设备工程师KPI考核指标

设备部绩效考核指标1.设备使用率：评估设备部的设备利用率，即通过计算设备的总工作时间和实际使用时间之比来确定设备的工作效率。

高设备使用率表明设备部门能有效地维护设备，并确保它们在需要时能够始终可用。

2.设备故障率：衡量设备维修质量和设备部门的反应速度。

该指标可通过统计设备的故障次数以及维修所花费的时间来确定。

较低的设备故障率表示设备部门能够及时解决设备问题，并减少生产中断的风险。

3.维修成本：评估设备维修的开支，包括人工费用和备件消耗。

较低的维修成本表明设备部门能够有效地管理设备，并采取预防性维修措施，减少不必要的损耗和成本。

4.安全事故率：衡量设备部门的安全管理绩效。

该指标可通过统计设备部门的事故次数、事故损失以及安全培训情况来确定。

较低的安全事故率表示设备部门具有良好的安全意识和管理措施，能够有效预防和处理潜在的安全风险。

5.设备维护计划执行情况：评估设备维修计划的执行情况。

该指标可通过跟踪设备维修计划的完成情况来确定。

良好的执行情况说明设备部门能够按时进行设备维护，确保设备的可靠性和稳定性。

6.资产利用率：评估设备部门对企业资产的有效利用情况。

该指标可以通过计算设备的总价值和实际产出之比来确定。

较高的资产利用率表示设备部门能够最大限度地利用企业的投资，并提高生产效率和效益。

7.团队合作与协作能力：评估设备部门员工之间的协作和沟通能力。

该指标可以通过员工互评、团队项目的完成情况以及团队内部问题解决能力来确定。

较高的团队合作能力表明设备部门员工能够共同合作，有效解决问题，并快速完成工作任务。

8.个人技能培养：评估设备部门员工个人技能的培养情况。

该指标可以通过员工培训情况、参与培训活动的积极性以及技术能力的提升来确定。

较高的个人技能培养表明设备部门员工具备适应新技术和新需求的能力，能够为企业持续发展做出贡献。

以上是一些可能适用于设备部绩效考核的指标，企业可以根据具体情况和考核目标进行选择和量化。

设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正二、加扣项考核指标设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标安全管理、安全纪律、事故管理、资产检查、查执行3安全、计量、环保管理管理、设备事故管理、其他管理、设备参见公司《综合考核办法》情况、网上督安环部月度状况、计量管理、环保管理查压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标9 整理、汇总公司大修费用及其它费用10%统计的及时性和完善程度 延误一天、扣（ ）分差错一项、扣（ ）分费用台帐、报表 设备部经理年度构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标。

设备工程师考核方案范本一、考核目的设备工程师是企业中非常重要的角色，其工作内容涉及到设备的维护、保养、故障排除、设备改进等方面。

为了保证设备工程师的工作质量和水平，制定一套科学、合理的考核方案至关重要。

考核目的主要有以下几点：1. 评估设备工程师的工作能力，包括技术能力、工作态度、沟通能力等方面；2. 发现设备工程师在工作中存在的不足和问题，以便及时予以改正和完善；3. 激励设备工程师不断提高自身的工作水平，创造更大的价值。

二、考核内容设备工程师的主要工作内容包括设备维护、设备保养、设备故障排除、设备改进等方面，因此考核内容主要包括以下几个方面：1. 技术能力设备工程师需要具备专业的技术知识和操作能力，包括设备原理、维护知识、故障诊断等方面的技术能力。

2. 工作态度设备工程师在工作中需要认真负责，积极主动，有较强的工作责任感和团队合作精神。

3. 沟通能力设备工程师需要与其他部门和同事有效的沟通，包括与设备供应商、厂家等沟通。

4. 成本意识设备工程师需要具备较强的成本意识，能够在设备维护、改进过程中考虑成本和效益。

5. 安全意识设备工程师需要具备较强的安全意识，能够在工作中严格遵守安全操作规程，保障自身和他人的安全。

三、考核方法为有效进行设备工程师的考核，需要采取科学合理的考核方法，主要包括以下几点：1. 考核工作安排设备工程师的考核工作应由公司人力资源部门统一安排组织，制定具体的考核计划和时间表。

2. 考核方式考核方式包括定期考核、临时考核和特殊考核等多种形式。

其中定期考核一般每年进行一次，主要对设备工程师的年度工作进行考核评估；临时考核主要是针对某一具体事件或工作进行考核评估；特殊考核主要指对设备工程师突出表现或特殊贡献进行表彰和奖励。

3. 考核内容考核内容应覆盖设备工程师的主要工作内容和能力要求，包括技术能力、工作态度、沟通能力、成本意识和安全意识等方面。

4. 考核评分考核评分要客观公正，具体考核内容可以分为不同的等级，评分标准要清晰明确，并充分考虑实际工作情况。

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。

电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
序号岗位名称在岗人
员
岗位关键业绩指标目标权重
计算方
法
1业务经理王智宽1、设备规划、购置、改造，自制计划完成
率
100%15% 2、设备检定、检修计划完成率100%20%
电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表
批准：审核：拟制：。

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。

设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。

其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。

基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。

考核周期分别为月度、季度和年度。

产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。

成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。

设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。

设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。

电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。

基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。

固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。

绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。

每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。

大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。

基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。

1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。

该指标用于评估特种设备的定期检验情况。

2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。

设备工程师kpi绩效考核设备工程师KPI绩效考核一、引言随着科技的不断发展，设备工程师在各个行业中的地位越来越重要。

设备工程师负责设备的维护、改进和故障排除等工作，直接影响着生产效率和产品质量。

为了评估设备工程师的绩效，提高其工作质量和效率，KPI绩效考核成为了必要的手段。

二、设备工程师KPI绩效考核的重要性1. 确定工作目标：设备工程师KPI绩效考核能够明确工作目标和任务，指导设备工程师的工作方向，确保其工作与公司整体目标保持一致。

2. 量化工作成果：通过设备工程师KPI绩效考核，可以将工作成果量化，使其更加具体和可衡量，便于评估和比较。

3. 激发工作动力：设备工程师KPI绩效考核可以激励设备工程师的工作动力，使其更加专注和积极地完成工作任务，提高工作效率。

4. 优化资源配置：通过设备工程师KPI绩效考核，可以了解设备工程师的工作能力和效率，优化资源配置，提高工作效益。

三、设备工程师KPI绩效考核指标1. 故障修复时间：设备工程师负责设备维护和故障排除，故障修复时间是衡量其工作效率的重要指标。

较短的故障修复时间意味着设备工程师能够迅速定位和解决设备故障，减少生产线停机时间。

2. 预防性维护次数：设备工程师应该具备预防性维护的观念，通过定期检查和维护设备，减少设备故障发生的可能性。

预防性维护次数的增加可以反映设备工程师的主动性和工作质量。

3. 保养计划完成率：设备工程师应按照保养计划进行设备保养，保证设备的正常运行和寿命。

保养计划完成率的提高说明设备工程师的工作态度和执行能力。

4. 设备故障率：设备故障率是衡量设备工程师维护工作质量的重要指标。

设备故障率的降低意味着设备工程师能够有效预防和解决设备故障，提高设备的可靠性和稳定性。

5. 工具设备管理：设备工程师需要合理管理和使用工具设备，包括工具设备的存放、维护和保养等。

工具设备管理的好坏可以反映设备工程师的细致程度和责任感。

四、设备工程师KPI绩效考核方法1. 定期评估：设备工程师KPI绩效考核应该定期进行，可以根据公司的安排，例如每季度或每年进行一次。

设备工程师考核方案怎么写一、考核目的设备是企业正常运转的重要基础设施，设备工程师作为设备管理的重要组成部分，其工作能力和绩效直接关系到企业的生产效率和经济效益。

因此，制定科学合理的设备工程师考核方案，对于提高设备工程师的绩效水平，推动企业设备管理的提升具有重要意义。

二、考核内容1. 工作业绩（1）设备维护和保养工作（2）设备故障处理和维修工作（3）设备改造和升级工作（4）设备备件管理和库存控制（5）设备运行数据分析和故障预测2. 技术能力（1）设备故障诊断和排除能力（2）设备维护保养技术能力（3）设备改造和升级技术能力（4）设备运行数据分析和故障预测能力3. 工作态度（1）工作积极性和责任心（2）团队合作能力（3）创新意识和问题解决能力4. 安全环保（1）设备安全管理（2）环保意识和工作实践三、考核方式1. 定期考核每季度对设备工程师的工作绩效进行一次定期考核，包括对其工作完成情况、工作质量、制定改进方案的能力等方面进行评估。

2. 项目考核对设备工程师参与的重大设备维护、改造、升级项目进行评审，考核其在项目中的工作表现和成果。

3. 技能考核定期组织设备工程师进行一些技能考核，包括设备故障诊断、设备维护保养、设备改造升级等方面，通过实际操作和理论知识的考核评估其技术能力。

4. 绩效考核通过对设备工程师每一项工作的绩效进行得分评定，以此作为绩效考核的依据。

四、考核标准1. 工作业绩（1）设备维护和保养工作- 保养计划的制定和执行情况- 设备维护保养记录的完整性和准确性- 设备故障处理和维修工作- 设备故障处理的及时性和有效性- 设备维修记录和资料的完备性和准确性（2）设备改造和升级工作- 设备改造升级项目的实施情况- 设备改造升级的成效和效益（3）设备备件管理和库存控制- 设备备件库存合理性和管理情况- 设备备件消耗和采购的有效性（4）设备运行数据分析和故障预测- 设备运行数据分析的及时性和准确性- 设备故障预测的准确性和有效性2. 技术能力（1）设备故障诊断和排除能力- 设备故障诊断的准确性和速度- 设备故障排除的有效性和持久性（2）设备维护保养技术能力- 设备维护保养的技术水平和工作质量（3）设备改造和升级技术能力- 设备改造和升级项目的技术方案和实施效果（4）设备运行数据分析和故障预测能力- 设备运行数据分析的深度和广度- 设备故障预测的准确性和有效性3. 工作态度（1）工作积极性和责任心- 工作积极主动、责任心强（2）团队合作能力- 良好的沟通合作能力和团队协作意识（3）创新意识和问题解决能力- 在工作中具有创新精神和问题解决能力4. 安全环保（1）设备安全管理- 设备使用和维护保养的安全管理情况（2）环保意识和工作实践- 环境保护意识和实践情况五、考核评价设备工程师的考核评价采用分级评估的方式，根据其具体的工作表现和绩效得分进行评定。