3.4 情景分析法
实施步骤
③ 方案的描述与筛选
3.4 情景分析法
实施步骤
④ 模拟演习
邀请公司的管理人员进入描述的情景中,面对情景中 出现的状况或问题做出对应策略的过程。换言之,就是模 拟未来。
3.4 情景分析法
实施步骤
⑤ 制定战略
分析每组隔离模拟时的记录信息及该情景下制订的战 略,确定每个情景中涉及的战略的真实性和准确性。肯定 了每个情景中的战略之后,管理人员要合成一个总的战略。 合成总体战略是在分组进行模拟并肯定了每个单一战略 后进行的综合分析。主要是通过所有参与的管理人员集 中讨论而得出。基于每个情景之下的战略汇总,找出将来 决策的重心,最终制订出公司未来的战略规划和政策。。
3.6关联树法
① 建立关联树。确定一个总目标后,对有关因素进行分析、归 纳、整理,按树形分枝把因素连接起来。
② 建立准则和确定准则权数。准则权数是根据准则的重要性由 专家经验判断主观确定的相对应准则的权数。
③ 建立有效权数。每一因素的准则重要性是不同的,要确定不 同的有效权数,这种有效权数也是由专家主观确定的。 ④ 计算相关数。各准则的项目不同,计算的相关数也不同,但 必须符合所有项目之和等于1 的要求。
/tools/morphological.htm
3.6 关联树法
3.6关联树法
内涵
关联树法是根据技术系统的子系统或各级发展趋势
的综合去预测技术系统的发展。其原理是:如果整体系
统需要达到某一目标(特性参数)时,必定要求各子系 统或各级都要达到相应的目标;也就是说,整体系统发 展目标的实现要有各子系统或各级子系统的技术发展目 标的实现所决定。
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