严抓落实思路探讨

重实干强执行抓落实专题研讨
一、脚踏实地，树立实干作风天下大事必作于细，古今事业必成于实。

虽然每个人岗位平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业；好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件做，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的好习惯。

二、强化执行，提高进取意识事业是靠人实实在在干出来的，前进的道路是靠有担当使命的人一步一步走出来的。

要坚持实事求是，求真务实，积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

三、雷厉风行，提高工作效率我们国家正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时刻，大事多，难事多，急事多。

因此，我们必须树立“立即行动，马上就办”的工作理念。

坚决克服工作
懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。

要牢固树立雷厉风行的意识，要持之以恒。

任何事情一抓到底，不半途而废，真正做到干一件成一件，见见落实，着力营造只为争先想办法，不为落后找借口的干事氛围。

浅谈如何在工作中狠抓落实1、转变风格抓落实要转变思想观念，进1步解放思想，在工作思路、方式方法上进行必要的创新和调剂，努力克服思惟定势和工作惯性酿成的路径依赖，不断增强转变工作风格的坚定性和自觉性。

要坚定发展信心，正确认识和积极面对当前面临的困难和挑战，继续坚持党建统领，坚守事业发展初心，立破并举、夯基蓄能，全力做好各项基础工作。

2、提升服务抓落实要强化服务意识，以服务促管理，以管理强服务，靶向发力祛除情势主义、官僚主义等不正之风，切实做到眼睛向下服务基层。

要解决过度依赖材料报表调度工作和要求基层上报各类材料报表过量过滥的问题，要结合工作实际研究“瘦身”办法，切实做到“控量减负”。

3、端正态度抓落实要保持头脑苏醒和行动自觉，对标先进找不足，重点查找部门和个人是不是存在不担当不作为、慵懒怠政、消极应付、弄虚作假和只求过得去、不求过得硬等突出问题，做到立知立改。

保持积极主动的工作态度，以阳光的心态面对批评，不断检讨修正自己；人和人之间、科室之间要以合作的心态共事，构成工作协力；以奉献的心态苦干实干，在奉献中快乐成长、不断进步。

要强化担当作为，对本职工作兢兢业业，对分外之事乐于帮忙，不怕承当责任，不怕功劳旁落，做坦荡荡的君子，不做常戚戚的小人。

4、以上率下抓落实领导班子和各科室负责人要切实实行“1岗双责”，坚持正身率下，通过上级为下级作示范，书记为党员树标杆，发挥好“关键少数”的正面示范带动作用，在单位构成狠抓落实整体联动的良好局面。

5、提升境地抓落实要坚决克服和纠正“等靠要拖”思想，秉承寻求出色的境地、迎难而上的担当、笔者认为，抓落实，就是要会抓、善抓、狠抓。

抓落实，就是要抓计划、抓思路、抓关键、抓措施、抓机制，构成协力，坚决杜绝走马观花、蜻蜓点水、虎头蛇尾。

只有这样，才能抓出成果、抓出效益，才能加快实行“158”战略、加快建设“5个大唐”、加快建成国际1流综合能源团体的目标任务。

——抓领导、领导抓。

浅谈如何在工作中狠抓落实浅谈如何在工作中狠抓落实1、转变风格抓落实要转变思想观念，进1步解放思想，在工作思路、方式方法上进行必要的创新和调剂，努力克服思惟定势和工作惯性酿成的路径依赖，不断增强转变工作风格的坚定性和自觉性。

要坚定发展信心，正确认识和积极面对当前面临的困难和挑战，继续坚持党建统领，坚守事业发展初心，立破并举、夯基蓄能，全力做好各项基础工作。

2、提升服务抓落实要强化服务意识，以服务促管理，以管理强服务，靶向发力祛除情势主义、官僚主义等不正之风，切实做到眼睛向下服务基层。

要解决过度依赖材料报表调度工作和要求基层上报各类材料报表过量过滥的问题，要结合工作实际研究“瘦身”办法，切实做到“控量减负”。

3、端正态度抓落实要保持头脑苏醒和行动自觉，对标先进找不足，重点查找部门和个人是不是存在不担当不作为、慵懒怠政、消极应付、弄虚作假和只求过得去、不求过得硬等突出问题，做到立知立改。

保持积极主动的工作态度，以阳光的心态面对批评，不断检讨修正自己；人和人之间、科室之间要以合作的心态共事，构成工作协力；以奉献的心态苦干实干，在奉献中快乐成长、不断进步。

要强化担当作为，对本职工作兢兢业业，对分外之事乐于帮忙，不怕承当责任，不怕功劳旁落，做坦荡荡的君子，不做常戚戚的小人。

4、以上率下抓落实领导班子和各科室负责人要切实实行“1岗双责”，坚持正身率下，通过上级为下级作示范，书记为党员树标杆，发挥好“关键少数”的正面示范带动作用，在单位构成狠抓落实整体联动的良好局面。

5、提升境地抓落实要坚决克服和纠正“等靠要拖”思想，秉承寻求出色的境地、迎难而上的担当、笔者认为，抓落实，就是要会抓、善抓、狠抓。

抓落实，就是要抓计划、抓思路、抓关键、抓措施、抓机制，构成协力，坚决杜绝走马观花、蜻蜓点水、虎头蛇尾。

只有这样，才能抓出成果、抓出效益，才能加快实行“158”战略、加快建设“5个大唐”、加快建成国际1流综合能源团体的目标任务。

抓落实如何抓范文抓落实是一种重要的工作素养，它代表着一种务实、认真的工作态度和对细节的关注。

在实践中，抓落实是实现工作目标、保证工作质量和效益的重要方法。

下面我将从理念、方法和案例三个方面来探讨如何抓落实。

一、理念1.树立抓落实的意识：只有真正认识到抓落实的重要性，才能形成坚持抓落实的意识。

抓落实需要秉持“细石拾金”、“锲而不舍”的精神，积极主动地完成工作任务，不虚度时间。

2.培养细致认真的工作态度：从细节上严格要求自己，注重细节才能实现工作的落地。

抓落实需要细心思考，努力寻找问题并解决问题，保证工作的全面性和准确性。

3.强化问题导向意识：意识到存在问题是抓落实的前提条件。

开展批评与自我批评，主动接受他人和团队的评估和反馈，及时发现存在的问题并加以解决。

二、方法1.制定明确的工作计划：合理安排时间和任务，确保每个任务都有时间和精力去完成。

分解目标，分解任务，确保每个环节都能够得到充分的关注和完成。

2.加强沟通与协作：良好的沟通和协作是抓落实的关键。

与团队成员、上级和相关部门保持及时沟通，明确工作目标和要求，共享资源和信息，确保工作中的协调和配合。

3.建立规范的工作制度：明确责任分工和工作流程，在执行过程中遵循规定程序和标准。

建立科学的考核机制，及时发现和纠正问题，加强对工作结果的监督和评估。

4.注重绩效评估和奖惩机制：建立健全的绩效评估机制，根据工作完成情况进行奖惩。

及时给予肯定和奖励，同时对工作不落实的情况进行批评和惩罚，形成良好的工作氛围。

三、案例以一个项目的实施过程为例，说明如何抓好落实。

假设企业要推进新产品的研发和生产，确保按时交付市场销售。

在项目启动阶段，制定明确的工作计划，明确研发目标和时间节点。

通过与研发团队进行沟通和协作，明确各成员的责任和工作流程。

在项目实施过程中，密切关注项目进展情况，及时发现问题并及时解决。

定期召开项目进展会议，对工作进行总结和评估，明确和调整工作计划。

与供应商和生产部门保持紧密合作，确保原材料的供应和生产进度的控制。

求真务实、狠抓落实既是一种工作态度，也是一种工作方法。

在工作中，我们要坚持实事求是，以求真务实的态度认真对待每一项工作，注重调查研究，切实解决问题；在工作落实过程中，要抓住工作的关键环节，严防松懈，确保工作任务圆满完成。

以下是围绕求真务实、狠抓落实方面的一些建议：一、确立正确的工作导向1. 将求真务实、狠抓落实作为工作的核心理念，贯穿于工作的始终，严禁虚假报道、应付差事的行为。

工作中要始终保持对事物客观真实的认识，切实解决问题，不掩饰、不弄虚作假。

2. 坚持以问题为导向，突出工作的针对性、解决性，抓住工作的重点和难点，真正做到重在解决问题，不在于开展表面文章。

二、加强实地调研，深入了解情况1. 在制定工作方案之前，要广泛搜集各方面的意见和建议，充分了解工作的现状和所面临的问题。

实地走访、调研，深入了解基层实际情况，对工作方案的设计和实施提供客观真实的依据。

2. 落实工作责任人的具体工作任务，细化工作任务细则，确保工作责任人深入一线开展调研工作，不断修正和完善工作方案，以求真务实的工作态度认真对待每一项工作。

三、建立健全的工作机制，确保工作扎实有效1. 加强工作制度建设，明确工作的分工和职责，建立相应的激励和约束机制，确保各项工作任务得到有效落实。

2. 完善工作流程，确保工作任务的顺利开展和推进，强化工作的时间节点和进度管理。

定期召开工作总结和进展会议，对工作的进展情况进行全面总结和评估，不断完善工作机制。

3. 建立健全的考核评价体系，对工作责任人的落实情况进行全面的考核评价，激励和促进工作责任人的工作积极性。

四、强化工作的督导和检查1. 加强工作的督导和检查，建立定期的督导检查机制，确保工作责任人严格按照工作要求落实工作任务，对工作中出现的问题及时进行整改和处理。

2. 注重工作的细节，着眼于工作的全过程，全方位，确保工作任务的圆满完成。

求真务实、狠抓落实是一种态度，更是一种能力。

只有始终坚持求真务实的原则，不断加强工作的实际落实，才能真正做到事事求实，件件求效，为工作的开展提供有力保障。

大家好！今天，我很荣幸能在这里就“抓落实”这一主题发表交流发言。

落实，是工作成功的关键，是事业发展的基石。

在这个快速发展的时代，我们不仅要明确目标，更要注重落实，确保每一项工作都能落地生根、开花结果。

以下是我对抓落实的一些思考，与大家共同探讨。

一、提高认识，强化责任抓落实首先要有高度的认识，明确落实的重要性。

我们要深刻认识到，落实是检验我们工作成效的标准，是推动工作发展的关键。

同时，我们要强化责任意识，将落实作为自己的分内之事，时刻保持清醒的头脑，确保工作不折不扣地完成。

二、明确目标，细化任务抓落实要明确目标，确保工作方向正确。

我们要结合单位实际，制定切实可行的工作目标，并将其细化分解为具体任务。

在细化任务的过程中，要充分考虑时间、人力、物力等资源，确保任务落实有保障。

三、强化措施，确保落实抓落实要采取有力措施，确保工作落到实处。

一是要加强组织领导，明确责任分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

二是要创新工作方法，提高工作效率，确保各项工作有序推进。

三是要加强监督检查，及时发现和解决问题，确保工作不折不扣地完成。

四、注重沟通，形成合力抓落实要注重沟通协调，形成工作合力。

我们要加强部门之间的沟通，打破信息壁垒，形成工作合力。

同时，要充分发挥团队作用，鼓励大家积极参与，共同推进工作落实。

五、加强考核，奖优罚劣抓落实要建立健全考核机制，奖优罚劣。

我们要根据工作实际，制定科学合理的考核指标，对工作落实情况进行定期考核。

对表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作落实不力的单位和个人进行问责，确保各项工作落到实处。

总之，抓落实是我们工作的重中之重。

我们要从提高认识、明确目标、强化措施、注重沟通、加强考核等方面入手，确保各项工作落到实处。

在此，我提出以下几点建议：1. 提高政治站位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

2. 坚持以人民为中心的发展思想，始终把人民群众的利益放在首位。

落实细化举措狠抓落实要点分析落实细化举措狠抓落实要点分析引言：落实细化举措狠抓落实是实现党的各项工作任务的关键一环。

只有通过具体明确的举措，才能确保工作的有效推进和顺利落地。

本文将从明确目标、协同合作、加强监督和奖惩机制等方面，分析落实细化举措狠抓落实的要点。

一、明确目标明确目标是落实细化举措狠抓落实的首要要点。

在明确目标时，应该注意以下几个方面：1.确定具体目标：将宏观的目标转化为具体的可操作并量化的目标，明确每个环节需要达到的具体指标。

2.制定阶段目标：将整体目标分解为不同阶段的目标，确保工作按部就班地进行。

3.合理分配资源：根据目标的重要性和紧迫性，合理分配人力、物力和财力资源，确保达到目标的条件具备。

二、协同合作协同合作是落实细化举措狠抓落实的关键环节。

在协同合作时，应该注意以下几个方面：1.明确责任分工：明确每个部门、每个人的具体职责和任务，确保各项工作有人负责、有人盯着做。

2.加强沟通协调：建立有效的沟通机制，及时沟通工作进展、问题和困难，并及时协调资源和推动解决方案。

3.建立目标共识：通过充分的沟通和讨论，确保各方对目标的理解一致，减少误解和阻力，提高工作的合力。

三、加强监督加强监督是落实细化举措狠抓落实的重要环节。

在加强监督时，应该注意以下几个方面：1.建立考核制度：建立科学合理的考核制度，将目标和绩效绑定起来，明确工作的奖惩标准，并及时通报考核结果。

2.加强数据监测：建立及时准确的数据采集和监测机制，通过数据指标的监测，及时掌握工作进展情况，并进行反馈和调整。

3.建立激励机制：根据工作绩效给予奖励和激励，激发工作的积极性和主动性，提高工作效率和质量。

四、奖惩机制奖惩机制是落实细化举措狠抓落实的重要手段。

在建立奖惩机制时，应该注意以下几个方面：1.明确奖惩标准：明确奖惩的标准和依据，确保公正公平，并通过公示的方式向全体人员通报。

2.积极评优表彰：根据工作绩效和贡献，及时评优表彰先进个人和集体，激发工作的积极性和创造性。

抓落实的方法路径、责任担当、机制保障一、概述落实工作是推动工作落实和促进事业发展的关键。

抓好落实是一切工作的基础，是实现各项工作目标的重要保障。

在现代社会，尤其是在复杂多变的经济环境下，抓好落实更显得尤为重要。

本文将从抓落实的方法路径、责任担当和机制保障三个方面进行分析和探讨。

二、抓落实的方法路径1.确立明确的工作目标抓好落实首先需要有明确的工作目标，这样才能有针对性地开展工作。

在确立工作目标的过程中，需要考虑到各种内外部因素，充分调研和分析，确保目标既有挑战性，又具有可操作性。

2.合理分解工作任务将整体的工作目标合理分解成具体的工作任务，拆分成可执行的小目标，分配到具体的责任人手中。

只有这样才能确保工作的全面推进。

3.建立详细的工作计划对于每一个工作任务都要有详细的工作计划，包括工作内容、工作时间、工作人员等，确保每一个细节都不被忽视。

4.加强跟踪监督对于工作计划的执行过程，需要加强跟踪监督，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工作的顺利推进。

5.及时总结经验在工作执行过程中，需要及时总结经验，发现问题、分析原因，并采取措施加以改进。

只有在经验总结的基础上，才能更好地做好下一阶段的工作。

三、责任担当1.强化责任意识每一个工作人员都应该树立起强烈的责任意识，明确自己的职责，主动承担起相应的责任。

2.勇于担当在工作中，遇到问题和困难时，应当积极主动，勇于担当，主动寻找解决问题的办法。

3.注重结果责任担当不仅仅是完成工作任务，更重要的是所取得的结果。

只有结果出色，责任才算得以担当。

四、机制保障1.建立健全的考核机制建立健全的考核机制，对工作目标、工作任务、工作计划、工作过程以及工作结果都要进行全面的考核，确保工作的落实。

2.完善激励机制对于工作中取得的良好成绩，需要及时给予激励和表彰，增强工作人员的积极性和主动性。

3.明确监督渠道明确监督渠道，建立有效的监督机制，确保工作的顺利推进，防止出现失误和差错。

谈如何抓落实“抓落实”这词是个老词，是个熟词，是个上下都喊的词。

工作落实的标准，它反映了一个人、一个单位的水平。

抓好工作落实，也是多年来各级领导一直强调的一个重要问题：“关键在于落实，归根结底还是落实”。

任何工作和规定制度如不落实，就等于一纸空文。

我认为，要抓好工作落实，应着重把握好以下三个方面的问题：一、端正指导思想，树立主动抓落实的意识(解决想干的问题)严峻形势和任务，给我们提出了新的工作标准和要求，同时，也为端正指导思想，改进领导作风，抓好工作落实，提供了一条新的思路。

一是抓落实是机关和各级领导的根本职责。

为什么要抓落实，怎样去抓落实，能不能抓好落实，这点，从我们机关到科室乃至每位同志，在认识上、能力上和作为上表现是不一样的。

如在科室的建设上，有的时刻在积极想办法，解决问题，克服困难，而有的就在那里等待观望，强调困难。

再如，在改革政策出台后，有的是想方法设法去抓落实，而有的牢骚满腹。

两种不同的态度，必然产生两种不同的结果。

落实是什么？落实就是工作的目的，一个单位建设的成效，靠的就是落实，工作落实不了，单位建设就上不去，这就是领导干部最大的失职。

所以，我们从机关到各级领导，都要有为单位建设高度负责的紧迫感，时刻想着单位的长远建设、基础建设和全面建设，树立“为官一任，振兴一方”的历史责任感，鼓足实劲，实实在在地干工作，尽到责任，认认真真地抓落实，努力把工作搞上去，让党委放心，让下级满意。

二是抓落实是正反两个方面的基本结论。

不论是成功的经验还是教训，都可以从工作落实或不落实上找出答案。

这里，我再讲一下“地位和作为”的关系。

一个单位、一个人，他的地位在哪里？我说，在于你是否有作为。

对科室来讲，就是你发展的快慢，对个人来讲，就是你工作成绩的大小，不管你是什么学历、什么职务，只要没作为，照样没地位前途。

大家要明白，地位不是要出来的，也不是领导给你的，它是你干出来的，你各项工作都上去了，影响就大，你就有作为，就有地位。

浅谈抓落实工作的方法和途径1000字抓落实工作是指在工作中强调注重实现具体的目标，将工作计划转化为实际行动，落实各项工作细节，完成预期目标的过程。

抓落实工作不仅是企业管理的基础，也是提升个人能力的必备条件，以下将从方法和途径两个方面为大家进行浅谈。

一、方法1. 制定合理的工作计划制定合理的工作计划是抓落实工作的首要方法。

合理的工作计划需要满足可执行性和可衡量性，即将工作目标分解成具体可行的任务，确定完成目标的时间限制，并根据任务的完成情况对工作计划进行动态调整。

同时，需要将工作计划以表格、图表等形式进行可视化，以便于追踪工作进度。

2. 合理分配工作任务抓落实工作的还需要合理分配工作任务，根据个人能力和经验，为每个工作任务分配合适的人员，并明确工作任务的完成状态和时间。

要注意通知、沟通工作任务，避免任务分配误差导致工作进度延误，影响工作效率。

3. 强调细节和规范抓落实工作还需要注重细节和规范。

这需要加强工作标准化、程序化和信息化管理手段，规范工作流程和环节，避免直接给予任务给出口偏差，保障工作质量和效率。

4. 强化问题解决能力在抓落实工作的过程中会遇到各种各样的问题，需要正视并及时解决。

鼓励开展阶段性评估，及时发现和解决问题，同时加强沟通与协调，加强团队合作精神，通过协作沟通找出解决问题的办法。

二、途径1. 持续推进流程改进企业整体流程和部门流程的不断优化，是抓落实工作的基本途径之一。

流程改进中需要同时解决在大量工艺和流程中存在的问题，包括单一责任不下放、机制不顺畅等方面的问题，规避与流程有关的阻碍，加强工作效率。

2. 利用IT技术提升工作效率IT技术对落实工作的推动起到的积极作用越来越明显，企业可以利用IT技术，实现快速处理文档、建立文件共享、实施项目管理、开展团队协作。

通过IT技术实现自动化，节约时间，提高效率，达到抓好落实的目的。

3. 质量审计和评估企业可以通过质量审计和评估，发现问题和不足，采取相应的措施来改善问题和提高企业的整体工作质量。

思落实之责谋落实之策抓落实之事求落实之效大讨论心得下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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改进作风抓落实几点的思索随着现代社会的快速发展，各类任务、工作与活动也变得更加复杂和多样化。

在这个大环境下，每个人都需要具备良好和高效的工作作风来适应当下的形势。

尤其是作为管理者，更需要把抓好落实放在首位，实现工作目标。

然而，想要改进作风，抓好落实，并非易事。

因此，需要具体而有效的方法来实现目标。

下面就从几个角度，探讨改进作风，抓好落实的实用思路。

第一点：找准方向，提升决策能力管理者在工作之前，必须知道自己要达成什么目标。

这时，需要有很好的决策能力来选定方向。

管理者应根据工作目标和市场发展形势，确定公司目标和行业要求，并把准确的决策和商业智慧贯穿整个工作计划。

他们应该为他们的团队制定一个简单而实用的计划，用于指导他们实现工作的目标。

只有通过清晰的规划和准确的决策，才能有效地跟进工作的落实。

同时，管理者们也应该不断学习，发展自己的决策能力，提高他们的工作效率并最终实现目标。

第二点：克服拖延，提高自律性所有的人都会存在一些拖延的行为，这非常普遍，但是对于管理者来说，这个问题尤其严重。

他们可能会被工作上的负担压垮，或者缺乏动力去完成已经计划好的事项。

管理者们应该有坚定的意志力和自律性，对工作具有高度责任感，做到经营管理的自主性，时刻保持高度的积极性和热情，并着重把工作任务分解成小部分，逐步完成，并获得成就感和动力，推动工作的顺利进行。

第三点：积极地推动协作在一个公司里，协作和沟通对于落实各项工作来说非常关键。

管理者应该尝试更加积极地与同事和部门的其他成员互相协作，分享知识和思考。

一方面，管理者需要明确和把握其团队中每个人的工作职责和能力分配，确保团队成员之间的相互配合；另一方面，管理者也应该与团队成员共同探讨工作计划、处理重要的问题和优化工作流程等方面问题，以促进积极的协作氛围。

第四点：确保信心和自信作为管理者，在完成工作之前，需要有良好的心态，确保自信和信心的高度。

管理者要确信自己所做的事情正确无误，并且相信自己有能力完成所有任务。

关于抓落实的几点思考CCN 中城网 2009-3-31 8:44:20 城市国际在线 | 宜居城市研究信息发布：吴小楼（吴小楼）资料来源：平昌县人民政府信息分类：社会综合城市：巴中市全国城管（执法）局长联席会议 | 宜居清远 | “宜居城市”规划建设咨询研究 | 城管执法统一形象视觉识别系统（标志、服饰）平昌县人民政府副县长张夕谦落实是为政之要、知行之本、成事之基、当务之急；贯彻落实省委“两个加快”和市委“两个强力推进”的决策部署，关键在落实。

如何抓好工作落实，结合分管工作实际，谈四点体会。

带着责任感情抓落实责任是一种义务、一种使命、一种推动发展的原动力；愿不愿抓落实，敢不敢抓落实，能不能抓好落实，始于责任，归结于责任。

首先，要强化责任自加压力。

为什么同样正确的决策或者好的思路，不同的人去干会产生不同的效果？差距始于认识，态度决定一切。

实践告诫我们：对一项工作认识越高、态度越坚决，抓落实的速度就快、力度就大。

每一位领导干部都肩负不同的岗位责任，只要我们常思岗位之责、常掂责任之重，自加压力、满怀激情抓落实，就没有办不好的事、完不成的任务、达不到的目标。

其次，要明细责任抢先抓早。

责任一要明，二要细。

对于今年的各项工作，目标、重点已经明确，关键在落实，难点在落实。

要坚定不移按照市委、市政府和县委、县政府既定的思路与目标，认真研究“怎么抓”、“谁去抓”、“什么时候完成”、“谁去监督”等。

一项一项安排，一环一环督查，一件一件落实，确保各项目标有力有序推进，圆满、超额完成。

第三，要紧盯紧逼抓住不放。

要坚持抓重点重点抓，对事关全局的重点工作和难点问题，要落实专人专班专抓、抓到底，不见成效不换人，不达目的不撒手；主要领导要带头抓，亲自安排、专项督办。

要坚持抓反复反复抓，对各项重点工作和目标，要定期开展“回头看”，对照目标找差距，对症施治添措施。

第四，领导干部要带头抓落实。

作为县政府分管领导，坚持从自己做起，紧紧抓住重点工作推进的关键环节，用逆向思维的方式排列出不能落实的环节可能出现在哪里？带头深入一线抓示范，及时破难抓推进。

浅谈抓落实工作的方法和途径张碧古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。

毛泽东同志曾指出：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。

抓而不紧，等于不抓。

”邓小平同志强调，凡事都要落到实处，开会讲话都要解决问题。

江泽民同志告诫我们：“要落实、落实、再落实，因为这是做好一切工作的关键环节。

”胡锦涛同志强调：要脚踏实地、埋头苦干，扎扎实实地把党和国家的各项决策落到实处。

从领导工作来看说，作出决策和制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是努力贯彻实施，真正把决议和政策变成群众的实实在在的行动。

如果不落实，再好的决议、政策，也是一纸毫无意义的空文。

事实说明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果；所存在的许多不足，正是抓而不实的后果。

因此，我们要把行业的各项方针政策、工作要求变为实实在在的行动，取得实实在在的成效，就要求真务实，付诸实践，见诸行动，在抓落实上下功夫，在抓落实上作表率，在抓落实中创实绩。

一、狠抓落实，统一思想认识是前提思想是行动的先导。

抓好落实，统一思想认识是前提。

思想认识到位是行动到位、工作到位的基础。

只有认识统一了，目标明确了，步调才能一致，才能把广大干部职工的力量和智慧进一步凝聚起来，把方方面面的积极性、主动性、创造性充分调动起来，把求真务实的工作干劲有效激发起来。

国家局姜成康局长7月29日在青岛召开的全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上明确指出:‚行业经济运行经过4年高速增长后，目前已呈现高位回稳态势，进入较为稳定的增长期。

当前经济运行工作的首要任务，就是如何延长稳定增长期，避免出现大的波动，努力实现平稳发展的目标。

要牢固树立和认真落实科学发展观，把行业发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础上，建立在资源配臵效率不断改善和提高上，建立在有质量、讲效益、可持续的前提上。

不要满足于过去的快速增长，更不要急功近利、盲目攀比，追求一时的快速增长，关键是要保持较长时期的稳定增长。

抓好工作落实的几点思考第一篇：抓好工作落实的几点思考抓落实是我们干好工作的基本条件和必然要求，工作不落实，再好的决策或工作计划也不会达到预期的效果。

抓落实，才能抓住发展的机遇；抓落实，才能把好的决策迅速转化为现实生产力；抓落实，才能始终代表最广人民群众的根本利益。

因此，我们在实际工作中，必须切实重视、投入更精力抓落实。

抓落实要有正确的指导理念。

这是抓落实的方向。

坚实的精神支柱是一个人矢志不移的理想和信念。

立党为公，执政为民作为“三个代表”重要思想的本质，就是我们各级领导干部抓好工作落实的精神支柱。

要牢固树立这一坚实的精神支柱，任何时候也不能动摇。

抓落实要有扎实的工作作风。

这是抓落实的基础。

一是要深入实际，搞好调查研究。

抓好工作落实，必须放下架子，克服工作落实过程中的主观性、盲目性、片面性和表面性，掌握真实情况。

要放下架子察民情，轻车简从，深入村组社区，到群众家中，与普通百姓交朋友，了解他们的所思所想所需，增强抓落实的自觉性；要扑下身子谋其政，沉到企业街道、田间地头调查研究，解剖麻雀；要在合实情、鼓实劲、办实事上用真功使狠劲。

合实情就是要认真吃透上级决策部署的原则和基本要求，找准上级指示精神与本地本部门实际的结合点，贯彻落实的突破点，解决问题的着力点；鼓实劲就是戒软、戒空、戒拖、戒浮、戒奢、戒懒，突出解决精神不振、干劲不足、弄虚作假、说话空话、做表面文章、搞形式主义等问题；办实事就是要致力于解决热点、难点、焦点等实际问题，特别要解决决策实施中那些落而不实的问题，为基层和群众排忧解难。

二是要有持之以恒的韧劲。

要始终保持鲁迅先生所说的“韧的战斗精神”，扭住落实不放松。

一些工作之所以落实不了，显现不出应有的效果就在于或虎头蛇尾、或遇难而退、或半途而废，缺乏持之以恒、一以贯之抓到底的韧劲。

要干成一件事情、成就一番事业，没有“滴水穿石”、“铁杵磨成针”的精神是绝对不行的，要抓落实就要咬紧预定目标，作出工作计划，树立长期思想，痛下决心，连续作战，舍得脱一层皮，舍得掉一身肉，“不到长城非好汉”。

文件出台严抓落实方案1. 背景随着社会发展和进步，文件的出台对于组织和管理的重要性日益凸显。

然而，文件的出台只是落实工作的第一步，更为重要的是如何确保文件的严格执行和落实。

本文将针对文件出台后的严抓落实方案进行分析和讨论。

2. 问题分析文件出台后，存在以下几方面的问题需要解决：2.1 缺乏明确的责任分工在很多情况下，文件的执行过程中缺乏明确的责任分工，导致责任不落实。

相关部门和个人对于文件的含义和要求理解不一致，以及对于自己的责任边界模糊不清，都可能导致文件执行的不到位。

2.2 无法有效监督和反馈在文件执行过程中，缺乏有效的监督措施和反馈机制，导致文件执行情况无法及时、全面地传达回相关上级部门，也无法及时纠正文件执行中的问题。

2.3 缺乏激励机制文件的执行需要相关人员的积极参与和付出，但缺乏激励机制的存在往往使得相关人员缺乏动力和积极性，从而导致文件执行的效果不佳。

3. 方案设计3.1 确立明确的责任分工在文件出台后，需要明确文件执行的责任主体和责任边界。

相关部门和个人应明确自己在文件执行中的具体职责和任务，并进行明确的沟通和协调。

3.2 建立监督和反馈机制为了确保文件执行的效果，需要建立有效的监督和反馈机制。

可以通过定期开展文件执行情况的检查和考核，及时发现问题并进行整改。

同时，可以建立相关部门之间的协同机制，确保信息的流转畅通。

3.3 设立激励机制为了提高文件执行的积极性和效果，可以设计激励机制。

这包括对于执行效果突出的个人或部门进行奖励，以及建立绩效考核体系，将文件执行情况纳入绩效考核范畴。

4. 实施步骤4.1 确立责任部门和人员在文件出台后，需要明确责任部门和人员，以及其具体的职责和任务。

4.2 建立监督和反馈机制在文件执行过程中，建立监督和反馈机制，定期开展文件执行情况的检查和考核，及时发现问题并进行整改。

4.3 设立激励机制建立激励机制，包括对于执行效果突出的个人或部门进行奖励，以及将文件执行情况纳入绩效考核范畴。

浅谈如何抓落实浅谈如何抓落实中共惠来县仙庵镇委组织委员周秋立落实既是一个老话题，又是一个常说常新的话题。

抓好落实对于做好、做好成就事业至关重要。

不落实，再好的思路也只能是空谈。

所以要把抓落实作为一切工作的生命线来看待。

如何抓落实呢？我认为要从五方面抓落实，工作才能取得好的效果。

一、创新方法抓落实科学的工作方法是工作取得实效的关键环节，抓落实不仅要有满腔的工作热情，而且要有科学的工作方法去抓落实，才能达到事半功倍的目的。

为此，我们要不断创新工作方法，与时俱进，着力提高抓落实的工作方法和水平。

一是抓好同工不同酬示范法。

无论是上级布置的新工作，还是新任务，没有现成的答案可循。

这就需要我们与时俱进创新工作方法。

通过试点，树立典型，用典型的做法或采例示范，以点带面，推动整体工作的落实。

二是一线工作方法。

无论落实什么样的工作，重点在基层，难点也在基层，亲自指导协助抓好工作的落实，及时解决基层单位在落实过程中碰到的问题。

二、实事求是抓落实抓落实，就是真抓实干，克服困难，把抓落实的重点放在实事求是上。

当前，既是发展的机遇期，又是矛盾的凸现期。

在抓落实的过程中，会遇到这样那样的问题。

如果我们用过去的方法经验来解决落实过程中所碰到的问题，肯定不会取得好的效果。

我们应从实际出发，实事求是研究和找准上级的政策与本地的结合点，在坚决执行上级政策的前提，大胆创新工作的思维、方法、机制，以此来破解工作中的难题，推动工作的落实。

三、突出重点抓落实事有主次之分，在抓落实的过程中要遵循要事第一，把重大项目、重点工作作为抓落实的重中之重。

对在落实中的单项工作，就要抓住中心和关键环节，才能取得好的效果。

四、强化责任抓落实抓落实必须抓重点、抓领导，从实抓起，落实到人，分解到人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，防止推诿扯皮。

在实际操作中做到：一是明确责任目标，对要落实的工作逐项细化、量化，落实到人，在规定的时间内按质按量完成。

二是严格责任考核，实行奖罚制度，对按时完成任务的，及时奖励；对不落实、不完成任务的，追究责任。

狠抓落实执行力思考体会交流研讨发言在当前历史条件和内外环境下，在党和国家已经绘就的宏伟蓝图中，作为党领导下的各级领导干部特别是基层干部，只有做到了不折不扣地抓落实，具备了坚决果敢的执行力，才有可能让党和国家的意志真正得到贯彻、落地生根，推动我们的工作、党和国家的整体事业顺利前行。

为此，就如何更好地抓落实、如何打造“刚性”的执行力，谈几点具体的感想，以求同志们指导斧正。

一、必须牢记领导身份，发挥引领作用领导作为一个集体的核心，领导本身对工作重视与否、自身修养高下以及领导能力强弱，与整体集体落实工作的能力和效果有直接关系。

关于责任心，勿需多言，身在其位谋其政，这是任何人都懂的为人为官准则。

但对于这个基本的常识和道理，我们的领导干部并没有都去真正的躬身践行。

比如，有的领导浑浑噩噩，得过且过，对工作不抓不管，放任自流；有的领导虽然也抓工作，但开过会、作过部署就完事大吉，没有紧跟检查督导；更有甚者，搞上有政策、下有对策，在思想和行动上对抗上级的命令和决策。

凡此种种，都是我们作为领导者责任心不强的表现。

没有责任，哪有动力，更何况工作的落实和执行力？再说领导的自身修养。

身为党的领导干部，人民公仆，党性修养、奉献意识、实干精神也应该高出群众一筹。

但是，在现实中，在一些群众的眼中，甚至我们一些同志自己的心里，却把我们的党员领导干部身份，作为待遇、享乐、甚至特权的标识，喜欢把利益放在首位，把干事放在后位，把权利摆上心坎，把责任抛于脑后。

古语说，其身正，不令则行，其身不正，虽令不行。

领导的思想境界和言行举止都存在问题，我们又哪来的底气去要求下属、领导他人，哪来的底气去谈工作、出成效？同志指出，我们每一位领导干部，都应该以良好作风养身、立威、服人。

所以说，谈执行力，首先得从我们领导自身的思想上找根源，不把自身的责任心问题解决好，一切执行、一切工作都是空谈。

我们只有始终牢记自己身为领导干部的身份，见贤思齐，从严自律，强化责任，真抓实干，才能真正形成正面导向，引领队伍形成上下一心、步调一致的执行力、战斗力，带动我们所负责的部门或单位更好地履行职责、实现进步。

关于抓落实的几点意见科学决策，贵在落实。

关于抓落实，我分别就抓落实的八大艺术，抓落实的十大辩证法、抓落实的十大能力系统地讲过三次。

我反复强调抓落实，不是同志们不会落实、落实不好，是因为落实太重要了，落实是推动工作开展的重要手段，没有落实就不会有发展。

就抓落实的过程中，我讲“六个创新”。

第一，创新思路抓落实，做到“善谋”。

创新思路抓落实，就是要全面分析和正确把握工作现状、发展潜力和存在的问题，善于把上级的各项方针政策同本地本部门的实际和工作特点结合起来，创造性地开展工作，在结合中出思路，在创新中出特色。

创造性地开展工作，要学会“三看”。

一是看全局。

所谓看全局，就是要拓宽思路，不仅看到眼前，更要看到长远;不仅看到局部，也要统筹整体;不仅看到正面，更要看到反面，运用前瞻性、整体性、发散性的思维，由此及彼、由表及里、由近及远，全面把握复杂的矛盾和问题。

二是看实质。

正确把握各种矛盾和问题的内在联系，坚持具体问题具体分析，把握实质，科学决策，是政策措施不断符合客观实际，通过“决策—落实—探索—决策”的循环往复，提高抓落实的水平。

三是看重点。

善于发现事物和矛盾的关键环节和主要方面，集中精力，着力抓热点、难点、焦点，抓主要矛盾和关键环节，抓要事，攻难事，成大事，分清主次，区别轻重缓急。

第二，领导带头抓落实，做到“善为”。

落实不落实，关键在领导。

只有领导重视了、带头了，基层抓落实才会有压力、有动力、有效果。

领导带头抓落实，关键要做到“三抓”:一要率先垂范抓。

涉及中心工作、重大项目、主要问题的，主要领导必须亲自谋划、亲自参与、亲自督办。

领导干部不仅要学会出主意、做决策，对工作落实过程中的重大部署和关键环节，要亲历亲为、务求实效。

二要深入实际抓。

领导干部带头抓落实，要有深入实际的工作作风，到一线去，到群众中去，到矛盾和问题集中的地方去，掌握大量的第一手资料，为科学决策打下好的基础。

三要放手放胆抓。

领导干部抓落实，要善于发挥一班人的能动性，让班子成员和全体干部人人有担子，形成同步同调、和衷共济的良好氛围。