转正定岗制度

见习期满定岗规章制度第一章总则为规范和加强见习期满定岗工作，提高见习生在岗工作表现和效率，根据公司相关规定，制定本规章制度。

第二章见习期满定岗的条件1. 见习期满定岗是指在见习期满后，根据见习生的工作表现和公司需求，经公司考核评定，确定见习生转为正式员工的工作状态。

2. 见习期满定岗的条件包括但不限于：见习期间工作业绩符合公司规定；通过公司组织的定岗考核；经部门主管推荐。

第三章见习期满定岗的程序1. 见习期满定岗的程序包括但不限于：见习期满后申请定岗计划；公司进行定岗考核；公司评定定岗结果。

2. 见习期满后，见习生需填写转正申请表，并由部门主管审核签字。

经人力资源部审批后，进入定岗考核程序。

3. 定岗考核由公司组织进行，内容包括但不限于：见习期间的工作表现、业绩评估、能力测试等。

4. 定岗考核合格的见习生，由公司评定为定岗员工，签订正式劳动合同。

不合格的见习生，公司将安排相应的处理措施。

第四章见习期满定岗的权利与义务1. 定岗员工享有公司规定的各项权利，包括但不限于：工资福利、培训机会、晋升机会等。

2. 定岗员工需履行公司规定的各项义务，包括但不限于：遵守公司规章制度、服从管理、完成工作任务等。

3. 定岗员工需认真学习和提高自身的专业能力，不断提升综合素质。

第五章见习期满定岗的管理1. 公司将建立健全的见习期满定岗管理制度，明确责任分工和工作流程。

2. 公司将定期对定岗员工进行评定和考核，及时发现问题并采取相应的措施。

3. 公司将为定岗员工提供必要的培训和指导，帮助其更好地适应工作岗位。

第六章见习期满定岗的奖惩机制1. 公司将建立健全的奖惩机制，鼓励定岗员工勤奋工作、积极进取。

2. 定岗员工表现优秀者，将给予奖励，如荣誉称号、晋升机会等。

3. 定岗员工违反公司规定或工作不称职者，将受到相应的惩罚，包括但不限于扣发奖金、降职处理等。

第七章其他1. 本规章制度由公司人力资源部统一制定，并于实施前进行通知和培训。

新员工转正定岗(dìnɡ ɡǎnɡ)管理方法(fāngfǎ)2022新员工(yuángōng)转正定岗管理方法(fāngfǎ)2022新员工转正定级(dìnɡ jí)管理方法为标准新员工实习及转正定级管理工作，使新员工认真完成实习〔试岗〕期实习任务，并在实习期满经考核到达转正定级要求，正式上岗。

根据某某某局《新员工培训管理方法》等相关文件规定，结合我局实际，特制定本方法。

一、适用范围本方法适用于我局实习〔试岗〕期内的新员工。

新员工包括大中专毕业生、复转军人和系统外调入人员。

转正定级，主要是指人力资源处根据我局人力资源管理现状和人才培养方向安排新员工到基层一线岗位实习和试岗锻炼后，实习〔试岗〕期期满，由人力资源处通过考试考核等方式确定其胜任工作岗位及岗级待遇的工作。

二、实习〔试岗〕期期限根据电力公司相关文件规定，研究生及以上毕业生实习期为3个月；专业对口的本科毕业生实习期为3个月；专业不对口的本科毕业生实习期为1年；专科毕业生实习期为1年；中专毕业生实习期为1年。

〔专业对口指所学专业与电力公司主营业务有关的专业，如继电保护、电气工程及其自动化、电力系统及其自动化、供用电技术、电力市场营销等〕复员转业军人实习期为1年。

系统外调入人员试岗期为1年。

三、相关处室和单位的职责1、局人力资源处是新员工的管理部门；负责确定新员工的人才和岗位培养方向；负责建立健全新员工管理制度；负责指导培训中心开展新员工培训；负责确定新员工的实习单位、实习岗位；负责新员工实习和培训情况全过程监督和效果检查；负责新员工转正定级工作安排，包括转正定级考试及考核工作的具体实施；负责新员工转正后岗位、岗级的核定及相关待遇的落实。

2、局培训中心负责全面配合人力资源处完成新员工实习〔试岗〕期间的各项具体培训及考试、考核工作；负责新员工入职集中培训方案的制定；负责建立新员工的全过程培训档案；负责检查新员工在基层单位的全程培训资料，定期提交新员工基层培训情况检查报告；负责对新员工出具转正定级时的培训鉴定意见。

关于员工定岗定级的规定为进一步规范新员工定岗定级工作，力保员工定岗定级的科学和合理，根据公司有关制度制定本规定。

一、考核对象范围1、试用期满经考核合格予以转正的员工2、晋升、提薪的正式员工。

二、评价内容主要评价员工的基本素质、工作态度及工作业绩，三项满分为100分。

1.基本素质的评价指标主要内容为员工的文化程度及工作经验。

该项目满分10分，其中文化程度4分，工作经验6分。

（1）文化程度（4分）。

达到岗位任职资格所要求的学历标准及以上者4分，每低一个级别则减1分，直至该分数为零。

（2）工作经验（6分）。

达到岗位任职资格所要求工作经验标准及以上者6分，每少1年则减2分，直至该分数为零。

2.工作态度的评价指标主要内容为员工考勤、工作计划性、工作主动性、工作配合度、工作责任心、综合协调。

该评价项目满分22分。

（1）员工考勤（3分）。

评价期间迟到不超过2次，请假不超过1天者满分4分，超出范围每迟到1次/请假半天者扣1分，直至该项分数为零。

（2）工作计划性（3分）。

按要求提交工作计划，按时提交且计划合理则满分3分，如没有按要求提交或计划出现明显不合理则每次扣除1分，直至该项分数为零。

（3）工作主动性（5分）。

在自己本职工作职责内能够积极主动开展工作者满分5分。

主管领导每提醒其工作2次则扣除1分，直至该分数为零。

（4）工作配合度（5分）。

服从管理及领导的工作安排，具有团队精神，积极协助其他部门及员工开展工作者满分5分。

如无故出现不服从管理或领导工作安排者每次扣除2分，直至该项分数为零。

（5）工作责任心（3分）。

对于本职工作及涉及关公司利益的事情能够尽心尽力，勇于承担责任者满分3分。

每出现1次工作不负责任者扣除1分。

（6）工作创新（3分）。

工作中积极开拓，不断调整和改变工作方法以提高工作成效者3分，较好2分，一般1，较差0分。

3、工作业绩的评价指标主要为工作创新、工作质量、临时工作、工作效率及，该项满分为68分。

北京城建新员工实习期满转正定岗考核细则
一、试用期人员转正的考核标准：
工作技能方面：（权重值：70%）
岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作开展；（10%）
适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；（30%）
工作效率：在规定的时间内完成作务，遇到问题能迅速反应；（10%）工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。

（20%）
工作态度方面：（权重值：30%）出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度；（10%）
团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作；（5%）
学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度；（5%）
责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。

（5%）
二、试用期考核期限：试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；考核超过3次不达标者予以劝
退。

三、注意以下行为将会被立即取消转正录用资格：工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者不服从工作安排,影响正常工作秩序者思想作风不正,造成不良影响者本人自愿放弃录用资格者因其他问题不适合录用者。

定岗定员管理制度第一条为了规范公司员工定岗定员管理，做好员工的分工合理性，提高员工工作效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条定岗定员是指公司根据员工的工作能力和工作需求，根据员工的专业背景、工作经验、岗位需求等因素，为员工分配适合的工作岗位，让员工在相应的工作岗位上发挥最佳的工作能力。

第四条公司实行定岗定员管理，具体包括以下内容：1. 招聘员工时，公司将根据岗位需求和员工的个人能力、特长等因素进行综合考虑，明确员工的具体工作岗位。

2. 在员工入职后，HR部门将根据员工的个人情况和专业背景，结合公司的工作需求，制定员工的个人定岗计划和定岗方案。

3. 定岗计划和定岗方案将通过上级主管审核后进行实施，确定员工的具体工作岗位和职责。

4. 有需要时，公司可根据实际情况对员工的工作岗位进行调整或重新分配。

第五条公司将根据员工的定岗计划和工作方案，为员工提供必要的培训和学习机会，提高员工的工作能力和专业素质。

第六条公司将根据员工的工作业绩和表现，对员工的工作岗位进行评估和调整。

对于业绩优秀的员工，公司将加大关注和重点培养，为其提供更多的发展机会；对于业绩不佳的员工，将采取相应的管理调整措施。

第七条公司将根据员工的岗位需求和特长安排适当的轮岗和交叉培训，提高员工的工作能力和综合素质。

第八条公司将建立定期评估机制，对员工的工作岗位、职责和薪酬福利进行综合评估，为公司的人力资源配置提供科学的依据。

第九条各级管理人员应认真执行本制度，确保员工的定岗定员管理执行得到有效的落实。

第十条本制度自颁布之日起正式执行，如需修改，经公司领导同意后可进行相应调整。

同事见习、转正、晋升及定岗阶段（样本）时间：六个月同事入职前一天确定同事所属团队、见习老师、绩效专员及团队主管（3+2）；入职同事定岗原则晋升为中级当月进行定岗，秉承入职意愿，对应的薪酬和绩效按照同事手册执行；以服务基层团队同事为绩效考核方向。

一、第一阶段（时间：三—七天）原则：同事入职，快速自我认知与融入平台。

1.1细节：1.1.1入职当天，执行入职流程，并建立同事经历档案；1.1.2入职时间1-3天，团队主管与之交流，时间30分钟。

1.2思路：先倾听同事主观想法和客户建议，原则：诚实、真诚、尊重、同理1.2.1三个方向：1.2.1.1入职同事对文化、价值观、愿景与使命；规则、原则、常识及手册（同事与团队）；环境；团队同事；1.2.1.2入职同事自己相对朦胧的职业规划与梦想；1.2.1.3入职同事为此准备如何制定计划、要求团队见习老师、团队主管、主观领导及平台提供什么样的支持与资源。

1.3团队主管交流思路和细节：1.3.1主观能动性、心态、正能量、责任、价值与贡献；1.3.2源头、思路、细节、指标与结果；1.3.3平台的顶层设计以格局、高度、宽度及深度四个维度进行的入职交流和顶层设计。

1.4意愿：了解入职同事目前的思维、行为、情绪、优点，共同制定后续的团队计划，秉承交流宽度的维度，提供平台所有资料（PDF格式）（除涉密部分）给入职同事。

温馨提示：此阶段为见习阶段。

二、第二阶段（时间：八—三十天）原则：同事过渡。

心态和思维转变十痛苦的，但又是必须的。

协作同事完成角色认知与转变1、理论知识的沉淀：见习绩效、业务流程、所在团队职责方向、系统解决方案；2、进行入职交流。

执行同事入职交流流程3、主动与被动参与体验。

如：参与团队服务项目（不涉密）、团队组织活动、客户基层体验等；4、做真实的自我，在此服务过程中，如自我主观感受很委屈、很不舒服，再自我坚持1-3天，如结果还是一样，鼓起勇气与团队主观真诚交流，团队主管秉承结善缘，尽自己的洪荒之力与同事进行真诚交流。

公司定岗定职定薪方案1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

2、适用范围公司全体员工(包括交纳五金一险的劳务派遣人员)3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。

3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受____%的奖金，半年后享受全额奖金。

3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受____%的奖金，三个月后享受全额奖金。

3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。

3.2员工晋升范围3.2.1员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。

1)部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。

2)部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。

3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位不变、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满____年晋升一档(如____年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算)。

3.4晋升周期3.4.1定期。

公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。

3.4.2不定期。

在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1)学历要求。

一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。

2)公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间(不含试用期工作时间)，经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。

3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

4)岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。

定岗定编定员实施方案
一、背景概述
作为现代化建设的重要组成部分，农村基层工作在实现全面建
设小康社会的过程中始终扮演着重要角色。

为了加强农村基层工作，提高农村经济发展水平，我国推出了“定岗定编定员”工作机制。

“定岗定编定员”是指将农村基层工作人员的岗位、编制和任
职资格三方面进行明确规定，实现岗位转正、编制明确、人员到位、责权一致的一项制度创新和管理改革。

这一政策措施的实施，不仅
拓展了农村基层工作人员的职业晋升途径，提高了他们的工作积极性，也有利于解决“空岗”、“虚编”、“替岗”等问题，进一步
规范了农村基层组织管理，推进了农村基层工作的精细化。

二、实施方案
1. 定岗。

利用镇村干部职务岗位设置、名额规定等方式，对农
村工作人员设置岗位，明确各岗位职责和权限，建立配套管理制度。

2. 定编。

根据财政预算和人才需求，对各岗位的编制进行明确
规定，确保岗位与编制相适应。

3. 定员。

通过竞争上岗、招聘选任、调配调剂等方式，选派具
有较高专业素养和适应性的人员担任定岗定编定员的工作职责，建
立人才集聚机制。

4. 线上化。

利用信息化手段，构建统一的农村人员信息管理平台，对定岗定编定员的职业生涯发展、培训进修、绩效考核、福利
待遇等方面进行全面管理。

新员工试用期及转正管理方案一、总则㈠目的为加强公司新员工试用期管理, 增强新员工的的归属感，规范新员工转正考核流程，保证各项工作有序衔接，建立完善的员工甄选机制，吸引和保留优秀人才，特制订本方案。

㈡适用范围公司招聘的新员工；销售体系新员工依据销售人员有关制度执行。

㈢职责分工1．行政人事中心负责组织员工的入职培训、基本素质转正考核；2．用人部门负责本部门新员工的日常管理、工作指导及业务技能转正考核等。

二、试用期期限新员工原则上签订3年（含）以上期限劳动合同并约定3个月试用期；三、试用期待遇新员工试用期工资为劳动合同约定工资标准的80%。

四、试用期管理㈠试用期员工日常管理试用期员工日常管理工作由用人部门负责。

㈡试用期员工离职管理1．试用期员工辞职试用期员工在试用期提出辞职，按照公司离职规定办理。

2．公司与试用期员工解除劳动关系试用期员工在试用期内出现以下任一情况者，公司与其解除劳动关系，按照公司离职规定办理：⑴有具体的事实依据证明不符合转正定岗资格要求的；⑵因个人原因导致身体健康状况不能适应工作岗位，也不能从事由公司另行安排的工作的；⑶有具体的事实依据证明试用期员工严重违反公司规章制度的；⑷严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；⑸同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；⑹被依法追究刑事责任的。

㈢入职培训⑴行政人事中心组织对新员工进行公司介绍、业务介绍等新员工入职培训，帮助新员工更好的认识公司，消除陌生感。

⑵新员工上岗时，其直接上级应及时清晰讲解岗位工作及考核要求，务必使员工明确要求；⑶新员工上岗后，部门负责人安排老员工对新员工工作进行随时指导和帮助；⑷新员工试用期间，部门负责人应考察并关注该员工工作状态，帮助新员工尽快融入新的工作环境。

五、转正考核㈠试用期人员转正要求1. 工作能力和工作表现符合拟定岗位要求；2．通过行政人事中心组织的转正考核、面谈以及用人部门组织的业务评估；3. 工作态度、道德品质得到部门同事认可。

员⼯转正考核管理制度员⼯试⽤转正考核管理制度第⼀章总则第⼀条⽬的：为规范新员⼯试⽤期的管理⼯作，考量试⽤期内新进⼈员实际⼯作能⼒，发现其潜在能⼒，作为员⼯转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，促使新员⼯的发展与公司的⽬标有效结合，特制定本考核制度。

第⼆条范围：襄阳英姿公司所有试⽤期员⼯。

第⼆章员⼯试⽤细则第三条试⽤期限：依据《劳动合同法》的要求，试⽤期根据所签订的劳动合同期限如下：1、劳动合同期限三个⽉以上不满⼀年的，试⽤期为⼀个⽉;2、劳动合同期限⼀年及以上不满三年的，试⽤期为⼆个⽉;3、劳动合同期限三年及以上固定期限和⽆固定期限的劳动合同，试⽤期为六个⽉，最长试⽤期不得超过六个⽉。

第三章新员⼯试⽤转正考核与实施第四条考核转正标准及考核时间实施：⼀、转正考核的类别：分为综合考评和业绩考评。

1、综合考评内容：适应性、⼯作业绩能⼒、理解能⼒、进取⼼、责任⼼、团队/协作精神、出勤情况（基层员⼯）、沟通能⼒、领导能⼒、组织/规划能⼒、分析/决策能⼒、授权/控制能⼒以及创新能⼒（管理⼈员）。

详情见附件⼀、⼆《新员⼯（管理⼈员/普通员⼯）试⽤考核表》；2、业绩考评：主要针对销售或其它可量化考核的岗位制定相应的业绩标准，根据达成结果进⾏转正考核报批。

⼆、试⽤员⼯转正考核标准：通过⼈事⾏政部及⽤⼈部门初试、复试及最终总经理审批⼊职的新员⼯，必须确定新员⼯⼊职的试⽤期限及考核标准，对特殊免于或需缩短试⽤的员⼯，由⼈事⾏政部与⽤⼈部门统⼀按照新⼈试⽤考核标准进⾏考评，具体考核标准如下；1、部门管理岗、办公室⼀般员⼯转正考核标准：（助理岗、普通⽂职岗、专员岗、会计出纳岗、司机、企划、电⼯、库管等职能岗位）办公室⼀般员⼯、管理⼈员综合考评标准专柜导购⼈员综合转考评及业绩考核的转正标准注：1、以上各岗位综合考评详见试⽤期间考评表，并据实考评，不得作假，2、综合考评由专柜负责评定，业绩考评由销售部及财务、⼈事⾏政复核审批后⽅可予以执⾏。

第一章总则第一条为规范公司员工转正及定岗工作，确保员工在岗位上充分发挥个人能力，促进公司业务的持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工，以及因工作需要调整岗位的员工。

第三条员工转正定岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司相关规定和程序进行。

第二章转正条件第四条员工转正需满足以下条件：1. 按时完成入职培训，并取得相应的培训合格证书；2. 完成试用期内的工作任务，且工作表现良好；3. 遵守公司各项规章制度，无重大违纪行为；4. 试用期考核合格，经上级主管及人力资源部门审核通过。

第五条试用期内，员工应积极参与公司组织的各项活动，提升个人综合素质，为转正做好准备。

第三章定岗流程第六条员工转正后，根据其工作能力、专业特长和公司岗位需求，进行定岗。

第七条定岗流程如下：1. 员工转正后，向人力资源部门提交岗位调整申请；2. 人力资源部门根据公司业务发展需要和员工个人情况，进行岗位匹配；3. 人力资源部门与员工沟通，确定最终岗位；4. 员工正式上岗，并签订岗位合同。

第八条员工在试用期内，如因工作需要调整岗位，应按照以下流程进行：1. 员工向人力资源部门提交岗位调整申请；2. 人力资源部门与员工沟通，了解岗位调整原因；3. 人力资源部门根据公司业务发展需要和员工个人情况，进行岗位匹配；4. 员工正式上岗，并签订岗位合同。

第四章考核与激励第九条公司对转正及定岗后的员工进行定期考核，考核内容包括但不限于工作态度、工作效率、工作成果等方面。

第十条考核结果作为员工晋升、加薪、奖惩等依据。

第十一条对工作表现优秀、业绩突出的员工，公司给予表彰和奖励。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如需修改，由公司总经理办公会议审议通过后发布执行。

兰州海红通信设备有限责任公司员工转正定岗制度1、目的1.1 加强公司管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。

吸引人才，提高公司员工层次，优化人员结构。

1.2 公司各级人员的任用，均以职位的实际需要、个人职业道德、学识、实际工作能力、任职资历为原则。

1.3 考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。

2、适用对象公司所有未转正员工，包括：各类院校应届生（实习生）、有岗位工作经验人员、个别表现优秀的劳务工。

3、转正流程3.1 每月20—23日为员工转正考核日。

在此期间，综合部组织对试用期将满及通过转正申请的员工进行转正考核。

3.2 员工转正考核通过后，可转为正式员工，并根据工作能力和岗位要求重新定岗，纳入公司常规人事管理，享受正式员工待遇。

3.3 试用期内请假累计超过7天者，视为试用不合格，不予转正。

3.4 转正考核未通过者，公司不予转正，并通知其办理离职手续，解除劳动关系，公司不承担任何经济补偿。

3.5申请提前转正员工未通过考核，或因其他特殊原因未通过考核者，公司可酌情重新约定试用期。

4、试用期规定4.1.1 员工试用期为3个月（短期聘用员工除外）。

4.1.2 有同岗位工作经验人员可根据工作技能及日常表现申请提前转正。

由直接上级推荐填写《员工转正申请表》，逐级审批通过后，将该表于20日前交至综合部，安排进行转正考核。

4.1.3 劳务用工不约定试用期。

劳务人员若有表现突出者，可由直接上级推荐填写《员工转正申请表》，逐级审批通过后，将该表于20日前交至综合部，安排进行转正考核。

4.1.4 试用期员工只享受午餐补助（新疆分公司、南厂区按现行标准执行）；劳务人员不享受任何补助。

5、考核办法转正采用5分制、360°考核方式，总分≥3分为合格。

5.1 普通员工考核办法5.1.1 由直属上司、主管领导2人对其考评，并填写考核表；5.1.2 综合部选取与被考核者工作协作较为密切的同事2人作为考核人，由考核人填写考核表；5.1.3 综合部对其总体表现做出综合审核，并给出建议性考核结果。

应届毕业生转正定级的时候如何定级定岗（专技）。

中专、大专：专技十三级。

本科：专技十二级，这里经常引起争议，因为有的地方定专技十三级。

其实按国家政策，全日制统招本科毕业，一年见习期后可以认定初级职称，那么转正定级的时候可以拟定专技十二级（拟定的意思是可以先定，然后再去申报初级职称）。

而非全日制统招学历（成教，自考，网络教育，电大）等，没有办法认定职称，必须取得初级职称后，才能聘专技十二级。

所以他们只能先定专技十三级。

另外，面向社会招聘的岗位，如果招聘公告里面明确是招聘的员级岗位，那么即使你有初级职称证书，有本科学历，也只能先定专技十三级。

硕士研究生：专技十一级。

关于公司见习员工办理提前转正定岗
手续的通知
公司各分厂、部门：
根据公司生产经营和技改项目建设的实际情况，为推进公司各项工作的开展和青年人才的培养，公司拟于近期开展优秀见习员工提前转正定岗工作，现将相关要求通知如下：
一、人员范围
公司所属在册职工。

二、申报条件
1、签订劳动合同3个月以上1年以下的职工。

2、连续3个月部门“两考一评”为优秀者(综合测评85分以上)。

三、申报流程
1、达到申报条件的员工由部门推荐，并签订《师带徒协议》。

2、申请提前转正定岗的见习员工，需认真撰写一份《见习总结》，并填写《见习期考核表》交见习所在主管部门。

3、各分厂、部门领导对见习员工的《见习总结》和《见习期考核表》进行认真审核，签署意见后报行政人力部。

4、行政人力部对各分厂、部门上报的见习员工转正材料进行汇总、综合评定，签署意见后报公司领导批准。

四、相关要求
1、各分厂、部门需认真做好见习员工提前转正定岗的推荐工作。

2、《见习期考核表》考核内容分优秀、称职、不称职，考核为优秀的见习员工给予提前转正定岗。

3、见习期员工只有在档案等相关手续办理完成后方能提前转正定岗。

4、办理期限：自通知下发之日起30日内办理完成。

附件：1、《见习期考核表》
行政人力部
2014年11月26日
附件1：
见习期考核表填表部门：
在86分以上者为优秀；60-85分为称职；60分以下为不称职。

3、此考核表需附上学生个人实习小结；4、考核等次在所列三项中打√即可。

新员工定岗、转岗、转正考核实施办法总则一、定岗考核的组织实施：1、人力资源部负责制定相关的制度、规定并监督实施；2、由人力资源部（处）、各单位承担人力资源管理职责的部门负责组织实施；3、人力资源部负责集团各职能部室人员的定岗、转岗、转正考核、人力资源处负责各事业部本单位人员的定岗、转岗、转正考核，并监督下属子公司定岗、转岗、转正考核的实施，各分子公司由承担人力资源管理职能的部门负责组织实施。

二、考核目的：1、新员工适应企业文化，熟悉企业相关的管理规范和工作流程。

2、新员工快速适应岗位工作要求，具备工作所需要的基本知识和技能，定岗后能够独立承担工作。

3、岗位发生变动后，适应新的工作岗位要求。

三、适用范围：1、新入职的管理类、营销类、技术类、行政类员工；2、岗位发生跨部门变化的非一线生产员工，即不包括在部门内部进行岗位调整的员工，不包括在不同车间或者车间内部调整岗位的一线员工。

四、考核内容：1、胜任工作的基本知识和技能。

依据员工在定岗时所掌握的本岗位独立工作需要的知识和技能进行考核2、在拟定部门工作期间的工作能力、工作态度、岗位适应性进行考核。

五、审批流程1、以员工所在部门负责人作为员工工作表现的评价人，并提出考核意见，并按照授权体系予以审批。

2、在各级人员的考核过程中，员工所在部门的负责人的审批意见为一次审批，一次审批不通过，不需再进行审核，直接视为否定结果。

第一部分新员工跟踪以及定岗考核一、定岗考核时间：1、校园统一招聘的应届大学生，实习期间为6个月，按照实习计划安排进行考核。

2、试岗期：到新的工作岗位上再指导人的指导下开展工作，适应新的工作环境和工作内容的阶段。

3、社会招聘的具有工作经验的人员，其试岗期为：（1）D级以下人员试岗期为3个月；（2）D级经理试岗期为3—6个月，在第三个月考核完成后，如考核合格，则确认为正式任用，如不合格，则三个月后再次进行考核，并按照考核结果确定是否任用；（3）C级经理试岗期为6个月；（4）B级经理为一年；4、内部晋升人员，其试岗期为：（1）D级以下人员试岗期为三个月，（2）D级经理试岗期为三个月；（3）C级经理试岗期为六个月；（4）B级经理试岗期为12个月。

安徽水利新员工转正定岗考核方案安徽水利新员工转正定岗考核方案公司201x年度新员工到公司报道上班已有近一年的时间，按照公司对新员工的培养计划，三个月的试用期通过后，是为期九个月的学徒期，一年工作期满后公司人力资源部将对新员工进行转正定岗考核。

一、新员工转正考核总则：1、考核的目的：新员工转正考核是为了考核新员工在入职后近一年时间的表现以及其与企业之间相互的适应程度，同时也是为了对新员工在这一年内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这一年所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核的意义：新员工转正考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，发现最适合我们企业的称职员工，让这些新员工在经过与企业近一年的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，“吾当一日三省吾身”，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。

对企业而言，员工的成熟与适合也是一笔财富，而在帮助员工做自我反馈的同时，不但能增进企业对员工的了解，还可以帮助企业审视自身工作的不足与不到位。

3、考核的对象:新入职的所有新员工二、新员工转正考核方案：1、考核方法：本次新员工转正考核将采取自下而上逐级考核的方式。

所谓自下而上逐级考核，就是指由新员工本人申请并进行自我总结自评，新员工指导老师对其进行评定，各基层单位对新员工考评，人力资源部对全公司新员工进行考核，汇总结果报公司领导审定。

（新员工转正定岗审批表附后）2、考核流程：3、考核要求：（1）新员工自我总结要侧重于现场的工作与学习，总结自我的成长经历与经验，着眼今后的工作与发展，字数不得少于500字。

（2）指导老师要客观评价新员工学徒期间工作表现，成绩给予肯定，不足明确指出，对今后工作给出指导建议，最终就能否转正给出评级意见。

（评级分四类：优秀、良好、合格、不合格）（3）基层单位要成立新员工转正考核小组，制定考核办法，结合指导老师评级意见对新员工进行全面考核。