电力行业领导干部构成及综合素质要素分析

如何提升电力行业政工的素质水平顾大春摘要：对于企业来说，建设一支高素质的政工队伍，对电力的发展起着重要的作用。

提高电力管理人员的素质建设，有利于电力思想政治教育的实施，为深化电力改革提供发展保障。

政治和工作团队的领导核心是国家电力、政治和工作团队的日常工作全面贯彻党的方针和政策,以确保权力将执行党的方针、政策,以促进电力改革的深化。

目前，一些电力企业还没有认识到政工干部队伍建设的重要性。

接下来分析了加强国有企业政工队伍素质建设的必要性。

关键词：电力行业；政工；素质水平引言电力中的思想政治工作是实现电力长远发展的前提和保障，同时也是一个电力的灵魂。

在电力实际的发展过程中政工队伍素质是主要成分之一，对促进电力的长远发展有着深远影响，只有注重对电力政工队伍素质的研究和分析，才能够为电力的长远发展提供保障。

1加强电力政工队伍素质建设的必要性分析1.1有利于落实国家的方针政策国企肩负着稳定国家经济发展的重担，加强电力的政工队伍素质建设，有利于为电力打造一支工作能力强的政工工作队伍。

当下大部分电力的政工干部具有较高的思想道德修养。

但是政工干部的与时俱进能力还相对较差。

由此可见，电力加强政工队伍素质建设，有利于满足时代发展的趋势，有利于在电力内部将党和国家的各项方针政策得到落实。

1.2有利于培养党务政工干部的学习意识目前大部分电力的政工队伍还难以适应现代化发展需求，部分年轻的工作人员，不重视政治理论的学习，其思想道德修养也有待提高。

国企领导干部在政工工作中，存在着工作方法单一，工作方式较为落后的问题，党务政工干部也没有形成终身学习的观念，政工干部的工作积极性较低。

2电力政工干部素质存在的不足分析2.1思想意识未能与时俱进社会经济政治形势的持续不断变化，使新时代的思想政治工作面临着严峻的挑战，需要思想意识上的与时俱进，形成紧跟时代潮流的行为规范。

从现实表现来看，部分政工干部由于思想意识未能与时俱进，思想政治工作的知识体系更新不足，未能紧跟时代发展步伐，缺乏现代化的思想政治工作意识。

提升电力企业政工干部素质的有效方法分析摘要：随着电力事业的快速发展，电力企业政工干部的素质变得越来越重要，它直接关系到企业员工的思想进步和企业的健康、稳定发展。

文章对电力企业政工干部应当具备的素质及其增强措施进行了简要的分析。

关键词：电力企业；政工干部；干部素质一、新形势下电力企业政工干部应具备的基本素质1.1思想政治素质在电力企业的发展过程中应具备良好的政治素养和判断正确政治方向的能力，在工作过程中电力企业的政工干部应始终坚持做好自己的本职工作，对新时期的先进思想进行弘扬，要求政工干部能在工作过程中对于正确的政治意识进行熟练的掌握和运用，并在发展过程中不断提升自己的政治判断能力，面对困难做出正确判断，并不断提升自身的政治素养。

1.2道德品质素养在工作过程中，电力企业的政工干部要自觉的树立起良好的道德品质，并对个人形象不断进行提升。

上层的领导人员更应以身作则，做好模范带头作用。

此外，政工也应在电力企业的不断发展过程中，对自身的道德品质进行提升，通过此过程来树立自身正确的世界观、人生观、价值观，从而使自身的修养进一步得到提升和完善。

1.3知识能力素养在企业发展过程中，应对自身的知识能力素养进行提升，不断的利用其余时间进行学习，对专业知识知识进行一定程度的储备，使自身能够随着时代的发展不断进步，并且对自身所存在落后思想观念进行不断改革。

领导阶层的人物更应以身作则，不断学习进步，更新观念，做好代表作用，从而不断对下层进行有效管理，向下传递创新的管理理念，从而对政工建设进行拓展，促进电力企业的发展。

政工干部的素质对企业的形象起着决定性的作用，政工的素质在企业的发展过程中起着不容忽视的作用，政工素质不仅能促进企业的改革，还能够进一步促进新时代经济体制的发展，对群众的用电有所保障。

二、当前电力企业政工干部素质建设存在的问题2.1工作方式的陈旧，业务能力有待提高长期以来，电力企业内部政工干部习惯于按照原则、按部就班地开展工作，难以突破思维的局限，在面对新问题的时候把握不住方向，不愿意承担自身的责任，不能从企业的利益至上的角度处理问题，首先想到的是把自己的本职工作做好就行，这样就导致组织工作的开展缺少创新，没有亮点，任务的落实缺少着力点。

722019.9MEC 政工之窗MODERNENTERPRISECULTURE在电力企业深入改革的背景下，电力企业如果想要在改革创新的过程中，充分发挥出政工工作的实际作用，则需要电力企业以实际情况为基础，建立一支素质较高的政工队伍。

随着市场竞争日益白热化，使得电力企业员工的思想遭受到了一定的打击，因此如果想要使得企业员工思想有所提升，则需要电力企业科学合理的建设企业政工干部素质，从而促进电力企业的可持续发展。

一、新时期背景下电力基层企业政工干部应具备的几点素质第一、电力企业政工干部应说到做到，绝对不能言而无信，避免降低自己在广大职工心中的信用度；第二、在日常工作中，政工干部首先要严格规范自身的所做作为，在开展思想政治工作的过程中也要注重提升自身的政治素质，解决广大职工现实中的种种问题；第三、政工干部要有着良好的责任心，对基本的法律知识也要有一个全面的了解，在科学管理以及政治理论的前提下，通过政工干部个人的人格魅力，全面掌握工作重点，如此一来，才能激发电力企业职工工作积极性，使企业的凝聚力更强。

除此之外，政工干部也不能停止学习的脚步，积极学习全新的技术和知识等，吸取失败经验、善于总结问题。

二、新时期背景下电力企业政工干部素质建设中存在的问题分析（一）工作方式过于传统，业务能力停滞不前。

根据目前的情况来讲，绝大部分电力企业内部职工干部在日常工作中，普遍都是按部就班的开展相关工作，且工作方式过于传统，一旦出现新的问题，便无法掌握方向，没有良好的责任心，只是做好自身的本职工作，并不会为企业的利益去思考并处理问题。

这样的情况下，便会影响到组织工作的创新。

另外，部分政工干部处理工作的方式过于简单，对于党的路线和方针、以及电力企业思想政治工作等，没有一个全面的了解，促使其业务能力停滞不前，影响了电力企业职工思想政治工作的凝聚力。

（二）缺乏科学合理的规章制度部分电力企业针对自身思想政治工作现状没有完善和解决的想法，其主要原因是政工干部缺乏一定的创新能力，在企业改革阶段，不会对职工做出正确的政治思想教育，无法将思想政治工作得到具体的落实，其具体表现在有规定无考核、以及缺乏科学合理的约束手段等。

电力企业主要负责人定义标准
随着电力市场的不断发展，电力企业主要负责人的角色也越来越重要。

那么，电力企业主要负责人应该具备什么样的能力和素质呢？以下是一些可能的定义标准：
1. 具备良好的战略思维能力，能够制定企业发展战略和规划，并能够针对市场变化做出及时的调整和决策。

2. 具备较高的领导和管理能力，能够管理和指导企业团队，使其高效地完成任务和实现目标。

3. 具备丰富的行业经验和专业知识，能够对电力市场的动态和趋势有深刻的理解和洞察力。

4. 具备良好的人脉和协调能力，能够与政府部门、合作伙伴和其他企业建立良好的合作关系，为企业发展提供有力支持。

5. 具备较高的责任感和诚信度，能够履行自己的职责和义务，秉持诚信和公正的原则经营企业。

以上是一些可能的定义标准，电力企业主要负责人的具体要求可能因企业性质、规模和发展阶段不同而有所差异。

无论如何，电力企业主要负责人要具备全面的素质和能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

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新时期加强电力企业领导干部的素质与能力建设的研究作者：许峰来源：《中国科技博览》2018年第23期[摘要]进入新经济时代，深化改革的今天，企业领导干部与企业经营面临着新的挑战，作为国企业的带头人，只有不断地提高个人素质与能力时才能更好地带领全体职工经营，文章针对企业领导干部应具备的“三种意识”“四种素质”“七种能力”进行了详尽的阐述。

[关键词]领导者；领导力；卓越；研究中图分类号：C96 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）23-0303-01一、新时期工作面临的新情况（一）新时期党的各级领导机构面临的新碳化在市场经济条件下，企业的定位发生了显著变化，然而实现效益的最大化是生产经营的最终目标也是企业各项工作的重中之重，所以企业的党组织要以新的外部环境为中心进行求实创新，发挥服务保障作用，从而达到促进企业工作目标的实现。

（二）党政领导机构面临新的工作领域企业内党支部的工作领域在新形势馬得到了加强，逐渐从单纯的党内管理向全方位管理发展，在工作上由党员扩展为全体职工，在工作职责上由党委建设逐渐渗透到生产经营的各个环节，这些种种的改变足以证明新形势下基层党支部的工作要不断拓展新的工作空间，在新的工作领域发挥自身的价值。

二、新时期领导干部应增强“三种意识”为了适应新形势发展的需要，提高领导水平，提高领导力，为此作为党的领导干部应增强“三种意识”。

（一）以党的十九大精神为武器，把电力国企工作作为大事。

（二）深入探索国企改革创新之路，求生存求创新，求发展。

（三）提高全员老干部及职工意识。

企业领导站在全局战略高度发动职能部门指导全员培训，抓好继续教育高达80%以上。

三、新时期领导干部应具备的“四种素质”作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力，具有政治素质，身心素质，能力素质，文化素质等，这三个方面素质必须有机结合才能起到应有的作用。

（一）领导干部应有较高的政治素质。

首先一名合格的领导干部应有正确的政治立场，政治观点应有政治态度和政治品德。

如何在电力企业领导岗位上提升个人素质和团队管理能力。

提升个人素质在电力企业领导岗位上，个人素质是影响一个人是否能够胜任岗位的决定性因素之一。

在这里，我将从两个方面来探讨如何提升个人素质。

1.技能方面作为电力企业的领导者，必须具备相关的专业技能。

电力行业是一个技术密集型的行业，电力企业的领导者不仅需要掌握相关的电力技术知识，还需要具备一定的管理技能。

因此，要想在这个领域内胜任领导岗位，就需要不断提升自己的技能水平。

电力领导者需要了解电力行业的发展趋势和未来发展方向。

了解电力行业的趋势和方向可以帮助领导者明确企业的战略目标，并为企业的未来发展规划提供参考。

电力企业的领导者需要具备良好的数据分析能力。

电力行业是一个资料密集型的行业，在岗位上处理海量的数据和信息是必要的。

优秀的电力企业领导者需要掌握数据分析的技能，不仅可以更好地分析企业的业务状况，还可以制定更好的业务决策。

电力行业的领导者也需要具备优秀的沟通能力。

沟通是领导者管理团队和与客户沟通的重要方式，它的质量直接影响领导者是否能够成功。

2.个人素养方面作为电力企业的领导者，需要具备高尚的道德规范和良好的品格，为员工做出示范，塑造良好的企业形象。

在个人素养方面，需要在自我修养、社交礼仪、沟通能力和领导力等方面得到提高。

电力企业领导者需要重视自我修养。

电力领导者除了具备技能和知识之外，还需要具备高尚的道德规范和良好的品格。

修养是指日积月累养成的良好习惯和品质，能够从内心深处影响到一个人的行为。

领导者要时刻注意自己的言行举止，守纪律、讲规矩、讲诚信，注重细节，养成良好的行为习惯，塑造合格的领导形象。

电力企业领导者需要注重社交礼仪。

作为电力企业的领导者，应该具备一定的社交礼仪，这不仅包括了仪态、仪容、言谈举止等，更包括了对客户、员工、上级的礼仪要求，合理地处理不同群体之间的关系，展现领导者的人格魅力。

电力企业领导者需要注重领导力的提升。

在电力企业的发展过程中，拥有优秀的领导力是必不可少的。

供电公司领导班子届中个人任职总结标准，从一定程度上可以看作是对该领导届中工作的整体评价标准。

下面我将从以下几个方面出发，对供电公司领导班子届中个人任职总结标准进行说明。

一、工作目标完成情况评估评估一个领导届中工作的关键是要看其所制定的工作目标是否能够顺利完成。

这包括他是否提出了明确的目标，以及在任期间是否能够有效地组织和推动实施工作计划，从而实现既定目标。

二、工作能力和素质评估一个优秀的领导应该具备一定的工作能力和素质。

这包括他是否能够正确分析问题，制定合理的解决方案，以及能够有效地组织和调动团队，协调各方利益，解决各种纷争和矛盾。

三、团队建设和员工管理评估一个领导的成功与否，不仅取决于个人的能力和素质，更取决于他能否有效地组建和管理团队。

因此，在评估一个领导的工作时，需要综合考虑他在团队建设和员工管理方面的表现，包括他是否能够正确评估并合理分配员工的工作任务，是否能够为员工提供必要的培训和指导，以及是否能够及时解决员工的问题和困扰，激发员工的工作积极性和创造力。

四、工作风格和作风评估一个领导的工作风格和作风直接关系到他和下属之间的相互关系，以及整个组织的运行效率和良好形象。

因此，在评估一个领导的工作时，需要综合考虑他的工作风格和作风是否符合组织的规章制度和惯例，是否能够正确对待下属，关心员工，以身作则，起到模范带头作用。

五、工作成果评估一个优秀的领导，不仅要在岗位上做出成绩，更要能够为组织带来长远的发展和利益。

因此，在评估一个领导的工作时，需要综合考虑他在任期间是否能够推动组织发展，提高工作效率和质量，增加公司利润，以及是否能够为公司的长远发展制定合理的发展战略和规划。

六、廉洁奉公评估一个优秀的领导应该具备廉洁奉公的高尚品质。

因此，在评估一个领导的工作时，需要综合考虑他在任期间是否能够正确行使权力，遵纪守法，廉洁奉公，不以权谋私，不为个人利益损害组织利益。

同时，还要看他是否能够正确处理与利益相关的问题，以及是否能够公正决策，保持清正廉洁的形象。

苏州供电公司能力素质模型与岗位匹配原则1．苏州供电公司能力素质模型的适用范围苏州供电公司的能力素质模型的适用范围应为苏州供电公司的所有正式员工，此次业务流程优化设计项目中已设计了涉及10个主要部门的能力素质库，苏州供电公司可以在此基础上设计其他能力素质。

2．如何确定特定岗位的能力素质模型对于某一特定的岗位来说，确定其能力素质模型包括确定该岗位的能力素质构成和确定各项能力素质的层级两项内容。

它的主要依据来源于该岗位的工作内容和岗位职责，而不是该岗位现有的员工或未来可能担任该岗位的员工所具备的品质、能力和知识。

下面我们来通过一个具体的例子来详细说明如何确定某一特定岗位的能力素质要求及相应的层级。

我们以部门经理和部门内部专员这两种岗位为例，来说明如何确定特定岗位的能力素质模型。

▪在苏州供电公司能力素质模型中，核心能力素质适用于组织中所有的岗位。

因此针对例中的部门经理和部门内部专员岗位，他们的核心能力素质构成是一样的，且要求都为专家级。

▪基本能力素质分为通用知识能力和领导能力，专业能力素质中为各专业能力要求明细。

由于这两个岗位在苏州供电公司所承担的工作内容和职责不同，因此对具体的各能力素质有不同级别的要求。

o例如“项目管理能力”的能力素质要求，对于部门专员来说，这个岗位的重点在于要关注如何发展自身的业务技能，因此在这个能力素质要求上这个岗位只要达到中级的标准就可以了。

可是对于部门经理来讲，组织对其的要求就会高很多，这个岗位不仅要主动实现自我的完善，并且要能在工作中对其部门内下属提供具体的业务指导。

因此，部门经理在人员发展方面就要达到高级的要求。

o而对于一些具体的能力素质要求，如“工资管理”，对于部门专员来说需要熟练掌握相关技能，因此在这个能力素质要求上这个岗位需要达到专家级标准，而对于部门经理来讲，需要指导并审核该工作完成的情况，所以尽管不需要具备专家级能力，但仍需要达到高级要求。

综上所述，匹配结果如下：3．苏州供电公司员工能力素质模型的管理和应用对于苏州供电公司员工能力素质模型的管理是一个动态的过程。

电力政工人员的素质分析作者：刘超来源：《南北桥》2022年第12期[ 作者简介 ]刘超，男，山东泰安人，国网冀北电力有限公司超高压分公司，助工，本科，研究方向：政工人力资源管理。

[ 摘要 ]随着我国经济发展迅速，电力行业的发展也得到了很大的推动。

与此同时，市场竞争的压力也在加大。

政工的开展对电力企业的发展有着不可忽视的影响，也对电力企业政工人员的素质提出了较高的要求。

但深入调查发现，电力管理人员的综合素质不能满足当前电力企业发展的实际需要和促进我国电力企业长期可持续发展，有待提高。

在电力企业不断发展的背景下，政工部门面临的机遇和挑战也逐渐增多。

如何使政工部门快速适应现代社会的发展，提高政工人员的业务素质，成为当前急需解决的重点。

本文从电力政工人员应具备的基本素质入手，简要论述了提高电力政工人员素质的相关策略。

[ 关键词 ]电力;政工人员;素质;问题;策略分析中图分类号：F27文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.12.029随着社会经济的发展，电力企业进入更深层次的改革。

而政工部门作为企业的重要组成，也面临着诸多新问题。

现有政工人员素质不齐，无法满足新形势的发展需求。

因此，强化电力政工人员素质，对提升电力建设水平尤为重要。

现代化建设发展对电力企业提出了非常高的要求。

以电力企业的政工活动为例，电力管理人员的综合素质发展不仅需要相关专业知识，也需要立足于国际政工发展的背景，与政工活动的有效开展以及电力公司的发展等关联密切，可以说是对电力政工人员的一次重大挑战。

电力行业作为支撑经济发展的重要因素，对推进社会主义现代化建设具有重要意义，这是电力企业无法回避的现实情况。

即使在目前的发展情况下，电力管理人员提高政工素质、道德素质、科学文化素质等方面的自身素养，是推动当今电力企业可持续发展的关键。

1 电力政工人员应具备的基本素质随着社会经济的发展，电力企业进入了更深层次的改革。

强化电力企业党员领导干部素质建设【摘要】新时期领导干部应从思想政治素质，文化事业素质，领导管理能力，法制观念等提出要求，同时进一步提出才能更好的展行职责，不辱使命。

【关键词】党员领导干部；素质；建设；强化管理；素质建设一、党员领导干部应具备的基本核心素质适应这一新形势新要求，领导干部应大力加强自身良好素质的培养，以应对社会的挑战和任职岗位的需要，结合当前实际，应特别强调以下几方面的素质和能力。

（一）应具备较高水平的思想理论素质。

思想是行动的行导，是提高党的干部执政能力的基础，领导干部提高思想素质尤为重要，新形势，新任务对于干部的思想理论素质提出了更高的要求。

只有学习和掌握科学的马克思主义理论，才能树立正确的世界观，人生观和价值观，掌握科学的思想方法和工作方法，进而使执政能力和领导水平都得到提高。

（二）应具备较强地政治素质。

政治素质是领导干部执政能力的核心。

江泽民曾提出：只有讲政治，才能提高广大干部特别是各级领导干部的思想政治素质，增强总揽和驾驭全局的能力，从而提高领导经济建设和现代化建设的水平，无论在任何时候，各级领导干部都要增强讲政治的自觉性，努力把握政治方向，坚定政治立场，遵守政治纪律，增强政治敏锐性，提高政治鉴别力，始终保持政治上的清醒和坚定，始终与党中央保持高度一致，要善于从讲政治的高度认识和处理问题，创造性地开展工作，以保持党的路线，方针，政策的全面贯彻落实。

（三）应具备丰富的文化专业知识。

现代领导干部，应该具备良好的科学理论和文化专业知识素养，整个班子是一支具有党性意识和执政意识，同时又具有政治素养和业务能力的干部队伍，表现在：其一，具有马克思主义的基本理论修养，会运用马克思主义的基本立场，观点，方法分析和解决实际工作中的问题，能够全面准确地理解和贯彻党的路线方针政策。

其二，注重学习创新，积极求知进取，既要学历层次高，更要知识渊博扎实。

第三，具有领导科学（包括科学管理学，心理学，教育学以及相关学科）基础知识，具备健康良好的心理和身体素质。