施工进度控制课件 PPT

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建筑工程项目进度控制课件.ppt

2)网络图
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细实施性计划
设计施工
计划形式
横道图横道图横道. 网络图网络图
用途
目标控制规划性控制性执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。

工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)

积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制；
组织工程预验收并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制；
7．定期召开监理例会；参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
（是）
批准承包单位实施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合格（质检工程师）监理工程师发现不符合要求时退回承包单
（申报）
监理工程师审查隐检记录并对现场抽查
（否）
位从新进行隐检
（是）
监理工程师批准隐检记录并签字认可
（是）
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验（有问题整改后再专项核验）
总体核验（有问题整改后再总体核验）
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验收意见报质监站备案）
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主（业主代表）
项目经理资料员项目部专业工程师
原则 2：领导作用：领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3：全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的
原则 4：过程方法：将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得
原则 5：管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有
原则 8：互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方

施工项目进度管理培训课件(PPT 56页)

（3）流水施工原理的运用
流水施工是一种重要的施工组织方法，对施工进度与效益都将产生很大影响。在编制单位工程施工进度计划时，应充分运用流水施工原理进行组织安排。在组织流水时，应将施工项目中某些在工艺上和组织上又紧密联系的施工过程归并成为一个工艺组合，一个工艺组合内的几项工作组织流水。一个单位工程可以归并成几个主要的工艺组合。不同的工艺组合通常不能平行搭接，必须待一个工艺组合中的大部分施工过程或全部施工过程完成之后，另一个工艺组合才能开始。
6、施工进度计划采用通常采用横道图、网络计划等方法表示，便于工程人员及相关单位的理解和使用。
（三）施工项目进度计划体系

施工项目进度计划是建设工程项目进度计划中的一
个组成部分，是由施工方编制的。对大型工程项目，施
工方一般有许多个，他们应分别编制各自的施工项目计
划，并且都要服从业主的计划系统。
施工进度计划是施工过程的时间序列和作业进程速度的综合概念，是在确定施工项目目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物质的供应所作的具体策划和统筹安排，从而保证施工项目能够在规定的工期内，保证安全的前提下，尽可能以低的成本和高的质量完成。
7、施工进度计划的调整与优化。根据施工资源限制条件和工期目标、成本资料，检查施工进度计划是否满足约束条件、是否达到最优状况。否则，还需进行优化和调整；施工进度计划在编制的过程中应充分与各部门、各专业施工队协商，做好计划的协调工作，以便于计划的执行；
8、绘制正式施工进度计划，经项目经理批准后，报业主方项目负责人或监理工程师审批，应用并指导施工项目的实施。
2、制定施工部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案。不同的施工部署和主要施工方案，直接影响施工项目的进度目标及施工进度计划的安排，须仔细研究，反复比选；

地下连续墙施工及质量控制PPT课件

6.2 清槽后，对槽内泥浆进行检测，泥浆比重取上、中、下3处，下部泥浆取槽底以上0.2m处，泥浆比重应小于规范规定值。
——泥浆比重≯1.15
——含砂率不大于5%
——粘度不大于28s
——沉淤厚度≯ 100mm
10/14/2024
35
6、清槽
二、地下连续墙施工步骤
2、地下连续墙定义：在地面以下用于支承建筑物荷载、截水防渗或挡土支护而构筑的连续墙体。定义：利用各种挖槽机械，借助于泥浆的护壁作用，在地下挖出窄而深的沟槽，并在其内浇注适当的材料而形成一道具有防渗（水）、挡土和承重功能的连续的地下墙体。
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4
一、地下连续墙简介
3、地下连续墙特点：地下连续墙有截水、防渗、承重、挡土等功能。具有刚度大，整体性好，施工噪音、震动较小，对邻近地基和建筑物结构影响甚至微，多用于地下深坑的侧墙、高层建筑的基础及水工建筑结构或临时维护结构工程中。故适宜在城市建筑密集和人流多及管线多的地域施工。其缺点是成本高，施工技术较复杂，需配备专用设备，施工中用的泥浆有一定的污染性，需妥善处理。
——液体压力，相当于一种液体支撑 ——槽壁形成泥皮 ——可以防止槽壁倒坍和剥落，并防止地下水渗入
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二、地下连续墙施工步骤
3、泥浆制备
3.2 成槽后灌注混凝土前要对槽孔泥浆进行置换处理和净化，除砂可采用除砂器或沉淀池沉淀等方法。循环泥浆经过净化处理后可重复利用
3.3 泥浆采用膨润土、纯碱、CMC按一定比例配制成，拌浆采用泵拌和气拌相结合。具体掺量将根据现场施工时泥浆质量测试情况而定。
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12
二、地下连续墙施工步骤
2、导墙施工

建设工程进度管理ppt课件

23
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程)
设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位

《工程进度控制》课件

案例三描述：该大型水电站工程建设过程中，通过采用高效的项目管理方法和信息化手段，确保了工程进度的精确控制和高效执行。同时，注重环境保护和可持续发展，实现了工程建设的绿色发展。
THANKS
感谢观看
原因
施工组织不力、资源配置不合理、质量安全问题等。
应对策略
优化施工组织设计，合理配置资源，强化质量安全监管，及时解决问题。
工程进度控制的改进措施
措施
采用信息化管理手段，加强进度监测与调整，提高管理人员素质，完善进度控制体系。
目的
提高工程进度控制水平，确保工程按时完工，降低工程成本。
05 工程进度控制的案例分析
按照进度计划，合理安排施工资源，确保工程按计划进行。
进度监控与调整
对工程进度进行实时监控，发现偏差及时调整，确保工程按计划完成。
工程进度控制的方法和手段
01
甘特图法
利用甘特图对工程进度进行跟踪和控制。
挣值法
利用挣值分析法对工程进度和成本进行综合控制。
03
02
网络计划技术
利用网络图和关键路径法对工程进度进行优化和控制。
加强沟通协调
在工程进度控制过程中，应加强各方的沟通协调，确保信息畅通。
04 工程进度控制中的问题和应对策略
工程进度延误的原因及应对策略
原因
设计变更、施工难度增加、资金不足、自然灾害等。
应对策略
加强前期准备工作，制定应急预案，及时调整施工计划，加强与相关方的沟通协调。
工程进度失控的应对策略
02 工程进度计划制定
工程进度计划的内容
01
明确工程目标
清晰定义项目的目标，包括工程规模、质量标准、预算和时间要求等。

工程项目施工阶段的进度控制

第三节进度计一划、实监施测中过程的与监方测法与
➢ S曲线比较法
调整
• S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与进度计划比较的一种方法。
单位时间完成任务单量位时间完成任
度计划如下图（时间单位：周），各项工作可以缩短的时间及其增加的
赶工费如表所示。
B 3 E 6 I 10 M
7
F5
12 J
TaΔTa
ΔTb Tb
预测
计
预
划
计
完
完
成
成
日
日
期
期
ΔT
时间
检查日期
检查日期
2020年5月29日
第三节进度计一划、实监施测中过程的与监方测法与调整
➢ 香蕉曲线比较法
•
对于网络计划来说，以其中各项工作的最早开始时间安排进度
10
而绘制S曲线，称为ES曲线。以 0
其中各项工作的最迟开始时间安
排进度而绘制S曲线，称为LS曲
1
挖1 7
2
挖2 7
3 挖3 7
垫51 4
5垫52 6
7 垫3 5
基1 6
8
9
基2 6
10
11基3 6
填1 3
12
填2 3
13填3T1=435 3
2020年5月29日
第三节进度计划实施中的监测与调整二、调整过程与方法
• (2) 缩短某些工作的持续时间
• 例：某工程项目的合同工期为 38周。经总监理工程师批准的施工总进

建设工程进度控制PPT(82张)

进度控制
工程管理系姚玉娟
第一章建设工程进度控制概述第二章流水施工原理第三章网络计划技术第四章建设工程进度计划实施中
的监测与调整方法第五章建设工程设计阶段的进度控制第六章建设工程施工阶段的进度控制
第一章建设工程进度控制概述
第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念
工程单位工程名称投资投资分配（万元）
…
编号
额
×× × × × …
×× × × ×
年年年年年
…
合计其中：建安工程投资设备投资工器具投资其他投资
3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编制工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。
1、文字部分说明工程项目的概况和特点，安排建
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直至建设工程竣工验收交付使用。

路基施工控制要点ppt课件.ppt

十、路基施工三阶段、四程序、八流程
1、三阶段：准备阶段、施工阶段、整修阶段；
2、四程序：填土程序、整平程序、碾压程序、检验程序；
3、八流程：测量放线、基底处理、分层填土、掺灰拌料、摊铺平整、洒水（晾晒）、碾压密实、检验签证。
拼宽路基边坡处理得当
路基检查验收
工人在打灰线
路基超高段由低到高碾压
3、机械设备准备
每个路基作业面应配备不小于18t振动压路机2台、三钢轮压路机1台、胶轮压路机1台、大功率推土机1台、平地机1台、铧犁1台、旋耕机3台、洒水车1台。挖掘机和自卸汽车根据施工作业量自行配备，碾压时，必须振动压路机和三钢轮压路机组合碾压。
三、原地面清表流程
1、清除有机土、种植土30cm 向下翻松深度 ≥25 cm 掺5%石灰压搅拌均匀测灰剂量合格后整平压实≥87% 。
6
平整度(mm）
15
7
横坡(%）
±0.3
8
边坡坡度
不陡于设计坡度
谢谢！
六、填挖交界处的处理
1、横向半填半挖 1.1 填挖结合部或半填半挖路段的路基施工，宜采用先开挖台阶，再分层回填，最后开挖路堑的施工工艺，尽量扩大回填作业面；杜绝出现原地表清理不彻底或漏压、欠压现象，以加强填挖结合部工程质量的控制。 1.2必须认真清理半填断面的原地面，将原地面翻松或者挖成台阶，台阶高度不得大于0.6m，宽度不得小于2m。 1.3 必须从低处往高处分层摊铺碾压，拼接缝的两侧压实度可适当提高。 1.4 开挖时，必须待下部半填断面原地面处理好，经监理工程师验收合格后，方可开挖路堑。 2、纵向半填半挖
前言
江广高速2标段全线路基土方填筑工程量共计50余
万方，工期短，任务重。现在2标段路基施工已全面开

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第二节施工进度计划的实施与检查
二、进度计划的检查 1、检查的依据和时间 2、检查的内容 3、检查方法及数据分析 4、经济措施
内部进度报表制定期汇报制实地察看制
第三节施工进度计划的比较与调整
A 横道图比较法
B 实际进度前锋线法
进度计划的比较
C “香蕉”曲线比较法
第二节施工组织总设计内容
中
环
挡土墙(235米)
公交中间站
公交中间站
现有道路
10 号路
1#桥
N
23 号路公交中间站
9 教师周转房A栋
首层架空
学生食堂
文物第9地点（规划搬迁）
路
挡土墙(258米) 挡土墙(399米)
16
号自然地形
路
学生宿舍8#楼学生宿舍7#楼学生宿舍6#楼学生宿舍5#楼学生宿舍4#楼
3 阶梯教室
建筑施工组织
第六章施工进度控制
1 第一节施工进度控制概述 2 第二节施工进度计划的实施与检查 3 第三节施工进度计划的比较与调整 4 第四节施工进度控制总结
第一节施工进度控制概述
一、进度控制概念是指拟建工程在进度计划的实施过程中，经常检查实际进度是否按照计划进度要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
第一节施工进度控制概述
动态控制原理
比较计划值与实际值
偏差无
有采取控制措施
收
集实际数据
工程进展
人力投入物力投入
财力投入
第一节施工进度控制概述
封闭循环原理
干扰
总目标
计划
实施
与计划比较
运行正常
制定调整纠偏措施
分析原因
发生偏差
第一节施工进度控制概述
三、施工进度控制程序 1、依据施工合同确定的开工日期、总工期、竣工日期确
第二节施工组织总设计内容
100% 累计完成任务量的百分比（%）
ES曲线
LS曲线
实际曲线 “香蕉”曲线图
时间
第二节施工组织总设计内容
（五）技术经济指标
项目施工周期
项目施工质量
项目施工消耗
技术经济指标
项目施工安全
项目施工其他指标
项目施工成本
• 施工现场利用系数
•施工设施建造费比例
•综合工厂化程度
•机械化程度
•装配化程度
第二节施工组织总设计内容
N
23
号
工人生活区
路公交中间站
教师周转房A栋
9
首层架空
办公区
办公区
工人生活区
办公区
2
19.00
学生食堂
18.90
工人生活区
学生宿舍10#楼
1 变配电 K5 B1
19.00
71
交接间 T
首层架空 18.70
学生宿18.70舍9#楼
3 阶梯教室
阶梯教室
多媒体F
入口
入口
公共教学楼一期
办公区
自然地形
工人生活区
8 号路
公交车枢纽站
路 8
号
30 号路
号 33
路
路
号
33
基础实验中心
29
0
50 100 200M
拟建设临时道路拟建规划路(尚未施工)
第一施工组团临时设施第二施工组团临时设施第三施工组团临时设施第四施工组团临时设施第五施工组团临时设施指挥部办公室拟建建筑物
网络计划检查结果分析表
工检查时刻，到计划最作工作尚需作迟完成时名业天数尚有天数称
B
2
3
C
4
3
D
2
7
原有总时差
1 0 7
现有总时差
情况判别
1
与计划一致
-1
拖后1天，影响工期1天
5
拖后2天，但不影响工期
第二节施工组织总设计内容
“香蕉”曲线比较法 “香蕉”曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线 S曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量的一条曲线，因其形状总体呈“S”形，故称为“S曲线”。
道路中线路
用地分界线
8#外水闸
自然地形
外停车场
道路中线
外用地分界线
路
3#桥
路号 24
道路运输方案平面示意图
第一施工区
第二施工区第三施工区（施工临时便道）拟建道路拟建桥梁排涝工程拟建建筑物边线
返回
7
18.70
19.00
首层架空
1
19.00 7 1
7 19.00
挡土墙(258米) 路
道路中线
3 2
9
学生宿舍8#楼
号
学生宿舍7#楼学生宿舍3#楼源自学生宿舍6#楼学生宿舍5#楼
学生宿舍2#楼学生宿舍1#楼
学生宿舍4#楼
挡土墙(290米)
公交中间站
路用地分界线
中道路中线
9 号
办公区
工人生活区
办公区
第二节施工组织总设计内容
解：（1）按工作最早时间绘制早时标网络计划；（2）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划线将各过程的实际进度自上而下连接，绘出
实际进度前锋线；
（3）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差后续工作及总工期的影响；
（4）填写检查结果分析表
第二节施工组织总设计内容
第二节施工组织总设计内容
第二节施工组织总设计内容
实际进度前锋线法比较步骤绘制早时标网络计划绘制实际进度前锋线实际进度与计划进度比较填写网络计划结果分析表分析预测进度偏差及对后续工作影响
第二节施工组织总设计内容
例1：已知双代号网络计划，如图所示，在第七天检查网络计划执行情况时，发现A已完成，B已工作2天，C已工作1天，D尚未开始。据此绘出实际进度前锋线，并填写网络计划检查结果分析表。
横道图比较法细实线表示计划进度，粗实线表示检查时的实际进度
施工过程挖土
施工进度（周）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 14 0123
垫层
砖基础
回填土
▲
第二节施工组织总设计内容
实际进度前锋线法指在原时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下依次将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。
定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开、竣工日期。 2、编制施工进度计划 3、向监理工程师提出开工申请报告，并按照监理工程师所下达开工令的指定日期开工。 4、实施施工进度计划 5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
第一节施工进度控制概述
化工、环境、材料学院综合楼
基础实验中心
化工、环境、材料学院综合楼
自然地形
各施工组团临时设施平面示意图
第二节施工组织总设计内容
2#桥
号
广东工业大学总平面图(一) 1:1000
路
18 号 22
护坡(333米)
号
护坡(58米) 路
1#内水闸
2 学生食堂
护坡(96米)
用地分界线路
道路中线
环中
文物第11地点
目标：实现合同约定竣工日期
第一节施工进度控制概述
二、影响进度控制因素
➢ 业主因素 ➢ 勘察设计因素 ➢ 施工技术因素 ➢ 自然环境因素
➢ 社会环境因素 ➢ 组织管理因素 ➢ 材料设备因素 ➢资金因素
第一节施工进度控制概述
三、施工进度控制原理
系统原理动态控制原理信息反馈原理弹性原理封闭循环原理
9
学生宿舍3#楼号
学生宿舍2#楼
学生宿舍1#楼
8 号路
0 29
50 100 200M
号
路路
8
路用地分界线
中道路中线
环 30
号路
号
9 号
路路
号
33
路公交中间站
路号 33
入口
入口
3 自然地形
基础实验中心
路号 34
化工、环境、材料学院综合楼化工、环境、材料学院综合楼
基础实验中心
自然地形
五、进度控制措施
组织措施技术措施合同措施经济措施
第二节施工进度计划的实施与检查
一、进度计划的审核内容
1、进度安排是否合理 2、进度内容是否全面，能否保证质量与安全要求 3、施工程序与作业顺序安排是否合理 4、各类资源供应计划情况是否均衡 5、总分包之间进度、分工等是否合理 6、对实施进度计划风险是否有应变预案7、各项保证措施设计是否周到、可行、有效