沙盘模拟业务培训手册

人力资源管理模拟沙盘学习培训手册1. 引言人力资源管理是组织中至关重要的一个部门，负责管理与发展组织的人力资源，以实现组织的战略目标。

为了帮助人力资源管理人员更好地理解和应用相关知识和技能，本手册介绍了一种基于沙盘模拟的学习培训方法，以提高人力资源管理人员的能力。

2. 沙盘模拟简介2.1 什么是沙盘模拟沙盘模拟是一种基于真实情景的虚拟模拟学习方法。

通过将具体问题或场景模拟在沙盘上，参与者可以更直观地理解和分析问题，从而提高解决问题的能力。

2.2 沙盘模拟的优势沙盘模拟具有以下优势：•提供真实的场景模拟，增强学习的实践性和可操作性。

•提供直观的视觉展示，有助于参与者深入理解问题和解决方案。

•可以模拟不同的情景，帮助参与者培养灵活性和创新能力。

•通过协作学习，促进团队合作和沟通能力的提高。

3. 人力资源管理模拟沙盘学习方法3.1 目标设定在进行模拟沙盘学习之前，需要明确学习的目标。

可以根据不同的需求和情境，设定不同的目标，例如提高人力资源规划能力、加强员工招聘和选拔能力等。

3.2 情景设计根据目标设定，设计沙盘模拟的情景。

情景可以基于真实的组织情况，也可以是特定的管理问题。

情景应该具备一定的复杂性，以测试参与者的能力和决策水平。

3.3 角色分配为参与者分配不同的角色，并提供相应的角色介绍和职责说明。

参与者可以扮演人力资源经理、部门经理、员工等角色，从不同的角度思考和解决问题。

3.4 游戏规则制定模拟沙盘的游戏规则，包括时间限制、决策流程、资源限制等。

游戏规则应该具有一定的挑战性，要求参与者充分发挥自己的能力和创造力。

3.5 模拟开始参与者根据角色介绍和情景说明，开始模拟沙盘游戏。

在模拟过程中，参与者需要根据情景和角色要求，提出并实施相应的人力资源管理策略和决策。

3.6 分析和评估模拟结束后，进行分析和评估。

可以通过讨论、反思和评估工具等方式，对参与者的表现进行评估，发现问题和优化改进的空间。

4. 沙盘模拟学习的应用沙盘模拟学习可以广泛应用于人力资源管理的各个领域，包括但不限于：•人力资源规划：通过模拟不同的人力资源需求和供给情景，提高人力资源规划的准确性和灵活性。

第一届全国大学生人力资源管理技能竞赛(精创教育杯）现场培训会培训手册浙江精创教育科技有限公司目录第一章人力资源管理沙盘模拟训练总则 ___________________________________ 1一、组织准备工作 __________________________________________________________ 1二、基本情况描述 ___________________________________________________________ 1三、企业运营规则 __________________________________________________________ 2第二章人力资源管理沙盘模拟对抗细则 ___________________________________ 3一、公司初始状态 ___________________________________________________________ 3二、模拟基本规则 ___________________________________________________________ 3三、经营规则 _______________________________________________________________ 4四、评价标准 ______________________________________________________________ 10第三章市场环境预测__________________________________________________ 11第四章教学年运营____________________________________________________ 13第一章人力资源管理沙盘模拟训练总则一、组织准备工作1、人员分组与职能定位。

目录沙盘指导手册 (2)第一章:沙盘引言 (2)1.1什么是沙盘模拟训练 (2)1.2课程目标 (3)1.3课程设计分类 (3)第二章:沙盘模拟规则介绍 (4)2.1企业现状 (4)2.2企业管理流程 (7)2.3模操作规则介绍 (7)2.3.1市场开拓和品牌建设： (7)2.3.2销售会议、广告计划、竞单顺序 (8)2.3.3销售定单、销售和应收款帐期 (9)2.3.4生产厂房管理 (11)2.3.5生产设备管理 (13)2.3.6生产管理 (16)2.3.7产品研发 (19)2.3.8融资管理 (19)2.3.9费用管理 (21)沙盘指导手册第一章:沙盘引言1.1什么是沙盘模拟训练“什么是沙盘训练呀？”这是众多初次参加沙盘训练学员的第一个困惑。

许多学员是带着这个问题走进教室的。

解释清楚这个概念，是必须面对的首要问题。

沙盘演练的概念最初应当是来自“作战指挥”。

在敌我双方开始战役之前，许多高级指挥员模拟战场的地形、地貌，制作一个与之完全一样的沙盘模型。

指挥员们在这个模型上进行战略部署，包括：兵力部署、火力部署、防御部署和进攻部署等。

一个企业的经营管理要比作战指挥复杂得多。

如果我们只是在凭借想象去描绘企业应当如何去管理，这无疑是“空穴来风”。

如果我们仅仅是在每一门课程中展现企业的一个局部现状，也会让学员“只见树木，不见森林”。

把一个企业各个部门的运做，提炼成一个实物模拟，让学员在这个模型上进行实际演练，无疑可以避免前面的缺憾。

这是一个简单制造型企业的运做模型。

其中“采购”、“生产”和“销售”部分模拟的是企业的“物流过程”；即：原材料定货，原材料采购人库、生产上线、生产更新、生产完工、产成品入库和按照定单销售。

“财务”部分模拟的是企业的“资金流过程”；包括：银行贷款管理（长期贷款、短期贷款、高利贷），应收帐款管理、应付帐款管理，以及综合管理费用（行政费用、广告费用、生产线维护费用、生产线转产费用和厂房租金）和综合财务费用（设备折旧、银行利息、应收款贴现费用和所得税）等。

企业经营沙盘模拟训练学员操作手册每组中必须指定一人负责任务清单的核查。

每年年初：（请打勾）支付应付税（根据上年度结果）□准备好新的一年□准备好与客户见面/登记销售订单□每个季度：更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款□□□□更新应付款/归还应付款□□□□原材料入库/更新原料订单□□□□下原料订单□□□□更新生产/完工入库□□□□投资新生产线/变卖生产线/生产线转产□□□□开始下一批生产□□□□产品研发投资□□□□更新应收款/应收款收现□□□□按订单交货□□□□支付行政管理费用□□□□每年年末：更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款□支付设备维修费□支付租金（或购买建筑）□折旧□新市场开拓投资/ISO资格认证投资□关账□起始年的财务报表损益表资产负债表（百万）起始年（百万）起始年起始年资产负债加权益流动资产：负债：销售+ 36 现金+ 20 长期负债+ 40直接成本- 14 应收款+ 18 短期负债+ 0毛利= 22 在制品+ 8 应付款+ 0综合费用-9 成品+ 8 应交税+ 2折旧前利润= 13 原料+ 4 总负债= 42折旧- 5 总流动资产= 58支付利息前利润= 8 固定资产：权益：财务收入/支出- 2 土地和建筑+ 32 股东资本+ 45额外收入/支出+/-0 机器和设备+ 10 利润留存+ 9税前利润= 6 在建工程+ 0 年度净利+ 4所得税- 2 总固定资产= 42 所有者权益= 58净利润= 4 总资产= 100 负债加权益= 100第一年现金收支明细表下表供财务人员记录每期的现金收入和支出情况，便于进行现金流量的管理。

支付应付税（根据上年度结果） □ 准备好新的一年□ 准备好与客户见面/登记销售订单 □ 更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款 □ □ □ □ 更新应付款/归还应付款 □ □ □ □ 原材料入库/更新原料订单 □ □ □ □ 下原料订单 □ □ □ □ 更新生产/完工入库□ □ □ □ 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 □ □ □ □ 开始下一批生产 □ □ □ □ 产品研发投资 □ □ □ □ 更新应收款/应收款收现 □ □ □ □ 按订单交货 □ □ □ □ 支付行政管理费用□□ □ □ 更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款 □ 支付设备维修费 □ 支付租金（或购买建筑） □ 折旧□ 新市场开拓投资 / ISO 资格认证投资 □ 关账□第一年的财务报表综合管理费用明细表（百万）损益表资产负债表（百万）起始年第一年（百万）起始年第一年起始年第一年资产负债加权益流动资产：负债：销售+ 现金+ 长期负债+直接成本- 应收款+ 短期负债+毛利= 在制品+ 应付款+综合费用-成品+ 应交税+折旧前利润= 原料+ 总负债=折旧-总流动资产=支付利息前利润= 固定资产：权益：财务收入/支出-土地和建筑+ 股东资本+额外收入/支出+/-机器和设备+ 利润留存+税前利润= 在建工程+ 年度净利+所得税-总固定资产= 所有者权益=净利润=总资产= 负债加权益=第二年开始要点： 现金预算表第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底：第二年现金收支明细表下表供财务人员记录每期的现金收入和支出情况，便于进行现金流量的管理与统计。

“创业者”模拟企业经营实训（电子沙盘实训）学员手册班级:________组号:________姓名、学号:________________________________________基本规则简介一、市场开拓、ISO认证各个市场可以同时开拓。

每个市场每年投资1M。

可以自行选择是否需要通过ISO9000或ISO14000的资格认证。

ISO资格认证通过以后，可挑选部分对ISO认证有相应要求的订单。

两种ISO资格认证可以同时开拓ISO认证研发完后不需要投放广告即可接ISO定单二、产品生产产品必须在研发完成后的下一季度才可开工生产，但可以提前为其采购备料。

产品研发可以随时中断或中止，但已经投入的研发费用不可收回。

三、材料采购每个原材料的价值为1M。

四、生产线生产线的投资可以随时中断或中止。

但必须在投资完成后，下一个季度方可开始使用。

生产线在安装过程中可以不用支付维护费用，一旦安装完毕，年底时必须支付1M维护费。

生产线完工投产的第一年可不用计提折旧，以后按平均年限折旧法进行折旧，每一年计提生产线原值的1/5。

每年的折当出售生产线时，如果生产线的净值等于其变卖价值，则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其变卖价值，则按变卖价值变现，其余部分计入“其他”费用。

五、贷款与融资短期贷款的额度是10M，长期贷款的额度是20M。

可贷款额度=贷款上限—尚未归还银行的贷款额。

长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。

即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。

不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。

所有的贷款不允许提前还款，结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。

六、厂房支付租金后的一年内不可以买回厂房，租金满一年后，在季度末的“厂房处理”可选择厂房租转买或退租（退租时厂房里必须没有生产线），如果没有买回，系统默认为“续租”（例如：第一年第一季度租厂房，则可购买厂房的时间为每年的第一季度末“厂房处理”）。

学员手册_____企业一、市场预测本地市场需求将呈持续衰减的趋势，对滴管产品的需求下滑会更明显，伴随着需求的减少，低端产品的价格很有可能走低。

后几年，随着高端产品的成熟，市场对P4产品的需求将会走高，由于客户对质量意识的不断提高，后几年可能对产品的ISO9000和ISO14000认证有更多需求。

区域市场的客户相对稳定，对P系列产品需求的变化很有可能比较平稳，因紧邻本地市场，所以产品需求量的走势很有可能与本地市场相似，价格趋势也应大志一样，该市场容量有限，对高端产品的需国内市场的客户相对偏好高端产品，因而P3产品的价格将走高，P4产品的价格将维持在一个高位，不会出现较大的价格波动，对P2产品的需求有一定幅度的增大趋势，但客户对产品的ISO认证将会有更高的要求。

相对来说，低端产品P1需求将会有小幅度的所见。

亚洲市场的需求走势除了低端产品P1之外，其他P 系列产品的需求将都会走高。

这个市场对新产品很敏感，因此估计对P3、P4的需求量会发展较快，价格也可能不菲。

另外这个市场很看重产品的质量，因此如果高端产品没有ISO 认证将会很难销售。

国际市场作为一个新兴的市场，对P 系列各类产品的需求将不会有太大的区别对待，各类产品还需要一段时间才能被市场接受。

当然国际市场也同样会关注产品的ISO 认证。

注：市场对企业的ISO 认证要求将从第二年开始出现在不同市场领域的产品订单和竞拍上。

二、培训规则1．生产线不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；生产线不允许在不同厂房移动；提请注意：●租赁线是租用的生产线，无需购置费，没有折旧，也不需要安装周期，不算固定资产。

每年年末需支付5M的维修费（可以理解为租金）。

●在出售租赁线（可以理解为退租）的时候，无论什么时候出售，都必须支付5M/条的费用，计入其他损失里。

沙盘模拟培训手册一、什么是沙盘看过战争题材的电影、电视剧应该会看到这样一个场景，就是指挥官们在一个仿真缩小版的地形、地貌模型上排兵布阵——这就是军事沙盘；大家应该也有购房经历，那么在房地产售楼大厅里都有一个缩小版的楼盘模型，就是大屏幕上这种——这也是沙盘；另外，还有一种用于心理治疗的沙盘，在木箱式的盘面上铺上沙子，堆成所需要的形状，同时结合各种小玩具，小人偶、动物、建筑物等，通过各种摆放进行心理辅导——这也是沙盘。

二、沙盘培训的来源：企业沙盘模拟培训源自军事上的战争沙盘模拟推演。

军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。

欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。

（那么沙盘运用最早、最多、最成功的就是军事沙盘了。

根据《后汉书.马援传》记载，公园32年，光武帝御驾亲征陇西隗嚣，马援“聚米为山谷，指画形势”，使刘秀“虏在吾目中矣”——这是我国战争史上运用沙盘研究战术的先例。

其实，根据《史记.秦始皇本记》记载，“以水银为百川大海，相饥灌翰，上具天文，下具地理。

”秦始皇在部署灭六国时，就亲自堆制沙盘研究各国地理形势，进行统一战争，后来在在墓中堆塑了地形模型作为殉葬品，这是沙盘的雏形。

沙盘在军事上得到广泛运用，尤其是一战之后，在二战中，德军就高度重视，每次重大战役都要进行沙盘推演。

同时，沙盘模拟推演也广泛用于演习和对军官的训练，效果非常好。

受此启发，瑞典皇家工学院的Klas Mellan于1978年开发出企业仿真沙盘进行体验式培训，迅速被世界500强作为中高层管理者必修课之一，也被哈弗大学等欧美商学院作为MBA、EMBA的培训课程。

）二、沙盘培训风靡全球：沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士（MBA）的核心课程之一。

《企业经营管理沙盘模拟实训项目》学生指导手册(version 2008：01）系部：南京工业职业技术学院工商管理系教学团队:“企业经营管理”课程开发团队项目部：企业经营管理综合实训项目部课程名称:企业经营管理沙盘模拟实训编制：薛维峰沈秀梅审核：批准：组别: 左D公司二00九年十月企业经营管理沙盘模拟实训学生手册一、实训目的在仿真的模拟企业环境中使学生：1．理解企业经营的基本要素。

2．掌握企业经营的基本逻辑。

3．掌握企业经营的基本方法。

4．学会分析企业经营数据。

5．理解团队合作价值。

6．体验企业经营风险。

7．感悟企业经营理念。

二、实训流程与任务三、作业及要求（1）、项目企业概要1)、投资安排2）、企业基本情况其他需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）（2）、业务描述1)、企业的宗旨（200字左右）答：1。

发展企业—始终把发展作为第一要务,不断做强做大主业，提高发展质量和效益。

努力增强国际竞争力，实现永续发展。

2.造福员工—坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件,共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展.3.服务社会-致力于以安全，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

4。

回报股东-致力于资产保值、增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益.2）、主要发展战略目标和阶段目标答：主要发展战略目标：以P1为辅助产品，P2为主打产品，开发区域、国内、亚洲、国际等市场,进行不同的市场进入。

阶段目标：第一年集中生产P1产品，开发P2产品，第二年，实现主打产品由P1向P2过渡,第三年全力生产P2产品，并将P2产品推向国内市场，第四年推向国际市场.3)、项目技术独特性(请与同类技术比较说明）答：我们的P1产品以半自动生产线为主与同类生产线相比生产效率比较慢。

P2产品则以全自动生产线为主，相比较其他的公司生产的较快也省加工费。

我们不采用柔性线，因为成本比较高。

企业经营管理沙盘模拟实训学生手册(简易版)oc[1]11《企业经营管理沙盘模拟实训项目》学生指导手册（version 2008:01）系部：南京工业职业技术学院工商管理系教学团队：“企业经营管理”课程开发团队项目部：企业经营管理综合实训项目部课程名称：企业经营管理沙盘模拟实训编制：薛维峰沈秀梅审核：批准：二0一一年三月企业经营管理沙盘模拟实训学生手册一、实训目的在仿真的模拟企业环境中使学生：1．理解企业经营的基本要素。

2．掌握企业经营的基本逻辑。

3．掌握企业经营的基本方法。

4．学会分析企业经营数据。

5．理解团队合作价值。

6．体验企业经营风险。

7．感悟企业经营理念。

二、实训流程与任务序号流程主要任务备注01 实训准备 1.了解实训目的2.熟悉实训规则02 组建模拟企业 1.成立模拟经营团队2.确定成员职务3.制定模拟的创业计划按照作业1、2、3的要求完成作业。

03 熟悉模拟经营规范学习附录104 模拟经营准备熟悉模拟软件几流程05 开展模拟经营按照软件流程开展经营完成作业406 撰写实训作业完成作业5三、作业及要求1、组建模拟企业模拟企业描述主要内容与要求：1．设计与选择企业名称、商标、经营理念、价值观与愿景。

2．选择企业的经营业务，并简单描述企业的业务模式。

3．描述企业的股东与股权情况。

development企业经营管理沙盘模拟实训学生手册2、成员角色分配表项目企业经营管理模拟实训项目角色分配表项目组模拟企业名称岗位名称学员姓名简述该岗位的能力要求学员任职资格综合评价CEO财务总监财务助理营销总监采购总监生产总监备注：development3、撰写创业计划书（创业计划书模板）（1）、项目企业概要1）、投资安排资金需求数额（万元）相应权益2）、企业基本情况公司名称法定代表人电话传真E-mail地址邮编企业性质□国有□有限责任公司□股份有限公司□合伙企业（）其他企业注册日期年月日您在寻找第几轮□种子资本□第一轮□第二轮□第三轮资金企业的主营产业其他需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）（2）、业务描述1）、企业的宗旨（200字左右）2）、主要发展战略目标和阶段目标3）、项目技术独特性（请与同类技术比较说明）（3）、产品与服务1）、介绍企业的产品或服务，及对客户的价值2）、同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3）、利润的来源及持续赢利的商业模式（4）、风险development企业经营管理沙盘模拟实训学生手册企业面临的风险及对策（5）、市场营销介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足（6）、管理团队1）、列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一姓名角色专业职称任务专长主要经历时间单位职务业绩所受教育时间学校专业学历2）、企业共有多少全职员工（填数字）3）、企业共有多少兼职员工（填数字）4）、尚未有合适人选的关键职位？5）、管理团队优势及不足之处？6）、人才战略与激励制度？企业经营管理沙盘实训个人总结报告1企业经营管理沙盘实训个人总结报告在进行正式的考试之前，我们进行了为期两个星期的沙盘实训。

沙盘培训计划书的内容一、培训目的和背景随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业越来越重视员工的培训和发展。

沙盘培训作为一种新的培训方法，具有很高的实用性和效果，被越来越多的企业所采用。

本培训计划旨在通过沙盘培训，帮助企业员工提升团队协作能力、决策能力和问题解决能力，以应对市场竞争的挑战。

二、培训内容和安排1. 培训目标本次沙盘培训旨在提升员工的团队协作能力、决策能力和问题解决能力。

通过参与沙盘模拟，员工将学习如何在团队合作中有效沟通、协调和决策，提高团队整体绩效和创造力。

2. 培训内容（1）团队建设：通过沙盘模拟案例，引导员工分组合作，明确分工合作，协作完成任务。

（2）决策能力：沙盘模拟中设置的挑战和问题，帮助员工学会决策思维和应对压力。

（3）问题解决：在沙盘模拟中出现的问题和障碍，员工需要团队协作，找到解决方案。

3. 培训安排第一天上午：开班仪式，介绍培训内容和目标，讲解沙盘模拟案例第一天下午：员工分组，进行沙盘模拟实践第二天上午：团队建设活动，分析模拟案例中的问题，加强团队协作和沟通第二天下午：挑战分析和问题解决讨论第三天上午：个人总结和团队总结，分享成果和收获第三天下午：结业典礼，颁发培训证书三、培训方式和教学手段1. 培训方式本次沙盘培训采用集中式培训方式，员工集中在特定时间、地点参加培训，在师资支持下，进行实践操作和讨论。

2. 教学手段（1）沙盘模拟：通过搭建沙盘模拟场景，让员工在模拟环境中进行团队合作和问题解决。

（2）案例分析：结合真实案例，引导员工分析问题、制定解决方案。

（3）小组讨论：分组对模拟案例中的问题进行讨论，鼓励员工发表意见，提高协作能力。

四、培训师资和评估体系1. 师资支持本次沙盘培训将邀请具有丰富团队建设和沙盘培训经验的专业师资，为员工提供专业指导和支持。

2. 评估体系（1）学员评估：培训结束后，对员工的沙盘模拟成绩、参与度和表现进行评估。

（2）培训效果评估：定期跟踪学员在工作中应用沙盘培训所学的能力和技能，反馈培训效果。

沙盘游戏业务技能培训计划一、培训目的沙盘游戏是一种用沙盘和模型等物件来模拟实际生活中的情境进行训练和教学的方法。

它可以帮助学员们理解复杂的问题，培养解决问题的能力，提高团队协作和管理技能。

本次培训旨在提升学员们的沙盘游戏业务技能，使其能够熟练运用沙盘游戏进行团队建设、领导力培养等方面的工作。

二、培训目标1.了解沙盘游戏的基本原理和应用范围；2.掌握沙盘游戏的基本操作技能；3.能够设计和组织沙盘游戏培训活动；4.具备团队建设、领导力培养等方面的沙盘游戏实践能力。

三、培训内容1. 沙盘游戏基本原理-沙盘游戏概念和历史-沙盘游戏的分类和特点-沙盘游戏在团队建设、领导力培养等方面的应用范围2. 沙盘游戏操作技能-沙盘游戏工具和设备的使用-沙盘游戏的基本操作方法-模型搭建和布置技巧3. 沙盘游戏设计和组织-沙盘游戏设计原则和方法-沙盘游戏培训课程设计-沙盘游戏培训活动组织和管理4. 实践能力培养-团队建设沙盘游戏实践-领导力培养沙盘游戏实践-沙盘游戏实践案例分析四、培训方式1. 理论教学：采用讲授、示范、讨论等形式进行；2. 案例分析：通过真实案例教学，帮助学员们理解沙盘游戏的实际应用；3. 实际操作：在培训过程中安排学员们进行模拟沙盘游戏操作，以提高其实践能力；4. 互动交流：通过小组讨论、角色扮演等形式，促进学员们之间的交流和学习。

五、培训计划1. 第一阶段（1天）-沙盘游戏基本原理和操作技能的讲解-沙盘游戏操作和模型搭建的实际操作演练2. 第二阶段（2天）-沙盘游戏设计和组织的理论教学-沙盘游戏课程设计和活动组织的实践操作3. 第三阶段（2天）-团队建设沙盘游戏实践-领导力培养沙盘游戏实践4. 第四阶段（1天）-沙盘游戏实践案例分析和总结-沙盘游戏培训结业考核六、培训评估1. 培训结束后，组织学员们进行沙盘游戏培训的理论和实践考核；2. 通过培训考核结果，对学员们的沙盘游戏业务技能进行评估；3. 根据评估结果，对学员们的沙盘游戏技能进行等级评定。

《决战商场》企业经营实战演习学员手册二〇一八年八月第一章《决战商场》市场容量预测分析第二章《决战商场》起始年经营一、销售订单二、预测－备货－采购计划三、资金预算四、仓储配送计划东部：五、总部铺货计划六、总部配送记录七、任务清单八、季度状态记录九、总部年报1、年末的营业费用2、年末的财务报表：总部资产负债表第三章第一年经营一、销售订单二、预测－备货－采购计划三、仓储配送计划四、总部铺货计划五、总部配送记录六、任务清单年初任务： 季度任务： 季度1 季度2 季度3 季度4年末任务：七、季度状态记录八、总部年报年份1、年末的营业费用2、年末的财务报表总部资产负债表第四章第二年经营一、销售订单二、预测－备货－采购计划三、仓储配送计划四、总部铺货计划五、总部配送记录六、任务清单年初任务： 季度任务： 季度1 季度2 季度3 季度4年末任务：七、季度状态记录八、总部年报年份1、年末的营业费用2、年末的财务报表总部资产负债表第五章第三年经营一、销售订单二、预测－备货－采购计划三、仓储配送计划四、总部铺货计划五、总部配送记录六、任务清单年初任务： 季度任务： 季度1 季度2 季度3 季度4年末任务：七、季度状态记录八、总部年报年份1、年末的营业费用2、年末的财务报表总部资产负债表第六章第四年经营一、销售订单二、预测－备货－采购计划三、仓储配送计划四、总部铺货计划五、总部配送记录六、任务清单年初任务： 季度任务： 季度1 季度2 季度3 季度4年末任务：七、季度状态记录八、总部年报年份1、年末的营业费用2、年末的财务报表总部资产负债表第七章第五年经营一、销售订单二、预测－备货－采购计划三、仓储配送计划四、总部铺货计划五、总部配送记录六、任务清单年初任务： 季度任务： 季度1 季度2 季度3 季度4年末任务：七、季度状态记录第41页 共42页八、总部年报年份1、年末的营业费用2、年末的财务报表总部资产负债表第42页 共42页采购－运输 参考图：SapphireSapphireSapphireRuby/CrystalRuby/CrystalRuby/CrystalBerylBeryl Beryl配送参考图：仓储中心1Q 2Q 3Q 4Q运输。

沙盘模拟实训指导书1．实训班级：财经系会计15022．实训平台：用友创业者电子沙盘3．实训时间：一周（25课时）4．沙盘实训安排第一天：沙盘经营规则讲解，经营第0年；第二天：带领学生逐步做第1年，熟悉基本规则；第三天：经营1-3年；第四天：经营1-6年；第五天：分组考试，做实训报告，实习结束。

沙盘模拟实训指导书目录一、运营准备错误!未指定书签。

（一）了解沙盘错误!未指定书签。

1.企业模拟经营沙盘的由来错误!未指定书签。

2.企业模拟经营沙盘的概况和意义错误!未指定书签。

（二）建立模拟企业错误!未指定书签。

1.组建高效的团队错误!未指定书签。

2.职能定位错误!未指定书签。

3.公司成立及就职演讲错误!未指定书签。

二、认识企业模拟经营手工沙盘错误!未指定书签。

（一）模拟企业介绍错误!未指定书签。

（二）模拟企业运营流程错误!未指定书签。

三企业模拟经营电子沙盘错误!未指定书签。

1.模拟企业的运营流程及操作指南错误!未指定书签。

2.操作流程及指南错误!未指定书签。

（二）电子沙盘中企业运营的规则错误!未指定书签。

四、模拟企业运营实录错误!未指定书签。

企业管理沙盘模拟经营学习步骤一、运营准备任务目标 ·了解企业模拟沙盘的由来；·掌握企业模拟经营沙盘的基本情况和意义；·组建模拟企业，设定目标和建立企业文化；·明确自己的职责。

任务提出企业模拟经营沙盘分为手工沙盘和电子沙盘两种，在真正操作沙盘之前，学员要对沙盘有一定的了解。

在了解的基础之上，组建模拟企业，并设定企业的发展目标和建立本企业的企业文化。

每个学员都要明确自己在模拟企业中的职责，作到各司其职，并且能够及其他成员团结协作，共同为自己的企业做出贡献。

（一）了解沙盘1.企业模拟经营沙盘的由来沙盘一词源于军事，它采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部在使用手工沙盘和电子沙盘之前，学员应做好充分的准备。

在了解企业模拟经营沙盘意义的基础上，组建署情况，结合战略及战术的变化来进行推演。

ERP沙盘经营模拟训练实训手册公司名称：学期：专业：班级：姓名：指导教师：综合成绩：目录一、ERP沙盘模拟经营介绍 (3)二、经营规则说明 (3)1.生产线 (3)2.折旧 (3)3.产品 (4)4.原料 (4)5.厂房 (4)6.融资 (4)7.市场准入 (4)8.资格认证 (4)9.选单规则 (5)10.竞单会 (5)11.取整规则 (5)11.竞赛排名 (5)12.市场预测 (5)三、实训总结 (6)四、财务表格 (6)200W 4Q 1Q 0W； 一、ERP 沙盘模拟经营介绍ERP 沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning ）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘 直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。

通过ERP 沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括 厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上 下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等 外部资源。

ERP 沙盘模拟教学不同于传统的课堂灌输授课方式，通过运用独特直观的教具，模拟企业真实 的内部经营环境与外部竞争环境，结合角色扮演、情景模拟、教师点评，使学生在虚拟的市场竞争 环境中，真实经历数年的企业经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。

ERP 沙盘模拟培训一经推出， 就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业、著名高校的青睐。

目前 ERP 沙盘模 拟培训已经成为世界 500 强中大多数企业的中高层管理人员管理培训的首选课程。

ERP 沙盘模拟教学将企业的主要流程缩小在整张沙盘上。

五至八位学生被分为若干个小组，每 个小组代表一个企业。

每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。

通过用现金为企业作广告， 从市场上赢得订单，用现金购买原材料入库和新生产线，投入生产，完工交货，从客户手中获得现 金，用现金开发新的产品和新的市场，用现金支付员工工资、税收等。