供应商告知情况反馈表

序号
评分项目
1
2
3
4
5
1
商誉：资信良好，相关证照齐全且有效，定期进行年审。
2
资质文件：资质齐全或代理证有效，并处于有效时间内。
3
质量履行：服务质量符合合同约定要求。
4
质量改进：对目前的服务质量状况进行改进，并获得认同。
5
响应速度：对客户的意见按规定处理并及时反馈信息。
6
价格合理性：与市场价格对比，价格合理，服务质量达到预期目的。
7
管理规范性：现场管理规范，服务流程顺畅。
8
安全管理：安全生产管理到位，积极开展安全生产教育，措施落实到位，无安全事故。
9
员工状态：现场服务员工状态评价。
10
人员管理：现场负责人综合素质、团队建设及管理能力评价。
11
客户投诉：处理客户投诉响应速度、及时性评价。
12
响应速度：服务出现问题在规定时间内处理及时性评价。
13
配合度：服务少列举两条）：
供应商意见反馈表
尊敬的供应商伙伴，
您好！为了更好地了解您与我们合作过程中的体验，以便我们持续改进，特进行此次满意度调研。请您花费几分钟时间，分享您的宝贵意见和建议。您的答案将对我们的工作改进起到关键的指导作用。
项目名称
姓名
评价供应商名称
（5分为很满意、4分为较满意、3分为一般、2分为不满意、1分为很不满意）

A非常关注
B比较关注
C一般
D很少关注
其他方面的意见或建议：
再次感谢您对本次调查的支持！
目前你对副食品供应商配送态度、言语感觉如何？
A态度很好，言语恰当
B态度不好，言语粗暴
C态度极差，无法交流
12
你所在单位能否安排司务长（给养员）、厨房值班员、炊事班长一起参与副食品验收？
A每天都有
B没有安排
13
你对肉类、半成品类副食品供应商提供的配送包装感觉怎样？
A非常好
B较好
C一般
D差
14
你对牛羊、禽类、水产品类副食品供应商提供的配送包装感觉怎样？
副食品供应商满意度调查问卷
亲爱的商家们：
为更好的提高服务水平，诚邀填写本副食品供应商满意度调查问卷，感谢您的协助与支持！（在相应的选项后面划“√”）。
单位名称：__________________________________________________________
填 表 人：_________________________联系电话：_____________________________
A很好
B较好
C很差
5
目前你所在单位鸡蛋、调料类副食品配送质量数量怎样?( )
A很好
B较好
C很差
6
目前你所在单位牛奶副食品配送质量数量怎样?( )
A很好
B较好
C很差
7
目前你所在单位大米、面粉、面条、菜籽油等配送质量数量怎样?( )
A很好
B较好
C很差
8
供应商是否按照订购计划进行对应品类和数量的配送？
A每天都有
编号
评 价 内 容
评价分数1Biblioteka 你对近期副食品配送情况满意吗？

产品质量反馈表
反馈部门： 序号 1 2 3 4 5 6 7 合计： 产品存在的质量问题（价格、服务、货期）： 建议解决方式： 产品名称 供应商： 规格/型号 品牌/供方名称 单位 质量问题数量 发现时间 反馈时间： 发现地点 库存数量 入库时间
反馈人：
日期： 物资采购意见：
部门经理：
日期：
物资采购核实问题及其发生原因及建议：
日期：
说明： 1、本单据是市场部对供应商供应的产品使用过程中的问题反馈。 2、填写本单据的人是产品使用部门对产品使用中出现的问题进行填写，并由使用部门经理签字确认后交到物资部相关采购人员手 中，相关采购人员及时与反馈部门核实反信息，提出建议解决办法签字后需采购经理签字确认后采购人员方可实施。

7 叙永县跃华五交华商行
8 叙永县金业家电门市
9 新兴达家电有限公司
注：在各供应商评价的空格内 满意打“√“不满意打“× ”，并注明原因。
原因
填 表
序 号
供应商名称
1 叙永县联佳电脑经营部
叙永县定点采购项目供应商履约情况反馈评价表
填表
时
价格评价
质量评价服务评价源自交货方面满意 较满意 不满意
好
较好
不 好
好
较 好
不 好
满 意
较满 意
不满 意
2 叙永县正浩科技发展有限公司
3 叙永县大华电脑门市
4 叙永县大环家具经营部
5 叙永县青艺家俱门市
6 叙永双虎家私超市

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对供应商反馈意见范文篇一：供应商年度评价表供应商年度评价表供应商名称：供应商代码：评审日期:年月日说明：一、供应商共分为A，B，C，D四级.90分以上为A级供应商，可优先落单； 70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购； 60分以下为D级供应商，取消供方资格；二、评分标准1. 此表每年度评审一次。

2. 合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％3. 交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％ 4. 品质实际得分＝50×合格率 5. 交期得分＝20×交期达成率6. 价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比校），由采购部考核。

7. 配合度得分由品质,PMC,采购各分配5分.改善对策分扣分原则不回复质量异常反馈单扣5分；超过要求时间回复每次扣3分；无实际改善效果每次扣5分。

WF-ZYB-010/A篇二：供应商质量处罚通知供应商处罚通知篇三：合格供应商评审及管理办法商城公司合格供应商评审及管理办法第一条、为加强供应商管理，建立合格供应商优选机制，确保公司物资采购和外包服务规范有序，特制定本办法。

第二条、评审对象：商城总公司及各分公司对大额采购以外的物资采购、委托加工（制作）、物业维护保养、保安保洁、花草租赁、车辆维保、保险等服务供应商，其他保持长期合作关系的供应、服务商。

第三条、评审时间：原则上每年度评审一次，特殊情况的可半年度或季度评审。

年度评审在每年3月底之前完成对供应商的年度评审工作，评选出合格供应商进行分类管理并及时更新档案。

第四条、评审人员：公司采购工作领导小组为供应商评审牵头组织机构，具体评审工作由涉及采购的相关公司、部门、专业人员负责实施。

（ ）货源的价格
（ ）生产运输设备
（ ）员工数量
（ ）交通状况
5
供应商成本控制能力
（ ）非常重要
（ ）比较重要
（ ）一般
（ ）比较不重要
（ ）非常不重要
6
供应商成本控制应该从哪些方面入手？
（ ）货源进价
（ ）成货售价
（ ）仓储管理
（ ）运输成本
（ ）采购回扣
7
供应商质量保证能力
（ ）非常重要
（ ）比较重要
（ ）一般
（ ）Байду номын сангаас较不重要
（ ）非常不重要
8
影响供应商质量保证能力的因素有哪些？
（ ）货源质量
（ ）运输过程
（ ）道路平整情况
（ ）产品包装
（ ）装卸搬运情况
9
供应商对客户的服务态度和水平
（ ）非常重要
（ ）比较重要
（ ）一般
（ ）比较不重要
（ ）非常不重要
10
影响客户对供应商的服务水平评价因素有哪些？
采购供应商选择调查问卷
本次问卷主要针对学校召开一年一度的运动会，针对运动会的服装，学校选择服装的供应商，从而展开本次调研活动，请您根据自己所学知识，对下面的问题作出回答，帮助学校选择优秀的供应商，谢谢您的配合。（在相应的选项划“√”）。
编号
内 容
调查情况
1
供应商的技术水平
（ ）非常重要
（ ）比较重要
（ ）一般
（ ）比较不重要
（ ）非常不重要
2
影响供应商技术水平的因素你认为有哪些？
（ ）管理人员水平
（ ）专业技术人员素质
（ ）机器设备情况
（ ）管理制度

Байду номын сангаас
11. 是否存在重复返工现象 0 次 1 次 2 次 2 次以上 12. 装修整体的配合度及主动性的满意度评价 100%满意 80%满意 60%满意 60%以下满意
意见/建议：
月度供应商满意度评分表
门店名称： 供应商名称：
1. 接到订单后装修公司是否及时到店面进行现场测量，时间为： 1 天 2 天3 天 4 天及以上 2. 装修材料的品牌、材质与报价单的一致性： 完全一致 品牌一致但质量一般 品牌不一致但质量好 完全不符合 3. 装修材料进场前会与业务负责人提前多长时间进行沟通： 提前一天 提前 0.5 天 提前 2 小时 无沟通 4. 发生增项、减项、以及工序调整时装修公司会提前多长时间进行沟通： 提前一天 提前 0.5 天 提前 2 小时 无沟通 5. 店长/业务指出不符合公司装修标准的地方，装修公司及时解决问题的时间为： 2 小时内 4 小时内 1 天 1 天以上 6. 是否存在野蛮装修，以及装修过程中与店长/业务发生不合理冲突摩擦的次数为： 0 次 1 次 2 次 2 次以上 7. 是否按约定装修工期完成 ： 按时完成 延期 1 天 延期 2 天 延期 2 天以上 8. 装修质量、整体布局是否合格美观： 完全合格、美观 一项不合格 二项不合格 三项以上不合格 9. 工程结束后保洁工作的及时性 ： 完工当天 完工次日 完工两日内 未做 10. 接到维修通知后是否及时完成维修： 1 天 2 天 3 天 4 天以上

供应商合作评估表评估日期：[填写日期]供应商名称：[填写供应商名称]评估人员：[填写评估人员姓名]I. 供应商基本信息- 供应商名称：[填写供应商名称]- 成立日期：[填写供应商成立日期]- 地址：[填写供应商地址]- 联系人：[填写联系人姓名]- 联系[填写联系电话]II. 供应商背景调研请对供应商进行背景调研，并回答下列问题：1. 供应商是否具备适当的经验和专业性？[是/否]2. 供应商是否有良好的声誉和可靠性？[是/否]3. 供应商是否符合法律和道德标准要求？[是/否]III. 供应商产品/服务评估请对供应商的产品/服务进行评估，并回答下列问题：1. 供应商的产品/服务质量是否符合要求？[是/否]2. 供应商的产品/服务是否具备创新性？[是/否]3. 供应商的产品/服务的价格是否合理？[是/否]4. 供应商的产品/服务的交付周期是否合理？[是/否]IV. 合作条件评估请对供应商的合作条件进行评估，并回答下列问题：1. 供应商是否能够按时交付产品/服务？[是/否]2. 供应商是否有完善的售后服务和技术支持？[是/否]3. 供应商是否能够提供满足需求的定制化解决方案？[是/否]4. 供应商是否能够提供合理的合作协议和合同？[是/否]V. 综合评估请对供应商进行综合评估，并回答下列问题：1. 您对该供应商的满意度如何？[满意/一般/不满意]2. 您是否建议与该供应商进一步合作？[是/否]3. 请附加任何对该供应商的其他评估或评论。

VI. 评估结果根据以上评估，请在下方给出您对该供应商的综合评估结果。

- 综合评估结果：[填写评估结果]评估人员签名：___________________日期：___________________。

采购物资质量反馈表
成都世纪城物业服务有限公司采购物资质量信息反馈表部门：时间：部门负责人签字：
一、我部当月使用的物品未发现质量问题，能满足经营要求。

二、在使用过程中存在质量问题的物品如下：领用时间领用/交付单号物资品名规格型号数量
质量状况描述
供应商名称
部门负责人签字：备注：请各部门/服务中心在每月底前将此表填妥后交行政人事部，作为财务支付货款的依据之一，以提高采购物资质量。

成都世纪城物业服务有限公司采购物资质量信息反馈表部门：时间：部门负责人签字：
一、我部当月使用的物品未发现质量问题，能满足经营要求。

二、在使用过程中存在质量问题的物品如下：领用时间领用/交付单号物资品名规格型号数量
质量状况描述
供应商名称
部门负责人签字：备注：请各部门/服务中心在每月底前将此表填妥后交行政人事部，作为财务支付货款的依据之一，以提高采购物资质量。

成都世纪城物业服务有限公司
采购物资质量信息反馈表
部门：时间：备注：请各部门/服务中心在每月底前将此表填妥后交行政人事部，作为财务支付货款的依据之一，以提高采购物资质量。

成都世纪城物业服务有限公司
采购物资质量信息反馈表
部门：时间：。

超出预期(20 分) □满足要求(15 分) □基本满足(10 分) 不满足(5 分) 超出预期(20 分) □满足要求(15 分) □基本满足(10 分) 不满足(5 分) 超出预期(20 分) □满足要求(15 分) □基本满足(10 分) 不满足(5 分)
5 售后服务 超出预期(20 分) □满足要求(15 分) □基本满足(10 分) 不满足(5 分)
注：评价等级为基本满足或不满足的，需对具体情况进行说明。
合计 =
（请对供应具 体 情 况 说 明
使
用
部
门
意
（盖章）
见
年月日
供应商意见反馈表（货物、服务类）
供货商名称
项目名称
使用部门 项目负责人
项目类别
□货物类 □服务类
使用部门 联系电话 中标金额
评价内容
评价等级（分值）
1 产品性能 超出预期(20 分) □满足要求(15 分) □基本满足(10 分) 不满足(5 分)
评 2 产品质量 价 意 3 交货时间 见 4 技术支持

联系电话： （盖章）
年 月 日
5
10、遵守评审工作纪律，无早退或者擅离职守，以及无正当理由拒绝在评审报告上签字情况。
5
11、是否违反规定，擅自记录、复制或者带走评审资料。
5
12、超标准索分）
13、在评审过程中，向评审委员会其他成员发表倾向性、诱导性或排他性意见。
5
14、评审专家之间私下沟通意见，影响评标结果的。
采购项目专家评审工作评价反馈表
采购单位：
项目名称：
评价指标
指标内容
指标分值
专家姓名及得分
业务水平（45分）
1、按照采购文件规定的评审程序、标准和方法开展评审情况。
10
2、对评审项目的采购文件、技术方案等积极发表自己的评审意见。
5
3、评审过程认真仔细，评审结果无明显差错和失误。
5
4、按照法规制度规定对供应商进行询问、澄清。
5
5、认真完成评标报告，真实记录评审情况，尤其对最高价中标、供应商报价情况进行详实记录及分析。
5
6、对最终评审结果进行认真复核，避免出现明显错误情况。
10
7、专家计算机操作熟练，电子化评标系统使用熟练。
5
工作纪律（30分）
8、在规定时间到达评标现场，正常开展评审工作。
10
9、主动执行回避规定，包括参与项目前期论证、方案设计等。
5
15、在评标过程中，以任何明示或暗示的方式诱导投标人以澄清、说明或补充为借口，表达与其投标文件原意不同的新意见。
5
16、专家评分歧高歧底，经提醒仍不纠正的。
5
17、携带手机等禁止物品，故意拖延评审时间，获取更多劳务报酬。
5
其他影响评标工作正常开展的情况

4分,□有充分证据
2．质量体系
该供应商具有经过批准的质量体系,包括质量手册、程序文件、作业指导书等.
是否具有ISO9000或QS9000质量体系证书
质量手册、程序文件、作业指导书.
0分,□无证据
2分,□有部分证据
4分,□有充分证据
3．图纸、工艺文件、检验指导书等文件的颁布及修改程序
是否在颁布或修改前经过适当的审阅和批准
0分,□无证据
2分,□有部分证据
4分,□有充分证据
4．分供方评审计划
要求该供应商对其分供方进行评审
供应商评审结果表
供应商选择决策记录
0分,□无证据
2分,□有部分证据
4分,□有充分证据
5．产品标识和可追溯性
供应商对全部零件进行标识在可能的情况下以获得可追溯性
现场走访
零件或包装箱上的标识.例如,零件号、日期代码等清晰可读
2分,□有部分证据
4分,□有充分证据
4．制造能力
要求供应商具有合适的技术资源以设计和开发有效的生产过程
现场走访
高效的工厂布置
受控的制造过程流程
0分,□无证据
2分,□有部分证据
4分,□有充分证据
5．工装设计和制造
要求供应商具有合适的资源和设备进行工装设计、制造和维修
现场走访
0分,□无证据
2分,□有部分证据
现场走访
是否全部可能进行的实验都在制造现场进行
是否全部测量都在现场进行
测试设备是否从外单位获得的
0分,□无证据
2分,□有部分证据
4分,□有充分证据
列出全部测试设备
列出测量设备
列出分包商如果可能
3．制造设备
要求供应商具有技术先进的设备以制造零件和/或系统

您好，欢迎您参加美欣达集团制度汇编(2022 版) -供应链管理制度培训测试。

本次测试为开卷形式，请您务必在5 月31 日前完成测试并提交结果。

与采购相关的非采购人员，此模块为非强制作答1. 《集中采购管理办法》的核心目标是以下哪一项() [单选题]A、明确职责划分B、规范集中采购操作流程C、降本增效(正确答案)D、提升集中采购效率2.以下哪项不是采购管理部的主要职责() [单选题]A、参预纳入集采项目清单的制定B、审批采购申请C、制定采购计划D、负责物资数量、质量的检验(正确答案)3.以下哪项不是询价部的主要职责() [单选题]A、开展供应商开辟B、制定采购计划(正确答案)C、组织、协调供应商考察D、负责供应商库动态管理4.以下哪项是招标部的主要职责() [单选题]A、制定招标申请内容B、受理招标采购项目(正确答案)C、自行组织询价采购D、参预供应商定期考评5.以下哪项不是质监部的主要职责() [单选题]A、形成采购物资数量、质量的质监记录B、调查和处理重大不符合事件的原因C、参预供应商定期考评D、负责物资数量、质量结算扣罚(正确答案)6.项目公司根据向供应链中心提交的采购申请，不包括以下哪一项内容() [单选题]A、采购项目名称B、采购数量C、供应商(正确答案)D、技术要求7. 《采购计划》由以下哪个部门制定() [单选题]A、采购管理部(正确答案)B、询价部C、招标部D、质监部8.以下哪项内容不是合同签订需要的流程或者文件() [单选题]A、中标通知书B、审批通过的暂不招标申请C、《采购计划》(正确答案)D、法务审核9.合同签订后，浮现实际采购需求变更的，应当如何处理() [单选题]A、由管理部和供应商进行商议沟通，签订补充合同B、舍弃原先合同，项目公司重新发起采购申请C、由采购管理部会同需求单位和供应商协调变更，并补充合同(正确答案)D、以上都对10.收到《发货申请表》后，以下哪一项流程不是采购管理部负责的内容() [单选题]A、安排供应商组织生产及配送B、开展物资的数量、质量验收工作(正确答案)C、跟踪物流信息D、对接到货验收工作11.物资现场到货情况的接收和处理，主要由哪两个部门负责() [单选题]A、采购管理部、质监部(正确答案)B、采购管理部、询价部C、询价部、质监部D、询价部、招标部12.物资到厂化验不合格的，应当如何处理() [单选题]A、项目公司自行组织退货和扣罚B、项目公司采购员将情况进行记录，并上报质监部/采购管理部，由供应链中心和供应商沟通(正确答案)C、项目公司采购员将情况通知供应商、质监部/采购管理部，由三方沟通处理意见D、以上都不对13.以下哪个内容不属于结算内容() [单选题]A、购销数量B、购销单价C、违约扣罚、结算金额D、预算金额(正确答案)14.购销结算和收付款工作主要涉及哪两个部门() [单选题]A、采购管理部、质监部(正确答案)B、采购管理部、询价部C、询价部、质监部D、询价部、招标部15.以下哪个是正确的结算和收付款流程() [单选题]A、与项目公司、供应商对账——通知供应商开票——收到供应商开票，开票票据给项目公司——收到项目公司付款，提请对供应商付款(正确答案)B、与项目公司、供应商对账——提交相关票据给项目公司开票，沟通项目公司付款——收取供应商发票，向供应商付款C、与项目公司、供应商对账——收取供应商发票，向供应商付款——提交相关票据给项目公司开票，沟通项目公司付款D、以上都不对16. 《集中采购管理办法》的合用范围是集团及下属各控股公司所有纳入集中采购项目清单的采购管理。