质量检查表- QC Inspection worksheets

质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项—O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O质量管理体系内部审核检查表审核组长：审核员：受审核部门：部门接待人员：审核日期：注：符合-不标注不符合—X 观察项–O这是一份完整的内审检查表，抬头，表尾等的注解一定都要加上，原则来说还要有内审计划表，内审完后的内审报告和内审记录共四份内审时需要的书面资料才能可能把握好内审。

品质管理QC七种(大)手法工具--检查表检查表用于多种目的，是一种预先设计的适当的规格用纸，以便于数据简单记录、提取及整理，且能够对检查、确认项目进行毫无遗漏的核对、检查。

因此，设计合适的检查表可以将必要的数据整理归纳出来，收集情报并且有条不紊的对需检查确认的项目进行毫无遗漏的点检核对。

利用检查表可以迅速地将繁琐数据记录在纸上，方便的知道问题是什么，缺陷集中在什么地方，另外在作直方图、帕累托图时也经常使用检查表。

一、检查表的种类及使用检查表按其使用的不同大致可分为：1．记录用检查表记录用检查表是将数据以项目、位置等分类，并在其图表上记录数据或用记号等，能够一目了然的知道，记录完整后的数据大体集中在哪个项目上，是怎样分布的。

记录用检查表又可分为如下：1）不良项目调查用检查表用于调查何种不良项目属于多发。

制品名C2730 检查日期2000．10．1工程最终检查检查者名黎明检查总数C2420 批量番号5．9A种类检查结果小计表面伤痕// (32)变形/ (11)涂装脱落/ (27)尺寸不良/ (4)其它// (11)合计85作业者在发现不衣时填写不良项目检查表，记录检查记号并对应到相应栏中，作业结束时，就可以看出哪一个项目不良有多少？2）工程分布调查用检查表需要了解有关特性值的分布形式、分布中心、数据的偏差情况以及规格值的关系等分布状况时使用。

关于数据是怎样进行分布的，可以通过直方图表现，并作成度数分布表，但在进行工程调查时需了解分布的形式、规格值与目标值之间的关系时，在收集数据时以检查表的形式进行分类，更为简单易懂。

检查表中可以观察数据分布状态，处于规格内的数据分布有无“双峰型”或“孤岛型”，规格中心与分布中心有无偏心大小，估计超出规格的比率等，及时发现问题，采取措施进行改善。

检查表5 10 15 50 25 30 35 40 计度数寸法2.0 // 2 2.1 /// 3 2.2 ///// / 6///// /// 82.32.4 ///// ///// 10 2.5 ///// /// 8 2.6 ///// ///// // 12 2.7 ///// ///// //// 14 2.8 ///// ///// ///// 规152.9 ///// ///// ///// // 173.0 ///// ///// ///// /// 18 3.1 ///// ///// ///// // 17 3.2 ///// ///// ///// 格15 3.3 ///// ///// ///// 14 3.4 ///// ///// ///// 15 3.5 ///// ///// ///// 13 3.6 ///// ///// /// 11 3.7 ///// ///// / 10工程分布检查用检查表3）欠点位置调查用检查表通常先准备好产品的大致图形，以此来检查缺陷的位置，用于调查欠点的发生处所时使用。

质量检查表
以下是一个常见的质量检查表的示例：
1. 产品外观检查
- 产品是否有明显的划痕、变形或损坏
- 产品的颜色、纹理和光泽是否一致
- 产品的标志和标识是否正确和清晰可见
2. 尺寸和尺寸测量
- 产品的尺寸是否符合规格要求
- 产品的重量是否符合预期
- 产品的厚度和宽度是否一致
3. 功能性测试
- 产品是否能够正常工作和执行其预期功能
- 产品的按钮、开关和控制设备是否灵敏且易于操作- 产品的连接口和接头是否牢固且能够正常连接
4. 安全检查
- 产品是否有潜在的安全隐患
- 产品的边缘是否光滑，以防止划伤或刺伤用户
- 产品的电气部件是否符合安全标准
5. 维护和保养要求
- 产品的维护和保养要求是否清晰可见
- 产品需要的清洁和保养频率是否明确
- 产品的使用寿命和保修期限是否标明
注意：这只是一个例子，实际的质量检查表将根据产品的特定要求和行业的需求而有所不同。

质量体系内审检查表坪山成泰塑胶制品厂质量管理体系内部审核检查表日期:2011年6月3日审核小组: 第小组被审核部门:生产部审核组长:审核员:序号对应ISO抽查内容是否说明条款 1 抽问质量方针和质量目标。

(查5人) OK 5.3,5.4.1OK 2 是否有组织结构图及生产工场管理平面图, 5.4,6.4OK 3 是否有各职员工作职责,(查问5人) 5.5.1OK 4 是否有每日生产报表,(任查5天) 7.5.1OK 5 是否有建立不良品专区及不良品专用箱, 6.4OK 6 文件管理是否清晰及易于查找，有无本部文件清单, 4.2.3OK 7 员工是否有培训档案,(查问5人) 6.2.2OK 8 产品生产资料是保存齐全，包括产品生产作业指导书。

(任查3款) 7.1 OK 9 所使用之仪器是否经过调校,(任查3种) 7.6OK 10 所使用之仪器是否有状态标签及证书,(任查3种) 7.6OK 11 是否有机械设备操作规程,(各抽2种) 6.3OK 12 是否有机械设备保养记录,(各抽2种) 6.3OK 13 有否设备清单及工具清单, 6.3OK 14 对出现的不良品有无采取纠正及预防措施, 8.5.28.5.3OK 15 每台机械、仪器是否有准用证,合格证,与“设备管理卡”, 6.3OK 16 生产的产品是否与订单相符, 7.1OK 17 在文件中心查10份签收记录，看其文件保管是否完整， 4.2.3OK 18 部门使用的文件版本是否是最新版本, 4.2.3OK 19 产品、物料进出是否有相关凭证及有否产品月损耗统计, 4.2.4,.8.4 OK 20 物料与产品的放置是否合理、整齐, 7.5.5OK 21 生产工场地上是否有产品、物料、配件或杂物,移 6.4OK 22 物料摆放是否按区域摆放,各区是否有标识及划线, 6.4OK 23 有否成立部门或指定部门的5S执行小组或人员, 5.5.1OK 24 是否清楚质量管理体系的要求, 4.1ok 25 生產特殊工藝過程有無确定,并建立质量控制点? 7.5.3OK 26 生产工场之各通道是否畅通, 6.4CT-QR-填表:1坪山成泰塑胶制品厂质量管理体系内部审核检查表日期:2011年6月3日审核小组: 第小组被审核部门: 货仓部审核组长:审核员:序号对应ISO抽查内容是否说明条款 1 抽问质量方针和质量目标。