由于市场利率、汇率、股价等因素的波动，导致银行资产价值下降的风险。
2. 信用风险：借款人违约或无法按时偿还债务，导致银行损失的风险。
3. 流动性风险：银行在短期内无法满足客户提款需求，导致资金链断裂的风险。
4. 操作风险：由于内部流程、人员操作失误或外部事件等原因，导致银行损失的风险。
5. 法律风险：银行在经营过程中违反法律法规，导致损失的风险。
二、当前银行面临的风险形势1. 经济下行压力加大：近年来，我国经济增速放缓，企业盈利能力下降，银行不良贷款风险上升。
2. 金融市场竞争加剧：随着互联网金融的快速发展，传统银行面临着来自互联网金融机构的挑战。
3. 监管政策调整：监管部门对银行风险管理的重视程度不断提高，对银行的风险管理提出了更高的要求。
4. 国际金融市场波动：全球金融市场波动加剧，对我国银行业产生了一定的负面影响。
三、加强银行风险管理的重要性1. 保障银行资产安全：加强风险管理有助于降低银行资产损失，确保银行稳健经营。
2. 提高银行盈利能力：通过优化风险管理，银行可以降低成本，提高盈利能力。
3. 维护客户利益：加强风险管理有助于保障客户资金安全，提升客户满意度。
4. 促进银行业健康发展：加强风险管理有助于防范系统性金融风险，促进银行业健康发展。
四、加强银行风险管理的措施1. 完善风险管理体系：建立健全风险管理制度，明确风险管理职责，确保风险管理体系的有效运行。
2. 提高风险识别能力：加强对市场风险、信用风险、流动性风险等风险的识别，及时发现潜在风险。
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2024年上级领导在银行行干部大会上的讲话范本尊敬的各位行干部：大家好！首先，我要向在座的各位同志表示衷心的感谢和诚挚的问候。
今天，我们在这里举行银行行干部大会，旨在总结过去一年的工作，分析当前形势，制定新的目标和任务，进一步推动银行事业的发展。
在这个关键的时刻，我衷心希望通过这次大会，凝聚思想共识，激发斗志，推动银行的改革创新，实现我们的新目标。
回顾过去一年的工作，我们取得了一系列举足轻重的成绩，这得益于全体行干部的辛勤付出和团结协作。
我们成功完成了各项工作任务，取得了良好的经济效益和社会影响，为推动银行业的发展做出了积极贡献。
然而，我们也必须正视当前面临的挑战和问题。
世界经济发展面临的不确定性和复杂性加大，金融市场的风险和不稳定性增加，国内经济结构转型阶段面临的困难和压力不可忽视。
面对种种挑战，我们不能丧失信心，反而应该再次团结起来，坚定信念，勇敢面对。
未来几年，我们面临的任务艰巨繁重，但我们有足够的理由相信，只要我们紧密团结在一起，锐意进取，银行事业定能夺得更大的胜利。
我要求全体行干部，要有清醒的认识，要有战略的思考，要有过硬的执行力。
我们要积极适应新时代、新形势，推动银行业的改革创新，打破瓶颈，突破束缚，不断提升自身的核心竞争力。
首先，我们要深化金融改革，推动金融业的结构调整和转型升级。
当前，中国经济正经历着转型升级的关键时期，金融业必须紧密配合，并主动适应新形势和新要求。
我们要加大金融创新的力度，提升服务质量和水平，更好地服务于实体经济的发展。
其次，我们要加强风险防控，确保金融市场的稳定和安全。
金融风险是当前金融业发展的重要挑战，我们要高度重视风险防控工作，加强内部控制和外部监管，提高风险识别和应对的能力，确保金融市场的稳定和安全。
第三，我们要提升金融科技的应用水平，推动数字化转型。
当前，金融科技发展日新月异，给传统金融业带来了新的挑战和机遇。
我们要抓住机遇，加大对金融科技的投入和研发，提升数字化服务的质量和效率，使金融科技成为推动银行业发展的新引擎。
银行培训班领导讲话稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！首先我代表银行培训班，向各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
今天我们有幸聚在一起共同参加这次培训，我相信这将是我们在职业生涯中的一次重要学习和成长机会。
我们都知道，银行是一个高风险、高收益的行业。
随着金融市场的不断变化和竞争的日益激烈，我们需要不断地提高自己的专业素养和管理能力，以适应时代的发展和客户的需求。
因此这次培训班的举办，旨在帮助我们更好地掌握银行业务知识、提升我们的业务技能和综合素质，从而更好地为银行的发展贡献自己的力量。
在此我想对大家提出以下几点要求和建议：一、珍惜机会，认真学习。
本次培训的内容丰富、涵盖面广，对于我们来说是一次难得的学习机会。
我们要充分利用这个平台，认真听取老师的讲解，积极参与讨论和实践操作，力求学有所获、学有所成。
二、深入思考，学以致用。
学习的目的在于应用，我们要把所学知识运用到实际工作中去，不断提高自己的业务水平和综合素质。
同时也要善于总结和反思自己的学习过程和工作经验，不断完善自己、提升自己。
三、团结协作，共同进步。
银行是一个团队合作的地方，我们要发扬团队精神，相互支持、相互帮助、共同进步。
在学习和工作中，要勇于提出自己的观点和建议，积极分享自己的经验和心得，促进彼此之间的交流和合作。
四、保持谦虚，虚心求教。
在学习过程中，我们会遇到各种各样的困难和挑战。
这时我们要保持谦虚的态度，虚心向老师请教、向同学学习。
不要因为一时的挫折和困难而气馁和放弃，要相信自己、相信团队，勇往直前、不断进取。
最后我要感谢银行领导和老师们为我们提供了这次宝贵的学习机会。
在未来的日子里，我们将继续努力学习、不断提升自己、为银行的发展贡献自己的力量。
同时我们也期待大家在今后的工作和生活中取得更加辉煌的成就！谢谢大家！银行培训班领导讲话稿（1）尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！首先我代表银行培训班，向各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
银行培训班领导讲话稿
尊敬的各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里发表讲话，向大家介绍最新的培训班计划。
首先，我要感谢各位为银行的发展做出的辛勤努力，你们的付出和奉献是银行能够不断发展壮大的重要原因。
为了进一步提升全体员工的专业素质和能力水平，我们将于下个月开始举办一系列培训班。
此次培训班的目标是提升员工的金融知识、服务技能和领导力，以应对日益激烈的市场竞争。
我们将邀请一些资深的培训师和行业专家来指导大家，帮助我们更好地提升个人和团队的能力。
在培训班中，我们将涵盖诸多内容，包括金融产品知识、风险管理、客户关系维护、银行业务流程等。
这些内容将帮助我们更好地理解市场的需求和变化，提高分析问题和解决问题的能力。
此外，我们还将安排一些实践模拟环节，让大家能够更好地应用所学知识和技能，加强团队协作和沟通能力。
这次培训班不仅是一个学习的机会，也是一个交流和互动的平台。
我鼓励大家积极参与讨论、分享经验和观点，互相学习、互相启发。
相信通过这样的培训，我们能够达到更高的目标，提升银行整体的竞争力和服务水平。
最后，我衷心希望每位员工都能够充分利用这次培训班，认真参与每一个环节，将所学的知识和技能运用到工作中，提升自身的综合素质。
相信通过我们的共同努力，银行的明天一定会
更加美好。
谢谢大家！。
大家好！今天，我们在这里隆重举行银行员工培训开班仪式，这既是对我们员工业务能力和综合素质提升的一次重要安排，也是对我们银行整体发展的一次有力推动。
在此，我谨代表银行领导班子，向各位参加培训的同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一段时间，我们银行在业务发展、风险管理、服务水平等方面取得的成绩。
这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和共同努力。
然而，在当前激烈的市场竞争中，我们也面临着诸多挑战。
为了更好地应对这些挑战，提高我们的核心竞争力，我们必须不断加强员工培训，提升员工素质。
今天，我们举办的这次培训，旨在通过以下三个方面，全面提升员工的业务能力和综合素质：一、加强业务知识培训。
业务知识是员工工作的基石，是提升服务质量和风险防控能力的关键。
本次培训将围绕银行业务、金融法规、风险管理等方面，为大家提供系统的业务知识培训，使大家掌握最新的业务动态和操作技能。
二、强化技能提升。
在培训过程中，我们将注重实践操作，通过案例分析、模拟演练等形式，帮助大家提高实际操作能力，为今后更好地服务客户打下坚实基础。
三、提升综合素质。
除了业务知识和技能培训，我们还将在培训中穿插团队建设、沟通协作、心理素质等方面的课程，使大家在提升业务能力的同时，也能全面提升个人综合素质。
各位同事，参加培训是提升自己的重要途径，也是我们履行职责、服务客户的需要。
在此，我提出以下几点希望：一、提高认识，高度重视。
希望大家充分认识培训的重要性，珍惜这次难得的学习机会，全身心投入到培训中。
二、认真学习，积极交流。
希望大家认真学习培训内容，虚心向他人请教，积极分享自己的工作经验和心得。
三、学以致用，提升能力。
希望大家将所学知识运用到实际工作中，不断提高自己的业务能力和综合素质。
最后，祝愿本次培训取得圆满成功！祝愿大家在今后的工作中取得更加优异的成绩！谢谢大家！。
大家好！首先，我要衷心感谢组织对我的信任和培养，让我有机会担任我们银行的高管。
在此，我向组织表示最诚挚的感谢，并向在座的各位同事表示热烈的欢迎和诚挚的问候。
今天，我很荣幸能够在这里与大家进行交流，共同探讨我们银行的发展前景和面临的挑战。
在此，我想从以下几个方面谈一谈我的认识和体会。
一、坚定信念，不忘初心作为银行高管，我们要始终坚定理想信念，不忘初心，牢记使命。
我们要始终把党的领导、党的方针政策贯穿到银行业务发展的全过程，确保银行业务的健康发展。
二、强化责任，提升素质作为银行高管，我们要强化责任担当，不断提高自身素质。
我们要深入学习党的路线方针政策，提高政治觉悟；加强业务学习，提升专业能力；注重道德修养，树立良好形象。
三、创新发展，推动转型面对激烈的市场竞争，我们要勇于创新，推动银行业务转型升级。
一是加快数字化转型，提升客户体验；二是加大科技投入，提高风险防控能力；三是深化金融科技合作，拓展业务领域。
四、严守纪律，廉洁自律作为银行高管，我们要严守纪律，廉洁自律，以身作则，树立良好形象。
我们要严格遵守国家法律法规和银行业监管政策，坚决抵制各种违规违法行为，确保银行业务合规经营。
五、团结协作，共谋发展团结协作是我们共同面对挑战、实现发展的重要保障。
我们要加强内部沟通，形成合力，共同推动银行业务发展。
同时，我们要积极与各方合作，共同开拓市场，实现共赢。
最后，我要再次感谢组织对我的信任和培养。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现我行高质量发展贡献自己的力量。
同时，我也希望各位同事能够给予我更多的支持和帮助，共同为我行的发展努力奋斗。
谢谢大家！。
2023年上级领导在银行行干部大会上的讲话尊敬的各位行干部们：大家好！首先，我要对大家的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意！作为银行行业的领导者，我们肩负着保持金融稳定、促进经济发展的重任，我相信在过去的一年里，每一位行干部都全力以赴，做出了较好的成绩。
回首2022年，我国金融业面临了前所未有的挑战和机遇。
全球疫情的冲击、不确定性因素的增加、经济结构调整的压力等等，都给我们的工作带来了很大困难。
但正是在这样的环境下，我们依然保持了良好的发展态势，为国家经济增长和社会发展做出了重要贡献。
过去一年，我们坚定执行国家金融政策，积极推进利率市场化改革和人民币国际化进程；我们组织开展了一系列创新业务，推动了金融科技的应用和发展；我们加强风险管理，确保了金融体系的稳定运行；我们深化改革，提升了服务质量和效率。
正是有了这些举措和努力，才使得我们在经济大环境不确定的情况下依然能够实现良好的业绩。
当然，我们也面临着一些问题和挑战，必须清醒看到并积极应对。
首先，金融风险的挑战依然存在，信贷质量、资产质量等问题需要我们继续关注和处理。
其次，科技革命给金融业带来了前所未有的变革，我们必须积极适应和引导这一变革，保持竞争力。
最后，优化服务是我们的一项重要任务，我们需要持续改进服务质量和效率，提高客户满意度。
2023年是金融业发展的关键之年，我们将始终坚持以新发展理念为引领，确保中国金融业持续健康发展。
具体而言，我们要推动利率市场化进程，放活利率，完善金融市场体系。
我们要积极探索数字货币发行和应用，推动金融科技与实体经济深度融合。
我们要深化金融改革，完善监管框架，提高金融风险防控能力。
我们要创新服务模式，提高金融服务覆盖面和质量，为实体经济发展提供更好的支持。
各位行干部要做好自己的本职工作，有效履行职责，发挥好带头作用。
要加强学习，不断提升自己的专业素养和领导能力，把握金融行业发展的最新动态和趋势。
要加强合作，加强横向协调和纵向沟通，形成合力，共同推进工作。
上级领导在银行行干部大会上讲话尊敬的各位行干部：大家好！首先，我要感谢每一位在座的干部，感谢你们在过去一年里辛勤的工作和不懈的努力。
正是有你们的辛勤付出，才使我们的银行取得了不俗的成绩。
今天，在这个行干部大会上，我想与大家分享一些心得和思考。
过去一年，我们银行在市场竞争中取得了长足的发展，业务规模持续扩大，企业利润稳步增长。
这得益于各位干部们的奋发努力和团队合作精神。
但是，我们不能因此而自满，而是要时刻保持清醒的头脑，继续努力，不断创新和超越。
首先，作为银行干部，我们要坚守诚信。
银行作为金融机构，信任是我们最宝贵的资产。
只有我们坚守诚信，才能赢得客户的信任，才能获得市场的认可。
无论是在与客户的业务往来中，还是在与同事间的合作中，诚信都是我们的底线，我们不容违背。
其次，我们要始终关注客户需求。
银行的存在是为了满足客户的金融需求，只有真正站在客户的角度思考问题，了解客户的需求，才能提供更好的金融产品和服务。
我们要通过不断与客户沟通和交流，不断改进我们的服务，让客户感受到我们真心的关怀和专业的能力。
再次，我们要强化风险意识。
金融业务涉及到风险，任何一家银行都不可能完全避免风险的存在。
因此，我们要时刻保持警惕，不断加强风险管理和控制能力。
只有在风险可控的前提下，我们才能保持良性的发展，保护客户的利益，守护银行的声誉。
最后，我们要注重团队文化的建设。
一个优秀的团队不仅需要每一个成员发挥自己的特长和能力，更需要大家共同努力，形成合力。
我们要营造积极向上的工作氛围，鼓励团队成员之间的互助和合作，共同打造一个团结、务实、充满活力的团队。
各位干部，近年来，金融行业面临了新的挑战和机遇。
随着科技的发展，人们对金融服务的需求发生了巨大的变化，我们必须及时调整思路，适应市场的变化。
只有不断增强自身的学习能力和创新能力，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在新的一年里，我们将继续推进改革，加强内部管理，提高服务质量，不断提升业务水平，为客户提供更加全面、专业、高效的金融服务。
第1篇大家好！今天，我们在这里召开银行业务培训会议，旨在提升全体员工的业务水平，增强团队凝聚力，为客户提供更优质、高效的金融服务。
在此，我代表全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一年，我国银行业在党中央、国务院的坚强领导下，取得了显著的成绩。
我们全体员工共同努力，实现了业务发展的新突破。
在此，我简要回顾一下过去一年的工作亮点：1. 强化风险管理，确保业务稳健发展。
我们始终把风险管理放在首位，严格落实各项风险防控措施，确保了业务稳健发展。
2. 深化创新，提升服务水平。
我们不断优化产品结构，创新服务模式，为客户提供更加便捷、高效的金融服务。
3. 增强团队凝聚力，提高员工素质。
我们积极开展员工培训，提高员工业务水平，为业务发展提供有力的人才保障。
二、分析形势，明确任务当前，我国银行业面临严峻的挑战，市场竞争日益激烈，金融科技快速发展，风险防控压力不断增大。
面对这些挑战，我们要充分认识当前形势，明确以下任务：1. 深化业务创新，提升核心竞争力。
我们要紧跟市场趋势，加大产品创新力度，提高服务水平，增强客户黏性。
2. 加强风险管理，确保业务稳健发展。
我们要不断完善风险管理体系，加强风险识别、评估、监控和处置，确保业务稳健发展。
3. 提升员工素质，打造高素质人才队伍。
我们要加强员工培训，提高员工业务水平，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
三、加强培训，提升业务水平为全面提升员工业务水平，本次培训会议安排了以下内容：1. 银行业务基础知识培训。
通过培训，使员工掌握银行业务的基本概念、法律法规、操作流程等，为今后工作奠定坚实基础。
2. 风险管理培训。
针对当前银行业务中的风险点，进行风险识别、评估、监控和处置等方面的培训，提高员工的风险防范意识。
3. 客户服务培训。
通过培训，使员工掌握客户服务技巧，提高客户满意度，提升银行品牌形象。
4. 金融科技应用培训。
介绍金融科技的发展趋势，使员工了解并掌握金融科技在银行业务中的应用，提高工作效率。
银行业务培训领导开班讲话稿各位同事：大家好！欢迎大家参加银行业务培训领导开班！在这个培训班上，我们将深入学习和探讨银行业务的相关知识和技能，提升我们的职业素养和能力。
首先，我要向大家介绍一下这个培训班的目标和意义。
银行作为金融行业的重要组成部分，承担着金融业务的关键角色，对经济的发展和国家的稳定具有重要意义。
由于银行业务的特殊性，我们需要不断提升自己的专业能力，以适应市场的需求和竞争的压力。
而这个培训班的目标就是帮助大家全面了解和掌握银行业务的相关知识，提高我们的业务水平，从而更好地为客户提供优质的服务。
作为银行的一份子，我们的使命是为客户提供安全、便捷、可靠的金融服务。
为了实现这一目标，我们需要掌握扎实的专业知识和技能，具备良好的沟通和服务意识。
我们要时刻关注客户的需求，主动了解他们的情况，并以专业的态度和技能为他们提供最合适的解决方案。
只有这样，我们才能赢得客户的信任，提高客户的满意度，进而增加银行业务的增长和发展。
在这个培训班上，我们将重点学习以下几个方面的内容：首先，我们将学习银行业务的基础知识。
这包括了解银行的组织架构、业务流程和相关法规政策等内容。
只有做到了解银行的基本运作，我们才能更好地理解和应用相关知识，并在实际工作中做出正确的判断和决策。
其次，我们将学习银行的产品和服务。
银行拥有丰富多样的产品和服务，包括存款、贷款、信用卡、理财等，我们需要深入了解每种产品和服务的特点和优势，以便能够根据客户的需要进行有效的销售和推广。
另外，我们还将学习沟通和服务技巧。
作为银行员工，我们每天都需要与各种各样的人打交道，因此我们需要具备良好的沟通和协调能力。
我们要学会倾听客户的需求，理解他们的问题，并耐心地为他们提供帮助和解决方案。
同时，我们还要注重细节，提高服务水平，积极解决客户的问题和困扰，以实现客户的满意度。
最后，我希望大家能够珍惜这个培训机会，认真学习和实践所学的知识和技能。
通过培训，我们要不断提升自己的职业素养和能力，成为业内的专家和领导者。
银行文优培训开刘讲话稿当前，摆在我们面前的有”四大压力”。
第一，来自效率的压励。
农业银行的效率、劳动生产率，在工、农、中、建四大行中是最低的。
要提高效率、提高劳动生产率，必须提高人的素质，因为人是生产力中最活跃的因素。
没有一支精兵强将，怎么能提高效率？当然，提高效率最根本的是要有-个良好的体制和运行机制，但我们不能等到体制、机制完全解决好了，再去解决我们的人力资本的配置以及整个队伍的建设，我们必须同时进行，而且在体制改革没有到位之前，要抓紧提高队伍素质，加强队伍建设。
通过队伍建设，激活我们的人力资本，有效配置好人力资源，这样，就可以提高潜在的效率，提高劳动生产率。
前些年，我们一方面做出大量的减人计划，另-方面又大量的增人。
今后必须转变观念，大批地进大学生、研究生，这不是个路子，农行到什么时候是头啊。
这几年我们大体上减了10多万人，但真正关门走人的没有多少。
我们还是-方面大量地进学生，-方面减下来的人员还拿着基本工资待遇。
如果按这种思路下去，这支队伍将会越来越庞大，潜伏的问题就越来越多。
福林同志在农行时，搞得比较稳妥，现在看是对的。
现在社会再就业的压力、社会稳定的压力非常大。
工行减员力度比较大，一个员工给10多万元就走人了，现在内蒙的、辽宁的都坐在北京不走，搞得他们很被动。
听内蒙的说给10万元，当时非常高兴，皆大欢喜都走掉了，可是10万元没几年花完了，做买卖赔了，又回来找。
为什么要让这些人下岗，无非就是两条原因：-这个网点不存在了，人要走；二这个人没有能力，要下来。
但是能不能把这些人改造呢？能不能通过再培训的方式把他们重新配置上去呢？这我们不就节省了成本嘛。
从银行系统看，很多的柜面业务不需要那么高的学历，到欧洲、到美国去看看都是一样的。
现代电子技术操作以后，风险控制主要是在后台，柜面你来敲键盘就可以了。
我们一方面让这些40多岁的员工下岗，一方面又招一些高成本、高学历的进来，一个时期可以，长期是不可以的。
大家好！今天，我很荣幸能够在这里代表总行参加这次培训发言。
在此，我首先感谢组织者为我们提供了这次宝贵的学习机会，同时也感谢各位同事的辛勤付出。
今天，我将围绕以下几个方面，与大家共同探讨如何提高我们的工作效率和服务质量。
一、明确培训目标本次培训旨在提高我们总行员工的综合素质，强化业务能力，培养团队协作精神，为我国金融事业的发展贡献力量。
通过培训，我们要达到以下目标：1. 提升业务知识水平，熟悉各项业务操作流程；2. 增强服务意识，提高客户满意度；3. 培养团队协作精神，形成良好的团队氛围；4. 增强创新能力，推动业务发展。
二、加强业务学习业务知识是金融工作的基础，我们要不断学习，提高自身业务水平。
以下是一些建议：1. 深入学习金融法规、政策，掌握业务操作流程；2. 关注行业动态，了解市场趋势，把握业务发展方向；3. 参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质；4. 与同事交流学习心得，共同进步。
三、提高服务意识服务是金融工作的核心，我们要以客户为中心，提供优质服务。
以下是一些建议：1. 热情接待客户，耐心解答疑问；2. 主动了解客户需求，提供个性化服务；3. 做好客户关系维护，提高客户满意度；4. 不断优化服务流程，提高工作效率。
四、培养团队协作精神团队协作是金融工作的关键，我们要加强团队建设，形成良好的团队氛围。
以下是一些建议：1. 增强团队凝聚力，培养团队精神；2. 发挥个人特长，共同完成任务；3. 互相尊重，互相支持，共同进步；4. 营造良好的团队氛围，提高团队士气。
五、增强创新能力金融行业竞争激烈，我们要勇于创新，推动业务发展。
以下是一些建议：1. 关注市场变化，捕捉创新机会；2. 学习先进经验，借鉴成功案例；3. 鼓励员工创新，提供创新平台；4. 建立激励机制，激发创新活力。
总之，本次培训对我们来说是一次难得的学习机会。
让我们珍惜这次机会，认真学习，不断提高自身素质，为我国金融事业的发展贡献自己的力量。
刘安东在银行高管人员培训班上的讲话财务培训班上的讲话（2009年6月28日）同志们：这次会议是邮政储蓄银行进展历史上一次专门重要的会议。
在召开集团公司年中工作会之前，我们把大伙儿找来，举办全行高级治理人员财务培训班，专门及时也专门重要。
以培训和开会相结合的形式，丰富大伙儿的财务知识，提升高管人员理论素养和领导能力，进一步统一思想，拓宽视野，对邮储银行健康连续进展具有十分重要的意义。
下面，我讲六个方面的意见。
一、贯彻落实会议精神，做好财务治理工作银行成立以来，在大伙儿的共同努力下，我们取得了良好的成绩，进展势头不错。
随着改革的持续推进，邮储银行的经营治理工作也需要持续加大。
现时期，我们的财务系统建设显得格外重要，专门要加大建章立制工作。
在总行正确领导之下，财务部门建立了一系列的规章制度，专门详细，也专门明确，专门必要。
改革过程中，我们按照党中央国务院的要求，进行了分账核算的工作，取得了专门好的成效，圆满完成了中央交办的任务。
邮银分账核算之后，加大了银行责权益相统一的自主权，这也要求我们必须把财务系统建好。
按照银行进展的需要，总行出台了一系列制度，还有一部分制度也在主动酝酿当中，大伙儿回去之后，要按照这次会议的要求，尽快把各自的制度建设好，尽快按我们学到的这些知识给财务工作开个好头。
要从一开始就立下好规矩，打好基础。
同时，我们其他各条线也都要尽快建立好完整的制度。
二、高度重视，加大二类网点治理关于二类网点的咨询题，国华副总经理代表党组讲过了。
在那个地点，我再次强调，必须加大二类网点治理的紧迫性。
第一，大伙儿必须明白总行要尽快解决这件情况的战略意义。
从监管的角度来看，现时期，我们在其他方面工作不出大毛病的情形下，二类网点的治理是各级银监部门持续关注的咨询题。
我们的二类网点治理一旦在哪个地点出点什么情况，那我们所面临的压力将比现在要大得多，处境也要艰巨得多。
从我们自身来看，邮储银行定位为一家拥有36000个网点的全功能大型零售商业银行。
这种战略定位要求我们必须把二类网点管好。
我们必须面对现实，实事求是，找出符合中国邮政特色的，能够逐步过渡、持续改进的二类网点治理方法，才能保住这些宝贵的银行牌照；也只有我们自己主动主动地去工作，抢在外界人士指手画脚、讲三道四之前，把咨询题解决了，才能持续推动邮政和银行共同进展，实现全行业利益最大化。
我们必须把握改革的主动权，这些年邮政改革进展的实践表明，正是因为我们主动主动的改革，才把握住了改革进展的主动权。
其次，要按照总部的统一要求，切实加大二类网点治理。
在那个地点再次强调,我们对内能够临时适应地称呼为“两长制”、“一长制”，对外界标准的讲法是“一种模式”、“两种模式”、“三种模式”，对外不要再多讲“两长制”。
最核心的一点，是要能够让有关部门明白得，我们目前有如此一种模式，有一批二类网点，相当一段时刻内，业务重点依旧传统业务，二类网点的支行长要紧是加大小额信贷进展和对资金安全的治理。
这种模式将在我们持续进展的过程中来逐步完善。
这也是我们这次下发二类网点治理初步意见的要紧目的。
大伙儿要深刻认识到，改革进行到现在，二类网点的情形专门复杂，差不多做了反复调查研究，就不要再争辩，要按照集团公司党组、银行董事会定下的初步意见去执行，一步一步再逐步完善。
最关键的一点是，我们要尽快分期分批把余额8000万、5000万的二类网点，真正派上支行长。
这些支行长的来源第一考虑从企业过来，其次能够考虑从外部聘请，另外，也能够选派一批大学生来担任。
我们更提倡的是，县、市乃至省一级机关的同志下去当支行长，让这些人到各地市去锤炼锤炼，他会成长得好。
同时，要提倡我们的业务人员、专门是有体会的业务人员到基层去锤炼。
凡是这么走的，我们给予鼓舞和奖励，晋升的渠道也更加宽敞。
大伙儿一定要按照总部统一要求，配备好二类支行长，高度关怀他们。
这些同志是我们组织中的重要组成部分，千万不能把他们边缘化。
我了解到，这些同志工作都专门辛劳，然而缺乏专门好的归属感，觉得没着没落的。
大伙儿一定不能因为当了行长，只顾去应酬，就把这些基层的同志忘了。
在我们党的历史上，把党支部建在连队上，高度重视基层党组织的斗争堡垒作用，这是我们党的优良传统。
在那个咨询题上，我们有些同志有一些情绪，认为没有这些二类网点也行，把一类支行弄好就行了。
对这种情绪必须要坚决加以克服。
这就好比当年，抗战一胜利，专门多同志只想着“夫人、小孩、热炕头”，不想再革命了。
解放东北的时候，派了一批各地的同志，冰天雪地打下一片天下，有些同志不想再走了，流连东北的黑土地。
尽管北方的同志到南方会水土不服，有专门多咨询题，然而大军南下解放全国，必须坚决地、不折不扣地遵照执行。
同样地，大伙儿一定要有战略眼光，一定不要有“我把一类网点弄好就行”的方法。
关于一家大型商业银行，没有一批网点是不行的。
起初，总部在决定要不要把更多的一批网点资源和银行牌照爱护住的时候，通过了长时刻的摸索和研究，最终下定决心要设置一批二类网点。
在此之后，又跟银监会进行了艰巨的沟通，总行的几位领导做了专门多辛劳的沟通工作。
最终，监管部门对我们表示了明白得和支持。
那么现在，我们就要抓紧时刻来做好二类网点的工作，要求抓紧、抓紧、再抓紧。
会后，我们会尽快把加大二类网点治理的文件以指挥调度电报的形式发下去，要求大伙儿主动到省公司去汇报，然后，一个地市、一个县地逐个去落实。
先落实8000万以上的网点，把支行长的人选、网点位置合适不合适等咨询题一起协商好，越快越好。
现在不要再议论，也不要再听你们的现实困难，只要落实。
就像当年在东北战场上，为了全局的胜利，总部“不要伤亡，只要塔山”。
同样，现在总部不要听你们讲如何困难，只要听你们讲如何克服困难后取得的重要进展。
最后，总部要加大对二类网点治理工作的检查。
各省行长回去之后，一方面要落实这次会议精神，一方面要连续把这件情况抓紧、抓好地落实。
要抓紧跟银监部门沟通，争取他们的明白得。
二类网点数量占到邮储银行的百分之七八十，在数量如此众多的情形下，我们一定要努力地、持续地沟通，争取他们的明白得。
讲到沟通，我补充一句，我们不仅要和银监部门沟通，还要加大和人民银行的沟通。
近几年，人民银行对我们关心专门大。
资金市场好的时候，就让我们大量转出老存款，增加我们的自主运用收益；资金市场不行的时候，转出老存款的速度就稍慢一点。
这是人民银行给我们的最大的关心，对我们收益水平的提升具有重要的意义。
因此，我们各省的行长要重视这一点，要加大与银监部门和人民银行的沟通。
三、加大风险治理，切实保证邮储资金安全资金安全是我们当前专门重要的工作，千万千万不能出大事。
这点上，前一时期我们做得不错，许多案件是我们自查出来的。
关于自查工作，我们要尽快制定有关方法，鼓舞自查人员主动高效工作。
能够通过奖励团体的方式，提升稽查队伍工作的主动性。
稽查队伍是我们培养的一支专业队伍，要主动主动地发觉咨询题，发觉隐患，防范资金案件。
发觉案件，领导要夸奖，要给予一定的奖励。
现在，各省分行都成立了纪检组织，纪检书记们要加大纪检力度，配合审计队伍，与邮政企业联合行动，对各类支行长、支局长进行审核筛查，逐个筛查，双方都要签字。
同时，要保证基层网点不出事，还必须要解放思想，主动采纳各种有效方式，防控风险，加大资金安全治理。
大伙儿能够了解一下，近代以来，山西平遥的晋商，在没有现代化治理手段的情形下，将票号资金管得规规矩矩，专门安全。
他们靠的确实是运用各种灵活、有效的土方法。
因此，在那个咨询题上，大伙儿一定要解放思想，加大治理。
没有条条套套，用什么方法都行，只有一条，确实是不出案件。
审计部门之前采纳文艺形式，编花鼓戏快板戏，来宣传风控文化，差不多上专门好的形式。
在这方面，专门不要再出一些主管领导讲的“低级案件”，这是对我们的严肃批判。
四、加快进展，实现向现代商业银行转型这些年我们一再强调，进展是硬道理，一切都靠进展，目的确实是期望大伙儿能够高度重视加快进展。
要能够清醒地看到自己与其他商业银行的差距。
工商银行的税后利润达到200多亿，与之相比，我们简直是“小巫见大巫”。
大伙儿现在一定要搞清晰我们和其他商业银行，专门是股份制银行和其他进展较好的银行，有多大的差距。
大伙儿要“日思夜想”，反复琢磨那个咨询题。
我们的小额信贷业务要尽快扩大规模。
第一，要增加服务网点数量。
绝不能满足于现有的2000多个服务网点，要持续扩大小额信贷服务网点的覆盖面，进一步促进小额信贷业务的进展。
其次，做好二类网点小额信贷业务的经营治理工作。
邮储银行要尽快派人进驻二类网点，这些人不仅负责资金安全，还要负责信贷业务的经营进展。
我们要尽快扩大小额信贷业务的进展规模，这不仅是我们自身进展的需要，也是党和国家的要求。
国家给了我们银行的牌照，还给了我们专门政策，专门是承诺“二类网点”这种专门形式网点的存在，确实是要求邮储银行加大县域及农村地区的金融服务，支持社会主义新农村建设。
大伙儿都应该看得出来，邮储银行拥有那么多的网点，进展小额信贷业务是一个专门好的方向。
在那个地点，要夸奖一下云南，他们在总行有限的资金补给下，网点建设改造专门好，成效专门明显，小额信贷业务的进展也取得了专门不错的成效。
当小额信贷业务做大做强之后，利差收入也会有专门大的提升。
现在我们需要做的，确实是加大网点建设，为小额信贷业务的进一步进展奠定坚实的基础。
云南嵩明支行的体会专门好，大伙儿一定要认真学习。
期望尽快看到大伙儿的实际行动。
除了小额信贷业务，都市商务贷款业务也要加快进展，要尽快把网点铺开。
都市商务贷款业务我去太原看过，进展得专门不错，关键是人的因素。
受金融危机阻碍，宏观经济进展的压力仍比较大，在这种条件下，我们只能聘请一些人员充实到我们的队伍中，边做边学，在进展中锤炼队伍。
在那个过程中，可能会有这么一种现象，确实是某个业务的职员通过持续的培养和锤炼，最终又去做不的业务了。
关于这种现象，大伙儿一定要有开阔的胸怀。
邮储银行各个业务是一个有机结合的整体，某个业务培养出的人才又去做不的业务，这有利于职员队伍的建设和锤炼，有利于队伍的成长，有利于邮储银行各项业务的健康快速进展。
因此。
我们要建设好零售业务的职员队伍，大伙儿要以宽敞的胸襟，为各条业务战线输送人才。
我要强调的依旧那一条：进展才是硬道理。
各分行要看到差距，集中一切精力进展业务。
在这一点上，总行会给予各分行全力的支持。
我们当前面临的宏观形势比较严肃，大伙儿一定要有紧迫感。
大伙儿一定要明白“进展是硬道理”，一切靠实力讲话。
我们没有两万多亿的存款，国家可不能这么重视我们；业务进展得不行，监管部门也可不能关注我们；银行的实力不提升，不人就可能把我们吞掉。
我们银行刚成立不久，纪检监察工作现在要紧是集团公司在做。
当前，邮储银行纪检监察工作的要紧任务之一，确实是把支行长和支局长切切实实把握好，这是最重要的情况。
