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新形势下我国纺织服装出口的挑战及对策分析随着国际贸易的不息进步和全球化的深度推行，纺织服装产业作为我国的传统优势产业之一，面临着前所未有的挑战。
本文将分析新形势下我国纺织服装出口面临的挑战，并提出相应的对策。
一、我国纺织服装出口面临的挑战1. 国际市场竞争加剧随着全球化进程的推行，越来越多的国家涌入纺织服装出口市场。
他们竞争激烈，不息提高产品质量和技术水平，形成了一定的竞争优势。
与之相比，我国纺织服装企业仍存在一些问题，如技术水平不高、研发投入不足、创新能力不强等，导致在国际市场上的竞争力下降。
2. 外贸政策调整国际贸易环境动荡忧虑，浩繁国家纷纷对我国的纺织服装进口进行限制，实行非关税壁垒措施，如贸易摩擦、保卫主义、技术壁垒等，导致我国纺织服装出口受到了很大的冲击。
3. 成本压力增加过去，我国纺织服装出口主要依靠低廉的劳动力成本优势。
然而，近年来，劳动力成本不息上升，土地成本、能源成本等也在不息增加，使得我国纺织服装生产成本逐渐上升，大大降低了我国在国际市场上的竞争力。
4. 品牌建设不足国际市场上的消费者越来越重视品牌价值和品质保障，而我国纺织服装品牌的著名度和影响力相对较低。
这使得我国纺织服装在国际市场上的溢价能力有限，无法与国际大品牌抗衡。
二、应对挑战的对策1. 提升技术水平宁创新能力提升技术水平宁创新能力是提高我国纺织服装出口竞争力的关键。
政府应加大对纺织服装行业的支持力度，加大技术研发投入，鼓舞企业进行自主创新，并加强与科研机构、高校的合作，共同推动技术创新，提高产品质量和附加值。
2. 加强品牌建设和提升附加值通过加强品牌建设，打造具有国际影响力的纺织服装品牌，提升产品附加值，改变目前纺织服装出口主要以加工、代工方式进行的现状。
政府应提供相应的政策扶持，引导企业加强品牌建设，提高品牌的市场影响力。
3. 多元化市场拓展面对国际市场的不确定性，我国纺织服装企业需要加大对内贸市场的开拓力度，通过多元化的市场拓展策略，开拓更多的销售渠道。
中国传统服饰现代化存在的问题及对策【摘要】中国传统服饰在现代社会面临着设计保守、材质工艺落后等问题。
为了实现传统服饰的现代化，可以融合现代元素进行设计创新，采用先进技术提升材质和工艺水平，加强传统文化传承与创新结合。
通过这些对策，可以使传统服饰更符合现代审美需求，同时保留传统文化特色。
传统服饰的现代化发展有助于增强其在当代社会的竞争力和吸引力，也推动了传统文化的传承和创新。
传统服饰现代化是一个不断完善和探索的过程，需要社会各界共同努力，以促进传统文化传统与现代社会的融合发展。
【关键词】传统服饰、现代化、问题、对策、设计、材质、工艺、创新、传统文化、传承、结合、总结、回顾1. 引言1.1 背景介绍中国传统服饰作为中华文化的重要组成部分，承载着丰富的历史文化底蕴和民族风情，是中国人民的传统象征之一。
在现代社会的快速发展和多元文化的交流影响下，中国传统服饰也面临着一些现代化的挑战和困惑。
传统服饰设计过于保守，缺乏时尚与创新，难以吸引年轻群体；传统服饰的材质和工艺相对落后，无法满足现代消费者对品质和舒适度的需求。
如何在传统文化传承的基础上，实现传统服饰的现代化转型成为亟待解决的问题。
为此，本文将从融合现代元素进行设计创新、采用先进技术提升材质和工艺水平以及加强传统文化传承与创新结合等方面提出相应对策，以期推动中国传统服饰的现代化发展，更好地适应当今社会的需要和潮流。
2. 正文2.1 问题一：传统服饰设计过于保守传统服饰设计过于保守是中国传统服饰现代化中存在的一个问题。
传统服饰设计通常受到历史文化传统的束缚，缺乏创新和新颖的元素。
设计师们往往固守传统的设计理念，缺乏对现代时尚潮流的理解和把握，导致传统服饰在现代社会中显得过时和不合时宜。
传统服饰设计过于保守的一个表现就是在款式和剪裁上缺乏创新。
传统服饰往往是简单的直筒式或宽松式设计，缺乏流行元素和时尚感。
这种设计风格在现代社会中已经不能满足人们对服饰的多样化需求，无法吸引年轻一代的喜爱。
我国服装企业开拓国际市场的问题与对策摘要：我国劳动力和原材料价格的不断上涨，价格优势的不断下降，人民币的大幅度升值，使得我国服装行业面临更加严峻的挑战。
因此，寻求多种方式开拓国际市场是我国服装企业需要解决的问题。
本文分析了我国服装企业开拓国际市场存在的问题，并对此提出了解决对策。
关键词：我国服装企业开拓国际市场一、我国服装行业的出口现状我国是服装生产大国，服装产量和出口量均居世界第一，现有服装企业超过8万家，年生产能力约为600亿件，服装出口占世界纺织品贸易的13%，占我国出口总额的23%。
但随着我国经济的发展，劳动力和原材料价格上涨，人民币的大幅度升值，特别是在欧洲经济继续衰退、美国经济继续疲软的情况下，我国服装出口将面临更加严峻的挑战。
据海关统计，2012年1-4月份，我国服装及衣着附件出口402.70亿美元，同比增长1.77%，出口数量为81.48亿件，同比下降5.28%。
出口减少的同时，外贸服装企业利润率也在不断下降。
1998年，外贸服装企业利润率超过20%，2002年缩减到12%-15%，2008年次贷风暴来袭，利润下降到3%，2011年，众多企业开始出现零利润，甚至亏损闭潮。
因此，开拓国际市场是我国服装企业迫在眉睫需要解决的问题。
二、我国服装企业开拓国际市场存在的问题（一）产品创新能力不足我国服装行业中小企业多，规模企业少，传统技术人员多，高层次创新人才和研发机构少，企业开拓新的发展领域力度不大，研发投入占销售收入比重偏低，这些都导致我国服装产品缺少核心竞争力。
我国50%以上的服装出口是来料加工，30%以上是进口国提供商标、款式、纸样稿来进行加工，自主品牌服装仅占10%左右，且设计开发水平不高，产品缺乏差异化、个性化。
（二）缺乏自主品牌尽管世界各国市场标有“made in china”字样的服装比比皆是，但至今还没有真正中国制造的国际品牌。
多年来，我国服装出口依然以定牌、贴牌加工为主，自主品牌的服装市场占有率较小。
中国纺织服装出口存在的问题及对策研究中国纺织服装出口作为国民经济的支柱产业，一直以来都面临着各种问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
问题一：产品质量不稳定中国纺织服装出口的一个主要问题是产品质量不稳定。
有些产品在外观上可能看起来精美，但质量却不可靠，容易出现破损和褪色等问题，影响了消费者的购买意愿。
对策一：加强质量检测和监管政府应该加强对纺织服装出口企业的质量检测和监管力度，提高产品质量。
加强对原材料的把关，确保原材料的质量符合国际标准。
对策二：提升企业技术能力企业应该加强自身的技术能力建设，提高产品的研发和生产水平。
加强与知名设计师、高校和科研机构的合作，引进先进的生产技术和设计理念。
问题二：环保要求不符合国际标准中国在经济发展过程中，环保意识的重要性逐渐被人们认识到，但在纺织服装出口领域，一些企业仍未能达到国际环保标准，这给中国纺织服装出口形象带来了负面影响。
对策一：加强环保监管政府应加大对纺织服装出口企业的环保监管，建立完善的环保法律法规和标准，对违规企业进行处罚，并给予奖励和支持符合环保要求的企业。
对策二：提高企业环保意识企业要意识到环保对企业发展的重要性，加强环保教育和宣传，推动企业转型升级，引入环保技术和设备，降低环境污染。
问题三：贸易保护主义措施增加在当前国际形势下，一些国家对中国纺织服装产品采取了贸易保护主义措施，限制了中国纺织服装产品的出口。
对策一：积极开展贸易谈判中国政府应积极参与国际贸易谈判，争取减少贸易保护主义政策的限制。
寻找新的出口市场，减少对某一国家市场的依赖。
对策二：提高产品竞争力企业应不断提高产品质量和技术水平，提供符合消费者需求的产品。
加大品牌建设力度，提升产品在国际市场上的知名度和影响力。
问题四：人工成本上升过去的几年里，中国的人工成本不断上升，这使得中国纺织服装出口的成本也在不断加大。
对策一：提高企业自动化水平企业应加大自动化装备的投入，提高生产效率，降低人工成本。
我国服装行业现状诉求和建议1. 引言服装行业是我国重要的制造业之一，对于我国经济的发展和就业的增加起到了重要的推动作用。
然而，随着经济的发展和消费者需求的变化，我国服装行业也面临着一些挑战和问题。
本文将从多个方面对我国服装行业的现状进行分析，提出相应的诉求和建议，以期为改善我国服装行业的发展提供一些建设性的意见。
2. 现状分析2.1 消费者需求的变化随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对服装的需求也在发生变化。
传统的服装款式和设计已经不能满足消费者的需求，消费者对个性化、时尚和环保的要求越来越高。
2.2 供应链管理的挑战我国服装行业的供应链管理面临着许多挑战，包括原材料采购、生产过程管理、物流配送等。
由于供应链的复杂性和不透明性，导致了产品质量和交货周期的不稳定，影响了企业的竞争力和消费者的购买体验。
2.3 品牌建设和市场营销我国服装行业中的品牌建设和市场营销也存在一些问题。
一方面，许多企业缺乏品牌意识和品牌战略，导致产品同质化和价格竞争的现象普遍存在。
另一方面，由于市场竞争激烈，企业在市场营销上缺乏创新和差异化的策略，导致了市场份额的下降。
2.4 人才培养和创新能力我国服装行业需要更多具备创新能力和专业技术的人才。
目前，虽然有一些优秀的设计师和技术人才，但整体上人才供给不足，导致了产品设计和技术创新的不足。
3. 诉求和建议3.1 加强创新能力和技术研发为了提高我国服装行业的竞争力，需要加强创新能力和技术研发。
政府可以加大对服装行业的科研资金支持，鼓励企业增加研发投入，培养更多的技术人才。
同时，建立行业内的技术交流平台，促进企业之间的合作和技术共享。
3.2 推动供应链整合和信息透明化为了解决供应链管理的问题，需要推动供应链整合和信息透明化。
政府可以制定相关政策，鼓励企业建立供应链管理系统，加强与供应商和物流公司的合作。
同时，建立统一的信息平台，提高供应链信息的共享和透明度，减少信息不对称带来的问题。
中国服装产业发展的挑战
中国服装产业正面临着越来越高的挑战，各种新型贸易保护和发达国家绿色标准门槛的提高，使中国服装产业继续走粗放型老路的利润空间越来越小。
与此同时，我国周边发展中国家的劳动力成本比我国更低，产品结构又与我国大体相同，目前有一些粗加工产品的竞争力已经超过了我国。
服装产业的发展包含两个方面：一是服装的加工与生产；二是服装的营销。
因此生产和营销将直接决定行业的兴衰。
我国服装产业入世后面临的挑战主要有技术挑战、人才挑战、企业竞争力挑战、行业综合竞争力挑战。
因此，全面提高企业的竞争力是我国服装行业应对入世最重要的对策。
那么服装产业面临的挑战是什么呢？
（一）服装品牌战略任重道远。
服装的品牌战略首先要解决盈利以保障持续投入的问题，因此，低成本与品牌战略之间就产生了既矛盾又统一的两面：品牌道路是对低成本道路的颠覆，但是对于多数企业来说，低成本却又是品牌战略的血液来源。
因此，怎么处理两个发展思路的问题，既关乎现实生存，又关系长远未来。
短短10多年，中国市场上已经聚集了一支数量十分可观的品牌大军，例如：恒源祥、红豆、李宁、雅戈尔、杉杉、波司登、七匹狼等。
在中国，品牌总是和低成本相对应的。
相当多的企业在成本和品牌两种模式之间摇摆，产业竞争的主导力量是成本而不是设计和新技术，品牌导向和成本导向一个是决定企业的未来一个是决定企业的
生存，企业走哪条路是需要战略设计的。
服装品牌需要一定的沉淀，但时间有限，时尚产品竞争的终极力量是品牌价值，沉浸在成本竞争之中，往往痛失战略转型的宝贵机会。
在中国，服装行业的品牌战略转型一定是以具体的经营设计为前提的，怎么利用诸如主副品牌、高低产品结构等常规的经营规划的逐步切换来包装投入/产出与品牌溢价之间的平衡是关键的。
不进行经营设计，企业就只能生产低价格的产品；战略设计的路径不对，结果也将很尴尬。
另外，对于中国的服装品牌，还有一个影响要素，就是中国整个纺织服装行业在国际上的整体形象地位的改变，如果中国的服装产业在国际市场上还以低成本为主形象的话，那么，中国服装的品牌梦想就不会实现。
未来中国服装行业的道路只能有两条，不管你走哪一条都可能成就霸业：低成本的巨无霸与高附加值的品牌道路，中间的空间有，但是很难过。
走低成本道路的企业就是要抓紧时间用资本杠杆快速整合生产能力，在全国跑马圈地，以产能优势获取采购优势、政策优惠，一个方向是引起资本市场的关注，上市或者被溢价收购；或者利用联合的力量向上下两个方向整合，从而达到用产能整合市场的目的，利用服装渠道这个平台可以做的事情很多很多。
走品牌道路的企业就要进行战略的转型设计，包括区域拓展规划、设计与技术投入、品牌包装、媒体公关与消费者互动、广告策略与传播行为、人力与组织的保障、核心文化的养成、产品结构的区隔与平衡、销售与推广的思路、渠道的分类与利用、产品的展示终端类型等等，与社会的热点和流行主题相结合，快速释放品牌热量。
在品牌策略上，是自有品牌和贴牌产品共同发展，还是集中发展自有品牌等
等这些都是整个品牌战略中需要解决的问题。
服装行业技术与设计固然重要，但是表演更为关键，休闲主题已经满大街都是了，下一个可以开发的消费者价值是娱乐。
服装行业是产业链条比较长的行业，品牌战略的实施，还要立足于产业结构的改善情况，好设计没有好料子、好品牌没有好的产业配套都将严重制约品牌成长。
纺织业是服装企业赖以生存的基础，但是棉纺企业与当地的服装发展速度不同步，明显滞后当地的服装业的发展，以至于不能及时地适应服装生产商的货物供应要求，当地的纺织企业大都是老牌的国营企业，其加工生产能力还停留在几年前的状态。
纺织业发展的相对落后使得服装企业在采购面料的时候大多把目光集中在了外地，使得原料输送距离增长，增加了成本，同时也丧失了当地棉花的生产优势。
因此在未来相当长的时间里提高纺织品的技术含量、降低成本、以质取胜才是当地纺织业改革的重点。
怎么以全局的观念，走业务或者资本股份整合/联合的道路是长远之计。
品牌也要讲究成本，国内的一些企业眼光很高，认为品牌一定是用进口的顶级料子，其实不然，品牌是企业整体资源匹配的结果。
再好的料子如果资源整体不匹配还是支撑不起来实际的产品价值。
产品溢价能力有限，结果卖品牌成了卖料子了：高档料子的服装卖了个低档产品的利润。
（二）服装产业链还没有建立。
产业链的建立需要整个产业经营战略和导向的转变，具体经营业务的转变不但是一个整体的战略思路的问题，更是一个具体的经营业务的问题，因为就目前的产业状态，只能是逐渐去往某个战略方向去优化，而不能动作太大。
另外，服装产业链的建立还与地域和信息有相当的关系。
振兴服装业必须构建当地的产业链，包括从棉花种植、纺织印染、服装设备制造、服装加工、服装配饰以及辅料的生产、服装商贸平台、服装研究和市场调研、大众媒体等。
这个产业链中必须有一张庞大的网络体系（零售网、销售网、特许经营加盟等）。
网络的形成无疑会增大产业链条的长度和强度，近而带动链条上各个环节的飞速发展，为相关产业制造发展机会，这样才会增强服装企业在全国的影响，同时产业链条的增长是确保该产业经济稳固增长的重要保证，也使得服装产业发展更加细分化更加规范化。
从业内得到某些信息可以看出来，成本竞争导向的企业经营思路直接制约了产业链的健康发展，最近几年局面虽有所改善，但产业链依然没有真正获得健康发展的机缘。
很多研发机构研发出来很好的技术和产品，但纺织和服装生产企业并不是很感兴趣，问题是这些技术相对于成本竞争来说，根本不能为企业带来任何现实的竞争优势。
根据国家纺织科技协会的统计分析信息，相当多采购新技术和新材料的企业并非是为了投入生产，而是为了技术压制——我不用，别人也别想用——相当多（96%以上）的研究成果甚至无法成功实现市场转化。
当然，研发公司的成果市场转化困难或者成活率低，也与这些研发机构的研发导向是市场/客户导向还是自我/纯技术导向有相当关系。
一方面是成本竞争的巨大压力与对品牌的殷切期盼，另一个方面是大量采购国外的高档面料，而国内的新技术和新材料成果却被束之高阁，难以产生真实的市场价值，从2000年以来，我国高档面料的进口每年基本保持在30%以上的增长幅度上。
服装产业链的建立还与地域有一定的关系。
浙江服装企业的崛起，不能不说是
充分利用了靠近上海这个国际大都市的地理优势。
时尚是时刻处在变化中的，流行趋势直接与国际接轨，只有时刻处于更新状态，才能保证时尚气息的活水特性，时尚产品只有“活”，经营才能火。
（四）服装企业公司制度与经营相对滞后。
组织是人才与经营模式的结合，组织质量高低直接决定企业的制度和销售绩效。
组织问题不是单一问题，需要相当的养成时间。
中国服装企业面临的压力主要来自从纯制造型企业往市场型企业的经营导向的转变。
信息和销售是未来的竞争核心，也是品牌实力的主要表现内容。
一个公司好比一个组织，其中的方方面面必须建立的十分全面才可能健康并长久的发展，但是从低成本格竞争走过来的企业，根本不能也不需要很完善和科学的经营组织。
相当多的服装企业，部门设立存在不科学或者不健全的情况，这直接导致了人才的外流，缺少高水平的服装设计人才和管理人才制约了服装行业的发展。
就目前来看，部门的健全无疑是增加了企业的运行成本，但从一个公司的利益出发，站在长远的立场上来看，健全公司部门和其职责势必会增强企业未来在市场上的竞争力，也更能留住人才。
这之间的成本与收益平衡过程需要与具体的业务规划相结合。
服装企业经营落后的一个典型表现是这些公司普遍缺乏先进的成型的信息研究与市场推广机构，企业产品与设计的落后与信息尤其是时尚信息滞后有相当大的关系，成长型的公司，原创能力不需要太高，需要慢慢养成，而作为跟随策略的一个关键环节是对市场信息尤其是对流行/时尚信息要有足够的把握能力。
温州的服装企业每年都要派人在巴黎、伦敦、意大利、纽约、东京、香港、西班牙等时尚之地穿梭，广泛的收罗时尚信息。
在相当的程度上，也许一个信息就可以使一个工厂的设
计水平提升数倍，这就是信息的力量。
产品生产出来之后，很多企业习惯按照一般的招商或者直营方式进行销售，可以说服装企业普遍是造势的高手，但是，怎么把造好的“势”转化为“市”，这是很多企业的短板，销售不畅，造成相当的库存。
而相对应的是，在中国广大的区域内，适销对路的产品却是缺乏的，消费形态缺乏有效的销售模式来积极的引导和推动不能很快实现消费升级。
经过2000年以来的产业技能层面的积累，中国的服装产业已经完全进入超量过剩的阶段，关键的问题存在于市场上。
广告与销售的协同，不同媒体的传播内容效果的保证，销售模式的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、管理与服务，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与能力养成，市场秩序的控制，区域与部分大客户的发展/分等/分类/分策等等，这些问题正在逐步突现出来。
如果现在企业或者经销商不与自身的具体经营业务结合起来逐步优化并解决，企业将面临越来越大的生存和发展压力。
来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全面压力才刚刚开始。
