第四章 企业组织结构

企业组织机构在现代社会中，企业组织机构是管理和组织企业内部运作的重要框架。

一个良好的组织机构可以有效地协调和管理不同部门之间的工作，提高生产效率和整体绩效。

企业组织机构通常包括以下几个方面：1. 公司治理结构公司治理结构是企业组织机构中最核心的部分之一，它决定了企业的权力结构和决策程序。

一般来说，公司治理结构包括董事会、监事会和管理层。

董事会负责制定企业的发展战略和重大决策，监事会负责监督董事会的决策执行情况，而管理层则负责实际的日常运营。

2. 部门设置与职能划分在企业组织机构中，部门设置和职能划分是非常重要的。

不同部门承担着不同的职能和责任，通过清晰的部门设置和明确定义的职能划分，可以有效避免部门之间的冲突和重复劳动，提高工作效率。

3. 沟通渠道和信息流动良好的沟通渠道和信息流动是企业组织机构中的关键环节。

通过建立畅通的沟通渠道，可以确保信息的准确传递和部门之间的有效协作，从而提高工作的效率和整体绩效。

4. 领导风格与企业文化领导风格和企业文化对企业组织机构的运作也有着重要的影响。

领导者的风格会直接影响到员工的工作积极性和执行力，而企业文化则是企业内部价值观和行为规范的体现，对员工的行为和决策产生着深远的影响。

5. 灵活性与适应能力随着市场环境的变化和企业战略的调整，企业组织机构也需要具备一定的灵活性和适应能力。

灵活性可以使企业更好地适应市场变化和业务需求，而适应能力则可以帮助企业保持竞争力和持续发展。

综上所述，企业组织机构是企业内部管理和运作的重要基础，一个合理有效的组织机构可以帮助企业更好地协调和管理内部资源，提高生产效率和整体绩效。

企业组织机构的建立和优化是企业管理者们需要不断努力追求的目标，也是企业长期发展的重要保障。

企业组织结构及岗位职责规范企业组织结构及岗位职责规范第一章总则为规范企业管理，明确企业职责范围，确保企业合法合规运营，保障员工权益，提高企业综合竞争力，特制定本规范。

第二章组织结构1. 公司架构根据公司业务发展需要，按照分工合作原则，设立各项职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场推广部、品控部等。

2. 部门设置a. 人力资源部：负责员工招聘、培训、管理、考核等工作。

b. 财务部：负责公司财务管理、财务报表制作、成本控制、税务申报等工作。

c. 市场推广部：负责制定公司销售计划、市场调研、客户管理、销售策略制定等工作。

d. 品控部：负责产品质量监管、生产进度控制、产品环保、品牌形象推广等工作。

第三章岗位职责1. 总经理a. 领导公司整体经营管理，制定公司发展战略、销售计划和年度预算。

b. 指导和监督公司各部门工作，确保各项业务运转正常。

c. 负责公司决策并代表公司执行。

2. 部门经理a. 负责指导和管理本部门工作，确保部门目标完成。

b. 制定部门工作计划、年度预算、评估考核标准等。

c. 审批本部门相关的文件、合同、报销申请等。

d. 协调和沟通本部门与其它部门间的关系。

3. 其它主要岗位职责详见相应部门规范。

第四章岗位权责1. 岗位权责a. 岗位职责是员工履行工作职责的依据，必须认真履行。

b. 岗位职责实行岗位责任制度，员工必须对其工作结果承担相应的责任。

c. 岗位职责需要不断调整和完善，员工应根据公司需要及时提出建议和反馈。

2. 岗位权利a. 公司应保障员工的合法权益，在符合法律法规和公司规定范围内享有相应的权利。

b. 员工享有工作期间的公平待遇和职业发展机会。

c. 对于有突出表现的员工应给予适当的奖励和晋升机会。

第五章评估考核1. 对员工的评估考核需要以实际表现和成果为依据。

2. 评估考核结果若对员工的职业发展产生重要影响需要正式记录并告知员工。

3. 对评估考核结果进行分析反馈对制定人才梯队建设和招聘培养计划具有指导意义。

尤建新《企业管理概论》（第4版）笔记和课后习题（含考研真题）详解完整版>精研学习䋞>试用20％资料全国547所院校视频及题库资料考研全套>视频资料>课后答案>往年真题>职称考试本书是尤建新《企业管理概论》（第4版）教材的学习辅导书，主要包括以下内容：（1）整理名校笔记，浓缩内容精华。

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目录隐藏第一篇导论第一章企业1.1复习笔记1.2课后习题详解1.3考研真题与典型题详解第二章管理与管理的基本职能2.1复习笔记2.2课后习题详解2.3考研真题与典型题详解第三章企业管理3.1复习笔记3.2课后习题详解第二篇组织与战略第四章企业组织结构4.1复习笔记4.2课后习题详解4.3考研真题与典型题详解第五章企业战略管理5.1复习笔记5.2课后习题详解5.3考研真题与典型题详解第六章企业管理体系6.1复习笔记6.2课后习题详解6.3考研真题与典型题详解第三篇资源管理第七章企业人力资源开发与管理7.1复习笔记7.2课后习题详解7.3考研真题与典型题详解第八章公司理财8.1复习笔记8.2课后习题详解第九章企业设施与工作环境9.1复习笔记9.2课后习题详解9.3考研真题与典型题详解第十章信息管理与信息系统10.1复习笔记10.2课后习题详解10.3考研真题与典型题详解第四篇产品运作第十一章市场研究与市场营销11.1复习笔记11.2课后习题详解11.3考研真题与典型题详解第十二章生产运作管理12.1复习笔记12.2课后习题详解12.3考研真题与典型题详解第十三章质量管理13.1复习笔记13.2课后习题详解13.3考研真题与典型题详解第十四章企业物流与供应链管理14.1复习笔记14.2课后习题详解14.3考研真题与典型题详解第五篇创业与创新第十五章创业和创立期企业管理15.1复习笔记15.2课后习题详解15.3考研真题与典型题详解第十六章企业创新与创新管理16.1复习笔记16.2课后习题详解16.3考研真题与典型题详解。

企业管理概论第一章企业1 企业是如何产生的？其目的就是为了盈利吗？为什么？2 有限公司与股份有限公司有哪些区别？3 这几年来，政府对国有控股企业开始实施限薪令，你认为怎么做有道理吗？为什么？第二章管理与管理的基本职能1 为什么说企业既要追求效率，更要强调有效性？2 为什么说企业管理活动存在诸多目标？请陈述企业内部与外部目标的内容。

3 德鲁克是目标目标管理的先驱，他认为企业的目标设置应该考虑八个领域，请陈述这八个领域的内容。

4 请陈述管理的四大职能以及这四大职能之间的关系。

第三章企业管理1 企业的扁平化管理就是减少企业的中间管理层次，由公司总经理直接领导基层员工，以便有效进行信息沟通吗？2 你认为管理者一点要作曲与指挥兼于一身吗？能否就当指挥呢？3 对于企业环境，有那几个关键的方面必须时常关注？4 经过2008.2009年全球经济危机大波动的洗礼，那些成功走出困境的企业给予了我们什么启示？第四章企业组织结构1 企业的组织结构有多种选择，企业选择其组织结构形式的依据是什么？2 为什么说要以权变的思想来指导企业组织结构的设计工作？3 企业组织变革的原因是什么？难道就是因为环境发生了变化了吗？第五章企业战略管理1 企业战略管理的重要意义是什么？2 为什么说企业战略管理是对管理者智慧的综合考验？3 什么是STOW分析？管理者是怎么借助这个方法来支持企业战略管理的？第六章企业管理体系1 什么是管理体系？管理体系的目标与基本内容是什么？管理体系即使质量体系的简称吗？2 为什么要推进企业管理体系的一体化工作？一体化的过程中将会有什么障碍呢？3 有人说企业管理体系的作用是规范企业管理行为和运作状态。

你认为这样的观点是否有道理？为什么？4 企业为什么要进行管理体系认证？你认为通过认证就考验高枕无忧了吗？为什么？第七章企业人力资源开发与管理1 为什么说人力资源开发与管理是现代企业管理的核心？请举例回答。

2 企业人力资源管理规划必须具有全局性，科学性，应变性，为什么？3 企业人力资源评价应注意哪几个关键问题？4 从人力资源开发的角度，应如何认识大学毕业生就业后的继续教育？5 劳资问题是人力资源管理的内容吗？为什么？6 查阅《中华人民共和国劳动活动法》的有关资料,谈谈在法律环境下企业应该如何做好人力资源管理?第八章公司理财1 为什么说企业的资金流不能断流?2 企业为什么要进行财务预算和控制?要做好财务预算与控制的关键在哪里?3 为什么要读懂企业的资产负债表,利润表和现金流量表?这三张表的作用是什么?4 为什么企业在进行各种财务决策时必须牢记货币的时间价值和投资的风险价值这两个基本概念?5 企业投资于企业融资的关键是什么?6 企业在利润分配时应考虑哪些因素?第九章企业设施与工作环境1 企业为什么要进行基础设施的管理?基础设施的管理的主要内容有哪些?2 设备选择的基本原则是什么?3 什么是设备生命周期?同一设备在不同企业的生命周期相同吗?为什么?4 设备我说呢产生无形磨损?设备无形磨损应该如何补偿?5 什么是设备保养?简述一级保养,二级保养,三级保养的主要区别?6 做好设备预防性修理的关键是什么?如果提高设备预防性修理的科学性和有效性?7 企业开展工作环境管理的基本要求是什么?8 5S的内涵是什么?如何进行5S管理?第十章信息管理与信息系统1 企业建立MIS 的主要任务是什么?是否只要企业建立了MIS,企业管理就是现代化的了?2 企业建立管理信息系统有那几个关键步骤?3 在企业战略管理中IT∕IS的角色的地位是什么?4 有人说只要掌握了计算机技术,配备了良好的计算机系统,就能有高效的MIS,你认为这话对吗?为什么?5 确保企业MIS有效发挥作用的关键因素是什么?企业的ERP就是MIS吗?为什么?第十一章市场研究与市场营销1 现代企业研究的主要任务是什么?对于市场营销而言,市场研究扮演着怎样的角色?2 企业开展市场研究有哪些方法?这些方法对于提高企业的市场调查有什么作业?能有助于企业促进销售吗?3 企业市场营销包括哪些策略?如何进行策略的选择呢?4 为什么说企业的市场营销活动会受到生产观念,产品观念，推销观念，市场营销观念和社会观念的影响？5 如何认识广告营销的作用？企业有哪些广告渠道可以选择？选择的依据是什么？第十二章生产运作管理1 企业生产运作管理研究的目的和基本内容是什么？2 为什么说流程中瓶颈可能产生漂移？3 简述MRP的基本思想，并讨论MPR对企业提高生产运作管理水平的积极作用。

企业组织架构设计与管理研究第一章：研究背景与意义随着市场经济的迅速发展，企业竞争日益激烈，企业组织架构的设计和管理已经成为企业成功的关键之一。

因此，企业组织架构设计与管理研究的重要性愈发凸显。

本篇研究旨在深入探讨企业组织架构设计和管理的相关问题，从而为企业的发展提供指导和借鉴。

第二章：组织架构的定义和特性组织架构是指企业在实施经营活动时所采用的组织形式、人员结构、职责分工以及管理制度等。

其主要特点包括：1. 明确的权责分配：每个职位都有着明确的权责分配和权限限制，以保证企业的有序运转。

2. 良好的沟通机制：有效的沟通机制能够保证企业内部人员之间以及不同部门之间的交流与协作。

3. 灵活的应变机制：组织架构需要随着企业的发展和市场的变化灵活调整，以适应外部的变化。

第三章：组织架构设计的原则和方法组织架构设计，首先需要根据企业的规模、业务以及战略目标确定组织架构形式，接下来需要考虑以下原则：1.原则一：透明度和科学性。

即企业的组织架构需要让所有人员理解、清晰，并且要以科学的方式进行。

2.原则二：灵活性和稳定性。

即企业的组织架构需要在适应市场的变化的同时保持企业稳定。

3.原则三：工作分工与协作。

即企业的组织架构需要实现职责明确、分工合理和有效协调。

4.原则四：资源成本和效益。

即企业的组织架构需要在人力、财力、物力等资源保障下实现更高的效益。

5.原则五：学习和创新。

即企业的组织架构需要通过不断学习和创新来适应市场变化的需要。

第四章：企业组织架构管理的方法和技巧企业组织架构设计完成之后，接下来是如何实现有效的组织架构管理。

主要包括：1.实施科学化的管理制度，规范企业运作。

2.构建良好的沟通机制和沟通平台，提高内部沟通效率。

3.对组织架构进行动态管控和不断修正，保证企业不断优化和增长。

4.加强人才培养和激励机制的建立，提高员工绩效和工作积极性。

第五章：企业组织架构设计与管理的案例分析公司A在发展过程中，不断优化了自身的组织架构。

第一章企业企业：一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

（P2）1-1企业的发展1、企业起源于需求和分工。

（P2）2、企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物，又是一个动态变化的经济单位，它随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展、进步。

（P2）3、企业的发展历史，可以分为手工业生产时期、工厂生产时期、企业运作时期。

（P3）1-2 企业的法律形式1、企业的法律形式主要有两种：有限责任公司和股份公司。

（P3）2、有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

（P3）股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

（P3）3、一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。

（P4）国有独资公司，是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。

（P4）股份有限公司的设立有两种方式：发起设立和募集设立。

（P5）第二章管理与管理的基本职能2-1 管理的任务和定义（P9）1、管理的任务就在于引导和协调组织成员的行为达到组织的目标。

具体讲，就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用，保证组织目标的实现。

2、管理的定义是，整合和优化配置组织所拥有的资源，更有效地实现组织既定目标的过程。

1）管理是一个过程，因此，管理是动态的。

2）管理的核心是达到组织既定的目标。

3）管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源。

4）管理的本质是协调。

2-2 管理者一、管理者的作用（P10）管理者是组织中有权指挥他人活动的人（1）在企业中，管理者的作用是实现企业的经营目标，具体的管理活动主要体现在人际管理、信息管理和决策制定三个方面。

（2）在人际管理方面，管理者的作用主要是代表、沟通和指挥。

（3）在信息管理方面，管理者的作用主要是有效地获取信息、处理信息和发布信（4）在决策制定方面，管理者的作用主要是制定决策和推动决策的实施。

第四章企业组织结构4.1 复习笔记考点一：企业组织结构的基本形式（见表4-1）★★★★表4-1 企业组织结构的基本形式考点二：组织结构设计中的基本问题★★1．部门化的依据（见表4-2）表4-2 部门化的依据2．管理幅度（见表4-3）表4-3 管理幅度要点具体内容含义3．组织中的权力分配（1）集权与分权（见表4-4）表4-4 集权与分权（2）直线权力和参谋权力（见表4-5）表4-5 直线权力和参谋权力考点三：企业变革与发展★★★1．企业变革的原因（见表4-6）表4-6 企业变革的原因要点具体内容外部环境因素2．企业变革的阻力（见表4-7）表4-7 企业变革阻力的来源4.2 课后习题详解1．企业的组织结构有多种选择，企业选择其组织结构形式的依据是什么？答：通常组织部门化依据的基础有下述几个方面：（1）人数由于组织中的人数较多，为便于管理，将人员划分成几个部分，其标志为人数，工作内容几乎完全相同。

这种部门化依据没有体现分工的优势。

最典型的是军队中连、排、班的划分和学校中同一年级的学生分班上课。

这种部门化方法有较大的局限性，如部队中有不同技术兵种的连排建制，他们的划分难以用人数作为标志；学校中按照专业或学科的侧重（兴趣、偏好等）进行编班，等等。

（2）职能职能是分工的基础，因此也是部门化依据的重要基础。

每一个职能部门完成某项特定的工作，各个部门都负有不同的义务和责任。

以职能为依据进行部门化的优点在于：提高了各职能部门的专业化程度，有利于节约人力和提高工作效率，减少了培训工作，可以说是简单易行效果好。

（3）产品按照产品和产品系列组织业务活动，在经营多品种产品的大型企业中日益重要。

产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品的有关活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。

产品部门化有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业知识得到最大限度的发挥。

同时，也有利于管理者评价各部门的政绩。

企业内部管理条例第一章总则第一条目的和依据本条例的目的是规范企业内部管理行为，促进企业的健康发展。

本条例依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规制定。

第二条适用范围本条例适用于所有注册在中华人民共和国境内的企业，包括国有企业、私营企业、合资企业等。

第三条基本原则企业内部管理应遵循公平、公正、公开、公约、公信的原则，并依法明确企业所有权和经营权的行使。

第二章组织和权责第四条企业组织结构企业应根据经营和管理需要，建立合理的组织结构。

组织结构应体现层级清晰、职责明确的原则，保证信息流通和决策高效。

第五条权力分配和行使企业应依法将权力分配给相应的岗位和人员，并明确岗位职责和权限范围。

权力的行使应按照规定程序和授权权限进行。

第三章行为规范第六条遵守法律法规和合同企业及其员工应严格遵守中华人民共和国的法律法规和相关合同，不得违法违规经营或从事任何损害企业利益的活动。

第七条诚信经营和道德规范企业应以诚信为基础，遵循商业道德和职业操守，诚实经营，不得以欺诈、虚假宣传等手段获取利益。

第八条保护知识产权企业应加强知识产权的保护，不得侵犯他人知识产权，同时保护和合理利用自身的知识产权。

第四章监督和检查第九条内部监督机制企业应建立健全的内部监督机制，加强对员工行为的监督和管理。

内部监督机制应保证公正性、客观性和独立性。

第十条外部监督和合规检查企业应接受国家有关部门的外部监督和合规检查，配合配合检查人员的工作，积极整改存在的问题。

第五章处罚措施第十一条违规处罚对违反企业内部管理条例的人员，企业可以根据条例规定进行相应处罚，包括但不限于警告、罚款、降职等。

第十二条法律责任追究对于违反中华人民共和国法律法规的行为，企业有权向有关部门报案，并配合调查和追究法律责任。

第六章附则第十三条生效日期本条例自颁布之日起生效。

第十四条修改与解释对本条例的修改和解释，由企业管理层负责，并向全体员工公告。

第十五条附加条款本条例未尽事宜，由企业管理层根据实际情况另行制定补充规定。

企业组织机构管理制度第一章总则第一条为了规范企业组织机构管理，优化治理结构，完善管理体制和运行机制，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》以及《公司章程》的有关规定，特制定本制度。

第二条企业组织机构管理制度遵循以下原则：（一）必须支持企业的整体发展战略。

（二）应扁平、紧凑、高效，并保持相对稳定。

（三）机构职能应清晰、精简、责任明确。

（四）应有利于各部门、业务单元之间的高效沟通与合作。

第二章组织架构的设置第三条业务执行单位。

在公司总经理下，作为执行业务的单位，设立部门、办公室，在部门、办公室的业务运作中，为了便于实施监督，可设立不同的岗位。

第四条职务级别。

在部门、办公室、分公司中分设总经理助理、部门部长、副部长、高级经理、经理、职员等。

第五条临时编制。

必要时，公司可以临时成立部门，并明确它们的分工和权限。

第六条根据公司整体发展战略的需要以及《公司章程》的有关规定，公司基本组织架构设置见附件《企业组织架构图》。

第三章职责权限第七条股东大会、董事会、监事会的职责权限。

第八条总经理的职责权限。

第九条各部门、办公室、分公司的职责权限。

第十条岗位的职责权限。

第四章组织架构调整第十一条组织架构调整的原则。

第十二条组织架构调整的程序。

第十三条组织架构调整的审批。

第五章组织架构管理制度实施与监督第十四条组织架构管理制度的实施。

第十五条组织架构管理制度的监督。

第十六条组织架构管理制度的检查与评估。

第六章附则第十七条本制度的解释权归公司董事会。

第十八条本制度的修改权归公司董事会。

第十九条本制度的制定与修改，应经公司董事会审议通过。

第二十条本制度自发布之日起施行。

附件：企业组织架构图注：以上仅为企业组织机构管理制度的部分内容，如需完整版，请参考相关法律法规和公司章程的规定。

《组织管理基础》自测题第一章企业与企业制度一、名词解释1、企业2、企业集团3、资产评估4、企业组建的前期分析二、填空题1、按照现代企业理论，企业是两类资本的“必要性合约”，一个是（），另外一个是（）。

2、在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如（）、（）、（）三个方面的主要内容。

3、按照企业的组织形式化，企业的类型可分为（）、（）、（）和（）4、按照企业同外国资本联合的方式划分，可分为（）和（）三、判断题1、经济联合体就是指由两个以上的工厂或商店组成的企业。

（）2、按照企业财产组织形式划分，可以分为独资企业、合伙企业、股份制和股份合作制企业。

（）3、企业资产评估范围包括有形资产和无形资本两大类。

（）4、企业申请注册登记应当遵循和经过4个程序：受理；审查；核准；发照。

（）5、企业名称在工商行政管理机关注册登记后，公司就取得了该名称的专用权。

公司名称不可以转让。

（）四、单项选择题1、企业组建的物质条件不包括（）A、固定经营活动场所B、资金C、企业经营管理制度2、设立企业，必须报经（）级以上企业主管部门批准。

A、乡B、县C、市3、企业资产评估范围包括( )和无形资本两大类。

A、流动资产B、有形资产C、知识产权五、问答题1、企业的基本属性有哪些？2、企业法人的重要特征有哪些？3、企业组建的可行性研究主要包括哪些方面？4、按照有关规定，申请登记的工商企业应当登记的主要事项包括哪些？第二章企业管理概述一、名词解释1、管理的自然属性2、行为激励原则3、组织职能4、控制适度原则二、填空题1、管理具有二重性质，即（）属性和（）属性。

2、动态管理原则包括（）原则和（）原则。

3、管理职能是（）、（）的体现。

4、人本管理原理认为：管理的核心对象是（）。

5、人本管理原则主要包括（）原则、（）原则、（）原则、（）原则、（）原则。

6、系统管理原则主要包括（）原则、（）原则、（）原则、（）原则三、判断题1、管理的自然属性即管理的生产关系属性；管理的社会属性即管理的社会属性管理的生产力属性。