CIS规范管理制度(暂行)
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CIS规范管理制度（暂行）
G/00/ZD-5-00X-A.0-2010
1.0 总则
1.1 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
1.2 规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CIS规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
1.3 规范化管理意义
1.3.1逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；
1.3.2明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；
1.3.3系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；
1.3.4为全面实施电脑化管理奠定基础。
2.0 CIS规范管理组织与职能：
2.1 公司设立CIS规范管理委员会。
由下述人员构成：主任由董事长兼任。
委员由总经理、副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
2.2 公司CIS规范管理委员会职能如下：
（1）有关CIS规范管理文件的制作。
（2）有关CIS规范管理标准的制定。
（3）有关CIS规范管理活动的组织与实施。
（4）有关CIS规范管理工作的督促与检查。
2.3 公司CIS规范管理委员会下常设CIS规范管理执行委员会。
主任由公司综合部经理兼任。
其工作职责如下：
（1）根据公司的实际和发展要求，对公司CIS建设的理念识别、行为识别、视觉识别三个系统进行科学分析，研究与定位。
（2）开展广泛的CIS调查，讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；
（3）对公司CIS建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
（4）在公司CIS规范管理委员会的指导下，对公司CIS规范管理工作进行督导。
（5）负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；
（6）每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
3.0 CIS规范管理内容与要求：
3.1制定各类规范管理文件，包括：
（1）基本制度；
（2）作业程序；
（3）图表报表；
（4）CI规范。
3.2 对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
（1）基本制度:
是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
（2）作业程序：
是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
（3）图表报表：
是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
（4）CI规范：
是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
4.0 CIS规范管理的实施：
4.1公司将CIS规范管理制度下发给公司各部门一份。
4.2公司定期组织员工学习《CIS规范管理制度》。
4.3 公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
4.4 公司一切活动都必须渗透CIS意识，按CIS建设的要求做好有关工作。
4.5对违反《CIS规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。
4.6 公司有关工作涉及到第3.0条有关规定的，必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。
4.7 CIS规范管理委员会，每半年检查总结一次公司CIS规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。
5.0规范化管理文件的制作、实施规定
5.1为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本规定。
5.2本规定所称的规范管理文件指的是由本公司(工厂)规范化管理委员会签发对全公司系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。
5.3 规范管理文件按性质分为四类：
(1)基本规定；
(2)作业流程；
(3)报表图表；
(4)CI规范。
5.4 规范管理文件按层级分为三级：
(1)总公司颁发；
(2)二级公司颁发；
(3)三级公司颁发。
5.5 规范管理文件按业务领域分为八类：
(1)组织规程类；
(2)人事管理类；
(3)行政管理类；
(4)财务管理类；
(5)发展规划类；
(6)业务管理类；
(7)信息统计类；
(8)生产技术类;
(9)项目筹建类。
5.6规范管理文件按保密程度分为三类：
(1)G类(General)，即通用类，对保密性无要求。
(2)S类(Secret)，即机密类，限制在公司部门经理(含下属企业经理)以上和相关工作人员范围内。
(3)T类(Top Secret)，即绝密类，限制在公司少数高层管理人员和相关人员范围内。
5.7规范管理文件的编号统一规定如下：
5.7.1密级代号：
（1）G--表示通用性;
（2）S--表示机密性;
（3）T--表示绝密性。
5.7.2层级代码：
（1）00--表示由总公司颁发；
（2）ZX--表示全资子公司颁发；
（3）FX--表示分公司颁发；
（4）KX--表示控股公司颁发；
（6）上述两数字中的后一位用于区别三级公司。
5.7.3规范管理文件类型代码，用二个字母加以区别。
（1）ZD--表示基本制度类；
（2）LC--表示作业流程类；
（3）TB--表示图表报表类；
（4）GF--表示CI规范类。
5.7.4规范管理文件的业务类别代码，用一位数字加以区别。
（1）1--表示组织规程类；
（2）2--表示人事管理类；
（3）3--表示行政管理类；
（4）4--表示财务管理类；
（5）5--表示发展规划类；
（6）6--表示业务管理类；
（7）7--表示信息统计类；
（8）8--表示生产技术类;
（9）9—表示项目筹建类
（10）另以三位数字用于流水号。
5.7.5 规范管理文件的版本类别代码，用一位字母加以区别。
如最初制定的版本为A.0，修订后为A.1。
5.7.6 规范管理文件的制定（或修订）年份代码，用四位字母加以区别。
如最初制定的年份为“2010”，修订年份为“2011”。
5.8 规范管理文件的编号统一由密级代号、层级代号、文件类型代码、业务类型（或部门）代码和版本代号四个成。
如2010年总公司第一次制定的具有保密性质的第一个薪酬管理制度，其编号为：S/00/ZD-2-001-A.0-2010。
5.9 为便于印发与整理归档，除少数图表之外，所有规范管理文件均以A4纸为标准尺寸，并冠以“××管理文件”文头，其正页和续页的格式均以本“规定”的样式为准。
5.10 规范管理文件的制定程序如下：
5.9.1由各业务部门相关人员拟稿；
5.9.2由规范化管理工作小组审核，必要时召集有关人员进行修改；
5.9.3由规范管理委员会审议通过；
5.9.4由综合部负责编号、存入电脑、制定标准格式；
5.9.5由规范化管理委员会主任签署实施。
5.9.6各下属企业制定的规范文件，主要由各企业负责人把关，但必须报总公司规范管理小组审核、编号、存档并以标准格式制定后颁布实施。
5.9.7已签发实施的所有规范管理文件，若在执行中发现有重复、遗漏、矛盾处或已不适应公司的业务发展，需要进行修订以至废除，其程序与上述第九条的制定程序相同。
5.9.8在制定和实施规范管理文件过程中，若有关部门或企业对有关条款所持意见不同或解释各异时，可提请规范化管理委员会进行仲裁，最后由规范化管理委员会主任裁定。
