• 第一步，确定每一个工作包完成的百分比；
• 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工 作包完工率乘以工作包预算； • 第三步，计算累计挣值曲线；
2019/1/28 青岛理工大学 ppt课件 17
• 基本原理
通过“三种费用”、“两个偏差”和“两
个绩效”的比较,对成本实施控制。
2019/1/28
青岛理工大学 ppt课件
月份
1 2 3
计划完成工作预算费用（万元）
200 280 310
已完工作量（%）
100 105 90
实际发生费用（万元）
190 290 290
4
5 6 7 8 9 10 11 122019/1/28
470
620 430 600 290 300 260 210 180
100
50 110 40 50 80 120 90
ppt课件
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2.非匀速进展横道图比较法
实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为： （1）编制横道图进度计划。 （2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。 （3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百 分比。 （4）比较分析实际进度与计划进度： 1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分 比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量； 2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分 比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量； 3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分 比，表明实际进度与计划进度一致。
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价 值
ACWP
BCWS
SV
CV
BCWP
0
挣值法示意图
