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- 1 -房地产开发作业指导书（内部使用资料）·万科房地产公司·目录1. 土地投标（商务） (4)2. 土地投标（技术） (6)3. 土地状况调研 (8)4. 编制可行性研究报告 (10)5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 (14)6. 建立优秀设计师信息库 (15)7. 编制设计任务书 (16)8. 建筑方案招标 (19)9. 规划方案报审 (22)10.申报计划立项 (24)11.申办《建设用地规划许可证》 (25)12.编制房地产开发流程计划 (26)13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） (30)14.设计委托 (31)15.建筑设计优化 (33)16.日照分析报告的编制和报送 (36)17.编制营销策划书 (38)18.选择和确定营销代理 (40)19.召开扩初设计审批会 (42)20.扩初设计送审 (43)21.委托现场地质勘探 (46)22.结构设计优化 (49)23.三通一平跟踪管理 (51)24.土地接管 (52)25.工程报建 (54)26.申办《建设工程规划许可证》 (56)27.工程安全质量报监 (58)28.申领《施工许可证》 (60)29.投资监理委托 (62)31.现场管理台帐 (68)32.图纸管理 (70)34.编制会议纪要 (72)35.施工图内审 (73)36.施工图设计交底 (75)37.临水、临电配套 (77)38.申办开工复验红线 (79)39.施工技术方案优化 (81)40.委托勘丈 (83)41.楼书及宣传资料制作 (85)42.选择首届物业管理单位 (86)43.申办《预售许可证》 (88)44.组织房展会 (90)45.商品房销售合同的网上备案和登记 (91)46.商品房定金合同的网上备案 (93)47.编制工程预算 (94)48.编制项目计划书 (96)49.审核验工月报 (98)50.工程拨款 (100)51.甲方采购 (102)52.施工安全管理 (105)53.施工安全巡视 (108)54.施工图修改 (110)55.工程例会 (112)56.现场签证 (114)57.工程质量事故处理 (116)58.索赔 (118)59.样板引路和封样验收 (122)60.隐蔽工程验收（土建） (124)61.隐蔽工程验收程序（安装） (126)62.竣工备案制验收 (128)63.公建配套 (133)64.供电配套 (135)65.供水配套 (139)66.排水配套 (142)67.消防配套 (144)69.环卫配套 (149)70.卫生防疫报批 (151)71.通信配套 (153)72.有线电视配套工程 (155)73.绿化配套 (157)74.邮政配套 (159)75.安全技术防范配套 (160)76.门牌报批 (162)77.申办“使用粘土砖”核定 (163)78.结建民防工程建设管理 (164)79.工程竣工档案编制验收和报送 (168)80.申办规划验收 (172)81.公司内部验收 (174)82.申办入户许可证 (175)83.申办大产证 (177)84.编制工程决算 (179)85.物业移交和接管 (181)86.预售商品房的物业交付 (183)87.代办小产证 (185)88.项目总结 (186)89.项目资金管理 (188)90.项目贷款 (190)91.项目经济效益测评 (192)92.成本管理 (194)93.成本核算 (201)94.课题组研究成果报告摘要 (206)95.课题组研究成果评审意见 (209)土地投标(商务)1．作业目的土地投标分为商务标和技术标两大部分。
![万科项目报批报建工作指引[五篇范文]](https://img.taocdn.com/s1/m/20f3a1c3afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d1f.png)
万科项目报批报建工作指引[五篇范文]第一篇：万科项目报批报建工作指引发布日期：流程管理体系文件项目报批报建工作指引文件编号：GC-ZY003版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：工程事务部200年月日实施日期：200年月1日1.目的科学有效地安排各项目各阶段的报批报建工作，确保各项目的正常开发经营。
2.适用范围适用于公司开发的项目在开发过程中由工程事务部负责的报批报建工作。
3.术语和定义无 4.职责 4.1.工程事务部4.1.1.严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供保证。
4.2.营销管理部、项目部、预决算部、资金结算部、市场拓展部、工程技术部负责提交本部门报批报建资料。
5.工作程序5.1.公司工程事务部落实项目开发计划并制定相应的《项目报批报建主要节点工作计划》。
5.2.在项目开发过程中，需各部门向工程事务部提交的报批报建资料及提交时机见下表：5.3.工程事务部以书面形式将《项目报批报建所需资料清单》向上述各部门提出报批报建所需资料及配合要求。
5.4.工程事务部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求，递交资料。
5.5.政府主管部门窗口收文后，主办人员在取得批文前，积极联系政府经办人，了解办文进展或按对方要求进行配合工作。
5.6.政府部门承诺的办文时限到期当日或次日，主办人员到指定地点领取批文，移交办公室归档。
5.7.获取批文后的当日或次日以电子邮件《项目报批报建批文获取通知》，将批文信息告知公司相关部门。
6.相关记录6.1.XL-GC-ZY003-LJ001《项目报批报建主要节点工作计划》6.2.XL-GC-ZY003-LJ002《项目报批报建所需资料清单》6.3.XL-GC-ZY003-LJ003《项目报批报建批文获取通知》 6.4.XL-GC-ZY003-LJ004《项目权证及批复获得情况通报》第二篇：项目发展部报批报建工作指引项目发展部报批报建工作指引1.目的保证项目立项及报批报建工作能够及时地适应和配合项目的开发建设和经营。
万科房地产项目开发全流程1.前期准备阶段：在此阶段，万科通过市场调研、土地储备、政策研究等工作来确定项目的发展方向。
这个阶段通常包括：-定位：根据市场需求、目标群体以及竞争对手情况等，确定项目的定位，例如住宅、商业、写字楼、公寓等；-土地储备：寻找适合项目发展的土地，并与土地所有者进行谈判，达成合作意向；-合作协议：签订土地购买或租赁协议，确保土地所有权；-筹建团队：组建项目开发团队，包括项目经理、设计师、工程师、行政人员、销售团队等。
2.项目策划阶段：在此阶段，万科通过市场研究、运营规划等工作来制定项目的整体策略。
主要包括以下步骤：-市场研究：分析目标市场的需求、竞争对手的状况以及未来的发展趋势；-运营规划：制定项目运营的整体规划，包括产品定位、销售策略、价格策略、市场推广等；-财务预算：制定项目的财务预算，包括投资额、销售目标、回报预期等。
3.项目设计阶段：在此阶段，万科通过规划设计、工程设计等工作来实施项目的具体设计。
主要包括以下步骤：-规划设计：根据项目的定位和规模，进行土地规划、景观规划等设计工作；-建筑设计：制定建筑设计方案，包括建筑外观、户型设计、空间布局等；-工程设计：进行结构设计、供水排水设计、电力设计等，确保建筑的安全和功能性；-环境评估：进行环境影响评估，确保项目在环保、生态等方面的合规性。
4.项目建设阶段：在此阶段，万科通过施工工程、质量管理、进度管理等工作来实施项目的实际建设。
主要包括以下步骤：-施工工程：根据设计图纸和施工方案，进行土方开挖、基础施工、主体结构施工、装修等工程；-质量管理：进行质量验收和质量检查，确保建筑工程达到设计要求和国家标准；-进度管理：监管各个工程节点的进展情况，确保项目按时完成。
5.销售与推广阶段：在此阶段，万科通过销售活动、市场推广等工作来实现项目的销售。
主要包括以下步骤：-销售推广：通过广告、宣传等渠道进行项目的市场推广，吸引目标客户；-销售活动：组织销售活动，例如样板房展示、开盘活动等，促进客户购买意愿；-客户管理：与客户进行积极沟通，提供相关信息，解答疑问，推动签约销售。
万科项目报批报建工作指引内部资料（注意保密，不得外传）流程管理体系文件项目报批报建工作指引文件编号：GC-ZY003版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：工程事务部发布日期：20 年月日实施日期：20 年月日项目报批报建工作指引版本/修订A/01.目的科学有效地安排各项目各阶段的报批报建工作，确保各项目的正常开发经营。
2.适用范围适用于公司开发的项目在开发过程中由工程事务部负责的报批报建工作。
3.术语和定义无4.职责4.1.工程事务部4.1.1.严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供保证。
4.2.营销管理部、项目部、预决算部、资金结算部、市场拓展部、工程技术部负责提交本部门报批报建资料。
5.工作程序5.1.公司工程事务部落实项目开发计划并制定相应的《项目报批报建主要节点工作计划》。
5.2.在项目开发过程中，需各部门向工程事务部提交的报批报建资料及提交时机见下表：5.3.所需资料及配合要求。
资料。
5.5.政府主管部门窗口收文后，主办人员在取得批文前，积极联系政府经办人，了解办文进展或按对方要求进行配合工作。
5.6.政府部门承诺的办文时限到期当日或次日，主办人员到指定地点领取批文，移交办公室归档。
5.7.获取批文后的当日或次日以电子邮件《项目报批报建批文获取通知》，将批文信息告知公司相关部门。
6.相关记录6.1.XL-GC-ZY003-LJ001《项目报批报建主要节点工作计划》6.2.XL-GC-ZY003-LJ002《项目报批报建所需资料清单》6.3.XL-GC-ZY003-LJ003《项目报批报建批文获取通知》6.4.XL-GC-ZY003-LJ004《项目权证及批复获得情况通报》。
房地产开发报建流程及潜规则指南在房地产开发过程中，报建是一项不可或缺的环节。
在报建的过程中，涉及到很多程序和手续，如果掌握了其中的潜规则，就能够更加顺利地进行报建。
以下是房地产开发报建流程及潜规则指南。
一、报建前期准备1.选址规划：首先要选择一个适合开发的“好地段”，这是未来盈利的保障。
在选址的过程中，需要考虑土地规划、燃气、水电等基础设施的配套问题。
2.项目策划：开发商需要对项目进行详细的策划和定位，明确开发的产品类型、规模和定位，以及市场竞争状况和市场的需求情况等。
3.项目可行性研究：需要对项目的投资前景、市场需求、营销方案、发展规划等方面进行分析和研究，制定合理的开发方案。
二、报建流程1.立项申报：先进行项目的立项申报，经过市政府的审核后，才能组织报建。
2.报建申报：报建包含了环评报告、建设计划、水电气报告等，需要提交申报材料，并等待相关部门的审批。
3.公示环评：申报材料通过审核后，需要再进行环评，环评结果需在公示期内公布。
4.审批并领证：环评结果公布后，需要再次提交材料进行审批，最后领取施工许可证。
5.施工：施工之前还需要开具施工章程、维稳协议、尘土治理等，相关部门会进行现场检查，确认后方可开工。
6.验收：施工完成后，需要进行竣工验收，验收合格即可办理房屋产权证。
三、潜规则指南1.在报建的过程中需要联系多个环节的审批，如在环评环节中，需要与环保局的人员沟通，了解环保要求。
2.通过“人情”打通关系，很多程序可以“加快”处理，同时也可以规避一些规定。
3.选择适当的时机进行申请，将会更有效果，比如在政府工作人员需要业绩的时候。
4.有经验的房地产开发商通常会收集一些“敏感证件”，如土地规划、市政规划、道路规划、环评报告等，以便更好地应对因不同部门要求相互矛盾所造成的困难。
5.在开发过程中，及时与业主沟通，响应业主的需求，解决问题，这样才能得到业主的信任和支持，还能维护公司的形象。
总之，在报建的过程中，需要满足法定程序，但同时也需要了解一些潜规则，掌握一些技巧，才能够顺利地进行报建。
1.目的2.科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作, 确保项目的正常开发经营。
3.适用范围4.适用于项目开发过程中, 由项目事务部负责的报批报建工作。
5.术语和定义6.职责6.1.项目事务部6.2.严格按照公司规范化运作要求, 根据项目开发进度, 及时准确地办妥各项目所需报批报建手续, 提供相关合法文件, 为各项目的顺利开发经营提供保证；6.3.项目发展部、万创公司、销售经营部、项目经理部、工程管理部、成本管理部提交本部门负责的报建资料。
7.1.项目事务部收集到报批报建所需资料后, 按照政府主管部门依法行政手册要求,递交资料。
8.政府主管部门窗口收文后, 项目事务部经办人员在取得批文前, 至少与政府经办人联系一次, 了解办文进展或按对方要求进行配合工作。
9.政府部门承诺的办文时限到期当日或次日, 项目事务部经办人员到指定地点领取批文, 移交总经理办公室存档。
10.支持性文件11.相关记录11.1.《土地使用权出让合同书》11.2.《付清地价款证明》11.3.《房地产证（土地证）》11.4.《建设用地规划许可证》11.5.《固定资产投资计划（立项）批文》11.6.《命名（更名）批复》11.7.设计方案招标备案文件11.8.设计方案报建批文: 国土、环保、消防、水务、林业、民防11.9.初步设计报建批文: 国土、消防、民防11.10.《桩基础报建证明书》11.11.《开工验线测量报告》11.12.主体施工图报建批文: 施工图报建原图、《建设工程规划许可证》11.13.《投资许可证》11.14.《预售查丈报告》11.15.《预售许可证》11.16.《竣工测量报告》11.17.《建设工程规划验收合格证》11.18.房地产权初始登记: 报刊公告、分栋房地产证复印件11.19.分户房地产证（业主自存）。
目录第一章开发中心职能概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第二章规划建设工程类 (3)第一节规划建设项目得主要内容概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、4第二节规划报建工作程序及流程 (6)第三节规划建设项目得工作要点及注意事项………………………………、、55第四节绩效考核标准…………………………………………………………、、59第三章用地类…………………………………………………………………、、60 第一节阶段性程序简述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、60第二节工作重点事项…………………………………………………………、、63 第三节相关工作办理程序……………………………………………………、、67 第四章配套类…………………………………………………………………、、93 第一节阶段性程序简述………………………………………………………、、93 第二节工作重点事项…………………………………………………………、、95第三节相关业务办理程序……………………………………………………、、98第一章开发中心职能概述一、开发中心在办理开发报建业务过程中涉及得政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区)安监站、市劳保办、建设工程交易中心、区余泥所、市自来水公司(区供水所)、市(区)供电局、市政园林局、环卫局、电信局、邮政局、环保局、区公安分局、公安消防局、卫生防疫站、人防办、地名办等政府职能部门。
二、根据主要涉及得政府部门划分,开发中心开发报建体系划分为三大类:(一)规划建设工程类:主要负责房地产开发项目各项建设工程得报建验收工作,规划报建主要包括:建设项目预审选址、申请规划设计要点、申领总平面及修建性详细规划得批复、办理综合管线规划与单体方案送审工作、取得环保、人防、消防、卫生学等专业审批意见、申领《建设工程规划许可证》。
规划报建阶段完成后,办理建设工程施工手续,主要包括:申领建设工程施工监理邀请招标核准书、办理施工监理招标工作、缴交劳保金、申领余泥排放证、对施工图进行审查并办理节能备案及施工图审查备案、办理建设工程质量及安全得监督手续,最后申领《建筑工程施工许可证》,完成建设工程得施工手续。
同时办理商品房预售等手续建设工程竣工后,要进行各项验收手续,包括规划验收,取得《建设工程规划验收合格证》,办理环保、人防、消防、卫生学等各专业验收,收集建设工程各项验收资料报请竣工验收备案。
最后办理商品房得确权。
(二)用地类:主要负责办理房地产开发项目用地手续得办理,包括建设用地得预审、报批手续,建设用地得拆迁补偿、有偿使用等手续,取得《建设用地批准书》及《国有土地使用证》等有关证照。
(三)配套类:主要负责办理房地产开发项目配套设施得报批工作,包括施工现场通水、通电、通路得报批,各期工程管线施工得报批与验收,小区命名与通邮得申报,公建配套用房得移交等。
第二章规划建设类规划、建设概况流程图:第一节规划建设项目得主要内容概述一、第一主要工作阶段:办理《商住小区总平面规划设计方案》(以下简称总规)及《商住小区修建性详细规划设计方案》(以下简称详规)建设单位领取到规划部门核发得《建设用地规划许可证》后,分别向国土部门审领《建设用地通知书》,向规划部门申请设计要点,向市建委审领本年度预备立项批文,在取得上述批文后向市城市规划局申报《商住小区总平面规划设计方案》在取得总规批复后,建设单位对小区得总体规划图进行深化设计(包括小区得住宅总体规划、管线布置、道路绿化系统、地形竖向以及各项经济指标说明),向规划部门申报详规。
建设用地大于2万平方米得需向规划部门申办《商住小区综合管线规划》,为下一步小区申报水电手续作为文件依据。
二、第二主要工作阶段:办理《送审建筑设计方案得复函》(以下简称单体)建设单位领取到详规及附图后,建设单位向相关单位及部门办理或审领单体方案,四至图、有效用地批文、《建设用地规划许可证》及附图后向规划部门申报单体三、第三主要工作阶段:办理《建设工程规划许可证》(以下简称规划证)建设单位领取到单体后,办取消防、人防、环保、卫生得专业意见,并完成建设项目施工放线、完成《扩大初步设计批复》、完成建设工程程档案移交合同签订、完成市政设施配套费缴交后向规划部门申领规划证。
四、第四主要工作阶段:办理《建设工程施工许可证》(以下简称施工证)建设单位领取到规划部门核发得《建设用地规划许可证》后,向市建委分别办理设计邀请招标核准、设计邀请招标中标通知书、设计合同备案、施工图审查及批准书等手续,并在取得规划证后,向市建委分别办理劳保金缴交证明、质量安全检查登记、正式立项文件、施工、监理邀请招标中标通知书、淤泥渣土排放证手续,在取得上述工作后向市建委申领施工证。
五、第五主要工作阶段:办理《商品房预售许可证》(以下简称预售证)在建设项目取得施工证及工程进度将达到楼层总高度三分之二得前四十天向国土房管部门申办商品房面积预测,并在工程进度达到楼层总高度三分之二后向国土房管部门申领预售证。
六、第六主要工作阶段:办理《建设工程规划验收合格证》(以下简称合格证)建设项目全面竣工(含外墙装修),建设工程用地范围周边绿化环境、道路设施建设完毕,相关临建得围墙及其它构筑物全部拆除后,向市规划部门首先申办规划验线,并取得验线册方可申办合格证。
七、第七主要工作阶段:办理建设工程竣工验收备案表(以下简称竣工备案)建设项目完成规划、消防、环保、人防验收工作并取得《建设工程竣工验收档案认可书》(建委办理)后,向建设部门申办竣工备案表。
第二节规划报建工作程序及流程一、负责办理公司开发资质年审工作;(一)办理验资报告事宜:1、准备公司资质证书、营业执照复印件(加盖公司公章)与财务部门出具得年度财务资产负债表;2、确定建委承认得具有资质得会计师事务所;3、与会计师事务所签定业务约定书;4、提供给会计师事务所第(1)项资料后三个工作日内交纳验资费用后取得验资报告;(二)准备资料:验资报告、所有项目手册、所有地块得《建设用地规划许可证》、所有地块得《建设用地批准书》或《建设用地通知书》或《国有土地使用权证》、资质证书、营业执照、资质年审申请表、统计证、年度所取得得《建设工程规划验收合格证》;(三)填写资质年审申请表:按照建委开发处得要求准备本公司具有职称或执业资格得在职人员得证书原件及复印件;(四)每年五月二十日前将上述资料报送市建委开发处,(五)建委开发处经办人审案出具基本意见(六)建委开发处组织集体会审出具审核意见(七)主管处长批复(八)建委主管主任批准(九)取回年审结果;附:办理资质年审流程图:二、负责办理新增项目得项目手册;(一)拍卖所得得新增项目:1、拍卖交易后,取得拍卖确认书及地块得相关用地资料,如:《用地规划许可证》、《建设用地批准书》等;2、在市建委开发处领取新得空白得项目手册(一式三份);3、依据新增项目得规划设计要点等规划批文填写项目建设规划概况;4、准备资料:单位申请公函、新增项目且未过期得《建设用地规划许可证》、营业执照、资质证书;5、将上述资料报入市建委对外办公中心;6、由对外办公中心转到市建委开发处;7、建委开发处经办人审案并出具初步审核结果8、经办科长批准9、处长批准完毕10、建委主管主任批准11、取得新增项目得《项目手册》办理完毕;(二)挂牌交易取得得新增项目:1、在土地交易所挂牌完毕后,取得新增项目得用地资料,如《用地规划许可证》、《建设用地批准书》等;2、在规划局及国土局办理用地资料及规划批复等更名手续;3、在市建委开发处领取新得空白得项目手册(一式三份);4、依据新增项目得规划设计要点等规划批文填写项目建设规划概况;5、准备资料:单位申请公函、新增项目且未过期得《建设用地规划许可证》、营业执照、资质证书;6、将上述资料报入市建委对外办公中心;7、由对外办公中心转到市建委开发处;8、建委开发处经办人审案并出具初步审核结果9、经办科长批准10、处长批准完毕11、建委主管主任批准12、取得新增项目得《项目手册》办理完毕;((二)准备资料:待年审得项目手册;(三)年审资料准备完毕并报送项目所在区建设局;(四)根据区建设局得安排,陪同经办人员查瞧现场;、(五)十二月份办理完毕年审手续;四、负责办理项目预备立项手续;(一)办事程序:1、报送前三个工作日内协调财务部取得本月份得公司资金证明;2、根据年度开发计划填写预备立项表;3、准备资料:资金证明、项目手册、《建设用地规划许可证》;(二)每年元月份,负责办理我司所属地块项目预备立项资料报送市建委并对外办公中心;(三)建委开发处经办人审案并出具初步审核结果(四)经办科长批准(五)处长批准完毕(六)建委主管主任批准(七)在市建委开发处批复完毕;(八)在市建委对外办公中心取得批复后,将预备立项申请表报送市计委城市发展处;(九)市计委城市发展处批复完毕;五、负责办理《建设用地规划许可证》;(一)拍卖地块1、取得《拍卖确认书》、《土地出让合同》2、准备《建设用地规划许可证》附图1/2000地形图套图四套3、将申请《建设用地规划许可证》资料报入市规划局4、规划局用地处经办人审案出具基本意见5、规划局用地处会审得出会审意见并经处长批复6、规划局主管领导批准7、办理完毕《建设用地规划许可证》;8、所需资料:立案申请表、申请函、《建设用地规划许可证》附图(一式四份)、《拍卖确认书》、《土地出让合同》(二)挂牌转让地块1、取得《土地出让合同》2、准备《建设用地规划许可证》附图1/2000地形图套图四套3、将申请《建设用地规划许可证》资料报入市规划局4、规划局用地处经办人审案出具基本意见5、规划局用地处会审得出会审意见并经处长批复6、规划局主管领导批准7、办理完毕《建设用地规划许可证》;8、所需资料:立案申请表、申请函、《建设用地规划许可证》附图(一式四份)、《土地出让合同》附件:流程图过期)1、将办理建设用地设计条件资料报入市规划局综合处2、规划局综合处转规划局用地处3、规划局用地处经办人审案出具基本意见4、规划局用地处会审得出会审意见并经处长批复6、办理完毕建设用地设计条件;7、所需资料:立案申请表、申请函、原《建设用地规划许可证》及红线图(复印件)、已经取得得国土部门《建设用地通知书》或《建设用地批准书》(二)办理申请调整设计条件1、将办理建设用地设计条件资料报入市规划局综合处2、规划局综合处转规划局用地处3、规划局用地处经办人审案出具基本意见4、规划局用地处会审得出会审意见并经处长批复5、规划局主管领导批准6、取得调整得设计条件7、所需资料:立案申请表、申请函、原《建设用地规划许可证》及红线图(复印件)、原《建设用地规划许可证》及红线图、原设计条件、我局历次批复得有关用地得批准文件、我局批复得历次有关规划得批文及附图、已经取得得国土部门《建设用地通知书》或《建设用地批准书》、属调整公建配套得需提交主管部门意见附件:流程图(一)周一至周四上午将资料报入市规划局综合处;(二)由综合处转入用地处;(三)规划局用地处经办人审案出具基本意见(四)规划局用地处会审得出会审意见并经处长批复(六)办理完毕;(七)所需资料:单位申请函、申请表、原《建设用地规划许可证》及附图、由于企业自身得更名、撤消、兼并、拍卖等不涉及改变用地性质改名得须提交有关主管部门得批复或其她有效证明文件、我局历次批复得有关用地得批准文件、我局批复得历次有关规划得批文及附图、已经取得得国土部门《建设用地通知书》或《建设用地批准书》。
