盘点培训一、盘点原则：在不影响正常销售的前提下，盘点信息准确无误，杜绝漏盘、错盘，避免重盘。
在大盘前一天的晚上要对销售区补货，保证有足够商品销售。
二、各部门工作职责(信息部)1、盘点日营业终了，信息部负责电脑结帐后保留盘点当日的库存数据2、信息部负责盘点结果的录入、系统生成盘点损益处理报告，并在业务系统中进行入账处理，录入员确保全部单据在盘点前2小时处理完毕。
三、盘点的注意事项1、盘点前5日处理本部或本组的内外部欠条及未入账商品，2、部门核算员须盘点前2日与会计和供应商往来核对一致。
3、库房保管员进行账账、账卡核对（包括商品编码）。
确保库房区域的盘点准确率达到100%。
4、盘点前一天将所有配送中心与各门店间的业务处理完毕，确保无在途商品。
5、盘点当天配送中心与各门店不能进行调货，停止出入库业务。
6、盘点前1天停止非日配商品进货业务，停止报损业务、停止内部领用业务。
7、归类：营运部门组织理货员于盘点前1日整理归类，商品摆放必须直观、整齐并同类码齐（销售区的每种商品必须有相对应的价签），确保便于查数（包括内周转库、大库、卖场）。
卖场及库房的商品整理，对于整包、整捆、整箱商品及堆头必须打开检查或抽查（对于出厂原封条保存完好的商品可不打开）。
对于一些小包装、零散商品整理期间用皮筋扎捆，商品整齐码放。
8、盘点表抄写的商品信息要经扫码验货，货签对位，码放整齐，商品编码、名称、条码必须与电脑信息和商品价签一致，这是考核盘点正确率的重要内容之一。
盘点表抄写工整，无涂改，修改一定要用正确的修改方法，不允许按账抄表，不允许白条抵货。
9、盘点前一天将盘点工作准备完毕，包括区域划分与贴号、盘点表抄写、清账与货品整理，在整理货品时注意货架背面及货下底部要清理彻底。
10、盘点为见货盘货原则在盘点时如遇到在不同区域的同一商品，不要移动，要在原位置新写一张盘点表。
11、堆头盘点要拆除纸箱将商品整齐摆放在原位置。
12、各盘点区域主管一定要注意盘点损益的分析工作，一定客观分析，不能隐瞒真实情况。
