内训师及课程设计统计表

2.23内训-内部培训讲
师
合同法律培训
3.17内训-内部培训讲
师
“我是职业人”
职业素养培训
4.10内训-内部培训讲
师
“走进宝盛”企
业介绍
5.18内训-内部培训讲
师
TTT培训第一期
6.19内训-内部培训讲
师
企业文化及制度
培训
核准：
复核：
日 期培训类别课程名称授课讲师
平均满意度（一）控股公司各部门、建设集团（不含二级项目经理）、酒店集团本部、置业中心、投资建设、各培育公司全体管理人员；
（二）酒店集团下属宾馆、酒店主管以上管理人员；
（三）控股公司及各产业、公司的财务、采购线全体人员。

100+未进行1、 控股公司全员、二级产业公司本部员工、独立公司全员参训;
2、三级公司主管以上人员自愿
134课程设计：93.84%讲师授课：94.36%1、各下属公司办公室负责人、培训
负责人。

2、各产业集团、下属公司及控股公
司各部门有需求者
各公司承担员工培训或对外企业形象
宣传工作职能的岗位人员
47课程设计：93.10%；讲师授课：90.80%各产业集团、下属公司及总部各部门的培训负责人、兼职内训师（有年度
授课任务的内训师）
未进行魏小微、赵利锋、董金燕、朱航洋4未进行
_2018_年度培训台帐
授课对象
人数
3小时
4小时2880元，人均21.49元
1.5小时
14小时
2小时
课时地 点费用（元）。

讲师团队培训课程表模板
温馨提示：文档内容仅供参考
以下是一个讲师团队培训课程表的简单模板：
日期: ______________________
时间 | 主题 | 讲师 | 地点
08:00 | 欢迎致辞与介绍 | XXX | 大会议室
08:30 | 团队合作与沟通 | XXX | 大会议室
10:00 | 休息 | -- | --
10:15 | 领导力发展 | XXX | 小会议室A
12:00 | 午餐休息 | -- | --
13:00 | 项目管理技巧 | XXX | 大会议室
15:00 | 茶歇 | -- | --
15:15 | 创新思维与问题解决 | XXX | 小会议室B
16:45 | 课程总结与答疑 | XXX | 大会议室
请注意，这只是一个简单的模板，您可以根据实际情况进行调整和定制。

您可能需要添加更多的课程或主题，并为每个课程指定特定的讲师和地点。

同时，您还可以包括其他细节，例如休息时间、午餐安排以及特殊活动。

根据需要进行适当的修改，以满足您的讲师团队培训的具体需求。

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与பைடு நூலகம்胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
内训师团队搭建计划表
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯

GRGT内训师培养课程体系及培训计划
序号 类别
课程主题
主要内容
1
预先框定
2
内训师的基本“攻”
3
企业内训师如何做到形神兼备 课堂训练的核心
4
培训师应用的哪些风范
5
培训的行业改变的四个阶段
6
企业内训师的内容构建与结构设计
企业内训师的内容设计与讲授技巧
7
企业培训师的授课技巧
8
内训师的六种授课方法
讲授、演示、研讨、视听、角色扮演、案例分析
√
许盛华
√
许盛华
√
许盛华
√
许盛华
许盛华
许盛华
35
传播者的入门须知
36
从传播学的角度看传播
37
如何使传播更有效
38
传播中的精神要素
管理者如何成为企业内部优秀的培训
师
39
管理者如何成为企业内部优秀的培训 师
如何在传播中展现魅力
40
如何开场 如何结尾
41
如何制造互动
42
演讲如何讲
43
演讲如何演及如何面对意外和尴尬
44
1.培训是什么
45
培训师培训要点与技巧
17
5.关注课程信息句的使用；
18
6.应用“强主线”设计课程。
19
1.第一步 设置培训内容；
20
2.第二步 课程案例（树图）；
21
3.第三步 消除非关键课程线条（漏斗法）；
22
内训师“七步成诗”技巧
4.第四步 制定详细的授课思路与逻辑；
23
5.第五步 进行关键内容分析；
24
6.第六步 综合结果并建立有结构的结论；