强生并购大宝

强生并购大宝案例分析请帮我根据以下主题和要求提供具体的案例，要求案例字数在600字左右，案例采用简明扼要的风格，尽量避免在回答内容中出现可能在中国是敏感的内容，用优美的排版格式输出：强生并购大宝案例分析强生并购大宝案例分析背景介绍：强生（Johnson & Johnson）是全球领先的医药和消费品制造商，总部位于美国新泽西州，是一家拥有超过130年历史的跨国公司。

大宝是中国的一家个人护理品公司，拥有广泛的产品线和高度的市场知名度。

强生于2008年以14.2亿美元的价格收购了大宝公司的60%股权，并于2011年将持股比例提高到100%，成为大宝的全资子公司。

此次并购被视为是强生在中国个人护理品市场上迈出的重要一步。

分析：1. 市场前景：强生看中了大宝在中国市场的巨大潜力。

随着中国人口增长和经济水平的提高，个人护理品市场的需求也在不断增加。

大宝作为中国个人护理品市场的领导者之一，有着广泛的产品线和高度的市场知名度，成为了强生进入中国市场的理想合作对象。

2. 品牌优势：强生在并购大宝后获得了其品牌的使用权，将强生的品牌和技术与大宝的市场渠道和品牌优势相结合，可以更好地满足中国消费者的需求。

此外，大宝作为中国本土品牌，其品牌形象和定位也更能够适应中国市场。

3. 经营优势：大宝在中国拥有广泛的销售渠道和分销网络，这为强生在中国市场的扩张提供了便利。

另外，强生也通过技术和研发等方面的支持，加强了大宝在产品研发和质量控制等方面的能力。

4. 风险挑战：并购的过程中，强生需要面对的一个重要挑战是如何平衡并购后的组织文化差异。

大宝作为中国本土公司，其组织文化与强生有较大的差异。

为了确保并购的顺利进行，强生需要在组织架构和文化融合方面做出充分的准备和规划。

结论：通过收购大宝公司，强生成功进入了中国市场，并获得了一定的市场份额和品牌优势。

强生的技术和研发能力与大宝的市场渠道和品牌优势相结合，可以更好地满足中国消费者的需求。

大宝“天天见”抑或不再见?！—大宝被强生收购，强生并购大宝的原因，企业并购大宝“天天见”抑或不再见？！《营销学苑》钟厦价值理论,在技术变化快，市场销售条件及经济不稳定的情况下，企业的并购活动频繁。

企业作为一个资本组织,必然谋求资本的最大增值以及竞争压力等因素。

通常涵盖以下四种效应:（１)韦斯顿协同效应,该理论认为并购会带来企业生产经营效率的提高，最明显的作用表现为规模经济效益的取得,常称为１1〉２的效应。

(2）市场份额效应，横向通过并购提高企业对市场的控制能力,纵向是通过对原料和销售渠道的控制，有利于控制竞争对手活动;混合并购对市场势力的影响是以间接的方式实现，并购后企业的绝对规模和充足的财力对其相关领域中的企业较大的竞争威胁。

（3）经验成本曲线效应,其中的经验包括企业在技术、市场、专利、产品、管理和企业文化等方面的特长，由于经验无法复制,通过并购可以分享目标企业的经验，减少企业为积累经验所付出的学习成本,节约企业费用。

(４）财务协同效应，并购会给企业在财务方面带来效益,这种效益的取得是由于税法、会计处理惯例及证券交易内在规定的作用而产生的货币效益。

当我们对比理论研究所涵盖的范围时不难发现，强生购获大宝首先是购买未来的机会，为进攻国内化妆品市场获取战略机会，购买未来的机会。

分析起来有如下三个原因:一，直接获得正在经营的研究部门，获得时间优势，避免了工厂建设延误的时间;二，减少一个竞争者，并直接获得其在行业中的位置。

三,获得高能量市场力的运用，两个企业采用统一价格策,使收益高于竞争时的收益，例如大量信息**可用于,如会计收益数据可用以说明企业盈利能力；可被用于评价行业盈利能力的变化等.其次,强生大宝结合可发挥协同效应。

无论从生产领域，财务领域，人力领域还是市场领域来看，强生所获得**支付的成本与构架渠道,开启市场，塑造品牌相比要相对便利和划算.因为在生产领域，可产生规模经济性,可接受，可减少供给短缺的可能性，可充分利用未使用的生产能力；在市场领域,同样可产生规模经济性，是进入市场的重要途径,并且还能够与自有网络结合构架更为广泛和健康的销售分布网，大力市场控制力；在财务领域,充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力；在人事领域，吸收关键的管理技能,使多种研究开发部门融合。

强生大宝并购案分析[大] [中] [小]作者：不详来源：中国人民大学管理学精品课程网2008年7月30日，强生（中国）投资有限公司（下面简称强生公司）正式收购了北京大宝化妆品有限公司（以下简称大宝公司）的全部股权，大宝化妆品有限公司将成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。

这次的23亿元的高价整体收购是继小护士、北京奥奇、北京紫罗兰、羽西等中国化妆品知名品牌被收购之后，又一中国日化企业被收购案例，并创下中国日化行业并购第一高价。

案例描述及分析一、大宝强生并购案时间进程2006年8月强生出台拟购大宝计划，雅芳、上海日化等多家公司随后表明将参与竞购。

为此大宝公司首次表态：并购并非卖厂。

大宝并购案正式进入人们视野。

2007年2月27日，国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌转让100﹪股权，包括83．42%国有股和大宝职工持股会持有的16．58%股份，挂牌价格23亿元。

2007年3月26日，大宝挂牌截至。

联合利华有意参与并购。

3月27日，挂牌信息撤下，联合利华最终失利。

2007年4月，在外界一片猜测声中，大宝表示暂不公布并购计划。

但外界有消息称强生已就员工安置等其他具体问题与大宝达成初步协议。

2007年6月，因价格问题，强生与大宝并购案出现分歧。

联合利华进入争夺。

随后又传出强生退出并购，宝洁公司欲接手此案的消息。

2007年9月底，历时近半年的大宝并购案终于水落石出。

强生达成与大宝公司的协议，静待商务部批审。

2007年11月21日，商务部就强生收购大宝一案进行听证。

资生堂、宝洁、联合利华及隆力奇等国内外知名化妆品品牌参加听证。

2008年7月30日，历时两年的大宝并购案以强生确认以23亿元收购大宝结束。

二、大宝介绍（一）公司简介一提起大宝，人们总会想起那两句脍炙人口的广告语“真情永不变，大宝天天见”、“要想皮肤好，早晚用大宝”。

大宝系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。

联合利华插足强生购大宝未果联合利华插足强生购大宝未果近日，美国强生公司（以下简称强生）收购北京大宝化妆品有限公司（以下简称大宝）一事又添变数，而杀出的“第三者”是联合利华。

据知情者对记者透露，如今强生和大宝的谈判已进入僵局，双方目前对于收购价格一事有争议，而这种争议让北京市国资委非常不满。

在这种情况下，联合利华开始与强生争夺大宝。

“讨价还价”的拉锯战在强生欲收购大宝的消息曝光之初，收购价格就成为关注的焦点。

今年3月初，大宝在北京产权交易所挂牌，才将此次股权整体转让价格确定为23亿元，转让包括北京三露厂持有的83.42％国有股与大宝职工持股会持有的16.58％股份。

大宝经审计的资产总额为6.45亿元，净资产4.59亿元；2006年主营业务收入为6.76亿元，净利润4100万元。

根据评估事务所以2006年2月28日为基准日的评估报告，大宝资产总额为24.26亿元，负债1.85亿元，所有者权益为22.41亿元。

这样算下来，挂牌的23亿元价格是其净资产的5倍、销售额的3.4倍，而按照业内惯用的计算方式，一般是以两年的销售额作为收购基准价，大宝的合理价位应该在15亿元左右。

对此，业内人士认为，价格可能就是双方谈不拢的重要原因。

而且，之前有专家认为，强生应该是打算先受让大宝一部分股权，再运作大宝在A股上市，最后再协议收购三露厂持有的大宝剩余股权。

而如果强生一次接手所有大宝股权，大宝就成了外商独资公司，上市是不可能被批准的。

轿前毁婚第三者插足早在去年就有强生有意收购大宝的消息传出，而那时正是双方的“热恋期”，市场份额正逐步“缩水”的国产品牌大宝打着如意算盘，寄希望于“嫁个有钱人”，而这个“有钱人”就是外资巨头强生。

今年2月27日，大宝在北京产权交易所正式挂牌出售，总价格为23亿元人民币。

3月26日挂牌期满后，第二天（3月27日）强生公司就与北京大宝化妆品有限公司签订了股权转让的意向协定。

然而，波折开始出现。

按照《北京市产权交易管理规定》的规定，该项工作应在30个工作日内完成”。

强生收购大宝河北工程大学科信学院 09级会计四班金倩 090192412强生是美国强生公司成立于1887年，是世界上规模较大的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一。

强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。

强生于1985年在中国建立第一家合资企业，目前在中国的护肤品牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐大宝是是北京市人民政府为安置残疾人就业而设立的国有福利企业，始建于1958年，1985年转产化妆品。

1997年开始，以“价格便宜量又足”的形象出击的大宝，曾一度在国内日化市场风光无比，连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军。

2003年在护肤品行业中大宝的市场份额是17.79%，远高于其他竞争对手。

所以，二者属于化妆品系列。

并购的目的：(1)从大宝本身看:面对市场份额下滑与1亿多元的负债，也许真不如趁着品牌影响力还在赶紧“外卖”;大宝关键还在于自身的经营。

一项调查数据显示，2003年，大宝在润肤品行业中市场份额为17.79%，远高于其他竞争对手。

但到了2005年，大宝在整个中国化妆品700亿元的市场份额中仅占到1%。

一般而言，除非是企业重大决策失误或者是市场发生巨变，否则一个企业不太可能这样一落千丈，瘦死的骆驼还要比马大，没想到大宝如此不堪一击，这是企业内幕，我们不加猜测。

但是又一点，我们可以知道：“小而散”是本土日化品牌的主要特点，完全不适应“资金实力型”的今天。

现在日化品牌想要生存，靠的不是卖多少瓶，而是一瓶的附加值是多少钱，但高附加价值取决于营销、广告、渠道和品牌，这些都需要成长的空间和时间。

实力雄厚的国外品牌可以拼上两三年不赚钱把中国市场砸开，而本土品牌投资能力差，还要求当年就把本收回来。

这样的现实让本土品牌往往只能走廉价、走低端，而培养品牌特别是中高端品牌的机会成本正越来越高、站住脚的机会正越来越难。

当游戏规则明显对后发企业不公，跨国日化品牌纷纷涨价而国内消费者只有无奈的情况下，有关部门是否应考虑利用反垄断把跨国巨头对国内日化市场的操纵能力降下来?有了一线空间，也许下一个“大宝”才能“明天见”。

强生大宝并购案分析[大] [中] [小]作者：不详来源：中国人民大学管理学精品课程网2008年7月30日，强生（中国）投资有限公司（下面简称强生公司）正式收购了北京大宝化妆品有限公司（以下简称大宝公司）的全部股权，大宝化妆品有限公司将成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。

这次的23亿元的高价整体收购是继小护士、北京奥奇、北京紫罗兰、羽西等中国化妆品知名品牌被收购之后，又一中国日化企业被收购案例，并创下中国日化行业并购第一高价。

案例描述及分析一、大宝强生并购案时间进程2006年8月强生出台拟购大宝计划，雅芳、上海日化等多家公司随后表明将参与竞购。

为此大宝公司首次表态：并购并非卖厂。

大宝并购案正式进入人们视野。

2007年2月27日，国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌转让100﹪股权，包括83．42%国有股和大宝职工持股会持有的16．58%股份，挂牌价格23亿元。

2007年3月26日，大宝挂牌截至。

联合利华有意参与并购。

3月27日，挂牌信息撤下，联合利华最终失利。

2007年4月，在外界一片猜测声中，大宝表示暂不公布并购计划。

但外界有消息称强生已就员工安置等其他具体问题与大宝达成初步协议。

2007年6月，因价格问题，强生与大宝并购案出现分歧。

联合利华进入争夺。

随后又传出强生退出并购，宝洁公司欲接手此案的消息。

2007年9月底，历时近半年的大宝并购案终于水落石出。

强生达成与大宝公司的协议，静待商务部批审。

2007年11月21日，商务部就强生收购大宝一案进行听证。

资生堂、宝洁、联合利华及隆力奇等国内外知名化妆品品牌参加听证。

2008年7月30日，历时两年的大宝并购案以强生确认以23亿元收购大宝结束。

二、大宝介绍（一）公司简介一提起大宝，人们总会想起那两句脍炙人口的广告语“真情永不变，大宝天天见”、“要想皮肤好，早晚用大宝”。

大宝系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。

CHINA BRAND038几经博弈，力克宝洁、联合利华等众多对手，强生（中国）投资有限公司（下称强生）终于成功将北京大宝化妆品有限公司（下称大宝）收归旗下。

７月３０日，强生宣布，收购大宝事项已经获得了相关政府部门的批准，大宝将成为该公司旗下全资子公司。

据了解，早在去年２月２７日，大宝就在北京产权交易所正式挂牌，转让其整体产权。

“我们已经收到商务部的批复，正在按照批复执行相关工作。

”大宝办公室主任王文兵说。

大宝并非为外资收购的第一家本土日化企业。

与德国拜尔斯道夫集团收购丝宝集团、欧莱雅收购小护士一样，强生也面临着整合大宝的漫漫长路。

对此，据强生中国公司公关经理何焰透露，强生计划保留并发展大宝品牌。

另外，强生方 龙 丽 林 晨 赵宇剑面还制定了全面的员工安置、保障计划。

“目前，我们正在致力于跟三露厂（大宝母公司）一起合作，确保整合工作的顺利进行。

”　何焰说。

并购收官这场历时近一年半的收购并不容易。

大宝前身是北京三露厂。

２００２年，北京三露厂进行股份制改革，由国有企业转变为国家控股与职工持股相结合的股份制公司，同时，更名为北京大宝化妆品有限公司。

据有关资产评估数据显示，大宝资产总额为２４．２６亿元，负债１．８５亿元，所有者权益为２２．４亿元。

对此，王文兵表示，大宝的资产分为有形资产和无形资产，大宝无形资产包括商标、声誉和销售通路等。

强大的销售网络正是大宝手中的一张王牌。

据了解，大宝网络除遍布所有超市，还在北京及全国各大商场建立了近３５０个销售专柜，在全国的超市和便利店共建立了３０００多个专柜。

特别在二三级城市的批发领域，大宝优势明显。

因此，自去年２月，大宝公开挂牌转让后，立刻吸引了众多国内、国际日化巨头的目光。

事实上，在强生接洽大宝之前，雅芳就与大宝进行过接触。

雅芳还曾专门到大宝进行考察，雅芳中国总裁高寿康也没有明确否认并购大宝传闻，更表示，雅芳对于所有出售的品牌，或者有潜力的品牌都有兴趣。

除了雅芳，联合利华也对大宝颇有兴趣。

关于强生并购国产品牌大宝
1985年大宝正式生产化妆品,从1997年开始,曾一度在国内日化市场风光无比,连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军。

但由于大宝无法进入中档护肤品市场，无法进入长江以南市场。

于是从2004年开始，大宝市场占有率开始出现负增长，净利润逐年开始下降。

2005年，大宝仅占中国化妆品市场的1%市场份额。

美国强生公司成立于1887年，是世界上规模较大的医疗卫生保健寄消费者护理产品公司之一，于1985年在中国建立第一家合资企业。

2007年3月，大宝23亿挂牌整体出售，通过一系列讨价还价及争夺，2008年7月，强生确认收购大宝并仍将保留本土品牌。

这一并购案例实际上是同一市场同一产业之间发生的横向并购行为，属于全资并购，形式为股权整体转让，使大宝成为强生全资企业不再有其他股东。

并且这次并购通过双方友好协商，相互配合，共同制定并购协议因此属于善意并购。

这次并购给强生带来了经营效率的提高。

由于大宝在二三线市场强大的营销网络具有相当的吸引力，在这些市场有成熟的通路，利于强生填补低端大众化妆品市场领域的空白，提高其对中国市场的控制能力。

大宝在中国有多年的发展经验，收购大宝可以减少强生为积累经验所付出的学习成本，节约企业发展费用。

低端化妆品很容易研发，但是培育一个成熟的终端需要很久，收购大宝无疑是强生的最佳选择。

对于大宝，被更有效率的强生收购后，必然要更换管理者，进行改革，会有新的管理体系和营销策略，比如被收购之后，各处关于大宝的广告明显增多，这些都会给以后大宝的发展带来新的机遇。

大宝收购案尘埃落定强生3亿美元入主“大宝，天天见”，这句熟悉的广告语如今提及，令人唏嘘。

7月30日，强生(中国)投资有限公司宣布全盘接手北京大宝化妆品有限公司。

虽然交易双方并未透露具体财务细节，但记者从其他渠道获悉，大宝整体转让金额约3亿美元，成为截至目前外资并购国内日化品牌的最大标的。

“小护士、紫罗兰等一大批民族日化品牌在遭遇外资收购后，大多淡出了人们的视线，民族日化品牌频频遭遇外资并购，正面临着全军覆没的危险。

”北京日化协会秘书长刘静安在接受本报记者采访时说。

这个曾经连续8年在中国市场产销居首的民族护肤品牌，前途变得扑朔迷离。

“大宝”成强生全资子公司记者从北京大宝化妆品有限公司官方网站获悉，强生(中国)投资有限公司7月30日宣布其已完成从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的交易。

该收购已获得所有相关政府部门批准，并完成了必要的收购程序。

交易的条款中包含了一份全面的员工安置方案，以有效保障员工利益。

在这份声明中，强生(中国)投资有限公司总裁吴人伟表示，该交易进一步体现了强生扎根中国市场，致力于发展中国消费健康护理行业的承诺。

吴人伟说：“大宝是中国市场上非常优秀的品牌，也是我们所尊重的一个品牌。

我们计划借助强生在市场营销、研发和产品创新领域的经验，进一步发展大宝品牌。

”实际上，早在去年2月27日，北京大宝化妆品有限公司就已在北京产权交易所正式挂牌，转让其整体股权，并开出了23亿元的转让价格。

根据挂牌公告，转让的形式为股权整体转让，包括北京三露厂持有的83.42%国有股与大宝职工持股会持有的16.58%股份。

同时挂牌信息还显示，意向受让方或其关联人必须是从事护肤品生产和销售业务的企业，并且拥有在国内或世界范围内具有较高知名度、美誉度和较好的市场表现的护肤品品牌。

同时，意向受让方应承诺继续使用和发展“大宝”品牌，优化和提升该品牌的知名度，并且支付的股权转让价款不得低于挂牌价且必须一次性以现金支付。