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独具特色的中国企业文化引言中国企业文化是中国特色社会主义市场经济体制下全面推进全方位开放和以人民为中心的发展的要求下形成的。
中国企业文化凝结了中华民族优秀传统文化的精华，体现了中华民族的价值观念和道德准则，为中国企业的发展注入了独特的力量。
传统价值观念的影响中国企业文化的独特性源于中华民族的传统价值观念对企业经营的影响。
中国传统文化强调“仁爱”、“诚信”、“和谐”、“孝道”等价值观念。
在中国企业文化中，这些价值观念被进一步发扬光大，成为企业员工行为的准则和原则。
以人为本的管理理念中国企业文化注重以人为本。
传统的以家族为中心的企业文化逐渐发展为以员工为中心的企业文化。
中国企业强调员工的参与和共享，鼓励员工的创新和发展。
通过建立良好的员工关系以及提供合理的薪酬和福利，中国企业在一定程度上增强了员工的归属感和忠诚度。
企业精神和核心价值观念的塑造中国企业文化强调企业精神和核心价值观念的塑造。
企业精神是企业文化的灵魂，是企业内在的力量源泉。
中国企业通过明确和弘扬企业精神，塑造企业的独特品牌形象。
同时，核心价值观念是企业行为准则的核心内容，是企业文化的基石。
中国企业注重弘扬诚信、创新、卓越、责任等核心价值观念，塑造了独具特色的企业文化。
与国家传统文化的融合中国企业文化与国家传统文化有机融合，形成了具有中国特色的文化元素。
中国企业通过宣传和传承中国传统文化，传播中华民族的传统美德，弘扬中华民族的传统价值观念，实现了国家文化的延续和发展。
企业社会责任的履行中国企业文化强调企业社会责任的履行。
在中国企业文化中，企业被视为社会的重要成员，有责任回报社会。
中国企业积极参与公益事业，推动社会进步，提高社会贡献度。
企业将社会责任履行作为企业文化的重要组成部分，形成了独具特色的企业社会责任文化。
结论独具特色的中国企业文化是中华民族优秀传统文化的传承和创新，是中国企业发展的重要动力。
通过弘扬中华民族的传统价值观念，注重以人为本的管理理念，塑造企业精神和核心价值观念，与国家传统文化的融合，履行企业社会责任，中国企业文化成为中国企业发展的独特标志，为中国经济持续健康发展注入了强大的内生动力。
“四力”齐发打造独具特色的企业文化1. 引言企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的总和，它直接影响着企业的发展和员工的工作效率。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，建立独具特色的企业文化是非常重要的。
在这篇文档中，我们将介绍如何通过“四力”齐发来打造独具特色的企业文化。
2. 力量一：领导力领导力是企业文化建设的核心。
一家企业的领导者需要具备卓越的领导能力，能够为员工树立榜样，激励他们发挥潜力。
领导者应该坚持以身作则，具备良好的沟通和协调能力，并且能够积极引导员工朝着共同的目标努力。
只有具备强大的领导力，企业才能够形成明确的目标，凝聚全体员工的力量。
3. 力量二：团队协作团队协作是企业文化建设的重要组成部分。
一个团队的高效协作能力对于企业的发展至关重要。
企业应该鼓励员工之间的合作，打破部门之间的壁垒，促进信息的流动和知识的共享。
建立良好的团队合作氛围能够增强员工之间的信任和凝聚力，提高工作效率。
4. 力量三：学习能力学习能力是企业文化中的关键要素之一。
在快速变化的商业环境中，企业需要不断学习和创新，才能够保持竞争优势。
企业应该倡导员工的学习和成长，提供培训和发展的机会。
同时，企业也应该建立学习型组织文化，鼓励员工主动分享知识和经验，并且能够从失败中吸取教训，不断改进和进步。
5. 力量四：创造力创造力是企业文化中的另一个重要要素。
创造力可以激发员工的创新思维，促进企业的持续发展。
企业应该提供一个鼓励创新的环境，让员工有空间和机会提出新的想法和方法。
同时，企业也应该重视知识产权的保护，鼓励员工的创造力，并且能够把创新转化为实际的商业价值。
6. 实施步骤要打造独具特色的企业文化，企业可以按照以下步骤进行：•明确企业的核心价值观和行为准则，将其融入到企业的各个方面。
•培养领导者的领导力，使其成为员工的榜样和引领者。
•建立团队协作机制，促进部门之间的合作和信息的流动。
•创建学习型组织文化，鼓励员工的学习和成长。
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
怎样打造出优秀的企业文化怎样打造出优秀的企业文化优秀的企业文化是企业的财富，企业文化建设需要有效地做好很多工作。
下面是店铺为你整理的打造优秀的企业文化方法，希望对你有帮助。
打造优秀的企业文化方法1培养高素质的领导人领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。
企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。
规划并沟通企业成功路线企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。
创造“契约”文化人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。
授权团队走向成功企业需要员工的责任心和信心。
员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。
打造优秀的企业文化方法2打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。
一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向;第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础;第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力;第四是员工代表企业文化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。
目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。
因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
第一，要注重塑造企业核心价值观。
核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。
它明确提倡、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。
企业文化方案模版一、愿景与期望企业愿景应当具备挑战性与激励性，旨在激发员工的热情与创造力，引领企业迈向更高的发展境界。
二、核心价值观核心价值观构成企业文化的基石，为企业和员工行为提供明确的价值导向。
这些价值观需具备客观性、权威性、简洁性及易于理解的特点，涵盖诚信、责任、创新、合作、共赢等多个维度，与企业使命及愿景紧密契合，并得以在员工中内化于心、外化于行。
三、组织文化塑造组织文化是企业内部独有的精神风貌与行为规范体系。
为了构建良好的组织文化，需注重以下几点：领导者应以身作则，践行核心价值观；鼓励员工积极参与文化建设，发扬和传播企业精神；建立奖惩机制，激励正面行为，纠正不当举止；在国际化进程中，注重文化差异管理，既保持自身文化特色，又尊重并包容多元文化。
四、沟通机制优化高效的沟通与交流是企业文化的重要体现，有助于促进信息共享、意见交汇与决策协同。
为提升沟通效果，企业可采取多项措施：建立开放的沟通渠道，确保信息畅通无阻；鼓励员工畅所欲言，尊重并重视其意见与建议；强化团队合作精神，提升团队协作效率；加强跨部门沟通，打破信息壁垒，促进整体协作。
五、员工成长与关怀员工是企业最宝贵的资源，其成长与幸福直接关系到企业的未来发展。
为此，企业应关注员工个人发展，提供培训与学习机会，助力其职业成长；与员工共同规划职业生涯，提供晋升机会，激发其工作动力；建立激励机制，以薪酬、福利及荣誉等形式回报员工贡献；同时，关注员工工作与生活平衡，提供弹性工作时间、假期制度等福利待遇。
六、社会责任担当作为社会的一员，企业应积极承担社会责任，回馈社会与利益相关方。
这包括关注环境保护、采取环保措施减轻环境负担；积极参与公益事业、为社会贡献力量；严格遵守法律法规、维护市场秩序；尊重消费者权益、提供优质产品与服务等。
七、文化建设策略企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，需全体员工的共同努力与持续投入。
企业应制定科学的文化建设策略与管理制度，确保文化建设的稳步推进与持续发展。
企业文化建设的关键是什么企业文化建设的关键是什么说企业要想成功建立企业文化，首先要明白企业文化建设的关键在哪里。
下面是店铺为你整理的企业文化建设的关键，希望对你有帮助。
企业文化建设的关键随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”建立企业文化的重要性，把企业文化建设放到企业基础建设的重要位置来抓，加大企业文化建设的力度，不断提升企业文化水平，使之更加适应企业内外部环境变化和市场竞争的需要，推动企业的健康发展。
一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。
理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。
也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。
提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌、产品、司容、司貌、司徽、服装等予以展现，更重要的是要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等各个无形的方面得到体现。
由此可见，企业文化在本质上属于“人的工作”的范畴，因而必须“以人为本”，围绕人(内部员工和外部顾客)的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。
二、坚持以人为本建立的企业规章制度，是优秀企业文化赖以建立、保持和发展的重要条件优秀的企业文化不是自发形成的，而是必须通过一定的条件培养和打造而成。
供电公司企业文化建设总结6篇篇1一、引言本报告旨在总结供电公司企业文化建设的现状、成果、存在的问题以及未来的发展方向。
通过深入分析公司当前的企业文化状况，我们提出了针对性的改进措施，以期推动公司企业文化的进一步提升和发展。
二、企业文化建设现状1. 企业文化理念：供电公司以“安全、稳定、高效”为企业文化理念，注重保障电力供应的安全性和稳定性，同时追求运营效率的提升。
2. 企业文化活动：公司定期举办各类企业文化活动，如员工座谈会、文艺晚会、体育比赛等，旨在增强员工之间的凝聚力和归属感。
3. 企业文化氛围：公司注重营造积极向上的企业文化氛围，通过内部宣传、标语口号等方式，引导员工树立正确的价值观和工作态度。
三、企业文化建设成果1. 提升员工满意度：通过企业文化建设，公司员工满意度得到了显著提升，员工对公司的认同感和归属感增强。
2. 增强团队凝聚力：各类企业文化活动促进了员工之间的交流与合作，团队凝聚力得到明显提升。
3. 提升企业形象：供电公司注重履行社会责任，积极参与社会公益活动，提升了企业在社会上的知名度和美誉度。
四、存在的问题1. 企业文化建设与业务发展脱节：部分员工认为企业文化建设与业务发展存在脱节现象，企业文化未能充分融入日常业务工作。
2. 企业文化活动缺乏创新：随着员工需求的多样化，现有的企业文化活动缺乏创新和吸引力，需要进一步丰富和优化。
3. 企业文化建设成效评估机制不完善：目前公司尚未建立完善的企业文化建设成效评估机制，难以全面了解企业文化建设的实际效果。
五、改进措施1. 加强企业文化与业务融合：将企业文化理念融入日常业务工作，引导员工将企业文化与本职工作紧密结合。
2. 创新企业文化活动形式：根据员工需求，创新企业文化活动形式和内容，提高员工参与积极性和满意度。
3. 建立成效评估机制：制定企业文化建设成效评估标准和方法，定期对公司企业文化建设进行全面评估，为改进提供依据。
六、未来发展方向1. 打造学习型组织：鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升员工综合素质，为企业长远发展提供有力支持。
营造独具特色的金融企业文化的心得体会在第二次世界大战后的几十年间,日本在经济崩溃、满目疮痍的困境中奇迹般地崛起,并实现了国民经济现代化,成为超过英国、法国、原西德,仅次于美国的经济强国,跻身于世界经济大国行列。
80年代初,大批美国学者、专家开始对日本经济腾飞的奥秘进行考察、研究。
通过考察研究发现,日本企业注重的不仅仅是厂房、机器和设备,更注重的是人。
一些在大战中成为废墟的企业,只要原企业的主要负责人还在,这个企业就可以很快地建设起来。
许多都有自己明确的信念和价值观。
一些优秀企业的领导人都十分强调人的作用和精神的作用,追求和创造一种文化精神,引导员工为企业的兴衰而努力工作。
可见,日本企业的崛起,除了经济资源、技术资金、利润指标以及严格的制度等因素外,更重要的是具有能够凝聚企业员工的精神力量,即企业文化。
企业文化理论产生后,迅速在全世界范围内传播,成为最流行的管理新理论。
企业文化能作为一种企业竞争战略兴起和发展,有其客观必然性。
具体表现在:⒈物质决定精神,精神对物质具有反作用从某种角度讲,精神比物质更重要,思想比金钱更重要。
日本本田技研公司总经理本田宗一郎说:“思想比金钱更多地主宰着世界。
好的思想可以产生钱。
当代人的格言应当是:思想比金钱更厉害。
”近年来,我国经济体制改革的实践也说明,单靠物质刺激是不能成功的。
一些优秀的企业家都深知精神因素的重要,并能巧妙地利用精神因素去激励企业员工。
⒉追求社会价值是人的高层次需要随着生产力的发展,人们生活水平逐步提高,物质需要基本得到满足,不再为温饱而奔波。
资料表明,美国企业的职工,其精神需要和满足是第一位的,物质要求已经不是首要的。
职工想得到这样一种满足:工作称心、效率高、受人尊重、被人承认。
⒊做好人的工作是企业第一位的工作应该说,企业的发展主要取决于职工积极性的充分发挥。
现代企业正从传统技术向高新技术转化,从以生产为中心向以技术开发为中心转化。
一个企业的技术开发状况,直接关系到企业的兴衰。
构建独具特色的企业文化徐磐石企业文化的价值在于它的独特性。
企业由于其历史渊源、区域环境、行业特点、经营规模的不同，形成了各自的企业文化特征和风格。
一个成熟的企业文化应该具备不可复制和不可模仿的特质，企业文化贵在具有特色。
在当今经济全球化和激烈的市场经济竞争条件下，企业要立于不败之地，就必须有自己独具特色的企业文化。
因此，企业文化建设既要体现深厚的文化底蕴和鲜明的时代特征，更要注重共性与个性的统一，着力构建独具特色的企业文化。
一、深化认识，确立构建独特企业文化的地位构建独具特色的企业文化，不断提高企业文化软实力，对企业做大做强、实现可持续发展至关重要。
因此，要充分认识企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的重要地位和积极作用。
促进企业科学发展的必然要求。
优秀的企业文化是企业科学发展的力量源泉和精神基石，独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂。
坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以企业文化推动企业发展，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。
把全体员工的精神和意志凝聚到深化改革、跨越发展上来，提升企业文化软实力，对内增强凝聚力，对外提升影响力，增强企业自主创新能力，促进企业转变发展方式，提高运行质量，实现持续快速健康发展。
打造企业核心竞争力的战略举措。
现代企业的竞争，归根结底是企业文化的竞争。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，核心价值观则是企业核心竞争力的灵魂。
企业文化所具有的导向、凝聚、激励和辐射功能，无不植根于企业文化独具个性的核心价值观。
独特的企业文化是深层次的企业核心竞争力，促进企业具有诚实守信的经营宗旨、顾客至上的服务理念、科学规范的管理风格、开拓创新的团队精神、内外一致的企业形象等等，因此，要加强企业文化建设，不断提升企业核心竞争力，实现企业的又好又快发展。
提高企业管理水平的内在需求。
企业文化是企业管理的最高境界，企业文化是企业在经营过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总合。
企业文化建设以企业经营管理为基础，企业经营管理以企业文化为动力，企业文化为生产经营管理服务的功能十分显著，企业的经营理念、信誉、形象、品牌和知名度等文化因素，在市场竞争中占据着越来越重要的地位。
企业文化是经营管理创新的理念基础，优秀的企业文化使企业从以物为中心向以人为中心的管理转变，管理要素由硬件向软件移位，企业管理从传统管理、现代管理向文化管理升华。
提升员工整体素质的重要措施。
企业发展的根本是人的全面发展，企业职工是企业的主体，企业员工的素质状况，直接决定着企业文化的兴衰。
优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范，树立正确的世界观、人生观和价值观。
加强学习和宣传教育，提高职工的思想素质、文化素质、业务素质和技术素质。
培育和倡导积极向上的企业文化，推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的工作作风，促进广大员工进一步解放思想，转变观念，树立与时俱进的经营管理理念，形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，充分调动员工的主观能动性、积极性和创造性，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力。
二、统筹协调，把握构建独特企业文化的原则构建独特企业文化必须统筹协调，处理好企业文化建设和企业改革发展中的各种关系，处理好企业文化建设组织实施中的各种关系，把握好构建独特企业文化的原则。
企业文化与企业战略相匹配。
企业文化与企业战略是相辅相成、相互促进的。
企业文化是实现企业战略的思想和文化保障。
企业文化的独特功能，成为企业战略实施的重要手段。
企业战略的制定不能脱离长期形成的企业文化，必须充分考虑本企业价值理念、经营理念，并在这一理念指导下形成企业发展战略。
企业文化建设不可能脱离企业战略目标的实施，必须服务于企业的发展战略，既体现先进性和导向性，又具有针对性和可操作性。
只有将企业文化管理与战略管理紧密结合，相互匹配，企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。
企业文化与经营管理相融合。
在现代企业，企业文化建设与企业经营管理互相渗透、融为一体。
企业文化以无形的精神内容为主，通过协调、凝聚、激励、规范、导向、塑造，以间接影响的方式发挥作用；企业经营管理以有形的物质内容为主，通过计划、组织、监督、控制、挖潜、创新，以直接指挥的方式发挥作用。
因此，企业文化必须坚持与企业经营管理相融合的原则，文化与管理一体，内化与固化结合，把企业文化融入企业的日常生产经营管理之中，融入企业的产品开发和技术创新之中，融入企业管理人员和员工的行为中，促进企业经营管理水平的提高。
统筹规划与分步渐进相协调。
企业文化是一项长期的任务，不可能一蹴而就。
要有科学的方法和务实的作风，做好整体规划和制定好具体实施细则，做到文化设计有针对性，制度建设有可操作性，文化推进有可控制性。
主要从三个方面着眼：一要总体设计，分步实施。
制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的规划。
根据总体目标，有序推进，分段落实。
二要全面推进，重点突出。
要形成领导牵头、齐抓共管、全员参与的工作机制，突出价值理念和行为规范重点，强化宣贯，典型示范，加强分类指导，切实抓出成效。
三要坚持不懈，持之以恒。
坚持与时俱进，常抓不懈、点滴入手，始终保持和增强企业文化建设旺盛的激情，为企业文化注入源源不断的活力，使之生生不息。
注重实践和培育特色相结合。
企业文化要注重实践性，深入浅出，一看就懂，坚持“好识、好记、好用、好传播”的建设方略。
把企业所倡导的价值理念、行为规范贯彻到企业全体员工的言行中，入耳、入脑、入心，让员工认同、信奉和实践，使其落地生根。
企业文化应有鲜明的个性特征。
优秀企业文化的个性都是十分鲜亮、耀眼的，这是企业文化的精华所在，活力源泉所在。
在企业文化理念、经营行为、品牌形象和广告推广中突出个性，就会产生文化感召力、亲和力、吸引力和冲击力，能给人以强烈印象，带来良好感受。
这就要求企业文化必须从企业精神、价值理念、行为规范等各方面反映出自身特点，进而形成文化特色。
领导推动与全员参与相统一。
企业文化是企业家文化与员工文化的有机统一。
在建设企业文化过程中，领导是关键。
要把建设企业文化作为对企业管理的最高境界不懈追求，“一把手”要对企业文化建设进行系统思考，谋思路、出对策、定规划，抓落实，提炼企业理念，升华企业精神；班子领导要带头实践和推动，以身作则，率先垂范，实践企业文化理念，引导企业风尚；员工是企业的主体，全员广泛参与，上下共同努力。
使全体员工成为企业文化的积极推行者、自觉实践者，与企业同呼吸、共命运，充分发挥企业文化的主体作用。
继承传统和勇于创新相并重。
中华民族源远流长，思想文化博大精深，人们比较熟悉的有吴越文化、齐鲁文化、巴蜀文化、荆楚文化、岭南文化等。
企业在不同的地域环境中，形成和积累了许多优秀文化传统，这是企业的根。
企业既要传承弘扬优秀的传统文化，挖掘其优良传统和文化精华。
又要在继承中发展，在发展中创新，创新是企业永恒的主题，文化传承是文化创新和发展的基础。
企业都应该努力成为创新型企业、学习型企业，以企业文化建设推进企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新。
做到历史与现实结合，传承与创新并重，使企业文化一脉相承、发扬光大。
三、实践创新，丰富构建独特企业文化的内涵构建独特企业文化，需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化，重在实践创新，在实践中发展、创新和升华，丰富构建独特企业文化的内涵。
培育企业的核心价值。
价值观是企业文化的核心，它反映企业的社会追求和远大理想，是企业经营理念、行为准则的根基。
确立企业的价值观念，要考虑到企业的属性、历史特点、行业特长、员工状况等因素。
一要挖掘培育。
挖掘本企业长期形成的宝贵的文化资源，培育具有时代特征又独具魅力的价值观念。
二要博采众长。
以开放、学习、兼容、整合的态度，学习借鉴先进企业的优秀文化成果，以我为主、博采众长、融合创新、自成一家。
三要付诸实践。
把企业核心价值融入企业规章制度、工作流程和行为规范之中，化为广大职工看得见、摸得着、人人都在做的事情，真正使企业文化内化于心、固化于制、外化于行。
四要长期熏陶。
注重正面教育，潜移默化，通过持续不断的教育培养，形成独特的核心价值。
提炼独特的企业精神。
企业精神是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉，是企业文化建设的核心内容。
一要总结提炼体现企业优良传统与时代特征的企业精神，文字简洁，朗朗上口，为员工所认同，鲜明地体现企业的价值观念和企业的独特性。
二要开展形式多样的企业精神的主题活动，在实践中保持和发扬企业精神。
三要企业管理制度创新。
制定反映企业精神的管理制度，寓文化理念于制度之中，规范员工行为，提高管理效能。
四要培养体现企业精神的先进典型，弘扬先进，凝聚人心，在企业内部形成一种勇于创新、甘于奉献、奋发有为、充满活力的氛围。
营造浓厚的文化氛围。
企业文化氛围体现了企业所推崇的特定传统、思想境界及行为方式的精神格调。
一要创造良好的学习环境，加强员工教育培训，鼓励员工求知上进，激发广大员工学文化、学知识、学技术的热情，营造全员学习、终身学习的浓厚氛围。
二要加强宣传阵地建设，建立文化活动室、宣传画廊，利用文化墙、电子屏、网络等媒体，广泛宣传企业文化理念，突出思想创意和视觉效果，立体打造文化宣传的硬环境。
三要丰富文化生活。
举办员工摄影、书法、美术、文学作品展览，组织演讲比赛、征文比赛、读书会等群众喜闻乐见的活动中，提高文化品位，寓教于乐，陶冶情操。
四是培育团队精神。
确立员工的主人翁意识，从思想上、事业上关心员工，从生活上关爱员工，营造人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的氛围。
塑造良好的企业形象。
企业形象是企业文化的综合反映和外在表现，是增强职工归属感、荣誉感、自豪感和责任感的重要途径。
要建立和完善核心理念体系、行为规范体系、视觉识别体系，塑造良好的企业形象。
一是塑造好企业核心品牌。
打造企业产品形象，为市场提供优质、可靠、安全、符合标准的产品。
二是塑造好服务形象。
制订统一的服务标准和服务规范，诚实守信、依法经营，为客户提供优质服务。
三是塑造好企业队伍形象。
重在建设，完善机制，打造一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质的干部职工队伍，促进人的全面发展。
四是塑造好企业环境形象。
加强企业文化设施建设，做到企业生产和生活环境整洁优美，提高企业的知名度、信誉度和美誉度。
构建独具特色的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，要坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，以新的视野、新的思维和新的举措，加大企业文化建设力度，打造一种具有传统民族风格、体现时代特点、融合中西文化理念、独具特色的企业文化。
进一步增强企业整体素质，提升企业核心竞争力，让优秀的企业文化促进企业步入跨越发展之路。
作者单位：松江区商业联合会2010年8月15日。
