精益管理培训试题含答案

姓名：车间/班别：得分：精益生产知识培训试题一、填空题：（每题10分；共50分；总分100分）1、现场“6源”分别指：浪费源、死角源、污染源、故障源、（危险源）、（缺陷源）。

2、MOD法中M1、M2、M3、M4、M5分别指手指、手腕、前臂、（手臂）、（直臂）。

3、岗位上的东西= （物料）+（移动工具）。

4、物料在生产现场停留的方式有散放、集装、托架、（装车）、（传输带）。

5、何谓5S：整理、整顿、（清扫）、清洁、（素养）。

二、单选题：（每题5分；共50分；总分100分）1.整理过程中五大类非必需品：（ A ）、工业垃圾、（）、停滞物料、废品废件；A 垃圾个人物品B 其他垃圾个人物品C个人垃圾个人物品D其他垃圾其他物品2.精益生产追求的七个零是指：零切换、（ C ）、零物耗、零不良、零缺陷、零停滞、零事故。

A 零物料B零存储C零库存D零物品3.DTMW原则是指：搬运更短的距离、花费更少的（ D ）、消耗更小的（）、负荷更轻的（）。

A 金钱成本重量B 金钱体力重量C时间成本重量D时间劳力重量4.小工具小发明的6个方向辅助工具类、提升效率类、辅助质检类、辅助数检类、（ B ）、工艺质量类；A、安全消防类 B 安全生产类C安全活动类D安全应急类5.现场“6源”分别指：浪费源、（ A ）、污染源、死角源、缺陷源、故障源；A 危废源B 困难源C 危险源D固废源6、3M的18种状态中（ B ）状态是产生价值的；其余15种为浪费。

A 搬运B加工C质检D数检7、整顿中依据（ A ）决定放置场所。

A、使用频率 B 距离C物品大小D搬运工具8、现场“6源”问题分三类：立即类、（ D ）申请类。

A、加工类B生产类 C 维修类D协商类9、一道工序加工完毕后物料的停留方式取决于（ B ）需求。

A上道工序B下一道工序 C 其他工序D生产工序10、整理：区分要与（ D ）的东西，现场出了要用的东西以外，一切都不放置A 需要B想要C其他D不要。

本试卷共分为两部分，第一部分为单选，第二部分为多选，试卷总分为 100 分。

一、单选题，每题 2 分，共 10 分。

1、十八世纪美国人伊莱·惠特尼发明轧棉机，并由此率先产生了下列哪项基本概念？ ( D )A. 自働化B.拉动式补货C.量产D.标准化2、在七大浪费中，哪个浪费被称为浪费之首？( D )A、库存浪费B、搬运浪费C、缺陷浪费D、过量生产E、动作浪费3、 MCT 是哪几个英文单词的缩写 ? ( C )A. 是机器产能目标： Machine Capacity TargetB. 是人力产能目标： Manpower Capacity TargetC. 是制造周期时间： Manufacturing Cycle Time4、在绘制价值流图的八个步骤中，第三、四、五步的顺序正确的是( C )A、画材料流、画过程流、画信息流B、画过程流、画信息流、画材料流C、画过程流、画材料流、画信息流5、什么样的搬运间隔导致库存最小？( B )A、以生产班次作为搬运间隔。

B、以节拍时间为搬运间隔。

C、以搬运人员(或设备)满负荷搬运循环一次的时间为间隔。

D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔。

二、多选题，每题 3 分，答案不全得 1 分，多选选错不得分6、下列关于缺陷浪费的描述，哪些是正确的？( CD )A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段B、信息(如数字)错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷浪费无关C、缺陷的三大来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良D、属于缺陷浪费的典型流程是：返工召回报废流程挑选质检7、下列企业生产活动中，“增值”活动有： ( DG )A、修补质量缺陷B、物料配送及仓储管理C、设备维护保养D、改变产品形状或尺寸的加工过程E、员工培训F、三废处理G、为产品安装功能软件8、精益的五大基本原则是： ( ABDEG )A、价值B、价值流C、智能D、流动E、拉动F、以人为本G、尽善尽美9、“稳定化“的典型方法有： ( BDE )A、供应链零库存管理B、价值流分析C、员工心理辅导D、全员生产力维护E、均衡化F、旺季促销10、生产实施普通拉动系统的好处有 ( ABC )A、缩短生产周期B、降低在制品 WIPC、暴露瓶颈，促进持续改善D、降低员工工作强度11、工厂运营遵从零库存原则的四个具体体现中，有助于识别瓶颈的是( BD )A、待加工的原材料、零部件、辅料等零库存B、等待安排后续加工的半成品零库存C、等待向客户交付的成品零库存D、车间在制品趋向零库存12、异常导致库存有哪些？( ACD )A、因生产/供应不稳定而增加的安全库存，以保证交付。

精益生产培训试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加库存2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品A. 将物品有序地放置C. 保持工作场所的清洁D. 标准化工作流程3. 哪个工具是用于识别和消除生产过程中的浪费？A. SWOT分析B. 价值流图C. 鱼骨图D. 六西格玛4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCA循环B. 六西格玛C. 5SD. 精益六西格玛5. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加库存6. 精益生产中“拉动式生产”的目的是？A. 降低成本B. 减少库存C. 提高生产效率D. 所有选项都是7. 标准作业的三个要素包括？A. 作业顺序、作业时间、作业方法B. 作业顺序、作业量、作业方法C. 作业时间、作业量、作业效率D. 作业时间、作业效率、作业方法8. 精益生产中“均衡生产”是指什么？A. 保持生产线的稳定运行B. 保持生产量的一致性C. 保持生产速度的一致性D. 所有选项都是9. 以下哪个不是精益生产中推崇的企业文化？A. 持续改进B. 团队合作C. 个人英雄主义D. 尊重员工10. 精益生产中“快速换模”的目的是什么？A. 提高设备利用率B. 减少设备故障C. 减少换模时间D. 增加产品种类答案：1-5 C B B D D；6-10 D A B C C。

二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。

在精益生产中，“价值”是指顾客愿意支付的产品或服务的特性或功能。

而“浪费”则是指在生产过程中，不增加产品价值的任何活动或时间消耗，这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。

2. 解释精益生产中的“拉动式生产”概念。

拉动式生产是一种生产和库存控制方法，它基于顾客需求来触发生产过程。

精益管理知识考试试题部门：姓名：成绩：一、填空题1、6s管理其含义是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全;2、七大浪费主要包括：制造过剩、库存、搬运、加工、动作、等待、不良品等七种浪费;3、精益生产方式中的“三为体制”是以生产现场为中心,以生产工人为主体,以车间主任为首;4、质量三步曲是质量计划、质量控制、质量改进;5、PDCA循环中PDCA分别表示：计划、执行、检查、总结;6、精益思想核心内涵是以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创作出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务;二、判断题1、精益生产方式只适合生产制造部门或领域;×2、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变;√3、精益管理提倡一切创造价值的行动和事业,消除一切没有价值的活动和职位;√4、精益思想不仅消除浪费,同时还以创造价值为目标,就是在创造价值的目标下做正确的事;√5、精益管理以员工为根本、以利润为中心,以持续改善为手段;√三、单项选择题1、精益管理作业标准应悬挂在什么地方;BA、工区办公室B、作业现场C、醒目位置D、矿长办公室2、以下不是精益生产主要特征的是B ;A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产3、精益管理的核心是A;A、消除一切浪费;B、最大程度的减少浪费;C、尽量提高劳动效率;D、零故障、零不良;4、 B 是七大浪费中最大的浪费,它除造成直观的浪费外,还会把“等待是浪费”隐藏起来,使管理人员漠视等待的发生;A、制造过剩的浪费B、库存C、生产不良的浪费D、加工过剩的浪费5、精益生产方式的起点在哪里 AA、销售B、计划C、采购D、仓库四、简答题1、什么是精益管理答：精益管理源于精益生产; “精”就是少投入、少消耗,降低运营成本；“益”就是多产出、多创效,提升企业经济效益;精益管理以员工为本、以利润为中心,以持续改善为手段,消除企业各种过程中浪费,减少库存积压、缩短工作流程时间,提高工作生产效率、提高产品质量、从而以最小的投入满足顾客的需求,并获取最大的回报;2、推行精益管理的目的意义是什么答：推行精益管理是上级领导的要求、是应对经济形势的需要、是消除浪费提高经济效益的需要、是提升员工素质的需要、是提升企业管理水平的需要、是社会企业经济发展的必然;3、精益管理的工具很多,请说出不少于六项常用的工具答：精益管理的主要工具有：⑴6s现场改善管理；⑵看板管理；⑶准时化生产；⑷标准化作业；⑸均衡化生产；⑹准时化物流；⑺自动化生产；⑻全员生产维护TPM ；⑼全员质量管理；⑽提案创新改善;。

学习课程：精益生产之JIT管理实战单选题1.任何一个企业都存在问题点，企业在发现问题点时，应当( ) 回答C：正确1 A 责备和惩罚员工2 B 立即掩盖问题3 C 宣扬“发现问题有功”的理念，鼓励员工发现更多问题4 D 以上都不正确2.产品的检验和停放属于VSM分析中的( ) 回答B：正确5 A 信息（情报）流程6 B 实物流程7 C 附加流程8 D 以上都不正确3.产品的生产周期由哪些部分组成( ) 回答C：正确9 A 信息处理周期10 B 实物流动周期11 C A和B都正确12 D A和B都不正确4.一般生产高单价成品（或严格按订单生产）的企业对变动量α的态度是( ) 回答C：正确13 A 不提前生产出成品α（或α的一部分）14 B 原材料的安全库存量同α相关15 C A和B都正确16 D A和B都不正确5.下面哪一项对企业来说是绝对不可以容忍的( ) 回答B：正确17 A 员工犯错误18 B 企业不变革19 C 设备不先进20 D 以上都包括6.工厂内部不同部门之间存在着不同的期望，其中品质管理部门主要考虑( ) 回答A：正确21 A 如何保证产品质量22 B 如何对市场变化作出快速反应23 C 如何缩短制造环节24 D 如何激发员工的积极性7.在精益生产中，应以改善大课题为核心，具体的做法是( ) 回答D：正确25 A 需要全员的参与，需要个人的提案26 B 尽可能从身边工序做起27 C 围绕公司的焦点问题28 D 以上都包括8. 工厂按照产品工艺流程的先后顺序安置设备的编排，实行一个流向的生产布局，这属于( ) 回答B：正确29 A 集群导向布局30 B 产品工艺导向布局31 C 混合布局32 D 任意布局9.传统的合同评审需要生产、采购、制造等部门的合作，评审的内容有( ) 回答D：正确33 A 采购部门对第N、N+1、N+2周的物料供应情况作出评价34 B 制造部门评估现有生产能力是否能够按照合同要求完成生产任务35 C 生产部门在获得反馈信息后制定相应的生产计划36 D 以上都包括10.下面对集群导向布局的描述中，正确的是( ) 回答D：正确37 A 有利于产品的大批量加工38 B 带来大规模的在制品库存39 C 不利于小批量、多品种的生产40 D 以上都包括11.在一个工厂中，生产、库房、采购部门的期望是( ) 回答D：正确41 A 订单能够刚好满足车间的最大生产能力42 B 生产的品种尽可能的少、批量越大打越好，以便有利于生产效率的提高43 C 生产过程中订单有所变化要少，产品的设计不变更或者尽可能的少44 D 以上都包括12.生产部门在第N周计划实施过程中，如果遇到插单或删单就要对计划进行变更，变更后的计划被称为( ) 回答C：正确45 A 决定版46 B 草案版47 C 修订版48 D 以上都不正确13.生产管理的日常管理项目包括（）回答D：正确49 A 主生产计划达成率50 B 原材料回转率51 C 账务不符率52 D 以上都包括14.市场节拍、固有节拍与生产节拍生产节拍与固有节拍是三个互相联系而又有所区别的概念，其中生产节拍的定义是( ) 回答B：正确53 A 将每天可以用来工作的时间除以客户的产品需求量54 B 在实际生产过程中采用的生产时间55 C 瓶颈设备生产单位产品所需的时间56 D 以上都不正确15.JIT生产方式的基本思想是( ) 回答B：正确57 A 减少产品的数量，提高产品的价格58 B 只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品59 C 通过降低库存来暴露问题，解决问题60 D 以上都不正确。

精细化管理知识试题题库（附答案）一、填空题（共33题）1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。

3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。

4、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中素养的要求。

5、丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。

6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。

7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。

8、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。

9、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。

10、改善的3S是简单化，标准化，专门化。

11、精益生产要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。

12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。

13、TPM，即全员生产维修。

14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。

15、6S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是腾出空间，作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。

16、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。

17、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。

18、改善的4个原则：取消，合并，重排，简化。

19、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。

20、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员，多方法。

21、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。

22、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。

23、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。

24、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。

精益管理理论考试试题库一、单项选择题：（每题 1分，总计55题）1、公司什么地方需要整理整顿？（）要整理整A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库2、整理主要是排除什么浪费？（）A. 时间B.工具C. 空间D.包装物3、“人、机、料、法、环”是现场管理的五大要素，其中的“人”指的是（）。

A.管理人员B.操作人员C.维修人员D.现场的所有人员4、公司的什么地方需进行整理、整顿（）。

A.仓库B.工作现场C.全公司的每个地方D.办公室5、公司什么地方需要整理整顿？（）A.工作现场B. 办公室C.全公司的每个地方D. 仓库6、任何不产生（）的工作都是浪费。

A.效益B.结果C.价值D.质量7、公司的5S应如何做？（）A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做C. 做四个月就可以了D. 车间做就行了8、把必需物品按制定的标准正确放置、标示清楚、摆放整齐，是5S活动（）过程。

A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁9、下面哪一项不是主要的现场现场改善活动：（）A. 标准化；B. 5S；C. 监督检查；D. 消除浪费；10、下列不属于精益品质的“三不原则”的是：（）。

A.不制造不良B.不接收不良C.不传递不良D.不放弃不良11、整顿的三定原则不包括（）。

A.定点B.定容C.定标识D.定量12、在故障抢修流程中，由于信息不明确，抢修人员往返寻找合适的工机具，造成路程的浪费属于（）种浪费。

A. 多余动作浪费B. 设计浪费C. 运输（搬运）浪费D. 等待浪费13、5S应如何做才能做好（）A.做六个月就可以了B.第一次有计划地大家做，以后靠领导、班长和职能人员做C.车间做就行了D.5S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒地做下去14、目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动效率目的的一种管理方式。

它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动（）。

精益管理培训试题
姓名成绩
一、填空题（每空5分,共计50分）。

1、精益管理从字面意思来看，精益管理就是。

2、精益管理是一种新的管理思想和方法论，其本质是。

3、精益管理的起源来自。

4、企业风险一般可分为等、、市场风险、、。

5、丰田生产方式的核心有三点：、、。

二、判断题（每题5分，共计20分）。

1、“管理诊断”活动中开展自我诊断阶段时间为6个月。

（）
2、推精益管理就是简单的搞一搞小改小革。

（）
3、“管理诊断”活动分为3个阶段。

（）
4、精益管理就是降本增效。

（）
三、简答题（每题15分，共计30分）。

1、精益管理是什么？
2、精益管理方法有哪些？
填空题：
1、企业要追求“精”、“益”。

2、利用最小的资源创造最大的价值
3、丰田生产方式
4、战略风险、财务风险、运营风险、法律风险
5、一是以人为本；二是不断改善、无止境改善；三是现场管理
判断题：
1、×
2、×
3、√
4、×
简答题：
1、从字面意思来看，精益管理就是企业要追求。

“精”即投入要少而精，“益”即产出要有益有效,具有经济性。

精益管理就是要求企业以最小资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间），创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及时的服务，提高顾客满意度。

2、（1）管理诊断（2）内部控制(3)管理会计(4)对标管理
(5)全员创新（包含：科技创新、管理创新、体制机制创新）
(6)质量管理体系（7）管理信息化（8）业绩考核。

精益生产培训试题答案精益生产是一种旨在最大化生产效率和质量的生产管理哲学，它通过消除浪费、优化流程和持续改进来实现目标。

以下是一份精益生产培训的试题答案，用以检验参与者对精益生产理念和实践的理解与掌握。

一、选择题1. 精益生产的核心目标是什么？A. 增加库存B. 减少成本C. 提高生产速度D. 增加产品多样性答案：B. 减少成本2. 下列哪项不是精益生产中的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 过程中的运动D. 产品缺陷答案：D. 产品缺陷3. 5S方法中的“整顿”指的是什么？A. 保持工作区域的清洁B. 有序地存放工具和物品C. 标准化作业流程D. 持续改进答案：B. 有序地存放工具和物品4. 哪个工具是用来识别流程中的非增值活动？A. 价值流图B. 控制图C. 鱼骨图D. 帕累托图答案：A. 价值流图5. 持续改进在日语中被称为什么？A. 5SB. 看板C. 改善D. 精益答案：C. 改善二、填空题1. 精益生产强调的是________的价值，即以最少的资源投入创造出最大的客户价值。

答案：价值2. 在精益生产中，________是一种拉动式生产控制系统，它确保只有在需要时才生产产品。

答案：看板3. _________是一种工作场所组织方法，旨在通过保持工作区域的清洁和有序来提高效率和安全性。

答案：5S4. _________是一种质量管理工具，用于追踪过程中的变异和趋势。

答案：控制图5. 精益生产中的“拉动系统”与“_________”相对，后者是一种推动式生产控制系统。

答案：推动系统三、简答题1. 描述精益生产中的“五个为什么”分析法，并给出一个实际应用的例子。

答：五个为什么分析法是一种问题解决工具，通过连续问五个“为什么”来追溯问题的根源。

例如，如果一个机器频繁故障，首先问“为什么机器停了？”，然后对每个答案再问“为什么？”，直到找到根本原因。

这种方法有助于防止问题再次发生，并促进持续改进。

精益管理知识题库答案一、精益管理的基础知识1.什么是精益管理？–答：精益管理是一种管理思想，旨在通过不断消除浪费，提高价值流动，实现提高效率、降低成本的目标。

2.精益管理的核心原则是什么？–答：精益管理的核心原则包括价值、价值流、流程、拉动和不断改进。

3.传统生产方式和精益生产方式有什么区别？–答：传统生产方式是按照固定的生产计划生产产品，常常存在库存大、产出慢的问题，而精益生产方式则通过拉动生产，根据顾客需求实时生产，避免浪费，提高生产效率。

二、精益管理工具与技术1.JIT是什么意思？它在精益管理中的作用是什么？–答：JIT是指“Just In Time”，即准时生产或准时交付的概念。

在精益管理中，JIT可以帮助企业减少库存，降低生产成本，提高生产效率。

2.5S是什么概念？它包括哪些步骤？–答：5S是一种管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过这五个步骤实现工作环境的整洁有序，减少浪费，提高工作效率。

3.价值流图是精益管理中的什么工具？它的作用是什么？–答：价值流图是用来展示价值流动的工具，通过绘制价值流图可以帮助企业清晰地了解价值流动过程中的问题和瓶颈，进而实施改进措施，提高生产效率。

三、精益管理在企业中的应用1.请举例说明一家企业如何通过精益管理提高生产效率。

–答：例如，某汽车生产企业通过实施精益生产方式，减少了库存，提高了交付速度，降低了生产成本和不良品率，最终提高了生产效率和顾客满意度。

2.精益管理如何帮助企业实现持续改进？–答：精益管理强调持续改进的重要性，通过不断剔除浪费，优化流程，提高生产效率，企业可以实现持续改进，保持竞争力。

3.企业在实施精益管理时可能面临的挑战有哪些？–答：企业在实施精益管理时可能面临文化变革、员工培训、组织结构调整等挑战，需要有长期坚定的决心和持续改进的精神才能成功实施精益管理。

四、结语精益管理是一种重要的管理思想和方法，通过不断消除浪费、优化流程，可以帮助企业提高生产效率、降低成本，实现持续改进和提高竞争力的目标。

精益管理知识竞赛题库第一环节（个人必答题）第一轮1、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。

A、有B、没有C、不确定D、有一点2、实行“看板方式”的基础是：A。

A、准时化 8、自动化 C、流水线生产D、均衡化生产3、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。

A、不良品B、等待 &搬运D、过度加工4、丰田生产方式的基本思想是 D。

A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、准时化、自^化5、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要B 。

A、熟悉标准作业表B、推进5S活动C、开展TPM活动D、开展创意改善提案6、“没有最好，只有更好”体现了精益生产的 A 原则A、尽善尽美原则B、价值原则C、价值流原则D、流动原则7、TPM管理中认为故障就是 C 。

A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍8、下列不属于丰田公司三不原则的是 D 。

A、不接受不良品B、不生产不良品C、不流出不良品D、不改变不良品第二轮1、定品、定位、定量是整顿的关键因素。

（ V）2、当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维修单通知保全班。

（X ）3、T.T是指产品生产节拍；C.T是指产品的生产周期。

（V ）4、5S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础的阶段。

（ V ）5、山脊图表示各要素作业的顺序、时间。

（V ）6、外部物流主要指供应物流和销售物流。

（V ）7、准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。

（V ） 8、自主保全是以设备保全部门为中心，由设备专业人员开展的预防为主的生产保全活动。

（X ）第三轮1、一个企业最基层、最活跃的组织是班组。

2、精益生产两大支柱是准时化、自动化。

3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放，即实施定置管理。

4、价值流包括一个产品从原始设计、制造过程，到收到货款等各步骤所包含的增值与非增值的所有活动。

医院精益管理试题及答案一、选择题1. 精益管理的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加利润答案：C2. 在医院精益管理中，以下哪项不是精益工具？A. 5SB. 价值流图C. 六西格玛D. 看板系统答案：C3. 以下哪项不是医院精益管理的实施步骤？A. 识别浪费B. 制定改进计划C. 立即实施D. 持续改进答案：C二、判断题1. 精益管理只适用于制造业。

（错误）2. 医院精益管理的目标是提高患者满意度和医疗服务质量。

（正确）3. 精益管理不需要团队合作。

（错误）三、简答题1. 简述精益管理的五个基本原则。

答案：精益管理的五个基本原则包括：(1) 确定价值；(2) 映射价值流；(3) 创造流动；(4) 建立拉动系统；(5) 追求完美。

2. 医院如何通过精益管理提高患者满意度？答案：医院可以通过以下方式提高患者满意度：(1) 优化患者就诊流程，减少等待时间；(2) 提供高质量的医疗服务；(3) 加强医患沟通，了解患者需求；(4) 持续改进服务流程，提高效率。

四、案例分析题案例：某医院急诊科经常面临患者等待时间长的问题，医院决定采用精益管理方法进行改进。

问题：请分析该医院急诊科可能存在的浪费，并提出改进措施。

答案：该医院急诊科可能存在的浪费包括：(1) 过度等待：患者等待时间较长，造成资源和时间的浪费；(2) 过度处理：不必要的检查和治疗；(3) 运输浪费：患者需要在多个部门间移动；(4) 库存浪费：药品和医疗用品的过度储备。

改进措施：(1) 优化急诊流程，减少不必要的等待；(2) 引入快速诊断和治疗流程，减少过度处理；(3) 改善内部物流，减少患者移动；(4) 实施精益库存管理，减少库存浪费。

结束语通过本试题的学习和练习，希望能够帮助大家更好地理解和掌握医院精益管理的相关知识，提高医院管理效率，改善医疗服务质量，最终实现患者满意度的提升。

精益概述试题及答案一、选择题1. 精益生产的核心理念是（）。

A. 减少浪费B. 提高生产效率C. 增加产品种类D. 扩大生产规模答案：A2. 5S管理法中的“整顿”指的是（）。

A. 整理B. 清洁C. 清扫D. 素养答案：A3. 精益生产中“看板”的作用是（）。

A. 记录生产数据B. 指导生产流程C. 监控产品质量D. 管理库存答案：B二、填空题1. 精益生产中的“七大浪费”包括：____、____、____、____、____、____、____。

答案：过度生产、等待、运输、处理、库存、运动、缺陷。

2. 精益生产中的“价值流图”用于分析产品的____和____。

答案：流动、停滞。

三、简答题1. 简述精益生产中“持续改进”的概念。

答案：持续改进是指企业不断地对生产流程、产品、服务等进行优化和改进，以减少浪费、提高效率和质量，实现持续的竞争优势。

2. 描述精益生产中“拉动系统”的特点。

答案：拉动系统是一种生产和库存管理方法，它根据客户的实际需求来安排生产，而不是预先生产大量产品等待销售。

这种系统可以减少库存，降低成本，并提高响应速度。

四、论述题1. 论述精益生产如何帮助企业提高竞争力。

答案：精益生产通过减少浪费、优化流程、提高效率和质量，帮助企业降低成本、缩短交货时间、增强客户满意度和忠诚度，从而在激烈的市场竞争中获得优势。

2. 分析精益生产在服务业中的应用。

答案：服务业可以借鉴精益生产的理念，通过流程优化、减少等待时间、提高服务质量和效率等方式来提升客户体验和满意度，同时降低运营成本，提高企业竞争力。

精益生产管理培训测试题（合格为90分，满分160分)姓名：工号：岗位：培训日期：分数：一、填空题（每空1.5分，共30分）1. 精益生产方式的核心是：和快速应对市场变化。

2.生产要素的5MQS分别指：、、、、、、。

3. 精益生产方式采用控制系统。

4.丰田生产方式的两大支柱是准时化和。

5. 6S包括整理、、、清洁、和安全。

6、精益生产的五项原则是：定义价值、、、和完美。

7、请列举四个现场改善经常用到的精益工具：、、、（包括：、、、、）二、判断题（正确的划“√”，错误的划“×”，每题2分，共20分）1. 价值只能由最终客户确定。

（）2. 精益生产之品质目标是不产生不良品。

（）3.控制生产速度的指标是生产节拍。

（）4. 只有不增加价值的活动，才是浪费。

（）5. 实施精益生产方式的基础是6S管理。

（）6. 节拍时间即周期时间。

（）7. 精益生产方式采用推动式控制系统（）8. 标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。

（）9. 精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。

（）10. 连续流生产的核心是多个流。

（）三、单项选择题（每题2分，共30分）1、看板的三大作用不包括（）A.传递生产信息B.保证生产现场的标准操作C. 识别浪费D. 控制生产系统动态的自我完善2、不是实施精益生产的具体手法的是（）A. 生产同步化B. 生产均衡化C. 生产人性化D. 生产柔性化3、以下不属于看板分类的是（）A. 管理看板B. 传送看板C. 生产看板D. 临时看板4、精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）A. 小型化的设备B. 设备的管线要整齐并有柔性C. 物品在加工时的出入口要一致化D. 设备要落脚生根5、推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（）、人与设备分离。

A. 培养多能工B. 单能工C. 生产节拍D. 生产任务6、精益生产的经营思想是（）A. 成本中心型B.售价中心型C. 服务中心型D. 利润中心型7、一个流生产是指将作业（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

1,六西格玛管理是（）地首创。

A.ISOB.通用电气C.摩托罗拉D.三星电子答案：C难易程度：易答案解析：对六西格玛管理起源地了解题型：单选题2,在质量管理和改进活动中,以下对KANO模型使用目地描述最不准确地是（）A.测量顾客满意度B.对顾客需求分类C.通过对顾客地不同需求进行区分处理,帮助企业找出提高企业顾客满意度地切入点D.识别使顾客满意地至关重要地因素答案：A难易程度：中答案解析：对KANO模型地理解题型：单选题3,如果某项工序每100万次出错机会实际出现错误只有3.4次,则认为该项工序达到了（）σ水平。

A.2B.3C.6D.8答案：C难易程度：中答案解析：对质量水平地理解题型：单选题4,（）是指定义,测量,分析,改进与控制五个阶段构成地过程改进流程。

A.SMARTB.5MC.5WD.DMAIC答案：D难易程度：易答案解析：DMAIC是指定义,测量,分析,改进与控制五个阶段构成地过程改进流程题型：单选题5,六西格玛管理地主要思想包含（）。

A.关注顾客B.具有统一地质量测量尺度C.追求零缺陷地理念D.全业务流程变革答案：A,B,C,D难易程度：中答案解析：参考六西格玛管理地主要思想题型：多选题6,制定质量改进目标至少应量化地关键因素包含（）。

A.任务分工B.顾客需求C.目标地改进幅度D.时间安排答案：C,D难易程度：中答案解析：目标地改进幅度与时间安排题型：多选题7,质量改进流程中,定义阶段地目地是要让团队明确目标,增进其对质量改进项目潜在价值地理解。

（）答案：对难易程度：易答案解析：无题型：判断题8,在质量改进过程中,设定目标值要考虑经济上合理,技术上可行。

（）答案：对难易程度：易答案解析：无题型：判断题9,某笔记本生产企业在改进笔记本设计时对现有顾客与潜在顾客进行调查,得到了大量顾客需求信息,它们准备使用KANO模型对顾客要求进行分类,电池工作时间长这一需求可以看作典型地基本需求。

（）答案：错难易程度：中答案解析：参考KANO模型题型：判断题10,对于期望型需求,即使超过了顾客地期望,但顾客充其量达到满意,不会对此表现出更多地好感。