华为组织战略与组织结构(1)

华为得组织架构凌菲智享汇关注0、7 2018、10、08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9原编:Lily| 图:网络了解一个公司,了解人力资源管理体系,都要从组织架构入手。

▼华为组织架构1、华为得组织架构股东会股东会就是公司最高权力机构,由工会与任正非两名股东组成。

工会作为公司股东参与决策得公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。

持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。

持股员工代表51人与候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生,任期五年。

2013年,持股员工代表会举行了3次会议,听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告,审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案,并投票补选了公司董事。

董事会董事会就是公司战略与经营管理得决策机构,对公司得整体业务运作进行指导与监督,对公司在战略与运作过程中得重大事项进行决策。

董事会得主要职责为:对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施;对公司业务发展中产生得重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合得建议及咨询意见;审视公司业务运作规律、组织与流程,并批准重大组织调整、业务变革、流程变革得举措;审批重大得财经政策、财务决策与商业交易活动;审批公司得经营及财务结果并批准财务报告;建立公司得监控机制并进行监督;建立公司高层治理结构,组织优化实施;首席执行官得选拔、考评与薪酬确定,批准公司高层管理人员得任命与薪酬;审批公司层面得人力资源规划与重大人力资源政策。

监事会按照中国公司法得要求,公司设立监事会。

监事会主要职责包括检查公司财务与公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务得行为与董事会运作规范性进行监督。

监事列席董事会会议。

监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。

独立审计师自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。

毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工, 并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。

华为组织架构（事业群+矩阵式）夷团眼謹平台Ite住业揑府M Mαι⅛⅛πgPRaGR产品岛解决方秦运琶筒金业BGl*≡S.丑IL ■垣I竿刀大学企％內貳RR気阻城组IA （地区曲、桂農处｝公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。

由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。

持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。

董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。

董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。

监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。

公司实行董事会领导下的轮值CEo制度，轮值CEo在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。

EMT 经营管理团队： 在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT ）,各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制， 在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。

按华为公司治理规章， EMT 是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。

询!t ∣fi 华为狙诃址臥E-T^ JaAmill ■辰辛角瓷內经玉■建团从fUT ） Jt 员构腔【只■損*逹I4ΛJr -M* *Λ*⅛f* *** 4Λ ⅛Λd-⅛*∙t斗人舟奏st⅛£ A L生4M¼M5M<⅛*l . Λi*M4t 丛 4、S4*+孟歿舟 任平ItM(Kn t4ΛWT 圧誉 AFWT 'Λ4ff 正非昆iΓ≡Γ"址⅛ιt Ir2014年，公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。

华为技术有限公司（下称“公司”或“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）。

华为控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。

截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下：华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。

全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。

员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。

公司治理架构华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。

董事会董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成。

其主要职责为：•对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施。

•审批重大的财务决策与商业交易活动。

•审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。

•建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化，定期进行优化调整。

•对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。

•对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见。

•首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划。

•批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监督。

2009年，董事会就公司未来3－5年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织运作优化等方面，进行了研讨、审议和批准，并就公司运营的重大战略发展方向、向国内外金融机构进行融资、支持公司重大合同的顺利签署等事项进行了决议。

董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务运作进行指导和监督。

审计委员会审计委员会由七名成员组成，包括董事和总审计师。

其具体职责包括：•评审内部审计计划以及执行结果，讨论与内控风险相关的政策。

华为研发体系组织架构1.前言随着华为的崛起，人们开始越来越关注华为的研发体系组织架构。

华为研发体系组织架构的建立，不仅是华为成功的关键之一，更是华为长期发展战略的重要组成部分。

本文将会对华为研发体系组织架构进行详细的介绍和分析。

2.华为研发体系组织架构概述华为研发体系组织架构是一个高度优化的组织结构，以不断优化研发流程、提高研发能力为主要目标，构建了一套高效的研发机制。

该机制被称为“华为效能原则”（Huawei Efficiency Principle, HEP）。

华为研发体系组织架构包括三个主要部分：研究院、业务部门和支持部门。

其中研究院是华为最重要的研发机构，它负责制定和实施华为的技术和研发战略，同时也是华为研究和创新的重要基地。

业务部门则负责将研究成果转化为产品和方案，支持部门则为研究院和业务部门提供各种支持。

3.研究院3.1研究院的职能研究院是华为最高的研发机构，它的职责是制定和实施华为的技术和研发战略。

在研究院中，有一些团队负责基础研究，而其他团队则负责应用研究。

基础研究主要涵盖了计算机科学、网络技术、信号处理、芯片设计等领域。

华为的基础研究团队由来自世界各地的顶尖人才组成，他们带着自己的研究成果，加入了华为的研究院。

这些人员具有博士学位或博士候选人身份，并积极参与国际顶级学术会议的组织工作。

应用研究则主要针对实际业务需求，研发能够应对市场发展的新技术、新产品和新解决方案，并为客户提供更好的服务。

3.2研究院的组织架构研究院的组织架构是一个多层次、分工明确的体系。

研究院的最高领导是全球技术委员会（Global Technology Committee，缩写为GTC），负责指导和监督华为全球的技术和研发工作。

GTC由华为公司高层管理人员和专业技术人员组成。

在GTC下面，研究院分为多个研究所，每个研究所又分为多个研究部门。

研究所和研究部门之间的关系是垂直关系，研究所负责整体的技术和研发战略规划，而研究部门则负责具体的研发任务。

华为组织战略与组织结构华为的组织战略与组织结构是该公司成功的重要因素之一、在华为组织战略方面，该公司实施开放合作的策略，并以客户为中心，致力于满足客户需求。

华为秉持着开放、合作、共赢的原则，与众多合作伙伴建立了紧密的伙伴关系。

华为注重科学研究与创新，持续投入研发并加强自主创新能力。

为了提高组织的灵活性和响应能力，华为建立了一个全球的创新体系，通过全球研发中心和研发合作伙伴进行合作研发，以满足客户不断变化的需求。

此外，华为还重视人才培养和组织文化的建设。

该公司持续加强人才引进和培训，提高员工的专业素质和能力。

同时，华为倡导以结果为导向的绩效管理，为员工提供公平竞争的晋升机会和激励机制。

华为非常重视员工的奉献和团队合作精神，通过注重员工价值认同和员工福利，增强员工的归属感。

华为的组织结构符合其开放合作的组织战略。

华为的组织结构分为三个层次，即执行委员会、战略业务单元（SBU）和职能部门。

执行委员会是华为的最高决策机构，由公司的创始人任正非担任主席，其他高管担任委员。

执行委员会制定公司的战略目标和重要决策。

战略业务单元（SBU）是华为的核心组织单元，负责实施公司战略。

SBU根据市场需求和产品类型进行划分，如消费者业务、运营商业务、企业业务等。

每个SBU都有自己的业务发展目标和资源分配权力，以灵活应对市场需求。

职能部门负责支持SBU的运作，如人力资源、财务、供应链等。

这些部门负责提供专业支持和服务，协助SBU实现业务目标。

华为的组织战略与组织结构结合紧密，相互促进。

华为通过灵活的组织结构，能够迅速响应市场变化，并根据客户需求进行调整。

同时，开放合作的组织战略也为华为提供了更多的合作机会和资源，推动了公司的快速发展。

综上所述，华为的组织战略与组织结构是该公司成功的重要因素之一、华为秉持开放合作的原则，并注重科学研究与创新，提高组织的灵活性和响应能力。

华为的组织结构以执行委员会、战略业务单元和职能部门为核心，同时强调全球化和团队合作。

华为决策体系-组织结构华为技术有限公司（下称“公司”或“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）。

华为控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。

截止2009年12月31日,华为控股的股东及出资比例如下:岀资比剖聚市城为按资翹脸有限公祠工套委员塞任注菲华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。

全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。

员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。

公司治理架构华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。

董事会董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成。

其主要职责为：・对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施。

・审批重大的财务决策与商业交易活动。

・审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。

・建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化，定期进行优化调整。

・对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。

・对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见。

首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监督。

2009年，董事会就公司未来3-5年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织运作优化等方面，进行了研讨、审议和批准，并就公司运营的重大战略发展方向、向国内外金融机构进行融资、支持公司重大合同的顺利签署等事项进行了决议。

董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务运作进行指导和监督。

审计委员会审计委员会由七名成员组成，包括董事和总审计师。

华为的组织架构凌菲智享汇关注0.7 2018.10.08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9原编：Lily| 图：网络了解一个公司，了解人力资源管理体系，都要从组织架构入手。

▼华为组织架构1、华为的组织架构股东会股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。

工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。

持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。

持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年。

2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。

董事会董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。

董事会的主要职责为：对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施；对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见；审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措；审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动；审批公司的经营及财务结果并批准财务报告；建立公司的监控机制并进行监督；建立公司高层治理结构，组织优化实施；首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬；审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。

监事会按照中国公司法的要求，公司设立监事会。

监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。

监事列席董事会会议。

监事会成员共5名，由全体持股员工代表选举产生。

独立审计师自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。

毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工，并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。

华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会—组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。

—主要任务：a)确定公司的战略发展方向、经营理念；b)产品开发、市场拓展的战略规划；c)制定人力资源开发、管理、运用策略；d)财经管理；—议事方式：a)常规会议议事：每两周一次；b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。

总裁办公室—职位名称：[总裁办公室主任]—主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。

2管理工程部—职位名称：[管理工程总监]—主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。

审计部—职位名称：[审计总监]—主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。

法律事务部—职位名称：[法律事务总监]—主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。

研究开发系统—职位名称：[研究开发系统总裁]—主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。

其主要分项任务如下：a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划；b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作；c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作；d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准；3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；g)主持研究开发系统会议，协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现，并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。

华为的组织架构华为的组织架构凌菲智享汇关注0.7 2018.10.08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9原编：Lily| 图：⽹络了解⼀个公司，了解⼈⼒资源管理体系，都要从组织架构⼊⼿。

▼华为组织架构1、华为的组织架构股东会股东会是公司最⾼权⼒机构，由⼯会和任正⾮两名股东组成。

⼯会作为公司股东参与决策的公司重⼤事项，由持股员⼯代表会审议并决策。

持股员⼯代表会由全体持股员⼯代表组成，代表全体持股员⼯⾏使有关权利。

持股员⼯代表51⼈和候补持股员⼯代表9⼈由在职持股员⼯选举产⽣，任期五年。

2013年，持股员⼯代表会举⾏了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会⼯作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。

董事会董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进⾏指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重⼤事项进⾏决策。

董事会的主要职责为：对公司重⼤战略进⾏决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施；对公司业务发展中产⽣的重⼤问题，包括重⼤市场变化、重⼤危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见；审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重⼤组织调整、业务变⾰、流程变⾰的举措；审批重⼤的财经政策、财务决策与商业交易活动；审批公司的经营及财务结果并批准财务报告；建⽴公司的监控机制并进⾏监督；建⽴公司⾼层治理结构，组织优化实施；⾸席执⾏官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司⾼层管理⼈员的任命和薪酬；审批公司层⾯的⼈⼒资源规划和重⼤⼈⼒资源政策。

监事会按照中国公司法的要求，公司设⽴监事会。

监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、⾼级管理⼈员执⾏职务的⾏为和董事会运作规范性进⾏监督。

监事列席董事会会议。

监事会成员共5名，由全体持股员⼯代表选举产⽣。

独⽴审计师⾃2000年起，华为聘⽤毕马威作为独⽴审计师。

毕马威在全球150个国家拥有138,000名员⼯，并且在全球超过140个国家或地区设有分⽀机构。

华为公司组织结构及具体描述介绍华为公司是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商和电信设备制造商，拥有庞大而复杂的组织结构。

本文将介绍华为公司的整体组织结构，并对其各个部门进行具体描述。

一、华为公司整体组织结构华为公司的整体组织结构由许多部门和子公司组成，形成了一个庞大而复杂的体系。

总部设在中国深圳，并在全球各地设有分支机构和办事处。

公司的组织结构主要分为三个层次：执行委员会、管理委员会和部门。

1.执行委员会：华为公司的最高决策机构是执行委员会。

执行委员会由公司的创始人任正非担任主席，以及其他高级管理人员组成。

执行委员会负责制定公司的战略方向和决策，并监督公司的运营和发展。

2.管理委员会：华为公司管理委员会是公司的执行机构，由多个高级管理人员组成，领导公司的各个部门和业务线。

管理委员会负责制定部门的具体目标和策略，并协调各个部门之间的合作。

3.部门：华为公司的各个部门负责不同的业务和功能。

主要部门包括技术部门、市场部门、销售部门、供应链管理部门、人力资源部门等。

每个部门都由一个部门负责人领导，并有一支专业的团队协助完成各项任务。

二、具体部门的描述1.技术部门：华为公司的技术部门负责研发和创新，为公司的产品和解决方案提供技术支持。

技术部门分为多个子部门，例如无线网络部门、固定网络部门、云计算部门等。

每个子部门都有一支专门的团队负责技术研究和产品开发。

2.市场部门：华为公司的市场部门负责市场调研、品牌推广和产品营销等工作。

市场部门包括市场研究部门、市场推广部门、产品管理部门等。

市场部门的主要任务是了解客户需求，制定市场推广策略，并推动公司的产品在市场上的销售。

3.销售部门：华为公司的销售部门负责销售公司的产品和解决方案，与客户建立和维护良好的关系。

销售部门分为不同的地区和业务线，例如中国区销售部门、国际业务销售部门等。

销售部门的主要任务是开拓市场，推动产品销售，实现销售目标。

4.供应链管理部门：华为公司的供应链管理部门负责物流、采购和供应链的管理工作。