年度经营目标考核办法

年度矿井经营目标考核办法实业集团公司年度矿井经营目标考核（试行）办法为了落实集团公司对煤矿确定的各项技术经济指标，实现企业目标化管理，建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动煤矿广大员工的工作积极性，按激励和约束与矿井工作人员责、权、利相统一的原则，企业目标化管理与煤矿员工收入相挂钩的原则，对煤矿实行包保指标的考核，包原煤产量、包技改井巷工程计划任务、保安全生产、保质量标准化、保总进尺、保煤质、保回采率,使企业逐步向高效、安全、低耗的集约型管理方式过渡，特制定煤矿经营目标考核办法，作为对《2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核(试行)办法》的修改与补充，如有与其相抵触的，以新办法为准。

本办法没有涉及的条款，仍以《2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行)办法》为准。

根据实际情况，分别制定生产矿井、技改矿井和联合试运转矿井的考核办法.各具体考核办法如下：一、生产矿井经营目标考核(试行）办法一、包原煤产量完成任务1、考核指标原煤产量以年度原煤生产计划为考核指标，月度原煤产量计划经集团公司批准.原煤产量包括：回采产量、掘进煤量。

2、考核办法以年度和月度产量计划为基础，实际完成每超产量计划1%，绩效部分工资上调2%。

包产量绩效工资系数：（1）未超产时系数=产量÷计划（2）超产时系数=2×（产量÷计划）－1。

原煤产量为单独的考核指标。

二、保工作面回采率1．考核指标采区回采率的指标每月由煤炭管理中心确定并下达。

2．考核办法回采率指标在规定的基础上，每提高1%,考核加0.5分，每降低1%，考核扣0.5分。

本项由集团公司煤炭管理中心每月测评、考核一次.三、保煤质1．考核指标原煤灰分与全水分控制指标每月由煤炭管理中心确定，月初下达到矿。

2．考核办法集团煤场化验室每天对矿井当天刚出井原煤取样化验，月度内每天化验数据加权平均作为当月此矿的实际煤质数据。

考核时灰分每降低1％加0。

XXXX有限公司二0一四年度经营目标及绩效考核办法（二0一四年一月）为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。

一、考核目标子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。

（一）子公司年度经营目标1、利润指标：年度实现税后利润：万元；(占全年目标权重的40%)2、年末应收账款余额≤万元；（占全年目标权重的30%）3、产销率：100%（占全年目标权重的lO%）（二）子公司管理指标l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%）2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%)3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%）（三）集团机关管理指标对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定；（四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。

二、考核原则、形式1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。

2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。

3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

4、考核对象为各子公司经理。

三、考核标准、结果与兑现方式（一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基本原则；奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款指标的奖励、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励）。

经营目标管理考核办法经营目标管理考核办法一、目的和依据1.1 目的为了确保公司经营目标的实现，提高决策科学性、合法性和透明度，根据公司《章程》、《管理办法》等相关规定，制定本考核办法。

1.2 依据公司《章程》、《管理办法》等相关规定。

二、命名与定义2.1 本办法命名为“经营目标管理考核办法”。

2.2 经营目标：公司在实施营销、生产、人力资源等管理活动时，为实现公司经营战略而制定的具体目标。

2.3 工作目标：公司为实现经营目标而针对各部门设定的具体任务目标。

三、考核内容3.1 考核对象公司各部门和主管人员。

3.2 考核期间以一年为考核期间，从每年1月1日至12月31日。

3.3 考核内容3.3.1 经营目标的完成情况。

3.3.2 工作目标的完成情况。

3.3.3 经营活动中存在的风险和隐患情况。

3.3.4 在公司发展方向、战略规划、管理机制等方面的贡献。

四、考核指标4.1 经营目标完成情况指标4.1.1 营业收入完成情况。

4.1.2 利润完成情况。

4.1.3 销售量完成情况。

4.1.4 用户满意度指数完成情况。

4.2 工作目标完成情况指标4.2.1 完成工作任务的质量和效率。

4.2.2 完成工作任务的时限和进度。

4.2.3 团队和协作能力的提高情况。

4.3 风险和隐患情况指标4.3.1 风险防范和控制能力。

4.3.2 安全生产和环境保护能力。

4.3.3 信用风险和合规风险的控制。

4.4 公司发展方向、战略规划和管理机制贡献指标4.4.1 对企业战略的贡献。

4.4.2 优化管理机制和流程的贡献。

4.4.3 降本增效和创新提升的贡献。

五、考核流程5.1 制订工作计划公司在年初制定经营目标和工作目标，各部门和主管人员按照公司总体规划制定部门和个人工作计划。

5.2 考核资料汇总年底对各部门和主管人员的工作情况进行资料汇总，包括但不限于报表、绩效考核笔记等。

5.3 考核小组评审公司成立考核小组对各部门和主管人员的工作情况进行评审，给出评分和排名。

附件1：年度经营业绩考核指标计分办法年度经营业绩考核得分=指标完成情况考核得分+指标比较情况考核得分一、指标完成情况考核计分方法指标完成情况考核得分=利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分+评议指标得分（一）市直管国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为30分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。

2.经济增加值（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。

3.分类指标（基本分为15分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。

4.评议指标（基本分为20分）市国资委组织相关人员进行评议，并按下表打分：（二）委托主管部门和管委会管理的国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为20分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。

2.经济增加值（基本分为25分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。

3.分类指标（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。

4.评议指标（基本分为20分）市国资委会同主管部门或管委会组成评议小组进行评议，并按下表打分：委托主管部门和管委会管理的国有企业中，市场化程度较高的，可由企业提出申请，经市国资委研究同意后，采用市直管国有企业各项考核指标及计分标准。

二、指标比较情况考核计分方法指标比较情况考核得分=利润总额指标比较得分+经济增加值指标比较得分1.利润总额指标比较利润总额指标对标值为上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高值。

其中，上年实际完成值和前三年实际完成值平均值均以市国资委核定的“以前年度扣除客观因素后的调整数值”，即“考核利润总额”为准。

考核年度实际完成值等于或低于对标值得0分。

经营目标考核办法一、考核目的为了推动公司各部门的工作积极性，提升整体运营效率，特制定本经营目标考核办法。

通过明确考核标准和方法，引导各部门合理配置资源，达成预定经营目标，确保公司战略的有效落实。

二、考核对象本考核办法适用于____（部门/岗位名称）及其下属部门的经营目标考核，具体范围包括但不限于：•____（具体业务领域或项目）•____（具体业务领域或项目）•____（具体业务领域或项目）三、考核指标考核指标应围绕以下几个方面设置：1.财务指标o营业收入：____ (具体金额或增长率)o毛利率：____ (具体比例)o净利润：____ (具体金额或增长率)2.市场指标o市场份额：____ (具体指标)o客户满意度：____ (具体指标，如调查问卷评分)o新客户开发数量：____ (具体数量)3.运营指标o生产效率：____ (具体指标，如产值/人次)o产品质量合格率：____ (具体比例)o成本控制：____ (具体预算或控制线)4.团队指标o员工培训次数：____ (具体次数)o团队合作评价：____ (具体评分标准)四、考核方法1.定期考核o每季度进行一次经营目标考核，评估各部门达成指标的情况。

o年度总结在每年的____ (具体时间) 进行，综合考虑各季度的表现。

2.自评与互评o各部门首先进行自我评估，填写考核评分表。

o各部门之间进行互评，确保评估的公正性与客观性。

3.综合评分o针对各项考核指标，设定权重，最终得出综合得分。

o分数计算公式为：综合得分 = (财务指标得分 × 权重1) + (市场指标得分 × 权重2) + (运营指标得分 × 权重3) + (团队指标得分 × 权重4)五、奖惩措施1.奖励机制o综合得分在____（具体分数区间）以上的团队，给予一定的现金奖励或实物奖励。

o优秀部门将获得额外的资源支持或项目优先考虑。

2.惩罚机制o综合得分在____（具体分数区间）以下的团队，将进行绩效整改。

公司经营目标考核方案一、目标考核时间时间范围。

___年___至___年___月。

二、目标定立原则。

以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。

三、目标考核方法：1、全员（不含司机、临时工、清洁工）效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。

}2、管理人员的效益工资＝基本工资___％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。

3、一般员工的效益工资＝基本工资___％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。

4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。

在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。

5、司机维持原有的工资制度。

6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额___效益工资比例___当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。

公司经营目标考核方案（2）一、考核目标的设置公司的经营目标是根据公司的发展战略和市场需求来确定的，可以包括以下几个方面：1.财务目标：包括公司的收入目标、利润目标、现金流目标等。

财务目标是公司经营的重要指标，可以通过设定具体的数字来进行考核。

2.市场目标：包括公司的市场份额目标、市场增长目标、客户满意度目标等。

市场目标是反映公司在市场竞争中的地位和表现的重要指标，可以通过市场调研和客户反馈来进行考核。

3.产品目标：包括公司的产品质量目标、产品创新目标、产品定价目标等。

产品目标是反映公司产品竞争力和市场占有率的重要指标，可以通过产品质量检测和市场调研来进行考核。

4.员工目标：包括员工绩效目标、员工培训目标、员工福利目标等。

经营目标管理考核办法1。

目的为规范和加强项目部经营管理，提高经营管理能力，确保经营目标的实现，特制定本办法.2.适应范围本办法适用于项目部经营部门的经营目标管理与考核。

3。

考核原则3。

1本着公平、公正、公开的原则,对项目部经营部门年度、季度、月度的经营目标进行考核.3。

2采取责任落实制度，将与经营相关的部门责任制度落实,做到责任不交叉,人人有责任。

3.3按照考核指标层层分解，将经营目标逐层划分,做到每个职员都有自己的经营目标,将项目的经营考核变为部门的、个人的经营考核.3.4建立健全的考核机制，切实保障每位员工的利益,做到经营目标最大化,利益最大化.4。

经营管理职责(1）认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证关于工程合同及工程计量方面的法律、法规和各项规章制度,对所承包的工程进行可行性研究，做好合同评审工作,确保项目的综合效益.(2)严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等,锁定项目总成本,明确项目利润，实现项目成本预控.（3）配合公司经管部做好二次经营工作,寻找项目二次经营创效点和突破口，明确施工中的二次经营工作方向和重点。

(4）熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。

负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表.（5）做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法.（6）负责组织本项目专业分包招标、物资招标工作。

审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。

参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价,签订合同前上报公司相关业务部门审核。

建立工程合同档案、台账,掌握合同履行、管理情况.（7）熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表,做好对劳务配合队验工计价工作。

(8）负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料,编制索赔预算。

2024年公司经营目标考核方案范文【引言】2024年是我们公司发展的关键一年。

在这一年里，我们将制定具体的经营目标，并实施相应的考核方案，以确保我们能够实现目标的同时，为公司的长远发展打下坚实的基础。

本文将详细介绍2024年公司经营目标的考核方案。

【一、明确目标】首先，我们将明确公司2024年的经营目标。

在明确目标的过程中，我们需要考虑到内外部环境的因素，并结合公司的实际情况进行权衡。

同时，我们还需确保目标的可行性和具体性，让每个员工都能清晰地理解和接受这些目标。

【二、制定量化指标】为了能够科学地评估目标的完成情况，我们将制定一系列量化指标作为考核的依据。

这些指标应该与公司的经营目标相一致，并能全面反映公司的经营状况。

例如，我们可以设置销售额、市场份额、客户满意度、人力资源利用率等指标，并在考核方案中明确每个指标的权重和达标标准。

【三、设立考核周期】考核的周期应与目标的完成周期相一致。

在设立考核周期时，我们还需要考虑到目标的阶段性特点和公司的实际情况。

一般情况下，我们可以将考核周期分为季度、半年度和年度三个层次，并在每个层次中设立相应的考核时间节点。

【四、制定考核流程】考核流程是确保考核公平、公正的关键环节。

在制定考核流程时，我们需要考虑到各个相关部门的合理利益，并充分征求员工的意见。

同时，我们还需确保考核流程的透明性与操作性，让每个员工都能理解、接受和参与其中。

具体而言，我们可以将考核流程分为以下几个步骤：1. 设置目标：明确公司的经营目标，并将其分解为具体的部门和个人目标。

2. 目标分配：将目标合理分配给各个团队和个人，并确保其与公司整体目标的一致性。

3. 目标确认：与各个团队和个人进行目标确认，确保他们能够理解目标的重要性和可行性。

4. 考核执行：按照设定的指标和权重进行考核，及时统计和分析考核结果。

5. 反馈沟通：将考核结果及时反馈给各个团队和个人，并进行必要的解释和说明。

6. 奖惩措施：根据考核结果，对达标的团队和个人进行奖励，对未达标的团队和个人进行相应的约谈和提醒。

国企2024年经营业绩目标管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的决策部署，建立健全有效的激励约束机制，规范有效开展年度发展目标责任管理考核评价工作，推动公司高质量发展，做强做优做大国有资本，依据《总公司分类核算分类考核实施方案（试行）》《总公司全资（控股）各部门（单位）公司分类定级管理办法（修订试行）》《2024年度公司经营业绩目标管理考核办法（修订试行）》《公司XX规范化管理标准化建设工作台账》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法实施范围为XXXX公司（以下简称“公司”）机关内设职能部门和所属子公司及其部门负责人、单位领导班各部门（单位）成员。

第三条考核工作实行日常管理与年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一，考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先选优等挂钩。

第四条年度考核工作遵循以下原则：（一）坚持高质量发展。

牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，坚持“质量第一、效益优先”，加快推进高质量发展，不断做强做优做大国有资本。

（二）坚持市场化方向。

遵循市场经济规律和企业发展规律，健全科学合理、可追溯的市场化运营机制和国有资产运营责任制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。

（三）坚持依法依规。

依法合规经营管理企业，按照权利、义务、责任相统一，加强国有资产监管，有效落实国有资产的保值增值责任。

（四）坚持分类考核。

根据不同部门、单位的职责和功能定位、经营性质和目标任务，实行分类核算和差异化分类考核，提升考核的科学性、针对性和有效性。

（五）坚持对标考核。

针对公司所属企业短板弱项，强化对标行业一流，不断提升其管理水平和竞争能力。

（六）坚持有效激励。

按照激励与发展相对称的要求，强化主要负责人责任，增强各部门（单位）发展活力。

（七）坚持短期目标和长远发展相结合。

坚持立足当前、着眼长远、战略引领，构建结果考核与过程评价相结合，月度考核与年度考核相结合。

公司经营目标管理考核办法一、前言本文旨在明确公司经营目标管理考核的重要性，提供一套系统化、规范化、可操作的考核办法，以便于公司管理层更好地掌握经营状况，优化管理，提高企业效益。

二、考核体系设计1、目标设定：根据公司的战略目标和年度计划，制定具体、可衡量、可达成、现实且有时限的目标。

一、背景介绍在公司经营管理过程中，目标设定是至关重要的环节。

它不仅是对公司战略目标的细化和分解，更是实现公司年度计划的关键步骤。

目标设定需要确保其具体、可衡量、可达成、现实且有时限，以推动公司的持续发展和竞争优势。

二、目标设定流程1、明确目标指标：首先，需要明确公司要实现的具体目标，例如市场占有率、销售额、利润率等。

目标指标应该与公司的战略目标保持一致，确保目标的导向性。

2、量化分析：对目标指标进行量化分析，制定具体的数值目标。

例如，将市场占有率目标设定为5%，销售额目标设定为1000万等。

3、目标完成时间节点：设定目标完成的时间节点，明确目标和计划的具体实现阶段。

这有助于确保公司在规定的时间内达成目标，提高工作效率。

4、设定奖惩机制：为了激励和约束员工，需要设定合理的奖惩机制。

对于超额完成目标的员工，可以给予相应的奖励；对于未达成目标的员工，则需要采取相应的惩罚措施。

三、目标设定的意义目标设定对于公司经营管理具有重要的意义。

首先，它有助于明确公司的战略方向，确保公司在竞争中保持领先地位。

其次，目标设定可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。

最后，通过目标管理考核办法的实施，公司可以及时发现经营管理中的问题，并进行针对性的改进和优化。

四、注意事项在目标设定过程中，需要注意以下几点：1、目标应该具有明确性和可操作性，避免过于抽象或难以实现；2、目标应该与公司的战略目标和年度计划保持一致，确保目标的导向性；3、目标设定应该充分考虑市场环境和公司实际情况，确保目标的现实性和可达成性；4、目标应该具有时间限制，确保公司在规定的时间内完成目标；5、奖惩机制应该公正、公平、合理，以激励和约束员工的行为。