项目工程部点工单

神华神东工程项目管理公司工程项目管理函〔2014〕15号关于加强项目部管理人员施工资料核查的通知各项目经理部：针对工程施工期间工程资料不能和工程实体同步、资料员不深入施工现场，只根据施工图整理资料，出现了资料与实际施工情况不符、施工中未按规范要求进行材料取样复试、各类材料资料不能按目录分类存放，材料合格证和复试报告没有一一对应等问题，导致后期工程资料缺失现象时有发生，影响影响后续的竣工验收工作、质量认证工作顺利开展。

为督促施工单位及时、准确、规范地完善工程资料，具体要求如下：1.项目经理部主管每月定期对所管工程施工资料进行核查，核查的内容包括工程管理资料、工程技术资料、质量控制资料，对核查中出现的问题下发整改通知单，督促施工单位限期整改完成，确保工程资料的真实性、准确性、完整性、同步性。

2.核查的重点是质量控制资料，由于质量控制资料内包含的施工物资资料、施工记录资料、施工试验资料、过程验收资料如在施工期间不能与工程实体同步完成，资料缺失后将会严重影响后续的竣工验收工作、质量认证工作。

3.项目部主管每月月底根据分部工程实际完成情况，对所有施工资料根据资料核查表的内容进行逐一核查，对不符合要求的资料下发整改通知单。

本次检查中落实上次核查中出现问题的整改回复情况，一并汇总后形成本月资料核查结果，项目部将核查结果进行留存并反馈至调度室。

4.调度室每月对项目部的工程资料核查情况进行考核，现场对项目部核查完成的施工资料进行抽查，如抽查结果与项目部核查结果不符，在五型绩效考核中严格兑现。

5.资料核查工作作为5月份重点工作开展。

附：1.资料核查表（根据工程类别分别选用）2.工程管理资料(建筑工程)3.工程技术资料（建筑工程）4.质量控制资料（建筑工程）5.工程管理资料(机电安装)6.工程技术资料（机电安装）7.质量控制资料（机电安装）印章1神华神东工程项目管理公司2014年5月7日发: 各项目经理部。

工程管理资料(建筑工程)工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共1页第3页共3页第3页共3页工程技术资料（建筑工程）工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共1页质量控制资料（建筑工程）工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共5页第2页共5页第3页共5页第4页共5页第5页共5页工程管理资料（机电安装）工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共2页第2页共2页工程技术资料（机电安装）工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共1页质量控制资料（机电安装）工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共3页第2页共3页第3页共3页。

黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。

项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。

工程部管理人员考核表(主管、领班)
被考核人: 考核成绩:
工程部维修工考核表
考核人：
被考核人: 工种: 专业技能实操项目: 考核日期:
考核成绩:
其它技能实操项目:
考核日期: 其它技能实操项目:
考核成绩:
工程部运行工考核表
考核人：
被考核人:专业技能实操项目: 考核日期: 其它技能实操项目:考核成绩:
工程部员工综合考核表
考核人：
被考核人: 工种: 专业技能实操项目:
道德品行
责任感
工作态度
专业技能
工作效率及质量
独立能力
自觉性
考勤守时
礼仪礼貌
仪容仪表
与上司关系
与同事关系
与顾客关系
理解能力
语言能力
组织能力
计划能力
分配工作能力
学习能力
可塑性领班主管
考核日期: 其它技能实操项目:考核成绩:。

工程名称联系单编号日期主题联系内容：我司目前已完成组织人员、材料、机械等方面的施工准备工作，为保证施工工期，先提请甲方尽快提供详勘报告1份，地形图1份，周边市政条件1份，我司在收到相关资料后，会尽快安排人员核对。

项目经理：施工单位章：年月日监理单位意见：年月日设计单位意见：年月日勘察单位意见：年月日建设单位意见：年月日工程名称联系单编号日期主题联系内容：目前地基与基础工程正在进行场地移交收尾工作，我司预计可于8月23日正式进场进行施工总承包的施工工作。

截止目前，我司仅收到一套招标施工图的签章版蓝图，为保证工程施工的合法合规，请业主尽快协调设计单位，按照合同要求补充提供7套签章版蓝图，保证项目顺利进行。

项目经理：施工单位章：年月日监理单位意见：年月日设计单位意见：年月日勘察单位意见：年月日建设单位意见：年月日工程名称联系单编号日期主题联系内容：根据电梯采购合同要求，中标人需向招标人提供电梯深化图，并由设计单位确认。

现电梯厂家已中标进场，并已完成井道、机房设计图，如附件1所示，现提请各单位予以确认。

项目经理：施工单位章：年月日监理单位意见：年月日设计单位意见：年月日勘察单位意见：年月日建设单位意见：年月日工程名称联系单编号日期主题联系内容：住院楼病房门MM1建筑施工图大样宽度为1300mm，结构施工图洞口宽度为1200mm，建筑施工图与结构施工图洞口尺寸不一致，是否按照建筑图施工？如按照建筑图施工，请甲方协调设计单位出具结构专业的设计变更。

项目经理：施工单位章：年月日监理单位意见：年月日设计单位意见：年月日勘察单位意见：年月日建设单位意见：年月日工程施工联系单范本5：设计问题（与现场不符）工程名称联系单编号日期主题联系内容：由于受现场施工条件制约，1栋办公楼首层结构梁钢筋及单侧模板已完成施工，原设计的双面钢板预埋件已无法进行现场焊接，现经过我司幕墙分包的计算，单面埋板也能满足原设计的要求，故建议取消原焊接双面钢板的做法，改为单面钢板，具体计算书详见附件1。

项目部合同外点工确认单（项目部联）
备注：1、本单一式2 份，项目部持原件留存、班组长持复印件汇总，成本部联原件请款时报送成本部，仅凭原件结算。

2、本确认单须由施工班组当日办理确认手续，逾期无效。

3、本确认单工程量由班组长、施工员、现场主管签字确认，3天内经总工、项目负责人会签进行复核监督。

项目部合同外点工确认单（成本部联）
、本单一式2 份，项目部持原件留存、班组长持复印件汇总，成本部联原件请款时报送成本部，仅凭原件结算。

2、本确认单须由施工班组当日办理确认手续，逾期无效。

3、本确认单工程量由班组长、施工员、现场主管签字确认，3天内经总工、项目负责人会签进行复核监督。

项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。

三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益.五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行.七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。

九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;十、解决处理施工中出现的各种技术问题。

十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付,赢得业主的满意。

项目部副经理岗位职责一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产.二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作.根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划.三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。

五、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。

工作联系单发致：编号（REF）：ZHGL-SW(2017)-001抄送：资料室日期（DATE）：2017年月日发自：西安市综合管廊PPP项目商务部页数（PAGE）：共 8 页关于：分包签证及月度报量事宜内容：为保证每月分包签证及报量工作正常有序的展开，现根据中建新疆建工（集团）有限公司陕西分公司对分包签证及分包报量要求做出以下规定：1、分包签证分包签证于每月18号上报至项目商务部，进行月清月结,逾期未上报不予以补报；分包签证具体内容及流程：分包签证包括：现场分包签证指令单、工程分包签证单、分包经济签证月清确认单（详见附件1）。

其中现场分包签证指令单的接收单位栏需分包单位盖章及法定代表人或法定代表人授权委托人签字确认；分包单位根据项目部下达的现场分包签证指令单，按实填写工程分包签证单内容，分包单位需盖章及法定代表人或法定代表人授权委托人签字，分包单位将分包签证单及指令单递交至项目部经办人处确认签字，并由项目部经办人在项目部内部进流转行签字确认后上报至项目商务部；分包经济签证月清确认单中分包填写完整报送情况并签字盖章上报至项目商务部；若有相关证明等资料则一并上报至项目商务部。

2、分包月度报量分包月度报量于每月20号上报至项目商务部,逾期未上报者当月不予以补报；同时分包月度报量产值单云筑网上传时间为次月5日之前，若未及时上传云筑网产值单，影响资金支付情况则由分包单位自行承担。

分包月度报量具体内容及流程：分包月度报量包括：劳务（专业）分包月度报量、月度报量项目会签表、工程量计价表（详见附件2）。

其中劳务（专业）分包月度报量表中分包单位需填写分包报送值一栏内所有项以及法定代表人或法定代表人授权委托人签字并盖单位公章；月度报量项目会签表中分包单位完成分包报送造价及项目各部门会签后上报至项目商务部；工程量计价表单中分包单位需填写上报值一栏内所有项以及负责人签字并盖单位公章；若有相关证明等资料则一并上报至项目商务部。

工程点工确认单摘要：一、工程点工确认单的概念与作用1.定义工程点工确认单2.工程点工确认单的重要性3.工程点工确认单的作用二、工程点工确认单的内容1.基本信息a.项目名称b.工程地点c.工程范围d.工程时间2.工程点工信息a.点工姓名b.点工工种c.点工数量d.点工进场时间e.点工离场时间3.确认及签字栏a.甲方确认b.乙方确认c.监理确认三、工程点工确认单的填写与审核流程1.填写工程点工确认单2.甲方审核3.乙方审核4.监理审核5.确认无误后签字四、工程点工确认单在工程管理中的应用1.确保工程质量2.保障工程安全3.提高工程效率4.规范工程管理正文：【工程点工确认单】工程点工确认单是工程项目管理中一个重要的文件，对于确保工程质量、保障工程安全以及提高工程效率具有重要意义。

本文将详细介绍工程点工确认单的概念、作用、内容、填写与审核流程以及在工程管理中的应用。

一、工程点工确认单的概念与作用工程点工确认单，简称点工单，是对工程项目中各个施工点上工人数量、工种、进场时间等信息的汇总和确认。

工程点工确认单的作用主要体现在以下几个方面：1.确保工程质量：通过对工程点工进行确认，有助于保证施工人员具备相应的技能和资质，从而确保工程质量。

2.保障工程安全：通过对工程点工的确认，可以掌握现场施工人员的情况，有利于加强安全管理，预防安全事故的发生。

3.提高工程效率：工程点工确认单可以帮助各方了解工程进度，协调各方资源，保证工程按时完成。

二、工程点工确认单的内容工程点工确认单主要包括以下几个方面的内容：1.基本信息：包括项目名称、工程地点、工程范围和工程时间等。

2.工程点工信息：包括点工姓名、点工工种、点工数量、点工进场时间和点工离场时间等。

3.确认及签字栏：包括甲方确认、乙方确认、监理确认以及各方签字等。

三、工程点工确认单的填写与审核流程1.填写工程点工确认单：由项目经理或施工员根据现场实际情况填写工程点工确认单。