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施工进度管理概述(ppt 40张)

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施工进度管理概述PPT课件

施工进度管理概述PPT课件

8
20(15)
165185 5 170 190 5
135152 0 135 152 0
6
0
1
4
5
6
7
8
9 10 11
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际 进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较 的方法，它主要适用于时标网络计划 1工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明 该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； 2工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工 作实际进度与计划进度一致； 3工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明 该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
3
进度计划实施中的调整方法
一、分析进度偏差对后续工作及总工期的 影响 1.分析出现进度偏差的工作是否为关 键工作
2.分析进度偏差是否超过总时差
3.分析进度偏差是否超过自由时差
100 20(17) 50 300
150
7
35(30)
1 20(15) 2 40(30) 4
250
100 20(15)
二、施工项目进度计划
按计划时间
进度控制的依据
总进度计划 阶段性计划
1.施工 文字说明计划 项目 按计划表达形式 进度 图表形式计划 计划 施工总进度计划 类型 单位工程进度进度计划 按计划对象 分项进度计划
2.网络计划法
双代号网络图
单代号网络图
时标网络图 单代号搭接网络图
3.施工项目进度计划的实施
一、施工进度计划实施 1.进度计划审核
2.施工项目进度计划的贯彻 3.施工项目进度计划的实施
施工进度计划的检查 1.跟踪检查施工实际进度 2.对比实际进度与计划进度 3.施工进度检查结果的处理

施工项目进度管理课件

施工项目进度管理课件

3 正确
(5)网络图中，尽量避免交叉箭法，当无法避免时采用暗桥法 2
1
4
3
6.2.3 施工网络计划技术
(6)在网络图中，不允许出现双向箭头和无箭头的线段
双代号网络图的绘制方法和步骤
① 确定整个工程的施工方案，确定施工顺序。 ② 列出工作项目和相互关系。
如例一的横道图，可表示为
工作名称 测量放线 土方开挖 排水设施
（三）施工项目进度计划编制的基本要求
1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短 施工工期。
2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、 均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。
3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工 现场各种临时设施的规模。
4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。 5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造
工作持续时 间
Di-j(天)
起点节点最 早时间
ET(天)
工作最早开 始时间
工作最早结 束时间
7
0
0
7
5
0
0
5
4
7
7
11
8
7
7
15
12
7
7
19
6
15
15
21
5
15
15
20
4) 工作最迟开始时间和最迟结束时间
工作代号 i-j
1-2 1-3 2-5 3-4 3-6 4-6 5-6
工作持续时 间
Di-j
终点节点最 迟时间
6.2.3 施工网络计划技术
➢ ETi 其中ETi=0 表示该节点后各工作的最早开始时间

建筑施工进度管理

建筑施工进度管理

05
建筑施工进度管理 挑战与解决方案
施工进度延误
总结词
施工进度延误是建筑施工过程中常见的问题 ，可能导致项目无法按时完成，增加成本和 降低效益。
详细描述
造成施工进度延误的原因包括设计变更、施 工材料供应不及时、施工设备故障、恶劣天 气、施工现场安全事故等。为避免施工进度 延误，建筑施工单位应制定详细的进度计划 ，加强施工现场管理，及时处理各种突发问
施工进度控制措施
包括组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
施工进度优化
1 2
施工进度优化定义
在满足一定条件下，对施工进度计划进行不断调 整和改善，以实现工期、成本和资源利用的最优 组合。
施工进度优化目标
缩短工期、降低成本、提高资源利用效率。
3
施工进度优化方法
包括工期优化、成本优化和资源优化等。
施工进度实施与控制
施工进度实施
01
按照施工进度计划，组织施工队伍、分配任务、下达施工任务
书，确保各项任务按时完成。
施工进度控制
02
对施工进度进行实时监测和记录，及时发现和解决影响施工进
度的问题，确保施工进度符合计划要求。
施工进度调整
03
根据实际情况，对施工进度计划进行适时调整，以适应变化的
情况和保证施工进度的可行性。
施工进度协调
01
施工进度协调定义
在建筑施工过程中，通过协调各 参与方的进度计划，确保工程按 期完成的一系列管理活动。
02
施工进度协调内容
03
施工进度协调方法
包括协调各参与方的进度计划、 解决进度过程中的矛盾和冲突等 。
包括会议协调、书面协调和网络 协调等。
03

市政工程施工组织设计与进度管理概述PPT(共-76张)

市政工程施工组织设计与进度管理概述PPT(共-76张)
4.不允许出现无箭头、双箭头箭线，箭线连 接，尽量避免出现反向箭线。
2.双代号网络图的绘制方法： (1)前进法 根据“紧后工作关系表”，从网络图的始节点 开始顺着箭线方向从左到右依次绘制紧后工 作，直至终节点。
例：
流水施工网络图
例题2：绘制2道工序3段流水的流水施工网络图。
解：1.填写工作关系表
市政工程施工组织设计与进度管 理
第一节 施工组织设计概述
二、施工准备工作的分类与内 容
第二节 流水施工原理
二、流水施工的技术经济效果。
三、流水参数
四、流水施工的分类
等节奏流水施工：
第三节 网络计划技术
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。
•
12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。
j
（i<j）
持续时间
Байду номын сангаас
tij
2. 工作关系 ① 概念：各工作之间的相互关系； ② 分类：
紧前工作：就某一项工作而言，紧靠其前面的工作； 紧后工作：就某一项工作而言，紧靠其后面的工作； 平行工作：就某一项工作而言，与其可以同时开始的工 作（一般共用一个箭尾节点）； 先行工作：就某一项工作而言，其前面的工作； 后续工作：就某一项工作而言，其后面的工作；
3.虚工作：
1）表示方法： i

工程进度管理PPT课件42页

工程进度管理PPT课件42页

概念内涵
（3）工程项目进度管理以计划为中心管理职能，体现为不断编制、执 行、检查、分析和调整的动态循环过程。始终遵循系统原理与动态 原理。
（4）密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种 复杂关系。 ● 影响因素可按产生根源、引起理由、责任区分处理办法等不 同作多种形式的分类。 ● 关系协调指着眼于工程进度管理目标的达成而进行的各种人 际关系、工作关系、资源关系，现场关系的有效协调。
概念内涵
（5）管理方法和措施。 ●方法包括：行政方法；经济方法；管理技术方法。 ●措施包括：组织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信
息管理措施。
（6）工程进度管理必须满足工程质量、成本目标的约束条件要求，做 到在兼顾质量、成本目标要、与质量和投资并列的三大管理目标，相互影响和相互制约 （1）加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前 提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预 期收益创造了可能性。 （2）进度加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极 有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控 制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资 费用。
2、重视其他因素。如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、 协作单位等。
影响进度因素
1、影响因素 人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、
气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素 。人 的因素影响最多也最严重 。
影响进度因素
2、影响因素分析
（1）来源于开发商的因素 提供勘察资料不准确，引起的未能预料的技术障碍。 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。 办理临时占道、施工占地手续不及时。 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交

施工项目进度控制 ppt课件

施工项目进度控制 ppt课件
• 第一步，确定每一个工作包完成的百分比；
• 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工 作包完工率乘以工作包预算； • 第三步，计算累计挣值曲线；
2019/1/28 青岛理工大学 ppt课件 17
• 基本原理
通过“三种费用”、“两个偏差”和“两
个绩效”的比较,对成本实施控制。
2019/1/28
青岛理工大学 ppt课件
月份
1 2 3
计划完成工作预算费用（万元）
200 280 310
已完工作量（%）
100 105 90
实际发生费用（万元）
190 290 290
4
5 6 7 8 9 10 11 122019/1/28
470
620 430 600 290 300 260 210 180
100
50 110 40 50 80 120 90
ppt课件
8
2.非匀速进展横道图比较法
实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为： （1）编制横道图进度计划。 （2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。 （3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百 分比。 （4）比较分析实际进度与计划进度： 1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分 比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量； 2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分 比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量； 3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分 比，表明实际进度与计划进度一致。
2019/1/28
价 值
ACWP
BCWS
SV
CV
BCWP
0
挣值法示意图

第7章施工项目进度管理(课件)

第7章施工项目进度管理(课件)

（2）不同深度的进度计划体系，包括：施工项目 总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工 进度计划、分部分项工程作业进度计划；
（3）不同计划周期的进度计划体系，包括：年、 季、月施工进度计划、旬、周作业计划，甚至出现以 小时为单位的计划；
（4）不同内容的进度计划体系，包括：时间进度 计划、资源进度计划（如劳动力、机械设备与材料及 周转材料、构配件供应计划、劳动力雇佣计划、机械 设备的进出场计划、材料的采购与运输计划等）；
同，但其基本原理、方法、步骤基本是相通的。根据
网络计划原理要求，首先必须确定施工项目的工作内
容、持续时间、工作之间的逻辑关系，然后编制网络
计划并进行时间参数计算，根据工期目标以行工期优化，从而
使施工项目满足工期目标要求，同时便于施工项目实
际操作与运行。
现代施工项目进度计划一般采用项目管理软件如P3、 Project、 “梦龙”等比较成熟的专业软件来编制进度 计划，这使得施工进度计划的编制简单、快捷、不易出 错、便于调整。
（5）作为向业主、监理工程师汇报，以及进行施 工索赔的重要依据。
（6）施工进度计划采用通常采用横道图、网络计 划、线形图等方法表示，便于工程人员及相关单位的 理解和使用。
二、施工项目进度计划体系
施工项目是建设工程项目的重要组成部分，并
且服从于业主方的项目管理。因而，施工项目进度计
划是建设工程进度计划系统中的一部分。
2、施工进度计划的对象
在工程项目管理管理过程中，有大量的项目任务需 要一一完成。这些工作大致可分为两类：一类是项目 职能管理工作，如进度、成本、质量、组织、信息、 安全、合同、风险管理；一类是与项目实施相关的工 作，如设计、前期准备、项目的配套设施工程、招标、 施工、设备采购、安装、调试、验收等工作，对于工 业项目可能还涉及到原材料准备、运行组织的建立、 项目运行（企业）管理系统设计等。

施工项目进度管理课件

施工项目进度管理课件
由于网络计划方法有普遍的适应性，特别对复杂的大型项目 更显示出它的优越性，需要计算机作为分析工具。
二.几种常用的网络的形式
网络最常见的表达方式
（一）双代号网络
1.基本形式
它以箭杆作为工程活动P，PT学箭习交杆流 两端用编上号码的圆圈连接。
6
双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始的关系.
当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时,常常用到虚箭 杆.它无持续时间,不耗用资源,仅表达活动之间的逻辑关系,有 时又被称为零杆.
求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周
进行一次。若施工中遇到天气恶劣、资源供应不
及时等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可
临时缩短，次数应增加，甚至可以每日进行检查，
或派人员驻现场督阵。
PPT学习交流
22
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或 定期召开进度工作汇报会。根据不同需要，检查 的内容包括：
• 1)检查期内实际完成和累计完成工程量；
• (2)实际参加施工的劳动力、机械数量和生产效率；
• (3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
• (4)进度管理情况；
• (5)进度偏差情况；
• (6)影响进度的特殊原因及分析。
PPT学习交流
23
5.4.1.2 整理、统计跟踪检查的数据
收集到的工程项目实际进度数据，要进行必 要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形 成与计划进度具有可比性的数据、相同的量纲和 形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳 动消耗量及累计百分比整理和统计实际检查的数 据，以便与相应的计划完成量相对比。
常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为:
(1)B活动的紧前活动为A,即A活动结束,B活动开始.

工程施工管理之进度管理共23页PPT

工程施工管理之进度管理共23页PPT
工程施工管理之进度管理
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
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最早完成 = 最早开始 + 工作持续时间
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
ES2-4=EF1-2 = 2 EF2-4 = 7
ES1-2 = 0 1 EF1-2 = 2
2
2 5
4
ES2-5=EF1-2 = 2 EF2-5= 6
施工管理 五、时间参数计算（P134）
最早开始时间ESi-j （early start） 最早完成时间EFi-j （early finish） 最迟开始时间LSi-j （ late 最迟完成时间LFi-j （ late start） start）
2Z103030 进度计划的编制方法
总时差TFi-j （total float）：不影响总工期 自由时差FFi-j （free float）：不影响其紧后工作最早开始时间
施工管理 课堂习题
2Z103020 进度计划的类型和作用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
eg. 下列关于施工进度计划说法错误的是（
A ）
A.建设工程项目进度计划属于企业计划范畴 工程项目管理 B.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个 不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。 C.建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性 施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。 D.小型建设工程项目仅编制控制性和实施性两个层次的计划即可。
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
施工管理 课堂习题
2Z103010 进度控制的目标和任务
eg.对于采用建设项目总承包模式的工程，项目总进度目标控制是（ A ）
项目管理的任务。 A、业主 C、设计方 B、总承包方 协助 D、监理方
施工管理 课堂习题
2Z103010 进度控制的目标和任务
施工管理 课堂习题
2Z103020 进度计划的类型和作用
eg.下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是( D )。 A．施工总进度计划 B．单项工程施工进度计划 C．项目年度施工计划 D．项目月度施工计划
施工管理 课堂习题
2Z103030 进度计划的编制方法
eg.下列关于横道图说法正确的有（ BC ）。
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
1、最早开始时间ESi-j和最早完成时间EFi-j
以起点节点为开始节点的工作：
最早开始
最早开始时间ES取0；
以中间节点作为开始节点的工作： 最早开始时间取所有紧前工作最早完成时间的最大值
某工程包括1#楼，2#楼两个项目， 1#楼最早于12月20日完工，
2#楼最早于12月25日完工，则该工程最早于那一天完工？
2Z103030 进度计划的编制方法
C
）。 C．12 D．13
ACE：12
AF：11
BDF：9
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
四、双代号网络计划关键线路与关键工作（P135）
(1)关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作； 关键线路上的工作称为关键工作 (2)关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路， 或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
A．适用于大的进度计划系统 B．适用于手工编制计划 C．工作之间的逻辑关系不易表达清楚 D．计划调整只能采用计算机进行 E ．最简单并运用最广泛的传统的计划方法
施工管理
2Z103030 进度计划的编制方法
双代号网络计划（P130）
D 4
B 5
6
F 7
H
1
3
C 3 E 6
4
11
2
15
5
G 6
图一：双代号网络计划图实例
eg. 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析② 编制各层进度计划③进度计划系统的结构分析④项目的工作编码。其 正确的工作顺序是（ B ）。 A.①③②④ B.①③④② C.③②①④ D.④①③②
施工管理 课堂习题
2Z103010 进度控制的目标和任务
eg.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有( ACD )。 A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据 B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善 动态过程 C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统 D.项目进度计划系统中各进度计划必须注意相互间的联系与协调 E.业主、施工单位等项目参与方控制的目标和时间范畴是相同的 不相同
不允许出现同样编号的节点或工作
施工管理 课堂习题
2Z103030 进度计划的编制方法
eg.某双代号网络计划如图所示，图中存在的绘图错误有（ ABC ） A.多个终点节点 C.两项工作有相同的节点编号 E.多个起点接点 B.节点编号重复 D.循环回路
1
施工管理 三、工期（P133）
下列网络计划的计算工期为（ A． 9 B．11
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下（P123） (1)调查研究和收集资料；
(2)进行项目结构分析；
(3)进行进度计划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码； (5)编制各层（各级）进度计划； (6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
施工管理 一、紧前工作与紧后工作（P131）
2Z103030 进度计划的编制方法
eg.某工程进度计划如图所示，下列说法中正确的有（ A、R的紧后工作有A、B C、D的紧后工作只有F E、A、B的紧后工作都有D D、P没有紧前工作
） ACDE
B、E的紧前工作只有C
施工管理 二、双代号网络计划绘图规则（P131）
全国二级建造师考试培训
建设工程施工管理
2Z103000
章节
施工进度管理
重要知识点
内涵；进度计划系统
（一）项目进度控制目标任务
（二）施工进度计划类型及作用
（三）进度计划编制 （四）进度控制的任务措施
实施性进度计划
编制与计算 进度控制措施
施工管理 2Z103011 总进度目标
2Z103010 进度控制的目标和任务
1、必须正确表达已知的逻辑关系； 2、不允许出现循环回路；
2Z103030 进度计划的编制方法
3、节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线； 4、不能出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线； 5、有多条外向箭线或内向箭线时可使用母线法绘制； 6、绘制网络图时箭线不宜交叉； 7、只应有一个起点节点和一个终点节点； 节点编号顺序应由小到大，可不连续，但不允许重复。