《向上管理》

向上管理读后感名著读后感《向上管理》读后感《向上管理》是由美国管理学大师彼得·德鲁克所著的一本管理类畅销书。

这本书探讨了管理者如何有效地提高个人能力和组织效率，成为伟大的领导者。

通过深入的研究和丰富的实例，德鲁克给出了许多有关成功管理的重要观点和实用方法。

在阅读完这本书后，我深感受益匪浅，对于管理者应该具备的品质以及如何实践向上管理的思想有了更深入的理解。

首先，书中强调了管理者应该具备的责任感和自律精神。

管理者是一个组织中的中流砥柱，他们需要承担起促进组织发展的责任。

德鲁克在书中提到，一个优秀的管理者应当时刻保持自己的自律，既要对自己负责，也要对组织负责。

只有通过不断自我追求和反思，才能够更好地引领团队走向成功。

其次，书中强调了沟通的重要性。

德鲁克认为，良好的沟通是有效管理的关键。

管理者应当始终保持与团队成员的紧密联系，及时沟通并共享信息。

只有通过开放和透明的沟通渠道，团队才能够实现协作并共同追求目标。

德鲁克在书中引用了许多具体的案例，说明了沟通不畅对于组织的消极影响，这给我留下了深刻的印象。

另外，书中提到了激励员工的重要性。

德鲁克认为，管理者应当懂得如何激励员工，并让他们充分发挥自己的潜力。

他指出，激励并不仅仅是通过金钱奖励，更重要的是通过个人关怀、赞赏和提供发展机会来激励员工。

只有真正关心员工，提供良好的工作环境和发展空间，才能够激发出员工的积极性和创造力。

此外，书中还提到了战略规划和决策的重要性。

德鲁克强调，管理者应当具备战略眼光，能够清楚地看到未来趋势并做出明智的决策。

他鼓励管理者要有长远的发展思维，善于抓住机遇和应对挑战。

在书中，他通过讲述一些成功和失败的案例，深入分析了决策对于组织发展的影响，给予了我很大的启示。

最后，德鲁克在书中还提到了创新和适应变革的重要性。

他认为，管理者应当不断推陈出新，不断寻求突破和创新。

只有保持开放的思维和适应变革的能力，才能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。

《向上管理，向下负责》课件完整版向上管理对应的，到底是向下管理，还是向下负责？我们对上，应该是负责，还是管理？打破思维定势，才能谈向上管理。

1、向上管理自测，自我认知是关键2、为什么要做向上管理？或许每个人都有自己的答案。

3、向上管理的本质是什么？4、上司喜欢什么样的下属？5、我们该怎么做？6、向上管理的对象，不具有唯一性7、向上管理的心态，参考电梯里的四种乘客8、向上管理的误区--过度管理或不管理9、向上管理前提不可忽视10、向上管理技巧附吴老师笔记第一个点，向上管理向下负责1，列举5个个人行为。

请大家判断哪个是假的。

2，向上管理的自测。

3，感觉被老板拉入了黑名单。

自己的问题和建议，老板没有响应。

4，如果每次老板都发现下属的新问题，老板就不想继续沟通了。

5，向上管理的本质是管理和上级的工作关系。

6，领导喜欢的下属是：1，正直的，2，信任的，3，执行力，4，服从，5，有担当听话的下属，比如小白兔，那么公司一层一层没落。

7，需要明确：定位，到位，补位，站位，换位。

特别是第一个，自己做什么不做什么，要清晰。

8，怎么做：原则，角色，态度，方式。

根据领导的风格不同：视觉，听觉，感觉。

视觉用结构化书面材料。

听觉用老板听得懂的语言。

感觉抓痛点。

9，管谁：老板的同事，同事，部属，上司的上司。

10，心态：要改变自己，去适应老板。

心态不卑不亢。

11，电梯里的四种乘客：故事。

需要查查网络。

12，管理的误区：讨好。

工作做好就好了。

13，三个月之内离职，一般归结为直接上级的原因。

14，以上市为目标的公司，就像养猪。

不关注员工提升，关注表面工作。

建议：选一直往下走的企业。

15，方法：主动让上级了解自己。

举例：会议室空调关闭，把遥控器藏起来，不让大家用。

16，根据上司的特征，用不同的方法。

这样就可以空降成功了。

17，要靠95后整顿职场。

叛逆型。

18，信任有层级。

一步步逐步建立信任。

找到信任源。

1，专业能力。

2，从专业到人品。

《向上管理》的读书整理学习笔记《向上管理》是一本由罗伯特·格林和马克·麦考密克合著的管理类书籍。

该书主要讲述了如何有效地与上级沟通，以实现个人和组织的目标。

以下是对该书的读书笔记整理：第一章：为什么需要向上管理向上管理是一种重要的领导技能，它可以帮助员工更好地理解公司的战略目标，并在工作中发挥更大的作用。

通过向上管理，员工可以与上级建立良好的关系，获得更多的支持和资源，从而提高自己的工作效率和绩效。

向上管理还可以帮助员工更好地适应公司的变化和发展，提高自己的职业发展机会。

第二章：如何进行向上管理首先，员工需要了解自己所在的公司和部门的战略目标和业务重点。

只有了解了这些信息，才能够更好地与上级沟通。

其次，员工需要学会如何提出问题和建议。

在向上级提出问题或建议时，需要注意问题的针对性、清晰度和可行性。

同时，也需要考虑上级的时间和精力限制。

最后，员工需要学会如何接受反馈和批评。

接受反馈和批评并不意味着认输或放弃自己的观点，而是要从中吸取教训，不断改进自己的工作表现。

第三章：向上管理的误区和挑战一些员工可能会认为向上管理是一种“拍马屁”的行为，这种想法是错误的。

向上管理并不是要讨好上级，而是要通过有效的沟通来实现共同的目标。

另外，向上管理也面临着一些挑战，如时间压力、信息不对称等。

员工需要学会如何在有限的时间内有效地传达信息，同时也需要保持对信息的敏感度和准确性。

第四章：向上管理的实践案例分析本书提供了一些成功的向上管理实践案例，如谷歌、亚马逊等公司的案例。

通过这些案例分析，读者可以更好地了解向上管理的实践方法和技巧。

在本书中，赫塞尔本提出了以下几个关键点：1.理解上级领导：领导者应该了解上级领导的目标、期望和价值观，以便更好地理解他们的需求和期望。

2.建立信任：领导者应该通过诚实、透明和建立信任来建立良好的工作关系。

这可以帮助领导者更好地理解上级领导的需求和期望，并获得更多的支持和资源。

精心整理《向上管理》读后感10篇_读后感_名着读后感《向上管理》是一本由蒋巍巍着作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：38.00，页数：240，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《向上管理》读后感(一)：爱上正在做的事情，再用技巧来傍身初网站搬运到B跟5~6限性，期望我可以通过培训和学习来完善自己。

也就是那个时候，第一次较正式的面对“管理”这个词。

管理是指管理主体组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程。

就比如向上管理这个过程，就是通过利用自己的各种能力包括但不限于了解人的能力、清楚认识自己的特长和短板、正确的评估自己解决问题的能力、汇报的能力、个人人格魅力等要素来完成更好的跟上司相处这个目标的过程。

那要达到这个目标我们需要做的事情有：1、了解我们的上司；2、知道自己的特长和不足，在上司需要我们的时候能够第一时间做到补给或给与比较好的建议；3、通过各种渠道跟上司建立一个比较好的沟通体系；4、学会做人。

要完成这样一个过程，通过阅读一两本书肯定是没办法做到的，网络上大V和各成功人士每天还在持12、充分准备2.1心理准备2.2方案准备2.3资料准备2.4准备回答扩展问题3、汇报内容3.1汇报进度、成果、和过程3.2提供资料和数据3.3反馈需求和问题3.4提供建议和备选方案455.4让上司做选择而不是让上司想方案6、目的让他觉得有安全感，事情的进度、自己的举动和部门的情况在他的掌控之中二、展现实力，获得上司的青睐1、让他知道自己的成绩，看到自己的能力，但不能邀功2、履行承诺要早于承诺时间3、帮他解决难题4、协助工作、让领导省心5、多办事，少承诺，超出上司原本的期望6、坦诚的表达、对问题透彻的分析78123451、能领会他的意思，达到心意相通2、来往建立关系3、关心建立情感，赞美4、照顾他5、教上司一些东西、帮助上司提升6、督促他的工作、提醒他的错误《向上管理》读后感(三)：要想升职加薪，就要学会汇报工作。

《领导力》读后感《向上管理》是一本关于如何与领导互动、相处的书籍。

以下是我对这本书的读后感：我认为向上管理并不仅仅是如何与上级领导打交道，而更是一种自我管理和提升的能力。

向上管理包括了如何正确地认识领导的地位和作用，准确理解上司的想法和要求，积极主动地与上司沟通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢。

在这个过程中，我们需要充分利用自己的各种能力，包括但不限于了解人的能力、清楚认识自己的特长和短板、正确的评估自己解决问题的能力、汇报的能力、个人人格魅力等。

我认为向上管理是一种很重要的职场能力。

在现代社会，职场竞争越来越激烈，我们需要不断提升自己的能力和素质，才能在职场中获得更好的发展机会。

而向上管理正是能够帮助我们提升自身能力的一种重要手段。

通过向上管理，我们可以更好地理解领导的意图和要求，更好地完成工作任务，从而获得更多的机会和挑战。

我认为《向上管理》这本书是一本非常实用的书籍。

通过118个真实职场案例示范说法，本书手把手地教我们如何正确地与领导互动、相处，从而建立高质量的上下级关系。

这本书不仅是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。

“了解领导，才能管好领导。

”这句话是向上管理的核心原则之一。

要想与领导建立良好的互动关系，首先需要了解领导的工作风格、性格特点、喜好等，从而更好地适应领导的工作方式，达到高效沟通的目的。

同时，了解领导的期望和要求，也能够更好地完成工作任务，提升自己在领导心中的形象。

“保持工作状态透明。

”这句话意味着要及时向领导汇报工作进展情况，让领导随时了解工作进展。

这样不仅可以避免工作中出现不必要的误解和冲突，还能够及时发现和解决问题，提高工作效率。

“学会做人。

”这句话看似简单，实则深意无穷。

在职场中，人际关系的重要性不言而喻。

而向上管理不仅仅是管理领导，还包括了与同事、下属等多方面的关系管理。